組建公司的方案怎么寫（組建公司的方案怎么寫好）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于組建公司的方案怎么寫的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、企業(yè)方案怎么寫

• 2、新部門組建方案應(yīng)該寫些什么？

• 3、組建公司策劃方案

• 4、新公司組建方案

一、企業(yè)方案怎么寫

企業(yè)方案怎么寫

企業(yè)方案怎么寫，為了確?；顒佑行ч_展，常常需要提前進行細致的活動方案準備工作，活動方案其實就是針對活動相關(guān)的因素所制定的書面計劃。下面了解企業(yè)方案怎么寫及相關(guān)資料。

企業(yè)方案怎么寫1

一、活動目的：

為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節(jié)秦，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣，培養(yǎng)大家對文體活動的愛好，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環(huán)境。

二、組織機構(gòu)：

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：蔣桂英

副組長：楊軍

成員：楊和平、羅正東、蘭毅、李樹源（辦公室成員及工會小組長）

三、

（一）活動第一項：由工會主席蔣桂英發(fā)表慶?！拔逡弧被顒友葜v

（二）活動第二項：趣味活動、比賽內(nèi)容及規(guī)則

所有團體項目由各部門選派代表代表本部門參加，（其中每項活動：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加）

除滅火器演練活動在庫區(qū)進行外，其它活動在“百花園”進行。

1、羽毛球——蘭毅負責(zé)

（1）、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。（11分一局，三局二勝）

2、斗地主——李樹源負責(zé)

（1）、每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。

3、滅火器演習(xí)短跑——————楊軍負責(zé)

（1）、提滅火器短跑50米現(xiàn)場滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場演練，各部門選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現(xiàn)場滅火演練（邀請出租戶的代表參加，目的學(xué)會使用滅火器）

4、摸“?！薄獥詈推截撠?zé)

（1）、全部選手都可以參加，以摸到“?！睘闇?，給予獎勵。

5、拔河——由羅正東負責(zé)

各參賽單位全部的隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進行比賽，前兩三名予以團體獎勵。

（三）、活動第三項：以上活動完后在“百花園”自由活動，6：00“百花園”就餐。

以上所有活動重在參與，參與中陶冶情操、增智強體，過一個健康、歡樂、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的

活動環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。

企業(yè)方案怎么寫2

一、活動目的

為活躍節(jié)日氣氛，緩解職工工作壓力，增加項目部凝聚力和向心力，在五一勞動節(jié)來臨之際，項目綜合管理部牽頭組織各式活動，為大家提供一個放松和娛樂機會。

二、活動地點

項目部籃球場及活動室

三、活動時間

xx年4月29日下午5：30開始

四、活動內(nèi)容

1、籃球比賽：實行全場比賽，每個隊五人，獲勝方全員獲得獎勵；

2、乒乓球比賽：兩兩對打，以11個球為限，三局兩勝制，勝出者自行商議組隊比賽，以此類推，角逐出一二三名獲得獎勵；

3、兩人三足跑：自愿組隊，以50米為限，先到達終點者勝。

4、南水北運：三人一組，可多組參與比賽，其中一人將A頭一次性紙杯中的水，在經(jīng)過幾次障礙（障礙一：起點單手端杯原地轉(zhuǎn)5圈；障礙二：中途深蹲5個）后，運輸至B頭，倒入透明容器中，再跑回原地將紙杯遞給另一人，三人接力，盛水多的一隊獲勝。時間3分鐘，A——B為20米。

5、珠行萬里：五人一隊，分兩組比賽，將乒乓球通過A4紙卷起的U型管，循環(huán)接力（每名隊員在球經(jīng)過之后迅速的跑到隊尾繼續(xù)按要求接球）直至將球運到對面的桶內(nèi)為勝。全程5米長。

五、獎勵規(guī)則

獲勝方獎勵生活用品，參加比賽者皆有參與獎品。半途離開者活動后不予補發(fā)。請大家積極參與活動。

六、活動人員安排

總策劃：xxx

具體負責(zé)人：xxx

企業(yè)方案怎么寫3

一、活動時間

暫定為3月8日上午9：00x11：30（時長：2、5小時）。

二、活動地點

餐廳二樓多功能廳

三、參會人員

公司部分領(lǐng)導(dǎo)（人員待定）、全體女職工（xx本部xx名、xx部xx名、xx部xx名，共xx名）。

四、活動流程

（一）主持人講話，宣布活動開始（時間9：00）；

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)致辭；

（三）給所有女職工發(fā)放節(jié)日禮品；

（四）游戲活動；

游戲項目：超級主婦、銜紙杯傳水。

1、超級主婦

道具：食品類：米、面、白糖、蘿卜、青瓜；日用品類：毛巾、香皂、牙刷、拖把、鐵鍋；小電器類：電吹風(fēng)、電燒水壺、煮蛋器、電磁爐、電飯煲；

游戲規(guī)則：

（1）本游戲的三類道具，每類都是5樣商品，按“1x5”編上號，比如：“米1”、“面2”……“青瓜5”；“電吹風(fēng)1”、“電燒水壺2”……

（2）每輪比賽參賽人員都必須從事先準備好的抽獎箱中抽取自己的號碼，即是自己的組編號，也是所猜商品的.編號如：“米1x①”為第一組第一號，“米1x②”為第一組第二號……“米1x⑩”第一組第十號。

1組所猜商品都是大米；“面2x①”為第二組第一號，“面1x②”為第二組第二號，2組所猜商品都是面……以此類推，將人員分成5組，每組約10人左右，按抽簽方式組合；每一輪比賽結(jié)束后都需要重新再抽簽，組合成新組參加下一輪比賽；

（3）第一輪為選拔賽，這一環(huán)節(jié)主要是猜食品重量，選手通過日常生活經(jīng)驗，估出米、面等食品的重量，每組取越接近重量的前5名進入第二輪比賽，即有25人進入下一環(huán)節(jié)比賽；

（4）第二輪比賽是對日用品進行估價，每組取越接近商品價格的前3名進入下一環(huán)節(jié)比賽，即有15人進入決賽；

（5）第三輪是終極賽，猜小電器價格，每組取最接近商品價格的1名選手為獲勝者，即最后優(yōu)勝者為5人；

（6）每輪比賽所猜中的商品作為獎勵帶入下一環(huán)節(jié)，直到最后第三輪比賽，每組1名勝出者將贏得三輪比賽所猜中三件商品；

（7）每輪比賽中如果出現(xiàn)相同的估價，可加賽一場，任選其余四組中一樣商品進行估價，以最接近商品價格的人獲勝。

2、銜紙杯傳水

道具：紙杯一包、四個小盆、水

游戲規(guī)則：選8名職工為一組，分4組同時進行比賽。另有一名員工輔助每組第一個參賽者倒水至銜得紙杯內(nèi)，再傳遞至下一個人銜得紙杯內(nèi)。

最后一人將銜得紙杯內(nèi)的水倒入一個小缸內(nèi)，最后在限定的五分鐘內(nèi)，看誰在缸內(nèi)倒的水最多，誰就獲勝。（獲勝組獎品：抽紙一提、洗潔精一瓶、洗衣粉一袋）

（五）主持人宣布活動圓滿結(jié)束。

六、活動中安排照相、攝像等宣傳工作（政工部負責(zé)）

七、前期準備

（一）活動所需文案資料（政工部、人資部、負責(zé)編輯、打?。?；

（二）各單位上報所在單位女職工（數(shù)量、姓名、工齡、學(xué)歷、崗位）人資部負責(zé)收集、整理；政工部負責(zé)聯(lián)絡(luò)、通知各單位活動相關(guān)事宜；

（三）會議室布場、清場；

（四）女職工禮品。

八、經(jīng)費預(yù)算

本次慶?！叭恕惫?jié)活動，預(yù)計費用xx元左右，其中：

（一）節(jié)日慰問禮品：（由各單位各自承擔(dān)相應(yīng)的費用）

①xx公司本部xx元/人xxx人=xx元；

②xx公司xx元/人xxx人=xx元；

③xx公司xx元/人xxx人=xx元

（二）布置舞臺和宣傳、道具費用xx元。

（三）游戲獎品費用xx元。

二、新部門組建方案應(yīng)該寫些什么？

剛組建過一個，和你分享下：

1、部門職責(zé)、在整個公司組織架構(gòu)中的位置；

2、人員架構(gòu)、編制，簡單說就是有多少人，成立時進多少，以后再進多少；

3、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)，就是有什么職位，每個崗位干什么的?；

4、部門費用預(yù)算,包括辦公費、經(jīng)營費用、人工費用、接待費用等；

三、組建公司策劃方案

參考資料：

健身俱樂部策劃書

健身俱樂部的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高，人們有了“想花錢買健康”的意識，健康生活理念已經(jīng)越來越深入人心。健身俱樂部是為大眾提供全面體育服務(wù)的經(jīng)營性組織，現(xiàn)在加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實現(xiàn)自己健康生活最佳途徑。

20世紀80年代以來，隨著國內(nèi)各種規(guī)模的健身俱樂部的廣泛建立，也帶給我們一種全新的健身理念，使的有氧健身操、健美項目等得以廣泛的發(fā)展，并從中派生出一些新的健身項目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。這些新的健身項目不僅給大眾帶來了健康的體魄并且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時尚。

現(xiàn)在在國內(nèi)很多城市，特別是北京、上海等大城市已經(jīng)出現(xiàn)了不少各種規(guī)模的健身俱樂部，但相對與這些城市的人口和消費水平來說現(xiàn)在的俱樂部數(shù)量還遠不能滿足市場的需求，并且健身俱樂部在我國發(fā)展的時間還比較短，俱樂部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場定位和先進的經(jīng)營管理方法，相信健身俱樂部一定會有非常好的發(fā)展?jié)摿褪袌觥?/p>

健身俱樂部的籌建

團對管理與項目分析

組建俱樂部一般分為硬件（裝修、設(shè)備購置）、軟件（指人員、特別是主要管理人員、教學(xué)人員的組建）、管理團隊是俱樂部成功的關(guān)鍵，其中總經(jīng)理、財務(wù)人員的人選及教學(xué)團隊的組建應(yīng)盡可能體現(xiàn)專業(yè)、敬業(yè)、團結(jié)。

教練經(jīng)理的人選是組織教練團對的關(guān)鍵

教學(xué)團隊指器械教練、器械服務(wù)及健美操教練，目前國內(nèi)大部分俱樂部都存在以下一些問題：

沒有固定的教學(xué)團隊，缺乏敬業(yè)的專業(yè)教學(xué)管理人員。

沒有固定的教學(xué)內(nèi)容，缺乏教學(xué)評價。

沒有有效的培訓(xùn)體制及培訓(xùn)教師團隊。

從事教學(xué)人員素質(zhì)參差不齊。

高素質(zhì)的教學(xué)隊伍是保證俱樂部運營發(fā)展，會員服務(wù)、會員續(xù)會的關(guān)鍵，同時教學(xué)優(yōu)勢也是保證俱樂部競爭力的關(guān)鍵因素之一，因此應(yīng)對教學(xué)團隊，特別是對教練經(jīng)理的人選給予足夠的重視。

（二）、選擇開辦俱樂部的合適場地

1、位置

俱樂部經(jīng)營具有明顯的地域性，即俱樂部周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域。俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)，選址應(yīng)對周邊人流、收入狀況進行分析后確定。

2、物業(yè)條件

①場地面積

一般需了解使用面積，通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。

②健身房的空間

健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關(guān)鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓(xùn)練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。

③健身房的設(shè)計

在專業(yè)設(shè)計人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。

與物業(yè)合作的方式

租賃

注意場租的支付方方式和是否包含物也費、水電費用等。

流水分成

根據(jù)俱樂部的流水收入按約定的百分比提取場地費用。

合資經(jīng)營

以場地入股的形式共同創(chuàng)辦俱樂部，按利潤獲得場地收益。以上是俱樂部與物業(yè)常見的三種合作形式，具體應(yīng)根據(jù)資金實力、對當(dāng)?shù)厥袌龅男判摹⒐芾硭降戎T多因素確定。

三組織設(shè)計裝修

俱樂部平面布局設(shè)計

俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計乃至今后成功經(jīng)營的關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為：

前臺

休息區(qū)：閱讀、商品銷售。

健美操廳：根據(jù)俱樂部總體面積和教學(xué)實力設(shè)一個或多個跳操廳，內(nèi)部設(shè)備應(yīng)有獨立音響、墊子、踏板等設(shè)備。

器械區(qū)

更衣區(qū)：有更衣柜、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間。

俱樂部設(shè)備的設(shè)計

水、暖、電、空調(diào)、消防等專業(yè)設(shè)計。

3、俱樂部裝修風(fēng)格設(shè)計

第一步、通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風(fēng)格。

第二步、施工招標、裝修。

第三步、內(nèi)部裝飾。利用壁畫營造健身氣氛，并設(shè)置教練介紹欄，會員信息欄。

四、織購置健身設(shè)備

等重量訓(xùn)練設(shè)備、包括訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備。

自由訓(xùn)練設(shè)備、包括臥推架、杠鈴、啞鈴等。

健美操設(shè)備、包括墊子、啞鈴、踏板、健身球等。

電腦、電視、電話、音響等設(shè)備。

員工服裝、會員禮品、宣傳品等。

五、國內(nèi)健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序

目前國內(nèi)還沒有有關(guān)營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按下列程序辦理。

俱樂部經(jīng)營前應(yīng)辦理營業(yè)執(zhí)照、體育場館經(jīng)營許可、稅務(wù)登記、衛(wèi)生防疫登記等相關(guān)手續(xù)。

計算機管理軟件的應(yīng)用。

俱樂部實現(xiàn)計算機管理可完成健身卡管理（辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等）、儲物柜管理、收銀管理，俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計算機信息中體現(xiàn)，管理者可以方便、快捷、準確地得到一手數(shù)據(jù)，從而便于管理者進行剛性控制柔性管理。

六員工招聘與培訓(xùn)

1、健身俱樂部一般人事結(jié)構(gòu)如下：

場 館 經(jīng) 理 銷 售 人 員 教 練 團 隊 財 務(wù) 人員

行 政 人 員 運 營 人 員

招聘步驟：

發(fā)布招聘信息。

對應(yīng)聘人員進行初步的篩選。

對經(jīng)篩選后的人員進行相關(guān)的考核與面試。

商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。

簽訂相關(guān)合同。

招聘要求

一般情況：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗。

專業(yè)情況：可以分為專業(yè)知識和專業(yè)技能兩方面進行。

試用。要求應(yīng)聘人員參與實際工作，對其工作能力進行考核。

人事管理

員工和教練培訓(xùn)：當(dāng)所需要的人員參加工作前，應(yīng)該對其進行培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包括一下幾個方面：職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際工作技巧、團對精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨。

鼓勵機制。鼓勵是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動精神與擴大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過管理條文與制度來體現(xiàn)的。它包括職位與待遇變化、精神獎勵、物質(zhì)獎勵等。

評估體現(xiàn)。對俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量與人際關(guān)系等進行量化的評估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任務(wù)書與完成情況評估表等，特別是健身會所客戶的評價是非常重要的。

健身俱樂部的定位

（一）、健身俱樂部的價格定位

1、決定因素

①俱樂部的投資回報，根據(jù)俱樂部的總投資，預(yù)期回報率，會員發(fā)展預(yù)測來確定年卡基本價格。

②同等俱樂部的價位參考，通過調(diào)研同等規(guī)模、服務(wù)水平的俱樂部的價格來確定價格。

③根據(jù)俱樂部的特色，如：教練團隊的優(yōu)秀、特殊設(shè)施等確定價格。

常見價格體系

國內(nèi)的價格體系分為會員制和辦卡制兩種，俱樂部目前普遍采取辦卡制。

會員制：必須交納一定的如會費，同時對入會的身份有所限制。

辦卡制：國內(nèi)近年通行會員制實際上還是辦卡制，其中健身卡的常見設(shè)置分類：

按時間分類：月卡、季度卡、半年卡、年卡、記次卡等。

按服務(wù)期限分類：（根據(jù)享受的服務(wù)結(jié)合有效期的長短）：金卡、銀卡、翡翠卡、鉆石卡等。

按場地使用峰期分類：為充分利用又分為高峰期卡、非高峰期卡、單號卡、雙號卡等。

（二）、健身俱樂部的市場定位

1、根據(jù)俱樂部的硬件、軟件條件及市場情況確定俱樂部的核心客戶群體。

2、在俱樂部運營中要堅持市場定的連貫性，要先知先覺而不要跟在別人之后。

3、不進行價格競爭，立足開拓市場。

4、集中力量鞏固現(xiàn)有會員。

四、健身俱樂部的預(yù)銷售策略

（一）選擇合適的宣傳媒體

俱樂部對外的應(yīng)響及信息是依靠相關(guān)媒體進行的，他直接關(guān)系到俱樂部的生存與發(fā)展。媒體大致可分為：

平面媒體

主要時報刊、雜志與相關(guān)印刷制品。

電子媒體

主要是電視、廣播、INTERNET為主。

會員的影響

主要是俱樂部會員的傳播能力。

組織

會員參觀俱樂部

主要流程：預(yù)約 引導(dǎo)參觀 討論健身意義 約定第一次訓(xùn)練時間 跟進。

預(yù)約

問候、定下基調(diào)、注意電話談話的技巧。

引導(dǎo)參觀

這是很重要的一環(huán)，來賓對俱樂部的參觀會對他們是否決定加入俱樂部產(chǎn)生直接的影響。為了讓人們深入了解俱樂部的情況，前臺工作人員應(yīng)主動引導(dǎo)來賓參觀俱樂部的開放區(qū)域，在參觀時應(yīng)注意一下幾點：

在參觀前，首先應(yīng)請來賓填寫一張“客人基本情況調(diào)查表”，如客人提出異議，應(yīng)向客人解釋填表是為針對您的具體情況，建議并提供更適合您的服務(wù)或訓(xùn)練方式。

參觀應(yīng)遵照事先制定好的路線行走。

引導(dǎo)人員應(yīng)走在客人的前面。

當(dāng)停下來介紹時引導(dǎo)人員應(yīng)站在客人的左前方，并保持適當(dāng)?shù)木嚯x，為客人介紹場地時應(yīng)伸出左手，一手掌指示目標。

在通過門時應(yīng)先為客人開門，讓客人先進，隨后跟上。

在客人感興趣的地方可多花一些時間。

不要慌慌張張，更不能看表。

如來賓的鞋不合乎要求，應(yīng)請之套上鞋套。

如未經(jīng)經(jīng)理允許，來賓不得在健身中心內(nèi)攝影照相。

爭取首次拜訪要求銷售向潛在的會員展示會員優(yōu)惠價或宣傳品。

討論健身意義、提供售價。

主動熱情地向來賓交流健身給人帶來的益處，積極引導(dǎo)來賓思考健康投資與健康之間的聯(lián)系，適當(dāng)時機，明確說明俱樂部各個服務(wù)項目的價格，同時說明價格與價值比。

約定第一次運動時間

當(dāng)接受一位新的會員時，應(yīng)主動了解客戶的要求，并在客戶最適宜的時間約定第一次的運動時間。

值得注意的是要負責(zé)人地告訴告訴客戶最佳的運動時間，同時尊重客戶的時間安排與愿望。

運動的跟進

及時得到會員或潛在客戶第一次運動后的反饋資料，并加以分析。健身過程中如果存在問題，應(yīng)急時加以解答，堅定他們對健身的信念。在客人成為會員后仍要與他們聯(lián)系，讓他們感決你是他們的朋友，使他們把健身融入到自己的生活中去.

預(yù)售推廣方式 :

俱樂部在前期推廣中，會慣用會籍推廣的有效方法，在以往的銷售經(jīng)驗

中總結(jié)會籍的銷售注重“面對面”的銷售，面對面的銷售會達到很好的

效果，展臺的銷售正好符合會籍銷售的特性。俱樂部在布展宣傳時選擇

地點一般會在人員集中且符合俱樂部消費檔次的場所，例如：商場、寫

字樓、公寓等，銷售采取面對面的銷售。

a布展內(nèi)容：俱樂部的平面廣告圖片以及發(fā)送文字資料，現(xiàn)場銷售俱樂部

會籍。

b包裝：除展板、易拉寶、桌椅、印刷品等包裝一直的俱樂部形象以外，

銷售人員必須經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)，著裝統(tǒng)一，且對俱樂部的情況非常了

解。整體效果要充分體現(xiàn)俱樂部高品質(zhì)、有特色的形象特點。

c場地選擇：俱樂部在前期還是會有較強的地域限制，所以經(jīng)過時常調(diào)查 周邊的社區(qū)、寫字樓及商場情況有如下可供布展的宣傳場所

參考資料：http://www.zhjssb.com/jkgl.asp

四、新公司組建方案

看總體規(guī)劃 租賃辦公室及住房

a:注冊登記申請表

b:總公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件

c:總公司章程復(fù)印件 營業(yè)執(zhí)照 工商局窗口

d:股東會決議

e:負責(zé)人任職文件

f:工商所備案調(diào)查表（需交會費）

g:租房合同及房產(chǎn)證明

h:負責(zé)人及代理人身份證原件復(fù)印件

a:營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件 刻章

公安局

b:法人身份證

c:公司介紹信

a:總公司組織機構(gòu)代碼證原件及復(fù)印件 組織機構(gòu)代碼證 質(zhì)量監(jiān)督局窗口

b:分公司營業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件

c:分公司公章

d:分公司負責(zé)人身份證原件及復(fù)印件

總公司

a:營業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件 注 冊 3 分 公 司 稅務(wù)登記證 稅務(wù)局

b:組織機構(gòu)代碼證副本原件及復(fù)印件

c:稅務(wù)登記證副本原件及復(fù)印件

d:公司章程原件及復(fù)印件

e:法人身份證原件及復(fù)印件

分公司

a:營業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印 件

b:法 人身份證 原件 及復(fù)印 件

c:租房合同及房產(chǎn)證明

d:組 織機構(gòu)代 碼證 原件及 復(fù)印件

a:營業(yè)執(zhí)照正本原件及復(fù)印件

b:組織機構(gòu)代碼正本原件及復(fù)印件 銀行基本戶 （工商）銀行 c:稅務(wù)登記證正本原件及復(fù)印件 d:法人授權(quán)委托書

e:法人經(jīng)辦人身份證原件及復(fù)印件 f:公章、法人章、財務(wù)章 a:營業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件 b:同意下級分支機構(gòu)辦理貸款卡的授權(quán)書

c:法人、經(jīng)辦人身份證明及復(fù)印件 d:組織機構(gòu)代碼證原件及復(fù)印件 銀行貸款卡 人民銀行 e:稅務(wù)登記證原件及復(fù)印件 f:基本戶原件及復(fù)印件

g:總公司驗資報告原件及復(fù)印件 h:經(jīng)營場地租賃合同及房產(chǎn)證明 i:總公司組織機構(gòu)代碼證原件及復(fù)印件

j:上季度資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表、現(xiàn)金流量表 簽定土地購置合同 4 辦理土地證 土地局 對接部門 規(guī)劃局圖審中心 提交材料或注意事項

5 6

組建銷售公司 地勘隊伍招標及進場 地質(zhì)勘探公司 a:項目投資計劃申請報告 b:營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件 c:選址意見書

7

投資計劃批文

發(fā)改局

d:資金證明 e:項目可行性研究報告 f:環(huán)評報告 g:土地證明或拍賣手續(xù)（或成交確認書） h:房地產(chǎn)資質(zhì)證明

8 9 10 11

項目選址意見書 安裝配電箱、架設(shè)臨電 安裝臨時水 樣板房建設(shè) 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 規(guī)劃方案制作

規(guī)劃局窗口 電業(yè)局 自來水公司 裝修公司 規(guī)劃局窗口 規(guī)劃部、設(shè)計院 規(guī)劃局審圖中心 設(shè)計院 規(guī)劃局（圖審）

a:申請表 b:地形圖

a:申請表 b:地形圖 c:計劃批文 土地證復(fù)印件

12

規(guī)劃方案報審 圖紙設(shè)計

13

a、設(shè)計院出圖送規(guī)劃局報審，領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可送審圖中心審圖。 b、設(shè)計院進區(qū)備案證 c、審查合格后地勘報告 1 份 d、全套施工圖、節(jié)能報告書、光盤各 1 份

圖

審 建設(shè)局（圖審） 建筑公司

（兩局可同時進行）

14

定施工隊伍

a:土地出讓、轉(zhuǎn)讓合同及批件 b:土地使用權(quán)證 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營許可 15 證 c:建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)局開發(fā)科 d:開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書

e:房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)營權(quán)出讓合同（領(lǐng)取） f:規(guī)劃平面圖 g:計劃批文 a:辦理環(huán)評手續(xù) b:辦理氣象手續(xù) c:辦理消防手續(xù) 16

建設(shè)工程規(guī)劃許可證 規(guī)劃局窗口 d:辦理防疫手續(xù) e:辦理地震防震手續(xù) f::辦理人防手續(xù) g:辦理園林綠化手續(xù) 17 18 聯(lián)系繳納配套費 放

線 建設(shè)局 規(guī)劃局 注意優(yōu)惠政策 紅線圖（規(guī)劃部出規(guī)劃總圖希望一次到位，不要多次修改，使得每次放 線都得重新調(diào)整） a:報建申請表 19

項目報建證 建設(shè)局窗口 b:計劃批文原件及復(fù)印件 c:項目選址意見書或鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證原件及復(fù)印件 d:銀行資金證明 a:定施工隊伍、監(jiān)理隊伍

20 b:招標辦工程公示(期限 20 日左右)

c 施工方做工程標書及標底 工程招標 招標辦 準備資料：總公司公章、委托書、資質(zhì)證書、委托代理人身份證復(fù)印件、

營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工圖審批合格證、立項批文、 土地證、資金落實證明（一式二份加蓋總公司公章） 。

a:工程規(guī)劃許可證原件及復(fù)印件 b:土地使用證（或土地批文）原件及復(fù)印件 c:建設(shè)窗口領(lǐng)取建筑工程質(zhì)量監(jiān)督書（一式三份） ，施工許可證申請表一

份（按內(nèi)容填寫） d:施工、設(shè)計、勘探、監(jiān)理備案證即已經(jīng)簽字備案的前期各方責(zé)任卡原 件： （1） （2） （3） （4） （5） 21

建設(shè)工程施工許可證 建設(shè)局窗口 （6） （7） （8） （9） 建設(shè)單位 勘察單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 圖審單位 施工單位 招標辦 檔案館

建管處

（10） 質(zhì)監(jiān)站 （11） 城管局 （12） 氣象局 （13） 公安消防 e：質(zhì)量監(jiān)督登記表（監(jiān)督站提前辦理） f：中標通知書

g：施工單位安全報鑒 h：到建設(shè)窗口交建設(shè)稅費（需審圖合格證復(fù)印件） ，完稅后打印許可證。 22 工程開槽開工 a 設(shè)計院進區(qū)備案證 23

圖紙會審合格證書 建設(shè)局審圖中心 b 審查合格后地勘報告 1 份 c 全套施工圖、節(jié)能報告書、光盤各 1 份 a 制定前期物業(yè)合同 24

組建物業(yè)公司 物業(yè)辦 b 到物業(yè)辦辦理分公司手續(xù)（物業(yè)總公司公章、營業(yè)執(zhí)照原件、公司章 程、資質(zhì)證書、委托書、法人及代理人身份證復(fù)印件）

a:商品房預(yù)售許可證申請書（房管局大廳領(lǐng)?。?b:房屋測繪報告（房管局測繪窗口） c:立項批文 d:建設(shè)用地規(guī)劃許可證

e:土地證原件或土地來源注明 25 辦理預(yù)售房許可證 房管局 f:建設(shè)工程規(guī)劃許可證 g:項目經(jīng)營許可證 h:施工許可證原件 i:施工合同

j:工程投資及進度計劃證明（需施工單位蓋章確認） k:工程監(jiān)理機構(gòu)證明及申明 l:房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書

m:資料真實性申明 n:物業(yè)管理用房證明 o:前期物業(yè)管理備案證明 p:企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件與原件相符，并對真實性負責(zé)，原件

存產(chǎn)權(quán)單位。此復(fù)印件只限辦理幾號樓預(yù)售房許可證） q:法人代表委托書 r：法定代表人及代理人身份證 所有復(fù)印件加蓋公章及填寫

“復(fù)印件與原件相符， 并對原件真實性負責(zé)， 原件存產(chǎn)權(quán)單位” ，簽代理人姓名蓋手印。

注：可能存在各地房管局要求的資料或名稱不同，只要記住：所有表格 在當(dāng)?shù)胤抗芫诸I(lǐng)取，根據(jù)其要求進行填制辦理即可。

例：當(dāng)?shù)胤抗芫诌€要求提供以下資料： a 預(yù)售商品房面積預(yù)測算報告 b 商品房預(yù)售方案 c 房地產(chǎn)開發(fā)項目配套設(shè)施資金質(zhì)押通知書 d

商品房預(yù)售資金監(jiān)管協(xié)議 e 預(yù)售房屋整體廣告效果圖 26 小區(qū)命名 民政局 小區(qū)名稱的寓意、立項批文、土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程

規(guī)劃許可證、規(guī)劃圖 2 份，地名辦辦理 1、測繪科測繪（抵押房間面積報告） 2、銀行找保險公司保險 3、房管局 a 房屋登記申請書 27

在建工程抵押 房管局 b 主債權(quán)合同、抵押合同（銀行提供） c 申請人身份證明 d 房管局測繪報告 e 董事會同意抵押決議（所有股東簽字）

、章程、委托書、委托人及受委 托人身份證明、營業(yè)執(zhí)照副本、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許 可證、施工許可證、抵押物清單。

申請表（銀行蓋章、分公司蓋章） 、他項權(quán)證（銀行提供） 、抵押清單（銀 28 在建工程解押 銀行、房管局 行提供）

、營業(yè)執(zhí)照副本、委托書、委托人及受委托人身份證、抵押人 與抵押權(quán)人變更抵押權(quán)書面協(xié)議。 29 預(yù)告登記 房管局

購房合同、首付款發(fā)票（原件及復(fù)印件） 、身份證（原件及復(fù)印件） 、預(yù) 告登記申請表（房管局領(lǐng)?。?購房合同、首付款發(fā)票（原件及復(fù)印件）

、身份證（原件及復(fù)印件） 、結(jié) 銀行 30 抵押登記 房管局 婚證或單身證明、戶口本（原件及復(fù)印件）開卡及印花稅繳納、個人收 入證明到個貸部辦理

抵押登記申請表、借款合同、身份證、銀行代理人身份證到房管局窗口 辦理 建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、介紹信、委托書、立項批文、規(guī)劃 總平面圖

2 份、申請表、編號成批表 立項批文、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑 總平面圖、分層平面圖、電子版圖紙、門牌號證明。

31

門牌號辦理

公安局

32

測繪辦理

房管局測繪科

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