最近的熱門營(yíng)銷事件（最近的熱門營(yíng)銷事件是什么）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于最近的熱門營(yíng)銷事件的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、誰(shuí)有營(yíng)銷事件的評(píng)論啊

• 2、什么樣的熱點(diǎn)事件適合在企業(yè)的品牌傳播?

• 3、跨界營(yíng)銷的中國(guó)案例

• 4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例的分享

一、誰(shuí)有營(yíng)銷事件的評(píng)論啊

2006十大營(yíng)銷事件評(píng)論：馬云的娛樂(lè)營(yíng)銷

2006十大營(yíng)銷公關(guān)事件：Google發(fā)布中文名“谷歌”；索尼“電池門”；芝華士12年風(fēng)波；海爾推出成套家電；聯(lián)想在美政治公關(guān)；SK-Ⅱ退市；舒膚佳新廣告詞遭質(zhì)疑；馬云邀三大名導(dǎo)拍搜索廣告；戴爾中國(guó)體驗(yàn)店落戶重慶；奧克斯8000萬(wàn)元擬投央視廣告。

娛樂(lè)營(yíng)銷 褒貶不一

在廣告的邊際效應(yīng)越來(lái)越下降、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，娛樂(lè)營(yíng)銷越來(lái)越成為企業(yè)借助時(shí)尚文化潮流進(jìn)行營(yíng)銷突圍的最有效武器之一。2005年，蒙牛的“超女”營(yíng)銷將娛樂(lè)營(yíng)銷的魅力發(fā)揮到了極致。顯然，2006年沒(méi)有人再能超越蒙牛。但是，如果非要找出一個(gè)精典的話，馬云年初與中國(guó)三大名導(dǎo)合作拍搜索廣告怎么也能算一個(gè)。在一些了解馬云的人看來(lái)，此舉對(duì)于本來(lái)就長(zhǎng)著一張“娛樂(lè)”的臉，非常善于抓住大眾心里的馬云來(lái)說(shuō)，沒(méi)什么意外。

“盡管對(duì)這三個(gè)廣告片有褒有貶，但傳播效果很好，所以馬云是成功的，因?yàn)樗哪康倪_(dá)到了?！鼻迦A大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授姜旭平說(shuō)：“這是馬云一貫的行事風(fēng)格。早年在阿里巴巴經(jīng)營(yíng)還不是很好的時(shí)候，他并沒(méi)有向外界信誓旦旦地說(shuō)，明年我要達(dá)到多大的目標(biāo)，而是說(shuō)‘我明年要賺一塊錢’。而當(dāng)阿里巴巴經(jīng)營(yíng)好轉(zhuǎn)的時(shí)候，他也沒(méi)有向公眾公布一個(gè)多么宏偉的目標(biāo)，而是說(shuō)‘我每天要賺100萬(wàn)’。如果以年來(lái)計(jì)算，這一目標(biāo)在別人看來(lái)并不怎么起眼，但如果說(shuō)每天賺100萬(wàn)，在別人看來(lái)就非常了不起。”

其實(shí)，不管是力邀三大導(dǎo)演拍廣告，還是“我每天要賺100萬(wàn)”的宣講方式，他們之所以能夠吸引人們的眼球，都是因?yàn)轳R云抓住了公眾的心里，而這批公眾，可能正是他的現(xiàn)實(shí)客戶或潛在客戶。

所以，盡管戴爾開體驗(yàn)店、海爾推成套家電、馬云與名導(dǎo)拍廣告只是一系列看起來(lái)并不關(guān)聯(lián)的企業(yè)個(gè)案，但他們的成功都有一個(gè)共通之處，就是滿足了消費(fèi)者的心理和需求，而這也正是市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)。

只娛樂(lè) 未營(yíng)銷？

2006年1月4日，新年剛過(guò)，馬云花3000萬(wàn)邀請(qǐng)陳凱歌、馮小剛和張紀(jì)中三位著名影視導(dǎo)演拍“雅虎搜索”的盛大新聞發(fā)布會(huì)在北京嘉里中心順利召開。而這距阿里巴巴2005年8月并購(gòu)雅虎中國(guó)才4個(gè)月。此時(shí)的馬云顯然想“趁熱打鐵”，通過(guò)高調(diào)的“事件營(yíng)銷”徹底扭轉(zhuǎn)雅虎中國(guó)的不利局面。

馬云的娛樂(lè)營(yíng)銷

娛樂(lè)營(yíng)銷是2006年馬云為雅虎中國(guó)準(zhǔn)備的一條錦囊妙計(jì)。他先后以8000萬(wàn)元奪得央視標(biāo)王、成為華語(yǔ)音樂(lè)榜中榜首席贊助商、舉辦“雅虎搜星”大賽，最后馬云一頭扎進(jìn)了品牌娛樂(lè)秀中，邀請(qǐng)陳凱歌、馮小剛和張紀(jì)中“三大中國(guó)名導(dǎo)”拍搜索廣告，從而把娛樂(lè)營(yíng)銷推向高潮。

其實(shí)，對(duì)于雅虎中國(guó)和馬云來(lái)說(shuō)，娛樂(lè)營(yíng)銷不僅僅是營(yíng)銷手段那么簡(jiǎn)單，它還暗合著馬云改造雅虎中國(guó)的整個(gè)構(gòu)思和設(shè)想。雅虎中國(guó)作為門戶曾經(jīng)與新浪、搜狐、網(wǎng)易同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，但是如今再繼續(xù)按門戶路線走下去已不是其它大門戶的對(duì)手。雅虎中國(guó)向搜索轉(zhuǎn)型正是馬云當(dāng)時(shí)的考慮。

在馬云看來(lái)，2005年超級(jí)女生的火爆正是他在雅虎中國(guó)身上想要的一種效果。在目前一切資訊正向娛樂(lè)化發(fā)展的大背景下，馬云希望能夠“通過(guò)一系列布局，為雅虎搜索注入更多創(chuàng)新、好玩的元素”?！?000萬(wàn)巨資邀請(qǐng)中國(guó)三大名導(dǎo)拍搜索廣告”等一系列“瘋狂活動(dòng)”，目的就是將公眾吸引到娛樂(lè)化的內(nèi)容上來(lái)，完成雅虎中國(guó)娛樂(lè)化轉(zhuǎn)型，讓雅虎中國(guó)成為中國(guó)人第一搜索品牌。

娛樂(lè)之后的沉默

2006年9月26日，馬云邀請(qǐng)“中國(guó)三大名導(dǎo)”拍攝的《阿虎篇》、《跪族篇》、《前世今生篇》三部廣告片陸續(xù)在北京首映。三部短片一出，馬云“沉默了”。

有網(wǎng)民認(rèn)為，馬云花了3000萬(wàn)，搞了三個(gè)垃圾短片，舍本逐末，無(wú)甚效果。網(wǎng)民Chris在自己的博客中寫道，“《阿虎篇》太俗了，剪輯也不咋地；《跪族篇》貌似和搜索有點(diǎn)關(guān)系，但也不過(guò)是個(gè)搞笑的短片；《前世今生篇》最搞笑，像個(gè)廣告合輯……”

一個(gè)客觀的事實(shí)是，馬云3000萬(wàn)邀請(qǐng)“中國(guó)三大名導(dǎo)”拍廣告短片的質(zhì)疑聲更多一些。馬云想通過(guò)“娛樂(lè)營(yíng)銷”扭轉(zhuǎn)雅虎中國(guó)的沒(méi)落前景并不容樂(lè)觀。

著名IT專欄作家阿祥認(rèn)為，廣告大片和“搜星”活動(dòng)對(duì)于搜索用戶來(lái)說(shuō)，只是令人一笑了之的小兒科?！氨M管雅虎人士引用相關(guān)數(shù)據(jù)證明，因?yàn)閵蕵?lè)營(yíng)銷的促進(jìn)，雅虎中國(guó)的搜索流量在今年1月已增長(zhǎng)了1倍，超越Google躍升市場(chǎng)第二。但其實(shí)，雅虎的中國(guó)市場(chǎng)份額早在2005年3月就超過(guò)了Google，這應(yīng)當(dāng)歸功于雅虎當(dāng)時(shí)的技術(shù)創(chuàng)新和本地化服務(wù)，而非娛樂(lè)營(yíng)銷。”阿祥對(duì)記者說(shuō)，“如果只是借娛樂(lè)圈的名人效應(yīng)來(lái)炒作一下，提高雅虎搜索的知名度，也未嘗不可。但如果把振興雅虎中國(guó)的希望寄托在娛樂(lè)營(yíng)銷上，就未免舍本逐末。Google和百度都沒(méi)有搞娛樂(lè)營(yíng)銷，何況‘雅虎搜星’還有炒‘超女’冷飯之嫌，因此其效果如何，值得懷疑?！?/p>

不過(guò)，也有很多業(yè)內(nèi)人士欣賞馬云娛樂(lè)營(yíng)銷的大膽創(chuàng)新，認(rèn)為這樣的舉措在一定程度上提高了雅虎中國(guó)的知名度。但是與電子商務(wù)不同，“搜索行業(yè)有它自身規(guī)律，馬云也許并沒(méi)有玩轉(zhuǎn)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)”，按照著名品牌專家顧環(huán)宇的說(shuō)法，向來(lái)不按常理出牌的馬云已帶著這個(gè)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)品牌一頭扎進(jìn)了品牌娛樂(lè)秀。從簽約名導(dǎo)到海選角色，沸沸揚(yáng)揚(yáng)月余仍然是猛料不斷，只要馬云愿意，這場(chǎng)娛樂(lè)大餐或許可以使中國(guó)媒介吃上一整年。這樣的創(chuàng)意選擇的確可以低投入高效率地使雅虎中國(guó)知名度鵲起，符合一貫的馬氏營(yíng)銷風(fēng)格。

二、什么樣的熱點(diǎn)事件適合在企業(yè)的品牌傳播?

能夠激起人們情感的，不論是愛(ài)國(guó)還是什么，這就是典型的熱點(diǎn)營(yíng)銷。

舉幾個(gè)例子:

一、疫情大背

①五菱：“人們需要什么，五菱就造什么”。今年年初，受春運(yùn)期間疫情爆發(fā)的影響，多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)都無(wú)法順利開工，醫(yī)療資源十分緊缺，一度出現(xiàn)一只n95口罩就能炒到100多元的天價(jià)時(shí)期，這時(shí)候，有一些非傳統(tǒng)性質(zhì)的生產(chǎn)型企業(yè)站了出來(lái)，比如比亞迪，OPPO等，毅然決然地將無(wú)塵車間改造成口罩生產(chǎn)車間，為抗擊疫情獻(xiàn)出自己的一份力。其中，五菱的做法最為人津津樂(lè)道，在五菱生產(chǎn)的每一盒口罩的盒子外面，都會(huì)印有一行醒目的白色字體“人民需要什么五菱就造什么”。雖然只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一句話，卻大大助力了五菱這個(gè)品牌的正面形象建設(shè)，“人們需要什么，五菱就造什么”的話當(dāng)時(shí)迅速登上了微博和抖音的熱搜。這短短一句話中其實(shí)涵蓋了三個(gè)重點(diǎn)：

1.五菱是人民群眾的五菱，在疫情和大家共同對(duì)抗的大背景下，迅速拉升品牌國(guó)民度。

2.五菱什么都可以造，全方位展現(xiàn)了品牌的制造能力。

3.作為國(guó)產(chǎn)品牌，五菱可以制造任何人民群眾需要的產(chǎn)品，潛移默化地提升了消費(fèi)者對(duì)于國(guó)產(chǎn)品牌的認(rèn)可度。也是利用了國(guó)內(nèi)“國(guó)貨潮”的概念。在品牌愿意肩挑社會(huì)責(zé)任大梁的同時(shí)，營(yíng)銷工作者能夠事盡其用有效完成品牌的傳播，五菱的營(yíng)銷案例完美地將“國(guó)貨”這個(gè)熱點(diǎn)，以及疫情背景下的責(zé)任感融入了品牌的價(jià)值觀中，于是在消費(fèi)者眼中深化了中國(guó)制造以及企業(yè)形象的部分。

②網(wǎng)易嚴(yán)選“大字報(bào)”，疫情期間將廣告融入場(chǎng)景。營(yíng)銷的最終目的是為品牌引流，為此它的形式可以千變?nèi)f化。廣告是營(yíng)銷推廣的常規(guī)定式，但有時(shí)候，反套路也許會(huì)帶來(lái)出其不意的效果，令人耳目一新。疫情期間，網(wǎng)易嚴(yán)選將杭州西湖周邊商圈本該投放的“等春季”促銷推廣全部換成了“別看這個(gè)廣告”系列的公益宣傳內(nèi)容，以此來(lái)提醒路人減少外出、避免聚集。

三、跨界營(yíng)銷的中國(guó)案例

2007年中國(guó)最成功的跨界營(yíng)銷：

創(chuàng)維華帝——入選2007年度十大營(yíng)銷事件第一位！

跨界營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)1+1〉2

2007年的跨界營(yíng)銷讓大家印象最深刻的就是創(chuàng)維及華帝。一個(gè)彩電品牌和一個(gè)廚衛(wèi)品牌聯(lián)手，共同投入巨資啟動(dòng)了“新農(nóng)村影院工程”，雙方的合作成功實(shí)現(xiàn)了1+1〉2，最終獲選本報(bào)2007年十大營(yíng)銷事件?！靶罗r(nóng)村影院工程”分赴全國(guó)600個(gè)縣4000個(gè)鄉(xiāng)，為八千多萬(wàn)到一億農(nóng)村居民放映電影，為創(chuàng)維和華帝在三四級(jí)市場(chǎng)奠定了品牌基礎(chǔ)。此外，借兩大品牌合作的機(jī)會(huì)，創(chuàng)維和華帝還進(jìn)行了營(yíng)銷渠道的創(chuàng)新，開始試行渠道共用。在山西、廣西等地的華帝專營(yíng)店，已經(jīng)開始有創(chuàng)維彩電的展示和銷售，創(chuàng)維的渠道也開始銷售華帝的產(chǎn)品，雙方還聯(lián)手在這些城市展開團(tuán)購(gòu)等活動(dòng)。

創(chuàng)維董事局主席張學(xué)斌在“2007年度中國(guó)十大營(yíng)銷盛典”上表示，這種合作產(chǎn)生的效果已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了預(yù)期。在三四級(jí)市場(chǎng)的銷售非?？欤?shí)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)銷售?！霸谝粋€(gè)縣城，一個(gè)小的客戶一年銷售100萬(wàn)，或者是幾十萬(wàn)。但是我們?cè)诨顒?dòng)的兩三天可以銷售30萬(wàn)或50萬(wàn)。”華帝股份董事長(zhǎng)黃文枝也表示，兩個(gè)企業(yè)本身不同(行業(yè)不同)，不存在矛盾，合作后的業(yè)績(jī)、以及整個(gè)方法，雙方都很認(rèn)同，未來(lái)雙方的合作空間非常大。張學(xué)斌則進(jìn)一步表示，在上游的供應(yīng)、以及產(chǎn)品方面都有合作空間。

廣東省廣告公司副董事長(zhǎng)執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)丁邦清認(rèn)為，創(chuàng)維與華帝的合作可謂“合算”。農(nóng)村是一個(gè)廣闊的天地，但是有兩個(gè)致命的弱點(diǎn)，第一人均消費(fèi)能力低于城市，第二人口的密度低于城市，所以在投入產(chǎn)出方面可能不劃算。創(chuàng)維和華帝合作互相擴(kuò)大影響，互相借助對(duì)方的資源。品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人李光斗則進(jìn)一步提示企業(yè)，以往的失敗例子說(shuō)明，跨界營(yíng)銷最主要像婚姻一樣，要“門當(dāng)戶對(duì)”。

四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例的分享

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中一個(gè)很重要的部分，作為方案策劃之后，案例的出現(xiàn)將會(huì)對(duì)于策劃一個(gè)很好的檢測(cè)與評(píng)價(jià)。下面是幾個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例。 利客維數(shù)據(jù)恢復(fù)已經(jīng)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷半年有余了，網(wǎng)站訪問(wèn)量穩(wěn)定上升，關(guān)鍵詞排名顯著。數(shù)據(jù)恢復(fù)行業(yè)的搜索用戶具有這樣的特點(diǎn)：

1.依賴于網(wǎng)絡(luò)，遇到電腦或硬盤故障，普遍都在網(wǎng)上尋求解決的良方；

2.用戶搜索的關(guān)鍵詞離散；

3.具有地域性。

針對(duì)以上特點(diǎn)，深圳新競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)人員做了充分的關(guān)鍵詞調(diào)研和策劃，鑒于數(shù)據(jù)恢復(fù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，考慮到行業(yè)的地域性，所以對(duì)關(guān)鍵詞進(jìn)行了組合和修飾，“佛山數(shù)據(jù)恢復(fù)”，“佛山raid修復(fù)”，“佛山硬盤數(shù)據(jù)恢復(fù)”均在搜索引擎首頁(yè)，這些關(guān)鍵詞覆蓋了行業(yè)的潛在客戶群。但是這些關(guān)鍵詞帶來(lái)的訪問(wèn)量有限，加強(qiáng)了通用關(guān)鍵詞進(jìn)行了推廣，“RAID 修復(fù)”，“陣列修復(fù)”，“Unix數(shù)據(jù)恢復(fù)”，“Linux數(shù)據(jù)恢復(fù) ”，“硬盤數(shù)據(jù)恢復(fù)”均在搜索引擎顯著位置。其次，一些長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞，例如：“數(shù)據(jù)恢復(fù)價(jià)格”、“分區(qū)表原理”、“ 硬盤維護(hù)”等帶來(lái)一定訪問(wèn)量。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)上，因?yàn)樗阉饔脩魧?duì)數(shù)據(jù)恢復(fù)行業(yè)檢索的關(guān)鍵詞比較離散，所以要繼續(xù)加大力度做長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞，覆蓋搜索用戶群。 深圳電信

效益型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

深圳電信是中國(guó)電信系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)秀單位，其網(wǎng)上客服中心網(wǎng)站作為深圳電信業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)，也具有行業(yè)領(lǐng)先性。為了進(jìn)一步提升SZ10000網(wǎng)站的用戶滿意度和網(wǎng)站使用率，深圳電信需要從一個(gè)第三方的客觀角度、用戶的角度找出影響用戶使用網(wǎng)站的不方便因素，全面提升網(wǎng)站的用戶滿意度，達(dá)到人氣旺盛，增加網(wǎng)上渠道業(yè)務(wù)量的目標(biāo)。

深圳電信同時(shí)通過(guò)網(wǎng)站平臺(tái)開展了大規(guī)模的“我為電信獻(xiàn)良策”有獎(jiǎng)?wù){(diào)查活動(dòng)，由于電信用戶對(duì)sz10000網(wǎng)站的較高忠誠(chéng)度，活動(dòng)每周都收到大量反饋意見，顯示網(wǎng)站建設(shè)及運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)問(wèn)題對(duì)于用戶帶來(lái)的各種困擾。在對(duì)用戶體驗(yàn)問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘并給出解決方案的同時(shí)，針對(duì)深圳電信業(yè)務(wù)的網(wǎng)站特點(diǎn)總結(jié)了一份“網(wǎng)站易用性建設(shè)規(guī)范”，作為其長(zhǎng)期參考的管理文件。這個(gè)案例也成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例中一個(gè)很經(jīng)典的效益型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例。 可口可樂(lè)昵稱瓶：整合營(yíng)銷的力量

2013年的夏天，仿照在澳大利亞的營(yíng)銷動(dòng)作，可口可樂(lè)在中國(guó)推出可口可樂(lè)昵稱瓶，昵稱瓶在每瓶可口可樂(lè)瓶子上都寫著“分享這瓶可口可樂(lè)，與你的_________?！边@些昵稱有白富美，天然呆，高富帥，鄰家女孩，大咔，純爺們，有為青年，文藝青年，小蘿莉等等。這種昵稱瓶迎合了中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)文化，使廣大網(wǎng)民喜聞樂(lè)見，于是幾乎所有喜歡可口可樂(lè)的人都開始去尋找專屬于自己的可樂(lè)。

可口可樂(lè)昵稱瓶的成功顯示了線上線下整合營(yíng)銷的成功，品牌在社交媒體上傳播，網(wǎng)友在線下參與購(gòu)買屬于自己昵稱的可樂(lè)，然后再到社交媒體上討論，這一連貫過(guò)程使得品牌實(shí)現(xiàn)了立體式傳播。當(dāng)然，作為一個(gè)獲得了2013年艾菲獎(jiǎng)全場(chǎng)大獎(jiǎng)的創(chuàng)意，可口可樂(lè)昵稱瓶更重要的意義在于——它證明了在品牌傳播中，社交媒體不只是Campaign的配合者，也可以成為Campaign的核心。 SUGUS瑞士糖：SUGUS陳奕迅“其實(shí)幸福很簡(jiǎn)單”主題視頻營(yíng)銷

SUGUS品牌歷史悠久，源于歐洲，是箭牌旗下的一個(gè)糖果品牌。然而，新品上市前夕需要品牌鋪墊，借助病毒視頻對(duì)SUGUS淘寶商城進(jìn)一步推廣鞏固行業(yè)地位。優(yōu)拓互動(dòng)在這一主題視頻營(yíng)銷上的傳播策略是：1、針對(duì)SUGUS的品牌詮釋和淘寶商城傳播，以及陳奕迅廣告視頻推廣的問(wèn)題，提出SUGUS關(guān)于視頻整合營(yíng)銷的解決方案，通過(guò)優(yōu)酷等主流媒體開展?fàn)I銷傳播，以提高SUGUS在零食飲料的行業(yè)地位；2、圍繞SUGUS“其實(shí)幸福很簡(jiǎn)單”主題視頻，借助陳奕迅的名人效應(yīng)，多種維度制造多種話題進(jìn)行營(yíng)銷炒作，擴(kuò)大新品的知名度；3、通過(guò)視頻炒作，社區(qū)熱議，微博互動(dòng)等多媒體的結(jié)合宣傳推廣，同時(shí)運(yùn)營(yíng)維護(hù)新浪官方微博，以提高互動(dòng)信息量和總體曝光率。其營(yíng)銷策略在對(duì)SUGUS的品牌詮釋，SUGUS淘寶商城，以及陳奕迅廣告視頻推廣，通過(guò)粉絲社區(qū)，微博，SNS社區(qū)，視頻等相關(guān)推廣，同時(shí)運(yùn)營(yíng)維護(hù)新浪官方微博，大大提高SUGUS“其實(shí)幸福很簡(jiǎn)單”主題視頻的互動(dòng)信息量和總體曝光率，為SUGUS積累了大批的潛在用戶。 爸爸去哪兒：口碑依然為王

說(shuō)到2013年最火的娛樂(lè)節(jié)目，除了好聲音第二季之外，莫過(guò)于橫空出世的《爸爸去哪兒》了。《爸爸去哪兒》是一檔明星親子真人秀節(jié)目，在經(jīng)歷了《快樂(lè)男聲》對(duì)《中國(guó)好聲音》第二季的慘敗之后，芒果臺(tái)對(duì)于這檔節(jié)目的推廣可以稱為低調(diào)，然后誰(shuí)也沒(méi)想到《爸爸去哪兒》一經(jīng)推出后收視率卻急速飆升，成為同時(shí)段電視節(jié)目收視率的第一名。

與之前不少娛樂(lè)節(jié)目在開播前大力宣傳不同，《爸爸去哪兒》在開播前幾乎很少有人知道，但在10月11日——也就是第一集開播這天，《爸爸去哪兒》在社交網(wǎng)絡(luò)上的討論量突然直線上升，許多觀看了這檔節(jié)目的觀眾開始跑到社交網(wǎng)絡(luò)上給它以好評(píng)，其他人看到這些好評(píng)后便去主動(dòng)搜索，然后觀看網(wǎng)絡(luò)版，直至成為《爸爸去哪兒》的忠實(shí)觀眾——這便是口碑傳播的最典型表現(xiàn)。當(dāng)然在傳播過(guò)程中，林志穎、田亮等明星在社交網(wǎng)絡(luò)上的討論同樣帶動(dòng)了收視率的提升。《爸爸去哪兒》的收視率自開播以來(lái)可以說(shuō)是直線上升，由10月11日的1.1一直飆升至12月6日的2.9，馬上就要破3。 五谷道場(chǎng)

方便面作為一快速消費(fèi)品，五谷道場(chǎng)的出現(xiàn)也改變了行業(yè)的游戲規(guī)則，從油炸到煮，是一種質(zhì)的變化，是過(guò)程與機(jī)理的改變，“非油炸，更健康”，倡導(dǎo)了一種新的理念與方式，獨(dú)特的賣點(diǎn)也贏得了市場(chǎng)的青睞?！∑鋵?shí)，社會(huì)在不斷發(fā)展，營(yíng)銷也在與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)論是方法還是手段，無(wú)論是模式還是創(chuàng)意，都需要?jiǎng)?chuàng)新，如當(dāng)街喝涂料、當(dāng)街裸體洗浴就是新產(chǎn)品上市的創(chuàng)意和造勢(shì)；如嫁接和借道就是借勢(shì)。為了有效吸引眼球和注意力，首先需要的是打破和顛覆行業(yè)規(guī)則，引起領(lǐng)導(dǎo)性品牌關(guān)注，或者是瞄準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)性品牌軟肋，其次是能不能引起主流媒體主動(dòng)關(guān)注；最后是要建立和形成差異，區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)品牌。當(dāng)然，賣點(diǎn)也并非永遠(yuǎn)是賣點(diǎn)，特別是在當(dāng)前同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，需要的是動(dòng)態(tài)調(diào)整，與時(shí)與市俱進(jìn)，因時(shí)因地制宜。 萬(wàn)通消糜栓

吉林萬(wàn)通藥業(yè)集團(tuán)占地面積35萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)57億元，員工8000余人。集團(tuán)藥業(yè)實(shí)力雄厚，先后躋身全國(guó)藥業(yè)百?gòu)?qiáng) 和中國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)行列。在品牌戰(zhàn)略實(shí)施中，成功推出了“萬(wàn)通筋骨片”、“萬(wàn)通筋骨貼”、“景志安神口服液”等一批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，并暢銷國(guó)內(nèi)外，成為家喻戶曉的知名品牌。萬(wàn)通消糜栓為萬(wàn)通藥業(yè)旗下婦科藥品主打品牌，中麒推廣對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行了全案包裝，從影視、網(wǎng)絡(luò)、平面三方面進(jìn)行了品牌塑造與傳播。選擇國(guó)內(nèi)一線女星袁莉作為萬(wàn)通消糜栓的代言人，借勢(shì)名人效果將產(chǎn)品價(jià)值最大化。采取事件營(yíng)銷及口碑營(yíng)銷策略形成多點(diǎn)同步傳播，策劃代言人袁莉百合花男友緋聞事件，以及全年炒作傳播“借勢(shì)齙牙哥、五道杠，PS猥瑣哥”等熱門話題，吸引網(wǎng)友關(guān)注。同時(shí)制作創(chuàng)意視頻“我知三八心、不做臭三八、方言版廣告片、90后母親節(jié)視頻”等視頻，完成全年創(chuàng)意傳播及產(chǎn)品口碑傳播。萬(wàn)通藥業(yè)官網(wǎng)瀏覽人數(shù)增加了四倍。萬(wàn)通消糜栓產(chǎn)品銷量一年內(nèi)翻三番。

案例八

泰囧

《人在囧途之泰囧》這部電影怎么樣暫不做評(píng)價(jià)，但是事實(shí)是，這部電影不是一般的火，創(chuàng)造了超過(guò)十億的票房奇跡，被譽(yù)為華語(yǔ)片之最。好的電影多半是營(yíng)銷出來(lái)的。《泰囧》在世界末日之前上映， “與其等死不如笑死”的經(jīng)典廣告詞在網(wǎng)絡(luò)以病毒式的方式瘋傳播，加上影片主角徐錚，王寶強(qiáng)和黃渤的三大爆笑組合以及影片的口碑營(yíng)銷?！短﹪濉返哪┤諣I(yíng)銷和病毒式營(yíng)銷取得了成功，創(chuàng)造了華語(yǔ)片票房神話。

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