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景觀設(shè)計作業(yè)指導書（景觀設(shè)計作業(yè)指導書電子版）

發(fā)布時間：2023-03-06 15:59:14 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 146 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于景觀設(shè)計作業(yè)指導書的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、園林花卉種植施工的主要步驟？
2、企業(yè)工作年度總結(jié)和計劃怎么寫
3、園林工程施工過程中出現(xiàn)事故園林部門應(yīng)承擔什么責任
4、技術(shù)負責人崗位職責

景觀設(shè)計作業(yè)指導書（景觀設(shè)計作業(yè)指導書電子版）

一、園林花卉種植施工的主要步驟？

組織相關(guān)人員深入熟悉、學習項目技術(shù)資料，比如圖紙、施工規(guī)范、圖集和技術(shù)文件等，并安排專人對圖紙進行會審及設(shè)計單位交接、溝通。同時，組建施工現(xiàn)場的測量組，并做好施工現(xiàn)場平面設(shè)置、地坪高程網(wǎng)絡(luò)測量記錄等的準備工作

對施工場地內(nèi)所有垃圾、雜草雜物等進行全面清理。

場地平整嚴格按設(shè)計標準和景觀要求，土方回填平整至設(shè)計標高，對場地進行翻挖，草皮種植土層厚度不低于750px，花壇種植土層厚度不低于1000px，喬木種植土層厚度不低于1750px，破碎表土整理成符合要求的平面或曲面，按圖紙設(shè)計要求進行整勢整坡工作。

按照設(shè)計圖將圖樣進行比例放樣到施工場地上，然后再按照其要求進行植物材料的種植。在施工中，植物的種植有規(guī)則和自然形式之分，規(guī)則放樣比較簡單，即按照設(shè)計圖形進行規(guī)則定點、放線，實現(xiàn)整齊和統(tǒng)一的效果即可。

如果出現(xiàn)實際情況與圖紙有矛盾的情況，則應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人同意后再進行適當調(diào)整。

種植的位置確定后，就可以根據(jù)樹木的根系情況、土壤情況來確定挖穴的規(guī)格。喬木栽植孔以圓形為主，花叢采用排孔。種植孔比樹根球直徑大30厘米左右。基肥的施用按操作規(guī)程進行

選苗時，苗木規(guī)格與設(shè)計規(guī)格的誤差不應(yīng)超過5%，應(yīng)按設(shè)計規(guī)格選苗。喬木的枝葉要選擇茂盛的，主干筆直，冠狀部分形狀勻稱。另外需要注意的是，裝運樹苗時要加倍小心，不得拖拽傷害樹苗，應(yīng)該輕裝、輕運、輕放，并且不得傷害土球。如果是長距離的運輸樹苗，應(yīng)該布滿濕草或者是用塑料膜覆蓋進行保護。

最后，根據(jù)植苗作業(yè)指導書要求，喬木用防護樁固定。苗木種植按大樹-中小喬木-灌木-地被-草坪順序進行。

景觀設(shè)計作業(yè)指導書（景觀設(shè)計作業(yè)指導書電子版）

二、企業(yè)工作年度總結(jié)和計劃怎么寫

上班族可能需要撰寫各種各樣的文檔，我們會運用到各種優(yōu)秀的范文。范文的結(jié)構(gòu)、要點可以多多借鑒，優(yōu)秀的范文是什么樣子的？以下為為你收集整理的企業(yè)工作年度總結(jié)和計劃怎么寫，感謝您的參閱。

企業(yè)工作年度總結(jié)和計劃怎么寫【篇1】

一年的時間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了。一年來，我項目部在公司各級領(lǐng)導的的關(guān)心和幫助下，經(jīng)過項目領(lǐng)導班子和全體員工不懈的努力，實現(xiàn)了年初預定的目標?，F(xiàn)將項目部20xx年各項工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作業(yè)績

1.經(jīng)營管理情況

1)費用收支情況（20xx年1--10月）

收入

金額

支出

金額

舊欠物業(yè)費

92981.92

機動車

3571.00

舊欠供暖費

146127.62

創(chuàng)優(yōu)

47947.00

當年物業(yè)費

198057.17

裝修押金

4000.00

當年供暖費

252242.10

出入證押金

280.00

停車費

254400.00

樓道電

5769.06

臨時停車費

75970.00

零維修材料費

10033.50

多經(jīng)管理費

1699.00

辦公費

20xx.40

施工管理費

2900.00

招待費

8355.15

出入證工本費

200.00

電話費

3358.04

零維修收費

619.00

保安費

80528.90

裝修押金

25000.00

保潔費

63883.90

出入證押金

800.00

綠化費

37722.31

裝修垃圾清運費

3987.25

綠化改造

97441.50

訴訟費

25.00

其他

50550.38

水費

6441.30

電費

34483.00

其他收入

1532.62

收入合計

1097465.98

支出合計

415457.14

2)服務(wù)工作的具體落實

今年6月底，項目部組織物業(yè)部人員開始征求業(yè)主意見，根據(jù)業(yè)主反饋意見。項目部制定整改措施，及時整改我們服務(wù)工作中的不足。加強對各部門間的管理，不定期的對服務(wù)工作進行檢查，有效促進了服務(wù)工作的落實。

3)全體員工培訓

主要培訓內(nèi)容：3月份集中學習觀看《物業(yè)管理是怎么樣練成的》影像教材、組織學習新的員工手冊、作業(yè)指導書，討論有關(guān)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，樹立員工工作信心，為行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才；4月份集中學習《北京北京市供熱采暖管理辦法》；5月份組織學習《北京市物業(yè)管理辦法》等。

4)xx臨時過渡電改造工作

項目部聯(lián)同居委會、業(yè)委會人員與政府、供電局、房地產(chǎn)開發(fā)公司聯(lián)系協(xié)調(diào)xx臨時過渡電改造工作。園區(qū)居民于8月2日去東小口鎮(zhèn)政府請愿，就此事有多家媒體爆光，也得到了東小口鎮(zhèn)政府的重視。后東小口鎮(zhèn)政府召集昌平區(qū)供電局、天龍苑房地產(chǎn)開發(fā)公司、xx小區(qū)業(yè)主代表的專題會議，明確了改造工程方案，并要求房地產(chǎn)開發(fā)公司出資完成臨時過渡電的改造工作，但一直未果。

2.日常工作目標管理的完成情況

1)公共設(shè)施、設(shè)備維護管理

為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽，全年共完成維修工作1435次，入戶維修909次，公共部位維修526次。維修結(jié)束后當天回訪，維修及時率100%維修回訪率100%，維修回訪滿意率達到99%以上。

按照xx項目部20xx年工作計劃，完成以下設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護工作：重新硬化擺放垃圾桶的地面60平米、更換南北自行車棚陽光板210平米、更換信報箱陽光板82.6平米、加固更換信報箱支架12套、加固維修園區(qū)圍欄220米、修補樓內(nèi)、鍋爐房內(nèi)供暖管保溫帶150米、更換修理公區(qū)紗窗41扇、加固磊砌污水井18口、年檢滅火器31具、加固樓體雨排管20根、給住戶更換破損的空調(diào)冷凝水管21戶、累積修補屋面防水150平米、更換分類垃圾桶21只、修補加固各樓樓外水磨石臺階64處、粉刷園區(qū)35把路椅、完成了鍋爐維修養(yǎng)護、鍋爐房墻、地面的粉刷、除銹刷漆1500米的小區(qū)圍欄工作。

項目部與業(yè)委會共同出資，更新改造停車場設(shè)備設(shè)施，項目部又收集停車場資料，申請辦理停車場備案手續(xù)，現(xiàn)xx家園停車備案表已下發(fā)，規(guī)范了園區(qū)車輛管理工作，增加項目部停車費用的收入。

2)綠化管理

3月份對xx小區(qū)進行綠化改造，建造花壇12座，新建竹林1處，移植、補植、調(diào)整各類樹木400余棵，鋪設(shè)便道路200米、提升便道磚540米，栽種圍欄側(cè)柏58棵，安裝隔離柱280根，新植草坪、栽植宿根花卉共8816.32平米。上半年度綠化養(yǎng)護人員累計完成18次澆水灌溉工作，打藥消殺8次、組織全體員工除雜草3次，徹底改變了園區(qū)綠化環(huán)境。

為給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為95%。

3)環(huán)境衛(wèi)生的管理

環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)實際情況，協(xié)同居委會，居民代表齊動手不定期組織大掃除。并要求保潔公司制定了嚴格的保潔制度，結(jié)核項目部保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查。對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

要求保潔員按照項目部年度消殺計劃進行消殺。

4)小區(qū)安全防范工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，采購兩套消防架，配備各種消防器材。于20xx年11月9日組織安保人員進行一次消防演習，邀請居委會人員參加，并拍照存檔。

加大對保安公司監(jiān)督管理力度，要求保安公司定期對安保人員進行崗位培訓、考核。20xx年工作中，所管轄區(qū)域刑事安件零發(fā)生，保障了住戶的正常生活秩序。

3.20xx年評選四示范小區(qū)工作

評選北京市四示范小區(qū)工作是20xx年的項目部一項重要工作，有著非常重要的意義。為做好評選北京市四示范小區(qū)工作，項目部參照《物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標準及評分細則》《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級規(guī)范二級》標準要求，結(jié)合項目實際情況，制定評選工作的計劃及實施方案，號召發(fā)動全體員工參與。堅持以評促建，充分利用評估的大好時機，改善小區(qū)目前存在的一些問題，以此來提升項目部整體服務(wù)質(zhì)量工作中存在的問題，補充完善了項目部所需記錄表格。

4.節(jié)能降耗、降低成本

1)為響應(yīng)政府號召，提倡節(jié)能減排實現(xiàn)節(jié)約型社會，創(chuàng)建綠色企業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)要抓好物業(yè)節(jié)能降耗工作，作為物業(yè)節(jié)能降耗工作，無論是從建設(shè)節(jié)約型社會的角度，還是從降低經(jīng)營成本方面看，都有非常重要的意義。蜂巢物業(yè)管理網(wǎng)原創(chuàng)，更多資訊請訪問官方網(wǎng)站。

2)今年5月份項目部根據(jù)小區(qū)實際情況，申報北京市昌平區(qū)住宅小區(qū)節(jié)約用水示范小區(qū)，此項已與北京市昌平區(qū)節(jié)水辦聯(lián)系，具體工作正在進行中，相關(guān)節(jié)水資料已上報至昌平區(qū)節(jié)水辦。

3)項目部對現(xiàn)有路燈、樓道燈進行逐步更換，并按季節(jié)調(diào)整開關(guān)時間；對熱水器、崗亭安裝時控開關(guān)，減少用電時間；在綠化用水方面，項目部要求綠化養(yǎng)護人員，根據(jù)天氣情況進行綠化灌溉。降低了項目能耗成本。

二、工作中的不足

1.xx房屋質(zhì)量、物業(yè)用房問題，還需與居委會、業(yè)委會共同出面解決；

2.項目部在評選四示范住宅項目評選工作中落選，主要原因是綠化斑禿、單元門銹蝕、私搭亂建問題嚴重。

3.評優(yōu)內(nèi)業(yè)資料補充較多，說明日常工作不到位，沒有做到規(guī)范化運行的要求。

三、20xx年工作計劃

1.根據(jù)項目特點，結(jié)合公司作業(yè)指導書，健全日常服務(wù)管理制度，并組織落實。

2.加大項目部舊欠費用的收繳工作，提高收繳率。

3.落實20xx-20xx年度冬季供暖工作，做好冬季測溫工作。

4.統(tǒng)計、定性園區(qū)私搭亂建，并協(xié)同居委會、業(yè)委會做好整改工作。（WWW.Hc179.Com ）

5.對園區(qū)各單元門更新刷漆。

6.整理單元門禁外露線路。

7.與開發(fā)、建委協(xié)調(diào)解決業(yè)主久拖未決的房屋質(zhì)量問題。

8.進一步整改小區(qū)綠化，做到無斑禿。

企業(yè)工作年度總結(jié)和計劃怎么寫【篇2】

光荏苒，20_年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

作為__集團子公司的__公司，財務(wù)部是__公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20_年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將這一年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：

一、財務(wù)核算與管理工作

1、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

2、按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

3、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

4、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

二、費用成本方面的管理

1、在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

2、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

三、會計基礎(chǔ)工作

1、按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

2、認真執(zhí)行《__法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

3、國家財政部門對__公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但__財政局還是對__公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。

財務(wù)工作x余年，也寫了近x份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20_年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

企業(yè)工作年度總結(jié)和計劃怎么寫【篇3】

一、強化標準化物業(yè)管理體系建設(shè)，打造成熟高效物業(yè)管理團隊，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)。

(一)實施標準化流程管理保障覆蓋全部管理過程。

以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準，重點制定、改善了各項管理服務(wù)流程、管理制度、作業(yè)指導書;建立了監(jiān)督管理組織，落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié)、實施有效的管理體系。

(二)針對項目實際情況全程交叉培訓考核。

結(jié)合項目部的管理實際，針對新員工多、年輕員工多的特點，為保障管理服務(wù)品質(zhì)，力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓考核方案，通過工程、客服、安全、環(huán)境知識的交叉培訓考核，使員工物業(yè)知識專業(yè)化、全面化。同時整理了一套實用的培訓課件，編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會》、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會》。

(三)重視宣傳引導工作贏得業(yè)主理解支持。

成立了項目部宣傳小組，通過宣傳欄、電子郵件等形式，積極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念;保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導信息;并及時向業(yè)主提供安全知識、健康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，引導園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè)。

(四)推行貼心管家服務(wù)建立嵌入式管家模式。

成立了“貼心管家小組”，形象成了項目經(jīng)理重點跟進、部門經(jīng)理分工負責、客服人員跟蹤推進的管理模式。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù)，每周針對收費情況，分析總結(jié)工作經(jīng)驗，及時協(xié)調(diào)處理顧客需求。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升，而且成功化解了收費困難。實現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元，到小組成立后每月135萬元的飛躍，基本完成了公司的收費指標。

(五)倡導綠色環(huán)保理念推進垃圾分類工作。

本年初，按照街道辦事處的要求，物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導小組，制定了垃圾分類管理制度及流程，完善了垃圾分類設(shè)施，安排專人負責，細致、系統(tǒng)的進行宣傳、培訓、監(jiān)督、落實。實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的管理目標。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的達到了市政管委的要求，受到了市、區(qū)領(lǐng)導的好評。由于垃圾分類工作的出色，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。

(六)完善檔案管理體系保持原始完整數(shù)據(jù)。

檔案管理是物業(yè)管理當中的一項重要工作，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌。設(shè)置專人跟進收集、整理、更新，建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫，并保持數(shù)據(jù)的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全、便捷、快速、詳細、真實、完整的檔案管理要求。

(七)規(guī)范保潔服務(wù)過程滿足清潔舒適要求。

監(jiān)督指導園區(qū)保潔工作，制定標準操作監(jiān)督流程，落實分區(qū)負責、定期考核制度，有效地調(diào)動其積極性，促進內(nèi)部和諧競爭，提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

(八)關(guān)注消防、安全工作保障業(yè)主生命財產(chǎn)安全。

火災是物業(yè)安全管理的“敵人”，一旦發(fā)生火災，業(yè)主人身和財物都會受到嚴重威脅。為此，我們以安保部為中心以項目經(jīng)理為組長，組建園區(qū)義務(wù)消防組織，實施嚴格的消防監(jiān)督管理并將消防責任分解到各戶，向其普及消防知識。

二、完善配套設(shè)備設(shè)施，保障安全穩(wěn)定運行，營造放心舒適辦公環(huán)境。

(一)由于ibm公司個性化需求，在停止正常制冷的情況下還需要延時制冷，經(jīng)物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)，最終順利為ibm公司完成延時制冷服務(wù)。

(二)因ibm公司延時制冷到11月3日，這給換季檢修工作帶來了一定的困難，為了避免影響園區(qū)正常供暖，在任務(wù)重、時間短、工作量大的情況下，組織工程人員加班加點，犧牲周六日休息時間，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順利地為園區(qū)正常供暖，無一投訴發(fā)生。

(三)自接管項目中水站并投入使用以來，因設(shè)備缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)故障。尤其是在XX年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴重故障，使業(yè)主投訴矛盾加大，影響了物業(yè)工作的正常進行，物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調(diào)，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺、電機2臺、維修水泵4臺，基本保證了中水設(shè)備的正常運行，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。

(四)機房環(huán)境改善，機房進行了整體設(shè)計、刷漆，使機房分區(qū)更清晰，環(huán)境更整潔，管理更標準。

(五)針對園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大、業(yè)主交費難等問題，項目部以園區(qū)為家，研究制定全套的節(jié)能方案，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場采取多項改進節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。如:制定大廳燈開關(guān)時間，由保安值班人員按規(guī)定時間開啟，項目員工隨時檢查隨時關(guān)閉等方案，有效的控制能源浪費。

XX年物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的管理團隊帶領(lǐng)下，服務(wù)品質(zhì)有提升，管理方法有創(chuàng)新，文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上，基本完成了公司的既定目標。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題、標識不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關(guān)注支援，以便使項目管理更加完善，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

以上就是我物業(yè)公司本年度工作情況總結(jié)匯報，不當之處還請上級領(lǐng)導批評指正。

企業(yè)工作年度總結(jié)和計劃怎么寫【篇4】

今年，是“__”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是我市推進高水平崛起戰(zhàn)略的重要之年。今年以來，按照市委、市政府的整體工作部署，結(jié)合工作職能，我局主動謀劃、提升服務(wù)、依法行政，主要工作如下：

一是“三重”建設(shè)工作高效推進。為落實市委市政府關(guān)于“三重”項目的工作部署，做好“三重”項目規(guī)劃服務(wù)保障工作，我局本著“高效、優(yōu)質(zhì)”的工作理念，堅持“三重”項目服務(wù)保障制度，對134項省市重點項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過實施提前介入、開放式審查、簡化審批環(huán)節(jié)、短信函件督辦協(xié)辦、建立項目臺賬等措施，全面保障“三重”建設(shè)工作順利推進;4月，我局舉辦“三重”業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)培訓班，共100余人參加。此外，我局還有序推進市規(guī)劃展覽館、運河綜合整治堤路達標工程、東莞職教城、粵海高端裝備技術(shù)產(chǎn)業(yè)園等項目的規(guī)劃建設(shè)工作，其中規(guī)劃展覽館已完成布展方案設(shè)計。

二是城市總體規(guī)劃修改申請通過部際聯(lián)席會議。由住建部等14個國家部委組成的城市總體規(guī)劃部際聯(lián)席會第五十三次會議，原則同意我市按照法定程序重新編制城市總體規(guī)劃，同時作為107個由國務(wù)院審批城市總規(guī)的城市中首個城市將新一輪總規(guī)年限延長到2030年。目前，市城鄉(xiāng)規(guī)劃局城市總體規(guī)劃編制工作辦公室制定并印發(fā)了工作方案，并開展了總規(guī)研究專題的選題、論證和開題工作，包括定位研究專題、新型城鎮(zhèn)化研究專題、城市品質(zhì)提升研究(tod研究、老城復興)以及人口專題等，明確了本次總體規(guī)劃編制工作思路及內(nèi)容，積極探索2030年總體規(guī)劃編制工作新方法。積極與相關(guān)部門對接，盡快啟動采購工作。

三是水鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展工作規(guī)劃先行。堅持規(guī)劃創(chuàng)新。我局牽頭的《水鄉(xiāng)特色發(fā)展經(jīng)濟區(qū)城鄉(xiāng)總體規(guī)劃》、《基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃》和《水鄉(xiāng)新城城市設(shè)計》目前已基本形成送審稿，其中前兩項已于今年8月通過專家評審;牽頭完成多項規(guī)劃設(shè)計指引及分類構(gòu)想：包括《十大示范片區(qū)協(xié)調(diào)規(guī)劃和設(shè)計指引》、《廣深高速沿線景觀整治規(guī)劃指引》和《十大特色示范片區(qū)工程項目初步分類標準》等其中《建筑風貌設(shè)計指引專題研究》已通過市城建領(lǐng)導小組審議;完成了水鄉(xiāng)經(jīng)濟區(qū)植樹造林總體構(gòu)想方案，為鎮(zhèn)街環(huán)境整治、植樹造林提供參考;完成了水鄉(xiāng)大道景觀提升工程方案設(shè)計、橫向通道(南線)方案設(shè)計工作，并移交市城建工程管理局負責實施。緊抓規(guī)劃服務(wù)。一是加快推進十大特色示范片區(qū)、廣深高速沿線景觀整治、標志性岸線、特色村莊等規(guī)劃設(shè)計初審工作;二是進行項目的規(guī)劃技術(shù)把關(guān)，累計為167個項目提出了規(guī)劃意見;三是配合市水鄉(xiāng)辦開展會議組織、考察接待、政策研究等日常工作，積極做好規(guī)劃服務(wù)。

四是“三區(qū)”建設(shè)工作穩(wěn)步推進。配合南城cbd規(guī)劃設(shè)計，推進南城國際商務(wù)區(qū)地下空間建設(shè)規(guī)劃、景觀設(shè)計國際競賽方案深化、地下地上交通市政專項規(guī)劃、整體規(guī)劃設(shè)計整合、西平樞紐站一體化設(shè)計等工作，開展了金融啟動區(qū)內(nèi)a003-1、d01-1、d03-1等三個地塊的地塊包裝研究工作;調(diào)整“兩區(qū)”工作思路，結(jié)合20__年兩區(qū)建設(shè)及我市的實際情況，兩區(qū)辦建議對總體思路作出調(diào)整：即從原來注重市或鎮(zhèn)財政投資轉(zhuǎn)向以鎮(zhèn)街統(tǒng)籌社會投資為主，擬計劃將思路調(diào)整內(nèi)容上報市政府審批;推進“兩區(qū)”項目實施，其中龍灣濱江片區(qū)城市設(shè)計初步成果已通過市水鄉(xiāng)辦審議;龍灣濕地公園配套道路正在施工，其余園建部分正開展設(shè)計工作;東縱—世博—萬達商圈地下空間、二層步行連廊系統(tǒng)正開展建設(shè)前期準備工作;人民公園通道工程正開展預算財審及工程招標工作。

五是“三舊”改造工作加快推進。根據(jù)市“三舊”改造政策，完善“三舊”改造規(guī)劃策略和技術(shù)標準，總結(jié)梳理單元規(guī)劃管理經(jīng)驗，提出多項建議形成《關(guān)于完善我市“三舊”改造工作的有關(guān)建議》報市政府審議，并在此基礎(chǔ)上制定了若干實施細則。加快已批單元規(guī)劃和符合控規(guī)的改造項目的審批工作。積極配合市政府的產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型政策，制定《__市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級基地認定和管理試行辦法》，已經(jīng)市政府審議通過。截止12月，共審查三舊改造等各項規(guī)劃審查29宗，其中4份已通過市城建領(lǐng)導小組審批。

六是交通規(guī)劃研究深入開展。為了強化對城市交通的研究和規(guī)劃，以《__區(qū)交通綜合改善規(guī)劃》為抓手，我局開展了一系列的交通規(guī)劃工作：積極開展tod規(guī)劃設(shè)計工作，完成了《關(guān)于廣州、佛山軌道交通站場tod規(guī)劃建設(shè)的》、《__市軌道站場tod規(guī)劃建設(shè)工作實施方案》等成果，組織編制《望洪樞紐tod一體化規(guī)劃設(shè)計》、東莞火車站、虎門白沙站和望洪樞紐站綜合開發(fā)規(guī)劃;牽頭研究東莞現(xiàn)代有軌電車規(guī)劃建設(shè);組織開展交通項目設(shè)計工作，組織協(xié)調(diào)松山湖大道大朗段及康豐路段工程、鴻福路口改造工程等項目，結(jié)合我市的交通訴求，組織編制東莞東站站前廣場及相關(guān)配套設(shè)施工程項目、市區(qū)人行天橋項目建議書、市區(qū)道路改善項目建議書，其中《關(guān)于加快實施市區(qū)立體人行過街設(shè)施的報告》已提交請示市政府;開展《東莞交通模型》研究，目前已完成第一階段報告成果。

七是地下管線規(guī)劃管理有序推進。推動推動管線審批流程、制度的建設(shè)，初步建立部門聯(lián)動機制;完善相關(guān)技術(shù)標準和管理規(guī)定，組織修訂了《__市地下綜合管線普查技術(shù)規(guī)程》、《__市地下管線竣工測量技術(shù)規(guī)定》等技術(shù)規(guī)定。積極拓展日常管線探測和數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)。完成管線物探及竣工測量項目約25個，管線總長度約300公里;利用工程物探及竣工測量資料及時更新管線數(shù)據(jù)庫，入庫更新的管線總長度約430公里。

八是區(qū)域合作對接進程加快。積極與廣州對接，推進穗莞交界地區(qū)的規(guī)劃對接，結(jié)合水鄉(xiāng)特色發(fā)展經(jīng)濟區(qū)的規(guī)劃編制工作，在城鄉(xiāng)總體規(guī)劃中設(shè)立“穗莞合作”專章，兩市規(guī)劃部門建立了常態(tài)化的合作機制，多次與__市規(guī)劃部門進行溝通，為穗莞規(guī)劃的有效銜接創(chuàng)造了條件。加快落實《深莞惠地區(qū)城鎮(zhèn)群協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃》和《深莞惠邊界地區(qū)規(guī)劃協(xié)調(diào)試點研究》等課題。

此外，我局積極參與市國家歷史文化名城申報工作，開展歷史文化名城保護規(guī)劃的編制，目前正在進行前期研究;有序推進綠道建設(shè)管理工作，今年為市綠道辦工作職能由我局轉(zhuǎn)移至市城市綜合管理局過渡年，市綠道辦積極推進已建綠道項目結(jié)算，落實市財政補貼資金，做好綠道資料歸檔、移交，并開展綠道宣傳推廣工作。繼續(xù)推進簡政強鎮(zhèn)工作，積極開展簡政放權(quán)的規(guī)劃人才培訓工作，共7人參加第四期跟班學習培訓;積極參與《東莞與萬達集團合作框架協(xié)議》的籌備組織工作。

此致

敬禮!

申請人：/shenqing/

__年__月__日

三、園林工程施工過程中出現(xiàn)事故園林部門應(yīng)承擔什么責任

1、具體誰來承擔責任，首先需要進行發(fā)生事故的原因分析，才能做出責任分擔的結(jié)果。

2、如果是招投標項目，在招標文件中應(yīng)該有明確的事故發(fā)生風險及責任分擔說明。投標文件中也是應(yīng)該有相關(guān)組織管理措施及事故責任承諾的。這類事故以招投標文件所述為準。

3、如果工程前沒有相關(guān)承諾及說明，屬于意外事故，比如物產(chǎn)損壞（地下管線等）或者交通事故，這一類施工過程中發(fā)生的責任事故一般是由施工方承擔相關(guān)經(jīng)濟及法律責任的。

4、只有在施工過程中，園林部門實施的臨時項目或者設(shè)計變更等諸如此類的改變，造成的施工損失，可以按照簽證進行索賠的。

5、以上只是在工程過程中的正常事故。

6、如你所述“出現(xiàn)事故”不夠詳實，可以參照《安全生產(chǎn)法》及條文解釋，進行詳細對照，重大事故的話，需要其他部門介入才可。

7、不可抗力發(fā)生的，那就不用說了。

四、技術(shù)負責人崗位職責

技術(shù)負責人崗位職責匯編15篇

現(xiàn)如今，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，下面是我為大家收集的技術(shù)負責人崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

景觀設(shè)計作業(yè)指導書（景觀設(shè)計作業(yè)指導書電子版）

技術(shù)負責人崗位職責1

一、負責貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標準，組織實施項目質(zhì)量管理制度。

二、為本項目質(zhì)量經(jīng)理。是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作。

三、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。

四、組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，負責授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批。

五、負責編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)指導書。

六、負責項目計量、試驗、工程技術(shù)檔案資料的管理工作。

七、負責科技示范創(chuàng)優(yōu)工作，領(lǐng)導爭創(chuàng)質(zhì)量達雁塔杯目標的實現(xiàn)。

八、組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理。

九、組織工程中間驗收，結(jié)構(gòu)與竣工驗收及工程備案工作。

十、負責技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟簽證工作。

十一、開展新技術(shù)推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專項施工技術(shù)方案。

技術(shù)負責人崗位職責2

第一條主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責。

第二條在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。

第三條編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。

第四條根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

第五條組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

第六條負責各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學習貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行情景。

第七條負責本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

第八條督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。

第九條主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

第十條檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改善措施。

第十一條負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

第十二條做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

第十三條對本項目技術(shù)人員的工作進行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可提議退回公司。

第十四條搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

技術(shù)負責人崗位職責3

工作責任：項目經(jīng)理的工程管理支持：1)幫助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場，溝通能力強，可以**調(diào)整甲、導演、伴奏等關(guān)系2)嚴格批準施工工程量，完成各項施工量，有超核和檢討，為進貨供應(yīng)提供了準確的依據(jù)3)協(xié)調(diào)交叉施工公司的工程部署和人員配置，進行有序施工，合理穿插，提高效率4)檢查工程進度、施工計劃、工程質(zhì)量，完成當天結(jié)束的工程日志，及時確認計劃變更、材料計劃在職要求：1，26-35歲，環(huán)境藝術(shù)、建筑類、園林工程大學以上學歷2，5年以上園林景觀企業(yè)工作經(jīng)驗，行業(yè)十大工作經(jīng)驗優(yōu)先研究3.熟悉園林景觀施工過程，燕京構(gòu)成和土建技術(shù)能力強，能理解圖紙，解決園林景觀施工中存在的問題，指導現(xiàn)場工作4、技術(shù)能力強，能**承擔項目現(xiàn)場的技術(shù)指導工作

技術(shù)負責人崗位職責4

1.貫徹與遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范標準和公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度、公司的各項規(guī)章制度，負責引導技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新，指揮與帶領(lǐng)質(zhì)量管理、項目技術(shù)做好工作，提高工程技術(shù)含量，順利完成公司技術(shù)管理工作；

2.了解與熟識設(shè)計圖紙，參與和組織相關(guān)人員進行咨詢設(shè)計、會審設(shè)計圖紙工作，并向各個部門成員及專業(yè)工長們做好技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、落實執(zhí)行。

3.檢查技術(shù)人員做好技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，監(jiān)督與保障真實的、完整的、有效的整理資料；

4.根據(jù)下達的總項目進度目標，進一步分解成詳細的每月、每周的進度計劃，保障項目的按時完成；

5.做好質(zhì)量、安全等技術(shù)管理措施，指導相關(guān)的工作人員認真按照組織設(shè)計的規(guī)范標準執(zhí)行、做好各類技術(shù)措施及計劃工作，做到禮貌的、完全的執(zhí)行任務(wù)；

6.深入項目作業(yè)現(xiàn)場，充分了解項目情景，及時準確的幫忙解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的種種問題，做好計量、試驗、測量管理工作，并做好相關(guān)的記錄；

7.做好關(guān)鍵工序和容易造成質(zhì)量問題的工序的事先預防工作，及時與相關(guān)工作人員進行技術(shù)交底，并負責與監(jiān)督執(zhí)行情景；

8.完善工程技術(shù)檔案、負責整理、收集各項技術(shù)資料的工作，進行匯總和上報，并按要求做好編寫科技成果申報材料和工程技術(shù)總結(jié)的編號；

9.指導與實施新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣執(zhí)行工作，落實科技技術(shù)示范，對于新技術(shù)的推廣及開發(fā)做出合理的提議；

10.全面負責做好竣工經(jīng)驗收工作，收集、整理工程技術(shù)、試驗資料和竣工驗收資料，并做好歸檔保存；

11.檢查和抓好質(zhì)量管理，對于質(zhì)量事故的發(fā)生，認真開展事故分析并提來源理報告方案和預防事故再度發(fā)生的措施，做到深入了解原因、及時處理問題；

12.負責組織技術(shù)成員進行技術(shù)提升、崗位技術(shù)培訓工作，幫忙提升操作技能及技術(shù)水平，并參與技術(shù)水平的考核評定工作；

13.督促及時、準確的記錄好施工日記及辦理施工技術(shù)文件、審核工程及時檔案資料、上報公司要求的各類統(tǒng)計報表、總結(jié)資料；

14.對項目技術(shù)管理中提出的改善意見進行檢查落實，協(xié)調(diào)配合、解決好其他技術(shù)難題，順利的完成交辦的工作任務(wù)。

技術(shù)負責人崗位職責5

1、協(xié)助項目經(jīng)理開展各項工作，貫徹上級指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，全面負責處理工程施工上的技術(shù)問題；

2、負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術(shù)文件；

3、組織項目管理人員，學習和熟悉施工圖并按圖施工。參加圖紙會審，負責分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底；

4、負責對新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和施工技術(shù)組織措施等重大問題決策和把關(guān)，提前交底相關(guān)的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實施依據(jù)；

5、協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)質(zhì)量問題；

6、組織準備工程竣工驗收的工程資料，組織自檢，參加竣工驗收，確?？⒐べY料交總公司歸檔；

7、協(xié)助項目經(jīng)理對施工全過程實行控制，確保項目在全面受控條件下實現(xiàn)項目目標；

8、完成領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。

技術(shù)負責人崗位職責6

崗位職責：

1.主導食品實驗室檢測技術(shù)相關(guān)事務(wù)工作。

2.負責內(nèi)外部評審的技術(shù)工作，包括開展新項目的'審批確認，組織檢測方法驗證確認工作，現(xiàn)場評審盲樣考核安排等；

3.負責人員技術(shù)培訓和考核，制定技術(shù)培訓規(guī)劃及年度培訓計劃，指導分析人員進行相關(guān)課題研究，并撰寫論文和技術(shù)總結(jié)；

4.對客戶、業(yè)務(wù)人員、分析人員咨詢的技術(shù)問題進行解答和指導，對客戶要求的測試標準進行評估，分析可行性；

5.為部分重點客戶供給針對性的檢測解決方案；

6.安排實驗室人員進行技術(shù)文獻和資料的查找，必要時給予技術(shù)指導，；

7.負責對檢測活動中的技術(shù)事故進行分析，并提來源理意見；

8.協(xié)助業(yè)務(wù)進行部門大客戶現(xiàn)場勘查工作，審核制定檢測指標和相應(yīng)檢測方案；

9.對偏離技術(shù)程序的活動進行追溯和調(diào)查等；

10.協(xié)助進行采購儀器設(shè)備的選型和技術(shù)審核；提交每月的技術(shù)工作匯報；

11.對檢測結(jié)果進行有效性評估并協(xié)助最終報告的審核工作；

12.完成上級交代的其他任務(wù)。

任職要求：

1.環(huán)境、化學相關(guān)專業(yè)，研究生及以上學歷；

2.具備食品檢測行業(yè)3年以上工作經(jīng)驗，具備實驗室管理體系（ISO17025）經(jīng)驗者優(yōu)先；

3.熟悉食品行業(yè)第三方檢測狀況；

4.具有良好的文字功底，有核心期刊發(fā)表檢測相關(guān)論文者優(yōu)先研究；

5.具有較強的溝通本事和團隊協(xié)作本事。

技術(shù)負責人崗位職責7

項目技術(shù)負責人崗位職責

1、負責項目的施工技術(shù)、質(zhì)量管理，組織編制項目質(zhì)量計劃和總體施工組織設(shè)計。會同相關(guān)人員編制分部分項施工組織設(shè)計及各專項方案，參與需要進行專家論證方案的論證工作，所有方案均按規(guī)定報批。

2、負責組織審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。組織相關(guān)人員參加圖紙答疑、設(shè)計技術(shù)交底等會議，并構(gòu)成書面會議記錄。

3、負責組織書面技術(shù)、質(zhì)量、安全施工技術(shù)總交底。指導、檢查施工技術(shù)人員的日常工作，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。

4、協(xié)助項目經(jīng)理辦理變更設(shè)計及索賠有關(guān)事宜，并督辦落實相關(guān)文件的簽認手續(xù)。

5、主持項目質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，研究處理方案；檢查審核質(zhì)量相關(guān)文件及質(zhì)量保證記錄資料。

6、負責與監(jiān)理工程師聯(lián)系，組織隱蔽工程、分項工程和單位工程的抽查驗收。

7、對質(zhì)檢結(jié)果報告進行復核、檢查，對試驗、測量、施工隊伍的質(zhì)量及原材料質(zhì)量進行檢查、鑒定和抽查。對監(jiān)理工程師發(fā)出的指令，及時通知有關(guān)部門進行整改落實，并書面回復。

8、協(xié)助項目經(jīng)理按照總工期要求編制實施階段施工進度（月、周）計劃，并檢查督促計劃的實施情景。

9、參與項目部內(nèi)部成本財務(wù)分析，參與分包方工程款的結(jié)算工作。組織結(jié)算單中單項工程質(zhì)量驗收，并進行內(nèi)部質(zhì)量評價。

10、推廣運用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，組織成立項目部QC活動小組，并構(gòu)成成果。結(jié)合工程實際，做好科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的組織落實。

11、組織、安排工程資料的整理匯編工作，編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時組織完成竣工文件的編制工作。

12、負責本崗位信息化數(shù)據(jù)錄入工作，保證和項目的實際進展同步。

13、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

技術(shù)負責人崗位職責8

1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標準，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本項目的技術(shù)管理工作負責

2、主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審;主持編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持(或參加，有質(zhì)量總監(jiān))編制本項目的質(zhì)量計劃，負責向項目管理人員進行技術(shù)交底。

3、主持制定安全技術(shù)措施，指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導項目開展QC小組活動。

4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

5、指導督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。

6、負責項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

7、辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

8、督促上報公司各部門的各項報表。

9、參與項目預結(jié)算工作。

10、受理合理化提議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。

11、主持項目的各項培訓工作，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。

12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

技術(shù)負責人崗位職責9

1.對設(shè)計圖紙進行審圖，糾正設(shè)計錯誤和不符規(guī)范的設(shè)計問題，對設(shè)計不合理的提出優(yōu)化或改進建議;

2.學習考察國內(nèi)外先進的施工工藝和技術(shù);對工程中的施工工藝進行研究，進行優(yōu)化、設(shè)計、創(chuàng)新、改進，達到提升的要求;

3.對施工工藝進行標準化管理，編制標準化措施及制度;

4.對施工工藝、技術(shù)要求進行交底、培訓、監(jiān)督;

5.收集、編制工藝流程及驗收流程;

6.領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)負責人崗位職責10

建設(shè)項目技術(shù)負責人職務(wù)責任

1.全面負責項目經(jīng)理部門、社會各級相關(guān)部門及相關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作，包括項目經(jīng)理部門的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

2、遵守國家、產(chǎn)業(yè)、地區(qū)及企業(yè)的技術(shù)政策、標準、規(guī)范、制度等。

3.建立和完善項目部門的技術(shù)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，明確項目技術(shù)質(zhì)量人員的職務(wù)責任制度。

4.組織和管理本項目施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)教學部的編制和論證工作。

5、負責項目測量、實驗、測量、工程資料和技術(shù)標準的編制、技術(shù)教育工作等。

6、組織建設(shè)模板、分項、部門工程質(zhì)量檢查評價工作，參加單位工程竣工驗收。

7、負責項目質(zhì)量目標的確定和實施過程監(jiān)控。

8.帶領(lǐng)項目部技術(shù)部門進行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。

技術(shù)負責人崗位職責11

一、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導項目部技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。

二、組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進行審批。

三、組織并會同項目部技術(shù)人員進行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。

四、檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

五、幫助項目部技術(shù)人員解決工程當中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。

六、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。

七、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

八、組織項目部的技術(shù)人員學習貫徹有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。

九、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。

十、組織項目部技術(shù)人員繪制竣工圖。

十一、負責工程的驗線工作，負責對每層建筑的軸線標高的核查工作。

十二、檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。

十三、負責對項目部工程技術(shù)人員的考核。

十四、負責公司的收發(fā)文工作。

十五、實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。

技術(shù)負責人崗位職責12

1、企業(yè)的項目技術(shù)負責人是企業(yè)項目上的工程技術(shù)帶頭人和項目主管技術(shù)的總負責人，負責項目工程技術(shù)管理，對項目經(jīng)理負責。貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標。

2、主持工程項目施工前本企業(yè)對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是企業(yè)參與圖紙會審時項目上的召集人，并負責工程施工中技術(shù)管理的技術(shù)管理和審核工作。

3、編制工程項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，呈報公司審批。

4、編制特殊工程或技術(shù)復雜的重要專項工程施工技術(shù)方案，編制施工工藝標準及工序設(shè)計、作業(yè)指導書，負責組織項目技術(shù)交底工作。

5、負責項目的質(zhì)量策劃，主持編制質(zhì)量保證計劃并督促落實。制訂質(zhì)量保證措施，技術(shù)管理方案，進行技術(shù)交底，對施工過程有關(guān)質(zhì)量技術(shù)問題進行有效控制。

6、協(xié)同安全主任負責指導管理體系中各層次過程的環(huán)境因素、危險源的辨識、評價，對風險進行控制，制定職業(yè)健康安全控制方案，制定詳細切實可行的安全生產(chǎn)、禮貌施工措施方案并付之實施。

7、組織編制項目環(huán)境管理方案和環(huán)保作業(yè)指導書，督促各職能部門填寫各項環(huán)境管理運行記錄，負責檢查自導環(huán)保文件的控制、記錄的保存;獲取法律法規(guī)及其它要求，指導、協(xié)助項目環(huán)境管理員(禮貌施工及安全管理員)制訂環(huán)境管理不合格項的糾正和預防措施，督促、監(jiān)督項目施工的環(huán)保工作。

8、組織領(lǐng)導施工員等質(zhì)量技術(shù)人員和各專業(yè)班組嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案進行管理和施工，并經(jīng)常檢查監(jiān)督。認真按公司規(guī)定進行管理，保證工程質(zhì)量到達合同或公司要求的質(zhì)量目標。

9、做好分部和重要分項工程的技術(shù)復核和技術(shù)交底工作，安排、檢查指導其它工程技術(shù)人員進行其它技術(shù)復核和技術(shù)交底，及時檢查督促和做好技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作及隱蔽驗收記錄工作的執(zhí)行情景。全面負責工程施工質(zhì)量技術(shù)的工作，指導、督促、協(xié)助質(zhì)檢員認真落實質(zhì)量管理制度的嚴謹執(zhí)行。

10、深入施工現(xiàn)場，指導施工生產(chǎn)，隨時糾正施工中存在技術(shù)、質(zhì)量和安全禮貌施工等方面的問題。對復雜節(jié)點工程施工等的放樣，發(fā)現(xiàn)施工實際與圖紙不貼合(施工實際很難到達圖紙設(shè)計意圖或圖紙設(shè)計與客觀實際不相符)時，要及時與有關(guān)部門(業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計單位)進行溝通處理。