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微盟這個公司上班怎么樣

發(fā)布時間：2023-03-09 19:29:21 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 450 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于微盟這個公司上班怎么樣的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、昆山的微盟電子和四海電子，富士康
2、上海微盟靠譜嗎
3、昆山微盟電子廠哪個部門好
4、微盟還要裁員嗎

微盟這個公司上班怎么樣

一、昆山的微盟電子和四海電子，富士康

微盟電子流水線很累！避免入坑

二、上海微盟靠譜嗎

從技術(shù)上來看，很靠譜，想想去年年初他們公司數(shù)據(jù)丟失再恢復(fù)的新聞，就可以看出公司的實力，一般數(shù)據(jù)丟失對一家公司是致命的，他們能恢復(fù)，證明了公司的實力。

三、昆山微盟電子廠哪個部門好

辦公區(qū)助理。昆山微盟電子廠辦公區(qū)助理最好。一般的電子廠都會有產(chǎn)線助理。如處理每天的出勤。收發(fā)郵件。自助圖表報告幫助產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)處理產(chǎn)線的一切問題。基本上都是不需要做事干活的，都是坐在辦公區(qū)。工作很輕松。如果在產(chǎn)線上上班的話，就是在流水線，每天工作都很辛苦。

四、微盟還要裁員嗎

半年過去，微盟研發(fā)部門60%被裁員

早在5月份的時候，老王就采訪過微盟的一位員工，當時的爆料是研發(fā)部門的裁員情況。微盟：疫情期間研發(fā)部門裁員20%，近300人，賠償N+1。

之前的采訪中就提到接下來微盟還會有最少20%左右的裁員比例，現(xiàn)在已經(jīng)是11月，半年過去了，老王得到最新爆料：原來研發(fā)部門近2000人的群，只剩下400人，裁員比例超過60%！

而為何形勢如此嚴峻，還要從微盟現(xiàn)在大火的WOS系統(tǒng)說起。

這個WOS系統(tǒng)，在去年的11月底推出，真正開始公測的話是在今年3月份。

對外的宣傳是：這是中國企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域首個面向去中心化時代的商業(yè)操作系統(tǒng)，微盟WOS系統(tǒng)在數(shù)字經(jīng)濟背景下，幫助企業(yè)通過去中心化經(jīng)營實現(xiàn)可持續(xù)增長，為微盟集團發(fā)展歷程再添一座里程碑。為“大客化、生態(tài)化、國際化”戰(zhàn)略的落地提供堅實基礎(chǔ)。

故事一如既往講得非常的宏大，資本就愛聽的那種。但是其實這個光鮮的成績，和產(chǎn)研部門的裁員有直接的關(guān)系。

為了推動WOS系統(tǒng)的遷移，微盟高級副總裁兼首席技術(shù)官黃駿偉黃總：“要把所有的之前的客戶都切換到新的系統(tǒng)來，只要遷移完成后，想要的都會有?！鼻闆r的確如黃總在WOS的慶功宴上所說：“加入微盟第一天開始，經(jīng)歷過大大小小的產(chǎn)研戰(zhàn)役，從幾十人、上百人、上千人戰(zhàn)役，中間過程很曲折，遇到了很多困難?！?/p>

的確是很多的困難，尤其對于參與這場戰(zhàn)役的產(chǎn)研員工來說：為了不影響現(xiàn)有體統(tǒng)的正常運作，每天晚上11點左右開始做遷移動作，第二天早上最晚10點大家又要上班，如此反復(fù)，終于到了五六月份，遷移工作基本完成了，然而這個時候一紙裁員來了！

能夠把人當牛馬使喚之前，大餅隨便畫，利用價值榨干后，裁你沒商量!遷移完成之日，不是大餅兌現(xiàn)之時，而是卷鋪蓋走人之日。

而最可笑的是微盟產(chǎn)研和技術(shù)最卷的就是wos遷移部門和營銷云部門(企業(yè)微信，這個老王后文會講)。

當然，產(chǎn)研線不是最慘，還有酒旅線。

裁員的火在五六月份先刮到了酒旅線，裁員到了70%以上：智慧酒店和智慧旅游(自從推出就沒有更新過的一個業(yè)務(wù)條線)，做PMSS酒店管理系統(tǒng)的住哲，酒旅線在的時候是這個系統(tǒng)是可以打通的，裁員之后就不行了。

而到店是裁員最嚴重的部門，包含客來店(兩年多沒有更新)，里面大的部門是餐飲部門(兩年多沒有更新)。

去年年底微盟收購雅座，現(xiàn)在的總經(jīng)理稱之為白總，白總沒有接手之前就是餐飲部門叫智慧餐飲，接手后任職微盟智慧餐飲部副總裁，將智慧餐飲和雅座結(jié)合，推出"三店一體"產(chǎn)品，此產(chǎn)品就是雅座和智慧餐飲的結(jié)合品，主要是雅座負責線下收銀，智慧餐飲負責私域小程序。

但是收購后業(yè)績并沒有變好，反而把原來積累的一些大客戶比如：豐茂烤串，呷浦呷浦流失了。主要原因是，在收購之前客戶用的是微盟的線上系統(tǒng)，線下用的是商家自己的系統(tǒng)，微盟收購雅座后，結(jié)合后整體只是會員打通，但是訂單和數(shù)據(jù)并沒有打通，最后還不如直接“分手”，但微盟內(nèi)部對對這個事情捂得非常緊，據(jù)說負責餐飲的白總發(fā)了非常大的火。

說起這個雅座總經(jīng)理白總，也是神奇，沒收購前雅座自己有裁員，只是自負盈虧，收購后把微盟和雅座本身的一起裁員達85%以上。大家都在傳：“自己公司的人被你裁掉了，現(xiàn)在又來嚯嚯微盟!”

而這次白總裁員，餐飲部門的銷售人員首當其沖，截止目前裁掉了90%。

裁員之后，餐飲，酒旅和到店直接歸攏到了新零售和電商，三個事業(yè)部都整合在一起了，現(xiàn)在新零售和電商是微盟的核心。貢獻了微盟saas訂閱上的40-50%的份額。當然，新零售和電商也在裁，但是沒有那么嚴重。

二、對內(nèi)暴力裁員，對外欺詐合作

微盟本身的業(yè)務(wù)體系是：saas，代運營，研發(fā)和廣告四大業(yè)務(wù)板塊，圍繞著4大業(yè)務(wù)板塊，最賺錢的是廣告，其次是saas和代運營。

我們這里先說說代運營。雖然說saas賺錢(但沒有有贊賺錢)，代運營業(yè)務(wù)也是賺錢的，和saas比起來可以做到六四分，因為代運營的成本非常低。

為什么代運營成本低？

因為微盟的代運營其實自營的服務(wù)商少之又少，基本上都是微盟現(xiàn)在高管們的家族關(guān)系開設(shè)的公司，主要分布在合肥，蘇州等上海周邊的城市，基本都是裙帶關(guān)系的代運營公司。據(jù)說只有最遠的一個在青島的服務(wù)商，這個不是裙帶關(guān)系的公司。

所以，微盟是真正的代運營服務(wù)商的中間商，在其中抽成。比如公眾號的代運營，一個季度報價3-4萬，最終他可以打折到7-8，但是哪怕是這樣的折扣，微盟還是有錢賺的，因為給到裙帶關(guān)系的代運營公司的錢更低。

但是合同簽約的都是微盟(客戶也以為自己簽約的是微盟)，據(jù)說微盟的直銷部門，每簽約一個代運營部門，都要發(fā)一個評估郵件，如果評估郵件中客戶提到了要具體哪個服務(wù)商接，那增值運營部門的老板會很生氣，因為這不是啥見的人的事情。

三、刷單事件又讓后院起火

2022年11月1號生效，發(fā)放了《微盟智慧商業(yè)事業(yè)群退款規(guī)則》這個文件，說明如果直銷部門再申請訂單退款的話，會追溯職級和老板，要開始追責了。

而為什么要發(fā)布這個文件，還要從幾個月前的刷單事件說起。

這個事件主要發(fā)生在直銷部門，直銷部門中層領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)榱松殻湃紊踔磷约阂矃⑴c刷單，有時候會刷個10-20萬，主要集中在每個月月底沖業(yè)績，然后

刷了以后到了下一個月的月中再去退款(屬于微盟的一個bug)，一開始只要說一下為什么就行，比如客戶對功能不滿意，就可以全額退款，不會追責。

但是后來這個退款的數(shù)字實在是太大了，高層注意到了，于是發(fā)布了這個文件。

為什么會刷單？

二-三級的中層為了跨職級，同樣往下的每個階層都有一樣的想法，因為升職了有將近，一線升級了，每一個月可以多2-3千元，中層的管理的話可以更多。一個自上而下的行為。

刷單刷的最嚴重的是企業(yè)微信和企業(yè)微信助手，而且都是刷最新的企業(yè)微信版本，這個業(yè)務(wù)在公司內(nèi)部也很受重視，微盟專門成立了一個企業(yè)微信事業(yè)部，還推出了一個福利政策，如果完成了業(yè)績指標，績效按照1.5倍計算，比如企業(yè)微信最高版本是9.8萬，那1.5倍就是14-15萬了。

利益驅(qū)使，刷單就來了。但事實上，如果刨除刷單數(shù)據(jù)，整個集團企業(yè)微信最高版本真實賣出的個數(shù)屈指可數(shù)!

推出這個文件后引發(fā)了很大的騷動，很多員工憤憤不平，于是11月還要退款的人只能繼續(xù)和公司溝通，最終達成一致11月之后產(chǎn)生的就要追責。意思就是12月份開始要退款就沒有這么容易了。更深層的意思就是11月以前的就成了既定現(xiàn)實了。的確有很多人因此升職了。

而且話說回來，公司想要查也查不了，因為微盟從2017年開始進入小程序市場后，就有個紅線：微盟不接受現(xiàn)金，就算客戶給了現(xiàn)金，微盟內(nèi)部人不能付款。這次刷單是微盟的高管給微盟已經(jīng)離職的人錢，讓這個已經(jīng)離職的人去付款的，所以也不能證明這個訂單是微盟內(nèi)部的人刷的。

四、微盟就是一家純粹的資本公司，而不是技術(shù)公司

不像有贊，是一個以產(chǎn)品為中心的公司，整個小程序和電商系統(tǒng)來說是非常完善的。但是整體的商業(yè)化不是特別好，所以也在裁員。

比如故事講宏偉的WOS系統(tǒng)，bug非常多，推這個系統(tǒng)只是在店鋪裝修層面下了很多的功夫，比如把很多的工具做成了組件的形式，看起來比較靈活，但是在用戶層面上體驗非常差，比如系統(tǒng)不能兼容，不能互通。

完全就是趕鴨子上架，這個系統(tǒng)的設(shè)想是高層提出的，對外宣稱開放性更強，功能性更強，最不兼容的點就是針對外部的服務(wù)商比如和erp系統(tǒng)確實是不兼容的，買了后還是兩套系統(tǒng)，并不像對外公開表明的那樣非常的兼容。

遷移后客戶反饋：會把一些功能刪除。聽說直銷部門，有個做跨境電商的客戶，遷移后就把店鋪裝修組建功能剔除了，讓c店用戶看到的頁面變得亂七八糟。還有遷移后素材丟失等問題。

微盟重點在推的這些產(chǎn)品都是可以在資本市場講故事的。推出的WOS系統(tǒng)也是可以讓二級市場的買手們?nèi)ブv故事，而且可以講得非常漂亮，畢竟目前市場上沒有這樣的產(chǎn)品的。

另外，微盟的直銷部門是一個以賣產(chǎn)品而賣產(chǎn)品的公司。其實從價格上的決心也能看出微盟的不堅定：最核心的微盟saas解決方案，直銷部門最低可以打到7折，企業(yè)微信助手最低可以打到3折。

老王覺得站在商人的角度，其實微盟的路是對的。

但是：微盟是一個為了買產(chǎn)品而買產(chǎn)品的公司，老板是一個很會講故事的人，對于城外的人來說會覺得微盟非常光鮮亮麗，有時候和直銷部門聊天，微盟是國內(nèi)唯一一家以軟件業(yè)務(wù)在香港主板上市的公司，客戶一聽覺得非常厲害，但是內(nèi)部不管是產(chǎn)研還是營銷部門都是非常亂的，亂象叢生。

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