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很多人做電子商務(wù)賺了很多錢的（很多人做電子商務(wù)賺了很多錢的英語）

發(fā)布時間：2023-03-08 17:27:13 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 909 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于很多人做電子商務(wù)賺了很多錢的的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、電商真的可以掙錢嗎?
2、現(xiàn)在做電商還掙錢嗎
3、什么是電子商務(wù)？做這個掙錢多嗎？
4、電子商務(wù)為什么那么賺錢。

很多人做電子商務(wù)賺了很多錢的（很多人做電子商務(wù)賺了很多錢的英語）

一、電商真的可以掙錢嗎?

電商真的可以掙錢的。

第一種方式呢，就是靠供應(yīng)鏈賺錢。如果你的供應(yīng)鏈特別的厲害，其實我也不用多說什么，你直接去賣就好了。這個世界上生產(chǎn)成本最低，產(chǎn)品質(zhì)量最好，你怎么賣都是可以的。

然后第二種方式呢，就是代理一個大的品牌，找一個好品牌。你看那些賣品牌產(chǎn)品的人，是不是相對比賣不是品牌產(chǎn)品的人會好賺錢一些。

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第三種方式呢就是模式，就是你是運(yùn)營一家店鋪，還是運(yùn)營很多家店鋪。你是靠單個產(chǎn)品賺錢，還是靠多個產(chǎn)品賺錢？其實這個是一個模式的問題，就能不能復(fù)制嘛？

然后第四個呢，就是你有沒有一個系統(tǒng)！系統(tǒng)，其實就是開店的方法。就比方說，你今天要去開個工廠，那你有沒有經(jīng)營的系統(tǒng)，有沒有管理的系統(tǒng)？

我講的通俗一點(diǎn)，如果說你一年賣了一百萬，結(jié)果你發(fā)現(xiàn)什么錢都沒有賺到。對于你來說，其實最簡單的賺錢方式是什么呢？就是降低你的管理成本。比方以前你發(fā)快遞是五塊錢，現(xiàn)在你變成四塊錢，你會馬上賺到錢，那這些其實都是能賺錢的。

二、現(xiàn)在做電商還掙錢嗎

2019年開始做電商不賺錢了。

錯過03年到05年淘寶的紅利期，錯過05年到08年的穩(wěn)定期，現(xiàn)在淘寶的客群大部分已經(jīng)被那些“老店”“網(wǎng)紅店”所壟斷，并且現(xiàn)在的店鋪也不是一個人單槍匹馬就可以做到成功的，需要出色的運(yùn)營團(tuán)隊，優(yōu)質(zhì)且低價的商品，花費(fèi)大量的資金去推廣引流。

選擇遠(yuǎn)大于努力，去做電商要選擇好的平臺好的商品，跨境電商不失為一個好的選擇，在國內(nèi)電商平臺飽和消費(fèi)群體被壟斷的現(xiàn)狀下，可以去競爭國外市場，跨境電商更注重產(chǎn)品，不需要去花錢推廣，電商賣的是圖片，圖片清晰，關(guān)鍵詞豐富，描述準(zhǔn)確就可以，新手保護(hù)更鼓勵大家去開店，更是保護(hù)了商家早期的利潤，更多的是每年新店增長也有所限制。

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擴(kuò)展資料：

2018年10月1日起，財政部、國家稅務(wù)總局、商務(wù)部、海關(guān)總署日前聯(lián)合發(fā)文明確，對跨境電子商務(wù)綜合試驗區(qū)電商出口企業(yè)實行免稅新規(guī)。

2018年11月21日，李克強(qiáng)總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定延續(xù)和完善跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口政策并擴(kuò)大適用范圍，擴(kuò)大開放更大激發(fā)消費(fèi)潛力；部署推進(jìn)物流樞紐布局建設(shè)，促進(jìn)提高國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率。

三、什么是電子商務(wù)？做這個掙錢多嗎？

電子商務(wù)是以電子做為手段,最終目的還是商務(wù).也就是用新的電子手段(一般是網(wǎng)絡(luò))創(chuàng)造利潤.比如現(xiàn)在網(wǎng)上賣東西,在線支付交易,公司的網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)都是電子商務(wù)可以做的.比校高級的商務(wù)師還可以幫公司開發(fā)商用軟件(其優(yōu)勢在于比計算機(jī)等專業(yè)更了解商業(yè)的運(yùn)作,能與客戶更好的溝通,做出真正適合企業(yè)需要的軟件).

至于說到掙錢多不多,那要看你的水平啦,中國有句話叫行行出狀元,有能力怎么會不賺錢;都說做銷售行業(yè)賺錢多,的確在那么高的提成下如果業(yè)績好,一個月賺個一兩萬不成問題,但是也有人只賺得到基本工資,也就一兩千!!!

四、電子商務(wù)為什么那么賺錢。

剛才曹先生是對整個互聯(lián)網(wǎng)全方位的掃描，我想聚焦到一點(diǎn)，說白了我想給大家交流揭開這些具體的現(xiàn)象分類，的事，就是說剛才曹先生說了電子商務(wù)本質(zhì)是商務(wù)，商務(wù)到底改變了什么？網(wǎng)上是賺錢，網(wǎng)下還是賺錢，到底對這個方式怎么排列我們來說一下我多年來的體驗和大家分享一下這方面的經(jīng)驗。我的感覺我認(rèn)為電子商務(wù)不僅是說我們用的手段比如說網(wǎng)購，用的渠道發(fā)生改變，其實最重要是說我們賺錢的路數(shù)發(fā)生了改變，用這本書來概括，范圍經(jīng)濟(jì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)就是我們說的中國制造，他的特點(diǎn)是單一品種，WTO制造因大而美，而范圍經(jīng)濟(jì)是因小而美，這是我們浙江的經(jīng)驗。從商戰(zhàn)的技巧來說，范圍經(jīng)濟(jì)是我越提價越核算，這就涉及到電子商務(wù)的商務(wù)上，商務(wù)對這個事怎么表達(dá)？經(jīng)濟(jì)危機(jī)大家打的都難受叫經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我能力不打仗，我有沒有可能做的更合適？這個實際上是兩種不同的思路，我認(rèn)為如果把電子商務(wù)真正用好的話，實際上我非常贊同李麗娜說的，也就是說因小而美，并且為差異化而美，因提價而美。也就是說沿著中國制造的反方向，中國制造是正的話，它的負(fù)號就是美了，中國制造都鉆在經(jīng)濟(jì)危機(jī)里面了。他指出了工業(yè)資本的核心，對于她來說這兩種賺錢的路數(shù)跟我們使的兵器是有關(guān)的，我們有互聯(lián)網(wǎng)正好有他的判據(jù)，所以他發(fā)現(xiàn)的非常晚。當(dāng)有了互聯(lián)網(wǎng)的時候范圍經(jīng)濟(jì)越來越占上方，實際上是李麗娜提出的結(jié)論，當(dāng)市場越不確定，規(guī)模越小，越來越?jīng)]有前途的時候，這個時候突然發(fā)現(xiàn)把互聯(lián)網(wǎng)兵器使到極致的話是發(fā)揮了很大的特點(diǎn)。波特認(rèn)為金融戰(zhàn)略或者差異化，同等領(lǐng)先就是打價格戰(zhàn)，這是我們現(xiàn)在的處境，大家為什么過的難了，就是鉆到死胡同了，最好的辦法就是說我這個東西和那家的不一樣，這個時候人家會認(rèn)為你是經(jīng)典，但是這么好的事為什么大家成不了，是因為你要做差異化成本太高了，難以承受，這兩個大師就打起駕了，原因在什么地方？其實他們兩個都正確，也就是說波特的結(jié)論是實體經(jīng)濟(jì)的情況下肯定是越差異化成本越高。但是我們看到最大的改變是把差異化高成本變得低了，我越不打價格戰(zhàn)越合算，所以這個是我多年以來電子商務(wù)真正對我的印象。賺錢的路數(shù)對我們有什么樣的變化？現(xiàn)在我們來看我們把它劃一個成本模型來看，這個正面的線是C表示成本，橫表示品種，表示差異化的程度，品種越多差異化程度越高，Q就是藍(lán)色的比較，這個是數(shù)量，我們看傳統(tǒng)中國制造也就是我們原來實體經(jīng)濟(jì)賺錢路數(shù)，是說大家看藍(lán)色的截面這條成本線是速度數(shù)量越大成本越低，但是你看它的品種，品種的N值越大成本越高，最好按成本怎么合算？就是你把N值調(diào)到最小，越?jīng)]有差異化，越單一成本你越合算，這就是我們陷入困境的原因，這就是中國制造圖。按照傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)比必然導(dǎo)致的結(jié)果，我們換一個角度來看這個線請注意正面的藍(lán)色平面成本線是反的，也就是說我越不打價格戰(zhàn)最后的成本越高，平常說的我跑的越快成本越多，這種思考的時候還沒有到互聯(lián)網(wǎng)真正的長處，沒有真正總結(jié)到互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)所在。但是我下一個圖這條線反過來了，這條線是反過來的，N值越大成本線越小，其實我掙的越多成本反而越小嗎？剛才李麗娜給大家講的就是這個道理，如果我運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢的話就是運(yùn)用了生態(tài)系統(tǒng)，這個在非生態(tài)系統(tǒng)里面機(jī)械系統(tǒng)一定是越差異化，差異化的成本越高。阿里巴巴總結(jié)了十多年發(fā)現(xiàn)了這個規(guī)律，也就是今天我們要解的一個題是由于我們有了互聯(lián)往這個東西，有了電子商務(wù)的新的兵器怎么把這個兵器發(fā)揮到好的極致？我第一次見冰箱是在30年前發(fā)現(xiàn)的，里面裝了一冰箱的鞋，拿冰箱當(dāng)鞋柜，但是這個冰箱是放鞋用的嗎？互聯(lián)網(wǎng)到底是干什么的？互聯(lián)網(wǎng)是可以打價格戰(zhàn)的，我們拿冰箱制冷用，把冰箱當(dāng)做鞋柜用，拿著互聯(lián)網(wǎng)打價格戰(zhàn)去了。他如果靠互聯(lián)網(wǎng)的同志單挑就不行了，你三級批發(fā)我也三級批發(fā)，也就是屬于典型的拿冰箱當(dāng)鞋柜，大炮連門都打不著這個大炮還有什么用？這個是一樣的？所以我們來看電子商務(wù)到底在什么地方使勁？幫助你擺脫困境才能使上勁，但是你把互聯(lián)網(wǎng)弄好，在提價的過程當(dāng)中成本不僅不上升還下降。昨天吃飯的時候跟他們談，你怎么降低成本？他說我在做服裝的時候，我和世界的名牌在一起，省了自己的成本，這就屬于不適用技術(shù)，而是思路，叫低成本差異化，這一點(diǎn)我們看完全突破了波特的戰(zhàn)略，這是一種新的戰(zhàn)略。在你的字典里根本沒有低成本差異化這一門戰(zhàn)略，有沒有可能低成本差異化？大家都知道都是低成本差異化，現(xiàn)在有沒有可能說我又要低成本又要差異化，有，像眾包。眾包解決的一個問題傻瓜在什么情況下可以戰(zhàn)勝聰明人，你肯定會說作弊，不許作弊，公正的比賽你怎么能夠作弊呢？這一點(diǎn)哈佛大學(xué)教授經(jīng)過反復(fù)的研究最后被徹底突破，他們首先要問能不能低成本差異化，傻瓜不要工資，要高工資的人還要高水平的工作。你要高的投入，我現(xiàn)在要做出差異化，像喬布斯一樣的，把價格提的高高的，所以這個嘎個提高了反而成本低了。

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