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五大互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式（五大互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-14 00:47:14 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 63

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于五大互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的十大模式
2、互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式都有哪些
3、互聯(lián)網(wǎng)+的5大商業(yè)思維
4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的典型商業(yè)模式有哪些？

五大互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式（五大互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式有哪些）

一、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的十大模式

門戶網(wǎng)站模式是互聯(lián)網(wǎng)最早的商業(yè)模式，也是最成功的！

隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶化、大眾化、個(gè)性化、移動(dòng)化的不斷發(fā)展，新應(yīng)用層出不窮。帶有Web2.0特征的服務(wù)已經(jīng)越來越多地進(jìn)入網(wǎng)民的視野：RSS、SNS、Tag、Blog、P2P……這些一度只在專業(yè)人士的小圈子里出現(xiàn)的概念已經(jīng)成為眾多網(wǎng)絡(luò)用戶的應(yīng)用。

互聯(lián)網(wǎng)呼喚新的商業(yè)模式出現(xiàn)! 創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力，而創(chuàng)新最直接的體現(xiàn)是業(yè)務(wù)的專業(yè)化提供，并在此基礎(chǔ)上，不斷深化技術(shù)與市場拓展。以下10個(gè)創(chuàng)新模式期待成為互聯(lián)網(wǎng)新的贏利模式。電子商務(wù)與無線的結(jié)合發(fā)展模式

2006年，騰訊拍拍網(wǎng)以黑馬姿態(tài)殺入，并憑借騰訊QQ強(qiáng)大的即時(shí)通信IM平臺(tái)所擁有的數(shù)億用戶基數(shù)和IM與拍拍網(wǎng)的強(qiáng)粘性結(jié)合，取得了不錯(cuò)的業(yè)績。年底，eBay易趣作為中國頗具實(shí)力的C2C平臺(tái)之一，易手TOM在線，這意味著中國C2C互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的格局從2005年的淘寶、eBay易趣之爭經(jīng)過2006年的發(fā)展轉(zhuǎn)化為了2007年淘寶、拍拍、TOM易趣三國鼎立的時(shí)代。在無線互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展、3G大門被頻頻叩響的今天，基于用戶基數(shù)的無線互聯(lián)網(wǎng)的引進(jìn)將成為中國電子商務(wù)C2C領(lǐng)域的“黑馬”，無處不在的用戶電子商務(wù)時(shí)代即將來臨。企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的垂直發(fā)展模式

對(duì)于個(gè)人用戶來講，無法熟知的企業(yè)級(jí)電子商務(wù)，例如，阿里巴巴、環(huán)球資源等，一貫以綜合電子商務(wù)平臺(tái)的角色出現(xiàn)。綜合性B2B平臺(tái)所提供的信息具有全面性的優(yōu)勢(shì)，交易平臺(tái)本身對(duì)于中小型交易在電子支付領(lǐng)域、物流接口等方面具有優(yōu)勢(shì)，但是運(yùn)營壓力大，利潤率相對(duì)低。而在中國，我們觸手可及的資本市場成功上市的網(wǎng)盛科技則即將改變企業(yè)級(jí)電子商務(wù)市場的格局，通過垂直B2B平臺(tái)所具有的運(yùn)營成本低、信息精準(zhǔn)和高置信度特點(diǎn)等優(yōu)勢(shì)，更主動(dòng)地?cái)U(kuò)大其在專業(yè)企業(yè)級(jí)交易中的市場份額的路徑已經(jīng)清晰可見。 “以銷定采”的電子商務(wù)發(fā)展模式

以往電子商務(wù)服務(wù)提供商所面臨的三大挑戰(zhàn)是：信息流、資金流、物流。一家名為愛代購的新型電子商務(wù)在其2006年宣布上線時(shí)，為業(yè)界帶來的則是以BforC為主的商業(yè)模式，有效避免了傳統(tǒng)的B2C庫存的缺陷。BforC模式采用的是“以銷定采”的方式，通過虛擬的產(chǎn)品定購，避免了原有B2C廠商的庫存壓力，解決了信息流、資金流、物流三流中關(guān)鍵的資金流問題。線上、線下暢通的電子商務(wù)發(fā)展模式

國家郵政局與阿里巴巴集團(tuán)在北京簽署了電子商務(wù)戰(zhàn)略合作框架和產(chǎn)品協(xié)議，在電子商務(wù)的信息流、資金流、物流等方面達(dá)成了全面、長期的合作伙伴關(guān)系。為了增加合作的可信度，作為人們心目中的國有企業(yè)――郵政EMS還專門為此次合作推出了一款名為“e郵寶”（EMS電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)快遞）的新產(chǎn)品。搜索引擎與電子商務(wù)運(yùn)營商間開展合作

電子商務(wù)和搜索引擎的發(fā)展趨勢(shì)使合作越來越緊密，電子商務(wù)網(wǎng)站最重要的特征是要具備優(yōu)秀的搜索功能，一旦消費(fèi)者無法搜索到想要的商品，即會(huì)轉(zhuǎn)移到其他網(wǎng)站。因此，擁有高質(zhì)量的站內(nèi)搜索工具對(duì)刺激在線零售商的銷售收入是至關(guān)重要的。為能在2008年奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)商機(jī)，2007年，大型搜索引擎將在運(yùn)營商與電子商務(wù)運(yùn)營商之間開展深入合作，“電子商務(wù)+搜索”的模式將使商業(yè)信息搜索更有針對(duì)性、更有商業(yè)價(jià)值，且有風(fēng)險(xiǎn)控制體系。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作創(chuàng)新模式

與電子商務(wù)相同，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)行業(yè)都在窺視著這一合作模式的成功。

單一產(chǎn)品的可訴求性無法滿足用戶日益膨脹的需求，在搜索引擎領(lǐng)域乘勝追擊的百度不久前與微軟宣布，將啟動(dòng)一項(xiàng)基于搜索服務(wù)方面的合作，目的在于將百度的競價(jià)排名系統(tǒng)引入微軟在MSN、Live以及其搜索相關(guān)的服務(wù)中，并尋求可能的商業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)前中國是微軟全球最重要的市場之一，這次合作不僅為中國的在線廣告客戶創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，而且也增進(jìn)了搜索服務(wù)質(zhì)量。虛實(shí)電子貨幣市場的合作創(chuàng)新模式

興業(yè)銀行攜手騰訊推出國內(nèi)首張?zhí)搶?shí)合一的信用卡――興業(yè)銀行QQ秀信用卡，面向騰訊QQ秀一族提供包括虛擬卡支付、財(cái)付通還款、在線申請(qǐng)、電子賬單通知、即時(shí)消息提醒等多種網(wǎng)絡(luò)特色服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)廣告媒介資源的合作創(chuàng)新模式

合作模式一般主要出現(xiàn)在企業(yè)間，而對(duì)于萬普世紀(jì)這個(gè)提供獨(dú)立WAP站點(diǎn)的媒體代理服務(wù)機(jī)構(gòu)來講，合作不是基于企業(yè)的，而是基于個(gè)人用戶的。WAP站點(diǎn)由于其非官方性導(dǎo)致其擁有很大一部分個(gè)人用戶網(wǎng)站，通過對(duì)個(gè)人用戶的培育，萬普世紀(jì)獲得了龐大的獨(dú)立WAP站點(diǎn)隊(duì)伍，促進(jìn)了無線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。由于是培育的，所以對(duì)這些站點(diǎn)有著深入了解，可以有效控制，實(shí)行集中管理和采購，并實(shí)現(xiàn)更高媒介代理利潤率。給玩家發(fā)“工資”的個(gè)人合作創(chuàng)新模式

《征途》在2006年8月份推出正式版本，并在運(yùn)營模式上再次變革，采用給玩家發(fā)“工資”的“征途模式”，受到玩家歡迎。此外，從公布的在線人數(shù)上來看，《征途》也取得了較大進(jìn)步。憑借自主研發(fā)的第一款2D大型多人在線角色扮演類網(wǎng)絡(luò)游戲（MMORPG）《征途》打入中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場，并創(chuàng)建了“征途模式”。給玩家發(fā)“工資”的模式有效獲得了用戶的粘性并將其轉(zhuǎn)變?yōu)榻灰?，運(yùn)營商可以從中獲得廣告以外的虛擬物品易貨利潤。與用戶一同賺錢的合作創(chuàng)新模式

與用戶一同賺錢的合作模式指的是：將廣告嵌入視頻博客作品中，根據(jù)廣告展示次數(shù)與作者共同分享廣告收入。其根據(jù)人氣把博客分為九段，段位越高分成比例也越高，通過這樣的分成模式，使更多優(yōu)秀的內(nèi)容持續(xù)上傳到網(wǎng)站，保證了內(nèi)容的質(zhì)量，也在量上有了顯著的提升。

10年的風(fēng)雨和起落，把一個(gè)曾經(jīng)充滿燥熱的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)敲打得更加務(wù)實(shí)。10年間，互聯(lián)網(wǎng)悄然改變了我們的生活模式、經(jīng)營模式、資本模式，其對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各個(gè)方面的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們?cè)瓉淼念A(yù)期。但在商業(yè)模式匱乏的今天，這10個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新能否成功運(yùn)營下去，還未可知。

五大互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式（五大互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式有哪些）

二、互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式都有哪些

互聯(lián)網(wǎng)公司采取的商業(yè)模式大多都是產(chǎn)品矩陣，如果只有一個(gè)產(chǎn)品切入市場，那么就只有兩種商業(yè)模式選擇：一種是產(chǎn)品對(duì)用戶直接收費(fèi)；另一種是給自己的用戶打別人的廣告，產(chǎn)品免費(fèi)。

1.用戶付費(fèi)

產(chǎn)品收費(fèi)，然后毛利大于獲客成本，這是最常見的商業(yè)模式。

在互聯(lián)網(wǎng)高度透明和殘酷的競爭環(huán)境下，同類產(chǎn)品之間的競爭是能免費(fèi)就免費(fèi)，不能免費(fèi)就把毛利攤到最薄，比運(yùn)營能力，誰的運(yùn)營成本低誰存活。

運(yùn)營能力一方面體現(xiàn)在降低獲客成本，另一方面體現(xiàn)在提升用戶價(jià)值，產(chǎn)品高性價(jià)比低定價(jià)，薄利并且多銷。

在示月的記憶中，當(dāng)初老襯的偶像雷米公司創(chuàng)始人雷軍，就是這個(gè)模式的翹楚，除硬件電商外，共享、出行、團(tuán)購、外賣等產(chǎn)品其實(shí)也都是這種商業(yè)模式。

雷米手機(jī)：

早期通過SNS賣貨降低獲客成本；
通過大訂單和生產(chǎn)商議價(jià)降低硬件成本；
對(duì)團(tuán)隊(duì)成本極致管控，也包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)的極致；
研發(fā)自己的手機(jī)系統(tǒng)，通過手機(jī)系統(tǒng)軟件產(chǎn)品矩陣提升用戶價(jià)值；
研發(fā)和投資硬件產(chǎn)品矩陣生態(tài)，再次提升用戶價(jià)值。

此消彼長之下，在其他同類產(chǎn)品相同定位不可能拿到利潤的前提下，雷米公司通過高性價(jià)比的產(chǎn)品不但搶得了市場，還獲取了用戶口碑，締造了粉絲經(jīng)濟(jì)這種運(yùn)營模式。

到后期，雷米公司又開拓了充電寶、智能手環(huán)等產(chǎn)品矩陣。根據(jù)自身產(chǎn)品用戶獲客成本為0的優(yōu)勢(shì)，再次使用跌破眼鏡的定價(jià)，掃清了中小競爭者，同時(shí)成為了互聯(lián)網(wǎng)公司中一只巨大的獨(dú)角獸，當(dāng)然也是非常值得尊敬的一家公司。

2.用戶免費(fèi)

產(chǎn)品免費(fèi)，售賣用戶對(duì)產(chǎn)品的注意力給廣告商，從而獲取利潤。

免費(fèi)用戶在一定基數(shù)之前的價(jià)值為0，因此用戶數(shù)量和用戶價(jià)值之間不是線性關(guān)系，而是拐點(diǎn)關(guān)系。

當(dāng)用戶量突破某個(gè)拐點(diǎn)以后，用戶價(jià)值指數(shù)級(jí)上升，非常典型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)模式。這個(gè)模式下的產(chǎn)品，大多為工具和內(nèi)容產(chǎn)品，美顏、搜索、社交、門戶、通訊、視頻、自媒體都是用戶免費(fèi)商業(yè)模式。

用戶免費(fèi)模式主要獲取用戶的時(shí)間和注意力。由于在一定基數(shù)前用戶價(jià)值為0，所以，產(chǎn)品在拐點(diǎn)來臨之前獲客成本一般要壓縮至最低，沒有或者很少營銷預(yù)算，更多是依靠產(chǎn)品自身的能力獲取流量。

Kill Time（娛樂時(shí)間）產(chǎn)品，核心是本能情緒下的快樂滿足，美顏、游戲、社交、八卦、視頻等產(chǎn)品都在此列。
Save Time（工作時(shí)間）產(chǎn)品，核心是糾錯(cuò)和消除冗余。搜索、財(cái)經(jīng)、教育、安全、醫(yī)療、協(xié)作等產(chǎn)品都在此列。

很長時(shí)間內(nèi)，示月和帝都、魔都的朋友聊天，在聊到關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)區(qū)域話題時(shí)都會(huì)略過廣州。

示月不由得奮聲疾呼，極力列舉廣州互聯(lián)網(wǎng)的偉大產(chǎn)品：酷汪、龍眼FM、鵝信、扭扭等等，這些產(chǎn)品很多也都是用戶免費(fèi)模式的典型案例，其中示月最熟悉的就是鵝信和扭扭。

關(guān)系鏈，早期鵝信滿足熟人的通訊，扭扭滿足游戲團(tuán)隊(duì)的語音協(xié)同，這些強(qiáng)關(guān)系的通訊需求，低成本的獲取了種子用戶；
身份牌，鵝信純粹真實(shí)化的身份設(shè)定，扭扭符號(hào)化的身份設(shè)定，在發(fā)展期分別開發(fā)了這些身份設(shè)定下的社交需求，又低成本獲取了用戶增長；
場景化，鵝信半公開式的聊天環(huán)境，后期誕生了朋友圈廣告這種商業(yè)模式；扭扭私密化的聊天環(huán)境，也誕生了直播房間送道具的商業(yè)模式。

3.示月總結(jié)

Kill Time產(chǎn)品競爭用戶停留時(shí)長，Save Time產(chǎn)品競爭用戶注意力。
用戶免費(fèi)模式的產(chǎn)品因?yàn)楂@取了用戶時(shí)間和注意力，所以天生具備流量分發(fā)屬性，有成為流量入口的可能，所以免費(fèi)產(chǎn)品多數(shù)都設(shè)計(jì)產(chǎn)品矩陣，比如鵝信錢包、熊度貼吧、蘋果、安卓系統(tǒng)內(nèi)的自帶應(yīng)用等。
純粹依靠廣告變現(xiàn)的內(nèi)容產(chǎn)品離不開社交關(guān)系的運(yùn)營，要充分考量關(guān)系鏈、身份設(shè)定和場景，比如快聚扭扭的網(wǎng)紅、鵝信的公眾大號(hào)等。
用戶付費(fèi)模式中的用戶價(jià)值方便計(jì)算，可以直接根據(jù)用戶價(jià)值制定相應(yīng)預(yù)算的獲客成本，用戶價(jià)值越高，獲客預(yù)算越高。
用戶免費(fèi)模式在用戶量一定基數(shù)之前，用戶價(jià)值為0，獲客預(yù)算也是0，所以前期首先通過產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)獲取用戶量，到達(dá)用戶價(jià)值拐點(diǎn)以后，再進(jìn)入付費(fèi)模式中的用戶價(jià)值預(yù)算。

三、互聯(lián)網(wǎng)+的5大商業(yè)思維

互聯(lián)網(wǎng)+的5大商業(yè)思維

互聯(lián)網(wǎng)+的延伸，新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的出現(xiàn)，客戶的需要出現(xiàn)了分化。企業(yè)已不能用傳統(tǒng)的商業(yè)思維運(yùn)營了，那么互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的幾種商業(yè)思維你了解嗎?以下是我搜集整理的我內(nèi)容，歡迎閱讀查看。

　　破壞性思維

破壞性思維不是膚淺的標(biāo)新立異，要貼近市場，相信市場的力量。破壞性思維往往能夠?yàn)槿鮿?shì)或小企業(yè)帶來顛覆性的變化，它可以引領(lǐng)企業(yè)沖出市場營銷的迷霧，找到抗拒強(qiáng)勢(shì)企業(yè)、低成本快速建立品牌的方法，不但可以讓小企業(yè)、弱勢(shì)企業(yè)在激烈的.市場競爭中“四兩撥千斤,以弱勝強(qiáng)，而且對(duì)于培育出一批新的有競爭力的品牌具有重大意義。農(nóng)村電商-打破傳統(tǒng)電商的互聯(lián)網(wǎng)模式，是近兩年炙手可熱的話題，企業(yè)之間也是互爭雄長。

　　跳躍性思維

跳躍性思維有利于更多發(fā)掘市場機(jī)會(huì)點(diǎn)跳躍性思維作為一種發(fā)散性思維，其特點(diǎn)是靈活、變通、新穎，能夠觸類旁通。如果說按照邏輯性思維，一步步按照成規(guī)固式最終只能導(dǎo)出一個(gè)結(jié)果，或者說只能挖掘很少的市場機(jī)會(huì)點(diǎn)的話，那么，跳躍性思維不按常規(guī)出牌，即可以是橫向跳躍，還可以是縱向跳躍，甚至可能是不同層面的跳躍，可以發(fā)掘出與自己直接、間接相關(guān)的多個(gè)市場機(jī)會(huì)點(diǎn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式是建立在開放、平等基礎(chǔ)上的，壟斷生產(chǎn)、銷售以及傳播渠道已經(jīng)變得不現(xiàn)實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)思維也必然體現(xiàn)出開放、平等的特征，這就意味著民主意味著人性化。

所以歸根結(jié)底，互聯(lián)網(wǎng)思維是一種人性化的思維，其核心還是在于對(duì)人性的關(guān)注。例如“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)”新模式農(nóng)村電商服務(wù)平臺(tái)賣貨郎，不禁打破了傳統(tǒng)電子商務(wù)模式，把握互聯(lián)網(wǎng)人性化的思維，充分考慮農(nóng)村基本現(xiàn)狀、分析農(nóng)村電商的要點(diǎn)，搭建出具有特色的賣貨郎服務(wù)平臺(tái)。

　　橫向思維

橫向思維可以幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)“條條大路通羅馬” 。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，很多企業(yè)依然習(xí)慣于縱向思維，但很多時(shí)候，縱向思維在解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題時(shí)卻并不靈光，面臨很多的困難，甚至根本就行不通。

而這時(shí)候，如果能合理的利用橫向思維，充分發(fā)揮其思維的廣度，往往能從其他領(lǐng)域中得到解決問題的啟示，幫企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)條條大路通羅馬，從而發(fā)揮事半功倍的作用。

跨界思維

商業(yè)模式下常見的跨界思維有渠道的跨界、產(chǎn)品的跨界、媒介的跨界、行業(yè)的跨界?？缭叫运季S就是勇于把不相關(guān)的事物聯(lián)系在一起，體現(xiàn)的是一種思想的自由、思維的靈動(dòng)，代表著一種新銳的大世界眼光的思維特質(zhì)。

這五種商業(yè)思維作為行動(dòng)指南，在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)邊的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，不管是傳統(tǒng)電商，還是農(nóng)村電商，企業(yè)都要不斷挖掘，創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代下的幾種商業(yè)思維你了解了嗎?

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四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的典型商業(yè)模式有哪些？

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式就是指以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，整合傳統(tǒng)商業(yè)類型，連接各種商業(yè)渠道，具有高創(chuàng)新、高價(jià)值、高盈利、高風(fēng)險(xiǎn)的全新商業(yè)運(yùn)作和組織構(gòu)架模式，包括傳統(tǒng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和新型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是沒有一個(gè)固定的模式的，只要能給顧客提供長期價(jià)值的，就是一個(gè)好的模式。

溫馨提示：以上內(nèi)容僅供參考。

應(yīng)答時(shí)間：2022-01-12，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。

以上就是關(guān)于五大互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。