萬(wàn)店連鎖餐飲品牌設(shè)計(jì)（萬(wàn)店連鎖餐飲品牌設(shè)計(jì)圖）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于萬(wàn)店連鎖餐飲品牌設(shè)計(jì)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺專(zhuān)注餐飲品牌設(shè)計(jì)、策劃，為各大餐飲品牌提供一站式服務(wù)，服務(wù)客戶(hù)遍布全國(guó)，咨詢(xún)相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話(huà)：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、杭州千城萬(wàn)店餐飲管理有限公司怎么樣

• 2、深圳有哪些好的餐飲品牌設(shè)計(jì)公司？

• 3、深圳有哪些好的餐飲品牌設(shè)計(jì)公司？

• 4、連鎖餐飲設(shè)計(jì)的連鎖經(jīng)營(yíng)的組織架構(gòu)

一、杭州千城萬(wàn)店餐飲管理有限公司怎么樣

好。

1、經(jīng)營(yíng)范圍廣。杭州千城萬(wàn)店品牌管理有限公司位于浙江省杭州市蕭山區(qū)寧圍街道泰宏巷28號(hào)聯(lián)合中心南區(qū)，有著廣大的經(jīng)營(yíng)范圍，其經(jīng)營(yíng)范圍包括：企業(yè)管理；市場(chǎng)調(diào)查，健康咨詢(xún)服務(wù)等，旨在滿(mǎn)足顧客的不同需求。

2、員工待遇高。杭州千城萬(wàn)店品牌管理有限公司的員工工作都是流水線(xiàn)作業(yè)，工作簡(jiǎn)單，公司對(duì)對(duì)員工的福利待遇也相當(dāng)好，交五險(xiǎn)一金，每天工作八個(gè)小時(shí)，一日三餐都是在公司食堂吃飯，旨在提高員工的生活水平。

二、深圳有哪些好的餐飲品牌設(shè)計(jì)公司？

深圳餐飲設(shè)計(jì)公司非常多，無(wú)限腦洞品牌設(shè)計(jì)公司是一個(gè)比較專(zhuān)業(yè)的餐飲品牌設(shè)計(jì)公司，性?xún)r(jià)比也比較高，可以了解下。無(wú)限腦洞品牌設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)始人都大型設(shè)計(jì)公司出來(lái)的，是一個(gè)很專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)公司，性?xún)r(jià)比也是很可以的，是餐飲企業(yè)的是首選。

UNOU無(wú)限腦洞公司是一家專(zhuān)注于餐飲品牌設(shè)計(jì)、餐飲品牌策劃，餐飲空間設(shè)計(jì)的公司，酒店品牌設(shè)計(jì)、快消品包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)logo設(shè)計(jì)、標(biāo)志設(shè)計(jì)、企業(yè)vi設(shè)計(jì)、品牌廣告設(shè)計(jì)、商業(yè)空間設(shè)計(jì)等視覺(jué)業(yè)務(wù)的公司；我們?yōu)槠髽I(yè)提供優(yōu)質(zhì)的品牌形象設(shè)計(jì)，食品包裝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)，等服務(wù)。

三、深圳有哪些好的餐飲品牌設(shè)計(jì)公司？

深圳比較好的餐飲品牌設(shè)計(jì)公司嗎？剛好我去年把自己的面店做了品牌的整理和升級(jí)，了解一些情況，和你分享一下。去年我查詢(xún)和見(jiàn)了不下七八家設(shè)計(jì)公司吧，印象較深的有幾家，分別是廣州的亞面、韓家英、陳宋、無(wú)限腦洞等公司，其中有幾家是大師級(jí)別的設(shè)計(jì)公司了，客戶(hù)好多都是上市公司，還是比較有名的。經(jīng)過(guò)多方對(duì)比我和合伙人決定和無(wú)限腦洞設(shè)計(jì)公司合作，其中有幾個(gè)原因吧。一是他們公司的幾個(gè)創(chuàng)始人都是從大牌設(shè)計(jì)公司出來(lái)，也有七八年這樣的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，他們的案例表現(xiàn)還是蠻成熟的；二是現(xiàn)在餐飲的消費(fèi)還是年輕人居多，他們團(tuán)隊(duì)的大多都是年輕人，和他們交談中發(fā)現(xiàn)他們比較懂年輕人的消費(fèi)需求，這個(gè)對(duì)我們面店的未來(lái)發(fā)展比較對(duì)口。但是他們做有歷史沉淀的餐飲品牌也很有韻味；第三點(diǎn)就是對(duì)比幾家公司他們性?xún)r(jià)比最高吧。所以找了他們合作，最后的出品也確實(shí)適合我們想要的定位▪⋅

四、連鎖餐飲設(shè)計(jì)的連鎖經(jīng)營(yíng)的組織架構(gòu)

（一）連鎖經(jīng)營(yíng)組織形式的發(fā)展方式

1、餐飲店連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展是漸進(jìn)式的，在連鎖店數(shù)量及經(jīng)營(yíng)規(guī)模還達(dá)不到最佳成本控制點(diǎn)時(shí)適宜采取“總店式”的連鎖經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)，當(dāng)連鎖店數(shù)量及經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到最佳成本控制點(diǎn)時(shí)可采取“總部式

”的連鎖經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)。

2、最佳成本控制點(diǎn)是指：連鎖經(jīng)營(yíng)后的“原材料及酒水等商品采購(gòu)成本降低值”加“開(kāi)店成本降低值”≥連鎖經(jīng)營(yíng)后“增加的管理成本”。

3、“原材料及酒水等商品采購(gòu)成本降低值”是指：通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一采購(gòu)后供貨商給與的讓利優(yōu)惠值。

4、“開(kāi)店成本降低值”是指：通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)一采購(gòu)后在開(kāi)店的裝修材料、設(shè)備設(shè)施、家具用具購(gòu)置及施工工程供貨商及施工單位給與的價(jià)格優(yōu)惠值。

5、 “增加的管理成本”是指：連鎖經(jīng)營(yíng)總部功能所增加的人力、物力投入值。

（二）總店式

1、“總店式”的連鎖經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)（詳見(jiàn)“附件一”）

2、“總店式”的連鎖經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)一般是以首個(gè)樣板店為總店，總店作為連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)管理的核心。

3、總店的總經(jīng)理實(shí)行對(duì)總店及各分店的統(tǒng)一全面管理.

4、總廚師長(zhǎng)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)總店及各分店的餐飲產(chǎn)品統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、監(jiān)督落實(shí)、檢查考核及原材料、酒水采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制定和統(tǒng)一采購(gòu)、新餐飲產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。

5、總領(lǐng)班：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)總店及各分店統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、監(jiān)督落實(shí)、檢查考核和服務(wù)員的培訓(xùn)工作。

6、會(huì)計(jì)主管：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)總店及各分店的統(tǒng)一核算工作。

7、行政主管：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)總店及各分店的統(tǒng)一人事管理、行政事務(wù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、分店開(kāi)發(fā)、統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)等工作。

8、分店長(zhǎng)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及總廚師長(zhǎng)、總領(lǐng)班、會(huì)計(jì)主管、行政主管的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核下按照“七個(gè)統(tǒng)一”對(duì)分店進(jìn)行全面的管理。

（三）總部式

1、“總部式”的連鎖經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)（詳見(jiàn)“附件二”）

2、“總部式”的連鎖經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)是成立連鎖經(jīng)營(yíng)公司實(shí)行統(tǒng)一的連鎖經(jīng)營(yíng)和管理。

3、總經(jīng)理對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)公司實(shí)行全面管理。

4、采購(gòu)總監(jiān)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)連鎖經(jīng)營(yíng)公司原材料、酒水商品的統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送工作。

5、技術(shù)總監(jiān)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)連鎖經(jīng)營(yíng)公司統(tǒng)一采購(gòu)的原材料標(biāo)準(zhǔn)、酒水標(biāo)準(zhǔn)和餐飲產(chǎn)品統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、監(jiān)督執(zhí)行、檢查考核及新餐飲產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。

6、服務(wù)總監(jiān)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、監(jiān)督執(zhí)行、檢查考核和服務(wù)員的培訓(xùn)工作。

7、財(cái)務(wù)總監(jiān)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)連鎖經(jīng)營(yíng)公司的統(tǒng)一核算工作。

8、行政總監(jiān)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)連鎖經(jīng)營(yíng)公司的統(tǒng)一人事管理、行政事務(wù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、分店開(kāi)發(fā)、統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)等工作。

8、分店長(zhǎng)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及采購(gòu)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核下按照“七個(gè)統(tǒng)一”對(duì)分店進(jìn)行全面的管理。

以上就是關(guān)于萬(wàn)店連鎖餐飲品牌設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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