seo項(xiàng)目經(jīng)理（SEO項(xiàng)目經(jīng)理招聘）

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本文目錄:

• 1、網(wǎng)絡(luò)推廣哪家好？

• 2、項(xiàng)目崗位職責(zé)

• 3、《SEO實(shí)戰(zhàn)密碼60天網(wǎng)站流量提高20倍》epub下載在線閱讀，求百度網(wǎng)盤云資源

• 4、信息流火了，我該不該放棄搜索引擎選信息流？

一、網(wǎng)絡(luò)推廣哪家好？

一、網(wǎng)絡(luò)品牌推廣常見的四個(gè)誤區(qū)：

1、認(rèn)為品牌推廣是資金雄厚時(shí)才做的事。 在如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)無(wú)論何時(shí)都處于直面消費(fèi)者的狀態(tài)下，用戶足不出戶都可以通過第三方或他人評(píng)論看到關(guān)于你企業(yè)的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)；同時(shí)由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高度飽和，大家都拼命的去在用戶面前曝光，以求更快占領(lǐng)用戶心智。假如抱著等到“有錢”了再去做品牌推廣這種想法，你的企業(yè)早已湮滅在當(dāng)今異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

2、企業(yè)對(duì)自身的品牌價(jià)值認(rèn)識(shí)不清。 網(wǎng)絡(luò)推廣是把你的產(chǎn)品或服務(wù)的亮點(diǎn)，通過專業(yè)人士操作去放大給消費(fèi)者，假如你自己都沒搞清楚自己的亮點(diǎn)是什么，那就是越俎代庖主隨客便了。目標(biāo)不明晰，推廣的結(jié)果與實(shí)際需求不符，這種推廣只能叫“無(wú)腦燒錢”。做品牌推廣，需要專業(yè)人士來(lái)深挖產(chǎn)品特色，而不是王婆賣瓜式的“自嗨”。

3、照搬照抄其他企業(yè)的推廣方式。 推廣方式只是一個(gè)輔助手段、只是表象，深層出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)自身的產(chǎn)品調(diào)性和當(dāng)前的戰(zhàn)略側(cè)重。因此使用什么推廣方式，是需要量體裁衣的，照搬照抄不僅達(dá)不到自己的真正需求，而且一味照搬，會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生厭惡的排斥心理。小馬識(shí)途營(yíng)銷機(jī)構(gòu)自2009年從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目以來(lái)，一直倡導(dǎo)企業(yè)宣傳要私人定制，團(tuán)隊(duì)配備有相應(yīng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理為企業(yè)進(jìn)行需求分析和評(píng)估，制定出切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)推廣方案。

4、短時(shí)間內(nèi)要推廣效果。 很多企業(yè)主認(rèn)為花了錢就要立馬出效果——這不是鐘點(diǎn)工，付出立刻就有回報(bào)，哪怕是最基本的SEO優(yōu)化，也需要一個(gè)搜索引擎收錄的時(shí)間過程。一次推廣的考察期理論上是1~3個(gè)月。很多企業(yè)因?yàn)檫@種心理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)品牌推廣淺嘗輒止，造成之前的投資變成了“沉沒成本”，同時(shí)進(jìn)入排斥網(wǎng)絡(luò)推廣的惡性循環(huán)。

二、重新認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)品牌推廣

必須明確一點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)品牌推廣不是一種結(jié)果或者單獨(dú)的技術(shù)，它同“互聯(lián)網(wǎng)”、“電子商務(wù)”“云計(jì)算”一樣，是多種營(yíng)銷方式和技術(shù)手段的整合，比如：分析自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、賣點(diǎn)/差異化提煉、建網(wǎng)站、做SEO優(yōu)化、文案撰寫、精準(zhǔn)投放、線上線下聯(lián)動(dòng)、用戶反饋等等。

從企業(yè)的角度，網(wǎng)絡(luò)品牌推廣對(duì)應(yīng)著4P理論中的“promotion”，即“促銷”。這個(gè)詞在最近幾年被用爛了，事實(shí)上它的真正意思是：企業(yè)利用各種信息傳播手段來(lái)刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。

從用戶的角度，網(wǎng)絡(luò)品牌推廣又對(duì)應(yīng)著4C理論中的“communication”，即“溝通”。用戶的購(gòu)買行為只是結(jié)果，促成這一結(jié)果的原因其實(shí)是企業(yè)將自身的產(chǎn)品、服務(wù)通過更方便易接受的方式，與消費(fèi)者建立的反復(fù)長(zhǎng)期溝通。而網(wǎng)絡(luò)品牌推廣先天就很適合去達(dá)成這種溝通效果。

所以網(wǎng)絡(luò)品牌推廣只是企業(yè)本身營(yíng)銷活動(dòng)的一環(huán)，目的與傳統(tǒng)營(yíng)銷本無(wú)二致，假如你花錢找了一家網(wǎng)絡(luò)推廣公司，它卻只幫你做到了宣傳產(chǎn)品或服務(wù)，而不能顯著的幫你帶來(lái)客戶、提升銷售、傳播口碑、升級(jí)品牌價(jià)值，那我們完全可以說(shuō)：這家推廣公司就是在“耍流氓”。

三、如何把錢花在刀刃上？

很多企業(yè)會(huì)認(rèn)為建了網(wǎng)站、微博或微信公眾號(hào)，定期或不定期發(fā)發(fā)信息，偶爾再找些媒介合作，就算是網(wǎng)絡(luò)品牌推廣了，這是概念性錯(cuò)誤——這只是搭建了一個(gè)或一些平臺(tái)，平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，可以作為網(wǎng)絡(luò)品牌推廣的一部分工作，但是更多的工作還是要投放在大眾媒體和搜索營(yíng)銷方面。

我們平時(shí)在媒體或互聯(lián)網(wǎng)上看到的那些營(yíng)銷熱點(diǎn)，大到百萬(wàn)人傳播的病毒式營(yíng)銷、小到一則引人主動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)的微博段子，其實(shí)背后都是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體工作成果。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)品牌推廣團(tuán)隊(duì)至少要包含：客戶經(jīng)理、營(yíng)銷策劃、文案創(chuàng)意、媒介合作、項(xiàng)目經(jīng)理這些基本角色，絕大多數(shù)公司不愿意也不可能單獨(dú)花成本去養(yǎng)一個(gè)這樣的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

所以企業(yè)想要真正做好網(wǎng)絡(luò)品牌推廣，讓網(wǎng)絡(luò)品牌推廣成為企業(yè)提升效益的利器：尋求專業(yè)的推廣公司是必不可少的，把這個(gè)專業(yè)的事情外包給專業(yè)的人去做。這樣才不至于花了財(cái)力人力，結(jié)果卻不理想，最終導(dǎo)致惡性循環(huán)。

四、如何甄別挑選網(wǎng)絡(luò)品牌推廣公司？

其實(shí)在建立網(wǎng)絡(luò)品牌推廣外包之前，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)首先品牌信息平臺(tái)的建設(shè)，像官方網(wǎng)站、官方微博、官方微信等，這是企業(yè)對(duì)外展示的窗口，也是網(wǎng)絡(luò)品牌推廣的最終落腳點(diǎn)。微博、微信公眾號(hào)由于其已是用戶生活習(xí)慣的一部分，所以建議作為標(biāo)配；網(wǎng)站現(xiàn)在看來(lái)雖然顯得有些落伍，但它具有正式公開和結(jié)構(gòu)清晰的特點(diǎn)，所以也還是建議企業(yè)需要有自己的網(wǎng)站。

在實(shí)際操作中，我們發(fā)現(xiàn)很多公司會(huì)犯一些相同的錯(cuò)誤：只認(rèn) “大公司”、不重視推廣公司的文案實(shí)力、不知道如何考量推廣效果等等。那么下面就重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)如何甄別挑選網(wǎng)絡(luò)品牌推廣公司， 我們總結(jié)出五大方面供參考。

1、看公司背景 。在網(wǎng)絡(luò)推廣這個(gè)行業(yè)，雖然都是網(wǎng)絡(luò)推廣，但是各有側(cè)重，有的側(cè)重搜索付費(fèi)廣告或者移動(dòng)廣告（這一類的公司規(guī)模相對(duì)都較大，且八成以上都是銷售人員）；有的公司側(cè)重網(wǎng)絡(luò)公關(guān)，也就是內(nèi)容營(yíng)銷（這類的公司規(guī)模尤其是人數(shù)會(huì)偏少，但是此類的好公司都會(huì)有一個(gè)或者若干個(gè)具備綜合能力的顧問，這也是能把內(nèi)容營(yíng)銷做好的基礎(chǔ)）；的公司是側(cè)重技術(shù)的，其實(shí)好多以前的建站公司轉(zhuǎn)型開始做網(wǎng)絡(luò)推廣，此類公司的營(yíng)銷策劃能力有待檢驗(yàn)，而技術(shù)開發(fā)能力可能高于一般推廣公司。

2、看策劃能力 。雖說(shuō)企業(yè)本身的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是基礎(chǔ)，但現(xiàn)在的現(xiàn)狀是同質(zhì)化太嚴(yán)重了，真正占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額的公司，其實(shí)是先一步占領(lǐng)用戶心智的公司。一個(gè)好的推廣公司，應(yīng)該是有能力分析和深挖用戶產(chǎn)品的特征，并放大出吸引消費(fèi)者注意和占領(lǐng)認(rèn)知的特色。一般來(lái)說(shuō)接洽超過兩次，仍未能拿出讓你眼前一亮的推廣方案，這樣的公司基本就可以pass了。

3、看文案水平 。傳統(tǒng)營(yíng)銷里品牌推廣是通過客戶經(jīng)理或類似職能去完成的，而在網(wǎng)絡(luò)推廣中這個(gè)重要的角色就是文案。考察一家推廣公司的文案實(shí)力，首先可以從他們的自媒體或者網(wǎng)站入手。同時(shí)很重要的一點(diǎn)：目前的文案也處于嚴(yán)重的同質(zhì)化階段，很多公司對(duì)同行業(yè)內(nèi)不同的客戶拿不出有針對(duì)性的文案。

4、看推廣案例 。查看潛在服務(wù)商的成功案例這個(gè)十分重要，而且要深入查問，具體看看項(xiàng)目的執(zhí)行報(bào)告和項(xiàng)目檔案，以防服務(wù)公司拿子虛烏有的案例來(lái)糊弄。此外，注意案例的行業(yè)特征是否與自己公司的行業(yè)相吻合，綜合評(píng)估下服務(wù)商是否有能力服務(wù)好自己的公司。

5、看執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。一般網(wǎng)絡(luò)推廣公司跟企業(yè)前期對(duì)接的是客戶經(jīng)理，后期對(duì)接的才是執(zhí)行人員，客戶經(jīng)理溝通能力強(qiáng)但具體業(yè)務(wù)執(zhí)行方面了解得少，往往造成客戶經(jīng)理承諾的到執(zhí)行環(huán)節(jié)無(wú)法兌現(xiàn)的尷尬。小馬識(shí)途針對(duì)行業(yè)這個(gè)問題獨(dú)創(chuàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，沒有純粹的銷售經(jīng)理或客戶經(jīng)理，而是項(xiàng)目經(jīng)理代勞，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)懂營(yíng)銷、懂管理、懂策劃、懂執(zhí)行、懂媒體、懂企業(yè)業(yè)務(wù)的綜合型顧問人才，前期負(fù)責(zé)跟客戶溝通、提案，后期負(fù)責(zé)給客戶把關(guān)執(zhí)行，前期承諾之效果盡可實(shí)現(xiàn)，也是因此小馬識(shí)途損失了不少客戶，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理只能說(shuō)實(shí)話，不能做沒有把握的保證，但也是因此小馬識(shí)途的客戶滿意度是100%，留下了一批長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶，小馬識(shí)途的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)接近他們的自有團(tuán)隊(duì)，提供管家式的服務(wù)，包括合同外的很多服務(wù)，如營(yíng)銷咨詢、日常文案審核、網(wǎng)絡(luò)品牌監(jiān)測(cè)等等。

網(wǎng)絡(luò)推廣的面很寬，而網(wǎng)絡(luò)品牌推廣更多指的是做內(nèi)容性軟推廣的工作，這類工作需要做起來(lái)比較耗費(fèi)人的腦力，而非廣告類在系統(tǒng)設(shè)置好了后期維護(hù)成本很低。而有些企業(yè)沒有接觸過這些，往往誤以為人多就可以干成這些事，問問服務(wù)商有多少，去公司看看有一層都是這個(gè)公司，不錯(cuò)簽了。但是可能干你這個(gè)活的就一個(gè)人，那一層都是銷售人員，所以說(shuō)具體還是要多看項(xiàng)目經(jīng)理的策劃能力和案例，這個(gè)最能體現(xiàn)公司能力。

二、項(xiàng)目崗位職責(zé)

項(xiàng)目崗位職責(zé)

在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是我整理的項(xiàng)目崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項(xiàng)目崗位職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣；

2、根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，完成部門銷售指標(biāo)；

3、開拓新市場(chǎng),發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍；

4、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析；

5、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動(dòng)的策劃和執(zhí)行，完成銷售任務(wù)；

6、管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作計(jì)劃。

項(xiàng)目崗位職責(zé)2

1、票據(jù)管理，各收費(fèi)崗發(fā)票、收據(jù)的領(lǐng)用，核銷登記;

2、項(xiàng)目備用金的申領(lǐng)、發(fā)放與登記;

3、項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn);

4、項(xiàng)目月度應(yīng)收、應(yīng)付臺(tái)賬統(tǒng)計(jì);

5、每日審核并收費(fèi)日?qǐng)?bào)及單價(jià)，檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)、收費(fèi)的完整性和準(zhǔn)確性;

6、項(xiàng)目收費(fèi)到開戶銀行繳存收費(fèi)資金;

7、每日車場(chǎng)、會(huì)所收費(fèi)檢查，與系統(tǒng)數(shù)據(jù)核實(shí)，并留下核對(duì)記錄;

8、服務(wù)中心報(bào)銷單據(jù)初審并簽字;

9、每周與公司本部出納進(jìn)行結(jié)賬;

10、負(fù)責(zé)服務(wù)中心各類財(cái)務(wù)制度及操作規(guī)范的培訓(xùn);

11、每月更新項(xiàng)目基礎(chǔ)信息表，并核實(shí)項(xiàng)目裝修臺(tái)賬;

12、每月參與倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果負(fù)責(zé);

13、每月出具項(xiàng)目收費(fèi)檢查報(bào)告，作為項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各收費(fèi)崗和IC卡授權(quán)崗的考核依據(jù);

14、每月結(jié)賬后出具物業(yè)費(fèi)欠費(fèi)分析報(bào)告。

項(xiàng)目崗位職責(zé)3

1、組織擬訂業(yè)務(wù)管理制度，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施和預(yù)算的管理。

3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的政府部門的溝通、聯(lián)系、匯報(bào)工作。

4、根據(jù)公司的發(fā)展方向和國(guó)家、北京市、區(qū)政府部門的政策，提出相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

5、做好項(xiàng)目的后期管理、驗(yàn)收工作，資金的到位工作。

6、完成總經(jīng)理交辦或授權(quán)處理的其他事項(xiàng)

項(xiàng)目崗位職責(zé)4

一、對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢

查與控制。重要的預(yù)訂貨應(yīng)先提交樣品、經(jīng)質(zhì)檢員檢查認(rèn)可后方進(jìn)行采購(gòu)。凡進(jìn)場(chǎng)的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書。通過一系列檢驗(yàn)，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對(duì)照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料（半成品、構(gòu)配件）質(zhì)量是否滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求，應(yīng)立即上報(bào)材料員重新購(gòu)買、更換，以保證所采用的材料（半成品、構(gòu)配件）的質(zhì)量可靠性。同時(shí)，質(zhì)檢員將檢驗(yàn)結(jié)果反饋材料員，使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況。此外，根據(jù)工程材料（半成品、構(gòu)配件）的用途、來(lái)源及質(zhì)量保證資料的具體情況，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗(yàn)工作的深度，如抽檢或全部檢查。

二、建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，并組織整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動(dòng)。

三、質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

四、工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

五、隱蔽工程會(huì)同建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)代表檢查、驗(yàn)收并記錄。對(duì)各工種的

分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班質(zhì)量檢查和驗(yàn)收?？刂乒こ藤|(zhì)量。

六、“三檢制”檢查各班組自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工

班組的質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄，組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。

七、填寫工程質(zhì)量檔案，施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料。

八、收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，竣工驗(yàn)收的依據(jù)。

九、反映施工質(zhì)量問題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

十、檢查現(xiàn)計(jì)量情況；負(fù)責(zé)制作試塊和送檢及施工試驗(yàn)工作，將試驗(yàn)結(jié)果迅速傳遞。

十一、負(fù)責(zé)施工日志及資料的收集、整理、保管、移交、歸檔。

新疆*********有限公司******項(xiàng)目部：

質(zhì)檢員（簽字）：

年 月 日

項(xiàng)目崗位職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)建立健全營(yíng)銷開發(fā)體系，并組織落實(shí)；

2、負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)電行業(yè)資源進(jìn)行分析、研究，并對(duì)風(fēng)電行業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，參與事業(yè)部針對(duì)風(fēng)電行業(yè)的戰(zhàn)略制定，并可以根據(jù)風(fēng)電發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整、完善事業(yè)部營(yíng)銷開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合事業(yè)部的整體指標(biāo)要求，分解制定年度營(yíng)銷、開發(fā)計(jì)劃和策略，并組織實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)區(qū)域公司內(nèi)項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、推進(jìn)工作，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，確保開發(fā)、轉(zhuǎn)讓指標(biāo)的達(dá)成；探索、實(shí)施多元化的項(xiàng)目開發(fā)、轉(zhuǎn)讓運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合項(xiàng)目資本運(yùn)作管理，規(guī)避運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，收獲經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行市場(chǎng)開拓與培育；

4、負(fù)責(zé)組織研究國(guó)家競(jìng)價(jià)平價(jià)上網(wǎng)政策，完成事業(yè)部的風(fēng)電資源開發(fā)量的儲(chǔ)備指標(biāo)，確保事業(yè)部風(fēng)電資源轉(zhuǎn)成收益；

5、負(fù)責(zé)風(fēng)電開發(fā)布局，并審核開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、評(píng)估，確保指標(biāo)達(dá)成；

6、具備豐富的風(fēng)電行業(yè)及電力行業(yè)政府、客戶資源，可以很好的維護(hù)現(xiàn)有資源，不斷的開發(fā)新的資源。

7、負(fù)責(zé)所分管部門、分管分公司員工的 任職資格 達(dá)標(biāo)、能力提升和接班人培養(yǎng)，不斷優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，不斷引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀成熟人才。

任職資格 ：

本科及以上學(xué)歷，高級(jí)營(yíng)銷師或PMP證，專業(yè)不限；3年以上市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及3年以上風(fēng)電開發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有突出的風(fēng)電開發(fā)業(yè)績(jī)；對(duì)風(fēng)電行業(yè)有全方位的研究；擁有良好項(xiàng)目開發(fā)資源或者政府關(guān)系者優(yōu)先；

具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。善于學(xué)習(xí)新知識(shí)，具有敏銳的洞察力，具有創(chuàng)新的思維意識(shí)和工作方法，具有大局觀。

具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，善于指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展。具有較強(qiáng)的資源整合能力，能夠充分利用和發(fā)揮各項(xiàng)資源的優(yōu)勢(shì)達(dá)成目標(biāo)。

業(yè)績(jī)至上（財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)）的商務(wù)環(huán)境中有很好的工作經(jīng)驗(yàn)，精力充沛，能夠在承受巨大壓力時(shí)保持良好的工作狀態(tài)。

項(xiàng)目崗位職責(zé)6

1.按工程預(yù)算核算項(xiàng)目部的各項(xiàng)成本及費(fèi)用單據(jù)

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程款的入賬及對(duì)賬工作

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的供應(yīng)商材料款、機(jī)械租賃款等的入賬、對(duì)賬工作

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部班組人員工資入賬、對(duì)賬工作

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用的入賬、核算工作

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)報(bào)表的編制工作。(每月10日前提交上月財(cái)務(wù)報(bào)表，5日前交上月月報(bào)表)

7.負(fù)責(zé)各自營(yíng)項(xiàng)目資金臺(tái)賬的登記

8.負(fù)責(zé)各自營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)扣減的稅管費(fèi)工作

9.負(fù)責(zé)各自營(yíng)項(xiàng)目資金往來(lái)核對(duì)工作

10.負(fù)責(zé)各自營(yíng)項(xiàng)目工程發(fā)票開具的審核登記工作

11.負(fù)責(zé)出納賬的核對(duì)工作

12.負(fù)責(zé)制作自營(yíng)項(xiàng)目的工資表

項(xiàng)目崗位職責(zé)7

1、負(fù)責(zé)分配區(qū)域業(yè)務(wù)的推廣,挖掘合作機(jī)會(huì),開發(fā)項(xiàng)目,維護(hù)運(yùn)營(yíng)后期的商務(wù)關(guān)系及回款工作;

2、獨(dú)立拓展商務(wù)關(guān)系,梳理運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部人員架構(gòu),協(xié)調(diào)資源支持項(xiàng)目,持續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目,對(duì)效果負(fù)責(zé);

3、完成公司制定的收入考核目標(biāo);

4、拓展人際關(guān)系,爭(zhēng)取業(yè)務(wù)后期運(yùn)營(yíng)資源,保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng);

5、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求,及時(shí)反饋通信業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)度及方向,實(shí)時(shí)掌握合作方的發(fā)展動(dòng)態(tài),并制定出相應(yīng)的方案。

項(xiàng)目崗位職責(zé)8

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到禮貌施工。

三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情景合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)立禮貌工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

六、編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

七、和工地相關(guān)管理人員一齊商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時(shí)改善施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。

十、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情景，采納員工中的合理化提議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

項(xiàng)目崗位職責(zé)9

1、確實(shí)掌握安全事宜，服勤于大門前、大廳內(nèi)、后門及各指定之警衛(wèi)崗；

2、遵行保安經(jīng)理之指示，服勤安全警衛(wèi)勤務(wù)，確保財(cái)產(chǎn)與顧客安全；

3、忠于職守，并做到語(yǔ)言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私；

4、熟悉公司治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防報(bào)警電話和消防設(shè)備；

5、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會(huì)客制度，外來(lái)人員聯(lián)系工作，門衛(wèi)與人事部聯(lián)系登記后，方可進(jìn)入。

項(xiàng)目崗位職責(zé)10

l、項(xiàng)目總監(jiān)直接隸屬于總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作概要：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，全程跟蹤并監(jiān)控項(xiàng)目。

2、輔助總經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃(立項(xiàng)、任務(wù)分解、進(jìn)度和資源配置等)。初步審核項(xiàng)目計(jì)劃的合理性。

3、負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目管理，對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。

4、主持項(xiàng)目開發(fā)管理工作。

5、主持項(xiàng)目整體策劃和方案的制定工作，報(bào)總經(jīng)理審批。

6、組織擬訂業(yè)務(wù)管理制度，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施和預(yù)算的管理。

8、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的政府部門的溝通、聯(lián)系、匯報(bào)工作。

9、根據(jù)公司的發(fā)展方向和國(guó)家、北京市、區(qū)政府部門的政策，提出相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

10、做好項(xiàng)目的后期管理、驗(yàn)收工作，資金的到位工作。

11、完成總經(jīng)理交辦或授權(quán)處理的'其他事項(xiàng)

項(xiàng)目崗位職責(zé)11

1、負(fù)責(zé)商家管理，審核入駐商家的相關(guān)信息；熟悉電子商務(wù)流程(天貓、京東、一號(hào)店、亞馬遜等),良好的策劃推廣能力和項(xiàng)目執(zhí)行能力,對(duì)電子商務(wù)有深入了解;

2、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，擬定商城政策，制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，完成網(wǎng)站月度、季度、年度銷售目標(biāo)。把控每天上線商品的選品、組合與搭配； 對(duì)每日上線品牌的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與整理，保證銷售并控制庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)；監(jiān)控并優(yōu)化每天上線商品的展示頁(yè)面，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)品類的活動(dòng)策劃與執(zhí)行；

3、制定網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策略、方案和計(jì)劃并組織執(zhí)行；并對(duì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估、優(yōu)化；負(fù)責(zé)產(chǎn)品、專題、活動(dòng)、節(jié)慶促銷計(jì)劃等整體策劃。形成完整的執(zhí)行方案，并組織、推進(jìn)、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)估；并負(fù)責(zé)各類促銷手段的選擇以及程序的協(xié)調(diào)實(shí)施等；

4、利用SEO、微信、微博、博客、論壇、活動(dòng)等手段推廣平臺(tái)以提升流量及轉(zhuǎn)化率、點(diǎn)擊購(gòu)買率。網(wǎng)站關(guān)鍵詞熱度分析、搜索引擎分析; 精通各運(yùn)營(yíng)推廣渠道，如SEM、SEO、網(wǎng)站聯(lián)盟系統(tǒng)、EDM營(yíng)銷、軟文推廣等，能有效建立并推進(jìn)各推廣渠道工作，推動(dòng)并確保運(yùn)營(yíng)任務(wù)和指標(biāo)的順利完成；

5、負(fù)責(zé)公司的外部鏈接,提升網(wǎng)站PR值、權(quán)重、及alexa排名;

6、分析網(wǎng)站用戶體驗(yàn)，進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化，不斷提高用戶界面友好性和易購(gòu)性，提高網(wǎng)站瀏覽率和客戶二跳率，提升網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率；

7、負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)調(diào)研、運(yùn)營(yíng)分析、活動(dòng)效果總結(jié)等調(diào)研、分析類工作；

8、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析B2C網(wǎng)站數(shù)據(jù)，提出優(yōu)化改進(jìn)方案；負(fù)責(zé)售中常見問題的收集匯總；

9、負(fù)責(zé)用戶管理體系的建立、維護(hù)和完善，提升用戶消費(fèi)體驗(yàn)，增加有效會(huì)員數(shù)量及銷售額；會(huì)員資料、會(huì)員生命周期的管理，對(duì)會(huì)員進(jìn)行分析和篩選，重點(diǎn)包括新注冊(cè)未購(gòu)買會(huì)員的轉(zhuǎn)化、活躍用戶的重復(fù)購(gòu)買、流失用戶的挽留；不斷地催化會(huì)員活躍度，提升會(huì)員銷售額占比，提高會(huì)員價(jià)值貢獻(xiàn)率；

項(xiàng)目崗位職責(zé)12

1、確實(shí)掌握安全事宜，服勤于大門前、大廳內(nèi)、后門及各指定之警衛(wèi)崗；

2、遵行保安經(jīng)理之指示，服勤安全警衛(wèi)勤務(wù)，確保財(cái)產(chǎn)與顧客安全；

3、忠于職守，并做到語(yǔ)言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私；

4、熟悉公司治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防報(bào)警電話和消防設(shè)備；

5、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會(huì)客制度，外來(lái)人員聯(lián)系工作，門衛(wèi)與人事部聯(lián)系登記后，方可進(jìn)入。

項(xiàng)目崗位職責(zé)13

崗位職責(zé) :

1.負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域(以政府、企業(yè)類客戶為主)的市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目的管理和運(yùn)作,并能承擔(dān)以下工作:

2.問卷設(shè)計(jì);

3.參與業(yè)務(wù)洽談與重要訪問;

4.調(diào)查數(shù)據(jù)整理分析、調(diào)查報(bào)告撰寫;

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織與管理。

崗位要求 :

1.統(tǒng)招本科以上學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)類、金融類、管理類,有工科專業(yè)背景優(yōu)先;

2.具備1—3年調(diào)查項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)面試后擇優(yōu)錄用;

3.具備數(shù)據(jù)分析及報(bào)告撰寫能力;

4.熟練使用Excel、Word、Project、Powerpoint、Spss軟件;

5.具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力、具備團(tuán)隊(duì)合作精神;

6.做事認(rèn)真負(fù)責(zé);

7.五官端正、表達(dá)條理性強(qiáng)、口齒清晰;

項(xiàng)目崗位職責(zé)14

1、負(fù)責(zé)處理廚房的運(yùn)作及行政事務(wù)；

2、執(zhí)行餐飲經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指示；

3、負(fù)責(zé)制訂廚房的各種工作計(jì)劃；

4、對(duì)廚房的出品、質(zhì)量和食品成本承擔(dān)重要的責(zé)任；

5、進(jìn)入廚房必須按規(guī)定著裝，佩戴工作帽，保持儀表、儀容整潔，洗手后上崗工作；

6、廚房烹調(diào)加工食物用過的廢水必須及時(shí)排除。

項(xiàng)目崗位職責(zé)15

崗位職責(zé) :

1. 積極開發(fā)目標(biāo)客戶,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。

2. 組織開發(fā)化工、能源等機(jī)構(gòu)客戶,根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展方向和高凈值客戶需求,篩選和營(yíng)銷公司現(xiàn)有產(chǎn)品,完成和推廣公司現(xiàn)有的、具有品牌優(yōu)勢(shì)的各類產(chǎn)品;

3、維護(hù)客戶關(guān)系、跟進(jìn)化工品種行情走勢(shì)。

任職要求 :

1. 全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷,具有期貨從業(yè)資格;

2.工作細(xì)心,有良好的團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷策劃及合作精神;

3.有三年以上市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),有渠道銷售經(jīng)驗(yàn)、有一定的直銷客戶資源或金融機(jī)構(gòu)渠道資源優(yōu)先考慮。

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書名：SEO實(shí)戰(zhàn)密碼

作者：昝輝Zac

豆瓣評(píng)分：8.3

出版社：電子工業(yè)出版社

出版年份：2015-7

頁(yè)數(shù)：640

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

本書是暢銷書升級(jí)版，詳細(xì)和系統(tǒng)地介紹了正規(guī)、有效的SEO實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，包括為什么要做SEO、搜索引擎工作原理、關(guān)鍵詞研究、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)優(yōu)化、外部鏈接建設(shè)、SEO效果監(jiān)測(cè)及策略修改，SEO作弊及懲罰、排名因素列表、常用的SEO工具、SEO項(xiàng)目管理中需要注意的問題等專題，最后提供了一個(gè)非常詳細(xì)的案例供讀者參考。

第3版增加了移動(dòng)搜索優(yōu)化、APP排名優(yōu)化、百度2015年排名因素調(diào)查結(jié)果等新內(nèi)容，并對(duì)前兩版中不再適用的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，如刪除已無(wú)法使用的SEO工具，增加新工具介紹，更新已產(chǎn)生變化的搜索結(jié)果頁(yè)面抓圖，修正一些新形勢(shì)下的SEO觀點(diǎn)等。

本書不僅對(duì)需要做SEO的人員有幫助，如個(gè)人站長(zhǎng)、公司SEO或網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員、SEO服務(wù)公司人員等，對(duì)所有從事與網(wǎng)站相關(guān)工作的人都有參考價(jià)值，如網(wǎng)站設(shè)計(jì)人員、程序員、大中專院校網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生、網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、傳統(tǒng)商業(yè)公司電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)等。

作者簡(jiǎn)介：

昝輝：網(wǎng)名zac，1992年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)電子工程系，1995年北京電影學(xué)院碩士研究生畢業(yè)。1997來(lái)到新加坡在后期制作公司擔(dān)任編輯和項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。Zac于2006年開始寫中文博客《SE0每天一貼》。幾個(gè)月內(nèi)《SE0每天一貼》成為中國(guó)SE0領(lǐng)域被引用最多，最受歡迎的行業(yè)博客之一，很多文章在網(wǎng)上廣為流傳。Zac也多次受邀在新加坡及中國(guó)舉辦的搜索營(yíng)銷大會(huì)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷研討會(huì)、講座中演講。2009年出版暢銷書《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)密碼》。

2006年6月Zac與其他三位志同道合者共同發(fā)起成立SE0研究團(tuán)隊(duì)“點(diǎn)石互動(dòng)”，現(xiàn)已成為中國(guó)SE0研究的旗幟性平臺(tái)。

2003年創(chuàng)建中新網(wǎng)絡(luò)科技，是新加坡發(fā)展最快的主機(jī)供應(yīng)商之一。在沒有廣告預(yù)算及社會(huì)關(guān)系的情況下，中新網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展完全依靠網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

除了主機(jī)和服務(wù)器服務(wù)外，Zac也向新加坡、中國(guó)及英國(guó)、美國(guó)、馬來(lái)西亞等國(guó)家數(shù)十個(gè)客戶提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問咨詢服務(wù)。在運(yùn)營(yíng)自己網(wǎng)站及為客戶提供顧問服務(wù)過程中，Zac積累了大量網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。由于工作語(yǔ)言是英語(yǔ)，Zac在了解、實(shí)驗(yàn)國(guó)際最新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷趨勢(shì)和手法方面有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

四、信息流火了，我該不該放棄搜索引擎選信息流？

‍‍信息流雖然火，但在我國(guó)還是處于一種開發(fā)的試用階段。

目前的信息流有很多的弊端，以百度信息流為例，里面有很多的不適合推廣的行業(yè)，例如，電纜、變壓器、大型農(nóng)機(jī)具的租賃等等，這些產(chǎn)品在信息流上面很難出現(xiàn)效果，所以還是要靠搜索推廣。

而現(xiàn)在也正在做信息流的騰訊QQ和微信，多以適推行業(yè)的教育、婚紗、珠寶為主，沒有其他的行業(yè)，受眾面很少，而且不能做到精準(zhǔn)的投放，效果也不是很明顯。

其次，信息流和搜索推廣是相輔相成的產(chǎn)品，信息流作為品牌的強(qiáng)有力的曝光是很好的，用戶可能只是被吸引了，觀看了里面的內(nèi)容，可當(dāng)時(shí)沒有購(gòu)買的欲望。但過了一段時(shí)間想起來(lái)的時(shí)候準(zhǔn)備買了卻找不到廣告了，只能記得當(dāng)時(shí)的大概的一個(gè)名字，這個(gè)時(shí)候就開始去用搜索了。

所以不能單單的去信息流的效果如何，搜索推廣的效果如何，他們雖然是兩個(gè)產(chǎn)品卻是相互補(bǔ)充的。

搜索推廣的目的是讓客戶來(lái)找我們，例如這個(gè)客戶自身就有購(gòu)買手機(jī)的欲望，他會(huì)主動(dòng)的去搜索手機(jī)的品牌和價(jià)格，找到附近的手機(jī)店。

信息流的目的則是主動(dòng)的去找客戶，告訴你，也許你應(yīng)該換一個(gè)手機(jī)了，網(wǎng)民看到之后可能買也可能會(huì)不買，但是廣告做出去了，長(zhǎng)時(shí)間的投放必定會(huì)在他的腦海中留下印象的。

所以如果是企業(yè)主的角度給自己的公司做推廣的話，建議雙管齊下，兩方面出擊無(wú)論是有意向購(gòu)買的還是沒有意向未來(lái)有可能購(gòu)買的網(wǎng)民，都會(huì)被抓住，這樣潛在的客戶就不會(huì)跑掉。

如果是在職人員，想要從兩個(gè)職位選擇其一的話，也不必跟風(fēng)，因?yàn)樾畔⒘麟m好，但廣告難找，而且成效很難看的明顯，還是搜索推廣的效果更加的顯著，基本上都能成單。‍‍

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