億級流量網(wǎng)站架構(gòu)（億級流量網(wǎng)站架構(gòu)pdf下載）

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本文目錄:

• 1、《Linux集群和自動化運(yùn)維》pdf下載在線閱讀，求百度網(wǎng)盤云資源

• 2、微信技術(shù)總監(jiān)談架構(gòu)：微信之道——大道至簡（演講全文）

• 3、蹭馬龍流量“六邊形戰(zhàn)士”究竟如何？摩托羅拉edge s pro首發(fā)評測

• 4、刷抖音和快手哪個(gè)更費(fèi)流量

一、《Linux集群和自動化運(yùn)維》pdf下載在線閱讀，求百度網(wǎng)盤云資源

《Linux集群和自動化運(yùn)維》（余洪春）電子書網(wǎng)盤下載免費(fèi)在線閱讀

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提取碼: wf42  

書名：Linux集群和自動化運(yùn)維

作者：余洪春

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版年份：2016-8

頁數(shù)：357

內(nèi)容簡介：

本書是Linux運(yùn)維領(lǐng)域公認(rèn)的經(jīng)典暢銷書《構(gòu)建高可用Linux服務(wù)器》的姊妹篇，是積筆者多年的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶和*佳實(shí)踐，也是筆者多年以來的一線運(yùn)維工作的總結(jié)和心血。

本書最大的特點(diǎn)就是與實(shí)踐緊密結(jié)合，所有理論知識、方法、技巧和案例都來自實(shí)際環(huán)境，涵蓋了生產(chǎn)環(huán)境下的Shell和Python腳本、Pupet自動化配置管理及Python自動化運(yùn)維（Fabric及Ansible）、高可用Linux集群構(gòu)建及億級PV網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)等主題。筆者在傳統(tǒng)運(yùn)維的基礎(chǔ)上，結(jié)合了現(xiàn)階段最流行的AWS云計(jì)算運(yùn)維技術(shù)，跟大家分享了流行的Linux集群和自動化運(yùn)維知識體系，方便大家結(jié)合自己的實(shí)際工作場景來設(shè)計(jì)自己網(wǎng)站的系統(tǒng)架構(gòu)。

作者簡介：

余洪春（撫琴煮酒），高級運(yùn)維架構(gòu)師、資深運(yùn)維工程師，在電子商務(wù)領(lǐng)域及云計(jì)算領(lǐng)域工作10多年，在Linux集群、自動化運(yùn)維、DevOps及高并發(fā)高流量網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行了深入的研究；在大量一線實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。精通負(fù)載均衡高可用和Python自動化運(yùn)維技術(shù)，擅長高流量高性能網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)。51CTO和ChinaUnix等知名社區(qū)特邀專家，ChinaUnix論壇“集群和高可用”及“監(jiān)控及自動化運(yùn)維技術(shù)”版版主，在社區(qū)內(nèi)發(fā)表了大量技術(shù)文章，深受社區(qū)網(wǎng)友好評。

二、微信技術(shù)總監(jiān)談架構(gòu)：微信之道——大道至簡（演講全文）

微信——騰訊戰(zhàn)略級產(chǎn)品，創(chuàng)造移動互聯(lián)網(wǎng)增速記錄，10個(gè)月5000萬手機(jī)用戶，433天之內(nèi)完成用戶數(shù)從零到一億的增長過程，千萬級用戶同時(shí)在線，搖一搖每天次數(shù)過億...在技術(shù)架構(gòu)上，微信是如何做到的？日前，在騰訊大講堂在中山大學(xué)校園宣講活動上，騰訊廣研助理總經(jīng)理、微信技術(shù)總監(jiān)周顥在兩小時(shí)的演講中揭開了微信背后的秘密。

周顥把微信的成功歸結(jié)于騰訊式的“三位一體”策略：即產(chǎn)品精準(zhǔn)、項(xiàng)目敏捷、技術(shù)支撐。微信的成功是在三個(gè)方面的結(jié)合比較好，能夠超出絕大多數(shù)同行或?qū)κ?，使得微信走到比較前的位置。所謂產(chǎn)品精準(zhǔn)，通俗的講就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做了恰當(dāng)?shù)氖?，推出了重量級功能，在合適的時(shí)間以最符合大家需求的方式推出去。他認(rèn)為在整個(gè)微信的成功中，產(chǎn)品精準(zhǔn)占了很大一部分權(quán)重。

相關(guān)鏈接

周顥

2001 年畢業(yè)于華南理工大學(xué),計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士。

2005 年加入騰訊廣州研發(fā)部,歷任 QQ 郵箱架構(gòu)師,

廣研技術(shù)總監(jiān),T4 技術(shù)專家,微信中心助理總經(jīng)理。

微信研發(fā)團(tuán)隊(duì)里鼓勵(lì)一種試錯(cuò)的信仰：他們堅(jiān)信，在互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)里，如果能夠有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在更短的時(shí)間內(nèi)嘗試了更多機(jī)會(并能改進(jìn)過來)，就能有(更多的)機(jī)會勝出。敏捷是一種態(tài)度，在軟件開發(fā)過程中，項(xiàng)目管理者都會非常忌諱“變更”這個(gè)詞，但是在微信的項(xiàng)目運(yùn)作中是不可以的。因?yàn)槲⑿疟仨氁萑陶f哪怕在發(fā)布前的十分鐘，也要允許他變更。這是非常大的挑戰(zhàn)，因?yàn)榇蚱屏怂袀鹘y(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)的常識。所有人都說不可能做到的，但微信做到了。研發(fā)團(tuán)隊(duì)所做的一切都是要給產(chǎn)品決策者有最大的自由度，而這個(gè)決策正是微信能夠勝出的關(guān)鍵。

敏捷有很多困境，如果做一個(gè)單機(jī)版程序，是可以做到很敏捷的，但是騰訊正在運(yùn)作的是一個(gè)海量系統(tǒng)，有千萬級用戶同時(shí)在線，在一個(gè)單獨(dú)的功能上每天有百億級的訪問，同時(shí)還要保證99.95%的可用性。在海量系統(tǒng)上應(yīng)對項(xiàng)目開發(fā)會有很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范，都說要盡可能少的變化，因?yàn)?0%-95%的錯(cuò)誤都是在變更中產(chǎn)生的，如果系統(tǒng)一直不變更會獲得非常高的穩(wěn)定度，但是微信就是要在懸崖邊跳舞。微信的研發(fā)團(tuán)隊(duì)要做一些事情，讓敏捷開發(fā)變得更簡單。

如何做到這一切？周顥認(rèn)為，首先，必須建立起一種狂熱的技術(shù)信念，就是一定是可以做到的。然后，需要用一些穩(wěn)固的技術(shù)(理念)來支撐，例如大系統(tǒng)小做、讓一切可擴(kuò)展、必須有基礎(chǔ)組件、輕松上線(灰度、灰度、再灰度；精細(xì)監(jiān)控；迅速響應(yīng))...等等來支撐。

當(dāng)設(shè)計(jì)龐大系統(tǒng)的時(shí)候，應(yīng)該盡量分割成更小的顆粒，使得項(xiàng)目之間的影響是最小的。僅僅把模塊變得更為清晰，這在海量系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)中是不夠的，還需要在物理環(huán)境上進(jìn)行分離部署，出現(xiàn)問題的時(shí)候可以快速發(fā)現(xiàn)，并且在最快的情況下解決掉。

大系統(tǒng)小做，混搭模式：

將不同的應(yīng)用邏輯物理分割獨(dú)立出來，用戶注冊登錄、LBS邏輯、搖一搖邏輯、漂流瓶邏輯、消息邏輯獨(dú)立開來。把關(guān)鍵的邏輯混搭在一起，當(dāng)所有的邏輯部署在同一個(gè)服務(wù)器上，確實(shí)也會帶來很大敏捷上的好處，因?yàn)椴恍枰~外的考慮部署和監(jiān)控的問題。在整個(gè)微信的邏輯中，可能現(xiàn)在已經(jīng)有上百種不同的邏輯，因?yàn)闀谶壿嫷姆指钌喜鸱殖?-10種做分離部署。

在高穩(wěn)定度、高性能的系統(tǒng)中間，為了穩(wěn)定性能把它設(shè)計(jì)成不變化的系統(tǒng)，但為了支持敏捷需要讓一切的東西都要變得可以擴(kuò)展。

擴(kuò)展的關(guān)鍵點(diǎn)有兩塊。一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)協(xié)議需要擴(kuò)展，當(dāng)要升級一個(gè)新功能的時(shí)候，會有一些比較大的困難，所以所有協(xié)議設(shè)計(jì)都比較向前兼容，但是向前兼容還是不夠的，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)協(xié)議設(shè)計(jì)本身有非常多的功能也會有比較大的字段，相關(guān)的代碼可能會有數(shù)千行，這一塊不能通過手寫方式完成?？梢酝ㄟ^XML描述，再通過工具自動生成所有的代碼，這是微信獲得快速開發(fā)的一個(gè)重要的點(diǎn)。

另外一塊就是在數(shù)據(jù)存儲方面是必須可擴(kuò)展的。在2005年絕大多數(shù)海量系統(tǒng)的設(shè)計(jì)都是采用固定字段的存儲，但是在現(xiàn)代系統(tǒng)中會意識到這個(gè)問題，會采用KV或者TLV的方式，微信也做了不同的設(shè)計(jì)。

把復(fù)雜邏輯都固化下來，成為基礎(chǔ)軟件。在微信后臺會有幾種不同的基礎(chǔ)組件。大致包括：

在變更后的部署方式上，微信在一些規(guī)則會限定不能一次把所有的邏輯變更上去，每一次變更一小點(diǎn)觀察到每一個(gè)環(huán)節(jié)沒有問題的時(shí)候，才能布局到全網(wǎng)上去。微信后臺每一天可以支撐超過20個(gè)后臺變更，在業(yè)界來說，通常做到5個(gè)已經(jīng)是比較快了，但是微信可以做到快4倍。

騰訊內(nèi)部的上線系統(tǒng)：

而所謂灰度發(fā)布，是指在黑與白之間，能夠平滑過渡的一種發(fā)布方式。AB test就是一種灰度發(fā)布方式，讓一部用戶繼續(xù)用A，一部分用戶開始用B，如果用戶對B沒有什么反對意見，那么逐步擴(kuò)大范圍，把所有用戶都遷移到B上面 來。灰度發(fā)布可以保證整體系統(tǒng)的穩(wěn)定，在初始灰度的時(shí)候就可以發(fā)現(xiàn)、調(diào)整問題，以保證其影響度。(在騰訊，灰度發(fā)布是最常采用的發(fā)布方式之一)

常識上，解決一個(gè)復(fù)雜問題的時(shí)候，會用高明的技巧解決復(fù)雜的問題，這個(gè)不是微信團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，他們追求的要做到讓所有問題很自然和簡單的方式解決掉。在周顥看來，微信架構(gòu)的技術(shù)復(fù)雜點(diǎn)在四個(gè)要點(diǎn)：協(xié)議、容災(zāi)、輕重、監(jiān)控。

微信架構(gòu)：

在協(xié)議設(shè)計(jì)上，移動互聯(lián)網(wǎng)和常規(guī)互聯(lián)網(wǎng)有很大的區(qū)別。首先有CMWAP和CMNET的不同，在中國現(xiàn)在有相當(dāng)多的手機(jī)用戶使用WMWAP連接，還有就是在線和離線的概念，當(dāng)QQ下線的時(shí)候叫離線，當(dāng)你登錄的時(shí)候叫在線。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)這兩個(gè)概念比較模糊。從微信的設(shè)計(jì)中，不管在線還是離線系統(tǒng)表現(xiàn)都應(yīng)該是一致的。還有一個(gè)是連接不穩(wěn)定的問題，由于手機(jī)信號強(qiáng)弱的變化，當(dāng)時(shí)信號很好，5秒鐘走到信號不好的地區(qū)，連接就必須斷掉。這個(gè)中間帶來不穩(wěn)定的因素為協(xié)議設(shè)計(jì)帶來較大困難。此外就是資費(fèi)敏感的問題，因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)是按照流量計(jì)費(fèi)的，這個(gè)計(jì)費(fèi)會使得在協(xié)議設(shè)計(jì)中如何最小化傳輸?shù)膯栴}。最后就是高延遲的問題。

對此，業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的解決方案：Messaging And Presence Protocol：1)XMPP;2)SIP/SIMPLE。它的優(yōu)點(diǎn)是簡單，大量開源實(shí)現(xiàn)。而缺點(diǎn)同樣明顯：1)流量大：狀態(tài)初始化；2)消息不可靠。

微信在系統(tǒng)中做了特殊設(shè)計(jì)，叫SYNC協(xié)議，是參考Activesyec來實(shí)現(xiàn)的。特點(diǎn)首先是基于狀態(tài)同步的協(xié)議，假定說收發(fā)消息本身是狀態(tài)同步的過程，假定終端和服務(wù)器狀態(tài)已經(jīng)被遲了，在服務(wù)器端收到最新的消息，當(dāng)客戶端、終端向服務(wù)器對接的時(shí)候，收取消息的過程實(shí)際上可以簡單的歸納為狀態(tài)同步的過程，收消息以及收取你好友狀態(tài)更新都是相同的。在這樣的模式之下，我們會也許會把交互的模式統(tǒng)一化，只需要推送一個(gè)消息到達(dá)的通知就可以了，終端收到這個(gè)通知就來做消息的同步。在這樣的簡化模式之下，安卓和塞班都可以得到統(tǒng)一。這樣的系統(tǒng)本身的實(shí)現(xiàn)是更為復(fù)雜的，但是獲得很多額外的好處。

讓剩下系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的部分更加簡單，簡化了交互模式，狀態(tài)同步可以通過狀態(tài)同步的差值獲得最小的數(shù)據(jù)變更，通過增量的傳輸?shù)玫阶钚〉臄?shù)據(jù)傳輸量。通過這樣的協(xié)議設(shè)計(jì)，微信可以確保消息是穩(wěn)定到達(dá)的，而且是按序到達(dá)。引用一句俗話：比它炫的沒它簡單，比它簡單的沒它快，沒誰比他更快，哪怕在GPRS下，微信也能把進(jìn)度條輕易推到底。

周顥介紹了在微信上具體容災(zāi)設(shè)計(jì)的做法。在所有的容災(zāi)中存儲層的容災(zāi)是最難的，一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分為三層：接入層、邏輯層、存儲層。接入層和邏輯層的容災(zāi)都有比較成熟的方案。邏輯層的容災(zāi)相對來說比較簡單，盡量不要有狀態(tài)的設(shè)計(jì)，比如說當(dāng)你做上一個(gè)請求的時(shí)候，會保持一些狀態(tài)，要使得下一個(gè)請求發(fā)到下一個(gè)服務(wù)器。如果任何一個(gè)請求之間互相不關(guān)聯(lián)的話，這個(gè)就是無狀態(tài)的設(shè)計(jì)，只要做到這一點(diǎn)邏輯層的容災(zāi)可以隨意的切換。在回到存儲層本身的容災(zāi)設(shè)計(jì)上，相對來說困難一些，但是微信研發(fā)團(tuán)隊(duì)采用了一些技巧，叫分而治之，分離業(yè)務(wù)場景，尋求簡單的設(shè)計(jì)，并不會尋求大而同一的解決方案，因?yàn)檫@樣會使得系統(tǒng)的復(fù)雜度大幅度上升，而微信會盡可能把產(chǎn)品拆細(xì)，尋求簡化的設(shè)計(jì)。

首先是主備容災(zāi)，這是最常見的方案。在有一些業(yè)務(wù)場景中是可以容忍最終一致性的，比如賬號系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，每天寫入賬號系統(tǒng)的請求是非常少的，但是訪問的請求非常多，這個(gè)差異可能會達(dá)到數(shù)萬倍的規(guī)模，在這樣的場景下，微信會在賬號系統(tǒng)中采用簡化的方案，也可以獲得比較大的穩(wěn)定度。

SET模型＋雙寫：

第二種容災(zāi)的模式叫雙寫，兩臺Master的機(jī)器，當(dāng)一臺機(jī)故障的時(shí)候，另外一臺機(jī)還是可以接收到寫請求，當(dāng)兩臺機(jī)交錯(cuò)啟動的時(shí)候，會得到數(shù)據(jù)的丟失。但是有一些場景是可以容忍輕度數(shù)據(jù)丟失的，比如說會有一個(gè)存儲專門記錄用戶終端的類型，比如說安卓還是塞班以及他們使用終端的微信版本是什么，這樣的數(shù)據(jù)是可以容忍輕度數(shù)據(jù)丟失的，因?yàn)榕紶栍幸恍﹣G失的話，下一次訪問會把這些數(shù)據(jù)帶上來，會盡快的修復(fù)所有的數(shù)據(jù)。雙寫也是非常簡單的模式。

微信的研發(fā)團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)叫Simple Quorum的機(jī)制，在微信的后臺中，同步協(xié)議有一個(gè)很重要的基石叫序列發(fā)生器，這樣的一個(gè)序列發(fā)生器需要有極高的穩(wěn)定度。首先可以看到序列號有一個(gè)特點(diǎn)永遠(yuǎn)是遞增的，用遞增方式往前推進(jìn)的時(shí)候，最大的序列號就是最新的系列號。有一個(gè)畢業(yè)才加入廣研的畢業(yè)生想到一個(gè)絕佳的方案，按SET分布，從2G減到200K。

周顥還談到了輕重的概念。這個(gè)概念的提出主要是從終端本身的一些困境所帶來的。首先在終端上需要表現(xiàn)最多的一個(gè)產(chǎn)品的邏輯，邏輯非常復(fù)雜，變更的成本也非常高，當(dāng)需要修復(fù)的時(shí)候必須發(fā)布一個(gè)新版本，這個(gè)新版必須由自己下載才能完成，下載的成本非常高。在這樣的前提下，如果手機(jī)終端產(chǎn)生了任何變化的時(shí)候，如果這個(gè)變化有非常大的問題就會有極大的困境，所以需要在每一個(gè)發(fā)布之前做一些充分的數(shù)據(jù)，確保不會發(fā)生致命問題。如果一旦出現(xiàn)致命問題難以修復(fù)，需要把關(guān)鍵的點(diǎn)從終端移到后臺實(shí)現(xiàn)，把功能點(diǎn)后移，來充分發(fā)揮后臺快速變更的能力。

接入優(yōu)化：從GSLB到IP重定向

在接入層的優(yōu)化，速度很重要的因素，是不是能夠就近接入一個(gè)最優(yōu)的節(jié)點(diǎn)，比如說移動用戶最好接入移動的節(jié)點(diǎn)，海外的用戶可能需要尋找更佳的路由，有的時(shí)候可能無法自動做到這一點(diǎn)，一點(diǎn)是在終端上做測速，微信會通過在后臺IP逆向的能力，通過后臺指揮微信終端聯(lián)網(wǎng)的能力，尋找最優(yōu)的接入點(diǎn)。上圖就是每分鐘收到同一項(xiàng)指令曲線的報(bào)表。

如何解決“偷流量”的問題 ——當(dāng)國內(nèi)類微信類產(chǎn)品發(fā)布的時(shí)候出現(xiàn)一個(gè)大的問題就是“偷流量”，當(dāng)用戶在某一些邏輯下進(jìn)行一個(gè)死循環(huán)，不斷訪問某一些數(shù)據(jù)，這樣的死循環(huán)是非?？膳碌?，如果在用戶不知覺的情況之下，可能會在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)偷到數(shù)10兆甚至數(shù)百兆的流量。有非常多業(yè)內(nèi)的同行都需要花大量的精力解決這個(gè)問題，微信研發(fā)團(tuán)隊(duì)用了非常強(qiáng)大的方式解決它。通過在后臺建立起嚴(yán)厲的監(jiān)控系統(tǒng)，對每一個(gè)用戶的行為做一個(gè)監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常的時(shí)候，后臺會給終端發(fā)出指令，使得微信終端在一段時(shí)間無法聯(lián)網(wǎng)，但是可以保證用戶流量不會白白的使用掉。

功能適配的例子 ——第一期微信版本發(fā)布的時(shí)候，當(dāng)時(shí)沒有群聊的功能，第二版發(fā)布的時(shí)候做了這個(gè)功能。當(dāng)時(shí)有兩個(gè)選擇，對于早期版本的用戶，因?yàn)椴恢С秩毫模蜔o法享用到這個(gè)功能，但是微信希望提供更好的選擇，想讓早期不支持群聊的版本，也可以被拉到一個(gè)群里面收消息、發(fā)消息，通過后臺功能的適配也能做到這個(gè)事情。

對于一個(gè)海量系統(tǒng)來說，一個(gè)精密的儀表盤非常重要。監(jiān)控是非常痛苦的，對于這樣一個(gè)系統(tǒng)來說，每小時(shí)會產(chǎn)生數(shù)百G的監(jiān)控日志。微信希望在1分鐘之內(nèi)監(jiān)控的數(shù)據(jù)就能夠顯示在報(bào)表上，因?yàn)橹挥羞@樣的精準(zhǔn)和實(shí)時(shí)度才能夠贏得處理故障的時(shí)間。微信會做關(guān)聯(lián)統(tǒng)計(jì)，通過搖一搖加了好友，他們活躍度如何，過了一段時(shí)間他們的活躍度變化情況又是如何。這種需求是需要通過大量日志的關(guān)聯(lián)統(tǒng)計(jì)來獲得的。研發(fā)團(tuán)隊(duì)也花了一段時(shí)間來理解這個(gè)問題，發(fā)現(xiàn)了中間一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)叫做“魚和熊掌不能兼得”。

為了讓監(jiān)控?cái)?shù)值更敏感，需要把監(jiān)控細(xì)化再細(xì)化，上面數(shù)據(jù)表示每一欄子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，下面這個(gè)是按微信版本號來劃分的，這里的數(shù)據(jù)項(xiàng)是非常多。

微信還需要采集一些異常的點(diǎn)，如果有異常的話會發(fā)布緊急的版本，盡可能快的替換它。對收發(fā)消息延時(shí)做的監(jiān)控，比如說0—1秒端到端的速度，會對不同的區(qū)段做一些統(tǒng)計(jì)，當(dāng)某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常的時(shí)候，通常會在中間的延時(shí)上體現(xiàn)出來。有一個(gè)很重要的點(diǎn)叫自動報(bào)警，現(xiàn)在有數(shù)千項(xiàng)的數(shù)據(jù)，不可能每一項(xiàng)都靠人工去看的，必須要跟自動報(bào)警相關(guān)聯(lián)，微信有一些智能的算法，是不是在正常的范圍內(nèi)，跟 歷史 的數(shù)值進(jìn)行對比，如果有異常的話，會通過短信、郵件還有微信本身來發(fā)出報(bào)警信息。

微信會把監(jiān)控嵌入到基礎(chǔ)框架里面去，因?yàn)椴⒉皇敲恳粋€(gè)人都會意識到在需要的地方嵌入一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，所以在基礎(chǔ)框架本身內(nèi)置很重要的監(jiān)控點(diǎn)，比如說這個(gè)表上的欄目，非常多的欄目大概會有數(shù)百項(xiàng)的欄目，都不需要程序員自己去寫，當(dāng)用基礎(chǔ)組件搭建一個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候，就可以直接觀測系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

在談到微信未來的技術(shù)挑戰(zhàn)時(shí)，周顥首先希望能夠讓微信成為可用性99.99%的系統(tǒng)；設(shè)計(jì)出面向現(xiàn)在10倍容量的系統(tǒng)以及完全的IDC容災(zāi)。

網(wǎng)上盛傳的凌晨兩點(diǎn)，騰訊大廈那多層大片大片的燈光和樓下那長長的出租車隊(duì)伍說明了一切。引用一句話做結(jié)尾：“可怕的不是微信，真正可怕的是，比你領(lǐng)先比你更有天賦的團(tuán)隊(duì)比你更努力”。

三、蹭馬龍流量“六邊形戰(zhàn)士”究竟如何？摩托羅拉edge s pro首發(fā)評測

懷舊，不是因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代多么美好，而是那個(gè)時(shí)候，你年輕。因?yàn)閼雅f，我們會對某些老品牌有一種難以忘懷的執(zhí)念，畢竟它陪伴了大部分人的整個(gè)青春。就以手機(jī)來說，摩托羅拉絕對是一代人的印記，一聲“Hello Moto”的經(jīng)典開機(jī)鈴聲，相信會喚起無數(shù)人的回憶。

不過，懷舊的東西并不是只有情懷。時(shí)光荏苒，機(jī)圈發(fā)生了翻天覆地的變化，幾十年間里，無數(shù)的經(jīng)典層出不窮，盡管幾經(jīng)沉浮，但時(shí)至今日，摩托羅拉手機(jī)依然在國際市場占有一定比例的市場份額。

一個(gè)品牌能長盛不衰，除了有強(qiáng)大的粉絲群體外，還得有與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度。摩托羅拉的高層深諳此理，近幾年在國內(nèi)發(fā)布的手機(jī)中，除了堅(jiān)持品牌本身的調(diào)性之外，還融入了新時(shí)代的元素，其功能滿足當(dāng)下主流用戶的使用需求，其外觀設(shè)計(jì)符合當(dāng)下主流用戶審美觀念。

今天我們評測的對象，就是8月5日19:30發(fā)布的摩托羅拉edge s pro，一個(gè)被官方稱為“六邊形戰(zhàn)士”的野心之作。它，真的有官方描述的那樣全能嗎？

外觀：化繁為簡，商務(wù)旗艦也有年輕 時(shí)尚 的一面

摩托羅拉edge s pro有多個(gè)配色，我們測試的這部是以深藍(lán)色為主色調(diào)的“靜夜思”。

拆開包裝盒，拿出手機(jī)的瞬間，就可以發(fā)現(xiàn)摩托羅拉edge s pro和傳統(tǒng)的摩托羅拉手機(jī)很不一樣。

先從產(chǎn)品線說起吧，熟悉摩托羅拉的朋友都清楚，這個(gè)品牌的手機(jī)有深厚的商務(wù)基因，最開始走的是商務(wù)路線，曾經(jīng)的外觀，就是通過各種炫酷的直線切面、豪華的配飾、霸氣尊奢的配色營造出濃郁的商務(wù)感。但現(xiàn)在摩托羅拉的手機(jī)，很難看到這樣的風(fēng)格。

隨著全面屏?xí)r代的來臨，手機(jī)屏幕越來越大，原來的風(fēng)格會讓手機(jī)顯得很臃腫，對用戶來說可能會對攜帶造成不便，畢竟手機(jī)越來越重，若棱角過于尖銳，揣兜會不舒服。加上審美變化的因素，外觀需要求變。因此，近兩年摩托羅拉的多款手機(jī)都采用了簡約的設(shè)計(jì)理念，收起了棱角，且減少了一些喧賓奪主的內(nèi)容。

具體到摩托羅拉edge s pro這款機(jī)型，它沒有夸張的直線切面，背殼到中框是弧線過渡，符合人體工學(xué)，握持貼合掌心，十分舒適。

觸感方面，我們使用的這款“靜夜思”采用了AG磨砂工藝處理的玻璃材質(zhì)，整體偏向于溫潤，浸而不涼。就現(xiàn)實(shí)意義來說，AG磨砂工藝的最大好處是不易沾指紋，對于汗手來說，十分友好。

整機(jī)屬于輕巧的類型，只有7.99mm的機(jī)身厚度和189g的機(jī)身重量，很少有商務(wù)旗艦?zāi)茏龅竭@樣的物理規(guī)格，內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面肯定下了不少的功夫。

背面沒有過多的復(fù)雜元素，僅有一個(gè)代表摩托羅拉這個(gè)品牌的“M”logo居于正中。

靠近中框的兩側(cè)有星輝點(diǎn)陣，看似是蜻蜓點(diǎn)水，卻營造出精致的懸浮感，配合納米縱深光影技術(shù)，帶來了含有輕 時(shí)尚 氣息的商務(wù)風(fēng)。即使沒有直線切面，依然能從摩托羅拉edge s pro身上找到品牌的調(diào)性，這就是骨子里的商務(wù)基因。

攝像頭采用了矩陣排列，從上往下依次是潛望式長焦鏡頭、主攝、超廣角鏡頭，十分簡約。至于具體的拍照效果，我們會在后面的拍照環(huán)節(jié)進(jìn)行展示。

機(jī)身左側(cè)靠頂部的位置，有一顆獨(dú)特的”一鍵觸達(dá)“按鍵，按下之后，可以自定義開啟的功能，比如一鍵開啟 健康 碼、一鍵開啟掃一掃支付等，很大程度上可以幫助用戶提升使用效率。近期發(fā)布的摩托羅拉手機(jī)，大多都有這個(gè)按鍵，只是具體位置不一樣，這算是品牌的特色功能。

機(jī)身右側(cè)是音量鍵和電源鍵，電源鍵兼顧指紋解鎖功能。和傳統(tǒng)的側(cè)邊指紋不同，摩托羅拉edge s pro的電源鍵不內(nèi)凹，凸起來比較明顯，震動反饋比較靈敏，按下去的手感和上方的音量鍵差不多，手感非常舒適。

頂部只有一個(gè)降噪孔，非常干凈，沒有主觀上設(shè)計(jì)的元素。

槽孔方面，主要集中在底部，揚(yáng)聲器、卡槽，充電接口皆位于此處。

卡槽是雙面卡槽，不支持?jǐn)U展內(nèi)存。

我們展示了手機(jī)的四個(gè)側(cè)面，細(xì)心的讀者可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)手機(jī)沒有3.5mm耳機(jī)孔，這和早前發(fā)布的摩托羅拉edge s不太一樣。

正面，是一塊挖孔屏，槽孔居中設(shè)計(jì)，其位置非?？拷敳浚讖胶苄?。相對劉海、“藥丸”挖孔等方案，居中單槽孔的設(shè)計(jì)對視覺影響更小。

屏幕：10億色+144Hz高刷，參數(shù)提升太夸張，顯示效果更加細(xì)膩

屏幕是摩托羅拉edge s pro的一大亮點(diǎn)，6.7英寸柔性O(shè)LED屏幕看似普通，但直接用上了10億色+144Hz的高刷，這對組合相當(dāng)夸張。另有576Hz觸控采樣率，屏幕的響應(yīng)速度也非常迅速。

先說下10億色，它還有一個(gè)名稱叫10 bit，指的色深，其色彩容量是傳統(tǒng)的1670萬色（8 bit）屏幕的64倍，色彩更為豐富，因此顯示效果更加細(xì)膩，比如在一些大面積暗、灰色過渡的畫面上，能夠減少色帶，過渡更加有層次，而傳統(tǒng)的1670萬色屏幕有可能會出現(xiàn)斷層。

我們找來了相關(guān)測試圖紙和10 bit的視頻資源進(jìn)行測試。可以發(fā)現(xiàn)它確實(shí)沒有明顯的斷層，色彩過渡非常有層次。加上屏幕支持HDR10+和DCI-P3廣色域，所以在播放10 bit規(guī)格的視頻資源時(shí)，畫面非常的震撼。

刷新率方面，刷新率越高，操作越絲滑。摩托羅拉edge s pro的柔性O(shè)LED屏幕支持144Hz的高刷，在整個(gè)業(yè)內(nèi)都屬于頂級。據(jù)官方透露，該機(jī)的刷新率共有“自動、60Hz、144Hz”三檔幀率變速選項(xiàng)。下面，就帶大家感受一下144Hz高刷的絲滑。

慢動作拍攝微博啟動時(shí)的動畫，整體非常絲滑，沒有卡幀。144Hz的高幀可以彌補(bǔ)很多動態(tài)細(xì)節(jié)，對于觀者來說，看上去就更加的流暢。

高速滑動微博，即使是慢動作拍攝，也看不到明顯的拖影?？旃?jié)奏的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，高速滑動依然不會產(chǎn)生明顯拖影的屏幕更加適合碎片式閱讀，因?yàn)榭梢钥焖籴魅∮杏眯畔ⅰ?

性能：驍龍870+LPDDR5+UFS 3.1，主流 游戲 信手拈來

摩托羅拉edge s pro采用了高通次旗艦級5G芯片驍龍870，或許是曾經(jīng)全球首發(fā)它的摩托羅拉edge s與之產(chǎn)生了不錯(cuò)的化學(xué)反應(yīng)，所以本次的摩托羅拉edge s pro繼續(xù)沿用。

該芯片的性能非常強(qiáng)大，具體規(guī)格方面，7nm工藝制作工藝，CPU Kryo 585八核架構(gòu)，主頻最高達(dá)3.2GHz，在性能大幅提升的同時(shí)，圖片處理能力、AI能力也得以突破。加上LPDDR5+增強(qiáng)版UFS3.1最強(qiáng)儲存配置，既能保證大型 游戲 的流暢運(yùn)行，又為日常使用帶來了更快捷高效的體驗(yàn)。

另外，摩托羅拉edge s pro還采用了運(yùn)存擴(kuò)展技術(shù)，支持將3GB的手機(jī)存儲空間用于拓展運(yùn)存。如果你購買的是“6GB+128GB”版本的新機(jī)，相當(dāng)于是擁有了最大9GB的運(yùn)行內(nèi)存，如果你買的是“8GB+128GB”和“8GB+256GB”版本的新機(jī)，相當(dāng)于是擁有了最大11GB的運(yùn)行內(nèi)存。

安兔兔跑分，摩托羅拉edge s pro能夠跑到69萬分，屬于安兔兔改版后驍龍870能夠取得的正常分?jǐn)?shù)。

體現(xiàn)性能的方式有多種，下面就用兩款市面上非?；鸨膰袷钟芜M(jìn)行檢驗(yàn)。

《王者榮耀》超高幀率，超高分辨率，極限畫面總質(zhì)量，摩托羅拉edge s pro 游戲 17分02秒，平均幀率達(dá)到92.7幀，幀率曲線近似一條直線，十分的平穩(wěn)。

《和平精英》HDR高清畫質(zhì)，極限幀數(shù)，摩托羅拉edge s pro 游戲 14分9秒，平均幀率59.7幀。 游戲 過程中，結(jié)算時(shí)跌到40幀以下，另有幾次小波動，但都在55幀以上。整體來說，還是趨于穩(wěn)定。

溫度方面，我們也有進(jìn)行監(jiān)測。高強(qiáng)度 游戲 約一個(gè)小時(shí)后（兩局《王者榮耀》、一局《和平精英》），正面最高溫度在42 左右，背面最高溫度在43 左右，算不上涼爽，但屬于人體能夠接受的溫度，在5G時(shí)代，很多手機(jī)高強(qiáng)度 游戲 后表層溫度都是45 往上跑，那種感覺真的不太舒適。

拍照：一億像素主攝+50倍潛望式長焦，組合確實(shí)豪華，遠(yuǎn)近皆清晰

摩托羅拉edge s pro后置三攝的參數(shù)分別是：

1.08億像素主攝，三星ISOCELL HM2傳感器，1/1.52英寸的大底，f/1.75 超大光圈，全球少有的采用了9 in 1像素融合技術(shù)的手機(jī)，能夠在光線不好的前提下，通過壓縮像素提升整體的畫質(zhì)。

800萬像素潛望式長焦，支持5倍光學(xué)變焦，50倍數(shù)碼變焦，支持OIS光學(xué)防抖。

1600萬像素超廣角鏡頭，可以提供更為寬闊的視野。

這兩張照片，都帶有一定的逆光性質(zhì)，摩托羅拉edge s pro拍攝的照片保證了較高的水準(zhǔn)，曝光計(jì)算準(zhǔn)確，沒有因?yàn)閺?qiáng)光出現(xiàn)過曝或者曝光不足的現(xiàn)象，天空是正常的藍(lán)色。

色彩處理方面，晴天的時(shí)候，綠色系植物會在算法上加一點(diǎn)自然飽和度，就觀者角度而言，植物更加具有生命的活力，充滿希望。

大光比環(huán)境下，照片維持著較高的寬容度，亮部不會過曝，可以看清很多細(xì)節(jié)。暗部有點(diǎn)瑕疵，比如右側(cè)的通道，為了減少涂抹感，光線會壓得很低，有些肉眼本應(yīng)該看得清楚的細(xì)節(jié)，照片中看不清楚。不過，這并不影響圖片的整體觀感。

室內(nèi)正常光線下，摩托羅拉edge s pro的色調(diào)會有一定的偏暖，因?yàn)樘幚淼亩惹〉胶锰?，本身破落的地板看起來很有朝氣?

室外正常光線，同樣是綠植，沒有在算法上增加自然飽和度，這和第一組逆光時(shí)的處理風(fēng)格完全不同?？礃幼?，摩托羅拉edge s pro沒有固定的算法模式，一切都是以構(gòu)圖環(huán)境的改變而改變。

同一角度用主攝和超廣角鏡頭拍攝的 體育 場，色彩、畫風(fēng)近似相同，超廣角可以容納更多的畫面。從這一組圖片來看，超廣角鏡頭拍攝的照片看不出明顯的畸變。

潛望式長焦是摩托羅拉edge s pro的亮點(diǎn)之一，因?yàn)槔昧朔瓷淅忡R，所以創(chuàng)造出比傳統(tǒng)攝像頭的安裝方向（即在手機(jī)表面上朝向外部）更長的等效焦距。相對來說，遠(yuǎn)距離能夠拍攝得更加清晰。

我們做了個(gè)測試，30米外，手持拍攝柱子上用A4紙打印的視力表，50倍變焦拍攝的圖片，能夠判斷出最后一排圖標(biāo)的方向。但是，一個(gè)矯正視力為5.0的成年男性，同樣的距離，判斷第二排圖標(biāo)的方向都有點(diǎn)費(fèi)力。所以，摩托羅拉edge s pro的潛望式長焦，解析力毋庸置疑。

不過，我們使用長焦，可不是為了拍攝視力表這么無聊，現(xiàn)實(shí)生活中也有很大的意義。

通過變焦，在 體育 館的一側(cè)，我們能拍清楚另一側(cè)的觀眾席，雖然50倍畫質(zhì)稍微有點(diǎn)下降，但20倍拍攝的圖片還是比較清晰。加上整個(gè)拍攝主體的占比也不小，所以不需要冗雜的后期。

所以，以后去看演唱會沒買到場票也不用過分的氣餒，只要你有一臺像摩托羅拉edge s pro一樣有潛望式長焦鏡頭的手機(jī)，即使是看臺票，也可以拍得很清晰。

拍攝物體過于靠近手機(jī)的時(shí)候，主攝是不能對焦的，這時(shí)候把相機(jī)切換到微距模式后，一切又發(fā)生了質(zhì)的變化。摩托羅拉edge s pro的微距模式很好用，可以貼臉拍很多細(xì)節(jié)。

摩托羅拉edge s pro的夜景模式有時(shí)候會控制不住溢光，特別是白色系，比較顯眼，但除此之外，找不出太大的缺點(diǎn)。經(jīng)摩托羅拉edge s pro的夜景模式處理的照片，噪點(diǎn)控制得很好，暗部會少很多的涂抹。

UI：忠于安卓原生，Ready For多屏?xí)陈?lián)帶來極致便捷

如果你是初代的安卓手機(jī)玩家，那么你使用摩托羅拉edge s pro后會很快上手，因?yàn)樗矣诎沧吭到y(tǒng)，大部分的初代安卓玩家都能習(xí)慣，操作邏輯基本一致。

抽屜裝應(yīng)用，UI色系也是熟悉的味道。不過，摩托羅拉的MY UI不完全是照搬原生安卓，也加入了符合本土居民使用習(xí)慣的元素，比如負(fù)一屏，它集合了非常多的本地化應(yīng)用，使用起來非常方便。

這里著重給大家安利一個(gè)名叫“Ready For”的功能，因?yàn)樗^承了摩托羅拉骨子里高貴的商務(wù)基因。就目標(biāo)群體來說，非常適合廣大的社畜，因?yàn)檎l都有緊急加班的時(shí)候，當(dāng)大部分資料都在隨身攜帶的手機(jī)身上的時(shí)候，怎樣提高工作效率？“Ready For”可以幫你。

啟動很簡單，頂部下拉菜單就可以找到“Ready For”這個(gè)選項(xiàng)。該功能用有線、無線都可以連接，我們采用的是無線的方式連接電腦。按照系統(tǒng)指示，先在電腦中下載一個(gè)“Ready For Assistant”，啟動此應(yīng)用，手機(jī)掃碼與之連接。

連接之后，手機(jī)就相當(dāng)于是個(gè)主機(jī)，憑借內(nèi)嵌的類Windows操作系統(tǒng)，電腦端可以打開手機(jī)中的一些文件，并進(jìn)行一些包括在手機(jī)上比較別扭的操作。最大的好處就是避免了私人電腦不在身邊、主要資料保存在手機(jī)時(shí)資料來回導(dǎo)，因此整體的商務(wù)辦公效率會有明顯的提升。

寫在最后

總體來說，摩托羅拉edge s pro確實(shí)很全能，它有驍龍870+LPDDR5+UFS 3.1的頂級性能，144Hz高刷+十億色彩顯示的頂級屏幕，拍照又有億級像素+潛望式長焦，遠(yuǎn)近皆清晰，UI設(shè)計(jì)不忘初心，特別是Ready For多屏互動，完全就是為社畜量身打造。就上述幾方面來說，它確實(shí)沒有太明顯的短板，“六邊形戰(zhàn)士”沒有太大的吹噓的成分，換機(jī)想面面俱到的朋友可以考慮這款全能手機(jī)。

四、刷抖音和快手哪個(gè)更費(fèi)流量

一系列的“加速度“，可否讓快手追上“后來居上”的抖音。



“看起來不錯(cuò)的數(shù)字背后，我們看到了深深的隱患：在長大的過程中，我們的肌肉開始變得無力，反應(yīng)變慢，我們與用戶的連接感知在變?nèi)??！?/p>

2019年6月18日，快手創(chuàng)始人宿華、程一笑給全體員工發(fā)了一封內(nèi)部信。在那之前，幾乎沒有快手的內(nèi)部信在網(wǎng)絡(luò)上流傳。信中他們表示對快手現(xiàn)狀的不滿，認(rèn)為必須要改變，并號召全員進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，并在年底實(shí)現(xiàn)3億DAU（日活躍用戶）的目標(biāo)。宿華進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，松散的組織、佛系的態(tài)度，讓他們寢食難安，快手管理層也對此進(jìn)行了深刻的自省和反思。

在那之后，一向以“慢”著稱的快手頻頻對外亮劍。先是宣布要開放百億元流量，扶持10萬個(gè)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)者，后又將原定的2019年實(shí)現(xiàn)100億元的營收目標(biāo)，提升至150億元。

一系列變革的背后，是快手落后了。作為后入局的抖音，逐漸占據(jù)了短視頻行業(yè)老大的地位，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)將快手拋在了身后。根據(jù)快手官方公布的數(shù)據(jù)顯示，其日活為2億人，抖音對外公布的日活則為3.2億人。

重社區(qū)、輕運(yùn)營

2018年12月27日，快手在其微信公眾號發(fā)布了一條關(guān)于自己的廣告。在快手走紅的“手工耿”“迷藏卓瑪”“彈唱小蓉大兵”以及明星黃渤、謝娜等人出現(xiàn)在視頻中。畫面中的他們，做著不同的工作，從各自的角度闡述著對生活的理解。最終要向外界傳達(dá)的信息在于：無論是普通人還是明星，都可以通過快手記錄、分享生活，并被用戶所看見。

事實(shí)上，這是快手“普惠價(jià)值觀”的一種感性表達(dá)。2012年，快手從一款用來制作、分享GIF圖片的手機(jī)應(yīng)用，轉(zhuǎn)向短視頻賽道。

作為快手的創(chuàng)始人之一，宿華給快手確立了公平普惠的原則。在宿華的邏輯中，每一個(gè)普通用戶的內(nèi)容都應(yīng)該被外界看到。在這一價(jià)值觀的指引下，快手很長一段時(shí)間內(nèi)沒有建設(shè)內(nèi)容運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，更不去刻意引導(dǎo)爆款話題，也不扶持頭部大V，對所有用戶一視同仁。

盡管同樣是去中心化的分發(fā)邏輯，但抖音更像是 “計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”。短視頻上傳之后，抖音平臺會基于內(nèi)容質(zhì)量、創(chuàng)作者的粉絲數(shù)量等給予這條內(nèi)容一個(gè)初始流量池，將視頻推送給具有相同興趣標(biāo)簽的用戶和這個(gè)創(chuàng)作者的部分粉絲。根據(jù)卡思數(shù)據(jù)的分析，粉絲能看到新發(fā)視頻的概率大概是10%左右。

當(dāng)內(nèi)容的點(diǎn)贊量、評論量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)后，這條內(nèi)容會滾動到下一個(gè)流量池。由于抖音將分發(fā)權(quán)限控制在自己手中，極易制造爆款和產(chǎn)生頭部KOL。

對此，王玉玨深有同感。2018年5月，他創(chuàng)辦了一家名為沉浸文化的MCN公司，在快手和抖音上都有入駐，如今已經(jīng)孵化出“妍菲妍苗”“極品姐妹”“熙瑜熙蕾”等熱門IP。王玉玨告訴《商學(xué)院》記者，快手是更加重視私域流量。簡單來說，用戶發(fā)布的短視頻，更容易被關(guān)注自己的粉絲看到。

“抖音以公域流量為主，用戶在抖音上不一定會刷到自己關(guān)注賬號的短視頻，但很大程度上會看到全網(wǎng)比較火的內(nèi)容?！彼M(jìn)一步說道。

傾向于公域流量的抖音，依靠一條爆款的視頻就可以獲得大量的粉絲，在快手上卻行不通。這不同的流量分發(fā)邏輯，也決定了運(yùn)營策略的差異化。

MCN機(jī)構(gòu)五月美妝公關(guān)總監(jiān)張映向《商學(xué)院》記者表示，我們會關(guān)注抖音短視頻的完播率、復(fù)播率，在快手則會要求博主盡可能的回復(fù)每一條評論，引導(dǎo)用戶關(guān)注。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，快手也更加注重達(dá)人與粉絲之間的互動。張映透露，快手有一個(gè)抖音所不具備的功能——“說說”，類似于微信朋友圈，達(dá)人可以發(fā)布自己的心情、動態(tài)，包括視頻和文字。

在張映看來，達(dá)人經(jīng)常向用戶展示出來的是通過短視頻包裝出來的一面，“說說”則可以讓達(dá)人向用戶展示出更加真實(shí)的一面。

“如果對‘說說’運(yùn)營好的話，是有助于增加粉絲的黏性和忠誠度?！毙聞觽髅絼?chuàng)始人慕容繼承對《商學(xué)院》記者說道。由此，快手形成了獨(dú)特的社區(qū)氛圍，用戶更樂于去轉(zhuǎn)發(fā)、評論。此前有數(shù)據(jù)顯示，快手的互動率(評論+私信數(shù)/總播放量)的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于5%,抖音相關(guān)比例不足2%。

但成也蕭何，敗也蕭何。這種弱運(yùn)營的方式讓快手成為了私域流量集中地，用戶的忠誠度更高、黏性更強(qiáng)，但也給了抖音可乘之機(jī)，導(dǎo)致逐漸被后者在廣泛影響力上反超。

被抖音反超

2016年6月，一篇名為《殘酷底層物語：一個(gè)視頻軟件的中國農(nóng)村》的文章風(fēng)行網(wǎng)絡(luò)。一向低調(diào)的快手，迅即引起了外界的注意。文章以“精英化”的視角，將中國農(nóng)村網(wǎng)民貼上“低俗”“l(fā)ow”的標(biāo)簽。但不可否認(rèn)的是，快手給了被互聯(lián)網(wǎng)所遺忘的底層民眾——一個(gè)展示自我、表達(dá)自我的空間。

正是基于此，上線7個(gè)月后，快手日活突破100萬人。在2017年3月拿到騰訊融資后，快手的月活達(dá)到1.24億人，穩(wěn)居行業(yè)第一。那時(shí)候，抖音才剛剛起步。2017年1月，相聲演員岳云鵬在微博轉(zhuǎn)發(fā)了一條帶有抖音水印的短視頻，得到了 83175個(gè)點(diǎn)贊，抖音第一次出現(xiàn)在大眾視野。

在此之前，2016年9月誕生的抖音借鑒一款海外應(yīng)用Musical.ly的音樂短視頻方式，號召素人用戶進(jìn)行自我表達(dá)。

分水嶺始于2017年。一向擅長運(yùn)營的字節(jié)跳動開始大力推廣抖音。在那一年的6月，抖音正式發(fā)布吳亦凡拍攝的“抖音×中國有嘻哈”的宣傳短片，進(jìn)一步確定了抖音的調(diào)性：酷、潮、年輕化。

隨后，抖音開始頻繁出現(xiàn)在各大當(dāng)紅的綜藝節(jié)目中。在今日頭條、一點(diǎn)資訊、蝦米音樂各大平臺刷存在感，甚至去贊助衛(wèi)視跨年晚會，并在春節(jié)期間攻占地鐵、電梯間等線下廣告位。

與此同時(shí)，抖音也不再單一地去瞄準(zhǔn)素人，開始大規(guī)模簽約MCN機(jī)構(gòu)，通過他們輸出專業(yè)的內(nèi)容，進(jìn)而吸引用戶。

在大規(guī)模的推廣之下，抖音走出了一條優(yōu)美的增長曲線。根據(jù)抖音對外公布的數(shù)據(jù)，在2018年6月，抖音國內(nèi)的日活用戶突破1.5億人，月活用戶超過3億人,一舉超越快手，占據(jù)短視頻行業(yè)的頭把交椅。

反觀當(dāng)時(shí)的快手，并沒有動用大量的資源進(jìn)行推廣。甚至直到2018年7月，快手才開始招募MCN機(jī)構(gòu)入駐。

雖然快手給機(jī)構(gòu)配備專門的運(yùn)營人員，加強(qiáng)日常溝通，提供幫助和咨詢，但在普惠式價(jià)值觀的指引下，快手并無太多運(yùn)營上的介入。

互聯(lián)網(wǎng)分析師丁道師向《商學(xué)院》記者表示，整體來看，抖音的市場打法要比快手更加開放，也更舍得投入，超越快手也是必然?！霸诖蠹业挠∠罄?，快手的主要用戶是集中在低線城市，人均消費(fèi)能力不高，其營收難免會受影響，也制約了其擴(kuò)張的野心”。艾媒CEO張毅進(jìn)一步補(bǔ)充道。

根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2019年6月，快手有59% 的用戶來自三線以下城市，其用戶相對更為下沉。資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬則向《商學(xué)院》記者指出，抖音背靠字節(jié)跳動，其強(qiáng)大的產(chǎn)品矩陣作為支撐，比起勢單力薄的快手，發(fā)展速度自然會更快一些。

快手提速，可否撕去“佛系”標(biāo)簽？

沒有人能說清楚快手是從何時(shí)開始真正改變，但有一點(diǎn)可以肯定的是，快手正在逐步撕掉“慢”“佛系”等標(biāo)簽。

一方面，快手開始以更加開放的心態(tài)，從流量上給予內(nèi)容創(chuàng)作者支持，另一方面，快手在商業(yè)化的嘗試上也更加開放，與此同時(shí)希望也為內(nèi)容創(chuàng)作者提供多元化的變現(xiàn)方式，從而增強(qiáng)形成一個(gè)完整的生態(tài)。

2019年7月23日，快手首屆光合創(chuàng)作者大會在京舉辦?？焓指呒壐笨偛民R宏彬在會上正式推出“光合計(jì)劃”——未來一年，快手將拿出價(jià)值100億元的流量，為10萬個(gè)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者的成長加速。

慕容繼承向《商學(xué)院》記者表示，該計(jì)劃的推出預(yù)示著快手更加開放了。在他看來，開放流量資源只是第一步，接下來快手會開放更多的數(shù)據(jù)接口、功能，給到內(nèi)容創(chuàng)作者。

實(shí)際上，不只是內(nèi)容，快手也在加快商業(yè)化的步伐。

公開資料顯示，從2018年7月起，快手經(jīng)歷了一次內(nèi)部的組織架構(gòu)調(diào)整，形成了商業(yè)化方面的閉環(huán)組織建設(shè)，正式開啟商業(yè)化，這比抖音全面啟動商業(yè)化整整晚了一年。

盡管從那時(shí)快手就開始了信息流廣告的公測。但直到2018年初，快手開放給商業(yè)化的流量始終維持在10%以內(nèi)。在短視頻大戰(zhàn)愈演愈烈的情況下，快手的商業(yè)化終于在2018年下半年開始提速。

快手推出了一套衡量商業(yè)內(nèi)容和用戶體驗(yàn)的量化體系，并建立商業(yè)化中臺進(jìn)行支撐。據(jù)了解，這套體系主要包括兩方面的內(nèi)容：

第一，通過一套模型，綜合播放量、點(diǎn)贊數(shù)、互動、負(fù)反饋、商業(yè)價(jià)值等指標(biāo)，去量化同一個(gè)位置，播放正常的作品和播放一個(gè)商業(yè)作品的差異，所得與損失。

第二，指導(dǎo)用戶如何制作好的商業(yè)內(nèi)容，讓其能夠達(dá)到自然作品，甚至超越自然作品的用戶體驗(yàn)。這樣做的原因是，快手算法是根據(jù)內(nèi)容受歡迎程度進(jìn)行流量分發(fā)，如果商業(yè)內(nèi)容不夠精彩，很可能會被系統(tǒng)限流。

很明顯，宿華仍然希望這些廣告更自然，更加順勢而為，而不是變成一門流量生意。

據(jù)了解，在這之后，快手開放給商業(yè)化的流量從10%提升到了60%?？焓忠矊V告業(yè)務(wù)的營收目標(biāo)從100億元提升到了150億元。

在信息流廣告之外，電商也成為快手的一種重要變現(xiàn)方式。在2018年4月，快手小店就開始小范圍內(nèi)測，同年6月，小店全面上線并且接入淘寶、有贊和魔筷星選等6家第三方電商平臺。六個(gè)月后，快手又對小店進(jìn)行升級，用戶可以在快手APP內(nèi)部邊看直播邊完成所有的購買和訂單查看，不再需要跳轉(zhuǎn)到其他平臺。2019年6月28日，快手又發(fā)布了《關(guān)于快手小店技術(shù)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)規(guī)則調(diào)整及設(shè)立商戶成長獎勵(lì)金制度通知》。通知顯示，快手將對含有推廣傭金信息的商品收取服務(wù)費(fèi)50%，對不含推廣傭金的商品收取訂單實(shí)際成交金額的5%。

此外，快手還設(shè)立了商戶成長獎勵(lì)金制度?？焓中〉陮⒛贸鲆陨鲜杖〉募夹g(shù)服務(wù)費(fèi)，用于商戶成長獎勵(lì)金的設(shè)立?？焓稚虡I(yè)副總裁嚴(yán)強(qiáng)對外表示，未來快手商業(yè)化將在提升效率，為客戶在私域流量沉淀社交價(jià)值，加強(qiáng)和MCN合作，快接單升級和垂類頻道打造,品牌客戶和中小商家差異化戰(zhàn)略等五個(gè)方面發(fā)力，繼續(xù)提升快手商業(yè)化的速度。

聯(lián)合騰訊，快手能實(shí)現(xiàn)反超嗎？

根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，短視頻用戶規(guī)模超8.2億，同比增速超32%，月人均使用時(shí)長超過22小時(shí)，同比上漲8.6%。

隨著“抖音下沉、快手走高”，行業(yè)的用戶爭奪白熱化。截至2019年6月，重合用戶規(guī)模一年中翻了一番到1.6億。

兩者用戶的分野正在縮小?！禥uestMobile短視頻2019年半年報(bào)告》提到，無論是抖音還是快手，其在下沉地區(qū)的用戶占比皆超過50%，雖然抖音在一二線城市用戶更多，但相差不過5%。

為了完成春節(jié)前日活3億的目標(biāo)，快手開始向垂直領(lǐng)域布局。其中，已經(jīng)游戲直播成為了快手重點(diǎn)發(fā)力的方向之一。

但在丁道師看來，快手的挑戰(zhàn)還是入局晚了。現(xiàn)階段，斗魚和虎牙各占游戲直播行業(yè)的半壁江山。經(jīng)過激烈的競爭篩選，用戶的習(xí)慣已經(jīng)形成。

游戲之外，美食、體育、媒體、二次元、時(shí)尚、音樂、汽車、搞笑、寵物這些都是快手今年重點(diǎn)發(fā)力的垂直門類。據(jù)了解， 快手會拿出80%的流量來扶持這些重點(diǎn)垂直門類。

現(xiàn)階段，抖音和快手出重拳大力構(gòu)建持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力，抖音藍(lán)V生態(tài)計(jì)劃、快手的光合計(jì)劃都在圍繞用戶的偏好，建立更加豐富立體的內(nèi)容生態(tài)，從而吸引并留住用戶?？梢灶A(yù)見的是，未來兩者之間的廝殺會更加激烈。缺乏生態(tài)化布局的快手，面對字節(jié)跳動這樣一個(gè)APP王國，競爭力難免有些不足。實(shí)際上，快手也曾嘗試多元化的布局。但一直以來，進(jìn)展并不樂觀。截至目前，快手旗下鮮有辨識度較高的其它產(chǎn)品。

在丁道師看來，以快手現(xiàn)在的聲量，需要進(jìn)行生態(tài)的布局，但這既需要出色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，又需要踩對時(shí)間節(jié)點(diǎn)，本身有很大的難度，失敗也在所難免。

那快手該如何應(yīng)對短視頻下半場的競爭呢？近日，騰訊要領(lǐng)投快手新一輪融資的消息不脛而走。對快手來說，有了騰訊這樣一個(gè)盟友，在接下來的競爭中無疑會占據(jù)一定的主動權(quán)。

據(jù)了解，微信朋友圈已經(jīng)對快手開放。此前，騰訊曾以“規(guī)范視聽內(nèi)容傳播”的理由，禁止微視、快手、抖音等短視頻產(chǎn)品將視頻鏈接分享到朋友圈。此外，快手短視頻還可以分享至微信看一看，并且在其底部會顯示“快手短視頻”的字樣。

甚至有報(bào)道稱雙方或?qū)⒊闪⑿碌暮腺Y公司，騰訊持股比例在30%至40%，合作模式類似當(dāng)年騰訊投資京東，騰訊還將向新公司置入資產(chǎn)(或資源)。

有分析稱，騰訊此舉是想將微視打包并入快手，前者是騰訊一度力推的短視頻APP，也是騰訊阻擊抖音的關(guān)鍵棋子。

對于其中的具體情況，騰訊方面拒絕了記者的采訪，快手也沒有回應(yīng)記者的采訪請求。

張毅向《商學(xué)院》記者表示，基于騰訊過往的風(fēng)格和現(xiàn)實(shí)因素的考量，微視最終并入快手的可能性還是比較大的。

“搜素業(yè)務(wù)給了搜狗，電商業(yè)務(wù)并入京東，騰訊在過往的投資過程中，不缺乏將旗下業(yè)務(wù)打包給對方的案例?！睆堃阏f道。

在他看來，微視進(jìn)來之后，不僅可以使覆蓋的用戶規(guī)模擴(kuò)大，而且對快手商業(yè)變現(xiàn)的提升也是有一定益處的。

“但短視頻行業(yè)的用戶拓展空間已經(jīng)變得比較有限，想像之前的爆發(fā)性增長已經(jīng)不太可能了?！倍〉缼熯M(jìn)一步向《商學(xué)院》記者說道。

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