物料制作合同（物料制作合同模板）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于物料制作合同的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、設(shè)備安裝勞務(wù)合同樣本

• 2、經(jīng)營管理部的崗位職責(zé)是什么？

• 3、制造企業(yè)剩余物料管理辦法

• 4、本人工作需要做倉存表格，表格內(nèi)容有：產(chǎn)品名稱 ，產(chǎn)品型號，產(chǎn)品料號，期初數(shù)量，期初托數(shù)，然后期末數(shù)量

一、設(shè)備安裝勞務(wù)合同樣本

就目前的經(jīng)濟發(fā)展來看,我國在化學(xué)工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展,帶動了化學(xué)工業(yè)機械設(shè)備安裝相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步,那么對于設(shè)備安裝勞務(wù)合同你又了解多少呢?以下是在我為大家整理的設(shè)備安裝勞務(wù)合同 范文 ，感謝您的欣賞。

設(shè)備安裝勞務(wù)合同范文一

(以下簡稱甲方)

(以下簡稱乙方)

甲方將安排 林承磊 任該項目的項目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)該項目協(xié)調(diào)工作;工程部 唐二軍 任項目經(jīng)理助理，協(xié)助項目經(jīng)理處理本項目的協(xié)調(diào)工作。乙方派工協(xié)助甲方之機械式停車設(shè)備(以下統(tǒng)稱停車設(shè)備)安裝工程，經(jīng)雙方同意訂立本合約，其權(quán)利及義務(wù)如下：

第一條、 安裝工程基本資料(附停車設(shè)備平面配置圖：

PSH-460D/X-KX,PJS-200X-KX)：

1、 工程名稱：

2、 安裝地點：

3、 機型及數(shù)量： (人民幣： 元)

4、 工程期限：自2013年11月5日起，至2013年12月15日止(含電 控)，甲方將按照優(yōu)山美地安裝進(jìn)度表(工程進(jìn)度附表1) 對各階段進(jìn)度組織驗收。

第二條、工程價款及支付方式(工程進(jìn)度附表1)：

1、安裝工程款總價：合計人民幣拾貳萬陸仟陸佰叁拾元整(126630元)。

2、付款方式依工程施工進(jìn)度：

第一期付款：鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場驗證施工人員(按照第十一條，第4項條款)三日內(nèi)，支付總安裝費的百分之三十(30%)。計人民幣 叁萬柒仟玖佰捌拾玖元整 ( 37989 元)。

第二期付款：鋼結(jié)構(gòu)部分、安全機構(gòu)部分、載車板部分即整體結(jié)構(gòu)全部安裝完畢經(jīng)工程部檢驗合格后，支付總安裝費的百分之三十(30﹪)。計人民幣叁萬柒仟玖佰捌拾玖元整(37989元)。

第三期付款：整體工程安裝完成(含電控)經(jīng)業(yè)主、特檢院共同驗收通過，如甲方或特檢院提出有整改項，整改完成經(jīng)甲方驗收后支付總安裝費的百分之四十(35﹪)。計人民幣 肆萬肆仟叁佰貳拾點伍元整(44320.5元)。 第四期付款：經(jīng)業(yè)主方驗收通過后三個月支付總安裝費的百分之五(5﹪)。計人民幣 陸仟叁佰叁拾壹點伍元整(6331.5元)。

3、本合同安裝費不開具發(fā)票。

4、本合同安裝費包含施工用電和安裝人員生活用電。(電表由安裝隊安裝)

第三條、(1)、檢驗費用由甲方承擔(dān)。

(2)、因甲方發(fā)貨不及時乙方要第一時間主動反饋，并積極配合甲方， 加班加點、增加人員把損失的工期彌補過來。

第四條、出貨作業(yè)：

1、甲方出貨時乙方應(yīng)負(fù)責(zé)接貨，其卸貨費由乙方承擔(dān)，并事先勘查現(xiàn)場，協(xié)調(diào)物料放置事宜。

2、甲方排定出貨日期并提前通知乙方準(zhǔn)時到工地接貨，并妥善保管。

3、若乙方無故不到場接貨，甲方從總工程款中扣除百分之五(5%)，作為 處罰金，且由甲方安排搬運，所發(fā)生的費用一并從乙方工程款中扣除。

4、乙方接貨時要對貨物數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，簽字確認(rèn)后出現(xiàn)差異的責(zé) 任由乙方承擔(dān)。

第五條、雙方配合工作范圍及承擔(dān)義務(wù)：

1、乙方負(fù)責(zé)保管停車設(shè)備零部件，使其不受潮、不變形、不失少。

2、乙方負(fù)責(zé)安裝所需腳手架的搭設(shè)，及其產(chǎn)生的費用。

3、甲方協(xié)助乙方與業(yè)主單位解決安裝人員的膳宿問題，費用由乙方承擔(dān)。

4、甲方調(diào)配技術(shù)員提供技術(shù)支持。

5、乙方負(fù)責(zé)人(芮捷)在整個項目開始至結(jié)束必須在現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，包括車庫業(yè)主單位的協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)結(jié)果及時向甲方匯報，否則乙方承擔(dān)瞞報、漏報的相應(yīng)責(zé)任。一旦發(fā)現(xiàn)乙方負(fù)責(zé)人(芮捷)離開項目所在地扣款500元/天(扣款從項目剩余工程款中直接扣除)。

6、乙方負(fù)責(zé)人要定期參加甲方的項目會議，一次不參加從所剩工程款中罰200元。

第六條、接貨作業(yè)：

1、乙方負(fù)責(zé)安全卸貨及搬運到指定地點，并配合人車安全管制。

2、物料堆放應(yīng)求穩(wěn)固、整齊并集中擺放，不可凌亂影響出入安全。

3、物料堆放應(yīng)有適當(dāng)?shù)膲|高、防浸 措施 ，易彎曲變形物品不得重壓，整齊排放后應(yīng)覆蓋，以防 雨水 浸入。

4、乙方負(fù)責(zé)保管物料，到貨應(yīng)清點，貨抵工地清點后，若有遺失、被竊、損毀等乙方應(yīng)負(fù)全責(zé)。

5、貨抵工地后乙方須配合甲方管理人員，于當(dāng)日清點所有零部件。因特殊現(xiàn)場或臺數(shù)較多無法一日清點完成，須于3日內(nèi)完成，并于出貨單 上簽字確認(rèn)。

6、若未在規(guī)定時限內(nèi)完成物料清點手續(xù)，甲方視出貨數(shù)量無誤，乙方應(yīng)對缺少及損壞的物料負(fù)完全責(zé)任。

7、甲方所供應(yīng)之物料被乙方變賣或提供其他廠商使用，甲方除有權(quán)終止承攬合約外并有權(quán)依法追究乙 方法 律責(zé)任及賠償。

第七條、安裝作業(yè)：

1、乙方在接到甲方進(jìn)場通知后，當(dāng)天安排人員、工具進(jìn)場施工。若無 故未按時進(jìn)場施工，經(jīng)甲方電話催告仍未進(jìn)場，甲方有權(quán)終止合同，如因此造成甲方損失，乙方應(yīng)負(fù)全部賠償責(zé)任。

2、乙方必須使用甲方所供材料進(jìn)行安裝作業(yè)，并按設(shè)計圖的要求完 安裝作業(yè)。

3、乙方從事安裝作業(yè)應(yīng)符合甲方要求的品質(zhì)，并無減少或滅失價值。施 工過程應(yīng)符合作業(yè)規(guī)范，未特別指明作業(yè)規(guī)范者，應(yīng)符合工程慣例或約定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、乙方安裝作業(yè)如未符合甲方要求的品質(zhì)，應(yīng)于甲方指定期限內(nèi)無條件 負(fù)責(zé)整改到符合約定品質(zhì)，乙方不得以任何理由拒絕。

5、乙方于安裝工程進(jìn)行中，應(yīng)負(fù)責(zé)主動與業(yè)主協(xié)調(diào)下列事項：

(1)、立柱基座固定后，協(xié)調(diào)業(yè)主，柱基水泥灌漿工程。

(2)、注意排水管路不得影響設(shè)備裝置組立空間。

(3)、梁下凈高之再確認(rèn)。若因其他管線影響凈高應(yīng)協(xié)調(diào)業(yè)主改善。

(4)、現(xiàn)場建筑物尺寸與放樣圖尺寸不符時，協(xié)調(diào)處理。

(5)、電源預(yù)設(shè)位置協(xié)調(diào)告知。

(6)、消防試水應(yīng)告知業(yè)主三天前通知甲方配合處理。

(7)、乙方從事安裝作業(yè)應(yīng)在合同期限內(nèi)完成。

6、乙方安裝過程中因現(xiàn)場因素須停工者，除現(xiàn)場與業(yè)主協(xié)調(diào)外，應(yīng)電告 甲方共同協(xié)議結(jié)果，否則逾期依違約論。

7、乙方于安裝完成后，對剩余物料依下列原則處理：

(1)、整理并搬運到地面樓層，聯(lián)絡(luò)甲方余料運退事宜。

(2)、乙方借用之工具器皿應(yīng)繳回原借出單位。

(3)、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)停車設(shè)備材料包裝廢棄物的清理及清運，以及每日工 作后正常的清潔工作。

8、停車設(shè)備調(diào)試完成后，應(yīng)保留適當(dāng)人員直至政府部門驗收整改，并再次驗收合格為止，方可撤離人員，乙方應(yīng)做好設(shè)備的清潔及防護(hù)及現(xiàn)場的清潔工作。

9、工程進(jìn)行中禁止擅用非甲方供應(yīng)之物料，及乙方來路不明之原物料等，由此造成的工期、質(zhì)量方面責(zé)任，由乙方承擔(dān)，甲方保留對乙方的追溯責(zé)任。

10、甲方供應(yīng)材料，于安裝過程中，乙方發(fā)現(xiàn)有誤的，應(yīng)立即告知甲方 更替;并由甲方查明原因。乙方不得擅自更改或就不良品安裝。倘有類似狀況，經(jīng)甲方品質(zhì)檢驗不合格，仍歸屬乙方責(zé)任。

11、各合同附表與合同具有同等法律效力，未按期完成，乙方承擔(dān)違約 責(zé)任，甲方將視影響程度，追究乙方責(zé)任，從工程款中扣除一定款項作為補償。

12、安裝作業(yè)人員必須持有特種設(shè)備作業(yè)人員證，如發(fā)現(xiàn)未持證安裝， 一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。

第八條、與現(xiàn)場建筑物配合尺寸的匯報與制作：

1、建筑物預(yù)留尺寸與設(shè)計圖不符，須變更停車設(shè)備材料與之配合者，乙 方應(yīng)匯報現(xiàn)場尺寸，由甲方變更設(shè)計，并重新制作。

2、配合業(yè)主現(xiàn)場需要的固定欄桿安裝，由甲方供應(yīng)材料，于工程進(jìn)行中乙方應(yīng)配合現(xiàn)場制作，制作費用已包括在總價內(nèi)。

3、其他有關(guān)甲方制作上需要的現(xiàn)場尺寸，經(jīng)甲方通知后，于工程進(jìn)行中，乙方應(yīng)配合匯報現(xiàn)場尺寸。

第九條、安裝品質(zhì)認(rèn)定：

1、甲方執(zhí)行品質(zhì)認(rèn)定檢查，依甲方設(shè)計圖為準(zhǔn)。

2、甲方執(zhí)行檢驗階段如下：(附表恒盛豪庭項目檢驗附表2、3、4)

(1)、第一階段：放樣及鋼結(jié)構(gòu)安裝完成品質(zhì)檢驗。

(2)、第二階段：梁柱結(jié)構(gòu)體、傳動系統(tǒng)、安全機構(gòu)部分及載車板整 體結(jié)構(gòu)全部完成品質(zhì)檢驗。

(3)、第三階段：停車設(shè)備整體安裝、調(diào)試完成品質(zhì)檢驗。

3、乙方安裝作業(yè)進(jìn)行到上述各階段之前三天，應(yīng)預(yù)先通知甲方派員工來檢驗，乙方須于事前做好自行檢查，填寫相關(guān)資料。

4、經(jīng)甲方品質(zhì)檢驗確認(rèn)后，乙方如有不符合甲方約定品質(zhì)要求，在甲方開列整改通知單后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)修改到符合要求為止。乙方不得以任何理由拒絕或要求追加工程費用。

5、完工檢查中無法察覺，或未經(jīng)察覺之品質(zhì)缺失，屬安裝作業(yè)不良者使用中發(fā)覺，經(jīng)甲方告知，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)修改。乙方不得拒絕、拖延或要求追加工程費用。

第十條、人員管制：

1、乙方應(yīng)以甲方的名義實地安裝工程，對外視同甲方員工，進(jìn)場應(yīng)著制 服，施工應(yīng)符合本地的勞工安全衛(wèi)生管理辦法。

2、現(xiàn)場需配合協(xié)調(diào)時，乙方即應(yīng)代表甲方主動與工地負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)不得推 諉。但協(xié)調(diào)時不得超越授權(quán)范圍、損失及甲方權(quán)益。

3、乙方不得任用甲方因案開除以及自甲方 離職 一年內(nèi)之員工。

4、乙方不得雇用甲方在職員工，支援從事乙方的安裝作業(yè)。

5、乙方安裝本工程不得再另行招聘其他廠商參與安裝，若有特殊情況，應(yīng)事先報備并經(jīng)甲方核準(zhǔn)。

6、乙方禁止把本項目任何按裝項目轉(zhuǎn)包，一旦發(fā)生將從總工程款中扣100%的工程款并追究相關(guān)法律責(zé)任。

第十一條、安全衛(wèi)生管理辦法：

1、乙方進(jìn)行工程中應(yīng)依下列安全衛(wèi)生法令做好安全措施

(1)、當(dāng)?shù)匕踩l(wèi)生管理辦法。

(2)、工地營造安全衛(wèi)生設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。

(3)、乙方在施工場地內(nèi)，特別注意防火、放電工作，嚴(yán)禁從事違法活動。

2、乙方從事本工程安裝作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行合同所載之各項內(nèi)容，從合同簽訂日起到維保期限止，倘有隱蔽工程或在甲方檢查中未發(fā)現(xiàn)的安裝質(zhì)量問題發(fā)生，一概由乙方負(fù)責(zé)整改，直到甲方檢驗合格為止，與甲方無涉。若因而造成甲方損失，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償所有損失。

3、乙方必須對安裝作業(yè)人員投保.(工程意外險)，責(zé)任由乙方承擔(dān)。

4、乙方提供安裝人員信息留甲方工程部存檔。(符表5)所填寫施工人員每天必須在作業(yè)現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)缺席每天扣50元/次。

第十二條、逾期罰款：

1、除因天災(zāi)、人力不可抗拒之因素，或經(jīng)由甲方或業(yè)主認(rèn)可之原因外， 乙方應(yīng)依本合同于完工期限完成全部工程。

2、乙方從事本工程安裝必須在安裝期限內(nèi)完工，如因乙方原因造成不 能按時完工，所有責(zé)任均由乙方承擔(dān)，甲方保留對甲方直接或間接 的名譽損失。

第十三條、特別條款：

1、乙方因從事安裝工作，從甲方獲得的商業(yè)機密技術(shù)圖紙資料，應(yīng)嚴(yán) 予保密，不得向第三者透露。

2、乙方從事本停車設(shè)備安裝作業(yè)，自工程完成日起，永不得經(jīng)營該項 目的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。

3、如因工程安裝質(zhì)量問題致使一次檢驗無法通過，則需復(fù)檢及相關(guān)招 待之費用應(yīng)由乙方承擔(dān)。

第十四條、附則：

1、超出本合同行為以外事項，在甲、乙雙方發(fā)現(xiàn)后，可協(xié)議另設(shè)臨時 附加條款，該附加條款應(yīng)視為主合同之一部分。

2、本合同如有未盡事宜，依照國內(nèi)各有關(guān)法令處理，若無規(guī)定時依甲 方解釋為準(zhǔn)。

3、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

立約人

甲 方： 乙 方：

年 月 日 年 月 日

設(shè)備安裝勞務(wù)合同范文二

甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，由乙方承擔(dān)當(dāng)雄110KV變電站納木湖間隔的電氣安裝工作，為明確乙方對工程的質(zhì)量、安全、工期的責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以確保安裝工程的順利實施，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同條款，雙方共同遵照執(zhí)行。

一、工程概況：

1、工程名稱：西藏當(dāng)雄110KV變電站納木湖間隔設(shè)備安裝

2、建設(shè)地點：西藏當(dāng)雄

一、施工內(nèi)容：

按分項例明(按甲方提供設(shè)備安裝圖紙)

三、施工工期：

開工時間： 年 月 日，完工時間： 年 月

四、 工程費用：

1、經(jīng)雙方協(xié)商該工程乙方安裝費用暫定為按甲方與西藏建管公司結(jié)算安裝費總額的70%進(jìn)行結(jié)算。該工程所有稅費及驗收、檢測費由甲方支付。

2、乙方總包價中包括進(jìn)出場費、施工機具使用費、臨時設(shè)施費、冬雨季施工增加費、工器具使用費、安全措施費、勞動保護(hù)及 保險 費、現(xiàn)場管理費。

3、設(shè)計變更引起的工程費用增加應(yīng)追加費用。

4、因不可抗力造成的工期損失，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

五、工程質(zhì)量：

1、乙方必須嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖、國家頒布的施工驗收規(guī)范、設(shè)計修改通知單及有關(guān)技術(shù)文件精心組織施工;甲方按以上規(guī)范規(guī)程和要求進(jìn)行驗收。

2、隱蔽工程由乙方自檢合格后經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計部門及甲方現(xiàn)場代表驗收合格簽字后，方可進(jìn)行下道工序的施工。

3、乙方在施工中應(yīng)確保施工質(zhì)量，接受甲方現(xiàn)場管理，因乙方施工不當(dāng)造成的返工，其費用由乙方負(fù)責(zé)。

六、工程驗收與保修：

1、工程驗收按國家現(xiàn)行工程驗收規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行，由甲方組織，乙方做好驗收前的準(zhǔn)備工作。

2、工程保修期：與甲方所簽定的主合同規(guī)定保修期一致。

3、因乙方施工質(zhì)量問題造成返工，費用由乙方自理。

4、保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，由乙方負(fù)責(zé)處理，若乙方不予處理，甲方有權(quán)另行安排處理，費用在保修金內(nèi)扣除，不足部分向乙方追討。

七、工程款拔付與結(jié)算：

l、本合同簽訂后五日內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付作為乙方進(jìn)場施工準(zhǔn)備費。

2、乙方進(jìn)度結(jié)算按安裝進(jìn)度撥付，當(dāng)工程款撥付累計至合同總價的90%時停止拔付。

3、工程完工、竣工驗收合格后除扣留保修金(為5%)余款在三十日內(nèi)結(jié)清。保修期滿無任何施工質(zhì)量問題，甲方將保修金付給乙方。

八、甲乙雙方責(zé)任：

(一)甲方責(zé)任：

1、協(xié)調(diào)有關(guān)單位的配合工作。

2、負(fù)責(zé)該工程的全面組織、管理、工程竣工驗收。

3、負(fù)責(zé)工程款拔付與結(jié)算。

4、組織施工圖會審和技術(shù)交底，并向乙方提供設(shè)計圖紙一份。

(二)乙方責(zé)任：

1、提交施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃;

2、按施工進(jìn)度上報工程進(jìn)度計劃(結(jié)算)報表及后期工程進(jìn)度計劃表;

3、按設(shè)計施工圖紙及施工規(guī)范要求組織施工，并接受相關(guān)部門的出督檢查;

九、施工安全：

1、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行施工安全操作規(guī)程，確定專職安全員負(fù)責(zé)施工全過程的安全管理工作，建立糸統(tǒng)的安全控制網(wǎng)絡(luò)體糸，采取嚴(yán)格舒安全防范措施，杜絕人身傷亡和設(shè)備事故。

2、若因乙方原因出現(xiàn)安全事故，所造成的一切損失，均由乙方自行承擔(dān)。甲方應(yīng)予配合處理。

十、環(huán)境保護(hù)：

1、本工程施工期間，乙方應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令。施工現(xiàn)場環(huán)境要保持整齊、清潔，做到文明施工。

2、由于乙方施工的原因，破壞環(huán)境，由此而導(dǎo)致的經(jīng)濟損失，其費用由乙方承擔(dān)。

十一、保險：

除按國家規(guī)定外，本工程采取自愿保險，投保與否，自行決定，費用自理。

十二：違約責(zé)任：

1、在本合同執(zhí)行過程中，甲乙雙方任何一方違約，均應(yīng)承擔(dān)因違約造成的一切損失。

2、在本合同執(zhí)行過程中，甲乙雙方如有爭議，都應(yīng)本著平等互讓的原則協(xié)商解決。

十三、附則：

1、本合同自雙方簽字蓋章后生效，到合同期滿雙方無任何經(jīng)濟責(zé)任，結(jié)清工程款后自動失效。

2、因人力不可抗拒的因素造成的損失，由甲乙雙方協(xié)商解決。

3、本合同未盡事宜由雙方協(xié)商一致解決。

4、本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。

甲 方：乙 方：

年月日：

設(shè)備安裝勞務(wù)合同范文三

甲方：

乙方：

一、 施工項目名稱

紅河集團新疆卷煙廠聯(lián)合工房 項目塔吊安裝、升降、拆卸，總高度 40 m，暫定升至 40 m的施工項目。

二，施工地點 ： 烏市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)二期延伸區(qū)

三、合同總價

小寫： 16.1000.00 (大寫) 壹拾陸萬壹仟 元整

五、 付款方式

1. 自本合同簽訂之日起的 10 天內(nèi)，甲方應(yīng)按合同總價的30%預(yù)付給乙方，共48300元;(肆萬捌千叁佰元)

2. 乙方安裝，特檢驗收合格，交付甲方使用后，甲方付給乙方 48300元;(肆萬捌千叁佰元)

3. 甲方應(yīng)在乙方就該設(shè)備拆卸告知后，正式拆卸前付給乙方 32200元;(叁萬貳千貳佰元)

4. 甲方應(yīng)在乙方完成該施工項目塔吊、拆卸后按合同付 清余款：32200元(叁萬貳千貳佰元)給乙方。

六、甲方責(zé)任與義務(wù)

1.甲方必須把經(jīng)檢驗合格完整的設(shè)備交給乙方安裝;(廠家的隨機資料)

2.塔機的每一次安裝、升降、拆卸時，甲、乙方安全員必須到場;

3.乙方所需的一切資料，數(shù)據(jù)， 報告 ，證書。

七、乙方責(zé)任與義務(wù)

1. 自合同簽訂之日起2天內(nèi)乙方應(yīng)將營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(復(fù)印件)、特殊工種作業(yè)人員名單交甲方備存。

2. 乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場必須服從甲方，建設(shè)方項目部管理，遵守制度，聽從安全人員指導(dǎo)。

3. 乙方施工人員食宿自理。 乙方承包范圍：包安裝，包拆卸，包機械，包人員，報備案，包所需資料，包各種特檢驗收費用。

八，安全責(zé)任.

1.乙方在安裝，拆卸，頂升施工中，嚴(yán)格按照安裝，拆卸方案及產(chǎn)品使用 說明書 進(jìn)行，并報有關(guān)部門和 其它 有關(guān)部門批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。

2.設(shè)備安裝完工后經(jīng)過安檢部門檢測合格后，交付于甲方使用，雙方簽字認(rèn)可。

3.在安裝，拆卸，頂升過程中，如出現(xiàn)安全事故(非設(shè)備質(zhì)量事故)由乙方自行負(fù)責(zé)。

九、不可抗力

因不可抗力導(dǎo)致本合同無法履行，雙方互不承擔(dān)責(zé)任，任何一方都有權(quán)解除合同。所謂不可抗力，是指雙方無法預(yù)見、無法避免并無法克服的客觀情況，包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及風(fēng)雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。

十、爭議解決方式

本合同項下發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可以由當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，應(yīng)依法向烏魯木齊水磨溝區(qū)人民法院起訴。

十一、其他

1.甲乙雙方特別約定本合同債權(quán)不得轉(zhuǎn)讓，如違反本約定，除轉(zhuǎn)讓行為無效外，違約方應(yīng)支付另一方合同總價款20%的違約金，并賠償由此給另一方造成的所有經(jīng)濟損失。

2.本合同附件是本合同的組成部分，和本合同具有同等法律效力;

3.本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，本合同與補充協(xié)議不一致的地方，以補充協(xié)議為準(zhǔn);

4.本合同一式 4 份，甲方執(zhí) 2 份，乙方執(zhí) 2 份，具有同等法律效力。

甲方 法人 ： 乙方法人 ：

年月日：

二、經(jīng)營管理部的崗位職責(zé)是什么？

經(jīng)營管理部工作職責(zé)是：

一、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營指標(biāo)的貫徹實施工作。

二、負(fù)責(zé)落實投標(biāo)項目的具體工作。

三、負(fù)責(zé)中標(biāo)項目及對外合作項目的洽商及合同簽訂工作。

四、負(fù)責(zé)編制投標(biāo)項目的清單及預(yù)算、結(jié)算工作

五、負(fù)責(zé)公司各項目的經(jīng)營指標(biāo)考核工作。

六、負(fù)責(zé)項目預(yù)算編制、成本控制工作。

七、負(fù)責(zé)與各部室、各對外合作單位的聯(lián)系、溝通事宜。

八、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋工程項目成本控制、招投標(biāo)方面的進(jìn)展情況。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

拓展資料

1、簡介

經(jīng)營管理，是指企業(yè)為了滿足社會需要，為了自己的生存和發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其目的是使企業(yè)面向用戶和市場，充分利用企業(yè)擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶的需要，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、職能

經(jīng)營管理職能包括五個方面的內(nèi)容，即戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財務(wù)職能和公共關(guān)系職能。

(一)戰(zhàn)略職能

戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的首要職能。因為，企業(yè)所面對的經(jīng)營環(huán)境是一個非常復(fù)雜的環(huán)境。影響這個環(huán)境的因素很多，變化很快，而且競爭激烈。在這樣一個環(huán)境里，企業(yè)欲求長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展，就必須高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢，隨機應(yīng)變。經(jīng)營管理的戰(zhàn)略職能包括五項內(nèi)容:經(jīng)營環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略重點、制定戰(zhàn)略方針和對策、制定戰(zhàn)略實施規(guī)劃。

(二)決策職能

經(jīng)營職能的中心內(nèi)容是決策。企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣與成敗，完全取決于決策職能。決策正確，企業(yè)的優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮，揚長避短，在風(fēng)險經(jīng)營環(huán)境中以獨特的經(jīng)營方式取得壓倒的優(yōu)勢，決策失誤，將使企業(yè)長期陷于困境之中。

(三)開發(fā)職能

開發(fā)不僅僅限于人、財、物，經(jīng)營管理的開發(fā)職能的重點在于產(chǎn)品的開發(fā)、市場的開發(fā)、技術(shù)的開發(fā)，以及能力的開發(fā)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券，企業(yè)就必須擁有第一流的人才，第一流的技術(shù)，制造第一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造出第一流的[[市場競爭力]]。只有企業(yè)在技術(shù)、人才、產(chǎn)品、服務(wù)、市場適應(yīng)性方面都出類拔萃，企業(yè)才能在瞬息萬變的市場競爭中，得心應(yīng)手，應(yīng)付自如。

三、制造企業(yè)剩余物料管理辦法

請參考:

物料管理辦法

物料管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范物料的計劃、采購、倉儲、出入庫等內(nèi)部管理流程，控制存貨采購成本，防范存貨呆滯積壓的損失風(fēng)險，促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的提高，特制定本制度。

第二條 本制度中存貨范圍是公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲存的各種有形資產(chǎn)，包括原材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、委托加工材料。

第三條 存貨管理的一般原則：

1、計劃性原則 存貨的采購、生產(chǎn)領(lǐng)用應(yīng)按已審批的計劃進(jìn)行；

2、合同控制原則 除臨時性的零星采購?fù)?，所有存貨采購均?yīng)先簽訂合同，并按審批程序報批后方可實施；

3、職責(zé)分離原則 存貨管理的不相容職務(wù)應(yīng)實行部門或崗位的職責(zé)分離，如存貨的計劃與采購，采購與價格（合同）批準(zhǔn)，采購與入庫（驗收），倉管與財務(wù)記錄，銷售與倉管，收、付款與賬務(wù)處理等實行分離；

4、憑證記錄原則 存貨的收、發(fā)、轉(zhuǎn)移等應(yīng)有相關(guān)憑證記錄；

5、賬實相符原則 存貨的會計記錄應(yīng)與實際的數(shù)量、品質(zhì)、狀態(tài)相一致。

第二章 職責(zé)劃分

第四條 存貨管理中倉儲部門的責(zé)任劃分

① 以“定貨通知單”為依據(jù)對存貨辦理驗收入庫；

② 通知質(zhì)檢部門及時檢驗；

③ 打印“收料報告單”并提交審核簽字；

④ 制作登記“物料存卡”；

⑤ 拒收料的堆放及備查；

⑥ 編制及保送“倉存日報表”；

⑦ 依據(jù)“定額”或“超定額”、“補充領(lǐng)料單”發(fā)料；

⑧ 存貨盤點。

第五條 生產(chǎn)部門職責(zé)劃分

①編制月度（季、年）物料需求計劃；

②對采購部門采購實績的考核；

③編制外協(xié)件的需求計劃；

④臨時性采購計劃的下達(dá)及審批；

⑤生產(chǎn)領(lǐng)料單的制作及下達(dá)；

⑥“超定額”或“補充領(lǐng)料單”的審批及下達(dá)；

⑦參與合格供應(yīng)商的評審；

⑧參與對生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料及半成品的盤點分析。

第六條 采購部門職責(zé)劃分

①依據(jù)“物料需求計劃”擬訂“采購合同”；

②分解“月度采購計劃”；

③下達(dá)“訂貨通知單”；

④對市場價格調(diào)整的收集處理；

⑤對“訂貨調(diào)整（取消）通知書”的處理及執(zhí)行；

⑥協(xié)助物管及質(zhì)檢部門對存貨進(jìn)行驗收入庫；

⑦訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)；

⑧發(fā)票及貨款跟進(jìn)；

⑨參與“合格供應(yīng)商”的評審工作；

⑩設(shè)定采購周期，達(dá)到經(jīng)濟訂貨量的要求；

⑾其他物料的采購工作。

第七條 財務(wù)部門職責(zé)劃分

①月（季、年）物料需求計劃的審核；

②根據(jù)采購資金需求計劃籌集資金；

③入庫物料數(shù)量的核對；

④發(fā)票及有關(guān)入庫手續(xù)的審核結(jié)算；

⑤物料價格監(jiān)控及差異分析；

⑥經(jīng)濟存貨量的考核；

⑦參與合格供應(yīng)商的評審；

⑧參與臨時性采購計劃的審批；

⑨參與對采購部門采購實績的考核；

⑩負(fù)責(zé)組織對存貨的盤點，并對盤點結(jié)果進(jìn)行分析。

第三章 供應(yīng)商管理

第八條 供應(yīng)商優(yōu)化管理

供應(yīng)商優(yōu)化屬品質(zhì)部重要職責(zé)之一，品質(zhì)部應(yīng)主導(dǎo)推動供應(yīng)商優(yōu)化工作，對供應(yīng)商優(yōu)化，并有足夠的否決權(quán)和調(diào)整權(quán)，制造、財務(wù)等部門須積極配合。

第九條 合格供應(yīng)商評定

1、項目投產(chǎn)初期，由品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織收集、篩選有關(guān)供應(yīng)商資料，并組織技術(shù)、制造、財務(wù)等有關(guān)部門進(jìn)行審評，編制《合格供應(yīng)商清單》，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行，制造部據(jù)此采購，財務(wù)部據(jù)此驗收付款結(jié)算。

2、生產(chǎn)經(jīng)營初期，每月由品質(zhì)部組織相關(guān)部門對供應(yīng)商進(jìn)行評審，優(yōu)勝劣汰，重新編制《合格供應(yīng)商清單》。待合格供應(yīng)商逐漸穩(wěn)定后，每半年評審一次。

第十條 臨時新增供應(yīng)商評定

1、當(dāng)合格供應(yīng)商無法滿足新的物料需求或無法達(dá)到公司對現(xiàn)供物料在品質(zhì)、價格、供貨期等方面的要求時，采購員及其他有關(guān)部門需新增供應(yīng)商時，由需求人員提供物料清單或新增加的供應(yīng)商名單，交品質(zhì)部初評；

2、初評合格后，由采購員聯(lián)系供應(yīng)商提供所需物料樣品及供應(yīng)商資料；

3、技術(shù)部門對樣品進(jìn)行檢測合格后交品質(zhì)部確認(rèn)；

4、品質(zhì)部對供應(yīng)商情況進(jìn)行評估和評審，并組織技術(shù)、制造、財務(wù)部商談價格及服務(wù)；

5、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的新增供應(yīng)商由財務(wù)部納入合格供應(yīng)商系統(tǒng)中，進(jìn)行編碼；未經(jīng)審批程序采購物料拒絕檢驗入庫，拒絕付款。

第四章 存貨采購計劃

第十一條 采購計劃是存貨管理的首要環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)，加強計劃管理是加強存貨管理，提高存貨周轉(zhuǎn)速度的主要手段，采購計劃分為季度、月度采購計劃及臨時性采購計劃。

第十二條 季度（半年）物料需求計劃

制造部根據(jù)每年初公司制定的有關(guān)年度生產(chǎn)計劃大綱，以及對生產(chǎn)情況的合理預(yù)計，作出“季度（半年）物料需求計劃”，并提交總經(jīng)理審批。采購部門依據(jù)該計劃及《合格供應(yīng)商名單》擬定“采購合同”?！安少徍贤笔枪九c供應(yīng)商簽訂的意向性采購計劃書，一般每季度（或半年）簽訂一次。具體執(zhí)行合同標(biāo)的以公司發(fā)出的“訂貨通知單”為準(zhǔn)。

采購部門將擬定的“采購合同”連同“季度（或半年）物料需求計劃”、“采購合同審批表”依次提交制造部長、財務(wù)部門審核并呈總經(jīng)理審批后方可與供應(yīng)商正式簽訂。

采購部門應(yīng)對合同的全部內(nèi)容負(fù)責(zé)，制造部主要審核合同的計劃性，財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)審核價格，總經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的批準(zhǔn)確認(rèn)。

第十三條 月度采購計劃.

采購部門依“月度生產(chǎn)計劃”及技術(shù)工藝部門制定的材料工藝定額標(biāo)準(zhǔn)，考慮采購周期生產(chǎn)和倉庫庫存動態(tài)情況，結(jié)合公司的零部件加工能力，合理編制“月度采購計劃”。報制造部長及財務(wù)部門審核后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，與“采購合同”共同作為采購實施的依據(jù)。

第五章 采購價格的確定及訂單審批

第十四條 以制造部長和采購員為主，財務(wù)部參與供應(yīng)商采購價格談判；

第十五條 制造部根據(jù)供應(yīng)商報價，提出意見，交由品質(zhì)部門會簽，財務(wù)部審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后由供應(yīng)商簽字蓋章確認(rèn)生效；

第十六條 未經(jīng)總經(jīng)理審批的價格無效，財務(wù)部應(yīng)拒絕付款。

第十七條 采購訂單的審批流程：

1、一般情況下，要求采購價格協(xié)議簽署后方可下達(dá)采購定單，特殊情況下可先采購，再定價，但定價時間不得超過物料入庫起算30天。

2、采購員根據(jù)計劃編制采購訂單。

3、采購訂單由制造部長審核，報主管副總經(jīng)理審批執(zhí)行，并報由品質(zhì)部、財務(wù)部備案。

4、對違反上述審批權(quán)限的采購定單，倉管員不得辦理入庫手續(xù)。

第六章 存貨采購實施

第十八條 下達(dá)“定貨通知單”

日常采購實施采用“訂貨通知單”形式?！坝嗀浲ㄖ獑巍笔枪九c供應(yīng)商簽訂的“采購合同”的實際履行文件，也是公司倉庫允許收料、財務(wù)同意結(jié)算的必要依據(jù)之一。

采購部門依生產(chǎn)計劃和已簽訂的“采購合同”、倉庫實際庫存動態(tài)及公司訂貨批量政策，將“月度采購計劃”分解到各供應(yīng)商，發(fā)出“訂貨通知單”。

“訂貨通知單”需分年度連續(xù)編號，呈制造部長審批。然后以傳真或其他由供應(yīng)商簽收確認(rèn)的形式發(fā)出。

第十九條 定貨數(shù)量及價格的確定

“訂貨通知單”累積訂貨數(shù)量一般不得超出“采購合同”。因生產(chǎn)原因確需超過，需呈總經(jīng)理特別批準(zhǔn)并補簽合同。

“訂貨通知單”價格不得高于采購合同規(guī)定的價格。如市場價格已低于合同價格，采購部門必須按新的市場價格發(fā)出“訂貨通知單”；如市場價格已超出合同價格且供應(yīng)商特別要求的情況下，可依核價程序呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。

非特殊情況不允許發(fā)出無價格“訂貨通知單”。

第二十條 訂貨的調(diào)整、取消

如因生產(chǎn)計劃的變更等原因需調(diào)整或取消訂貨，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，發(fā)出“訂貨調(diào)整（取消）通知書”。

對訂貨的調(diào)整、取消，應(yīng)盡一切努力爭取供應(yīng)商的配合、支持。如供應(yīng)商不考慮我方實際執(zhí)意要繼續(xù)執(zhí)行，則執(zhí)行完該訂單后，暫停訂貨。待來年進(jìn)行合格供應(yīng)商年審時取消其資格。采購部門日常發(fā)出訂單時應(yīng)考慮此因素，盡量將訂單做細(xì)，以避免囤積物料。

第七章 存貨的檢驗和入庫

第二十一條 物料驗收入庫原則

①公司所有物料都必須由倉庫辦理驗收入庫手續(xù)，除辦公用品等公司另有規(guī)定的以外，其他任何部門均不得代替?zhèn)}庫驗收。

②除特殊采購或公司另有規(guī)定的以外，所有采購物料的實物入倉必須以“訂貨通知單”為允收依據(jù)。無“訂貨通知單”倉庫不得辦理進(jìn)倉手續(xù)。

③未經(jīng)質(zhì)檢部門判定為合格品的物料不得驗收入庫。倉庫應(yīng)將供應(yīng)商送來的經(jīng)質(zhì)檢部門判定為不合格品的物料置放于待退料區(qū)并做明顯標(biāo)識，不合格物料嚴(yán)禁發(fā)出使用，嚴(yán)禁與合格品混雜堆放。

第二十二條 驗收、入帳流程

對供應(yīng)商送交的物料，倉管員應(yīng)根據(jù)“訂貨通知單”及送貨單位開具的正規(guī)的“送貨單”，仔細(xì)核對物料品名、規(guī)格、包裝、數(shù)量，確認(rèn)無誤后在“送貨單”上簽名，并分別按以下情況處理：

①對當(dāng)天能辦妥質(zhì)檢手續(xù)且質(zhì)量和數(shù)量都符合要求的物料，倉管員應(yīng)及時將“送貨單”連同質(zhì)檢報告提交倉庫總部，由倉庫總部電腦輸單員打印“收料報告單”（注：應(yīng)注明質(zhì)檢報告單號），并由倉管員在“收料報告單”上簽收后提交倉庫主管簽名確認(rèn)。倉管員憑“收料報告單”及時登記“物料存卡”?！拔锪洗婵ā币糜谖锲凤@眼位置。

②對當(dāng)天不能辦妥質(zhì)檢手續(xù)的，由倉管員在“送貨單”上加蓋“未質(zhì)檢”，暫按包裝收件，請供應(yīng)商在3天內(nèi)持本單到本公司倉庫換領(lǐng)正式“收料報告單”。

對未開“收料報告單”或其他原因暫存于本公司（但未入電腦帳）且尚未退回、處理的物料，倉庫需用明顯的標(biāo)識與正常物料相區(qū)別，并設(shè)立專門的備查簿進(jìn)行登記。

供應(yīng)單位換領(lǐng)“收料報告單”時，倉庫應(yīng)要求與經(jīng)辦人在“收料報告單”結(jié)算聯(lián)和倉庫聯(lián)備注欄簽名并注明換領(lǐng)日期。

③各倉庫的倉管員應(yīng)將每日的收料情況登錄于電腦“倉存日報表”，還應(yīng)同時登錄上月結(jié)存、當(dāng)日進(jìn)入、當(dāng)月累計進(jìn)入、當(dāng)日發(fā)出、當(dāng)日結(jié)存等詳細(xì)數(shù)據(jù)。

第八章 采購結(jié)果的跟進(jìn)、考核

第二十三條 訂單執(zhí)行情況跟進(jìn)

采購部門經(jīng)辦業(yè)務(wù)員應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報告、倉庫日報表等及時跟進(jìn)訂單執(zhí)行情況，采用“訂單執(zhí)行情況登記表”形式管理。對無定單送貨不得辦理入庫手續(xù)。對生產(chǎn)中臨時采購的急需物料，必須經(jīng)制造部長及財務(wù)部長審批方可購買，驗收入庫，月終對無定單庫存需盤點考核，對無定單庫存比例上升的原因要由生產(chǎn)計劃部門作出分析，調(diào)整采購計劃，提出改進(jìn)措施。

二十四條 貨款結(jié)算跟蹤

采購部門與財務(wù)部門共同負(fù)責(zé)貨款結(jié)算的跟蹤。其中采購部門負(fù)責(zé)根據(jù)合同、訂單及訂單執(zhí)行進(jìn)度、發(fā)票收取和已付貨款等情況提出資金需求計劃和付款申請；財務(wù)部門負(fù)責(zé)核對已收物料及相應(yīng)發(fā)票、已付貨款數(shù)，對付款申請簽署審核意見。

第二十五條 存貨周轉(zhuǎn)管理及考核

根據(jù)生產(chǎn)特點，存貨周轉(zhuǎn)期超過三個月或自采購入庫之日連續(xù)一個月未使用的存貨既視同呆滯品，由財務(wù)部對采購部門提出預(yù)警，按照呆滯物料管理辦法進(jìn)行考核。

第九章 訂貨批量及采購周期

第二十六條 采購部門應(yīng)會同相關(guān)部門對各種物料分類設(shè)定采購周期，并考慮××行業(yè)的特點，及資金、采購成本等因素，設(shè)定最高存量、最低存量、經(jīng)濟批量等指標(biāo)值。日常采購盡量按最優(yōu)經(jīng)濟批量組織。

第十章 存貨領(lǐng)用及發(fā)放

第二十七條 生產(chǎn)定額領(lǐng)料

制造部每日向車間下達(dá)“每日生產(chǎn)通知單”的同時，依“每日生產(chǎn)通知單”的排產(chǎn)數(shù)量和工藝技術(shù)部門制定的工藝定額標(biāo)準(zhǔn)，編制、打印“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”。

“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”經(jīng)制造部部長或其授權(quán)人簽署批準(zhǔn)后，隨“生產(chǎn)通知單”同時下達(dá)，作為倉庫定額發(fā)料的唯一憑證。

對于某些難以分批領(lǐng)用或分批領(lǐng)用難以適用于生產(chǎn)的物料，允許按月度排產(chǎn)計劃分批領(lǐng)用。

第二十八條 超定額領(lǐng)料

車間因加工報廢、超定額損耗等責(zé)任原因需超定額領(lǐng)料的，須填制“超定額領(lǐng)料單”辦理。

“超定額領(lǐng)料單”由車間主任簽署并報制造部，核準(zhǔn)后交倉庫發(fā)料。

第二十九條 補充領(lǐng)料

生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格并將不合格材料退回倉庫后，車間可憑倉庫已簽收的“生產(chǎn)退料單”填制“補充領(lǐng)料單”，辦理補充領(lǐng)料。

第十一章 存貨盤點制度

第三十條 各類存貨必須作到日清月結(jié)，保管員每月對存貨明細(xì)帳及存貨卡進(jìn)行核對，對實物進(jìn)行自查。財務(wù)部將不定期對各類存貨進(jìn)行抽查。

第三十一條 財務(wù)部將組織有關(guān)人員每半年對各類存貨進(jìn)行大盤點，查找差異原因，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任處罰。

第十二章 附則

第三十二條 本制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)制訂并解釋。

第三十三條 本制度自×年 月 日正式執(zhí)行。

——結(jié)束——

四、本人工作需要做倉存表格，表格內(nèi)容有：產(chǎn)品名稱 ，產(chǎn)品型號，產(chǎn)品料號，期初數(shù)量，期初托數(shù)，然后期末數(shù)量

關(guān)于你提出的問題，我在此只能給你一個大致的回答，因為制度、流程等這些東西要因地制宜，結(jié)合自身的情況才有可操作性，對你才會適用，必定你提問題時描述也不是很清楚、詳細(xì)，所以先暫時根據(jù)你提的問題作個大致的回答，希望對你有所幫助。當(dāng)然如果你還有不清楚的地方，請給我郵箱里面說明具體細(xì)節(jié)，本人從事企業(yè)管理、咨詢、輔導(dǎo)、策劃十多年，相信能和你一起找到好的結(jié)果。

一、目的

促使生產(chǎn)過程有效運行，保證生產(chǎn)、采購、銷售銜接，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量及按時交貨。

二、范圍

適用于公司生產(chǎn)計劃、準(zhǔn)備、調(diào)度、制造、統(tǒng)計等有關(guān)過程和環(huán)節(jié)的管理。

三、職責(zé)

1. 生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)工作。

2. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計劃，調(diào)度、統(tǒng)計、勞動定額、現(xiàn)場定置管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及與生產(chǎn)有關(guān)過程的管理。

3. 注塑車間負(fù)責(zé)自制塑膠件的生產(chǎn)及相應(yīng)的注塑機、模具等生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理。

4. 裝配車間負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃的要求組織裝配及流水線等生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理。

5. 生產(chǎn)部采購員負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況組織物資采購，滿足生產(chǎn)需要。

6. 技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)：

（1） 提供產(chǎn)品圖樣、零部件清單（BOM）、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；

（2） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控（進(jìn)料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗）。

7. 其它部門和相關(guān)崗位做好生產(chǎn)配合工作。

四、生產(chǎn)管理運作流程圖

見附頁所示:

五、執(zhí)行方法

1. 銷售部業(yè)務(wù)員通過網(wǎng)絡(luò)、電話、公司展會等方式獲取信息，進(jìn)行公司產(chǎn)品的宣傳、推廣及和客戶聯(lián)系、溝通、洽談。如果客戶需要寄送樣品，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由業(yè)務(wù)員（跟單員）給技術(shù)品質(zhì)部下達(dá)《樣品生產(chǎn)通知單》，詳細(xì)說明樣品型號名稱、數(shù)量、送樣目的、技術(shù)要求、品質(zhì)要求、包裝方式、完成日期等，由技術(shù)品質(zhì)部樣品制作員按要求完成。樣品制作所需的物料由樣品制作員聯(lián)系生產(chǎn)部采購員采購。

2. 銷售部業(yè)務(wù)員與客戶初步達(dá)成簽約意向時，業(yè)務(wù)員須將相關(guān)信息整理成待確認(rèn)合同，待確認(rèn)合同的形式包括信函、傳真、訂單、電子郵件、口頭訂單等多種方式。內(nèi)容包括：產(chǎn)品型號名稱、數(shù)量、顏色、技術(shù)要求、品質(zhì)要求、交貨期限、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、條碼、不干膠、包裝、說明書、價格、結(jié)算方式等，然后將待確認(rèn)合同提交技術(shù)品質(zhì)部和生產(chǎn)部評審，口頭或書面方式均可。

3. 技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)對合同中有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行評審；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對合同中有關(guān)材料的供應(yīng)能力、交貨期限和生產(chǎn)能力進(jìn)行評審，并將評審結(jié)果在8小時內(nèi)反饋給銷售部業(yè)務(wù)員。如果技術(shù)、質(zhì)量、交期等不能滿足要求時，由業(yè)務(wù)員再次和客戶協(xié)商，修改合同內(nèi)容。

4. 銷售部業(yè)務(wù)員將評審?fù)ㄟ^的待確認(rèn)合同整理成正式合同，報總經(jīng)理審批，由總經(jīng)理對合同中的各項內(nèi)容進(jìn)行審核，尤其是對價格、付款方式等進(jìn)行再次確認(rèn)，確認(rèn)無誤后簽字批準(zhǔn)。

5. 銷售部業(yè)務(wù)員將合同中的各個條款、內(nèi)容進(jìn)行分解，仔細(xì)核對彩盒、說明書、銘牌、外箱嘜頭、絲印、產(chǎn)品技術(shù)品質(zhì)要求、驗貨方式等，將各條款分解后填寫在《生產(chǎn)通知單》的對應(yīng)欄目中，經(jīng)過總經(jīng)理審批后將《生產(chǎn)通知單》發(fā)放給副總經(jīng)理，下達(dá)生產(chǎn)指令。當(dāng)《生產(chǎn)通知單》表述不清楚或難以表述時將客戶合同作為生產(chǎn)指令的附頁部分一起發(fā)放給副總經(jīng)理。

6. 副總經(jīng)理接到《生產(chǎn)通知單》后，在《生產(chǎn)部生產(chǎn)月計劃排期表》上登記好生產(chǎn)單號、型號名稱、數(shù)量、交期等內(nèi)容，然后組織技術(shù)品質(zhì)部主管、生產(chǎn)部主管、車間主任、采購員等對《生產(chǎn)通知單》再次評審，確認(rèn)無誤后簽字。

7. 生產(chǎn)部文員根據(jù)《產(chǎn)品零部件清單》（BOM）、《生產(chǎn)通知單》或合同要求，填寫《物料需求計劃表》，進(jìn)行庫存物料查詢。由生產(chǎn)部文員將《物料需求計劃表》發(fā)到倉庫，由對應(yīng)的倉管員統(tǒng)計物料“庫存數(shù)量”，“差補數(shù)量”等，并將準(zhǔn)確數(shù)據(jù)填寫在《物料需求計劃表》對應(yīng)的欄目上，然后將《物料需求計劃表》返回生產(chǎn)部文員處。

8. 生產(chǎn)部主管根據(jù)倉庫反饋的《物料需求計劃表》庫存數(shù)據(jù)及同類產(chǎn)品以往的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，結(jié)合公司注塑車間、裝配車間的生產(chǎn)能力、預(yù)測工序進(jìn)度和其他因素后，確定產(chǎn)品生產(chǎn)時間，將裝配生產(chǎn)周期填寫在《生產(chǎn)部生產(chǎn)月計劃排期表》上?！渡a(chǎn)部生產(chǎn)月計劃排期表》要安排合理，保證基本的生產(chǎn)周期、工藝周期和檢驗周期。編排《生產(chǎn)部生產(chǎn)月計劃排期表》時由生產(chǎn)部主

9. 管牽頭，各車間主任參與，確認(rèn)無誤后簽字并按月計劃的時間安排，做好本車間的生產(chǎn)周計劃和生產(chǎn)日計劃安排。

10. 生產(chǎn)部主管根據(jù)《生產(chǎn)部生產(chǎn)月計劃排期表》的生產(chǎn)安排，在《物料需求計劃表》上填寫各物料的完成日期（一般情況下各物料的完成日期需要比裝配時間提前2～3天），同時跟蹤整個過程的進(jìn)度，如有延期或其它異常，及時向副總經(jīng)理報告，由副總經(jīng)理組織相關(guān)部門調(diào)整生產(chǎn)計劃或采取其它處置措施。

11. 《生產(chǎn)通知單》及《物料需求計劃表》等生產(chǎn)資料審批完成后，由生產(chǎn)部文員將資料復(fù)印后分發(fā)給注塑車間、裝配車間、技術(shù)品質(zhì)部等部門，作為后續(xù)安排生產(chǎn)的執(zhí)行依據(jù)。

12. 技術(shù)品質(zhì)部接到《生產(chǎn)通知單》后，準(zhǔn)備好產(chǎn)品零部件清單（BOM）、生產(chǎn)及檢驗所需的產(chǎn)品圖樣、工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書、夾具、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等，給采購和生產(chǎn)提供技術(shù)支持及品質(zhì)保證。

13. 《物料需求計劃表》的使用：

《物料需求計劃表》分為自制件部份和外購件部份兩種：

（1）自制件部份

《物料需求計劃表》的自制件部份一式三聯(lián)，第一聯(lián)生產(chǎn)部主管留存，第二聯(lián)發(fā)放給注塑車間，作為注塑車間安排生產(chǎn)計劃和領(lǐng)用塑料原料的依據(jù)；第三聯(lián)發(fā)放給塑件庫，作為塑件庫收料的依據(jù)。收料時，塑件庫倉管員在實際完成日期欄做好相應(yīng)的記錄，當(dāng)該《物料需求計劃表》上的所有物料都完成時，倉管員將《物料需求計劃表》交給生產(chǎn)部主管。

（2）外購件部份

《物料需求計劃表》的外購件部份一式兩聯(lián)，第一聯(lián)發(fā)放給采購員，作為采購員下訂購單的依據(jù)；第二聯(lián)發(fā)放給外購件倉庫，作為外購件倉庫收料的依據(jù)。收料時，外購件庫倉管員除了按《倉庫管理制度》（文件編號：SLX/ZJ-01-2007）的相關(guān)要求作業(yè)外，還需在《物料需求計劃表》的實際完成日期欄做好相應(yīng)的記錄，當(dāng)該《物料需求計劃表》上的所有物料都完成時，倉管員將《物料需求計劃表》交給生產(chǎn)部主管。

14.生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，各部門（崗位）應(yīng)做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備和組織工作，及時安排人員、查點設(shè)備、準(zhǔn)備資料，按時投入生產(chǎn)：

(1) 自制塑膠件生產(chǎn)

注塑車間根據(jù)《生產(chǎn)部生產(chǎn)月計劃排期表》及《物料需求計劃表》，制定《注塑車間生產(chǎn)周計劃表》，合理安排一周時間內(nèi)的各臺注塑機的生產(chǎn)任務(wù)，并將周計劃表分解為每日計劃表，每天下班前將第二天（24小時）各臺注塑機生產(chǎn)的產(chǎn)品型號名稱、計劃完成數(shù)量等填寫在車間現(xiàn)場的《注塑車間生產(chǎn)管理看板》上，并按照預(yù)定的生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)。車間必須嚴(yán)格按照《注塑車間管理

制度》的各項要求，抓好車間產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度、安全等工作，所有產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員首件檢驗合格后方可批量生產(chǎn)，中途經(jīng)過檢驗員過程巡檢、成品抽檢合格并簽字（或蓋合格印章）后，方可入庫。入庫時由倉管員對入庫產(chǎn)品進(jìn)行入庫清點，將操作工姓名、產(chǎn)品型號名稱、數(shù)量等準(zhǔn)確填寫在《入庫單》上，《入庫單》一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫存根，第二聯(lián)交貨人（操作工）、第三聯(lián)交財務(wù)核算工資。

（2） 外購?fù)鈪f(xié)件的采購

生產(chǎn)部采購員按照《生產(chǎn)部生產(chǎn)月計劃排期表》及《物料需求計劃表》的進(jìn)度安排，落實外購?fù)鈪f(xié)件的采購工作。采購時必須向供方提供明確的采購信息，內(nèi)容包括采購產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格及技術(shù)要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等，在《訂購單》上詳細(xì)注明。當(dāng)在《訂購單》上表述不清楚或表述有困難時，可以另附圖紙或樣品，作為采購資料的附件一起給供方，必要時附上檢驗規(guī)程，作為以后產(chǎn)品制造及驗收的依據(jù)。采購作業(yè)必須堅持適時、適質(zhì)、適價、適量的原則，做到賬目清楚、物資供應(yīng)明確，每天由生產(chǎn)部文員在《采購明細(xì)表》上做好記錄，《采購明細(xì)表》一式兩聯(lián)，第一聯(lián)采購員存根，第二聯(lián)交給外購件倉庫，作為以后物料入庫的驗收依據(jù)之一。所有來料由倉管員負(fù)責(zé)按《采購明細(xì)表》進(jìn)行入庫清點（清點數(shù)量、名稱、型號、供方名稱等），在清點過程中，發(fā)現(xiàn)供方送來的物料有異或與《采購明細(xì)表》內(nèi)容有出入時，倉管員應(yīng)及時報告采購員處理，對清點無誤的來料通知IQC檢驗。IQC接到通知后，依據(jù)《外購?fù)鈪f(xié)件抽樣檢驗管理辦法》、《來料檢驗管理辦法》等文件進(jìn)行檢驗，并對來料做好質(zhì)量標(biāo)識，檢驗合格的來料方可入庫待用。對于檢驗不合格的來料按《不合格品控制程序》處理。

（3）生產(chǎn)配料

①由生產(chǎn)部主管組織裝配車間主任、倉管員等相關(guān)人員，根據(jù)《產(chǎn)品零部件清單》（BOM）、《生產(chǎn)通知單》或合同要求，編制產(chǎn)品《配料單》，并根據(jù)《生產(chǎn)部生產(chǎn)月計劃排期表》的生產(chǎn)安排將《配料單》發(fā)放給倉庫，作為倉庫按單發(fā)貨的依據(jù)。倉庫管理員接收到《配料單》后仔細(xì)核對，有誤時應(yīng)及時報告生產(chǎn)部主管，直至確認(rèn)無誤后按《配料單》配料及發(fā)料。大批量的按單領(lǐng)料憑《配料單》發(fā)料，零星的領(lǐng)料憑車間開出的《領(lǐng)料單》發(fā)料。倉庫管理員點裝好物料后，應(yīng)及時在《物料管理臺帳》上做好相應(yīng)記錄并簽名。

②賬目記錄及物料管制：倉庫管理員按《配料單》、《領(lǐng)料單》的實際發(fā)出數(shù)量入好賬目，做好物資的收發(fā)工作，確保帳目清楚、準(zhǔn)確，賬、物、卡相符。倉庫管理員將當(dāng)天的《送貨單》、《入庫單》、《領(lǐng)料單》等單據(jù)分類整理好后交給采購員，由采購員檢查無誤后交給財務(wù)部。各崗位嚴(yán)格控制物料投入，監(jiān)督檢查物料的流入流出，車間根據(jù)生產(chǎn)計劃開具《領(lǐng)料單》或憑《配料單》領(lǐng)料,倉庫應(yīng)按公司要求按單發(fā)料，以確保車間生產(chǎn)的正常運行。

（4）裝配生產(chǎn)

裝配車間主任收到《生產(chǎn)部生產(chǎn)月計劃排期表》后，及時對生產(chǎn)計劃所要求的發(fā)貨時間、用料、車間內(nèi)部生產(chǎn)情況等能否按時、按質(zhì)完成進(jìn)行系統(tǒng)分析，并根據(jù)計劃的先后順序組織生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)計劃，每天下班前將第二天的生產(chǎn)任務(wù)填寫在《裝配車間生產(chǎn)管理看板》上，明確第二天要生產(chǎn)的訂單號碼、產(chǎn)品型號名稱、計劃完成產(chǎn)量等。下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，由車間主任開具《生產(chǎn)流程卡》，其中第一聯(lián)為車間主任存根，第二聯(lián)交給班組長，作為領(lǐng)料、質(zhì)量驗收、成品入庫及工資核算的依據(jù)。當(dāng)各相關(guān)流程負(fù)責(zé)人簽字完畢后（即工作任務(wù)完成），由班組長將此單交回車間主任處，由車間主任整理、記錄后交財務(wù)部核算工資。車間的工資為計件制，當(dāng)出現(xiàn)計時或者其它原因難以實行計件制時，車間主任必須填寫《額外費用申請單》，經(jīng)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)后執(zhí)行。

在生產(chǎn)計劃實施過程中，若發(fā)生原材料、外購?fù)鈪f(xié)件、自制塑膠件及技術(shù)參數(shù)等發(fā)生異常問題，影響產(chǎn)品質(zhì)量及交貨期，車間應(yīng)及時填寫《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》并報生產(chǎn)部主管，由生產(chǎn)部主管組織各相關(guān)部門進(jìn)行蹉商，制定相應(yīng)的解決措施。

15. 在生產(chǎn)過程中，各相關(guān)部門做好生產(chǎn)配合工作，配合生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮調(diào)度和監(jiān)督，及時排除影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃按進(jìn)度完成。

16. 注塑車間、裝配車間應(yīng)合理地規(guī)劃作業(yè)流程，以預(yù)留足夠的作業(yè)空間，盡力使工藝安排合理，以提高作業(yè)者的工作效率，減輕其勞動強度；對作業(yè)方法有改良和創(chuàng)新的員工，要予以確認(rèn)和鼓勵。

17. 生產(chǎn)車間的設(shè)備、作業(yè)區(qū)、物料、半成品、成品等實行定置管理，按定置區(qū)域標(biāo)識，同時要維持作業(yè)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，確保作業(yè)人員的職業(yè)衛(wèi)生和安全。車間主任應(yīng)不定期開展5S活動，即：清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)，對平時工作表現(xiàn)好、成績突出的員工給予一定的獎勵。

18. 生產(chǎn)計劃的更改：

（1）引起計劃更改的因素：

①合同的變更和終止（包括款式、規(guī)格、顏色、數(shù)量及交貨時間等的變更）；

②市場預(yù)測失誤；

③生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生異常情況，造成計劃不能繼續(xù)執(zhí)行；

④ 原輔材料不能如期到位，甚至不能到位。

（2）更改計劃的申請

①發(fā)生上列異常情況的部門應(yīng)及時報告生產(chǎn)部主管，其內(nèi)容包括發(fā)生的異常情況，更改的內(nèi)容，有何建議等。

② 因生產(chǎn)現(xiàn)場和待料等原因需更改時，應(yīng)由生產(chǎn)部主管通知銷售部，如果計劃的更改涉及到

客戶約定的交貨期或影響到合同的內(nèi)容，則應(yīng)由銷售部與客戶溝通、聯(lián)系并保存聯(lián)系的記錄。

③合同的變更、終止或市場預(yù)測失誤，應(yīng)由銷售部以《生產(chǎn)通知單（修改單）》的方式通知生產(chǎn)部，同時須保存相關(guān)記錄。

（3）審核和批準(zhǔn)

總經(jīng)理對銷售部呈報的《生產(chǎn)通知單(修改單)》進(jìn)行審核，并簽字批準(zhǔn)，然后由銷售業(yè)

務(wù)員將更改的作業(yè)方案傳遞到生產(chǎn)部主管處落實相關(guān)部門執(zhí)行。

六、生產(chǎn)設(shè)備管理

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及工裝輔具的管理，并確保適宜的工作環(huán)境。

1. 設(shè)備的配置

生產(chǎn)部根據(jù)公司發(fā)展需要或產(chǎn)能要求提出生產(chǎn)設(shè)備配置申請（包括模具），填寫申請單，注明設(shè)備（模具）名稱、型號、技術(shù)參數(shù)、預(yù)計單價、數(shù)量等，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2. 設(shè)備的驗收、建卡及出入庫

采購設(shè)備到貨后，由生產(chǎn)部核對設(shè)備名稱、型號、技術(shù)參數(shù)、單價、數(shù)量、隨機附件及資料等內(nèi)容后，組織使用部門進(jìn)行安裝調(diào)試，當(dāng)確認(rèn)設(shè)備滿足要求后，在《設(shè)備驗收單》或送貨單上簽字，以示驗收合格。對于驗收不合格的設(shè)備，由采購人員與供方協(xié)商處理。對于模具的驗收，按照《注塑車間管理制度》執(zhí)行。

3. 設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)

技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)編寫設(shè)備操作規(guī)程，發(fā)放相關(guān)使用部門，對于大型、精密設(shè)備，由技術(shù)品質(zhì)部在操作規(guī)程中明確，該類設(shè)備的操作人員，需經(jīng)培訓(xùn)后，持證上崗，并做好相應(yīng)的設(shè)備運行記錄。在日常生產(chǎn)中，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，由機修人員或其它專職人員進(jìn)行維修，并做好相應(yīng)的維修記錄。模具的日常維護(hù)保養(yǎng)按照《注塑車間管理制度》執(zhí)行。

七、工序控制

1. 技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)編制可使作業(yè)者清楚理解的工藝流程圖和作業(yè)指導(dǎo)書，車間員工嚴(yán)格依據(jù)上述文件要求操作并做好自檢、互檢和相應(yīng)記錄，批量生產(chǎn)前應(yīng)做好首件檢驗工作，需經(jīng)車間主任和檢驗員簽字認(rèn)可后，方可批量生產(chǎn)。

2. 在生產(chǎn)出現(xiàn)偏離控制的情況時，車間主任應(yīng)及時采取解決辦法，必要時尋求技術(shù)品質(zhì)部協(xié)調(diào)處理。

3. 生產(chǎn)過程中車間巡檢員按作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗文件對每道工序進(jìn)行巡檢，巡檢發(fā)現(xiàn)不良，應(yīng)及時

分析不良原因，并根據(jù)異常程度做出如下處理：①立即停止生產(chǎn)、停線；②要求立即糾正；③要求限期糾正；④警告或其它處罰。

4. 所有產(chǎn)品須經(jīng)檢驗員檢驗合格后方可入庫及發(fā)貨。

八、產(chǎn)品交付

1. 銷售部應(yīng)根據(jù)合同交付的有關(guān)要求，在辦理運輸手續(xù)后及時通知生產(chǎn)部發(fā)貨人員準(zhǔn)備發(fā)貨。

2. 產(chǎn)品出運前，倉庫管理員應(yīng)對出運產(chǎn)品的名稱規(guī)格、數(shù)量、批號、嘜頭等內(nèi)容進(jìn)行核對，無誤后產(chǎn)品才能出庫，并辦理出庫手續(xù)。

3. 當(dāng)委托外部運輸時，銷售部負(fù)責(zé)選擇合適的運輸單位、運輸方式。對交付中的托運或運輸?shù)鹊闹虚g環(huán)節(jié)如有特別要求，銷售部應(yīng)制訂有關(guān)文件送達(dá)倉庫與運輸單位，以確保提交給客戶的產(chǎn)品符合合同要求。

4. 產(chǎn)品在交付過程中如發(fā)生損壞、丟失等由銷售部與運輸單位、客戶聯(lián)絡(luò)，其它部門做好配合工作。

九、相關(guān)記錄表格

《生產(chǎn)通知單》

《樣品生產(chǎn)通知單》

《物料需求計劃》（自制件部份）

《物料需求計劃》（外購件部份）

《生產(chǎn)部生產(chǎn)月計劃排期表》

《訂購單》

《采購明細(xì)表》

《生產(chǎn)流程卡》

《額外費用申請單》

《注塑車間生產(chǎn)日報表》

《裝配車間生產(chǎn)周計劃表》

《裝配車間生產(chǎn)日報表》

《裝配車間生產(chǎn)月報表》

《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》

《領(lǐng)料單》

《補料單》

《退料單》

《入庫單》

《出庫單》

十、附則

1、本制度由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)編制、解釋、修訂。

2、本制度自2008年2月22日開始實施。

生產(chǎn)計劃管理辦法

一、 目的使整個生產(chǎn)計劃有序運行并從中得到控制，保證生產(chǎn)訂單能保質(zhì)、保量保工期得以順利完成。二、 范圍適用于本公司整個生產(chǎn)流程控制。三、 職責(zé)3.1 生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)此方案的擬定、督促相關(guān)部門執(zhí)行。3.2 各相關(guān)部門（包括品質(zhì)部、工程部、外銷部、內(nèi)銷部、采購部、各生產(chǎn)車間和貨倉）負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃部擬定的（月、周）排期表的排期要求，做好具體的落實工作。四、 作 用4.1 合理安排各生產(chǎn)部門產(chǎn)能，使其得到充分發(fā)揮。4.2 規(guī)定每個訂單的計劃開工時間和完工時間，使得各部門明確職責(zé)所在，加強各部門的責(zé)任感。4.3 在排期中遇到問題，要及時得以反饋到生產(chǎn)計劃部，以便得到統(tǒng)一更改。五、 在生產(chǎn)排期中遇到異常情況的處理5.1 由發(fā)生異常的部門責(zé)任人填制《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》送本部門負(fù)責(zé)人審批，并由本部門負(fù)責(zé)人同相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商解決，并辦理會簽手續(xù)。5.2 如協(xié)商得不到解決，由簽發(fā)《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》的部門負(fù)責(zé)人反映到分管副總審定。5.3 受理部門負(fù)責(zé)人，接到會簽《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》后，應(yīng)按會簽完成日期及時進(jìn)行處理。六、 執(zhí)行要求6.1 本排期單由生產(chǎn)計劃部發(fā)放到各相關(guān)部門，并由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽收。6.2 各生產(chǎn)車間接到（月、周）排期表后，應(yīng)根據(jù)本部門產(chǎn)能和《生產(chǎn)（作業(yè)）計劃命令單》編制排期表。6.3 相關(guān)部門（工程部、品質(zhì)部、外銷部、內(nèi)銷部、采購部、貨倉）應(yīng)在排期內(nèi)做好本部門相應(yīng)協(xié)作工作。6.4 各生產(chǎn)部門必須做好本部門產(chǎn)能數(shù)據(jù)報告，上報生產(chǎn)計劃部備案。6.5 此方案執(zhí)行之日起，各生產(chǎn)部門必須在次日十點前向生產(chǎn)計劃部上報前日生產(chǎn)進(jìn)度日報。七、 此方案的執(zhí)行時間4月份為試運行期，5月份為正式運行期。八、 相關(guān)支持性文件《生產(chǎn)計劃控制辦法》九、 相關(guān)表單生產(chǎn)通知單生產(chǎn)（作業(yè)）計劃命令單生產(chǎn)日報表生產(chǎn)計劃（月、周）排期表生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單

以上就是關(guān)于物料制作合同相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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