品牌營(yíng)銷(xiāo)的流程有哪些

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于品牌營(yíng)銷(xiāo)的流程有哪些的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么寫(xiě)

• 2、品牌策劃都要經(jīng)過(guò)哪些流程？

• 3、品牌營(yíng)銷(xiāo)有哪些形式?

• 4、品牌營(yíng)銷(xiāo)是做什么的

一、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么寫(xiě)

寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案總共有八大步驟：

一、了解現(xiàn)狀。

1、市場(chǎng)形勢(shì)。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)，過(guò)去幾年的總量，不同地區(qū)的銷(xiāo)量，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì)。

2、產(chǎn)品情況。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)量、利潤(rùn)等。

3、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)者、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、渠道等。

4、分銷(xiāo)渠道。本企業(yè)各渠道的銷(xiāo)售情況，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況，各經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等。

5、宏觀環(huán)境的變化。

二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。

1、通過(guò)機(jī)會(huì)、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素。

2、通過(guò)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況。

3、通過(guò)以上分析，確定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的部分。

三、明確目標(biāo)。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的。

四、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，考慮運(yùn)用多少資源、力量。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品、渠道、促銷(xiāo)。

3、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。

五、制定行動(dòng)方案。包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排、經(jīng)費(fèi)、物資、負(fù)責(zé)人等，最好用表格形式列出來(lái)，使人一目了然。

六、預(yù)測(cè)效果。以上步驟均完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）。

七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

八、編制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū)。內(nèi)容主要包括：

1、前言。

2、綱要（目錄）。

3、正文。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)組合及策略、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等。

4、附件。包括各種文稿、分活動(dòng)策劃書(shū)等。

以上就是撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案的全部流程了，你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的。

營(yíng)銷(xiāo)策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一、封面

二、目錄

三、方案內(nèi)容

（一）企劃客體環(huán)境

1、企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。

2、當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境）。

3、上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅。

（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過(guò)往銷(xiāo)售情況、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、銷(xiāo)售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)使命、目標(biāo)。

3、策劃項(xiàng)目概況。

（三）市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)調(diào)查

2、市場(chǎng)研究：研究題目、研究方法、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）。

3、市場(chǎng)規(guī)劃。

4、市場(chǎng)特性。

5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位、同位、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷(xiāo)售額為依據(jù)）。

6、競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者。

7、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)、營(yíng)銷(xiāo)方案、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

8、本項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。

9、周邊同類(lèi)項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）。

10、周邊同類(lèi)企劃客體分布圖

11、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。

12、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上做得最好的與做得最不好的方面，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上最擅長(zhǎng)、最成功的方面或領(lǐng)域。）

13、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)

（四）項(xiàng)目定位

1、項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持

2、項(xiàng)目訴求及理論支持

（五）市場(chǎng)定位

1、主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

2、副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

（六）業(yè)主情況

1、業(yè)主分類(lèi)/分布。

2、業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的？他們?cè)鯓由?、怎樣接受該服?wù)及相關(guān)服務(wù)？）

3、有多少業(yè)主？

4、業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修，在裝修過(guò)程中尋求何特性？裝修過(guò)程，裝修前的影響因素）。

5、裝修誘因的設(shè)置。

（七）營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展

1、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目標(biāo)。

2、目標(biāo)市場(chǎng)。

3、面臨問(wèn)題。

4、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心能力。

5、營(yíng)銷(xiāo)定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）。

（八）營(yíng)銷(xiāo)策略

1、企劃策略：（1）企劃概念；（2）品牌與包裝規(guī)劃。

2、價(jià)格策略：（1）定價(jià)思路與價(jià)格確定方法；（2）價(jià)格政策；（3）價(jià)格體系的管理。

3、渠道策略：（1）渠道的選擇；（2）渠道體系建設(shè)/管理；（3）渠道支持與合作；（4）渠道沖突管理。

4、促銷(xiāo)策略：

（1）促銷(xiāo)總體思路；

（2）促銷(xiāo)手段/方法選擇；

（3）促銷(xiāo)概念與主題；

（4）促銷(xiāo)對(duì)象‘

（5）促銷(xiāo)方案/計(jì)劃原件、廣告計(jì)劃、廣告策略、廣告腳本；

（6）促銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程；

（7）促銷(xiāo)活動(dòng)效果；

（8）促銷(xiāo)費(fèi)用。

5、企劃活動(dòng)開(kāi)展策略（1）活動(dòng)時(shí)機(jī)（2）應(yīng)對(duì)措施（3）效果預(yù)測(cè)

（九）營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售管理

1、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售計(jì)劃管理。

2、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售組織管理：

（1）組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序；

（2）人員招聘、培訓(xùn)、考核、報(bào)酬；

（3）銷(xiāo)售區(qū)域管理；

（4）營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售人員的激勵(lì)、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)。

3、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售活動(dòng)的控制：

（1）財(cái)務(wù)控制；

（2）商品控制；

（3）人員控制；

（4）營(yíng)銷(xiāo)/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制；

（5）營(yíng)銷(xiāo)/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格。

（十）銷(xiāo)售服務(wù)1、服務(wù)理念、口號(hào)、方針、目標(biāo)。2、服務(wù)承諾、措施。3、服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過(guò)程、資源）。4、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。 

（十一）總體費(fèi)用預(yù)算。

（十二）效果評(píng)估。

二、品牌策劃都要經(jīng)過(guò)哪些流程？

品牌策劃是為了創(chuàng)造品牌形象，用構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作策劃方案來(lái)塑造品牌形象。品牌形象不是孤立存在的，而是由與品牌形象建設(shè)相關(guān)的“品質(zhì)形象、價(jià)格形象、廣告形象、促銷(xiāo)形象、企業(yè)形象”等營(yíng)銷(xiāo)形象交織而成的。

在這個(gè)信息快速傳播的時(shí)代，打造自己的品牌已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)家的共識(shí)。為了提高品牌知名度和美譽(yù)度，企業(yè)必須創(chuàng)造品牌個(gè)性。這是對(duì)未來(lái)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的必要投資。

品牌策劃的基本步驟

品牌設(shè)計(jì)：是品牌定位的設(shè)計(jì)表現(xiàn)，設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是讓顧客清楚地看到價(jià)值和興趣；包括品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)、品牌廣告語(yǔ)言設(shè)計(jì)、渠道形象設(shè)計(jì)。

品牌營(yíng)銷(xiāo)：就是讓顧客知道并且能夠購(gòu)買(mǎi)到品牌的產(chǎn)品或服務(wù)。讓顧客覺(jué)得他需要這樣的產(chǎn)品或服務(wù)；當(dāng)他想買(mǎi)的時(shí)候，他知道在哪里買(mǎi)，可以買(mǎi)。

品牌初創(chuàng)：品牌的產(chǎn)品或服務(wù)給顧客第一次嘗試。客戶(hù)進(jìn)行了嘗試就是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，并建立了與品牌的關(guān)系，這很好，可以維持。

品牌形成：是指顧客購(gòu)買(mǎi)和使用的產(chǎn)品，存在重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的行為或向他人推薦，就是品牌的真正形成。這時(shí)，做大規(guī)模廣告會(huì)更有效。

品牌管理：需要根據(jù)顧客的印象來(lái)調(diào)整和管理品牌，如品牌公關(guān)，提高品牌知名度和聲譽(yù)，或調(diào)整品牌定位、品牌設(shè)計(jì)等，使品牌不斷被顧客選擇。

三、品牌營(yíng)銷(xiāo)有哪些形式?

1、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式受到了企業(yè)的廣泛關(guān)注，所謂的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就是以互聯(lián)網(wǎng)為銷(xiāo)售工具，在網(wǎng)上銷(xiāo)售產(chǎn)品，進(jìn)而把產(chǎn)品賣(mài)給消費(fèi)者，為了達(dá)到一定的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)目的，企業(yè)通常情況會(huì)以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，查詢(xún)、收集、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身產(chǎn)品的相關(guān)情況，綜合整體情況不斷的對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式做出相應(yīng)的調(diào)整。

2、情感營(yíng)銷(xiāo)

情感營(yíng)銷(xiāo)主要是利用消費(fèi)者的情感進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，注重于和消費(fèi)者之間建立情感的共鳴，通過(guò)情感包裝、情感設(shè)計(jì)、情感廣告等激起消費(fèi)者的情感共鳴，從而引起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，比如部分企業(yè)通常會(huì)做一些慈善活動(dòng)、慈善捐款等，目的就是為了在消費(fèi)者的心中樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象。

3、觀念營(yíng)銷(xiāo)

觀念營(yíng)銷(xiāo)相比傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式是一種比較高級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)連續(xù)不斷的把某種新的理念理灌輸給消費(fèi)者，久而久之使消費(fèi)者接受新的某種理念，比如消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)方式、消費(fèi)理念等，從而接受該產(chǎn)品，一些企業(yè)經(jīng)常通過(guò)觀念營(yíng)銷(xiāo)誘導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，進(jìn)而達(dá)到銷(xiāo)售的目的。

4、口碑營(yíng)銷(xiāo)

口碑營(yíng)銷(xiāo)是最有效的品牌營(yíng)銷(xiāo)手段之一，企業(yè)通過(guò)消費(fèi)對(duì)產(chǎn)品滿(mǎn)意度的傳播，借消費(fèi)者之口來(lái)傳播自己的品牌，這樣的營(yíng)銷(xiāo)方式更具可信度，對(duì)于發(fā)掘潛在的消費(fèi)者人群成功率非常高，同時(shí)隨著消費(fèi)者的傳播，能極大的提高企業(yè)品牌的知名度和影響力。

四、品牌營(yíng)銷(xiāo)是做什么的

營(yíng)銷(xiāo)的工作內(nèi)容如下：

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

2、協(xié)助總經(jīng)理完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

3、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。

4、組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)的計(jì)劃。

以上就是關(guān)于品牌營(yíng)銷(xiāo)的流程有哪些相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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