品牌經(jīng)營理念

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌經(jīng)營理念的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、阿迪達(dá)斯的經(jīng)營理念？

• 2、優(yōu)衣庫的經(jīng)營理念

• 3、蒙牛的經(jīng)營理念

• 4、彪馬的經(jīng)營理念

一、阿迪達(dá)斯的經(jīng)營理念？

作為享譽世界的德國的阿迪達(dá)斯這一大體育品牌，他之所以能夠在全球體育范圍內(nèi)引領(lǐng)潮流，獨樹一幟，這和獨到的經(jīng)營理念、運營模式是分不開的。下面我就來探究一番。

　 　

企業(yè)簡介

阿迪達(dá)斯創(chuàng)于1920年的德國紐倫堡，創(chuàng)始人是阿道夫·達(dá)斯勒，在1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達(dá)斯分為三個系列，分別為：運動表現(xiàn)系列***三條紋標(biāo)志***、運動傳統(tǒng)系列***三葉草標(biāo)志***、運動時尚系列***球狀內(nèi)含三條紋標(biāo)志***。年銷售額達(dá)191.4億美元***2012年***，其產(chǎn)品注重適用性和實用性。

標(biāo)志含義：

阿迪達(dá)斯三條紋標(biāo)志是由阿迪達(dá)斯的創(chuàng)辦人阿迪·達(dá)斯勒設(shè)計的，三條紋的阿迪達(dá)斯標(biāo)志代表山區(qū)，指出實現(xiàn)挑戰(zhàn)、成就未來和不斷達(dá)成目標(biāo)的愿望。

企業(yè)文化

愿景：我們的運動 *** 讓世界變得更和平;

口號：Impossible is nothing.沒有不可能;adidas is all in.全傾全力等

使命：成為領(lǐng)導(dǎo)世界的運動品牌;

品牌核心價值：誠實可信、負(fù)責(zé)守信、鼓舞人心;發(fā)展創(chuàng)新、誠摯坦率、富有經(jīng)驗。

大中華區(qū)原則：Lead***積極主動***、Tell the Truth***真實坦誠***、Be Accountable***承擔(dān)責(zé)任***、 Simplify***簡潔明了***、Work Together***齊心協(xié)力***、Have Fun***享受快樂***。

市場定位

Adidas品牌包括不同的系列，給予每個系列以自己的標(biāo)志，分別定位不同人群。由于不同系列產(chǎn)品均代表不同運動風(fēng)格，產(chǎn)品十分深刻地迎合了現(xiàn)今運動愛好者的消費心理，為阿迪達(dá)斯品牌信仰者提供了更廣闊了選購空間。

銷售生產(chǎn)模式

物流外包+代工研發(fā)+代理商、輕資產(chǎn)運作

供應(yīng)鏈策略

阿迪達(dá)斯注重產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計，所以更加傾向于將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)，以節(jié)省成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量。在全球范圍內(nèi)實行增加生產(chǎn)網(wǎng)點和與代工企業(yè)研發(fā)保持互動的保障供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，在電子交易方面實施“三大支柱戰(zhàn)略”，注重供應(yīng)鏈資訊資源的整合，將電子商務(wù)和網(wǎng)上營銷作為其發(fā)展特色，在產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理上趨向成熟。

營銷策略

在全球，阿迪達(dá)斯的營銷策略主要采取的是與世界級的體育賽事緊密聯(lián)絡(luò)的策略，以及與金牌專案團(tuán)隊和金牌運動員簽訂代言協(xié)議，進(jìn)行品牌的相互拉動的策略。阿迪達(dá)斯注重品牌縱深細(xì)分***三大系列***和渠道擴(kuò)張。

客戶管理策略

阿迪達(dá)斯的經(jīng)銷商數(shù)量相對更多，對其管理更加合理;在對待大客戶的戰(zhàn)略管理也越來越被重視，成立“億元俱樂部”，每年兩次的管理人員面對面交流，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

競爭策略

***1***產(chǎn)品實施本土化，做到“入鄉(xiāng)隨俗”;

***2***鞏固質(zhì)量優(yōu)勢，完善產(chǎn)品系列;

***3***發(fā)揮專利優(yōu)勢，將更多的個性化元素引入其未來的產(chǎn)品設(shè)計以促進(jìn)產(chǎn)品的本土化;

***4***借鑒耐克公司的訂貨與分銷策略，加強(qiáng)電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展

二、優(yōu)衣庫的經(jīng)營理念

優(yōu)衣庫是日本著名的休閑服飾品牌,它不僅是日本的國民品牌(每3個日本人中,就有2個擁有優(yōu)衣庫的衣服),而且造就了日本的首富柳井正。那么優(yōu)衣庫有怎樣的經(jīng)營理念呢？下面我就為大家解開優(yōu)衣庫的經(jīng)營理念，希望能幫到你。

優(yōu)衣庫的經(jīng)營理念

優(yōu)衣庫經(jīng)營理念——連帶銷售

日本優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)日前對外宣布，集團(tuán)計劃明年初在港交所掛牌上市，預(yù)計下個月將向港交所遞交申請發(fā)行香港預(yù)托證券。據(jù)悉，迅銷集團(tuán)除了在東京上市之外，在美國和德國均已上市。

據(jù)親近品牌的知情者透露，此次迅銷集團(tuán)選擇預(yù)托形式在港上市，并不是為了募集任何資金，而是希望可以通過此舉增加其在內(nèi)地市場的知名度，從而占領(lǐng)更大的市場份額。“內(nèi)地消費者對于優(yōu)衣庫的認(rèn)知度很高，但是對于其母公司迅銷集團(tuán)以及其他兄弟品牌認(rèn)知度較低，迅銷集團(tuán)通過在港上市的形式，親近內(nèi)地消費者，在優(yōu)衣庫的帶動下對其他品牌達(dá)成連帶銷售，可以稱之為聰明之舉。”知情人士表示。

優(yōu)衣庫經(jīng)營理念——注重人才

優(yōu)衣庫是全球著名的休閑服裝品牌，是排名全球服飾零售業(yè)(專題閱讀)前列的日本迅銷集團(tuán)旗下的實力核心品牌。優(yōu)衣庫品牌能有今天的成功可能歸結(jié)于許多方面，但優(yōu)衣庫長久以來都注重一點，就是人才的力量。

優(yōu)衣庫每年都會從校園招聘具有國際化零售業(yè)經(jīng)營者潛力的年輕人，目標(biāo)是經(jīng)過 1-2 年將其培養(yǎng)成店鋪的店長。在他們進(jìn)入公司第一年中會接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，集中培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)同時進(jìn)行。在店鋪的在崗培訓(xùn)，會由培訓(xùn)人員通過一段時間的 “ 師傅帶徒弟 ” 的方式，每天帶著新人一起工作。經(jīng)過這段時間后，優(yōu)衣庫將提升合格新人為 “ 店長代行 ” 獨立進(jìn)行工作，繼而提升為店長并提供更廣闊的發(fā)展空間。

優(yōu)衣庫經(jīng)營理念——平價服飾更有市場

目前，最火的服裝店是哪家?毫無疑問，是優(yōu)衣庫，忽如一夜春風(fēng)來，仿佛一夜之間，優(yōu)衣庫已經(jīng)悄悄來到你的身邊。自2002年優(yōu)衣庫在中國開第一家店，至今已在國內(nèi)擁有127家店面。這家目前日本最活躍的日本公司，在金融風(fēng)暴中逆勢崛起，創(chuàng)始人柳井正曾兩次問鼎日本首富的寶座。

優(yōu)衣庫的產(chǎn)品定位平價休閑服裝。在中國，優(yōu)衣庫的消費定位在大眾能接受的范圍內(nèi).T-shirt一般是從79到199都有,牛仔褲在200到300左右.而且會有不定時的折扣信息。這無疑會吸引很多年輕人前來消費。柳井正說，企業(yè)要想獲得大發(fā)展，就一定要面向大市場。優(yōu)衣庫壟斷了從生產(chǎn)到銷售的所有環(huán)節(jié)，自己承擔(dān)庫存高風(fēng)險的結(jié)果，大膽的經(jīng)營起以基本款式為主要路線的休閑服飾。利用休閑服比時裝性強(qiáng)的特點，在營業(yè)額度的變化上小，合理的生產(chǎn)安排庫存量，減少了很多服裝企業(yè)都存在的高庫存風(fēng)險。

優(yōu)衣庫的 企業(yè) 文化

優(yōu)衣庫(Uniqlo)的內(nèi)在涵義是指通過摒棄了不必要裝潢裝飾的倉儲型店鋪，采用超市型的自助購物方式，以合理可信的價格提供顧客希望的商品。創(chuàng)造優(yōu)衣庫(Uniqlo)品牌的Fastretailing股份有限公司，前身是1949年3月開業(yè)的山口縣的個人企業(yè)，1963年5月變更為股份有限公司，原名為小郡商事株式會社，1991年改為迅銷。

價廉物美的休閑裝“UNIQLO”是UniqueClothingWarehouse的縮寫，以為消費者提供“低價良品、品質(zhì)保證”的經(jīng)營理念，在日本經(jīng)濟(jì)低迷時期取得了驚人的業(yè)績。

迅銷公司名稱是FASTRETAILING，這其中包含了很多特別的含義。FAST(迅速)+RETAILING(零售)體現(xiàn)了如何將顧客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品這一企業(yè)根本精神，也表達(dá)了他們期望成為擁有快餐文化這一世界通用理念的零售企業(yè)界之不可動搖的信念。這個理念是指通過全世界統(tǒng)一的服務(wù)、以合理可信的價格、大量持續(xù)提供任何時候、任何地方、任何人都可以穿著的服裝。因此他們擁有獨特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系，從而實現(xiàn)店鋪運作低成本化。

優(yōu)衣庫(UNIQLO)母公司迅銷有限公司2014年03月05日正式以香港預(yù)托證券(HDR)的形式登陸港股市場，在香港主板以介紹形式作第二上市。

優(yōu)衣庫的召回事件

據(jù)了解，2013年3月14日，CPSC與迅銷集團(tuán)旗下優(yōu)衣庫美國分公司(FastRetailingUSA，Inc.UNIQLOUSALLC)，聯(lián)合宣布對中國生產(chǎn)的 兒童 睡衣實施自愿性召回。為此，美國消費品安全委員會建議消費者立即將睡衣遠(yuǎn)離兒童，并與任意一家優(yōu)衣庫門店聯(lián)系退貨及全額退款。截至目前，F(xiàn)astRetailingUSA，Inc。尚未收到任何事故 報告 。

優(yōu)衣庫中國相關(guān)人士在給記者發(fā)來的說明中表示，在美召回商品的理由不是面料品質(zhì)問題，而是商品線條設(shè)計略微超過美國嬰幼兒睡衣的特殊線條要求，不過，相同設(shè)計的商品沒有在中國銷售。有分析人士指出，阻燃是指面料物理本身，同衣服的版型不存在直接關(guān)系。但優(yōu)衣庫此次產(chǎn)品召回并非一定代表存在質(zhì)量問題，或因不同國家執(zhí)行的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)有差異所致。

此次被召回的兒童睡衣為2012年9月~11月在美國銷售的連腳睡衣，數(shù)量約700件。具體召回原因為該睡衣不符合美國聯(lián)邦兒童睡衣阻燃性標(biāo)準(zhǔn)，有引發(fā)火災(zāi)的危險。記者在第一時間同優(yōu)衣庫方面取得聯(lián)系。其在給予的名為關(guān)于“優(yōu)衣庫在美召回嬰幼兒睡衣褲事件”的說明中指出，美國的該商品召回理由不是面料品質(zhì)問題，而是商品線條設(shè)計略微超過美國嬰幼兒睡衣的特殊線條要求。

對于此次涉及的產(chǎn)品是否在中國有銷售，上述說明指出，中國銷售的嬰幼兒睡衣商品的線條設(shè)計為亞洲版，與美國所售產(chǎn)品不同，故相同設(shè)計的商品沒有在中國銷售。“優(yōu)衣庫的服裝全部符合中國的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，嬰幼兒服裝還全部通過Oeko-TexStandard100標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(通過該標(biāo)準(zhǔn)中要求最嚴(yán)格的‘CLASS1’基準(zhǔn))，并獲得‘信心紡織品’標(biāo)志。”

對于召回的產(chǎn)品做何處理，優(yōu)衣庫工作人員表示已由美國方面在進(jìn)行，暫時還無法給出回應(yīng)。迅銷集團(tuán)總裁柳井正評價豐田質(zhì)量門事件時曾表示，迅銷集團(tuán)更加依靠的是內(nèi)在實力增長，而不單單是有市場就擴(kuò)張。

三、蒙牛的經(jīng)營理念

蒙牛是一家總部位于中華人民共和國內(nèi)蒙古的乳制品生產(chǎn)企業(yè)，蒙牛是中國大陸生產(chǎn)牛奶、酸奶和乳制品的領(lǐng)頭企業(yè)之一。下面我就為大家解開蒙牛的經(jīng)營理念，希望能幫到你。

蒙牛的經(jīng)營理念

公司的承諾

對消費者:提供綠色乳品、傳播健康理念。

對客戶:合作雙贏、共同發(fā)展。

對股東:高度負(fù)責(zé)、長效回報。

對員工:教育培訓(xùn)、成就人生。

對社會:依法經(jīng)營、強(qiáng)乳興農(nóng)、保護(hù)生態(tài)、回饋大眾。

公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 不斷開拓進(jìn)取，堅持科學(xué)發(fā)展，努力創(chuàng)新，整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界乳品業(yè)制造商的領(lǐng)先企業(yè)。

公司的發(fā)展戰(zhàn)略 科學(xué)管理，確保質(zhì)量，拓寬市場，提高效益。以品質(zhì)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢去贏得市場及品牌優(yōu)勢，努力把公司辦成享譽全球的"百年蒙牛"。

(我們公司的企業(yè)文化，簡單點就是為消費者提供綠色、健康的優(yōu)質(zhì)奶制品)，問的范圍有點寬泛，詳細(xì)點會有準(zhǔn)確答案，我是蒙牛員工)

蒙牛的發(fā)展理念

創(chuàng)意加宣傳

品牌如果想有好的知名度，就要有創(chuàng)意，懂得宣傳。1999年，當(dāng)蒙牛初創(chuàng)的時候，實力不濟(jì)，勢單力薄，要創(chuàng)名牌談何容易?但事情總有兩面性，伊利既是強(qiáng)大的對手，又是蒙牛學(xué)習(xí)的榜樣。好，那就占到巨人的肩膀上吧。于是“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的創(chuàng)意誕生了。世人皆知內(nèi)蒙古乳業(yè)第一品牌是伊利，可內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌是誰?沒人知道。蒙牛一出世就提出創(chuàng)“第二品牌”，這等于把所有的競爭對手都甩在了腦后，為自己占領(lǐng)了一個一人之下、萬人之上的制高點。好的創(chuàng)意出來了，如何有效地把它傳播出去，牛根生的想法是：“既要轟動，又不能多花錢。”當(dāng)時呼和浩特的路牌廣告剛剛萌芽，沒什么人做，牛根生意識到這是一個機(jī)會，于是便找到了路牌廣告的負(fù)責(zé)人，他說：“你的牌子長時間沒人上廣告，那就會無限期的荒下去，小荒會引起大荒;如果蒙牛鋪天蓋地的做上3個月，就會有人認(rèn)識到它的價值，一人購引起百人購。

所以，我們大批量用你的媒體，其實也是在為你做廣告，你只收工本費就會成為大贏家。”該負(fù)責(zé)人認(rèn)為這話說得有理，于是便以成本價賣給了蒙牛300多塊路牌廣告3個月的發(fā)布權(quán)。結(jié)果那年，呼和浩特市所有主街道都豎滿了“蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古第二品牌”的大紅廣告牌。就這樣，蒙牛打響了創(chuàng)業(yè)的第一槍，這一槍使得整個草原為之震動。憑借“第二品牌”的招牌，在第一年就創(chuàng)下3700萬元的銷售額。

善捕商機(jī)者勝

2003年蒙牛集團(tuán)10月16日。“神舟五號”順利返回，這在中華民族發(fā)展史上是開天辟地的大事。對于營銷來說，這是一次千載難逢的搭載機(jī)會。蒙牛正是看準(zhǔn)了這點，以“舉起你的右手，為中國喝彩!”為口號，推出了“航天員專用奶”的廣告，并鋪天蓋地的出現(xiàn)在北京、廣州、上海等大城市的路牌和建筑上，全國30多個城市的大街小巷蒙牛廣告也是隨處可見;蒙牛的電視廣告也出現(xiàn)在全國幾十家電視臺的節(jié)目中，“發(fā)射——補給——對接篇”在中央和地方臺各頻道同步亮相，氣勢奪人;同時，印有“航天員專用奶”標(biāo)志的新包裝牛奶和相應(yīng)的眾多pop、宣傳頁也即時出現(xiàn)在各賣場和銷售終端。一時間蒙牛宣傳攻勢銳不可當(dāng)。正是因為抓住了這個機(jī)會，蒙牛的銷售額也有了較大幅度的增長。

一山可以容多虎

蒙牛人明白，只有營造出和諧的生存環(huán)境，才可能獲得順利發(fā)展的機(jī)會。在蒙牛誕生和發(fā)展的過程中，和伊利的關(guān)系曾經(jīng)十分緊張。但是蒙牛認(rèn)為，競爭可以雙贏，一山可以容多虎。既然“奔馳”和“寶馬”可以在德國并駕齊驅(qū)，百事可樂和可口可樂可以共同引領(lǐng)全球飲料市場，蒙牛就可以和伊利等草原乳業(yè)品牌一起發(fā)展，一起壯大。于是，蒙牛喊出“草原品牌一榮俱榮，一損俱損”的口號，進(jìn)而提出“為內(nèi)蒙古喝彩”的口號，努力尋求與競爭對手和睦相處之道，實施“共生共贏戰(zhàn)略”。從2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益廣告——《為內(nèi)蒙古喝彩，中國乳都》。

在所投放的300多幅燈箱廣告中，蒙牛不僅宣傳了內(nèi)蒙古企業(yè)團(tuán)隊，也借勢提升了自己的形象，蒙牛的最大競爭對手伊利赫然排在首位。此外，在冰淇淋的包裝上，蒙牛直接打出了“為民族工業(yè)爭氣，向伊利學(xué)習(xí)”的字樣。蒙牛如此謙卑，高抬競爭對手，使競爭對手也無話可說。洼，然后積;屈，然后彈;蒙牛用自己的謙遜促進(jìn)了地區(qū)品牌間的相互學(xué)習(xí)和促進(jìn)，帶動整個草原乳業(yè)進(jìn)入良性競爭階段，不僅為自己爭取到了良好的發(fā)展環(huán)境，還為企業(yè)樹立了良好的品牌形象。“小勝靠智，大勝靠德”。蒙牛正是遵循著他的開創(chuàng)者牛根生的座右銘，以高超的創(chuàng)意一次次開拓自己的品牌市場，用高尚的道德一次次維護(hù)著自己的品牌形象，不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功業(yè)，不懈的努力中，蒙牛人煉就了今天馳名天下的品牌——蒙牛乳業(yè)。

蒙牛的企業(yè)文化

發(fā)展著的馬克思主義是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo);

社會主義的價值觀是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的核心;

鄧小平理論、"三個代表"重要思想和科學(xué)發(fā)展觀是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的靈魂;

社會主義道德是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的原則;

社會主義和諧是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的根本;

優(yōu)越的環(huán)境是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的保證;

良好的形象是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)追求的外在表現(xiàn);

創(chuàng)新是蒙牛乳業(yè)集團(tuán)健康、持續(xù)、快速成長的法寶。

企業(yè)標(biāo)志

本標(biāo)志是企業(yè)名稱"蒙牛"的表意造型。以厚實飄逸的一抹橫筆，象征內(nèi)蒙古廣袤肥沃的土地，獨特的區(qū)域優(yōu)勢表明企業(yè)的發(fā)展條件盡得天時、地利。彎角堅挺如峰，表明牛的堅韌、勤勞，象征積極向上、穩(wěn)健、奮進(jìn)的企業(yè)理念。整個標(biāo)志以白色、綠色構(gòu)成，突出追求天然，遠(yuǎn)離污染的主題。

企業(yè)命名

企業(yè)以蒙牛為名，是將牛的勤勞、堅韌與奉獻(xiàn)作為一種崇高的企業(yè)精神，喚起人們對牛的親近、敬畏，也是對真、善、美，對一種積極向上的追求，更象征著孺子牛精神在企業(yè)的光大。

產(chǎn)品命名

產(chǎn)品以蒙牛命名，象征來自內(nèi)蒙古大草原的牛，她吃的是青青綠草，擠出的是純正鮮牛奶，這獨特資源優(yōu)勢造就天然好品牌。

董事長牛根生的座右銘

小勝憑智，大勝靠德;

認(rèn)真做事，誠信做人。

2005年1月12日，牛根生董事長與家人捐出全部股份，創(chuàng)立了“老牛專項基金”，被譽為“全球捐股第一人”。“老牛專項基金”的宗旨是“發(fā)展公益事業(yè)，構(gòu)建和諧社會”，公益對象為“三個面向”：面向“三農(nóng)”事業(yè)，面向教育事業(yè)，面向醫(yī)療事業(yè)。截至2007年6月，牛根生與家人所捐股份的市值已經(jīng)達(dá)到40多億元，其紅利逐年納入“老牛專項基金”。2003年至2005年所產(chǎn)生的紅利，已廣泛運用于資助失學(xué)兒童與貧困大學(xué)生，幫扶五保戶與周邊農(nóng)民，慰問公安戰(zhàn)線的英模人物與烈士家屬等各項社會公益事業(yè)。2007年4月26日，享有“中國慈善第一榜”之譽的中國慈善排行榜在北京舉行頒獎典禮。蒙牛乳業(yè)集團(tuán)董事長牛根生入選“中國十大慈善家”。

公司的事業(yè)定位

百年蒙牛、強(qiáng)乳興農(nóng)，做一個致力于人類健康的牛奶制造服務(wù)商。

公司的使命

1、為國家創(chuàng)建一個具有國際競爭力的卓越企業(yè)。

2、為民族創(chuàng)建一個具有百年發(fā)展力的世界品牌。

3、為提升消費者的健康品質(zhì)服務(wù)。

4、為員工搭建實現(xiàn)人生價值的平臺。

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

不斷開拓進(jìn)取，堅持科學(xué)發(fā)展，努力創(chuàng)新，整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界乳品業(yè)制造商的領(lǐng)先企業(yè)。

公司的發(fā)展戰(zhàn)略

科學(xué)管理，確保質(zhì)量，拓寬市場，提高效益。以品質(zhì)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢去贏得市場及品牌優(yōu)勢，努力把公司辦成享譽全球的"百年蒙牛"。

公司的承諾

對消費者：提供綠色乳品、傳播健康理念。

對客戶：合作雙贏、共同發(fā)展。

對股東：高度負(fù)責(zé)、長效回報。

對員工：教育培訓(xùn)、成就人生。

對社會：依法經(jīng)營、強(qiáng)乳興農(nóng)、保護(hù)生態(tài)、回饋大眾。

公司的企業(yè)精神

精誠團(tuán)結(jié)、勇于拼搏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越、與時俱進(jìn)、報效祖國。

公司的用人原則

公開、公正、公平;有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。

折疊公司的管理理念

用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。

公司的追求

培養(yǎng)一流的員工，建設(shè)一流的隊伍，使用一流的設(shè)備，實行一流的管理，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，塑造一流的品牌。

公司的管理方針

服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。

服務(wù)--上級為下級服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、上道工序為下道工序服務(wù)、員工為客戶和消費者服務(wù)。

協(xié)調(diào)--協(xié)調(diào)企業(yè)與政府、企業(yè)與兄弟單位、企業(yè)內(nèi)部門之間、員工之間的關(guān)系。

指導(dǎo)--整體上的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，當(dāng)教練不當(dāng)運動員，不越級管理。

監(jiān)督--對下屬部門和人員進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查。

核--實行全員、全方位考核，并同工資掛鉤。

司的質(zhì)量目標(biāo)

產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%。

公司產(chǎn)品的特點

衛(wèi)生、天然、純凈、優(yōu)質(zhì)、新鮮、健康、時尚。

公司企業(yè)文化的精髓

(1)講誠信，企業(yè)對政府講誠信;企業(yè)對客戶和消費者講誠信;上級對下級講誠信;下級對上級講誠信;企業(yè)對合作伙伴講誠信;人與人之間講誠信。

(2)與自己較勁，發(fā)現(xiàn)問題先從自己身上找原因，進(jìn)行自我超越。

公司員工行為規(guī)范

遵紀(jì)守法，廉潔自律，服務(wù)周到，語言文明，

厲行節(jié)約，儀表端正，講究衛(wèi)生，團(tuán)結(jié)同志，

誠實守信，愛護(hù)公物，講究公德，齊心協(xié)力，共建文明。

四、彪馬的經(jīng)營理念

彪馬 是全球著名的運動品牌。 彪馬 (Puma) 的鞋與服飾在嘻哈涂鴉文化中受到全球各地年輕人的極度歡迎。我整理了一些彪馬的經(jīng)營理念，有興趣的親可以來閱讀一下!

彪馬的經(jīng)營理念

用全球視角看待市場開發(fā)

彪馬已是一個非常國際化的。為成功實施全球市場戰(zhàn)略，彪馬采用的指導(dǎo)思想是：從全球的視角來看待市場開發(fā)。

為真正落實這一戰(zhàn)略意圖，公司CEO首先要作出表率。彪馬公司CEO和主席約亨·蔡茨接受采訪時說：“作為全球CEO，必須要有開放的頭腦和良好的教育，需要利用一切機(jī)會去了解各國不同的風(fēng)土人情，以更好地開闊視野，適應(yīng)多元化的文化背景和完善自己的做法。這樣，當(dāng)機(jī)會來臨時，你才可以抓住它。”

彪馬還通過整合各地合作伙伴的力量來使自己變得更加國際化。由于在不同市場，拓展深度不一樣，遇到的挑戰(zhàn)也不一樣，因此彪馬也會采取一些地區(qū)化的方式來對戰(zhàn)略思路做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)亍?/p>

目前，中國市場在彪馬全球市場中具有舉足輕重的地位，彪馬為此還提出了具體的發(fā)展目標(biāo)：銷售網(wǎng)點從700個發(fā)展到1200個，到2008年發(fā)展到1600多個;增長率在2006年達(dá)到100%，2007年達(dá)到50%，2008年預(yù)期達(dá)到40%;3年內(nèi)實現(xiàn)穩(wěn)居國際體育在中國市場前三強(qiáng)。約亨·蔡茨說：“我們將不斷加大對中國市場的投入，以抓住中國難得的市場發(fā)展機(jī)會。”

其實，中國不少同行也在進(jìn)行國際化，但往往沒有自己的，其中問題到底出在哪兒呢?約亨·蔡茨說：“一個企業(yè)獲得成功，并不等于它的經(jīng)驗就一定能被另外一個企業(yè)分享并取得成功。事實上，國際化道路沒有相同的。要想成功，還是需要花大量時間和投資，同時要有領(lǐng)悟的能力。”

產(chǎn)品與渠道多管齊下

自1993年以來，彪馬獲得了長足發(fā)展，其中對內(nèi)涵、產(chǎn)品研發(fā)和渠道發(fā)展理念進(jìn)行重新定位發(fā)揮了重要作用。

在方面，彪馬將體育運動當(dāng)作一種生活態(tài)度，始終貫徹“運動生活”理念，將運動、休閑和時尚元素融入中，而且繼承了很多傳統(tǒng)元素，最終形成以傳統(tǒng)、體育運動、科技創(chuàng)新和嶄新設(shè)計為基礎(chǔ)的理念。

在產(chǎn)品方面，以“運動生活”為宗旨，將體育運動、生活潮流和時尚元素融入產(chǎn)品系列中。目前，除足球運動用品、跑道用品、瘦身運動用品等核心產(chǎn)品線外，還開發(fā)了高爾夫系列、摩托車系列、泳裝系列、帆船運動系列、城市活力系列等新產(chǎn)品線。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，已形成鞋類、、飾品三大類，2006年它們分別占彪馬公司總銷售額的59.9%、33.6%、6.5%。

彪馬的經(jīng)營保養(yǎng)

1.在挑選puma shoes時，請您根據(jù)您的運動要求和喜歡款式挑選，因為不同種類的puma shoes有不同的設(shè)計要求和使用要求，所以選擇適合您運動與需要的puma shoes是十分必要的。

2.選擇鞋的號碼時，最好能親自試一試：試鞋時應(yīng)雙腳著地，采用直立姿勢，以拇指上下活動為合適，不宜過大或過小;如選擇高幫鞋時，最好采用下蹲姿勢確認(rèn)鞋幫后統(tǒng)口是否磨腳脖。

3.鞋型是表示鞋的肥瘦標(biāo)志。這需要根據(jù)鞋的特點和腳型的肥瘦驚進(jìn)行選擇。另外，調(diào)節(jié)鞋帶松緊程度，也可以達(dá)到你的要求，通常以不壓腳背為益。

4.當(dāng)鞋穿臟時，可用清水蘸洗滌劑輕輕刷洗，再用清水沖洗，放置通風(fēng)陰涼處風(fēng)干，避免陽光直射。切勿使用暖風(fēng)或明火烘干，以免造成老化，開膠，褪色和嚴(yán)重變形。洗刷時不能長時間浸泡，一般浸泡時間不得超過2小時。

5.Puma大部分原材料是人工合成高分子材料，有些鞋面為真皮，因此，建議切忌接觸有機(jī)試劑和油脂類溶液，同時更不宜在溫度較高的環(huán)境下長時間穿著。一般穿著用或洗滌溫度不得高于45攝食度。

6.如果長時間存放，應(yīng)先將鞋刷洗干凈，干放后置陰涼通風(fēng)處存放，以免發(fā)生霉變。真皮鞋最好將鞋內(nèi)用紙團(tuán)或鞋拖起，以免嚴(yán)重變形。

7.切記不要穿著一般的慢跑鞋或做走步鞋進(jìn)行足球等劇烈運動。為充分發(fā)揮您的各項技術(shù)特長。

彪馬的品牌代言人

BTS(防彈少年團(tuán))、郭采潔、陳意涵、藍(lán)正龍、林宥嘉、大嘴巴、蕭亞軒、趙晨浩、BOSS、巴洛特利、羅伊斯、布馮、永貝里、埃托奧、法布雷加斯、阿圭羅、法爾考、圖雷、斯塔姆、皮雷、哈塞爾巴因克、維爾托德希爾德布蘭、庫蘭伊和哈格里夫斯、科斯蒂尼亞(葡萄牙)、托馬森(丹麥)、 比蒂(英格蘭)、楊晨、貝利、百米飛人博爾特(牙買加)、長谷部誠(日本)、妮娜·杜波夫(加拿大)、山下智久(日本)、安宰賢(韓國)、Krystal鄭秀晶(美國、韓國)，鹿晗(亞洲區(qū)代言人)，楊洋(亞洲區(qū)代言人)。

以上就是關(guān)于品牌經(jīng)營理念相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008（同微信）進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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