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目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-05 00:36:24 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 404 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、什么是目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),它是如何演變而來(lái)的
2、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略有哪些進(jìn)來(lái)看看
3、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略案例
4、股票的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是什么

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略）

一、什么是目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),它是如何演變而來(lái)的

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)在按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)市場(chǎng)細(xì)分后，接下來(lái)是評(píng)估選擇對(duì)本企業(yè)最有吸引力的細(xì)分部分，作為自己為之服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)。

二、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略有哪些進(jìn)來(lái)看看

1、無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo) (undifferentiated targeting strategy) 無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)是由于產(chǎn)品單一,有利于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn),從而降低研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、促銷(xiāo)。

2、差異性營(yíng)銷(xiāo) (differentiated targeting strategy) 企業(yè)針對(duì)不同的子市場(chǎng),推出不同的產(chǎn)品,推行不同的營(yíng)銷(xiāo)方案,以最大限度地滿(mǎn)足各個(gè)子市場(chǎng)的需要。

3、集中性營(yíng)銷(xiāo) (concentrated targeting strategy) 企業(yè)將所有的資源力量集中,以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

4、定制營(yíng)銷(xiāo) (custom marketing strategy) 若將市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行到最大限度,則每一位顧客都是一個(gè)與眾不同的細(xì)分市場(chǎng)。由于現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代制造業(yè)的迅猛發(fā)展。

三、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略案例

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略案例：

寶潔公司通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)而占領(lǐng)了美國(guó)洗衣粉市場(chǎng)份額的55%以上，成為世界一流的大公司。洗滌用品（包括洗衣粉）市場(chǎng)是與人們生活密切相關(guān)的消費(fèi)品市場(chǎng)，使用洗衣粉的主要用途當(dāng)然是使衣服清潔。

但是，人們對(duì)洗衣粉還有以下這些要求：比較便宜；能夠漂白；絲織物更加柔軟；清新的氣味；有泡沫或無(wú)泡沫以及多泡沫的，等等。雖然每一個(gè)用戶(hù)都有上述的要求，但每個(gè)人的偏好是不一樣的；有的喜歡用多泡的；有的則喜歡無(wú)泡的；有的側(cè)重于洗衣粉的清潔力；有的則注重它的清香味。

這樣，整個(gè)洗衣粉市場(chǎng)實(shí)際是由有差異的一些細(xì)分市場(chǎng)所組成的。寶潔公司正是根據(jù)顧客的需求差異，曾開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了9種品牌的洗衣粉。

擴(kuò)展資料：

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?nèi)容

1、無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)

無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)是由于產(chǎn)品單一，有利于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn)，從而降低研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、促銷(xiāo)等成本費(fèi)用，能以低成本取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、差異性營(yíng)銷(xiāo)

企業(yè)針對(duì)不同的子市場(chǎng)，推出不同的產(chǎn)品，推行不同的營(yíng)銷(xiāo)方案，以最大限度地滿(mǎn)足各個(gè)子市場(chǎng)的需要。根據(jù)本章第一節(jié)中引導(dǎo)案例的資料，我們可以看出，可口可樂(lè)公司迫于百事可樂(lè)及眾多飲料廠家的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)放棄了無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)，轉(zhuǎn)向了差異性營(yíng)銷(xiāo)。

3、集中性營(yíng)銷(xiāo)

企業(yè)將所有的資源力量集中，以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，力圖在較少的子市場(chǎng)上獲得較大的市場(chǎng)占有率。如麗華快餐，僅選擇工作快餐市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，采取的就是集中性營(yíng)銷(xiāo)策略。

4、定制營(yíng)銷(xiāo)

若將市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行到最大限度，則每一位顧客都是一個(gè)與眾不同的細(xì)分市場(chǎng)。由于現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代制造業(yè)的迅猛發(fā)展，使得為顧客提供量體裁衣式的產(chǎn)品和服務(wù)成為可能。

定制營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)在大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將每一位顧客都視為一個(gè)單獨(dú)的子市場(chǎng)，通過(guò)與顧客進(jìn)行個(gè)體的溝通，明確并把握特定顧客的需求，并為其提供方式不同的滿(mǎn)足，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的活動(dòng)過(guò)程。定制營(yíng)銷(xiāo)也被稱(chēng)為一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)、個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)。

參考資料來(lái)源：百度百科-目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

四、股票的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是什么

對(duì)相應(yīng)股票的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳。股票的營(yíng)銷(xiāo)是通過(guò)大數(shù)據(jù)決定的，所以股票的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是對(duì)相應(yīng)股票的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳的行為。股票是股份公司所有權(quán)的一部分，也是發(fā)行的所有權(quán)憑證，是股份公司為籌集資金而發(fā)行給各個(gè)股東作為持股憑證并借以取得股息和紅利的一種有價(jià)證券。

以上就是小編對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話(huà)，或添加微信。