品牌形象廣告案例

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌形象廣告案例的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、品牌故事的經(jīng)典案例有哪些？

• 2、經(jīng)典廣告案例分析有什么？

• 3、營(yíng)銷成功案例

• 4、用60萬打出了600萬的廣告效應(yīng)，海爾是怎么做到的？

一、品牌故事的經(jīng)典案例有哪些？

1，雅詩(shī)蘭黛的品牌故事。

雅詩(shī)蘭黛夫人一直認(rèn)為“每一個(gè)女人都可以永遠(yuǎn)擁有美麗和時(shí)尚”。由此，她將自己的生活品位和對(duì)時(shí)尚的敏感度融入雅詩(shī)蘭黛品牌中，不但重塑了美國(guó)化妝品行業(yè)的面貌，更影響了全球的化妝品市場(chǎng)。

1946年，雅詩(shī)蘭黛夫人憑借著想為每個(gè)女性帶來美麗的渴望創(chuàng)立了雅詩(shī)蘭黛公司。當(dāng)1953年具有革命性意義的Youth Dew 香水被推出之時(shí)，雅詩(shī)蘭黛品牌因其不斷追求創(chuàng)新、精于科研開發(fā)、優(yōu)良的品質(zhì)而贏得廣泛美譽(yù)。如今，雅詩(shī)蘭黛的護(hù)膚、彩妝及香水產(chǎn)品系列已以領(lǐng)先的科技和卓越的功效聞名于世，在全球130多個(gè)國(guó)家有售。

雅詩(shī)蘭黛從誕生至今有無數(shù)的革新和創(chuàng)造。例如，現(xiàn)在已經(jīng)普遍被眾多化妝品品牌采用的營(yíng)銷手段：產(chǎn)品試用、購(gòu)物送禮、提倡女性為自己選購(gòu)香水等都是雅詩(shī)蘭黛最早創(chuàng)新提出的。

同時(shí)，品牌也在不斷地推出專利的科技和成分，用更多更好的產(chǎn)品為每位女性帶來美麗。   盡管業(yè)績(jī)斐然，雅詩(shī)蘭黛品牌始終堅(jiān)持創(chuàng)造這個(gè)美麗事業(yè)時(shí)的初衷：為每個(gè)女性帶來美麗。堅(jiān)信科學(xué)研發(fā)的力量；保持積極向上的精神狀況；體驗(yàn)護(hù)膚品帶來的改變；保持與人良好的交流，這些精神至今仍是品牌為女性帶來的指引與啟迪。

雅詩(shī)蘭黛的品牌精神一直延續(xù)至今并成為未來發(fā)展的寶貴基礎(chǔ)。其與時(shí)尚先驅(qū)的合作、在科學(xué)技術(shù)上尋求突破的追求和龐大忠實(shí)的消費(fèi)群是雅詩(shī)蘭黛成功的原因所在。而雅詩(shī)蘭黛追求美的旅程也將永遠(yuǎn)地延續(xù)。

2，伊麗莎白雅頓品牌故事。

二十世紀(jì)初， 一位充滿遠(yuǎn)見與夢(mèng)想的女性，雅頓夫人，創(chuàng)建了伊麗莎白雅頓化妝品公司， 在將近100年后， 伊麗莎白雅頓成為享譽(yù)盛名，備受全球女性歡迎的化妝品牌。而雅頓夫人的獨(dú)到見解以及推動(dòng)化妝品工業(yè)大眾化的成就， 亦獲得了極高的贊賞與尊崇， 成就了非凡的傳奇史頁。

雅頓夫人的基本信條是：美容決不是虛飾靚妝， 而地融為一體，襯托出婦女的天生麗質(zhì)。秉持著這樣的信條，雅頓夫人始終走在美容業(yè)的最前沿，不斷地給愛美的女性帶來新產(chǎn)品與新理念。

雅頓夫人從率先研發(fā)胭脂、彩粉到率先研發(fā)采用旅行套裝，從率先致力于產(chǎn)品包裝與形象設(shè)計(jì)到率先引進(jìn)“居家SPA 美容盒”并配有名為“美容之聲”的護(hù)膚指導(dǎo)唱片以及提出革命性的化妝品應(yīng)與服裝而非頭發(fā)顏色相配的時(shí)尚理念，不僅開創(chuàng)和領(lǐng)導(dǎo)著美國(guó)美容業(yè)，更是將伊麗莎白雅頓品牌發(fā)展成為國(guó)際領(lǐng)先的高端美容品牌，從而從根本上改變了整個(gè)化妝品工業(yè)。

早在幾十年前，伊麗莎白雅頓便徹底改變了整個(gè)世界對(duì)美的認(rèn)識(shí)！ 雅頓夫人以跨世代的創(chuàng)新想法將美與運(yùn)動(dòng)相結(jié)合，通過紅門沙龍向消費(fèi)者灌輸健康美以及形體塑型的理念。

3，迪奧品牌故事

Dior 自從1954年推出同名彩妝品牌，就懂得與“時(shí)裝”掛鉤，宣傳slogan 如“即使你未穿Dior 時(shí)裝，Dior 唇膏亦能裝飾你的笑容”，深深打動(dòng)貪靚女郎。1955年，Christian Dior宣告：“我熱愛紅色，它是生命的顏色！”因而，創(chuàng)造了Rouge Dior 藍(lán)金唇膏，至今是品牌的王牌產(chǎn)品，有業(yè)界最美最齊的玫瑰色系。

1970年首家推出四季變化的彩妝和妝容，分為春妝、夏妝、秋妝和圣誕妝Look 。  20世紀(jì)80年代，紙醉金迷，女性主義強(qiáng)勢(shì)抬頭。Dior 用Poison 毒藥香水濃郁的香氛，演繹女人極致的放肆、強(qiáng)勢(shì)和魅惑。同時(shí)，肌膚抗衰老的經(jīng)典之作Capture 逆時(shí)空活膚駐顏系列誕生，成為世界上首家成功運(yùn)用并推出liposome 質(zhì)脂囊技術(shù)的產(chǎn)品，替Dior 護(hù)膚品奠定了專業(yè)口碑。

Chanel 的時(shí)尚敏銳度固然厲害，但她的創(chuàng)作動(dòng)力很大一部分是因?yàn)榕d趣與鞏固社交地位Chanel 品牌真正的經(jīng)營(yíng)高手，甚至說Chanel 化妝品與香水事業(yè)的推手，是幕后投資Chanel 的Wertheimer 家族。Chanel 于1921年與調(diào)香師Ernest Beaux調(diào)制出如今舉世聞名的Chanel No5香水獲得空前成功。1924年推出同名化妝品與香水。

Chanel 彩妝保留品牌時(shí)裝屋的簡(jiǎn)約線條與貴氣品質(zhì)，以黑、白、金包裝配雙C 標(biāo)記。其中Coco Chanel最愛口紅，認(rèn)為口紅是適度與人交談的第一步，她偏愛濃郁的大紅色與深暗色的口紅，讓整體的妝容與衣服的顏色形成鮮明對(duì)比。Chanel 眼影也擁有瑰麗得如寶石般的顏色組合，造型獨(dú)特。

二、經(jīng)典廣告案例分析有什么？

大衛(wèi)．奧格威的哈沙威襯衫被美國(guó)《廣告時(shí)代》雜志評(píng)為“以創(chuàng)意之王屹立于廣告世界中”的大衛(wèi)．奧格威，1948年以6000美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，如今已成為全世界10大廣告公司之一，并在全世界40個(gè)國(guó)家設(shè)有140個(gè)分支機(jī)構(gòu)。

這位美國(guó)廣告泰斗成功的秘訣就在“創(chuàng)意”。40年來，奧格威的點(diǎn)子層出不窮，他所企劃的成功廣告活動(dòng)多不勝數(shù)，其中最膾炙人口的經(jīng)典作品，莫過于哈沙威襯衫廣告。

哈沙威是一家默默無名的小公司，每年的廣告預(yù)算只有三萬美元，與當(dāng)時(shí)箭牌襯衫每年200萬美元的廣告費(fèi)相較之下，真是少得可憐。當(dāng)哈沙威的老板杰得與奧格威洽談廣告代理時(shí)，奧格威不在乎廣告預(yù)算太少，他在乎的是：必須把廣告全權(quán)委托，不得更改企劃案，連一個(gè)字都不得更改。杰得一口答應(yīng)。接下哈沙威襯衫的廣告代理后，奧格威內(nèi)心盤算著：

——面對(duì)箭牌襯衫每年200萬美元龐大廣告費(fèi)，哈沙威要打出知名度，非出奇制勝不可。

——哈沙威的廣告活動(dòng)，必須是一個(gè)偉大的創(chuàng)意，否則必?cái)o疑。

——為了提高哈沙威的知名度，我必須先建立它的晶牌印象。

根據(jù)調(diào)查證實(shí)，消費(fèi)大眾都是先看廣告圖案(相片)，再看標(biāo)題，最后才讀文案。——此種圖案一標(biāo)題一文案的架構(gòu)，就是故事訴求法。此種訴求法，常令消費(fèi)者無法抗拒，不過，“故事”的內(nèi)容必須充實(shí)，而且圖案(相片)必須能引起大眾的好奇，才能吸引他們接著標(biāo)準(zhǔn)“文案”一路看下去。

——我要以何種圖案為主題呢?啊!有了，“眼罩”的中年紳士為主題。 于是，一個(gè)偉大的創(chuàng)意出現(xiàn)了。不久，一個(gè)戴著黑眼罩的中年男士，穿著哈沙威襯衫出現(xiàn)在美國(guó)的報(bào)紙與雜志廣告上。在短短幾個(gè)月內(nèi)，那位戴眼罩的紳士表現(xiàn)出英勇的男子氣概，風(fēng)靡了全美國(guó)。

當(dāng)然，哈沙威襯衫跟著水漲船高，達(dá)到家喻戶曉的程度。

三、營(yíng)銷成功案例

導(dǎo)語：了解營(yíng)銷成功案例，會(huì)讓我們對(duì)營(yíng)銷有更多方面的認(rèn)識(shí)。下面是我整理的營(yíng)銷成功案例，供各位閱讀，希望對(duì)大家有所幫助。

1.可口可樂公益電話亭廣告

商業(yè)廣告做到一定境界之后就會(huì)去做公益廣告，這也是一個(gè)大企業(yè)體現(xiàn)出他的社會(huì)責(zé)任感。

商業(yè)廣告做到一定境界之后就會(huì)去做公益廣告，這也是一個(gè)大企業(yè)體現(xiàn)出他的社會(huì)責(zé)任感。

雖然會(huì)有人吐槽他的可行性或者說喝可樂不是也要錢嘛——然而就從他的公益性與商業(yè)性而言，他是成功的，而且會(huì)給社會(huì)留下非常正面向上的形象。

2.回家吃飯 APP

“回家吃飯”是全國(guó)最大的家庭廚房共享平臺(tái)，是一個(gè)基于地理定位、共享身邊美食的O2O平臺(tái)，致力于挖掘廚藝達(dá)人，以配送、上門自取等多種方式，為忙碌的上班族，不愿下廚的年輕人提供安心可口的家常菜，解決對(duì)健康飲食的需求與富余生產(chǎn)力的對(duì)接問題，創(chuàng)造一種全新的生活方式。

這款A(yù)PP的文案都是類似上圖這種暖心的，勾起人對(duì)于家的感覺，讓身處在外的上班族有購(gòu)物的欲望。

3.農(nóng)夫山泉

非常良心，右下角可以關(guān)閉廣告。

非常良心，右下角可以關(guān)閉廣告。

大概是國(guó)內(nèi)第一個(gè)這樣干的商家，大多數(shù)觀眾對(duì)于廣告是反感的，視頻網(wǎng)站多以去廣告作為付費(fèi)會(huì)員主要特權(quán)，所以農(nóng)夫山泉這樣做會(huì)讓用戶對(duì)其產(chǎn)生好奇感與認(rèn)同感。就算我直接關(guān)閉了廣告，我也記住了農(nóng)夫山泉。

此外，一般的廣告都是15秒，可是它卻又2分15秒，達(dá)到了一種“微”紀(jì)錄片的.感覺。

4.#吳亦凡即將入伍#的H5

不知道大家是否還記得當(dāng)時(shí)在朋友圈瘋傳得“吳亦凡入伍”H5，雖然整個(gè)畫面看著看著稍顯粗糙，但是一點(diǎn)也不影響它火爆的程度，至于這個(gè)營(yíng)銷能給這款游戲帶來多大的轉(zhuǎn)化率，暫不可考，但是至少品牌知名度還是有了。

網(wǎng)上很多分析說吳亦凡的大部分粉絲是女性，而游戲的受眾主要為男性，所以用吳亦凡來做代言不合適。

這么簡(jiǎn)單的道理，代理商在創(chuàng)意發(fā)想的時(shí)候應(yīng)該就意識(shí)到了。

但是，用吳亦凡做代言正是看中了他的粉絲多，而且大部分是女性粉絲。因?yàn)榕栽诳吹竭@些新奇的信息或事物時(shí)，更樂于去傳播、去分享(相對(duì)于男性來說)。所以在這里的CPM(千人成本)會(huì)比較低。當(dāng)一個(gè)事物在同一時(shí)間段不斷被傳播曝光的時(shí)候，路人(假設(shè)是男)也會(huì)不由自主的產(chǎn)生好奇心去關(guān)注，而當(dāng)這個(gè)路人正好也是個(gè)游戲迷的時(shí)候，就會(huì)去嘗試玩這個(gè)游戲。而且最好是女性粉絲也被吸引來玩這游戲，游戲有女性玩家的時(shí)候，也不愁男性玩家。

當(dāng)事物嘗試成本較低的時(shí)候，曝光量足夠大，轉(zhuǎn)化率也自然而然的上來。

5.美顏相機(jī)：“我好看，世界才好看”

“好看是什么?好看，是鏡子說的;好看，是喜歡的人說的;好看，是全世界說的;好看，不用別人說;好看，就是喜歡自己;我好看，世界才好看?！?/p>

“好看是什么?好看，是鏡子說的;好看，是喜歡的人說的;好看，是全世界說的;好看，不用別人說;好看，就是喜歡自己;我好看，世界才好看?！?/p>

作為美顏相機(jī)的忠實(shí)用戶，第一次在電視上看到AB代言的美顏相機(jī)廣告時(shí)，不自覺發(fā)出了一聲“哇……”，那是一種被一句話說進(jìn)心坎里的感覺，當(dāng)即拿出手機(jī)打開美顏相機(jī)自拍了一張。

細(xì)推敲會(huì)發(fā)現(xiàn)文案本身其實(shí)沒什么邏輯，最最關(guān)鍵的就是后面那兩句話：“好看，就是喜歡自己;我好看，世界才好看。”

究其根本，美圖秀秀家族所有產(chǎn)品之所以會(huì)火，還是因?yàn)槊總€(gè)女生心里其實(shí)都是一只渴望成為白天鵝的丑小鴨，都是希望被白馬王子情有獨(dú)鐘的灰姑娘。這也就是為什么《我的少女時(shí)代》會(huì)火得一塌糊涂，因?yàn)槟蔷褪敲總€(gè)姑娘的少女心。這個(gè)洞見，被美顏相機(jī)抓到了，并且在這一波campaign里表現(xiàn)出來了。

6.故宮淘寶

一提到故宮蹦到大家腦子里的都是“三皇五帝”“威武莊嚴(yán)”，但是最近上圖這樣的圖片成功刷新了大家對(duì)故宮的認(rèn)知，讓許多廣告人拜服在它的“軟萌賤”之下，它就是“故宮淘寶”。許多人在朋友圈都說買買買要去購(gòu)買故宮同款，由此可見這種萌賤的畫風(fēng)也是為大眾所越來越接受的。

7.Nike劉翔

劉翔參賽這么多年，NIKE作為他多年不變的贊助商，是有原因的。

劉翔參賽這么多年，NIKE作為他多年不變的贊助商，是有原因的。

在劉翔發(fā)聲退役之時(shí)，NIKE立即發(fā)文，退出“平凡也能飛翔”微博，商業(yè)時(shí)代，NIKE有情懷。

8.UBER

20xx年的營(yíng)銷不得不提的一個(gè)就是優(yōu)步Uber了，他們家的案例一直是全民關(guān)注的重點(diǎn)，每一次uber推出活動(dòng)，都能在城市中掀起一番風(fēng)雨。

話不多說，上幾張圖。Uber的海報(bào)也是賞心悅目，極簡(jiǎn)卻顯眼吸引人。

10月29日，麥當(dāng)勞中國(guó)與Uber(優(yōu)步)在上海宣布首次跨界合作。消費(fèi)者可以于10月30日在上海三家麥當(dāng)勞概念店用熱烤墨魚面包(UBER 特別版)拼出自己專屬的Uber Burger，同時(shí)還能獲得Uber漢堡小熊。除了選擇代表Uber的黑色面包，用戶還可以根據(jù)自己的口味選擇牛肉、芝士、蔬菜、醬料、優(yōu)質(zhì)配料等21種食材，打造出自己獨(dú)一無二的Uber Burger。

12月7日，中國(guó)優(yōu)步(UBER)在北京、上海、廣州、成都等13個(gè)城市啟動(dòng)全國(guó)首個(gè)“電動(dòng)車日”，各城市會(huì)上線“Uber電動(dòng)車”選項(xiàng)。作為全球最大的即時(shí)用車軟件公司，優(yōu)步一直致力于推廣清潔能源汽車，目前用戶可以在全球54個(gè)國(guó)家中的335個(gè)城市通過Uber呼叫清潔能源汽車，使出行更加環(huán)保。

阿里巴巴釘釘今天在北京召開了與UBER的戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)，雙方在產(chǎn)品層面進(jìn)行打通與融合，旨在為企業(yè)員工打造更具幸福感的通勤服務(wù)。12月1日，釘釘認(rèn)證企業(yè)用戶能夠通過釘釘領(lǐng)取乘車優(yōu)惠券。

阿里巴巴釘釘今天在北京召開了與UBER的戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)，雙方在產(chǎn)品層面進(jìn)行打通與融合，旨在為企業(yè)員工打造更具幸福感的通勤服務(wù)。12月1日，釘釘認(rèn)證企業(yè)用戶能夠通過釘釘領(lǐng)取乘車優(yōu)惠券。

9.馬桶蓋

今年年初，吳曉波一篇《去日本買馬桶蓋》在網(wǎng)絡(luò)上如一顆炸彈，讓所有不知道這個(gè)品類的群眾一下子關(guān)注到了這個(gè)品類。

接下來，松下潔樂馬桶蓋在20xx年打哭了所有的競(jìng)品。

他們大概做了哪些事?基本概括就是借著東風(fēng)，讓自己的品牌迅速出位，甩開競(jìng)品。

1)根據(jù)時(shí)間軸來看，吳曉波文章出來第二天，他們官方微博微信就迅速跟進(jìn)了這個(gè)熱點(diǎn)。標(biāo)題見下，基本一下就把主題抓住了。

2)然后CCTV就報(bào)道了吳曉波的這件事，但是，當(dāng)時(shí)還沒露出任何品牌，所以對(duì)他們沒用。

2)然后CCTV就報(bào)道了吳曉波的這件事，但是，當(dāng)時(shí)還沒露出任何品牌，所以對(duì)他們沒用。

3) 緊接著1-2天，網(wǎng)絡(luò)上開始很多大V把這件事與松下馬桶蓋迅速的放到了一起。

3) 緊接著1-2天，網(wǎng)絡(luò)上開始很多大V把這件事與松下馬桶蓋迅速的放到了一起。

思想聚焦(粉絲1190w)當(dāng)時(shí)就發(fā)了。

四、用60萬打出了600萬的廣告效應(yīng)，海爾是怎么做到的？

前有西貝董事長(zhǎng)一篇言論刷爆朋友圈，樹立了一個(gè)品牌傳播的絕佳案例。

后又有老鄉(xiāng)雞董事長(zhǎng)束從軒發(fā)布視頻手撕?jiǎn)T工聯(lián)名信，表示“第一個(gè)不裁員”。

近日，“員工徒手爬樓救下懸空女童，海爾贈(zèng)送60萬房產(chǎn)”的事件再次刷屏，引發(fā)網(wǎng)友熱議。用60萬打出了600萬的廣告，海爾貢獻(xiàn)了又一個(gè)品牌營(yíng)銷傳播的范本。

01

疫情困境之下

以“獎(jiǎng)勵(lì)員工60萬房產(chǎn)”引輿論熱議

疫情沖擊下，市場(chǎng)陷入蕭條，電器行業(yè)也不例外。

生產(chǎn)工人無法復(fù)工，消費(fèi)者外出購(gòu)物行為大幅減少，另外經(jīng)銷商、物流配送工人、安裝工人復(fù)工延后也導(dǎo)致銷售通路不暢，這進(jìn)一步抑制了電器市場(chǎng)的需求。

作為國(guó)內(nèi)頭部電器品牌，海爾已經(jīng)陪伴了至少兩代人成長(zhǎng)，在品牌營(yíng)銷上，也一直非常接地氣！

5月21日上午，海爾成套服務(wù)工程師胡云川徒手爬樓，救下懸在六樓窗戶外的女童。

隨后海爾便在官方微博把這個(gè)小哥救人的經(jīng)過還原出來，并發(fā)布了后續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)勵(lì)小哥胡云川“人單合一”見義勇為獎(jiǎng)，以及當(dāng)?shù)貎r(jià)值60萬元的一套房。

獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，海爾還不忘附上價(jià)值觀，人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，不希望有危險(xiǎn)的事發(fā)生，但希望 社會(huì) 有需要，海爾人能夠挺身而出。

此舉一出，海爾成功上了熱搜，引發(fā)輿論熱議。

正能量派

@lox210：正道的光！

@午未之交：這種企業(yè)才是民族之光！

@pupu-2012：看到這個(gè)新聞感覺人生還是有很多美好的事情！

@學(xué)生新鮮事兒：良心企業(yè)，需要這樣的正能量！下個(gè)空調(diào)一定買海爾的！

贊賞派

@Summer丶陽寶：救了一個(gè)家，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)家！

@艾瑪瑪fafa：這比給個(gè)錦旗或幾句口頭表揚(yáng)實(shí)在多了！

廣告派

@雨公子guo：這個(gè)廣告我認(rèn)了！

@極品：海爾這波廣告做的值了！

@小鯨魚的飛機(jī)：比給某個(gè)流量明星做廣告強(qiáng)多了！

@一個(gè)什么都懂一個(gè)什么都不懂：60萬打出來600萬的廣告！

理智派

@呂迎超Cat：從另一個(gè)角度看，花60萬的錢就能做個(gè)極好的品牌廣告，真的很劃算。

@蝸牛還是牛：不管出于公司利益，還是員工收到的利益，海爾這波廣告打的都不虧。

@言午桃：海爾投60萬房子給救人員工，實(shí)際出資應(yīng)該還沒有60萬，各路媒體爭(zhēng)相報(bào)道，全天候媒體平臺(tái)不間斷滾動(dòng)露臉，遠(yuǎn)勝過任何大咖的廣告詞。

@沉魚落雁畫傾城：哪怕企業(yè)的最終目的是宣傳企業(yè)文化，我也希望這樣的宣傳更多些。

在我看來，真誠(chéng)不僅能直擊人心，也是唯一奏效的營(yíng)銷“捷徑”。正是這樣真誠(chéng)、質(zhì)樸的視頻形式激發(fā)了UGC的二次擴(kuò)散，從營(yíng)銷傳播的角度來說無疑是成功的。

02

巧妙借勢(shì)弱化廣告屬性

“另類”營(yíng)銷脫穎而出

與大多數(shù)品牌蓄意制造熱點(diǎn)的營(yíng)銷行為不太一樣，海爾這一波操作巧借“東風(fēng)”，從廣告形式到廣告內(nèi)容都弱化了廣告屬性，讓用戶心甘情愿買單。在疫情困境之下脫穎而出，成為全民心中的“良心”品牌！

而相對(duì)于最終的市場(chǎng)反響，60萬投入不過是九牛一毛。 海爾通過60萬，就打出了600萬的廣告效應(yīng)，可以說，海爾這一次的品牌借勢(shì)營(yíng)銷非常成功！

海爾是怎么做到的？

1、用廣告做外衣，傳遞品牌價(jià)值。

海爾通過對(duì)平民英雄的善意贊賞，傳遞出品牌的精神力量和人文關(guān)懷，對(duì)內(nèi)部來說是企業(yè)認(rèn)同感的增強(qiáng)，對(duì)外是企業(yè)價(jià)值觀的傳遞。

2、瞄準(zhǔn)受眾心理，巧妙借勢(shì)。

作為中國(guó)傳統(tǒng)文化環(huán)境熏陶出來的國(guó)人，自然對(duì)好人有好報(bào)、正能量的事情津津樂道。海爾正是瞄準(zhǔn)了國(guó)人心理，抓住時(shí)機(jī)，巧妙“借勢(shì)”，通過正面的品牌形象包裝，成功隱藏了廣告意圖，弱化了廣告屬性。

3、相形見絀，提升品牌格局。

疫情影響下，同行董大媽叫苦連天……在與同行一片哀嚎的景象相比，海爾的這一操作在脫穎而出之外，顯得高下立判，無形中提升了品牌的視野和格局。

4、將營(yíng)銷落到實(shí)處。

海爾的營(yíng)銷善舉并沒有停留在口頭，而是用實(shí)在的行為兌現(xiàn)了承諾，這與大多數(shù)品牌嘩眾取寵的營(yíng)銷態(tài)度形成鮮明對(duì)比，從而搏得了公眾的好感！

03

品牌營(yíng)銷

擊中大眾心智才是王道

毫無疑問，面對(duì)當(dāng)下的輿論環(huán)境，品牌營(yíng)銷變得越來越難做。

一方面在于信息的碎片化與爆炸性，熱點(diǎn)事件的存活度變得越來越低；

另一方面，具體到這次的肺炎疫情來說，面對(duì)這種偏負(fù)面的輿情事件，稍有不慎，品牌便會(huì)陷入萬劫不復(fù)之地。

因此，面對(duì)當(dāng)下的品牌營(yíng)銷，話題一波一波的走，熱點(diǎn)一波一波的跟，但最后回歸到產(chǎn)品/品牌本身，獲益卻屈指可數(shù)。這是許多品牌面臨的營(yíng)銷困境。

這一次，海爾“獎(jiǎng)勵(lì)見義勇為員工60萬房產(chǎn)”這一營(yíng)銷行為或許給出了絕佳示范。

他并沒有遵循品牌營(yíng)銷的套路形式，而是跳脫品牌營(yíng)銷的傳統(tǒng)形式， 在形式上以微博互動(dòng)、回應(yīng)的形式契合當(dāng)下大眾的習(xí)慣；在內(nèi)容上以實(shí)際行動(dòng)，從員工視角，人文情懷俘獲人心。

而從更深的層次來講。

一個(gè)企業(yè)只有將 社會(huì) 基本價(jià)值與日常商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合才能成就品牌，企業(yè)的成功與 社會(huì) 的福利密切相關(guān)。海爾作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在傳播戰(zhàn)役中體現(xiàn)“企業(yè)公民”精神是義不容辭之舉。

尤其是面對(duì)當(dāng)下全民戰(zhàn)“疫”的輿論環(huán)境，品牌傳播，不管在大眾媒體、社交媒體還是私域流量，借這股勢(shì)能，與主流輿論步調(diào)一致，這無疑是一個(gè)上策。

回歸到營(yíng)銷的本質(zhì)，營(yíng)銷的價(jià)值在于傳遞品牌產(chǎn)品等信息的價(jià)值，“傳遞”與“溝通”才是目的。

“營(yíng)銷本無形”，跳出既有路徑與套路才能創(chuàng)新，擊中大眾心智才是王道。

這正是“海爾60萬品牌借勢(shì)營(yíng)銷事件”給我們的最大啟示。

以上就是小編對(duì)于品牌形象廣告案例問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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