蘋果品牌設(shè)計理念（蘋果品牌設(shè)計理念有哪些）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于蘋果品牌設(shè)計理念（蘋果品牌設(shè)計理念有哪些）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、蘋果的logo有什么含義？

• 2、蘋果手機在高級感營造上還有優(yōu)勢嗎，大家有什么見解？

• 3、蘋果公司管理理念是什么？

• 4、蘋果公司管理理念是什么？

一蘋果的logo有什么含義？

蘋果原始商標(biāo)“七彩缺口蘋果”x0dx0ax0dx0a最近有媒體采訪了蘋果原始商標(biāo)，也就是“七彩缺口蘋果”的設(shè)計師，他在采訪中滿懷著歉意說道，很抱歉破壞那些關(guān)于蘋果LOGO設(shè)計的美好傳說，事實比傳說遠遠來得更簡單一些，以下是采訪摘要：x0dx0ax0dx0a問：那些彩色條紋背后究竟隱藏著怎樣的含義，還有，“被咬了一口”是怎么回事？x0dx0ax0dx0a蘋果原始LOGO設(shè)計師Rob Janoffx0dx0ax0dx0aRob Janoff：“在這‘色彩斑斕'之后并沒有許多隱藏含義，沒有代表什么‘同性戀驕傲之旗’，沒有那些關(guān)于阿蘭圖靈神秘傳說，更不是象征圣經(jīng)中‘伊甸園的黎明’‘被咬了一口智慧之果’。我沒有任何信仰，這只是一次Logo設(shè)計的攤派任務(wù)，但是，我理解蘋果電腦（富有創(chuàng)新）的理念，這也是Logo背后最偉大的故事之一。x0dx0ax0dx0a對于我個人而言，將這個彩色條紋Logo貼在顯示器之前，不過這看起來有點種族歧視（注:原文為‘colour bars’色帶，同時有種族歧視之意）。我對此感到非常抱歉，品牌計劃之后沒有任何特別之處，僅僅是我喜歡而已。噢，對了，最上部使用了綠色是為了配合頂部的綠葉。x0dx0ax0dx0a關(guān)于被咬了一口的實際含義其實就是這么普通，不過還是很高興能有如此之多有意思的‘巧合’?！眡0dx0ax0dx0a事實上，蘋果原始商標(biāo)的含義由來還有一則廣泛流傳的傳說――被計算機科學(xué)之父阿蘭圖靈（Alan Turing）咬了一口。x0dx0ax0dx0a計算機科學(xué)之父阿蘭圖靈x0dx0ax0dx0a阿蘭圖靈，被譽為計算機科學(xué)之父，他提出的著名的圖靈機模型為現(xiàn)代計算機的邏輯工作方式奠定了基礎(chǔ)。他還是著名的同性戀者，并因同性戀傾向遭到了迫害。圖靈因食用浸過氰化物溶液的蘋果死亡。很多人相信他的死是有意的，并判決他的死是自殺。但是他的母親極力爭論他的死是意外，因為他在實驗室里不小心堆放了很多化學(xué)品。蘋果公司的標(biāo)志有時被誤認為源于圖靈自殺時咬下的半個蘋果。

二、蘋果手機在高級感營造上還有優(yōu)勢嗎，大家有什么見解？

我們創(chuàng)造的每一件產(chǎn)品，從來都不僅僅追求設(shè)計的美觀，因為只關(guān)注外觀的做法，出發(fā)點就是錯的。這是iPhone在多年前就提出的設(shè)計原則，這一原則同樣被用在外觀設(shè)計上，蘋果產(chǎn)品外觀設(shè)計的每一次變動幾乎都是圍繞功能進行的。比如蘋果11Pro的等距鏡頭設(shè)計，是為了無縫的變焦體驗，這只為了給用戶到帶來更舒適的使用體驗，蘋果12系列的直角邊框設(shè)計，是為了安置5G毫米波天線只不過遺憾的是國內(nèi)沒用上。

所以每次蘋果外觀變化時，都會有很多人去分析，而其他手機外觀變化時，大家通常只會討論好不好看。這時候肯定有人想說，蘋果的外觀多丑啊，沒有一點創(chuàng)新。而蘋果完全不在意市場或者說不在意用戶的反饋聲，只是一直選擇沉下心來思考更具有前瞻性，更有價值的設(shè)計。至于安卓機，個人覺得有高級感的機器，只有三星的Note系列，還有索尼以及華為的保時捷設(shè)計為什么說只有這幾個系列有高級感呢？

因為他們從來都不亂設(shè)計。保時捷版本的華為，將標(biāo)識性動感飛線設(shè)計與雕塑感曲面機身巧妙融合，以創(chuàng)新科技演繹經(jīng)典美學(xué)，展露未來鋒芒。而三星則是采用硬朗風(fēng)格的簡潔設(shè)計，配合無與倫比的正面，以及從玻璃背版微微凸起的攝像頭模組，讓你第一眼看到就喜歡。至于索尼就比較特殊了，不需要辨認，因為隔老遠都能憑借機身的輪廓認出來，作為蘋果在精神上的老師，索尼手機的設(shè)計，是僅憑借比例就能牢牢占據(jù)視覺認知的優(yōu)秀案例。

蘋果7的亮黑色，我覺得是蘋果有史以來最好看的手機沒有之一，因為亮黑色極大程度的提升了手機的一體感。也許大眾已經(jīng)習(xí)慣就看各種花里胡哨的顏色，但還是有一部分消費者只喜歡那存粹的黑白，對于高端機來說，黑白這兩種經(jīng)典的顏色永遠都不能缺席，因為那是永遠的經(jīng)典色，那難道不高級嗎？我覺得是高級的。我曾經(jīng)雙持，一臺是蘋果X，還有一臺是一加7Pro。一直讓我感到困惑的問題，蘋果的屏幕不是2K為什么看起來和一加7Pro差不多的？后來查了一下，1是因為圖標(biāo)的清晰度比較高，2是因為蘋果X的屏幕比較小，像素密度折算一下只差45，甚至到了現(xiàn)在還是這樣，蘋果在保證屏幕清晰度不比安卓旗艦差太多的情況下，還讓屏幕的功耗沒有進一步提升，我覺得是高級的。

我覺得沒必要多說什么，你一看這能體會到這產(chǎn)品很高級，可能是因為不銹鋼邊框的特質(zhì)帶來的，也可能是因為，看的久了已經(jīng)形成了一個認知，蘋果的宣傳圖原本就很高級?？赡苁且驗閲鴥?nèi)大環(huán)境就是這樣，給你一種假象，讓你感覺自己其實是美麗的。其實不然，大多數(shù)安卓手機給你制造了一種假象，而只有蘋果的前置鏡頭一直呈現(xiàn)的都是真實的你，沒有任何美顏和修飾，這一切都只是為了告訴你，你就是你，不應(yīng)該被她人對你的評價，而按到困擾，應(yīng)該大膽做自己。

真實的美麗讓我們心靈踏實，讓我們的腳步厚實有力，真實的美麗讓我們的挺起胸膛走路，真實讓你不畏懼，勇往直前，讓我們變得神氣活現(xiàn)。不管世事如何變化，都依然選擇真實，因為發(fā)現(xiàn)了真實，就發(fā)現(xiàn)了美麗，因為真實就是最美麗的?？芍挥刑O果這家公司選擇了這樣做，哪怕很多人吐槽，那蘋果明明可以在切換前置鏡頭的時候，加一個美顏，這對于蘋果是很難的事情嗎？可蘋果沒有這樣做，只是為了讓你看清楚真實的自己，我覺得這很高級。

因為曾經(jīng)的iPhone陽極氧化鋁的工藝并不成熟，采用這種技術(shù)的iPhone不僅脆弱而且不耐刮，用久了不美觀，所以蘋果直接轉(zhuǎn)向了加工難度和成本更高的不銹鋼材質(zhì)。所以雖然iPhone和各類安卓手機在設(shè)計元素上是有很多地方相似的，但是你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)一臺iPhone放入整個安卓陣營時，總會顯得iPhone有些格格不入，就拿蘋果手機和安卓手機制作亮面邊框材質(zhì)這件事情來舉例子，蘋果和大多數(shù)安卓手機所使用的材質(zhì)都有些許不同。目前做亮面材質(zhì)時，主流的金屬材質(zhì)就兩種：不銹鋼和鋁合金。目前iPhone 13 Pro系列中使用的是不銹鋼材質(zhì)，而大多數(shù)的安卓手機選擇的則是鋁合金材質(zhì)。

不銹鋼具有強度高、硬度高、耐劃傷等特點，同時不銹鋼的加工難度更高，成本更高昂些，而鋁合金的特性成本更低、材料更輕，最重要的一點事鋁合金所展現(xiàn)出來的金屬感更強烈一些，但是鋁合金非常不耐刮。先看鋁合金，大多數(shù)安卓旗艦級中都使用鋁合金去做亮面材質(zhì)，大多數(shù)安卓手機之所以會選擇鋁合金去做亮面材質(zhì)的原因就是相比于低調(diào)的啞光材質(zhì)，鋁合金做出來亮面看起來更高端，展現(xiàn)出來的質(zhì)感會更好一些，能夠在新機發(fā)布時第一時間抓住人們的眼球。

再來說一說iPhone為什么拋棄了鋁合金而是選擇不銹鋼？

其實蘋果在很早的時候就已經(jīng)在iPod上嘗試過了亮面鋁合金，但是僅僅做了兩代產(chǎn)品就回到了啞光材質(zhì)，雖然亮面鋁合金非常吸引人的眼球，但是真的很不耐刮，而且因為鋁合金非常輕的緣故，拿在手上非常沒有質(zhì)感，這個時候的蘋果在嘗試了兩代的打磨以后，依舊達不到蘋果想要的效果便就匆匆地更換成了其他材質(zhì)。而蘋果到了iPhone 7時代，蘋果覺得自己技術(shù)成熟了，就又開始嘗試用鋁合金去做亮面了，亮黑色的iPhone 7拿在手里非常好看，但是用久了手機上的刮痕真的非常明顯，而刮痕真的非常影響手機的觀感，隨后在下一代產(chǎn)品中又換回了硬度和成本更高的不銹鋼材質(zhì)。

三、蘋果公司管理理念是什么？

蘋果公司管理理念是產(chǎn)品至上、人才第一、追求完美、敢于殘忍、嫁接藝術(shù)、不斷學(xué)習(xí)、極簡主義、守住秘密、保持團隊、多獎少懲。

蘋果公司（Apple Inc. ）是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日創(chuàng)立，并命名為美國蘋果電腦公司（Apple Computer Inc. ），2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。

蘋果公司1980年12月12日公開招股上市，2012年創(chuàng)下6235億美元的市值記錄，截至2014年6月，蘋果公司已經(jīng)連續(xù)三年成為全球市值最大公司。蘋果公司在2016年世界500強排行榜中排名第9名。2013年9月30日，在宏盟集團的“全球最佳品牌”報告中，蘋果公司超過可口可樂成為世界最有價值品牌。2014年，蘋果品牌超越谷歌（Google），成為世界最具價值品牌。

2016年7月20日，《財富》世界500強排行榜，蘋果公司名列第九名。2016年9月8日凌晨1點，2016蘋果秋季新品發(fā)布會在美國舊金山的比爾·格雷厄姆市政禮堂舉行 。

四、蘋果公司管理理念是什么？

雖然不知道蘋果的具體企業(yè)文化。但可以肯定，喬布斯的偏執(zhí)創(chuàng)新文化就是蘋果公司的企業(yè)文化。

所有這些成績的取得就在于喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。

第一

重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線，把正在開發(fā)的15 種產(chǎn)品縮減到4 種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營運費用。之后，蘋果遠離那些用低端產(chǎn)品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的臨近市場擴張。

第二

發(fā)揚蘋果的特色。蘋果素以消費市場作為目標(biāo)，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為一種時尚象征。在之后3年內(nèi)，它一共售出了500萬臺。而如果擺脫掉外形設(shè)計的魅力，這款利潤率達到23%的產(chǎn)品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。

第三

開拓銷售渠道，讓美國領(lǐng)先的技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)零售商和經(jīng)銷商之一的CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。

第四

調(diào)整結(jié)盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，并繼續(xù)為蘋果機器開發(fā)軟件。同時收回了對兼容廠家的技術(shù)使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術(shù)賺錢。 總之，喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力，能將技術(shù)轉(zhuǎn)化為普通消費者所渴望的東西，并通過各種市場營銷手段刺激消費者成為蘋果“酷玩產(chǎn)品”俱樂部的一員。

第五

隨著個人電腦業(yè)務(wù)的嚴(yán)峻形勢，喬布斯毅然決定將蘋果從單一的電腦硬件廠商向數(shù)字音樂領(lǐng)域多元化出擊，于2001年推出了個人數(shù)字音樂播放器iPod。到2005年下半年，蘋果公司已經(jīng)銷售出去2200萬枚iPod數(shù)字音樂播放器。 在iPod推出后不到一年半，蘋果的iTunes音樂店也于2003年4月開張，通過iTunes音樂店銷售的音樂數(shù)量高達5億首。在美國所有的合法音樂下載服務(wù)當(dāng)中，蘋果公司的iTunes音樂下載服務(wù)占據(jù)了其中的82%。與此同時，蘋果也推出適合Windows個人電腦的iTunes版本，將iPod和iTunes音樂店的潛在市場擴大到整個世界。通過iPod和iTunes音樂店，蘋果改寫了PC、消費電子、音樂這3個產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。 盡管已經(jīng)從最初對技術(shù)的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的熱情始終未變，他對創(chuàng)新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》?？暗母鎰e辭所寫：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）

第六

每當(dāng)有重要產(chǎn)品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來。以至于有人認為這是一種病態(tài)的品質(zhì)、完美主義控制狂的標(biāo)志。波士頓咨詢服務(wù)公司共調(diào)查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。 “在蘋果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便？它對用戶來講是不是很棒？每個人都在大談特談‘噢，用戶至上’，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點。”喬布斯驕傲地說。

喬布斯的精英人才文化

與對產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強調(diào)“精”和“簡”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的Pixar公司倡導(dǎo)的是沒有“B團隊”，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術(shù)人員的最佳努力而成。“質(zhì)量比數(shù)量更加重要。”喬布斯表示從若干年前看到Stephen G. Wozniak為制造第一臺蘋果機而顯示出的超凡工程學(xué)技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉(zhuǎn)巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和時間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些他認為對于蘋果各個職位最適合的人選。 喬布斯還在2000年蘋果的一度停滯期喊出了“Think Different”（另類思考）的廣告語，他希望這個斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費者重新認識蘋果，更重要的是，喚醒公司內(nèi)員工的工作激情。 而喬布斯本人也將一個企業(yè)家的能量貢獻于眾多別的CEO認為是自己不需要親自做的事情中，不論是校對合作協(xié)議、還是給記者打電話講述一個他認為非常重要的故事，他都會去做。而同時，與很多CEO不同的是，他很少參加華爾街分析家的研討會，傾向于做一些自己的事情。在員工的眼中，喬布斯承擔(dān)了很多責(zé)任，但在很多富于創(chuàng)造性的層面上他又非常放手而不參與。 前蘋果產(chǎn)品營銷主管Mike Evangelist離職后在他的博客中透露，喬布斯每一場講演都需要幾個星期的預(yù)先準(zhǔn)備和上百人的協(xié)同工作，經(jīng)過精確的細節(jié)控制和若干次秘密彩排之后，喬布斯總是以激情四射的演講者面目出現(xiàn)在現(xiàn)場。當(dāng)喬布斯邀請百事可樂總裁約翰·斯高利加盟蘋果時，他這樣說：“難道你想一輩子都賣汽水，不想有機會改變世界嗎？” 在這樣的個人化文化指引下，喬布斯以用戶個人化引導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)，以員工個人化來塑造公司文化和創(chuàng)新能力，以自身個人化獲得一種自由和愜意的人生。以曾經(jīng)由喬布斯掌控的Pixar為例，Pixar最著名的企業(yè)文化就是“以下犯上”，娛樂和自由的工作環(huán)境，我行我素、稀奇古怪的員工，隨時隨地隨便提出的新主意，都構(gòu)成了一種職業(yè)文化中的高度個人化的元素?！笆裁粗袑?、部門、領(lǐng)導(dǎo)，這些詞我們統(tǒng)統(tǒng)沒有，這就是我們獨一無二的地方?！边@是Pixar員工的描述。

以上就是小編對于蘋果品牌設(shè)計理念（蘋果品牌設(shè)計理念有哪些）問題和相關(guān)問題的解答了，蘋果品牌設(shè)計理念（蘋果品牌設(shè)計理念有哪些）的問題希望對你有用！

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