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易觀數(shù)據(jù)（易觀數(shù)據(jù)app排行）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-19 18:28:03 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 343 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于易觀數(shù)據(jù)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、辦公室白墻 | 8種文化墻的設(shè)計(jì)
2、為什么點(diǎn)外賣成了奢侈？
3、互聯(lián)網(wǎng)自媒體發(fā)展的新趨勢(shì)？
4、架構(gòu)師和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別是什么

易觀數(shù)據(jù)（易觀數(shù)據(jù)app排行）

一、辦公室白墻 | 8種文化墻的設(shè)計(jì)

最近公司打算布置文化墻，要求：節(jié)省預(yù)算，盡量DIY，打造創(chuàng)業(yè)公司氣氛。

直接上圖：

上圖是公司的團(tuán)隊(duì)口號(hào)。

軟木板，無(wú)痕釘，麻繩，彩色夾子，相框，藍(lán)丁膠，樹(shù)葉貼紙，筆，來(lái)自網(wǎng)購(gòu)。

照片，來(lái)自公司圣誕節(jié)的節(jié)目拍攝。

字體設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)口號(hào)4個(gè)字，來(lái)自設(shè)計(jì)師的才藝。

上圖是移動(dòng)APP的排行榜，其中的A3紙，可以每月更新。

因?yàn)锳PP排行榜，易觀數(shù)據(jù)每月都會(huì)更新榜單。

到時(shí)候，只要重新打印A3部分，就可以更新了。

寫真覆蓋亞膜裱kt版包黑色邊，藍(lán)丁膠，雙面膠，A3彩色打印

易觀智庫(kù)

上圖，是公司歷史事件的大事記。

藍(lán)色墻紙，小圓點(diǎn)墻紙，8寸木質(zhì)相框，年份刻字，藍(lán)丁膠，公司大事記的圖文資料整理。

公司人事

上圖是，歡迎的大白板。

白板-粘性為鐵性-厚度0.7mm-尺寸90x150cm，雙面膠，磁扣，藍(lán)色墻紙，彩色刻字，大紅剪紙。

總公司的文件

上圖是，團(tuán)建照片墻。

5寸照片打印，幸福團(tuán)結(jié)等字的刻字，不干膠方塊雕刻，不干膠人物雕刻。

圣誕節(jié)全體員工表演節(jié)目的照片

上圖是黨建宣傳欄，右上角為A3打印的領(lǐng)導(dǎo)講話稿。

寫真覆亞膜裱kt板包黑色邊，藍(lán)丁膠，A3打印紙，雙面膠。

A3紙的講話稿，是每次黨支部活動(dòng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的講話稿。

上圖是“本月壽星 | 文化墻”。

軟木板，無(wú)痕釘，麻繩，夾子，彩色釘子，樹(shù)葉貼紙，簽字筆，藍(lán)丁膠，來(lái)自網(wǎng)購(gòu)。

照片，來(lái)自同事的生活照。

折紙，來(lái)自公司同事的才藝。

字體設(shè)計(jì)，本月壽星，來(lái)自設(shè)計(jì)師的字體設(shè)計(jì)。

軟木板，無(wú)痕釘，彩色釘子，來(lái)自網(wǎng)購(gòu)。

A3彩色打印，剪刀裁剪，簽字筆。

照片，來(lái)自每個(gè)團(tuán)隊(duì)的手機(jī)隨拍。

●本次布置辦公室的預(yù)算在2000元以下；

●使用藍(lán)丁膠，下次搬遷辦公室，可以在白墻上，不留痕跡；

●使用kt板，相框，下次搬遷辦公室，可以一起帶走，二次利用；

●使用A3打印紙，A4打印紙，5寸相片，這些尺寸的彩色打印，可以在辦公室內(nèi)，自己完成。

二、為什么點(diǎn)外賣成了奢侈？

這行業(yè)，看著熱熱鬧鬧，其實(shí)賺不了幾個(gè)錢

近兩年的外賣市場(chǎng)也在不斷增長(zhǎng)，易觀數(shù)據(jù)顯示，2017年第三季度的外賣市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了582.7億的規(guī)模，同比增長(zhǎng)79.1%，環(huán)比增長(zhǎng)26.8%。

我們能夠一天24小時(shí)都能看到穿著黃藍(lán)衣服，開(kāi)著電驢穿梭在大街小巷的送餐俠，忙碌的畫面好容易給人帶來(lái)一種假象：外賣挺好做的。

但事實(shí)上，這只是外行人看個(gè)熱鬧。外賣就是一個(gè)“圍城”，并沒(méi)有城外人看到的這般光鮮亮麗，進(jìn)到城里，才會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)泥淖。

每天都在洗牌，永遠(yuǎn)不缺新選手，永遠(yuǎn)在更新。不管是在哪個(gè)地區(qū)，哪個(gè)平臺(tái)，就算是排名前十的店鋪，三個(gè)月一到就換一批，這是生命周期。

外賣曾經(jīng)好做，那是3年前的事了，那時(shí)候大家開(kāi)始點(diǎn)外賣，店鋪可能就幾百家；3年后的今天，店鋪漲到上千家。從之前的每天幾百客單量，到現(xiàn)在的只有區(qū)區(qū)十幾二十單，蛋糕增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于選手增速，哪怕是原本活的下來(lái)的也被搞死了。

對(duì)用戶來(lái)講，中午點(diǎn)餐的店不見(jiàn)了，那晚飯就換家店。眼下的外賣，大部分用戶的還是以價(jià)格和便宜作為首選的。

其實(shí)商業(yè)邏輯極其簡(jiǎn)單：需求永遠(yuǎn)存在，但總量有限。

在這樣一個(gè)擁擠的賽道上，新選手大多只看到了前半句話，看不到后一半。

一般進(jìn)去之后三個(gè)月，就能明白這個(gè)邏輯了。三個(gè)月到了還沒(méi)做起來(lái)，那基本就要換另一家了。

這外賣，未來(lái)是給肯花錢人吃的“奢侈品”

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的一個(gè)痛點(diǎn)就是：每個(gè)人都覺(jué)得自己是顧客，而顧客就是上帝。

但其實(shí)，對(duì)商家來(lái)說(shuō)，他們并不想服務(wù)每一個(gè)顧客，這是互聯(lián)網(wǎng)給餐飲業(yè)帶來(lái)的難題。

好像互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了100萬(wàn)的流量，但其實(shí)能用的沒(méi)幾個(gè)。這100萬(wàn)的流量的層次是不一樣的，商家真正需要的可能只是頭部的20%。

什么意思？送外賣的成本可比堂食高太多：我要打包好，叫個(gè)人刮風(fēng)下雨的給你送幾公里，完了你還要求不能超時(shí)。你想想這些加起來(lái)要多少錢，完了你說(shuō)外賣的價(jià)格還要比堂食低。這樣的商業(yè)邏輯存在嗎？

服務(wù)和用戶的價(jià)值是需要匹配的。

去年做用戶數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，我大概花了三個(gè)月的時(shí)間做用戶分層，分成S、A、B、C、D、E六個(gè)級(jí)別。分完之后，發(fā)現(xiàn)20%的用戶是真正有服務(wù)價(jià)值的，其余的價(jià)值并不是很大。

之后也發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象：大部分的投訴問(wèn)題都來(lái)自剩下的80%。不想花錢，對(duì)服務(wù)要求賊高，你說(shuō)這現(xiàn)實(shí)嗎？

這兩個(gè)月我整明白一件事：優(yōu)級(jí)用戶、次級(jí)用戶的數(shù)量和給他們帶來(lái)的價(jià)值是倒掛的。

同樣的，其實(shí)我們也會(huì)把商家和配送員分級(jí)。

對(duì)商家來(lái)說(shuō)，你能提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，用戶的評(píng)價(jià)和反饋如何，其實(shí)我都在考察你。

配送員也一樣，也有信用等級(jí)的劃分?，F(xiàn)在已經(jīng)有平臺(tái)跟銀行打通了這批人的信用體系，你多少信用就送多少價(jià)值的貨。你信用差，不好意思，那你只能送送十幾塊的盒飯；信用好，我把蘋果手機(jī)都給你送。

所以，以后外賣都是給肯花錢的人吃的東西，不想花錢，還是樓下的小餐館比較合適。

這成本，決定單純的外賣模型很難掙錢

現(xiàn)在連接用戶與商家的平臺(tái)的盈利模式已經(jīng)成熟，只不過(guò)都在等待一個(gè)合適的時(shí)機(jī)?！皹尨虺鲱^鳥(niǎo)”，一旦哪家開(kāi)始先“割韭菜”，那么幾年下來(lái)圈起來(lái)的用戶就會(huì)涌入別的平臺(tái)。

你現(xiàn)在點(diǎn)份外賣也很難有23塊以下的了。這23塊包含什么？食材包裝、配送費(fèi)、平臺(tái)傭金、水電煤氣租金，你覺(jué)得能賺多少錢。如果平臺(tái)沒(méi)有補(bǔ)貼，就賣你十幾塊錢，你說(shuō)你吃下去的是什么？你還敢吃嗎？

所以，單純的外賣模型很難掙錢，很多店三個(gè)月整明白這回事就換一批。

外賣也只能作為堂食的一種補(bǔ)充方式，把毛利轉(zhuǎn)成本，還可能獲得一些比較美好的收入。

劣幣驅(qū)良幣是很多行業(yè)的通病，餐飲也是。

好比外賣市場(chǎng)，你開(kāi)第一個(gè)外賣店，可能可以賺到2萬(wàn)一個(gè)月，你開(kāi)到100家呢？當(dāng)門店數(shù)量上去之后，每新增一家店所付出的管理成本是巨大的。

大店開(kāi)連鎖很多都這樣，開(kāi)第一家第二家的時(shí)候，每個(gè)月的毛利潤(rùn)可能有七八萬(wàn)。但門店數(shù)量上去之后，每新增一家店所付出的人工成本是巨大的。

手頭只有兩家的時(shí)候，每個(gè)月主要支付的可能就是十幾個(gè)服務(wù)員和廚師的工資，但一旦門店數(shù)量增加，就需要有后端供應(yīng)鏈的集成以及管理人才的進(jìn)入，而這些成本根本不能被額外開(kāi)店的收益覆蓋。

一個(gè)月前，擺攤的小販告訴我朋友，他賺了3萬(wàn)。

所以，為什么小販能賺錢？其實(shí)他賺的就是工資錢。小販請(qǐng)來(lái)店里幫工的都是他的七大姑八大姨，工資都很低。在他們的生意經(jīng)里，幾乎不存在工資成本一說(shuō)。

復(fù)購(gòu)率，就是做餐飲的命脈所在。

在北京，前兩年有一個(gè)火鍋牌子十分火爆，甚至到了飯點(diǎn)需要排隊(duì)的地步。剛出來(lái)的時(shí)候，好像顛覆了北京涮肉的特點(diǎn)。但這么些年過(guò)去，已經(jīng)看不到那家火鍋店的蹤影了，而北京涮肉卻依然如故。

“新鮮感”是一時(shí)的，“好吃”卻是一世的。

有一次我去吃一家老北京銅鍋涮肉，等上菜時(shí)老板端上來(lái)一個(gè)電磁爐，上面放一銅鍋，老板說(shuō)這叫“創(chuàng)新”。后來(lái)我再去找這家店，已經(jīng)沒(méi)了。

“為什么每天門口經(jīng)過(guò)那么多人不進(jìn)來(lái)？”

“為什么進(jìn)來(lái)進(jìn)來(lái)沒(méi)吃？”

“為什么吃完了不再來(lái)了？”

我經(jīng)常跟我身邊做餐飲的說(shuō)把這三個(gè)問(wèn)題整明白了，“開(kāi)店絕對(duì)?！?。

真正的“老字號(hào)”從來(lái)都是不聲不響踏踏實(shí)實(shí)做事開(kāi)店的那些?！岸朊季萍摇笔潜本┯忻睦献痔?hào)，經(jīng)常能看到這樣的場(chǎng)景：一幫老頭老太，坐一大桌，必點(diǎn)一份宮保雞丁，在那喝茶吃飯。這是真正留住了從80年代就開(kāi)始吃的客人。

你說(shuō)這復(fù)購(gòu)率牛不牛，一家店吃大半輩子。

復(fù)購(gòu)率，就是做餐飲的命脈所在。

到現(xiàn)在為止，偌大的北京城也只有寥寥幾家峨眉酒家。它不給你整什么商業(yè)模式，就安安心心在那開(kāi)店，在那炒宮保雞丁。

三、互聯(lián)網(wǎng)自媒體發(fā)展的新趨勢(shì)？

互聯(lián)網(wǎng)媒體發(fā)展六大新趨勢(shì)

一、移動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、智能化

1994年4月20號(hào)互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入我國(guó)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變革和推動(dòng)下，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了以新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易網(wǎng)、騰訊網(wǎng)等門戶網(wǎng)站為代表的門戶時(shí)代，以新浪微博和微信為代表的社交媒體時(shí)代，目前已經(jīng)進(jìn)入以今日頭條和一點(diǎn)資訊為代表的智能媒體時(shí)代。智能媒體時(shí)代的典型代表是創(chuàng)立于2012年的今日頭條，其主要特征是移動(dòng)化、數(shù)據(jù)化和智能化，鑒于今日頭條代表著互聯(lián)網(wǎng)媒體發(fā)展新趨勢(shì)且取得了巨大成功，近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)媒體紛紛掀起向今日頭條學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)的風(fēng)潮，這種現(xiàn)象可以簡(jiǎn)稱為“頭條化”。除了網(wǎng)易、搜狐、阿里UC之外，在中國(guó)最擅長(zhǎng)做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的騰訊也開(kāi)始向今日頭條學(xué)習(xí)。具體到騰訊，一是抽調(diào)懂技術(shù)和產(chǎn)品的帥才親自掛帥，由著名的產(chǎn)品經(jīng)理、騰訊COO任宇昕親自操盤；二是把OMG定位為技術(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)內(nèi)容分發(fā)部門。一方面網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群下快報(bào)產(chǎn)品部更名為興趣閱讀產(chǎn)品部，職責(zé)調(diào)整為負(fù)責(zé)興趣閱讀產(chǎn)品天天快報(bào)的研發(fā)運(yùn)營(yíng)推廣工作，快報(bào)的個(gè)性化推薦技術(shù)建設(shè)和體驗(yàn)優(yōu)化，以及快報(bào)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)工作；另一方面網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群下成立內(nèi)容平臺(tái)部，負(fù)責(zé)搭建公司級(jí)內(nèi)容開(kāi)放平臺(tái)，包括內(nèi)容合作體系、內(nèi)容生態(tài)體系，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)體系、內(nèi)容數(shù)據(jù)體系、內(nèi)容品類體系、內(nèi)容特征體系等工作，建立公司級(jí)安全，健康，完善的內(nèi)容生態(tài)，支持公司各大平臺(tái)的內(nèi)容分發(fā)需求。

1.移動(dòng)化

在3G尤其是4G技術(shù)的推動(dòng)以及大規(guī)模商用和滲透下，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從PC互聯(lián)網(wǎng)快速進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，移動(dòng)紅利成為互聯(lián)網(wǎng)媒體發(fā)展的重要紅利。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的第40次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2017年6月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到7.51億，占全球網(wǎng)民總數(shù)的五分之一，互聯(lián)網(wǎng)普及率為54.3%；手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.24億，網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)的比例由2016年底的95.1%提升至96.3%。目前，移動(dòng)紅利基本上被今日頭條、微信、微博、快手等互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)平臺(tái)和媒體瓜分殆盡，移動(dòng)化已經(jīng)成為標(biāo)配和操作系統(tǒng)。

2.數(shù)據(jù)化

伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展和日益成熟，一方面可以對(duì)數(shù)字化內(nèi)容數(shù)據(jù)化，通過(guò)對(duì)數(shù)字化內(nèi)容打上顆粒度很細(xì)的標(biāo)簽，內(nèi)容可以更好地結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)容的價(jià)值也能帶到最大程度的挖掘；另一方面可以對(duì)用戶進(jìn)行全方位、多層次、深度的標(biāo)簽化，進(jìn)而更好地了解用戶的消費(fèi)行為和潛在價(jià)值。從商業(yè)價(jià)值的角度，用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于受眾和網(wǎng)民。從某種意義上講，只有大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)之后才有真正的用戶概念，在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，只有受眾而沒(méi)有用戶，在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有網(wǎng)民也沒(méi)有用戶。當(dāng)前，智能媒體正在快速迭代傳統(tǒng)媒體和門戶網(wǎng)站，根本原因就在于傳統(tǒng)媒體和門戶網(wǎng)站“用戶連接失效”。

3.智能化

門戶網(wǎng)站興起之后，在給我們帶來(lái)豐富、多元的海量信息的同時(shí)，也給我們帶來(lái)了“信息過(guò)載”的世紀(jì)級(jí)難題，隨著每個(gè)人的好友越來(lái)越越多，社交媒體也越來(lái)越重，F(xiàn)acebook、Twitter等社交媒體用社交關(guān)系推薦來(lái)解決信息過(guò)載的辦法也已經(jīng)失靈，而唯有基于大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能技術(shù)之上的智能信息匹配才能有效解決信息過(guò)載難題，即在用戶個(gè)性化、定制化的信息需求和豐富多元的海量信息之間通過(guò)科學(xué)的算法推薦來(lái)實(shí)現(xiàn)高效匹配。

從目前發(fā)展來(lái)看，移動(dòng)化紅利已過(guò)，而數(shù)據(jù)化和智能化紅利還有很大空間和潛力可挖，所以所有的互聯(lián)網(wǎng)媒體紛紛向數(shù)據(jù)化和智能化轉(zhuǎn)型也就理所當(dāng)然了。

二、從CTC（Copy to China）到CFC（Copy from China）

1.前期我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媒體采取的多是CTC模式

在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，美國(guó)一直是互聯(lián)網(wǎng)新模式和商業(yè)模式領(lǐng)先者和創(chuàng)新者，1994年楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅在美國(guó)創(chuàng)立了雅虎，也開(kāi)啟了門戶網(wǎng)站模式1996年4月12日，雅虎以13美元的發(fā)行價(jià)在納斯達(dá)克證券交易所掛牌上市。此后，我國(guó)的新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易網(wǎng)等紛紛把“門戶網(wǎng)站模式”引入中國(guó)，并成功在美國(guó)上市。除了以新浪網(wǎng)等為代表的門戶模式，阿里巴巴為代表的電子商務(wù)模式，百度為代表的信息搜索模式，新浪微博、微信等都可以或多或少地看到亞馬遜、谷歌、Twitter和Facebook等的影子。在CTC模式下，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媒體的實(shí)力與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比差距懸殊，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)媒體基本蜷縮在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被動(dòng)防御，而不可能像亞馬遜、谷歌、Facebook等縱橫四海、在世界范圍內(nèi)跑馬圈地。

2.CFC開(kāi)始成為潮流

首先，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媒體實(shí)力快速增強(qiáng)。得益于國(guó)內(nèi)規(guī)模龐大、縱深寬廣的市場(chǎng)，快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)和全面發(fā)展的社會(huì)，非對(duì)稱管制的互聯(lián)網(wǎng)政策以及對(duì)復(fù)雜場(chǎng)景的創(chuàng)新性理解，阿里巴巴、騰訊、百度、今日頭條等互聯(lián)網(wǎng)媒體狂飆猛進(jìn)，用戶數(shù)、收入、凈利潤(rùn)、技術(shù)能力都飛速成長(zhǎng)，已經(jīng)成為世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要力量。尤其值得一提的是，創(chuàng)立于2012年的今日頭條，完全采取基于最新的大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，引領(lǐng)了世界互聯(lián)網(wǎng)的新趨勢(shì)。經(jīng)過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和中國(guó)復(fù)雜場(chǎng)景錘煉的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，在世界互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)上實(shí)力更為強(qiáng)勁、心態(tài)上更加自信、主動(dòng)權(quán)也更強(qiáng)。雖然我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媒體取得了很大發(fā)展，但是其主要市場(chǎng)還是主要集中在只占全球互聯(lián)網(wǎng)人口的五分之一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)媒體這種“二八效應(yīng)”特別顯著的行業(yè)來(lái)說(shuō)，如果不通過(guò)有效的國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)軍另外五分之四的國(guó)際市場(chǎng)，就會(huì)被美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媒體巨頭越拉越遠(yuǎn)。

其次，阿里巴巴、騰訊和百度和今日頭條等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在國(guó)內(nèi)取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)之后，紛紛從防御國(guó)門到主動(dòng)開(kāi)辟海外戰(zhàn)場(chǎng)，吹響了反擊戰(zhàn)的號(hào)角，代表著新時(shí)代的新趨勢(shì)。一是阿里國(guó)際化布局主要集中于電商和支付領(lǐng)域，而媒體領(lǐng)域較少。包括耗資2億多美元投資了硅谷的移動(dòng)聊天和視頻通話應(yīng)用Tango、向美國(guó)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司Magic Leap注資近8億美元、阿里UC將在未來(lái)兩年內(nèi)準(zhǔn)備向東南亞地區(qū)投入3000萬(wàn)美元，扶持該地區(qū)的自媒體的內(nèi)容生產(chǎn)。二是騰訊在媒體領(lǐng)域進(jìn)行了較大規(guī)模的投資。主要包括2016年12月末全資收購(gòu)了泰國(guó)最大的門戶網(wǎng)站 Sanook Online （曾在2010 年收購(gòu)了其近半股份），2012年也購(gòu)入了韓國(guó)領(lǐng)先的移動(dòng)信息服務(wù)提供商Kakao若干股權(quán)，通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)入股“閱后即焚”視頻社交App SnapChat母公司Snap，持股比例超過(guò)12%。

三是新勢(shì)力的代表今日頭條主動(dòng)到北美開(kāi)辟海外主流市場(chǎng)。早在2015年6月，今日頭條就啟動(dòng)了國(guó)際化戰(zhàn)略，通過(guò)自建以及收購(gòu)的方式在日本、印度、東南亞、北美、巴西等地作了相應(yīng)布局，而其他媒體領(lǐng)域的主要布局包括：2017年11月，完成了對(duì)海外音樂(lè)短視頻平臺(tái)Musical.ly 的收購(gòu)，交易總價(jià)近 10 億美金；2016年10月，以2500萬(wàn)美金領(lǐng)投印度最大的信息分發(fā)平臺(tái)Dailyhunt的D輪融資；通過(guò)資本運(yùn)作的方式控股了印尼一家排名前三的印尼語(yǔ)新聞推薦閱讀平臺(tái)“BABE”；2017年年初通過(guò)“資本+技術(shù)輸出”的方式全資收購(gòu)北美主流短視頻應(yīng)用Flipagram；2017年11月，收購(gòu)和投資了獵豹移動(dòng)旗下的新聞聚合平臺(tái)News Republic 和直播平臺(tái) Live.me。

第三，主動(dòng)出擊北美主流市場(chǎng)能夠有效提升我國(guó)的國(guó)際傳播能力。當(dāng)前國(guó)際傳播格局出現(xiàn)了本質(zhì)變化，互聯(lián)網(wǎng)成為國(guó)際傳播能力的核心平臺(tái)和競(jìng)爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng)。在傳統(tǒng)傳播時(shí)代，美國(guó)借助新聞集團(tuán)、CNN、時(shí)代華納等實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)際傳媒集團(tuán)，在國(guó)際傳播中居于主導(dǎo)地位，其他發(fā)達(dá)國(guó)家也憑借其旗下的國(guó)際傳媒集團(tuán)獲得一定的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。但在互聯(lián)網(wǎng)傳播時(shí)代，美國(guó)借助谷歌、Facebook、Twit ter等在全世界跑馬圈地，而其他國(guó)家則沒(méi)有能與之在國(guó)際市場(chǎng)上匹敵的對(duì)手。在這種情況下，美國(guó)的國(guó)際傳播能力相比傳統(tǒng)傳播時(shí)代，實(shí)力更強(qiáng)、領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)更為顯著。十九大報(bào)告指出，推進(jìn)國(guó)際傳播能力建設(shè)。而今日頭條等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極進(jìn)軍北美主流市場(chǎng)，構(gòu)建基于移動(dòng)互聯(lián)的新傳播體系和傳播平臺(tái)，能夠?qū)?guó)內(nèi)正能量的故事傳遞給國(guó)際社會(huì)，更好地講好中國(guó)故事，傳播好中國(guó)聲音，有效地提升我國(guó)的國(guó)際傳播能力。

當(dāng)然我們必須清醒認(rèn)識(shí)到的是，目前在技術(shù)、用戶、規(guī)模、實(shí)力等各個(gè)方面，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)媒體巨頭仍然有著顯著優(yōu)勢(shì)，而我們要從CTC模式成功切換到CFC模式，還有很長(zhǎng)的路要走。

三、互聯(lián)網(wǎng)廣告居于主導(dǎo)地位

2012年，我國(guó)報(bào)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入斷崖式下滑通道，2015年電視業(yè)也步入大幅度下滑的泥沼，經(jīng)過(guò)近幾年的此消彼長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)媒體廣告已經(jīng)成為占據(jù)媒體廣告市場(chǎng)的絕對(duì)主導(dǎo)力量。

1.我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告體量大且保持高速增長(zhǎng)

與傳統(tǒng)媒體廣告收入繼續(xù)大幅度下滑的形成鮮明對(duì)比的是，已經(jīng)體量很大的互聯(lián)網(wǎng)廣告依然保持較高的增長(zhǎng)速度。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)廣告已經(jīng)從2011年的537.7億元快速增長(zhǎng)到2016年的2902.3億元，在短短的5年時(shí)間內(nèi)，增長(zhǎng)了4.40倍。而根據(jù)國(guó)家工商總局廣告司劉敏司長(zhǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2016年我國(guó)廣告產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模達(dá)到6489億元，其中互聯(lián)網(wǎng)廣告收入占比2200億元，占總體廣告收入的30.82%；據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2017年互聯(lián)網(wǎng)廣告占比將達(dá)到54%，傳統(tǒng)媒體占比將下降至46%。根據(jù)國(guó)家新聞出版廣電總局2016年統(tǒng)計(jì)年報(bào)和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局提供的廣播電視設(shè)備制造業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年，全國(guó)廣播廣告收入為145.83億元，全國(guó)電視廣告收入1004.87億元。可以預(yù)測(cè)的是，2016年報(bào)紙的廣告收入應(yīng)低于500億元，期刊的廣告收入不到100億元，四者之和應(yīng)低于1800億元。無(wú)論是基于艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)還是國(guó)家工商總局的數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)廣告的收入都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)四大傳統(tǒng)媒體的廣告收入之和。

此外，根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)顯示，2017年第一季度，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告季度市場(chǎng)規(guī)模為698.9億元，同比增長(zhǎng)31.1%；第二季度為861.6億元，同比增長(zhǎng)28.5%；上半年網(wǎng)絡(luò)廣告收入為1560.5億元，同比增長(zhǎng)29.65%?？梢钥闯?，2017年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告收入雖然已經(jīng)超過(guò)3000億元，但是依然保持25%以上的高速增長(zhǎng)。

其次，互聯(lián)網(wǎng)媒體廣告收入的馬太效應(yīng)明顯。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，社交媒體和智能媒體等更為先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)媒體正在快速迭代傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站，新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等門戶網(wǎng)站的廣告收入增速較低甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，而騰訊、阿里巴巴、百度、今日頭條、新浪微博等互聯(lián)網(wǎng)廣告收入繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2017年前三季度，新浪網(wǎng)門戶廣告收入為8.872億美元，同比增速47.47%。但在新浪網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)收同比增長(zhǎng)的2.856億美元中，新浪微博的廣告和營(yíng)銷收入同比增長(zhǎng)2.814億美元，可以看出新浪門戶網(wǎng)站的廣告收入增長(zhǎng)僅僅為可以忽略的0.042億美元；網(wǎng)易網(wǎng)的廣告收入為16.72億元，同比增長(zhǎng)12.37%；搜狐網(wǎng)的門戶網(wǎng)站廣告收入為2.42億美元，同比下滑30.86%；鳳凰新媒體的廣告收入為9.429億元，同比增長(zhǎng)7.27%。其中，第一季度PC廣告收入同比下滑21.5%，第二季度同比下滑21.2%，第三季度同比下降11.8%；騰訊的廣告收入為280.78億元，增速為50.20%，預(yù)計(jì)全年廣告收入會(huì)超過(guò)400億元，超過(guò)全國(guó)報(bào)紙的廣告收入；百度前三季度的廣告收入為527.21億元，同比增長(zhǎng)9.06%。雖然第一季度出現(xiàn)1.3%的下滑，第二季度同比增長(zhǎng)5.6%，但是第三季度已經(jīng)同比增長(zhǎng)22%，預(yù)計(jì)今年會(huì)達(dá)到800億元，超過(guò)報(bào)紙、期刊和廣播的廣告收入之和；新浪微博前三季度7.413億美元，同比增長(zhǎng)61.15%。具體見(jiàn)表1。

表1 2017年前三季度互聯(lián)網(wǎng)媒體廣告收入及增速 %

互聯(lián)網(wǎng)媒體 2017Q1 2017Q2 2017Q3 前三季度合計(jì)

值增速

新浪網(wǎng)（億美元） 2.28 2.952 3.640 8.872 47.47

網(wǎng)易網(wǎng)（億元） 4.45 5.96 6.31 16.72 12.37

搜狐網(wǎng)（億美元） 0.81 0.86 0.75 2.42 -30.86

鳳凰新媒體（億元） 2.411 3.387 3.631 9.429 7.27

百度（億元） 147.38 178.83 201 527.21 9.06

騰訊（億元） 68.88 101.48 110.42 280.78 50.20

資料來(lái)源：根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)報(bào)整理。

此外，阿里巴巴雖然沒(méi)有公布自身的廣告數(shù)據(jù)，但是根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，其2016年的廣告收入為821.5億元，且從理論上講其廣告收入增速與其營(yíng)收收入增速成正比，阿里巴巴前三季度營(yíng)收為1258.56億元，同比增長(zhǎng)60.18%，預(yù)計(jì)2017年阿里巴巴的廣告收入會(huì)超過(guò)1200億元，超過(guò)傳統(tǒng)電視的廣告收入。

四、雙融加快

首先，產(chǎn)業(yè)融合高速推進(jìn)?；ヂ?lián)網(wǎng)打破了不同產(chǎn)業(yè)之間的界限，不同產(chǎn)業(yè)之間開(kāi)始快速跨界融合，之前涇渭分明的產(chǎn)業(yè)邊界已經(jīng)不存在。產(chǎn)業(yè)融合一方面使得互聯(lián)網(wǎng)巨頭可以打造巨大的生態(tài)系統(tǒng)，無(wú)論是阿里巴巴、騰訊還是百度，都在打造跨越多個(gè)行業(yè)、參與者眾多、互利共贏的生態(tài)系統(tǒng)；另一方面產(chǎn)業(yè)融合也使得“跨界打劫”時(shí)常發(fā)生，直接后果就是互聯(lián)網(wǎng)媒體的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。

其次，產(chǎn)金融合。金融業(yè)是產(chǎn)業(yè)上的皇冠，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速器，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)金融業(yè)的支持和助推，無(wú)論是已經(jīng)是功成名就的阿里巴巴、騰訊和百度等BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是新興的今日頭條、快手等都離不開(kāi)金融的支持。一是今日頭條2016年以110億美元估值融資10億美元的基礎(chǔ)上，2017年又以220億美元的估值獲得20億美元巨額融資，以支撐其在微頭條、短視頻、抖音和悟空問(wèn)答等各個(gè)業(yè)務(wù)線的全面拓展；二是愛(ài)奇藝完成一筆15.3億美元的可轉(zhuǎn)債認(rèn)購(gòu)，主要認(rèn)購(gòu)方為百度、高瓴資本、博裕資本、潤(rùn)良泰基金、IDG資本、光際資本、紅杉資本等，其中百度認(rèn)購(gòu)3億美元。充足的資金能夠幫助愛(ài)奇藝鞏固和擴(kuò)大自身的領(lǐng)先地位，相信不久的未來(lái)其盈利已不是難題。三是快手以30億美元估值獲得3.5億美元的融資，此次融資由騰訊領(lǐng)投。四是一點(diǎn)資訊以30億美元的估值融資1.2億美元，這也是其獲得互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證之后的新一輪融資，由北京文投集團(tuán)投資。此外，在美國(guó)資本市場(chǎng)，搜狗成功登陸納斯達(dá)克，募集5.85億美元；在香港市場(chǎng)，騰訊旗下的閱文集團(tuán)在港交所成功上市，募資總額73億港元。

五、行業(yè)集中度進(jìn)一步提升

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)極其顯著的行業(yè)，近些年，阿里巴巴、騰訊和百度大力通過(guò)投資和并購(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性布局，尤其通過(guò)在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的收購(gòu)來(lái)提升自身的市場(chǎng)占有率，行業(yè)集中度快速提升。

首先，在網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，基本形成了騰訊和網(wǎng)易的雙寡頭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。根據(jù)《2016年游戲產(chǎn)業(yè)年會(huì)》報(bào)告顯示，2016年中國(guó)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入為1655.7億元，其中移動(dòng)游戲市場(chǎng)規(guī)模達(dá)819.2億元。2016年，騰訊的網(wǎng)游收入為708.44億元，其中手游收入約382億元；網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)游戲凈收入為279.80億元，手游收入大約為179.07億?？梢钥闯觯v訊和網(wǎng)易的網(wǎng)絡(luò)游戲收入之和為988.24億元，手游收入之和為561.07億元，分別占網(wǎng)游總收入和手游收入的59.69%和68.46%。2017年前三季度，騰訊的網(wǎng)游收入為735.16億元，預(yù)計(jì)全年會(huì)超過(guò)1000億元，網(wǎng)易的網(wǎng)游收入為282.77億元，預(yù)計(jì)全年有可能達(dá)到400億元。2017年，騰訊和網(wǎng)易在網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)的集中度會(huì)進(jìn)一步提升。

其次，在互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域，阿里巴巴、百度、騰訊和今日頭條成為主導(dǎo)。2017年，預(yù)計(jì)阿里巴巴的廣告收入超過(guò)1200億元，百度的廣告收入超過(guò)800億元，騰訊的廣告收入超過(guò)400億元，今日頭條的廣告收入超過(guò)150億元，四者合計(jì)為2550億元，占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)的70%以上。

第三，在數(shù)字閱讀領(lǐng)域，閱文集團(tuán)處于領(lǐng)先地位。閱文集團(tuán)由騰訊集團(tuán)花50億元收購(gòu)的盛大文化和其旗下的騰訊文學(xué)整合而成。根據(jù)閱文集團(tuán)公開(kāi)的招股書，閱文集團(tuán)2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收25.68億元，較2015年的16.06億元同比增長(zhǎng)59.1%。而根據(jù)相關(guān)資料顯示，2016年網(wǎng)文市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到46億元，閱文集團(tuán)占比為55.83%。

第四，在音樂(lè)領(lǐng)域，已經(jīng)形成了騰訊音樂(lè)、阿里音樂(lè)和網(wǎng)易音樂(lè)占主導(dǎo)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

六、新巨頭浮出水面

目前，在互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域，阿里巴巴、騰訊和百度等BAT互聯(lián)網(wǎng)三巨頭處于絕對(duì)領(lǐng)先地位，而隨著今日頭條的強(qiáng)勢(shì)崛起，必將會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域的新巨頭。

創(chuàng)立于2012年的今日頭條，依靠其徹底、全面的基于大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的全新技術(shù)底層架構(gòu)，緊緊抓住大數(shù)據(jù)技術(shù)紅利、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利、自媒體紅利和短視頻紅利，一出生就風(fēng)華正茂，短短5年左右的時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為超級(jí)獨(dú)角獸。根據(jù)各類報(bào)道數(shù)據(jù)顯示，今日頭條2015年收入在16億元左右，2016年收入在60億元左右，2017年收入將超過(guò)150億元，而預(yù)計(jì)2018年的收入將在300到500億元之間，2017年初在引入20億美元戰(zhàn)略投資時(shí)估值為220億美元。高速發(fā)展中的今日頭條在穩(wěn)固了智能分發(fā)平臺(tái)領(lǐng)頭羊的地位之后四處出擊，先是用火山小視頻去對(duì)標(biāo)快手，再用微頭條去對(duì)標(biāo)新浪微博。

此外，快手、B站、一點(diǎn)資訊等都有著較好的發(fā)展前景

四、架構(gòu)師和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別是什么

架構(gòu)師和產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)與內(nèi)容異同如下：\x0d\x0a一、架構(gòu)師主要工作、職責(zé)如下：\x0d\x0a1、協(xié)助部門經(jīng)理制定相關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)范；\x0d\x0a2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品的整體架構(gòu)、功能模塊、開(kāi)發(fā)需求，提高用戶體驗(yàn)；\x0d\x0a3、負(fù)責(zé)核心系統(tǒng)的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)，指導(dǎo)項(xiàng)目組的高層設(shè)計(jì)，參與重要或高風(fēng)險(xiǎn)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量；\x0d\x0a4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程的技術(shù)評(píng)審工作；\x0d\x0a5、培養(yǎng)項(xiàng)目組其他技術(shù)人員的設(shè)計(jì)能力；\x0d\x0a6、指導(dǎo)和檢查工程師的代碼開(kāi)發(fā)工作，使之不偏離最初的設(shè)計(jì)；\x0d\x0a7、做一些新技術(shù)研究性工作；\x0d\x0a8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。\x0d\x0a二、架構(gòu)師工作標(biāo)準(zhǔn)： \x0d\x0a1、能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出符合要求的系統(tǒng)架構(gòu)；\x0d\x0a2、能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，比如開(kāi)展技術(shù)講座；\x0d\x0a3、能在工作中解決技術(shù)難題、起到技術(shù)帶頭人的作用；\x0d\x0a4、能制定合理的工作計(jì)劃，并有效地按照計(jì)劃完成工作。\x0d\x0a三、產(chǎn)品經(jīng)理主要工作、職責(zé)如下：\x0d\x0a1、收集行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，協(xié)助確定產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略；\x0d\x0a2、及時(shí)收集、處理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的各方面信息，為本人和相關(guān)人員的決策提供依據(jù)；\x0d\x0a3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價(jià)格，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)提出調(diào)整價(jià)格的建議和方案；\x0d\x0a4、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研；\x0d\x0a5、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，提出新產(chǎn)品立項(xiàng)方案；\x0d\x0a6、提交項(xiàng)目可行性報(bào)告，對(duì)新產(chǎn)品的前景進(jìn)行分析；\x0d\x0a7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的立項(xiàng)并組織實(shí)施；\x0d\x0a8、參與新產(chǎn)品的市場(chǎng)前期推廣及銷售工作用戶\x0d\x0a9、以產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色，協(xié)調(diào)營(yíng)銷總部、制造部、開(kāi)發(fā)部等部門的關(guān)系；\x0d\x0a10、負(fù)責(zé)對(duì)新的銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)信息的培訓(xùn)；\x0d\x0a11、負(fù)責(zé)產(chǎn)品專利的申請(qǐng)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)。\x0d\x0a12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。

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