在設計中必須遵循以下原則（在設計中必須遵循以下原則有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于在設計中必須遵循以下原則的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、品牌設計需要遵循的原則

• 2、小學作業(yè)的設計應該遵循哪些原則 ?

• 3、設計組織結構應遵循哪些原則

• 4、在工作設計中應遵循哪些原則

一、品牌設計需要遵循的原則

品牌設計需要遵循的原則包括：1、全面兼顧的原則，從企業(yè)內外部環(huán)境、內容傳播、組織結構等多方面綜合考慮；2、以消費者為中心的原則，積極引導消費者樹立正確的消費理念；3、實事求是的原則，努力把真實的企業(yè)形象展示給社會大眾；4、求異創(chuàng)新原則，推陳出新，跟隨時代腳步。

（一）全面兼顧的原則

為全面落實企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，在進行品牌設計時必須要從企業(yè)內外部環(huán)境、內容傳播、組織結構等多方面綜合考慮，就是其品牌設計要符合內外界大環(huán)境，有生存下去的空間；實施時各方面配套合理，避免某一環(huán)節(jié)失誤而耽誤整體。

（二）以消費者為中心的原則

品牌設計的最終目的是要獲得消費者的認可，壯大公司形象，為此需要努力地滿足消費者的需求，尊重消費者消費意愿，但這又不意味著一位地迎合，在此過程中還要積極引導消費者樹立正確的消費理念。

（三）實事求是的原則

實事求是要求認清企業(yè)現(xiàn)狀，在展示公司強項的同時，也不能完全抹去企業(yè)的弱點，要堅持實事求是的原則，努力把真實的企業(yè)形象展示給社會大眾。

（四）求異創(chuàng)新原則

想要給消費者留下印象，就需要有自己獨特的東西，企業(yè)會被大眾淡忘，最終也無法在市場上立足。

二、小學作業(yè)的設計應該遵循哪些原則 ?

作業(yè)設計應遵循的基本原則：

1.目標性原則。圍繞教學目標設計作業(yè)，關注必備知識基礎的夯實與關鍵能力的培養(yǎng)。

2.科學性原則。作業(yè)內容符合學生身心發(fā)展和認知規(guī)律，表述簡潔，題目清楚，知識點準確。

3.多樣性原則。作業(yè)形式靈活多樣，根據學習內容設計基礎練習、實驗操作、閱讀、習作、綜合性學習等多感官參與的不同類型的作業(yè)。

4.趣味性原則。作業(yè)設計符合學生年齡和心理特點，生動有趣，不機械，不重復，能激發(fā)學生興趣。

5.應用性原則。作業(yè)關注視野拓展、思維發(fā)展和遷移應用能力的培養(yǎng)。體現(xiàn)問題解決，設計生活中實際問題，引導學生學以致用。

6.層次性原則。既要設計面向全體學生的鞏固性作業(yè)，也要充分考慮不同層次學生的學習現(xiàn)狀，設計不同梯度、不同功能的層級作業(yè)，滿足學生的個性化需求。

7.自主性原則。學生根據自己的學習能力，自主選擇完成層級作業(yè)，檢查學習目標的達成情況。

8.適切性原則。合理控制作業(yè)題目數(shù)量和難度，確保學生在一定的時間內獨立完成9.統(tǒng)籌性原則。在學校學期課程規(guī)劃下統(tǒng)籌設計作業(yè)，減量提效，減輕學生作業(yè)負擔。

10.創(chuàng)造性原則。作業(yè)設計體現(xiàn)教師的創(chuàng)造性,體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)與教學能力。提倡教師精選或創(chuàng)編作業(yè)內容 。

三、設計組織結構應遵循哪些原則

設計組織結構應遵循以下原則

一、拔高原則

在為企業(yè)進行組織結構的重新設計時，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè)、規(guī)模、技術以及人力資源配置等，為企業(yè)提供一個幾年內相對穩(wěn)定且實用的平臺。

二、優(yōu)化原則

任何組織都存在于一定的環(huán)境之中，組織的外部環(huán)境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響，因此企業(yè)組織結構的重新設計要充分考慮內外部環(huán)境，使企業(yè)組織結構適應于外部環(huán)境，謀求企業(yè)內外部資源的優(yōu)化配置。

三、均衡原則

企業(yè)組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業(yè)現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能，在企業(yè)運行一段時間后又要重新進行設計，一句話：職能不能沒有，崗位可以合并。

四、重點原則

隨著企業(yè)的發(fā)展，會因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化，因此在進行企業(yè)組織結構設計時，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點工作和重點部門。

五、人本原則

設計企業(yè)組織結構前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質、數(shù)量等方面的需求，以人為本進行設計，切忌拿所謂先進的框架往企業(yè)身上套，更不能因人設崗，因崗找事。

六、適用原則

企業(yè)組織結構的重新設計要適應企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時容易上手，而不能脫離企業(yè)實際進行設計，使企業(yè)為適應新的組織結構而嚴重影響正常工作的開展。

七、強制原則

重新設計的組織結構必然會因企業(yè)內部認識上的不統(tǒng)一、權利重新劃分、人事調整、責任明確且加重、考核細致而嚴厲等現(xiàn)象的產生而導致干部和員工的消極抵制甚至反對，

在這種情況下，設計人員和企業(yè)老總要有充分的心理準備，采取召開預備會、邀請員工參與設計、輿論引導等手段，消除阻力，但在最后實施時，必須強制執(zhí)行，嚴厲懲罰一切違規(guī)行為，確保整體運行的有序性，某些被證明不適合企業(yè)的設計可在運行兩三個月后再進行微調。

擴展資料

主要內容

1、職能設計

職能設計是指企業(yè)的經營職能和管理職能的設計。企業(yè)作為一個經營單位，要根據其戰(zhàn)略任務設計經營、管理職能。如果企業(yè)的有些職能不合理，那就需要進行調整，對其弱化或取消。

2、框架設計

框架設計是企業(yè)組織設計的主要部分，運用較多。其內容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門。

3、協(xié)調設計

協(xié)調設計是指協(xié)調方式的設計。框架設計主要研究分工，有分工就必須要有協(xié)作。協(xié)調方式的設計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協(xié)調、聯(lián)系、配合，以保證其高效率的配合，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應。

4、規(guī)范設計

規(guī)范設計就是管理規(guī)范的設計。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度，它是管理的規(guī)范和準則。結構本身設計最后要落實并體現(xiàn)為規(guī)章制度。管理規(guī)范保證了各個層次、部門和崗位，按照統(tǒng)一的要求和標準進行配合和行動。

5、人員設計

人員設計就是管理人員的設計。企業(yè)結構本身設計和規(guī)范設計，都要以管理者為依托，并由管理者來執(zhí)行。因此，按照組織設計的要求，必須進行人員設計，配備相應數(shù)量和質量的人員。

6、激勵設計

激勵設計就是設計激勵制度，對管理人員進行激勵，其中包括正激勵和負激勵。正激勵包括工資、福利等，負激勵包括各種約束機制，也就是所謂的獎懲制度。激勵制度既有利于調動管理人員的積極性，也有利于防止一些不正當和不規(guī)范的行為。

參考資料來源：百度百科——組織結構設計

四、在工作設計中應遵循哪些原則

　工作設計的主要內容：

1．工作任務 要考慮工作是簡單重復的，還是復雜多樣的，工作要求的自主性程度怎樣，以及工作的整體性如何。

2．工作職能 指每項工作的基本要求和方法，包括工作責任、工作權限、工作方法以及協(xié)作要求。

3．工作關系 指個人在工作中所發(fā)生的人與人之間的聯(lián)系，誰是他的上級，誰是他的下級，他應與哪些人進行信息溝通等。

4．工作結果 主要指工作的成績與效果，包括工作績效和工作者的反應。

5．對工作結果的反饋 主要指工作本身的直接反饋（如能否在工作中體驗到自己的工作成果）和來自別人對所做工作的間接反饋（如能否及時得到同級、上級、下屬人員的反饋意見）。

6．人員特性 主要包括對人員的需要、興趣、能力、個性方面的了解，以及相應工作對人的特性要求等。

7．工作環(huán)境 主要包括工作活動所處的環(huán)境特點、最佳環(huán)境條件及環(huán)境安排等。

一個好的工作設計可以減少單調重復性工作的不良效應，充分調動勞動者的工作積極性，也有利于建設整體性的工作系統(tǒng)。

[實用指針]

為了提高工作設計的效果，在進行工作設計時應按以下幾個步驟來進行：

1．需求分析

工作設計的第一步就是對原有工作狀況進行調查診斷，以決定是否應進行工作設計，應著重在哪些方面進行改進。一般來說，出現(xiàn)員工工作滿意度下降和積極性較低、工作情緒消沉等情況，都是需要進行工作設計的現(xiàn)象。

2．可行性分析

在確認工作設計之后，還應進行可行性分析。首先應考慮該項工作是否能夠通過工作設計改善工作特征；從經濟效益、社會效益上看，是否值得投資。其次應該考慮員工是否具備從事新工作的心理與技能準備，如有必要，可先進行相應的培訓學習。

3．評估工作特征

在可行性分析的基礎上，正式成立工作設計小組負責工作設計，小組成員應包括工作設計專家、管理人員和一線員工，由工作設計小組負責調查、診斷和評估原有工作的基本特征，分析比較，提出需要改進的方面。

4．制定工作設計方案

根據工作調查和評估的結果，由工作設計小組提出可供選擇的工作設計方案，工作設計方案中包括工作特征的改進對策以及新工作體系的工作職責、工作規(guī)程與工作方式等方面的內容。在方案確定后，可選擇適當部門與人員進行試點，檢驗效果。

5．評價與推廣

根據試點情況及進行研究工作設計的效果進行評價。評價主要集中于3個方面：員工的態(tài)度和反應、員工的工作績效、企業(yè)的投資成本和效益。如果工作設計效果良好，應及時在同類型工作中進行推廣應用，在更大范圍內進行工作設計。

以上就是關于在設計中必須遵循以下原則相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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