越南營(yíng)銷策劃公司在哪里找

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于越南營(yíng)銷策劃公司在哪里找的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、中國(guó)十大營(yíng)銷策劃公司有哪些?

• 2、公司想做品牌營(yíng)銷，找哪個(gè)公司靠譜一點(diǎn)？

• 3、公司營(yíng)銷活動(dòng)策劃

• 4、廣告公司和營(yíng)銷策劃公司有什么區(qū)別和聯(lián)系？

一、中國(guó)十大營(yíng)銷策劃公司有哪些?

第一名：華與華營(yíng)銷咨詢——超級(jí)符號(hào)

第二名:華揚(yáng)聯(lián)眾數(shù)字技術(shù)——以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)商

第三名:特勞特定位咨詢——戰(zhàn)略定位全球領(lǐng)導(dǎo)者

第四名:上海君智咨詢——中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略領(lǐng)軍者

第五名:歐賽斯文化創(chuàng)意——數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域新銳實(shí)戰(zhàn)家

第六名:葉茂中沖突營(yíng)銷——沖突定位拓荒者與翻新人

第七名:深圳南方略營(yíng)銷管理咨詢公司——系統(tǒng)營(yíng)銷開創(chuàng)者與引領(lǐng)者

第八名:凱納營(yíng)銷策劃集團(tuán)——跨界戰(zhàn)略構(gòu)建者和倡導(dǎo)者

第九名：優(yōu)勢(shì)智業(yè)——增長(zhǎng)戰(zhàn)略獨(dú)創(chuàng)者“新國(guó)貨孵化機(jī)構(gòu)”

第十名:里斯咨詢——戰(zhàn)略定位咨詢開創(chuàng)者與領(lǐng)導(dǎo)者

二、公司想做品牌營(yíng)銷，找哪個(gè)公司靠譜一點(diǎn)？

第一名索象營(yíng)銷傳播集團(tuán)——中國(guó)500強(qiáng)整合營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)制定者

(綜合評(píng)分:95.68、營(yíng)收規(guī)模:2.12億、員工人數(shù):235人)

索象是國(guó)際知名的營(yíng)銷傳播公司,代表著國(guó)內(nèi)最先端的營(yíng)銷思潮。近年來(lái)為吉利領(lǐng)克、農(nóng)夫山泉、勁酒、習(xí)酒、自然堂、雪花啤酒等國(guó)內(nèi)知名品牌提供整合營(yíng)銷傳播服務(wù),其中以中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)為主。索象秉承“即要守正、更要出奇”的企業(yè)精神,既能為初期企業(yè)提供“定義級(jí)的品牌洞察與原理級(jí)的營(yíng)銷解決方案”,中期也能為企業(yè)提供系統(tǒng)實(shí)操實(shí)效的營(yíng)銷策略執(zhí)行方案,后期則通過(guò)整合營(yíng)銷傳播全局策略以及消費(fèi)者導(dǎo)向的數(shù)字營(yíng)銷技術(shù),助力企業(yè)激發(fā)品牌效能。深耕行業(yè)16年,索象賦能品牌累積服務(wù)逾1000個(gè)客戶案例,已幫助10余家先驅(qū)企業(yè)在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)百億級(jí)銷售目標(biāo),成為國(guó)內(nèi)名副其實(shí)“500強(qiáng)企業(yè)最青睞的外腦公司”。

第二名上海君智咨詢有限公司——中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略領(lǐng)軍者

(綜合評(píng)分:94.85分、營(yíng)業(yè)規(guī)模:1.81億、員工人數(shù):162人)

君智公司由深研戰(zhàn)略十余年的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家謝偉山、徐廉政、姚榮君聯(lián)合創(chuàng)辦于2015年,目前擁有100余位戰(zhàn)略顧問(wèn)。君智咨詢首創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略服務(wù)系統(tǒng),作為企業(yè)的長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)伙伴,短短3年已成功助力包含飛鶴奶粉、雅迪電動(dòng)車、波司登羽絨服、竹葉青綠茶、良品鋪?zhàn)拥?家行業(yè)龍頭在內(nèi)的十余家龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。深諳中國(guó)市場(chǎng),深入企業(yè)內(nèi)部,動(dòng)態(tài)跟蹤戰(zhàn)略落地的每個(gè)環(huán)節(jié),以戰(zhàn)略為核,以企業(yè)成果為唯一導(dǎo)向。2019年,君智正式升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2.0系統(tǒng),五重保障確保戰(zhàn)略的精準(zhǔn)制定,高效落地,放大成果。

第三名華與華營(yíng)銷咨詢——超級(jí)符號(hào)一騎絕塵

(綜合評(píng)分:93.90分、營(yíng)業(yè)規(guī)模:1.69億、員工人數(shù):146人)

華與華是中國(guó)獨(dú)特的戰(zhàn)略營(yíng)銷品牌咨詢公司,以“超級(jí)符號(hào)就是超級(jí)創(chuàng)意”為核心為品牌做頂層設(shè)計(jì),開創(chuàng)了企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略三位一體的獨(dú)特策略和創(chuàng)意服務(wù)。成立以來(lái),為中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)創(chuàng)造了連串原創(chuàng)品牌營(yíng)銷成功案例,服務(wù)領(lǐng)域橫跨藥品、日化、食品、文具、快消品、房地產(chǎn)、工業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、金融、旅游、服裝、餐飲,出版等多個(gè)行業(yè),強(qiáng)調(diào)“只有符號(hào)的統(tǒng)一,才有品牌印象的統(tǒng)一;有了品牌印象的統(tǒng)一,才有品牌管理的統(tǒng)一”。2019年更是開辟“老人鞋”細(xì)分行業(yè)先河,助力足力健老人鞋規(guī)模級(jí)擴(kuò)張。

第四名特勞特定位咨詢——定位策略中國(guó)本土化踐行者

(綜合評(píng)分:93.84分、營(yíng)業(yè)規(guī)模:1.22億、員工人數(shù):38人)

特勞特公司是一家全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略定位咨詢公司,勞特中國(guó)公司于2002年成立,致力于將全球最佳戰(zhàn)略定位實(shí)踐帶到中國(guó),協(xié)助中國(guó)企業(yè)以定位引領(lǐng)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)更高效經(jīng)營(yíng),成為行業(yè)典范。十七年來(lái),特勞特公司作為戰(zhàn)略顧問(wèn),長(zhǎng)期護(hù)航中國(guó)企業(yè)發(fā)展,打造加多寶涼茶、郎酒集團(tuán)、諾貝爾瓷磚、老鄉(xiāng)雞快餐、瓜子二手車等眾多行業(yè)成功案例。2019年最新提出“競(jìng)爭(zhēng)”與“價(jià)值”的二元法則,助力企業(yè)突圍,在商業(yè)模式方面,特勞特從過(guò)去的戰(zhàn)略顧問(wèn)轉(zhuǎn)型為“創(chuàng)業(yè)伙伴”和“外部合伙人”,助力企業(yè)整合全球一流資源。

第五名葉茂中營(yíng)銷策劃——沖突定位拓荒者與翻新人

(綜合評(píng)分:92.43分、營(yíng)業(yè)規(guī)模:1.19億、員工人數(shù):29人)

葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)擅長(zhǎng)品牌策劃和品牌大廣告?zhèn)鞑?善于廣告定位,品牌創(chuàng)意、品牌設(shè)計(jì)、品牌廣告投放崇尚“沖突戰(zhàn)略”,尤其2018年創(chuàng)作知乎、馬蜂窩兩則“世界杯洗腦式”廣告引營(yíng)銷界熱議。在傳統(tǒng)品牌營(yíng)銷理論越來(lái)越偏離市場(chǎng)實(shí)際需求的今天,眾多企業(yè)家和營(yíng)銷人都急于為企業(yè)、為產(chǎn)品、為品牌找到能夠“一招致勝”的解決方案。葉茂中主張用“沖突戰(zhàn)略”助品牌營(yíng)銷一招致勝,強(qiáng)調(diào)沖突越大,需求越大;沖突越大,賣點(diǎn)越強(qiáng)。2019年“上易車價(jià)格全知道”成最新洗腦神片。

第六名深圳采納品牌營(yíng)銷——中國(guó)系統(tǒng)營(yíng)銷和信息流營(yíng)銷領(lǐng)域推動(dòng)者

(綜合評(píng)分:90.08分、營(yíng)業(yè)規(guī)模:0.98億、員工人數(shù):137人)

由中國(guó)十大策劃專家朱玉童先生在1995年創(chuàng)立,現(xiàn)旗下?lián)碛猩虾２杉{、北京采納、成都采納、智慧書院等子公司。自1995年到現(xiàn)在,采納憑借自身專業(yè)的營(yíng)銷管理知識(shí)、豐富的數(shù)據(jù)案例平臺(tái)為企業(yè)提供品牌營(yíng)銷顧問(wèn)咨詢與服務(wù),公司擁有超200人的智慧團(tuán)隊(duì),先后為數(shù)千家企業(yè)提供專業(yè)的品牌營(yíng)銷服務(wù),國(guó)際級(jí)企業(yè)6家,中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)近70家,打造了眾多的馳名品牌與成功典范。2019年提出“營(yíng)銷3.0時(shí)代”概念,認(rèn)為營(yíng)銷核心已經(jīng)不再是消費(fèi)需求,而是變成了觀念和認(rèn)知。

第七名凱納營(yíng)銷策劃集團(tuán)——跨界戰(zhàn)略構(gòu)建者和倡導(dǎo)者

(綜合評(píng)分:89.14分、營(yíng)業(yè)規(guī)模:0.92億、員工人數(shù):62人)

上海凱納營(yíng)銷策劃有限公司,倡導(dǎo)“跨界策劃”理念,致力于為企業(yè)提供系統(tǒng)、全面、專業(yè)的整合營(yíng)銷傳播策劃。公司全案策劃服務(wù)于醫(yī)藥健康、酒飲食品、日化美妝、家居建材小家電、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)領(lǐng)域。10余年來(lái),從“第三極生存模式”到“跨界策劃”的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃理念,凱納秉持實(shí)戰(zhàn)為先、實(shí)效服務(wù)的策劃宗旨,實(shí)現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展,助力100余家中外企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和品牌強(qiáng)勢(shì)拓展。凱納還成立“跨界研究院”,對(duì)全球產(chǎn)業(yè)跨界變局和中國(guó)行業(yè)頭部企業(yè)跨界創(chuàng)新進(jìn)行深度研究,出版“跨界戰(zhàn)略”系列理論和實(shí)戰(zhàn)專著,形成了廣泛的行業(yè)影響。

第八名北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)——價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略標(biāo)桿企業(yè)

(綜合評(píng)分:86.41分、營(yíng)業(yè)規(guī)模:0.78億、員工人數(shù):52人)

志起未來(lái)通過(guò)“智慧+資本”模式,聯(lián)合美國(guó)、新加坡、上海、深圳、北京5大知名投資集團(tuán),成為中國(guó)“營(yíng)銷咨詢+產(chǎn)業(yè)投資”集團(tuán)型企業(yè),致力于中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)研究,為不同企業(yè)成長(zhǎng)提供最佳商業(yè)模式、策略和路徑,為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展賦能。十四年,在著名品牌思想家李志起先生的領(lǐng)導(dǎo)下,為200家品牌企業(yè),30家政府客戶提供咨詢業(yè)務(wù),涉及農(nóng)業(yè)、農(nóng)資、食品、飲料、乳業(yè)、銀行、汽車、消費(fèi)品、教育、建材家居等十多個(gè)領(lǐng)域,跨越1000億品牌價(jià)值。

第九名深圳南方略營(yíng)銷管理咨詢公司——系統(tǒng)營(yíng)銷開創(chuàng)者與引領(lǐng)者

(綜合評(píng)分:85.82分、營(yíng)業(yè)規(guī)模:0.62億、員工人數(shù):156人)

南方略公司目前有顧問(wèn)師百余人,服務(wù)咨詢5000余家企業(yè),咨詢收入過(guò)億元,是亞洲第一家獲準(zhǔn)加入AMCF-全球管理顧問(wèn)公司協(xié)會(huì)(AssociateofManagementConsultingFirm)的重要成員之一。公司致力于攻克企業(yè)營(yíng)銷癥疾,使企業(yè)自身產(chǎn)生“在新模式下系統(tǒng)思考、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)管理”的造血功能,從而創(chuàng)佳績(jī),樹品牌,增效益,確保企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展。擅長(zhǎng)用系統(tǒng)營(yíng)銷快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。

第十名歐賽斯文化創(chuàng)意——數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域新銳實(shí)戰(zhàn)家

(綜合評(píng)分:85.59分、營(yíng)業(yè)規(guī)模:0.55億、員工人數(shù):41人)

歐賽斯成立于2012年,是一家專業(yè)的企業(yè)品牌設(shè)計(jì)及品牌推廣服務(wù)公司,秉承新思維、新視覺、新媒體品牌服務(wù)理念,基于品牌全生命周期管理業(yè)務(wù)模式,為企業(yè)提供設(shè)計(jì)類專業(yè)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)推廣類專業(yè)服務(wù)、系統(tǒng)整合類專業(yè)服務(wù),通過(guò)專業(yè)的設(shè)計(jì)語(yǔ)言傳達(dá)品牌訴求。歐賽斯以品牌的“核心價(jià)值”為核心往外擴(kuò)展,認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計(jì)背后的根本源動(dòng)力,主張打通全渠道客戶,讓數(shù)據(jù)孤島融入場(chǎng)景,將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為個(gè)性化營(yíng)銷、差異化服務(wù),構(gòu)鑄企業(yè)新一代競(jìng)爭(zhēng)利器。

孫中山先生有句名言,“世界潮流,浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡”。翻閱歷史洪潮,無(wú)數(shù)“弄潮兒”傳奇已經(jīng)論證此點(diǎn),在營(yíng)銷行業(yè)亦是如此。2019年,順應(yīng)著“網(wǎng)紅帶貨”“私域流量”“下沉市場(chǎng)”等新型營(yíng)銷概念,許多營(yíng)銷企業(yè)圍繞新概念配合新動(dòng)作,持續(xù)為品牌創(chuàng)造廣告、營(yíng)銷,由此累積重要的品牌資產(chǎn)。2020年,隨著新的營(yíng)銷趨勢(shì)到來(lái),營(yíng)銷企業(yè)也將創(chuàng)造更多順應(yīng)時(shí)代變化的佳作,為品牌發(fā)展輸出核心力量。但是,若想突圍市場(chǎng),企業(yè)核心仍在于凝練自身獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)品牌、人、社會(huì)、媒體的自然融合,并通過(guò)優(yōu)質(zhì)稀缺內(nèi)容、營(yíng)銷理念構(gòu)建中長(zhǎng)期品牌價(jià)值,只有這樣,才能在業(yè)務(wù)困境中保持增長(zhǎng)。

三、公司營(yíng)銷活動(dòng)策劃

公司營(yíng)銷活動(dòng)策劃1

一、活動(dòng)目標(biāo)

此項(xiàng)活動(dòng)是我們新員工進(jìn)入公司以來(lái)組織的第一項(xiàng)集體娛樂活動(dòng)，希望通過(guò)這次聯(lián)歡活動(dòng)，增進(jìn)各部門新工之間的了解，增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神，娛樂的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動(dòng)以唱歌為主線，中間穿插一些競(jìng)技小游戲，并對(duì)游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、具體做法

8月份

由xxx作為活動(dòng)倡導(dǎo)人，進(jìn)行活動(dòng)效果預(yù)測(cè)，制定活動(dòng)策劃草案，送總經(jīng)辦審批；

統(tǒng)計(jì)愿意參加此次活動(dòng)的人員名單。

9月15日

經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。

（1）游戲道具和獎(jiǎng)品的購(gòu)買；

（2）購(gòu)買活動(dòng)中要吃的食品；

（3）提前電話預(yù)定a-miss的大包間；

（4）與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動(dòng)人員的晚飯和用車。

9月16日

17：00召集活動(dòng)人員去餐廳吃飯；

17：30準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā)，到達(dá)目的地后開始活動(dòng)。

22：00活動(dòng)結(jié)束，安排將人員送回。

三、游戲內(nèi)容

1、愚工移山

游戲道具：乒乓球（20個(gè)）、粗吸管（4根）、盆子（2個(gè)、用a4紙折疊便可），

游戲規(guī)則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個(gè)乒乓球從a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移動(dòng)過(guò)程中雙手不能碰球，否則犯規(guī)不算，要重新移取。最先移完10個(gè)球一方獲勝（上好佳）。

活動(dòng)人數(shù)：2人，安排兩組。

2、“愛”字大比拚

游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組進(jìn)行對(duì)歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛”字，堅(jiān)持到最后的一方獲勝（恰恰瓜子）。

3、一雙魔鬼鞋

游戲道具：膠鞋（1雙）、一條長(zhǎng)長(zhǎng)的、滑滑的、活的小動(dòng)物（保密）、

游戲規(guī)則：

兩名表演者：由“自然顯現(xiàn)”的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動(dòng)物，兩人穿好鞋后圍繞場(chǎng)地走兩圈，并且不能說(shuō)話，要表現(xiàn)的若無(wú)其事。

其余人員：在以上兩位人員行走時(shí)，注意察言觀色，并作出選擇：“誰(shuí)的鞋里有東東?”，選對(duì)的給予獎(jiǎng)勵(lì)（棒棒糖）。如果受獎(jiǎng)勵(lì)人員超過(guò)半數(shù)，懲罰表演者唱一首歌。

4、夾氣球

游戲道具：氣球（4個(gè)），

游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組排成兩隊(duì)，每人將手背在身后，從第一個(gè)人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個(gè)，逐個(gè)傳遞，最先傳完的一組獲勝。（口香糖），

四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1、活動(dòng)場(chǎng)地：a-miss ktv大包（獨(dú)立衛(wèi)生間），

20：00以前54元/小時(shí)【1】【2】，

20：00以后144元/小時(shí)預(yù)計(jì)要400元以內(nèi)。

2、活動(dòng)道具及獎(jiǎng)品：獎(jiǎng)品控制在3元/個(gè)以內(nèi)。

3、活動(dòng)食品：

飲料、瓜子、水果等，預(yù)計(jì)需100元。

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算總計(jì)：560元整

公司營(yíng)銷活動(dòng)策劃2

一、開業(yè)活動(dòng)目的：

1、確立專賣店的公眾形象，贏得當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的關(guān)注。

2、通過(guò)開業(yè)活動(dòng)聚集人氣，展現(xiàn)覓瑪?shù)男蜗?，提高知名度?/p>

3、通過(guò)開業(yè)活動(dòng)，加強(qiáng)覓瑪專賣店在當(dāng)?shù)氐挠绊?，推?dòng)銷售工作。

4、通過(guò)獨(dú)特的活動(dòng)形式、吸引公眾視線，提高傳播效果。

二、前期宣傳的方式和具體操作：

1、宣傳單頁(yè)設(shè)計(jì)要一目了然，活動(dòng)主題明顯。制作要體現(xiàn)出品牌的檔次來(lái)。切忌使用紅、黃單色印刷的傳單形式，沒有檔次。

2、門頭噴繪1-7天（或門頭條幅）。

發(fā)布內(nèi)容：

1、開業(yè)信息：時(shí)間、地點(diǎn)、標(biāo)題、預(yù)約電話。

2、優(yōu)惠活動(dòng)內(nèi)容。

3、企業(yè)相關(guān)信息，文化內(nèi)涵為主。

4、有關(guān)參與開業(yè)抽獎(jiǎng)參與方法及禮品發(fā)放的信息。

三、開業(yè)活動(dòng)促銷內(nèi)容的設(shè)計(jì)：

首先需要一個(gè)相對(duì)超低價(jià)位產(chǎn)品來(lái)吸引顧客并引爆市場(chǎng)，這個(gè)價(jià)格需要特別的強(qiáng)調(diào)出來(lái)，也可作買滿送活動(dòng)，醒目（可使用20xx年春裝庫(kù)存較大的，放置2-3桿中島架上）。同時(shí)設(shè)計(jì)促銷內(nèi)容要相對(duì)比較熱鬧的感覺，譬如禮品、轉(zhuǎn)獎(jiǎng)、抽獎(jiǎng)等。

活動(dòng)主題：覓瑪女裝開業(yè)星秀盛典

副主題：全場(chǎng)免費(fèi)試穿+專業(yè)拍攝+選取覓瑪“明星”

1、活動(dòng)開始前三天電話.短信邀約、微信。DM單宣（憑DM單進(jìn)店顧客可送開業(yè)大禮包一份，送完為止）。

2、時(shí)裝走秀、主流動(dòng)口搭建模特引導(dǎo)臺(tái)（從店面試衣間至商場(chǎng)天井天梯口，紅地毯鋪出線路）。

3、

1）全場(chǎng)零售滿588送名牌30L洗衣液一瓶（以此類推）；

2）全場(chǎng)貨品8.8折。購(gòu)物滿888送VIP卡一張，

購(gòu)物抽獎(jiǎng)，現(xiàn)金驚喜（折扣一定要把控好，最低全場(chǎng)8.8折）。

消費(fèi)滿600元，可抽獎(jiǎng)一次；

消費(fèi)滿1200元，可抽獎(jiǎng)二次；

消費(fèi)滿1800元，可抽獎(jiǎng)三次；

以此類推

備物料：

乒乓球45個(gè)：用記號(hào)筆乒乓球?qū)懮辖痤~分別是：表情14個(gè)（也可以用對(duì)號(hào)，主要是謝謝惠顧的意思）、30元12、50元8個(gè)、80元4個(gè)、100元4個(gè)、150元2個(gè)、300元1個(gè)（如果覺得金額高可以不放到抽獎(jiǎng)箱里面，但宣傳時(shí)候一定要體現(xiàn)出來(lái)）；抽獎(jiǎng)箱：50x50的紙箱子四周包上紅紙，用記號(hào)筆在上面寫一個(gè)粗體的“獎(jiǎng)”字，在其中一面做一個(gè)圓洞，提供手臂伸入抽獎(jiǎng)；

針對(duì)性獎(jiǎng)品：護(hù)手霜、奶茶任意選其一，針對(duì)于抽到“安慰獎(jiǎng)”的顧客，證明我們沒有空獎(jiǎng)；

4、酒會(huì)形式布置店鋪內(nèi)場(chǎng)

1.地毯布置，店鋪門口鋪制紅地毯及地標(biāo)。店鋪門口搭置氣球彩門及綠植，.

2.現(xiàn)有的VIP客戶進(jìn)行群發(fā)短提前三天，活動(dòng)當(dāng)天賣場(chǎng)內(nèi)廣播覓瑪促銷活動(dòng)及品牌講解。

3.店鋪內(nèi)準(zhǔn)備紅酒及水果等食品、層板貼、POP展架

4.宣傳單開業(yè)前三天開始宣傳

5.DM單簽署發(fā)放人員姓名或電話，顧客憑DM進(jìn)店可送開業(yè)大禮包（小瓶礦泉水、三十元代金卷、保濕面膜貼一張）。

本次活動(dòng)需協(xié)助人員：企劃部、陳列、商品、自營(yíng)、市場(chǎng)。企劃部負(fù)責(zé)POP宣傳物資的制作及跟進(jìn)。陳列負(fù)責(zé)當(dāng)天開業(yè)商品陳列及氛圍布置。商品部與直營(yíng)部溝通貨品鋪制工作。市場(chǎng)協(xié)助開業(yè)當(dāng)天維護(hù)工作。

提前一周開始品牌樓形象店開業(yè)造勢(shì)以及宣傳。

公司營(yíng)銷活動(dòng)策劃3

一、調(diào)研背景

走出國(guó)門，做世界的美的，美的集團(tuán)穩(wěn)扎穩(wěn)打從未停下前進(jìn)的步伐。

20xx年10月11日，美的宣布收購(gòu)埃及Miraco公司股權(quán)項(xiàng)目完成，使得美的的海外生產(chǎn)基地延伸至越南、埃及、白俄羅斯等地，同時(shí)還規(guī)劃在印度、巴西等國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地。

20xx年8月份，美的與開利簽訂股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，雙方聯(lián)合經(jīng)營(yíng)和拓展拉丁美洲地區(qū)空調(diào)業(yè)務(wù)。此舉被認(rèn)為是美的提高海外盈利貢獻(xiàn)能力和搶占市場(chǎng)份額的重要一步，也是美的開始全球布局的關(guān)鍵步驟。

截至目前，美的集團(tuán)旗下?lián)碛?家上市公司、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，14個(gè)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地，全球員工20萬(wàn)人；現(xiàn)擁有中國(guó)最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。擁有中國(guó)最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。在全球設(shè)有60多個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。同時(shí)，已完成全球產(chǎn)業(yè)布局，并與美國(guó)開利、伊萊克斯、GE等國(guó)際知名家電企業(yè)達(dá)成合資和合作。作為中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，美的正在以其獨(dú)特與務(wù)實(shí)的方式，逐步落實(shí)國(guó)際化和全球化戰(zhàn)略。

為了了解x居民對(duì)于變頻空調(diào)的需要和選擇，我們做了這次市場(chǎng)調(diào)研來(lái)得出結(jié)果?！臼袌?chǎng)營(yíng)銷調(diào)查計(jì)劃書三篇匯集】市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查計(jì)劃書三篇匯集。

二、調(diào)查目的

本次市場(chǎng)調(diào)查在特定的微波率賣場(chǎng)中對(duì)目標(biāo)顧客進(jìn)行調(diào)查訪問(wèn)和觀察法等以達(dá)到以下

目標(biāo)：

1、了解顧客能接受哪種價(jià)位的變頻空調(diào)。

2、了解顧客在購(gòu)買變頻空調(diào)時(shí)是否看重品牌，以及是哪些品牌。

3、了解顧客看重變頻空調(diào)的哪些功能等。

4、了解顧客購(gòu)買變頻空調(diào)的地點(diǎn)。

三、調(diào)查內(nèi)容

（一）消費(fèi)者

1、消費(fèi)者對(duì)變頻空調(diào)的消費(fèi)形態(tài)（消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣）。

2、消費(fèi)者對(duì)變頻空調(diào)品牌的`看法（看重品牌、哪些品牌）。

3、消費(fèi)者對(duì)變頻空調(diào)功能的要求。

（二）市場(chǎng)

1、x行業(yè)市場(chǎng)狀況。

2、x消費(fèi)者的購(gòu)買力。

（三）企業(yè)自身

1、美的變頻空調(diào)的產(chǎn)品特征。

2、美的變頻空調(diào)進(jìn)行的促銷活動(dòng)。

3、美的變頻空調(diào)售后服務(wù)狀況。

四、調(diào)研方法

調(diào)研對(duì)象：網(wǎng)絡(luò)上潛在的消費(fèi)者。

以問(wèn)卷調(diào)查為主：在網(wǎng)上對(duì)消費(fèi)者發(fā)布問(wèn)卷。

原因：

1、調(diào)查時(shí)間和調(diào)查人員有限，在網(wǎng)上發(fā)布問(wèn)卷不需要太多人員。

2、問(wèn)卷調(diào)查形勢(shì)比較簡(jiǎn)單，方便我們對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查。

3、問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

4、問(wèn)卷調(diào)查成本低

公司營(yíng)銷活動(dòng)策劃4

一、產(chǎn)品陳列

根據(jù)公司要求，把產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)陳列（詳見陳列專題）。

二、準(zhǔn)備開業(yè)

1、所需物品—開業(yè)條幅（2條），拱形門，易拉寶，鞭炮，海報(bào)，宣傳單，贈(zèng)品，會(huì)員卡，優(yōu)惠卡，音響，氣球人等

2、準(zhǔn)備銷售工具—銷售單、手提袋、計(jì)算器、零錢、顧客檔案記錄冊(cè)等

3、店面形象—衛(wèi)生清潔、pop懸掛有條理、招牌醒目、陳列泡滿

4、人員—營(yíng)業(yè)人員到位，形象干練，裝飾清潔清爽

三、開業(yè)前宣傳

1、確定好開業(yè)時(shí)間，并在開業(yè)前3天進(jìn)行有效宣傳

2、海報(bào)宣傳（提前3天張貼）。

3、宣傳單發(fā)放宣傳（提前3天直到開業(yè)不間斷發(fā)放）。

4、有條件客戶可在相關(guān)媒體宣傳

四、開業(yè)活動(dòng)及促銷

1、開業(yè)：鳴炮奏樂，彩旗飄舞，以氣球人（或拱形門）吸引眼球，以音樂引起聽覺注意，以明亮的店面服裝色彩引起消費(fèi)者興趣，進(jìn)行多感官促銷！

2、開業(yè)促銷活動(dòng)開拓新客戶并維持使他成為老客戶

3、海報(bào)寫清促銷活動(dòng)方案，并實(shí)施

4、后續(xù)跟蹤回訪

五、具體促銷活動(dòng)（即海報(bào)內(nèi)容）

用愛創(chuàng)造的世界—愛幼多母嬰用品專賣！

用愛創(chuàng)造的世界，愛幼多母嬰用品，專賣店隆重開業(yè)啦！

公司營(yíng)銷活動(dòng)策劃5

一、試營(yíng)業(yè)期

按公司規(guī)定裝修好店面并依照要求上貨擺放產(chǎn)品之后，開展試營(yíng)業(yè)以熟悉市場(chǎng)行情與顧客需求，顧客心理等。而后視具體情況擇日開業(yè)，舉行開業(yè)慶典。

二、愛幼多專賣店開業(yè)慶典簡(jiǎn)介

1、愛幼多專賣店開業(yè)慶典暨“愛幼多—用愛創(chuàng)造一個(gè)世界”活動(dòng)，在開業(yè)日當(dāng)日舉行。

2、活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)“愛幼多——用愛創(chuàng)造的世界”

3、活動(dòng)宗旨：以開業(yè)促進(jìn)宣傳，讓愛幼多公司的形象映入顧客并迅速塑造愛幼多在當(dāng)?shù)氐钠放朴绊憽?/p>

4、活動(dòng)要求：貫穿公司的愛文化，“愛”訴求，前期工作要準(zhǔn)備齊全，落實(shí)到位，后期要有跟進(jìn)措施。

三、開業(yè)應(yīng)典前期準(zhǔn)備

1、信息宣傳：海報(bào)張貼，宣傳頁(yè)發(fā)放，當(dāng)?shù)孛襟w投放（有條件的可以選擇）；

2、宣傳物品：易拉寶配備，條幅，pop懸掛，張貼物的張貼，愛心卡會(huì)員卡和積分卡的配備；

3、禮品配備：飾品，考拉小熊等自行配備一些小禮品；

4、物品配備：展版，展架，氣模，拱門，音響設(shè)備，禮炮，鞭炮，邀請(qǐng)函；

四、開業(yè)慶典活動(dòng)安排

1、開業(yè)日準(zhǔn)備：懸掛好條幅，擺放好拱門、氣模等并播放音樂，張貼或準(zhǔn)備好一切宣傳用品；

2、宣布開業(yè)：禮炮，鞭炮等

3、開業(yè)促銷活動(dòng)包括促銷海報(bào)基本內(nèi)容：

"愛幼多愛來(lái)到"活動(dòng)

a、開業(yè)活動(dòng)當(dāng)天前五名顧客實(shí)行五折優(yōu)惠，除有小禮品外并贈(zèng)送一袋“尿不濕”或同類小物品還可直接成為店vip會(huì)員；

b、開業(yè)當(dāng)天所有顧客均享有最底折扣優(yōu)惠（折扣可自定）并有禮品相贈(zèng)；

c、開業(yè)前三天顧客均有相對(duì)教底的折扣優(yōu)惠（折扣自定）。

d、開業(yè)一周內(nèi)出生的寶寶憑出生證明可免費(fèi)起名，并成為“愛幼多幸運(yùn)福寶寶”在以后的消費(fèi)活動(dòng)中享受愛幼多的最大優(yōu)惠政策，在其百日等節(jié)日均有小禮物，并有可能成為愛幼多總部的“福寶寶明星”；

五、后期跟進(jìn)措施（貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中）

a、尋找與愛幼多同時(shí)成長(zhǎng)的福寶寶將進(jìn)行月度跟蹤

b、尋找在愛幼多開業(yè)一月內(nèi)密切關(guān)注愛幼多的“愛星娃娃”（既老客戶）進(jìn)行月度跟蹤，在一定時(shí)期贈(zèng)送贈(zèng)品推出優(yōu)惠政策，進(jìn)行評(píng)選活動(dòng)或者獎(jiǎng)勵(lì)其全家福一張，并于店內(nèi)宣傳（也可自行擬訂措施，或和攝影中心縱向聯(lián)合推出活動(dòng)）。

c、設(shè)立多種獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)愛幼多顧客，建立親密的業(yè)務(wù)關(guān)系，傳播愛幼多的情感經(jīng)營(yíng)模式及幸福的文化內(nèi)涵；如：愛心獎(jiǎng)，美滿家庭獎(jiǎng)，快樂媽媽獎(jiǎng)等。

六、總結(jié)

各加盟店應(yīng)重視開業(yè)慶典活動(dòng)，以“一炮打響”之勢(shì)影響拉動(dòng)顧客消費(fèi)群，讓品牌形象深如人心，讓愛幼多在消費(fèi)者中傳播。各店長(zhǎng)也可隨機(jī)應(yīng)變自主開展一系列活動(dòng)，以愛心以福為中心感動(dòng)客戶，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)！

四、廣告公司和營(yíng)銷策劃公司有什么區(qū)別和聯(lián)系？

營(yíng)銷策劃公司，更多是幫助客戶以“提升銷售為目標(biāo)”而制定戰(zhàn)術(shù)層面的策略和方法，并完成廣告推廣工具的創(chuàng)意和制作。營(yíng)銷咨詢公司，更多是幫助客戶在行業(yè)、主打產(chǎn)品及未來(lái)發(fā)展等企業(yè)戰(zhàn)略層面的咨詢和建議。廣告公司，也可以完成廣告片及報(bào)紙等制作，但在策略方面，比營(yíng)銷策劃公司弱一點(diǎn)，他們最大的優(yōu)點(diǎn)在于掌握媒體，可以從制作廣告到投放廣告一條龍服務(wù)。

文化傳播公司，更傾向與文化性產(chǎn)品的推廣和執(zhí)行，比如營(yíng)銷策劃中的一些重大活動(dòng)，他們可以作為階段性合作方介入。當(dāng)然，他們?cè)趯?duì)外宣傳上，看起來(lái)都是差不多的，誰(shuí)都愿意把自己的范圍寫的更多一些，攬到的業(yè)務(wù)更大一些，具體到跟什么樣的機(jī)構(gòu)合作，要取決于企業(yè)在什么階段，以及要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。最簡(jiǎn)單的測(cè)試方式，就是拿出你的實(shí)際問(wèn)題，讓他們給個(gè)可行性建議，或者多看他們過(guò)去的案例，能否找到能引起你共鳴的東西。

營(yíng)銷策劃，首先要確定營(yíng)銷概念，其次是在營(yíng)銷理念基礎(chǔ)上的策劃.營(yíng)銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，以滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心，設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意、價(jià)格、渠道、促銷，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程。營(yíng)銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，完成營(yíng)銷目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，立足于企業(yè)現(xiàn)有營(yíng)銷狀況，對(duì)企業(yè)未來(lái)的營(yíng)銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo)，帶有前瞻性、全局性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性。

營(yíng)銷策劃適合任何一個(gè)產(chǎn)品，包括無(wú)形的服務(wù)，它要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應(yīng)的規(guī)劃，從而提高產(chǎn)品銷售，獲取利潤(rùn)。營(yíng)銷策劃的內(nèi)容包含市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、營(yíng)銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個(gè)方面的內(nèi)容。優(yōu)拓互動(dòng)在營(yíng)銷的領(lǐng)域上擁有品牌口碑管理、公關(guān)事件策劃、泛自媒體營(yíng)銷、視頻整合行銷、輿情監(jiān)控保護(hù)的項(xiàng)目。

當(dāng)然，在企業(yè)如何找到正確的營(yíng)銷策劃上，硅谷教父布蘭科列舉企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題。

1.公司啟動(dòng)初期就擴(kuò)大銷售和營(yíng)銷規(guī)模，將導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)現(xiàn)金被大量損耗。

2.只有創(chuàng)始人和小團(tuán)隊(duì)找到可重復(fù)的銷售模式后，才適合擴(kuò)大銷售和營(yíng)銷規(guī)模。

3.來(lái)自董事會(huì)成員或朋友的初始產(chǎn)品訂單對(duì)于提升企業(yè)員工士氣、恢復(fù)現(xiàn)金有好處，但這并不意味著你可以放棄學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式。

以上就是小編對(duì)于越南營(yíng)銷策劃公司在哪里找問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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