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供應(yīng)鏈銷售員好做嗎（供應(yīng)鏈銷售員好做嗎知乎）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-17 19:29:02 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1506 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于供應(yīng)鏈銷售員好做嗎的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、銷售員、業(yè)務(wù)員、采購員。這幾個(gè)工作哪個(gè)比較容易做？哪個(gè)比較容易賺錢？
2、供應(yīng)鏈專員的工作環(huán)境如何？是你喜歡的嗎？
3、供應(yīng)鏈金融貸款市場營銷專員掙錢嗎?
4、物流專員、供應(yīng)鏈專員有啥區(qū)別，哪個(gè)容易點(diǎn)，前途好一點(diǎn)？

供應(yīng)鏈銷售員好做嗎（供應(yīng)鏈銷售員好做嗎知乎）

一、銷售員、業(yè)務(wù)員、采購員。這幾個(gè)工作哪個(gè)比較容易做？哪個(gè)比較容易賺錢？

一般采購員最容易做，因?yàn)橹灰业胶线m的貨源，負(fù)責(zé)買買買就行了。而業(yè)務(wù)員其實(shí)就是銷售員，主要是負(fù)責(zé)向別人推銷產(chǎn)品的，這才難做。經(jīng)常聽到有句話，銷售不是人做的，是人才做的。做銷售如果做得好是賺錢的，如果做不好，吃飯都成問題。

二、供應(yīng)鏈專員的工作環(huán)境如何？是你喜歡的嗎？

首先什么是供應(yīng)鏈呢？

關(guān)于“供應(yīng)鏈”這個(gè)詞，我們?nèi)菀族e(cuò)誤理解XX供應(yīng)鏈公司做的是供應(yīng)鏈，甚至連供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁炊疾磺宄?，因?yàn)槲覀儑鴥?nèi)供應(yīng)鏈高校教育起步晚，但企業(yè)卻需求巨大，供應(yīng)鏈的高校教育不完善，支撐不起供應(yīng)鏈從業(yè)者的專業(yè)知識(shí)，所以大多數(shù)人對(duì)供應(yīng)鏈都是一知半解的。

根據(jù)《教育部關(guān)于公布2019年度普通高等學(xué)校本科專業(yè)備案和審批結(jié)果的通知》，2019年新增供應(yīng)鏈管理專業(yè)備案的院校為17所，供應(yīng)鏈管理和人工智能、數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能制造工程、機(jī)器人工程等專業(yè)成為2019年備案熱門專業(yè)，新增備案總數(shù)量排名11位，加上在2017年和2018年分別備案1所和7所院校，可開設(shè)供應(yīng)鏈管理專業(yè)的院校累計(jì)達(dá)到25所。

供應(yīng)鏈管理包含的內(nèi)容其實(shí)很多，每個(gè)公司供應(yīng)鏈體系的架構(gòu)會(huì)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)范圍，有所不同。例如互聯(lián)網(wǎng)公司的供應(yīng)鏈體系會(huì)相對(duì)簡單，因?yàn)榇蟛糠值捻?xiàng)目交付是涉及軟件開發(fā)或版本迭代，部分代碼外包給其他公司來做，無需實(shí)物交付，相對(duì)復(fù)雜一點(diǎn)的項(xiàng)目，例如IAAS，包含一些硬件的基礎(chǔ)設(shè)施也可通過外購來解決。相對(duì)而言，電子制造業(yè)會(huì)涉及到采購，倉儲(chǔ)，來料檢驗(yàn)，加工制造，測試，出貨檢驗(yàn)，物流，交付等各個(gè)環(huán)節(jié)，所以在電子制造行業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的工作是相對(duì)復(fù)雜的。

目前我們的供應(yīng)鏈專業(yè)的院校還是比較少，但隨著時(shí)代的發(fā)展，我相信我們的教育在逐步的加強(qiáng)，我們也希望會(huì)加強(qiáng)得更快~

現(xiàn)在說下供應(yīng)鏈崗位是做什么的？供應(yīng)鏈分三：計(jì)劃、采購與物流。

1：計(jì)劃：分為四個(gè)流程：預(yù)測管理、主計(jì)劃制定、生產(chǎn)計(jì)劃制定與物流計(jì)劃。聯(lián)合銷售進(jìn)行產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)制定產(chǎn)品的中長期預(yù)測，通過物料與產(chǎn)能情況分析把預(yù)測變成可執(zhí)行的主計(jì)劃，主計(jì)劃有時(shí)候也叫年度生產(chǎn)計(jì)劃、MS、MPS等說法就是一個(gè)中長期不同產(chǎn)品的出貨生產(chǎn)計(jì)劃；短期的就是月度生產(chǎn)計(jì)劃；在電子商務(wù)領(lǐng)域的核心就是庫存計(jì)劃；長期的計(jì)劃其實(shí)同樣也是預(yù)測，就涉及預(yù)測管理，是一個(gè)有長遠(yuǎn)視覺以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭的角色

而電子產(chǎn)品的制造是全球化的供應(yīng)鏈，芯片等元器件跨國采購（然而HW的被制裁事件讓我們不得不思考是否需要從全球化退回區(qū)域化供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)），電子產(chǎn)品的制造產(chǎn)線以及生產(chǎn)切換的靈活度會(huì)相對(duì)可進(jìn)行變動(dòng)和靈活以面對(duì)快速變化的市場變動(dòng)，電子產(chǎn)品的計(jì)劃要把控是跨國的供應(yīng)鏈采購管理以及分銷到各個(gè)國家的分銷網(wǎng)絡(luò)；

電子商務(wù)公司的計(jì)劃核心在于庫存計(jì)劃，制定各個(gè)品類的合理庫存計(jì)劃，從庫存計(jì)劃的制作時(shí)往前則可以通過電子商務(wù)海量的大數(shù)據(jù)提早進(jìn)行預(yù)測管理并且推進(jìn)精準(zhǔn)預(yù)測，從而制定庫存計(jì)劃。

2：采購：主要的職責(zé)就是管控訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率，作為公司的第一管理供應(yīng)商的窗口，管控庫存，采購成本管理、采購物流成本、質(zhì)量成本、總成本管理，供應(yīng)商KPI管理，供應(yīng)商的持續(xù)能力提升，尋源，一般采購的詢價(jià)、報(bào)價(jià)、招標(biāo)、開標(biāo)、合同管理等

3:物流：物流分為運(yùn)輸物流與倉儲(chǔ)物流。物流規(guī)劃、庫位規(guī)劃、配送規(guī)劃、廠房倉庫規(guī)劃、物流信息化、目視化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、第三方物流服務(wù)商管理、取貨路線管理、干線運(yùn)輸、海運(yùn)、空運(yùn)管理，精益生產(chǎn)物流，JIT，P-LANE，庫存管理，物流自動(dòng)化等，物流算是供應(yīng)鏈領(lǐng)域最能實(shí)現(xiàn)多種新技術(shù)的地方，畢竟物流是最多實(shí)體實(shí)物流的領(lǐng)域，所以最能實(shí)現(xiàn)智能化。

物流在以往的生產(chǎn)概念上其實(shí)是不增值的，改善的方向就是做減法，最少的搬運(yùn)次數(shù)和最短的配送距離實(shí)現(xiàn)短鏈，不過目前的也有如JD那樣將物流做成服務(wù)并且進(jìn)行物流賦能，不過本質(zhì)仍是做減法

供應(yīng)鏈專員：主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的工作協(xié)調(diào)，需溝通的部門包括生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、工程部、生產(chǎn)計(jì)劃部、物流部、倉儲(chǔ)部等物流專員：負(fù)責(zé)物流方面的工作，具體的企業(yè)負(fù)責(zé)的內(nèi)容不一樣，例如有：產(chǎn)品的調(diào)撥、車輛的安排、打印物流調(diào)撥單、核算物流成本等，與其工作內(nèi)容相關(guān)的部門有：倉儲(chǔ)部、物流公司、分倉倉儲(chǔ)、銷售分店等采購專員：主要負(fù)責(zé)采購的工作，主要是與供應(yīng)商議價(jià)、索取樣品、簽訂合同、下訂單、跟蹤到貨、辦理結(jié)款、供應(yīng)商管理、處理來料不良、供應(yīng)商評(píng)估等工作，與其工作內(nèi)容相關(guān)的部門：質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、工程部、行政部（如果含行政采購）

三、供應(yīng)鏈金融貸款市場營銷專員掙錢嗎?

賺錢。

根據(jù)百度百科查詢，行業(yè)之間對(duì)比，金融和互聯(lián)網(wǎng)比傳統(tǒng)行業(yè)賺錢，信息差比勞動(dòng)力賺錢。

供應(yīng)鏈金融是銀行圍繞核心企業(yè)，管理上下游中小企業(yè)的資金流和物流，并把單個(gè)企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈企業(yè)整體的可控風(fēng)險(xiǎn)，通過立體獲取各類信息，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的金融服務(wù)。

四、物流專員、供應(yīng)鏈專員有啥區(qū)別，哪個(gè)容易點(diǎn)，前途好一點(diǎn)？

你問的這個(gè)問題，其實(shí)是比較矛盾的。容易點(diǎn)的，前途就不一定會(huì)好一點(diǎn)。

兩者的區(qū)別還是比較大的。

物流專員主要是對(duì)成品配送的管理：比如物料需求計(jì)劃的制訂、物料的出入庫及在庫管理、物料的運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)、運(yùn)輸成本管控、單位對(duì)接的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)以及物流信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理。

供應(yīng)鏈專員主要對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理：比如新產(chǎn)品的開發(fā)參與、原材料供應(yīng)商的選擇和管理、產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付管理、全過程的成本管控、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫的完善及優(yōu)化管理。

供應(yīng)鏈管理要大于物流管理，相對(duì)難一點(diǎn)。

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