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戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

發(fā)布時間：2023-03-02 19:30:02 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 254 問大家

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本文目錄:

1、第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
2、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術、戰(zhàn)略等詞匯含義
3、戰(zhàn)略的五個不同方面的定義及戰(zhàn)略是
4、戰(zhàn)略的基本含義是什么

戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

一、第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

考情分析：

本章以單、多選為主，考分不超過8分。

本章重要知識點：

1.戰(zhàn)略的概念

2.公司的使命和目標、公司戰(zhàn)略的功能

3.公司戰(zhàn)略的三個層次

4.公司戰(zhàn)略管理過程

5.戰(zhàn)略變革管理

【知識點】戰(zhàn)略的概念

戰(zhàn)略的概念分為傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念

1. 傳統(tǒng)概念：哈佛大學教授波特

“……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物?！?#160;

傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念屬性—— 計劃性、全局性和長期性。

2. 現(xiàn)代概念：明茨伯格

“一系列或整套的決策或行動方式”，包括刻意安排（或計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn) （或非計劃性）的戰(zhàn)略。

現(xiàn)代戰(zhàn)略概念屬性—— 應變性、競爭性和風險性。

湯姆森 -“戰(zhàn)略既是預先性的（預謀戰(zhàn)略），又是反應性的（適應性戰(zhàn)略）”。

【知識點】公司使命和目標、公司戰(zhàn)略的功能

1. 公司的使命闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由。包括：

公司目的（企業(yè)組織的根本性質和存在理由的直接體現(xiàn)，包括營利組織和非營利組織）

公司宗旨（旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內容主要說明目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務范圍，公司宗旨反映出企業(yè)的定位）

經(jīng)營哲學（經(jīng)營哲學是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括）。

2. 公司的目標公司目標是公司使命的具體化。其目的是將使命轉換成明確具體的業(yè)績目標，有一個可測度的標準。業(yè)績標準分以下兩類，兩個目標體系都應該從短期和長期目標兩個角度體現(xiàn)出來，并需要所有管理者的參與。

財務業(yè)績標準（市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度...）

戰(zhàn)略業(yè)績標準（獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會）

3. 公司戰(zhàn)略的功能

（1）指明了企業(yè)的發(fā)展方向

（2）是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力

（3）是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

【知識點】公司戰(zhàn)略的層次

1. 總體戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。

涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題。

2. 業(yè)務單位戰(zhàn)略

又稱為競爭戰(zhàn)略，是公司的二級戰(zhàn)略。只有對業(yè)務多元化的公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。

涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員。

3. 職能戰(zhàn)略

又稱職能層戰(zhàn)略，強調協(xié)同作用。這種協(xié)同作用首先體現(xiàn)在單個的職能中各種活動的協(xié)調性與一致性，其次體現(xiàn)在各個不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務流程或活動之間的協(xié)調性與一致性。

涉及企業(yè)內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發(fā)（R&D）、人力資源、信息技術等，如何更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率。

【知識點】戰(zhàn)略管理過程

戰(zhàn)略分析——了解所處的環(huán)境和相對競爭地位

戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇

戰(zhàn)略實施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用

（一）戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素。戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前處于什么位置”。戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析。

外部環(huán)境分析：宏觀產業(yè)和競爭環(huán)境

內部環(huán)境分析：資源、能力和核心競爭力

分析工具：波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT

（二）戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮的兩個問題：可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程。

1. 可選擇的戰(zhàn)略類型

（1）總體戰(zhàn)略選擇。包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種基本類型。

（2）業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇。包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種基本類型。

（3）職能戰(zhàn)略選擇。包括市場營銷戰(zhàn)略、生產運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略。

2. 戰(zhàn)略選擇過程。

約翰遜和施樂斯1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的4個組成部分：

（1）制訂戰(zhàn)略選擇方案

根據(jù)不同層次管理人員介入的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下、自下而上、上下結合的方法。區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權與分權程度的把握。

（2）評估戰(zhàn)略備選方案

①適宜性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。

②可接受性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受，實際上并不存在最佳的、符合各方利益相關者的統(tǒng)一標準，經(jīng)理們和利益相關團體的不同的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。

③可行性標準，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。

（3）選擇戰(zhàn)略方案

①根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標最有利的戰(zhàn)略方案。

②提交上級管理部門審批。對于中下層的戰(zhàn)略方案，提交上級部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。

③聘請外部機構。聘請外部咨詢專家進行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗，能夠提供較客觀的看法。

（4）制訂政策和計劃。

制定有關研究和開發(fā)、資本需求和人力資源等部門的政策和計劃。

（三）戰(zhàn)略實施

將戰(zhàn)略轉化為行動，要解決以下五個主要問題：

（1）要有一個有效的組織結構。

（2）人員和制度的管理頗為重要。

（3）公司政治扮演著重要角色。

（4）選擇適當?shù)慕M織協(xié)調和控制系統(tǒng)。

（5）要協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸多方面。

【知識點】戰(zhàn)略變革管理

1. 漸進性變革與革命性變革的區(qū)別

漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生；穩(wěn)定地推進變化；影響企業(yè)體系的某些部分

革命性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生；全面轉化；影響整個企業(yè)體系

2. 戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段

從長遠來說，企業(yè)在發(fā)展中會改變其戰(zhàn)略。但是，約翰遜和施樂斯在1989年指出，這種變化是漸進的，漸進的變化易于管理，對企業(yè)體制運作的滋擾程度比革命性的變化要小。

（1）連續(xù)階段：戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。

（2）漸進階段：戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化?？赡苁橇愦蛩榍眯缘?，也可能是系統(tǒng)性的。

（3）不斷改變階段：戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。

（4）全面階段：在一個較短的時間內、發(fā)生革命性或轉化性的變化。

3. 戰(zhàn)略變革的動因

（1）外部環(huán)境的變化。

（2）技術和工作方法方面的變化。

（3）產品和服務方面變化。

（4）管理及工作關系的變化。

（5）組織結構和規(guī)模的變化。

（6）并購后。

4. 戰(zhàn)略變革的種類

（1）技術變革。使企業(yè)生產更有效率或增加產量。技術變革涉及工作方法、設備和工作流程等生產產品和服務技術。

（2）產品和服務變革。是指企業(yè)的產出的變革，包括開發(fā)新產品或改進現(xiàn)有產品，這在很大程度上影響著市場機會。

（3）結構和體系變革。企業(yè)運作的管理方法的變革，包括結構、政策和控制系統(tǒng)變化。

（4）人員變革。是指企業(yè)員工價值觀、工作狀態(tài)、技能和行為方式的轉變，目的是確保職工努力工作，完成企業(yè)目標。

5. 戰(zhàn)略變革時機的三種選擇

（1）提前性變革。這是一種正確的變革時機選擇。

（2）反應性變革。在這種情況下，企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價。

（3）危機性變革。如果企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產。（變革的時機選擇：提前、反應、危機）

6. 戰(zhàn)略變革的模式

戰(zhàn)略變革的性質可分為：漸變性變革與革命性變革。管理者對變革的管理方法可以分為主動和被動。根據(jù)變革性質的類型和管理層的作用的不同組合，戰(zhàn)略變革的模式可分為4類。

7. 企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務

（1）調整企業(yè)理念

① 確定企業(yè)使命，這是企業(yè)行動的原動力；

② 確立經(jīng)營思想，指導企業(yè)經(jīng)營活動的觀念、態(tài)度和思想。

③ 依靠行為準則，來約束和要求員工。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略重新定位

根據(jù)邁克爾·波特的觀點，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進行的戰(zhàn)略定位，實際上是在價值鏈配置系統(tǒng)中從產品、市場、企業(yè)價值系統(tǒng)范圍—價值鏈配置三方面進行定位的選擇過程。

產品的重新定位，可依據(jù)波士頓矩陣：

* 對于“明星”產品，對其要多投資，促進發(fā)展，擴大市場份額；

* 對于“現(xiàn)金?！碑a品，對其應維持市場份額，盡可能多地壓榨市場利潤；

* 對于“問題”產品，主要考慮在盡可能短的時間內收回成本；

* 對于“瘦狗”產品，對策就是盡快地售出剩余產品然后轉產。

（3）重新設計企業(yè)的組織結構

在進行組織結構設計時，要圍繞戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的路徑來確定不同層級的管理跨度，適當?shù)墓芾砜缍炔]有一定的法則，一般是3～15人，在進行界定時可以依據(jù)管理層級的不同、人員的素質、溝通的渠道、職務的內容以及企業(yè)文化等因素。

8. 戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)

戰(zhàn)略變革過程中，對人的行為的掌控最重要且最困難，包括：支持者與抵制者。

（1）變革的支持者推進戰(zhàn)略變革的四個步驟

步驟一，高級管理層是變革的戰(zhàn)略家并決定應該做什么。

步驟二，指定一個代理人來掌握變革。高管通常有三種作用：如果變革激化了矛盾，高管應支持代理人；審議和監(jiān)控變革的進程簽署和批準變革，并公開。

步驟三，變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持。

步驟四，變革代理人應督促各管理人員立即行動起來，并給予后者必要的支持。中級和低級的管理人員是變革的接受者，他們本身也是變革代理人，有著各自的責任領域。

（2）變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙

變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領域的健康產生重要的影響：

① 生理變化——工作模式、工作地點的變化造成的

② 環(huán) 境變化——住新房子、建立新關系、按照新規(guī)則工作（包括學習新的工作方式等）

③ 心理變化迷失方向不確定性可能導致的無安全感無力

基于上述的不同因素，變革會面臨如下障礙：

① 文化障礙——結構慣性和團體慣性

② 私人障礙習慣——工作習慣的改變是困難的對個人收入的影響可能很大對于未知的恐懼，缺乏自信選擇性的信息處理

（3）克服變革阻力的策略

在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的三個方面：（H：節(jié)/管/范）

①變革的節(jié)奏 ——循序漸進與激進

②變革的管理方式 ——鼓勵對話；提供學習課程；鼓勵個人參與

③變革的范圍 ——小處入手

二、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術、戰(zhàn)略等詞匯含義

：軍隊為達到戰(zhàn)爭的局部目的或帶全局性的目的，根據(jù)戰(zhàn)略賦予的任務，在戰(zhàn)爭的一個區(qū)域或方向，于一定時間內按照一個總的作戰(zhàn)企圖和計劃，進行的一系列戰(zhàn)斗的總和叫做戰(zhàn)役。戰(zhàn)役是介于戰(zhàn)爭與戰(zhàn)斗之間的作戰(zhàn)行動。它是戰(zhàn)爭的一個局部，直接服務和受制于戰(zhàn)爭全局，也不同程度地影響戰(zhàn)爭全局。戰(zhàn)役是在兩個或多個作戰(zhàn)方之間發(fā)生的，在爆發(fā)地點范圍和時間上有限的戰(zhàn)斗。大的戰(zhàn)役的戰(zhàn)場可達數(shù)百平方公里，時間可達數(shù)周?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭

中的戰(zhàn)役往往由多次不同的部隊之間的戰(zhàn)斗組成。與戰(zhàn)斗不同的是戰(zhàn)役的規(guī)模往往大得多，對一場戰(zhàn)爭往往有決定性作用。戰(zhàn)役一般被用其地點來命名，但也有用時間或參戰(zhàn)雙方來命名的。古代中國及東亞各國的戰(zhàn)役往往被冠以“某某之戰(zhàn)”，例如赤壁之戰(zhàn)、關原之戰(zhàn)；現(xiàn)代化的戰(zhàn)役才被冠以“某某戰(zhàn)役”，例如國共內戰(zhàn)或抗日戰(zhàn)爭。 2：戰(zhàn)術是指取得小規(guī)模勝利或實現(xiàn)小規(guī)模優(yōu)化的技術。在戰(zhàn)爭、經(jīng)濟、貿易、游戲和協(xié)商中戰(zhàn)術經(jīng)常被使用。具體而言戰(zhàn)術就是戰(zhàn)略的過程.即執(zhí)行戰(zhàn)略的方法.值得一提的是.單純的戰(zhàn)術上勝利.往往未別能夠令戰(zhàn)爭成功如姜維的劍閣山之戰(zhàn)中.就是明顯的例子.即使能夠對敵陣做成.大量傷亡.但是仍然無法逆轉戰(zhàn)略的失敗。戰(zhàn)略，是指為實現(xiàn)某種目標（如政治、軍事、經(jīng)濟或國家利益方面的目標）而制定的大規(guī)模、全方位的長期行動計劃。戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。在西方，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領、地方行政長官。后來演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。公元579年，羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫了一本名為《stratajicon》的書，被認為是西方第一本戰(zhàn)略著作。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰(zhàn)略進行全局籌劃的著作。在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策！

三、戰(zhàn)略的五個不同方面的定義及戰(zhàn)略是

戰(zhàn)略的五個方面有計劃、計謀、模式、定位、觀念。戰(zhàn)略同時作為定位和視角可以與戰(zhàn)略作為計劃和/或模式保持一致。但實際上，不同定義間的關系可以比這些更復雜。

四、戰(zhàn)略的基本含義是什么

戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略，亦稱軍事戰(zhàn)略，是籌劃和指導戰(zhàn)爭全局的方略。其基本含義是，戰(zhàn)爭指導者為達成戰(zhàn)爭的政治目的，依據(jù)戰(zhàn)爭規(guī)律所制定和采取的準備和實施戰(zhàn)爭的方針、策略和方法。戰(zhàn)略這個概念產生于軍事斗爭的實踐，長期以來也一直運用于軍事領域。但近年來被其他領域使用得越來越廣泛。為了便于對不同領域的戰(zhàn)略作出明確區(qū)分，使用時須在“戰(zhàn)略”之前冠以領域的名稱，如政治戰(zhàn)略、經(jīng)濟戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、外交戰(zhàn)略等。如果只在軍事領域內進行研究和使用，也可直接使用戰(zhàn)略稱謂。軍事戰(zhàn)略通常由戰(zhàn)略目的和任務、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略手段和軍事力量等幾個基本的要素構成，主要通過對軍事力量的建設和運用來達成既定的政治目的。

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