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轉(zhuǎn)行做戰(zhàn)略咨詢

發(fā)布時間：2023-03-02 17:13:33 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 140 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于轉(zhuǎn)行做戰(zhàn)略咨詢的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、30歲了想換工作，不知道做什么行業(yè)好！
2、企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢過程中應(yīng)注意什么？
3、問下戰(zhàn)略定位咨詢是什么？哪家公司比較靠譜？
4、咨詢顧問揭秘戰(zhàn)略咨詢流程

轉(zhuǎn)行做戰(zhàn)略咨詢

一、30歲了想換工作，不知道做什么行業(yè)好！

30歲開始轉(zhuǎn)行，你還是很勇敢的。一個人想換工作，要么是之前的工作給的錢令他不滿意，要么是工作的環(huán)境讓人不滿意。不知道你是屬于哪一種？

教育行業(yè)目前比較好賺錢，但前提是需要有一定的資歷和經(jīng)驗。像你這種，沒有教師資格證，會比較難找工作。前臺或者是其他服務(wù)性的工作，收入并不是很高，如果可能，還是找以前自己更熟悉的行業(yè)更好找工作。

二、企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢過程中應(yīng)注意什么？

一、注重專業(yè)咨詢機構(gòu)人員的聘請與企業(yè)自身的緊密參與配合。企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程也是企業(yè)領(lǐng)導人對于企業(yè)、市場、環(huán)境等諸多因素的深度認識過程。同時也是企業(yè)員工對于企業(yè)戰(zhàn)略思想的領(lǐng)悟、學習、思考、提高的過程。企業(yè)決策者應(yīng)當將戰(zhàn)略方案的制定過程作為企業(yè)全體員工對于企業(yè)經(jīng)營理念的學習培訓過程。

二、注重企業(yè)家意識與企業(yè)員工參與并重。戰(zhàn)略方案的正確實施,還必須依靠企業(yè)全體員工的積極參與和上下一致的共同努力。

三、注重學習墊組織的建立與創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)當在制定戰(zhàn)略方案的同時，在企業(yè)建立起學習型的組織結(jié)構(gòu)，即以強烈的危機意識為學習的動力，以解決實際問題為學習的目的，以不斷的組織創(chuàng)新、行為創(chuàng)新為學習的途徑。

四、注重戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略實施并重。戰(zhàn)略的制定是為了戰(zhàn)略方案在企業(yè)管理過程中得到切實的實施。注意避免和克服這些問題，是企業(yè)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行走出誤區(qū)的有效方法。

三、問下戰(zhàn)略定位咨詢是什么？哪家公司比較靠譜？

戰(zhàn)略定位咨詢是綜合運用定位理論和定位思想體系，為企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略定位，并以戰(zhàn)略定位為核心改進企業(yè)運營體系的過程。

߅據(jù)我所知，做戰(zhàn)略定位咨詢的公司不少，但是專注只做戰(zhàn)略定位咨詢，并且深耕戰(zhàn)略定位領(lǐng)域多年的就是一家叫做成美咨詢的公司，這家公司算是戰(zhàn)略定位界公認的實戰(zhàn)權(quán)威了。他們的成功案例很多，服務(wù)過的客戶有王老吉、百雀羚、紅杉資本、巨人集團等等，有很多品牌都是在弱勢的時候就找了他們做戰(zhàn)略定位，后來才慢慢成長為大品牌的。

四、咨詢顧問揭秘戰(zhàn)略咨詢流程

戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略對企業(yè)到底有什么用？如何在不借助咨詢公司的幫助下進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？……

諸如此類的企業(yè)發(fā)展問題，是企業(yè)管理者在經(jīng)營的時候不得不考慮的。

戰(zhàn)略，看似高大上，實際與每個企業(yè)管理者息息相關(guān)。

作為統(tǒng)攬全局的管理內(nèi)容，戰(zhàn)略需要知道怎么做，也需要明白戰(zhàn)略對公司的意義。

本文從以下幾個方面闡述戰(zhàn)略咨詢流程：

01 戰(zhàn)略是什么？

02 戰(zhàn)略怎么做？

03 實際案例

04 寫在最后

01 戰(zhàn)略是什么？

戰(zhàn)略，英文名為strategy，最早來源于軍事領(lǐng)域，特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。

在西方，strategy來源于希臘語“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官，后來逐漸演變?yōu)檐娛滦g(shù)語，指的是軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。

現(xiàn)在所說的戰(zhàn)略，更多指的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

在企業(yè)內(nèi)部，戰(zhàn)略形式多種多樣，包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。

但是諸如此類的戰(zhàn)略都可以歸納為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃是能夠幫助企業(yè)解決樹立發(fā)展方向的問題。

所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，是通過宏觀環(huán)境、行業(yè)分析、標桿企業(yè)研究、內(nèi)部資源與能力評估等，明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略思想、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標、成長階梯，并制定戰(zhàn)略實施保障措施，以確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

02 戰(zhàn)略怎么做？

戰(zhàn)略怎么做其實是回到了戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容上，戰(zhàn)略規(guī)劃解決戰(zhàn)略怎么做的問題。

在進行戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，一條故事線是：內(nèi)外部環(huán)境分析——戰(zhàn)略方案制定——執(zhí)行。

在不同階段，所關(guān)注的主要任務(wù)和項目階段成果有所不同。

前期的內(nèi)外部環(huán)境分析的質(zhì)量和結(jié)果直接決定了后期的戰(zhàn)略方案制定與方案設(shè)計的效果。

所以這也是眾多管理學家和企業(yè)家在制定戰(zhàn)略的時候，對于內(nèi)外部環(huán)境的分析尤為看重，這也是各種模型、工具經(jīng)久不衰的很重要的原因之一。

更具體來看，一個戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該包含以下幾個方面：明確現(xiàn)在在哪里，描繪出去哪里的目標，再明確如何化才能實現(xiàn)這個目標。

在咨詢公司實際工作中，各模塊的分析會交叉進行，以此來保證工作的時效性。

而戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果一般是各種類型的報告呈現(xiàn)，包括《企業(yè)綜合管理診斷》、《標桿研究報告》、《行業(yè)研究報告》、《宏觀環(huán)境研究報告》、《總體戰(zhàn)略規(guī)劃》、《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略實施保障措施》等。

其中總體戰(zhàn)略規(guī)劃需要吸收其他報告的精華，匯集成結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容豐富的總體報告。

總體報告目錄一般如下：

03 實際案例

“經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂”背景下，高質(zhì)量發(fā)展、深化國資國企改革成為“十四五”的重要主題。

高質(zhì)量發(fā)展、金融監(jiān)管、國企改革三項疊加，結(jié)合區(qū)域建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展要求，國企轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨重要戰(zhàn)略機遇期。

A咨詢公司對企業(yè)開展了診斷，以提出集團公司、各職能部門、各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并且計劃分三階段執(zhí)行和實施此項目，以完成戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略保障等內(nèi)容。

在戰(zhàn)略分析階段，進行現(xiàn)狀調(diào)研和訪談，外部環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析和標桿分析等；

在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，圍繞三年利潤目標和主責主業(yè)，幫助集團進一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略；

在戰(zhàn)略保障階段，實施舉措制定，提供實施建議，輔導與培訓計劃等；

在后續(xù)服務(wù)階段，制定合同期限內(nèi)的跟蹤輔導。

04 寫在最后

為企業(yè)做一次戰(zhàn)略規(guī)劃并不是簡簡單單的定目標的事，關(guān)鍵在于合理分析的基礎(chǔ)之上進行有效的預(yù)判。