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怎么搭建企業(yè)平臺(tái)(怎么搭建企業(yè)平臺(tái)網(wǎng)站)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于怎么搭建企業(yè)平臺(tái)的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008
本文目錄:
一、如何搭建企業(yè)文化新平臺(tái)?
搭建企業(yè)文化新平臺(tái),常以文化牽手,道具配戲來(lái)進(jìn)行,就現(xiàn)有情況操作就是,以企業(yè)精神為引子,以互聯(lián)為工具,以員工聯(lián)系方式為橋梁,以福利為手段,以士氣做宣傳,這幾大步就可以全面完成企業(yè)新文化的建設(shè)了。
具體的操作思路如下:
1、了解企業(yè)精神,做成短中長(zhǎng)的大視頻,小動(dòng)畫,幾種類型以適用各種情況。
2、盡可能統(tǒng)一在企業(yè)的各種相關(guān)物品印上LOGO及企業(yè)口號(hào),同時(shí)盡可能宣傳出去。
3、收集員工的各種聯(lián)系方式微信、QQ、郵箱、手機(jī)等,然后組成各種形式的網(wǎng)絡(luò),以備后面用。
4、以企業(yè)的福利、事業(yè)、可公布收益、員工互助、培訓(xùn)增長(zhǎng)為名義,進(jìn)行各種方式的活動(dòng)。
5、通過(guò)以上幾步,就形成了,各種信息平臺(tái)下的員工“群”,然后就是把各種活動(dòng),以企業(yè)精神優(yōu)先的方式進(jìn)行主題式活動(dòng)。
6、最后,就是把這一切進(jìn)行精選后,發(fā)給外面的人,讓別人看到企業(yè)的發(fā)展能力。
這樣就產(chǎn)生的老員工活起來(lái),新員工想進(jìn)來(lái)的局面。
大體上就是這樣,操作起來(lái)難度不小,主要會(huì)在錢和時(shí)間上有些問(wèn)題,協(xié)調(diào)解決吧。
二、如何建立企業(yè)管理平臺(tái)?簡(jiǎn)述
成功打造企業(yè)管理平臺(tái)(上)
一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)僅僅有硬件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,就好像我們的電腦,如果給你一臺(tái)沒(méi)有任何軟件的電腦,你得到的僅僅是一個(gè)顯示屏功能的放映設(shè)備,即使連簡(jiǎn)單的打字也必需是在WINDOWS軟件的基礎(chǔ)上才可能實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),管理如同企業(yè)的軟件,如果缺少管理這個(gè)軟件支持,企業(yè)便寸步難行。
營(yíng)銷,是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中最為復(fù)雜的一個(gè)關(guān)鍵步驟,不僅如此,營(yíng)銷也是企業(yè)對(duì)應(yīng)接口最為復(fù)雜的單元!因此,營(yíng)銷系統(tǒng)對(duì)于管理平臺(tái)需求就更加迫切。從系統(tǒng)營(yíng)銷角度看,企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)主要包括四個(gè)比較核心的管理板塊,即營(yíng)銷計(jì)劃管理系統(tǒng),營(yíng)銷組織管理系統(tǒng),營(yíng)銷控制管理系統(tǒng),營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)。營(yíng)銷四大管理系統(tǒng)既相互獨(dú)立,又相互鏈接。深刻地理解與積極建立簡(jiǎn)潔明了的四大營(yíng)銷管理系統(tǒng),可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)效率,最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)于營(yíng)銷計(jì)劃管理系統(tǒng)。如果說(shuō)當(dāng)我們的企業(yè)規(guī)模很小,憑借經(jīng)驗(yàn)主義思想,我們還可以做到心中有數(shù),隨時(shí)調(diào)整。但是,當(dāng)我們的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到一個(gè)億以上的時(shí)候,可能我們的直覺(jué)思維就會(huì)存在很大問(wèn)題,我們的市場(chǎng)半徑增加了,我們的人力資源復(fù)雜了,我們的市場(chǎng)投入龐大了,我們的資源配置科學(xué)了。在這樣的情況下,我們就需要通過(guò)建立管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的控制。而未雨綢繆,計(jì)劃管理就可以做到市場(chǎng)活動(dòng)的穩(wěn)定性與條理性。
營(yíng)銷計(jì)劃管理系統(tǒng)主要包括:首先,是整個(gè)企業(yè)年度銷售計(jì)劃,分解到各個(gè)層級(jí)各個(gè)人頭上的銷售目標(biāo)計(jì)劃,企業(yè)年度銷售目標(biāo),各辦事處年度銷售目標(biāo),各業(yè)務(wù)人員年度銷售目標(biāo),各月度各單元銷售目標(biāo),各產(chǎn)品銷售計(jì)劃等等,這些數(shù)據(jù)應(yīng)該是建立在科學(xué)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上,而不是簡(jiǎn)單的拍腦袋;其次,是市場(chǎng)部相關(guān)計(jì)劃,包括品牌建設(shè)計(jì)劃、年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃、階段性應(yīng)變計(jì)劃,以及圍繞這些計(jì)劃的相應(yīng)市場(chǎng)物料準(zhǔn)備、圍繞這些計(jì)劃相應(yīng)的媒介計(jì)劃、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算等;第三,模擬經(jīng)濟(jì)核算體系建立,主要是通過(guò)銷售計(jì)劃與市場(chǎng)推廣計(jì)劃,以及銷售系統(tǒng)成本預(yù)算,給出可能的利潤(rùn)目標(biāo),根據(jù)利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃系統(tǒng)的管理,保證市場(chǎng)資源發(fā)揮最大的效應(yīng)。第四,圍繞營(yíng)銷計(jì)劃建立起的相應(yīng)的物流計(jì)劃。
營(yíng)銷計(jì)劃管理系統(tǒng)縝密程度深刻的影響企業(yè)營(yíng)銷效率。很多企業(yè)覺(jué)得自己的營(yíng)銷系統(tǒng)比較亂,最主要的原因就是缺少準(zhǔn)確科學(xué)的計(jì)劃!同時(shí),營(yíng)銷計(jì)劃一旦制定出來(lái)了,除非營(yíng)銷策略發(fā)生重大變化,一般情況下,營(yíng)銷系統(tǒng)必須嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行,要建立起營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行的常設(shè)機(jī)構(gòu),通過(guò)營(yíng)銷計(jì)劃貫徹執(zhí)行,體現(xiàn)出營(yíng)銷活動(dòng)的嚴(yán)密性、系統(tǒng)性以及條理性。
關(guān)于營(yíng)銷組織系統(tǒng)管理。營(yíng)銷組織系統(tǒng)是一項(xiàng)設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略的管理系統(tǒng),建立什么樣的營(yíng)銷系統(tǒng),就意味著我們選擇了相應(yīng)的市場(chǎng)運(yùn)作方式。在中國(guó)市場(chǎng),目前的營(yíng)銷組織系統(tǒng)主要有兩種模式,一種是中央集權(quán)式組織結(jié)構(gòu),主要是權(quán)利高度集中在管理高層,其余部分主要是營(yíng)銷執(zhí)行。一般情況下,建立了營(yíng)銷中心,或者是營(yíng)銷公司,采取金字塔結(jié)構(gòu)的組織體系,都屬于典型的中央集權(quán)式組織系統(tǒng)。由于中國(guó)市場(chǎng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍還不是十分成熟,國(guó)內(nèi)比較多的企業(yè)會(huì)選擇中央集權(quán)模式,通過(guò)中央集權(quán)實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)的嚴(yán)密控制。中央集權(quán)優(yōu)點(diǎn)是可以在全國(guó)市場(chǎng)形成比較一致的策略執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),有利于消除營(yíng)銷系統(tǒng)的政出多門的弊端。但是,中央集權(quán)式管理需要決策者始終在營(yíng)銷總監(jiān)崗位上,而很多時(shí)候,由于老板自己直接管理營(yíng)銷中心,導(dǎo)致老板將企業(yè)戰(zhàn)略以及其他職能交叉在一起,以至于形成名義上是老板管理營(yíng)銷,實(shí)際上是老板始終處于一些繁瑣的形成性事務(wù)中,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷管理高層實(shí)質(zhì)性缺失,營(yíng)銷決策效率大幅度降低。另外一種是地方分權(quán)式組織架構(gòu)。很多企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷系統(tǒng)管理缺乏系統(tǒng)的方法,索性采取了比較簡(jiǎn)單的方法,充分授權(quán),公司董事會(huì)或者是老板本人只看結(jié)果,不看過(guò)程。國(guó)內(nèi)很多比較小型的企業(yè)都會(huì)采取這樣的方式去操作市場(chǎng)。很多比較大型的企業(yè)還會(huì)選擇一種方式,就是事業(yè)部制,通過(guò)建立事業(yè)部形成獨(dú)立的分權(quán)管理體系。分權(quán)管理體系對(duì)于規(guī)模不是很大的企業(yè)不是很適應(yīng),但是對(duì)規(guī)模很大的企業(yè),實(shí)施事業(yè)部有利于建立起比較清晰的責(zé)任目標(biāo)管理體系。如蒙牛乳業(yè)事業(yè)部制、液態(tài)奶事業(yè)部、奶粉事業(yè)部、冰淇淋事業(yè)部等,很多白酒企業(yè)也開(kāi)始建立起以品牌為基礎(chǔ)的事業(yè)部制管理系統(tǒng)。
營(yíng)銷組織管理系統(tǒng)不同企業(yè)、不同人力資源結(jié)構(gòu)、不同市場(chǎng)區(qū)域、不同盈利模式差異化很大,即使在同樣一個(gè)企業(yè),由于時(shí)間與空間不同,組織管理系統(tǒng)也會(huì)有很大的差別。因此,營(yíng)銷組織管理系統(tǒng)需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行獨(dú)身定做,簡(jiǎn)單的復(fù)制一種組織管理系統(tǒng)都必然會(huì)產(chǎn)生組織不協(xié)調(diào)問(wèn)題。很多營(yíng)銷總監(jiān)在進(jìn)入到一個(gè)新的營(yíng)銷系統(tǒng)的時(shí)候喜歡直接將自己過(guò)去的營(yíng)銷組織管理體系復(fù)制到新的企業(yè),往往會(huì)出現(xiàn)在過(guò)去企業(yè)有效的模式在新的企業(yè)卻面臨著很多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。就好像,我們?cè)谡憬薰瘓F(tuán),幾乎沒(méi)有副總這樣的職級(jí),但這絲毫不影響娃哈哈強(qiáng)大的市場(chǎng)反應(yīng)力與市場(chǎng)執(zhí)行力;農(nóng)夫山泉采取高度的中央集權(quán)也可以創(chuàng)造出一個(gè)杰出的快速消費(fèi)品企業(yè)。因此,營(yíng)銷組織管理系統(tǒng)理論非常多,但實(shí)際運(yùn)用卻是千差萬(wàn)別。
三、怎樣建立自己的公司網(wǎng)站
怎樣建立自己的公司網(wǎng)站?1——首先我們要有一個(gè)明確的建站目的。不同的行業(yè)類型,對(duì)于自己的公司網(wǎng)站都會(huì)有不同的定位。我們?cè)诠揪W(wǎng)站建設(shè)初期,一定要找準(zhǔn)公司網(wǎng)站的主題,以及它所要達(dá)成的目的。比如,一個(gè)以高檔化妝品為主要銷售商品的公司,其創(chuàng)建出來(lái)的公司網(wǎng)站就應(yīng)該是比較高奢風(fēng)格的,包含化妝品商品介紹、直播推物、促銷互動(dòng)等等的公司網(wǎng)站功能,同時(shí)以吸引女性消費(fèi)者為主要目的。2——然后我們要準(zhǔn)備公司網(wǎng)站的域名和空間。如果把公司網(wǎng)站比喻為一扇門,那么域名是一把打開(kāi)公司網(wǎng)站的鑰匙,而空間就是這扇門所在的那間房子。只有當(dāng)鑰匙和門適配,才能成功開(kāi)鎖;同樣的只有域名符合公司網(wǎng)站的特性,才能讓公司網(wǎng)站被更多用戶熟知。一般簡(jiǎn)短好記的域名能幫助公司網(wǎng)站獲取到更多的用戶流量。就像門是展現(xiàn)在外人眼前的,而房間內(nèi)的東西一般是不會(huì)輕易被他人看見(jiàn)的一樣,公司網(wǎng)站是對(duì)外的一個(gè)信息輸出窗口,而公司網(wǎng)站空間是用來(lái)儲(chǔ)存公司網(wǎng)站產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)的,需要有一個(gè)保護(hù)機(jī)制防止數(shù)據(jù)泄露。所以選擇公司網(wǎng)站空間要選擇安全性能好的。而一般公司網(wǎng)站建設(shè)選擇的公司網(wǎng)站空間大小在500M以下即可。3——再來(lái)我們要進(jìn)行公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)和公司網(wǎng)站開(kāi)發(fā)。公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)多指公司網(wǎng)站外觀設(shè)計(jì),比如公司網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)、欄目設(shè)置、風(fēng)格、色彩搭配、布置版面、文字圖片特效的運(yùn)用等。而公司網(wǎng)站開(kāi)發(fā)就是將公司網(wǎng)站的功能從文字“翻譯”為代碼,讓計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。4——公司網(wǎng)站上線后我們還需要進(jìn)行公司網(wǎng)站維護(hù)。公司網(wǎng)站跟普通的PC公司網(wǎng)站一樣,同樣需要進(jìn)行定期的內(nèi)容上新和系統(tǒng)維護(hù),這樣才能保證公司網(wǎng)站的正常運(yùn)行。
四、如何搭建企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)智能客服體系?
基于目前大多數(shù)企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)客服運(yùn)營(yíng)尚處于通過(guò)電話、微信、郵件解決用戶問(wèn)題階段,搭建智能客服體系的第一步可以從梳理平臺(tái)使用手冊(cè)出發(fā),先準(zhǔn)備平臺(tái)使用引導(dǎo)內(nèi)容,再逐步推動(dòng)智能客服體系搭建與功能規(guī)劃,做到切實(shí)、高效、精準(zhǔn)的解決學(xué)員在使用平臺(tái)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,達(dá)到進(jìn)一步提升平臺(tái)使用率的目的。
1、梳理平臺(tái)使用手冊(cè),完善平臺(tái)用戶運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)支撐
在建設(shè)平臺(tái)使用手冊(cè)過(guò)程中,可以基于先重點(diǎn)、后全面的指導(dǎo)思想,從內(nèi)容定位、內(nèi)容準(zhǔn)備、功能實(shí)現(xiàn)等方面逐步建設(shè)平臺(tái)使用手冊(cè)。
(1)在平臺(tái)使用手冊(cè)內(nèi)容準(zhǔn)備前,可先將通過(guò)各個(gè)渠道收集的用戶反饋問(wèn)題進(jìn)行梳理、分類及匯總分析,得出用戶反饋?zhàn)疃嗟膯?wèn)題類型,為平臺(tái)使用手冊(cè)的內(nèi)容準(zhǔn)備提供指導(dǎo)方向、為建設(shè)排期提供精確建議;
(2)基于內(nèi)容定位階段的分析結(jié)果,按照計(jì)劃逐步準(zhǔn)備使用手冊(cè)內(nèi)容,在內(nèi)容準(zhǔn)備過(guò)程中,將遵循以下兩點(diǎn)原則:
A、突出重點(diǎn)
可結(jié)合既往的平臺(tái)用戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)用戶主要關(guān)注哪幾大方面的問(wèn)題,在內(nèi)容準(zhǔn)備時(shí)可優(yōu)先準(zhǔn)備部分的引導(dǎo)內(nèi)容;
B、人性化呈現(xiàn)
考慮用戶的平臺(tái)熟悉度與計(jì)算機(jī)使用能力,將每部分功能介紹分為精簡(jiǎn)版、詳解版來(lái)進(jìn)行展示,做到有效幫助學(xué)員熟悉平臺(tái)使用;
(3)在功能實(shí)現(xiàn)方面,平臺(tái)使用手冊(cè)可采取積木式結(jié)構(gòu)來(lái)架構(gòu)各部分內(nèi)容,為內(nèi)容的維護(hù)、更新及調(diào)用提供便捷且高效支持。
2、構(gòu)建智能客服體系框架與產(chǎn)品規(guī)劃,提高用戶支持的有效度
基于平臺(tái)功能使用手冊(cè)的基礎(chǔ)支持,建議進(jìn)一步升級(jí)完善客服體系,從用戶實(shí)際操作的角度出發(fā),以幫助用戶完成學(xué)習(xí)目的為導(dǎo)向,為其設(shè)計(jì)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)登錄、學(xué)習(xí)、考試等關(guān)鍵路徑指引,并以常見(jiàn)問(wèn)題、在線客服為輔助,做到個(gè)性化、定位式、實(shí)時(shí)性的學(xué)習(xí)支持,高效解決學(xué)員的平臺(tái)使用問(wèn)題。
可結(jié)合企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)模式,建議智能客服體系在移動(dòng)端、PC端兩大渠道同時(shí)搭建、逐步完善,為用戶提供全渠道的支持服務(wù)。
以上就是關(guān)于怎么搭建企業(yè)平臺(tái)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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