知名景點(diǎn)景觀設(shè)計(jì)公司

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于知名景點(diǎn)景觀設(shè)計(jì)公司的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、旅游策劃公司諾獅智業(yè)

• 2、鴻恩寺森林公園的主要景區(qū)

• 3、景觀設(shè)計(jì)公司有資質(zhì)和沒有資質(zhì)有什么區(qū)別？

• 4、境外園林景觀設(shè)計(jì)公司是否需要園林景觀設(shè)計(jì)資質(zhì)在華經(jīng)營(yíng)？

一、旅游策劃公司諾獅智業(yè)

國(guó)家級(jí)旅游策劃資質(zhì)單位——上海諾獅旅游策劃有限公司是一家專業(yè)的城市旅游策劃公司，為城市旅游和區(qū)域景區(qū)提供全程、實(shí)效、執(zhí)行的全方位旅游策劃咨詢服務(wù)。迄今為止，公司已與上海、江蘇、浙江、四川、重慶、廣西、貴州、吉林、安徽多省、市、縣旅游相關(guān)部門合作，策劃規(guī)劃了一系列在國(guó)內(nèi)外具有巨大影響力的旅游景區(qū)，在業(yè)界享有很高的聲譽(yù)。公司以其豐富的城市旅游策劃指導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)，幫助城市旅游景區(qū)找到其最合適的發(fā)展方向和模式，為中國(guó)景區(qū)進(jìn)入世界一流行列做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。 公司高層管理人員均曾在國(guó)內(nèi)最著名的旅游景區(qū)從事過多年以上高層管理工作，擁有最權(quán)威，最經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)的旅游景區(qū)策劃和管理經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)城市旅游發(fā)展及主題公園變遷的推動(dòng)者和管理者，是中國(guó)旅游業(yè)的中流砥柱。 公司目前已經(jīng)開展的業(yè)務(wù)有旅游策劃、旅游規(guī)劃、主題景觀設(shè)計(jì)、品牌策略咨詢、旅游營(yíng)銷咨詢。公司以十年旅游品牌策劃經(jīng)驗(yàn)為各地城市旅游品牌、旅游局、旅游景區(qū)、主題公園、城市商業(yè)綜合體、旅游地產(chǎn)等提供全程實(shí)效的旅游品牌塑造及營(yíng)銷策劃服務(wù)。 公司致力于迅速提升景區(qū)客流量及事件營(yíng)銷引爆知名度，低成本打造旅游品牌，通過旅游知名度的提升帶動(dòng)旅游人氣的提升，以實(shí)現(xiàn)旅游資源價(jià)值的最大化。

諾獅旅游策劃是中國(guó)旅游智業(yè)先鋒機(jī)構(gòu)，被業(yè)界稱為“旅游品牌管家、人氣提升專家、策劃執(zhí)行到家”的智業(yè)機(jī)構(gòu)。憑借多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，諾獅破解了一直以來(lái)困擾旅游發(fā)展的十大難題：

其一，優(yōu)秀旅游資源，吸引游客難；

其二，發(fā)展遭遇瓶頸，持續(xù)盈利難；

其三，景區(qū)特色眾多，一句話說清楚難；

其四，景區(qū)品牌老化，人氣再次提升難；

其五，景區(qū)一次性消費(fèi)，提高重游率難；

其六，投入有限，想做大旅游品牌難；

其七，盈利模式單一，增加盈利環(huán)節(jié)難；

其八，客源地開發(fā)，旅行社渠道管理難；

其九，景區(qū)內(nèi)耗嚴(yán)重，提高工作效率難；

其十，旅游地產(chǎn)看似誘人，落地實(shí)施難。

公司的核心人物李也老師，著名的城市品牌與公共關(guān)系專家，中國(guó)旅游策劃研究中心主席，中國(guó)品牌管理研究中心常務(wù)理事，中國(guó)策劃專家委員會(huì)高級(jí)委員。《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《銷售與市場(chǎng)》、《紅色資本家》、《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》、《尊駕》等多家專業(yè)媒體高級(jí)顧問。曾參與了多省、地、市(縣)級(jí)的旅游發(fā)展規(guī)劃與城市定位工作，多年致力于旅游資源利用和營(yíng)銷的研究工作，精于策略、攻于實(shí)戰(zhàn)。被業(yè)界譽(yù)為“城市旅游局長(zhǎng)首席顧問、旅游知名度提升專家、旅游策劃人氣王”的李也老師，明確指出”知名度是旅游營(yíng)銷第一生產(chǎn)力！”、“人氣是檢驗(yàn)旅游景區(qū)成功的第一標(biāo)準(zhǔn)”。其獨(dú)創(chuàng)《旅游人氣金字塔》與《旅游品牌保鮮論》、《旅游知名度引爆八法》被業(yè)界喻為實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷的教科書。

諾獅旅游商學(xué)院，是由諾獅（上海）智業(yè)于2010年組建的集旅游營(yíng)銷管理培訓(xùn)、旅游營(yíng)銷人才培養(yǎng)、旅游營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析、旅游類媒體整合、旅游產(chǎn)品銷售渠道整合、旅游營(yíng)銷管理雜志出版等旅游相關(guān)專業(yè)版塊的機(jī)構(gòu)。

諾獅旅游商學(xué)院下設(shè)旅游營(yíng)銷管理培訓(xùn)部、旅游營(yíng)銷媒體部、旅游營(yíng)銷渠道部、旅游營(yíng)銷管理雜志社等四大部門及旅游營(yíng)銷策劃研究中心、旅游營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析中心兩大中心，為旅游營(yíng)銷管理提供全方位的專業(yè)服務(wù)。

諾獅旅游商學(xué)院擁有專業(yè)旅游營(yíng)銷講師22名、旅游管理專業(yè)客座教授9位、研究生以上學(xué)歷專業(yè)數(shù)據(jù)分析師37位。以專業(yè)的視角為旅游營(yíng)銷提供專業(yè)的服務(wù)。

一 旅游營(yíng)銷管理培訓(xùn)部

諾獅旅游商學(xué)院旅游營(yíng)銷管理培訓(xùn)部為政府旅游管理部門提供管理人員的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；為旅游景區(qū)（企業(yè)）管理人員、旅游從業(yè)人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)及權(quán)威資質(zhì)認(rèn)證；為旅游景區(qū)（企業(yè)）培養(yǎng)輸出專業(yè)旅游營(yíng)銷人才。

旅游營(yíng)銷管理部旨在解決旅游管理部門管理者的旅游推廣視野開拓、經(jīng)驗(yàn)借鑒；旅游景區(qū)（企業(yè)）管理人員、旅游從業(yè)者工作能力提升的問題。成為旅游管理者、旅游從業(yè)人員的黃埔軍校。

二 旅游營(yíng)銷媒體部

諾獅旅游商學(xué)院旅游營(yíng)銷媒體部通過對(duì)全國(guó)旅游相關(guān)媒體的整合，為旅游管理部門、旅游景區(qū)（企業(yè)）、旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)供應(yīng)商提供以整合營(yíng)銷為核心的媒體推廣平臺(tái)。

旅游營(yíng)銷媒體部旨在解決旅游管理部門、旅游景區(qū)（企業(yè)）、旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)供應(yīng)商在整合營(yíng)銷推廣過程中出現(xiàn)的不必要的資源浪費(fèi)問題。好鋼用在刀刃上，花一分錢得到一元錢的效果。

三 旅游營(yíng)銷渠道部

諾獅旅游商學(xué)院旅游營(yíng)銷渠道部通過對(duì)全國(guó)旅游相關(guān)銷售渠道的整合，為旅游景區(qū)（企業(yè)）提供完善的銷售平臺(tái)。

旅游營(yíng)銷渠道部旨在解決旅游景區(qū)（企業(yè)）產(chǎn)品銷售難的問題。少跑冤枉路、少花冤枉錢，迅速鋪開銷售渠道、迅速是銷售額上量。

四 諾獅旅游商學(xué)院雜志社

諾獅旅游商學(xué)院雜志社是期刊《諾獅旅游商學(xué)院》的編撰、發(fā)型部門，通過雜志的發(fā)行向目標(biāo)讀者群展示諾獅旅游商學(xué)院的研究成果及各旅游領(lǐng)域的最新資訊。通過龐大的發(fā)行量和專業(yè)的讀者群，展示旅游管理部門對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的詮釋、展示旅游景區(qū)（企業(yè)）的優(yōu)秀旅游資源。

《諾獅旅游商學(xué)院》雜志旨在解決中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)沒有一本專業(yè)度較高的刊物、讀物的問題?！吨Z獅旅游商學(xué)院》將是旅游管理部門、旅游景區(qū)（企業(yè)）、旅游從業(yè)人員的必讀書籍。

一 旅游營(yíng)銷策劃研究中心

諾獅旅游商學(xué)院旅游營(yíng)銷策劃研究中心以旅游營(yíng)銷作為研究主線，通過針對(duì)旅游營(yíng)銷的方法、方式、手段等方面的研究，為國(guó)內(nèi)旅游營(yíng)銷提供研究成果；針對(duì)旅游營(yíng)銷策劃進(jìn)行模式、模型、核心手法的研究，為國(guó)內(nèi)旅游營(yíng)銷策劃業(yè)界提供新方法、新思路、新模型。

二 旅游營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析中心

諾獅旅游商學(xué)院旅游營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析中心以提供精準(zhǔn)的旅游相關(guān)數(shù)據(jù)分析結(jié)果為核心，為旅游管理部門、旅游景區(qū)（企業(yè)）、相關(guān)投資機(jī)構(gòu)提供個(gè)性化的數(shù)據(jù)分析結(jié)果；并定期向外發(fā)布權(quán)威分析結(jié)果及數(shù)據(jù)預(yù)期分析。

二、鴻恩寺森林公園的主要景區(qū)

建設(shè)歷程

1999年初，市政府頒發(fā)了《重慶市人民政府關(guān)于同意鴻恩寺地區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃方案的批復(fù)》（渝府發(fā)[1999]20號(hào)），決定對(duì)鴻恩寺地區(qū)304公頃總用地進(jìn)行控規(guī)，鴻恩寺公園凈用地107公頃、與公園配套開發(fā)用地56公頃。

2001年，為了有利于嘉陵江復(fù)線橋工程拆遷安置，市政府決定對(duì)該地區(qū)控規(guī)進(jìn)行調(diào)整（渝府發(fā)[2001]63號(hào)），將原來(lái)確定的16公頃山頂旅游觀光用地調(diào)整為公園用地。即鴻恩寺公園總用地為163公頃，凈公園用地123公頃，會(huì)議休閑用地40公頃。文件規(guī)定要根據(jù)市城市總體規(guī)劃和該控制性詳細(xì)規(guī)劃的要求，進(jìn)一步作好分區(qū)規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃。要積極合理地利用鴻恩寺景觀資源，保證鴻恩寺公園的用地面積和整體性。為啟動(dòng)公園建設(shè)，區(qū)政府曾多次推出招商引資，皆因規(guī)模大（含貓兒石村8個(gè)合作社、涉及農(nóng)轉(zhuǎn)非安置2500余人、拆建筑物近20萬(wàn)平方米），投資大（征地和公園建設(shè)費(fèi)近10億元）回報(bào)低而未能成功。

2005年7月，區(qū)委、區(qū)政府成立了鴻恩寺公園開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，正式啟動(dòng)了鴻恩寺公園開發(fā)建設(shè)工作。經(jīng)兩年多的艱苦努力，鴻恩寺公園開發(fā)建設(shè)的各項(xiàng)工作緊張、有序地向前推進(jìn)。鴻恩寺公園拆遷涉及10個(gè)合作社和8個(gè)單位的城市拆遷。農(nóng)村征地拆遷總?cè)藬?shù)約3.8萬(wàn)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)約350家、房屋約150萬(wàn)㎡，拆除房屋145萬(wàn)㎡，搬遷人口3.77萬(wàn)人，搬遷鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)約342家，清理騰空土地約2000畝，完成了農(nóng)村征地拆遷總量的96%以上，區(qū)委、區(qū)政府成立了專門的征地拆遷攻堅(jiān)組，分成3個(gè)小組，進(jìn)行征地拆遷的最后攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2008年，確定公園的植栽方案，力爭(zhēng)將鴻恩寺公園建成一個(gè)全國(guó)桂花規(guī)模最大，桂花品種最齊全，四季有花，姹紫嫣紅的特色名園。3月底完成公園主要部位的建筑垃圾清運(yùn)及平場(chǎng)工作，構(gòu)建出公園的基本框架。4月1日，開始進(jìn)行春季第一批公園綠化植栽。鴻頂云霞區(qū)完成了設(shè)計(jì)公開招投標(biāo)工作， 4月完成深化方案;巴渝坊區(qū)的設(shè)計(jì)方案，擬打造成一個(gè)集餐飲、商業(yè)、文化及休閑為一體的旅游勝地;游客接待中心區(qū)的方案正按照傳統(tǒng)中式建筑和突出景觀、弱化建筑外觀的兩種完全不同方向進(jìn)行設(shè)計(jì)，該方案于4月底基本完成方案。9月，進(jìn)行公園第二批植物栽種和補(bǔ)種、調(diào)整工作，以確保公園在2009年5月前能夠綠樹成蔭。

2009年10月31日，鴻恩寺公園正式向市民們開放試運(yùn)行。

建設(shè)團(tuán)隊(duì)

公園建設(shè)由四川美術(shù)學(xué)院美學(xué)教授、西南大學(xué)知名園藝專家及全國(guó)知名的景觀設(shè)計(jì)公司來(lái)整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)公園的文化景觀、園林建筑小品及雕塑。為提升公園文化底蘊(yùn)，豐富公園歷史文化內(nèi)涵，鴻恩辦聘請(qǐng)了重慶市地域文化專家委員會(huì)和重慶文學(xué)院的文人、學(xué)者來(lái)挖掘、收集、整理、豐富鴻恩寺公園文化，大力打造鴻恩寺公園的特色文化。

重慶華宇園林工程有限公司負(fù)責(zé)鴻恩寺公園景觀綠化所有的植栽工程（包括植土、植物及景點(diǎn)樹的采購(gòu)、運(yùn)輸、栽植、養(yǎng)護(hù)、成活、用地面積約651999平方米）及引入?yún)^(qū)、巴渝坊區(qū)兩個(gè)功能區(qū)的建設(shè)。由重慶華宇園林工程有限公司帶領(lǐng)的一支能打硬仗的工程技術(shù)人員，為了工程的能保證質(zhì)量按期竣工，夜以繼日、廢寢忘食奮斗在工作崗位上，攻克了數(shù)個(gè)技術(shù)難關(guān)突破難關(guān)。為把重慶建設(shè)成為人居環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定的森林重慶發(fā)揮更大作用。 2000年，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的《重慶市城市總體規(guī)劃》中被規(guī)劃為重慶市主要城市中心公園之一，列入了重慶市創(chuàng)建國(guó)家園林城市的重點(diǎn)公園。

2005年，鴻恩寺森林公園被列為“重慶市創(chuàng)建國(guó)家園林城市的重點(diǎn)公園”。

2008年，列入“森林重慶”建設(shè)的重要項(xiàng)目。

鴻恩寺森林公園有幾個(gè)之最：

（1）城區(qū)最大的城市公園

（2）全國(guó)種植桂花之最

（3）重慶夜景新高地，主城六區(qū)最佳觀景點(diǎn)，窮盡六區(qū)美景。

三、景觀設(shè)計(jì)公司有資質(zhì)和沒有資質(zhì)有什么區(qū)別？

一、有資質(zhì)即達(dá)到風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，沒有資質(zhì)即沒有達(dá)到風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

1、風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)文件說明，景觀設(shè)計(jì)公司有資質(zhì)代表該公司符合一定的標(biāo)準(zhǔn)。景觀設(shè)計(jì)公司沒有資質(zhì)，代表該公司沒有達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)。

2、景觀設(shè)計(jì)公司有資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)包括風(fēng)景資源的評(píng)價(jià)、保護(hù)和風(fēng)景區(qū)的設(shè)計(jì)、城市園林綠地系統(tǒng)、園林綠地、景園景點(diǎn)、城市景觀環(huán)境、園林植物、園林建筑、園林工程、風(fēng)景園林道路工程、園林種植設(shè)計(jì)、與上述風(fēng)景園林工程配套的景觀照明設(shè)計(jì)。

二、公司到達(dá)的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)不同。

1、風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)，設(shè)甲、乙兩個(gè)級(jí)別。景觀設(shè)計(jì)公司有資質(zhì)可能是甲級(jí)，也可能是乙級(jí)。

2、景觀設(shè)計(jì)公司沒有資質(zhì)，即未達(dá)到風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，就沒有級(jí)別之分。

三、公司可承接的業(yè)務(wù)范圍不同。

1、景觀設(shè)計(jì)公司資質(zhì)到達(dá)甲級(jí)，則公司承擔(dān)風(fēng)景園林工程專項(xiàng)設(shè)計(jì)的類型和規(guī)模不受限制；景觀設(shè)計(jì)公司資質(zhì)到達(dá)乙級(jí)，則可承擔(dān)中型以下規(guī)模風(fēng)景園林工程項(xiàng)目和投資額在2000萬(wàn)元以下的大型風(fēng)景園林工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。

2、沒有資質(zhì)的景觀設(shè)計(jì)公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力沒有有資質(zhì)的公司強(qiáng)，許多時(shí)候無(wú)法參與投標(biāo)，但可以承接由私人或者問政府直接委托的景觀設(shè)計(jì)或規(guī)劃項(xiàng)目。

參考資料來(lái)源：百度百科-風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

四、境外園林景觀設(shè)計(jì)公司是否需要園林景觀設(shè)計(jì)資質(zhì)在華經(jīng)營(yíng)？

可以的。園林景觀工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(5)園林景觀工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)一,總 則(一)園林景觀工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)設(shè)甲,乙兩個(gè)級(jí)別.(二)本標(biāo)準(zhǔn)所稱園林景觀設(shè)計(jì)是指:風(fēng)景資源的評(píng)價(jià),保護(hù)和風(fēng)景區(qū)的設(shè)計(jì);城市綠地系統(tǒng),園林綠地,景園景點(diǎn),城市景觀環(huán)境,景觀照明的設(shè)計(jì);園林植物,園林建筑,園林工程,園林種植的設(shè)計(jì).二, 標(biāo) 準(zhǔn)(一)甲級(jí)1, 資歷和信譽(yù)(1)具有獨(dú)立企業(yè)法人資格;(2)企業(yè)具有良好的社會(huì)信譽(yù)并有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,注冊(cè)資本金不少于100萬(wàn)元人民幣;(3)近二年內(nèi)完成Ⅰ級(jí)園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于5項(xiàng),或Ⅱ級(jí)園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于3項(xiàng).2,技術(shù)條件(1)企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人或總設(shè)計(jì)師,總工程師應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷,不少于8年從事園林景觀工程設(shè)計(jì)經(jīng)歷,并主持過Ⅰ級(jí)及以上園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于3項(xiàng),其中Ⅱ級(jí)園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于2項(xiàng),具備中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱.(2)主要專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)和數(shù)量,應(yīng)符合"配備表"中的規(guī)定.其中,非注冊(cè)人員應(yīng)當(dāng)作為專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持過Ⅰ級(jí)及以上園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于2項(xiàng),其中Ⅱ級(jí)園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于1項(xiàng),具備中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱.3,技術(shù)裝備及管理水平(1)有必要的技術(shù)裝備和固定的工作場(chǎng)所;(2)企業(yè)管理組織,標(biāo)準(zhǔn)體系,質(zhì)量體系健全,宜通過ISO900-1標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證.(二)乙級(jí)1,資歷和信譽(yù)(1)具有獨(dú)立企業(yè)法人資格;(2)企業(yè)具有良好的社會(huì)信譽(yù)并有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,注冊(cè)資本金不少于50萬(wàn)元人民幣.2,技術(shù)條件(1)企業(yè)的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人或總設(shè)計(jì)師,總工程師應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷,不少于6年從事園林景觀工程設(shè)計(jì)經(jīng)歷,并主持過Ⅰ級(jí)園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于2項(xiàng),具備中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱;(2)主要專業(yè)的技術(shù)人員的數(shù)量,應(yīng)符合"主要專業(yè)技術(shù)人員配備表"的規(guī)定.其中,非注冊(cè)人員應(yīng)當(dāng)作為專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持過Ⅰ級(jí)園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于2項(xiàng),具備中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱.3,技術(shù)裝備及管理水平(1)有必要的技術(shù)裝備及固定的工作場(chǎng)所;(2)有較完善的質(zhì)量體系和技術(shù),經(jīng)營(yíng),人事,財(cái)務(wù),檔案等管理制度.三,承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍(一)甲級(jí)可承擔(dān)園林景觀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目,其設(shè)計(jì)范圍和規(guī)模不受限制.(二)乙級(jí)可承擔(dān)Ⅰ級(jí)或投資額在2000萬(wàn)元以下的Ⅱ級(jí)園林景觀工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì).四, 附 則(一)本標(biāo)準(zhǔn)由建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋.(二)本標(biāo)準(zhǔn)自頒布之日起施行.附件1:園林景觀專項(xiàng)設(shè)計(jì)主要專業(yè)技術(shù)人員配備表附件2:園林景觀工程專項(xiàng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)模劃分表

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