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做戰(zhàn)略咨詢最好的公司（做戰(zhàn)略咨詢最好的公司是哪家）

發(fā)布時間：2023-03-02 13:10:40 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1396 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于做戰(zhàn)略咨詢最好的公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、怎么選擇一家好的戰(zhàn)略定位咨詢公司？有推薦的嘛？
2、國內(nèi)做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的公司哪家比較好?
3、國際咨詢公司排名前十的有哪些？
4、國內(nèi)哪個戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司最好？

做戰(zhàn)略咨詢最好的公司（做戰(zhàn)略咨詢最好的公司是哪家）

一、怎么選擇一家好的戰(zhàn)略定位咨詢公司？有推薦的嘛？

戰(zhàn)略定位咨詢作為一個近幾年來新興的業(yè)務(wù)對于許多人來講是比較陌生的，因此許多企業(yè)在選擇戰(zhàn)略咨詢公司的時候會非常迷茫，但不論對于何種企業(yè)來說選擇戰(zhàn)略咨詢公司的第一個標(biāo)準(zhǔn)都是合適，而所謂的合適就是雙方公司的管理理念以及成長背景的相容性大，雙方公司的理念不會發(fā)生沖突才是順利解決問題的前提。其次要注意看咨詢公司的成功案例。戰(zhàn)略咨詢公司最關(guān)鍵的資產(chǎn)是人，而戰(zhàn)略咨詢因為難度大，收費高，對人的要求也高，所以好的戰(zhàn)略咨詢公司人數(shù)往往不多。所以不要盲目追求所謂的大型咨詢公司，而是要看成功案例。

據(jù)我了解，成美是業(yè)內(nèi)成功案例比較多的戰(zhàn)略定位咨詢公司。他們專注只做戰(zhàn)略定位這一塊，并且有完整的戰(zhàn)略定位體系，有理論有方法有工具。風(fēng)格偏實戰(zhàn)派，重視理論與實踐的結(jié)合，所以做的定位比較容易落地。成美做戰(zhàn)略定位咨詢都比較成功，口碑比較好，在戰(zhàn)略定位咨詢行業(yè)里是比較低調(diào)但口碑好的存在。

二、國內(nèi)做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的公司哪家比較好?

百思特戰(zhàn)略規(guī)劃旨在幫助企業(yè)構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢，打造核心競爭力。百思特依托豐富的行業(yè)大數(shù)據(jù)，基于對行業(yè)的深度理解與標(biāo)桿研究，深度剖析企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀，理解企業(yè)家的企圖心，充分融合萬物互聯(lián)和數(shù)字化時代的產(chǎn)業(yè)革命與技術(shù)進步，重塑企業(yè)商業(yè)模式，規(guī)劃戰(zhàn)略藍(lán)圖，重構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計增長路徑，搭建戰(zhàn)略執(zhí)行體系。百思特強調(diào)戰(zhàn)略的務(wù)實性與落地性，一切圍繞戰(zhàn)略的可實現(xiàn)性，遵循戰(zhàn)略必須落腳到市場規(guī)劃、客戶規(guī)劃、產(chǎn)品與解決方案規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行的“作戰(zhàn)體系”能夠支撐新的戰(zhàn)略實現(xiàn)。

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百思特掌握世界一流戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論和工具，基于BLM模型、戰(zhàn)略規(guī)劃十步法、商業(yè)畫布、市場管理體系MM，麥肯錫戰(zhàn)略方法論、波特競爭理論、增長結(jié)構(gòu)理論等等，開發(fā)完成了基于中國企業(yè)實踐的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，現(xiàn)已經(jīng)在數(shù)百家中國企業(yè)得以實踐和驗證。

做戰(zhàn)略咨詢最好的公司（做戰(zhàn)略咨詢最好的公司是哪家）

三、國際咨詢公司排名前十的有哪些？

全球咨詢業(yè)的價值估計為1550億美元，在競爭日益激烈的世界里，世界各地的公司都非常依賴咨詢公司來保持和提高自己的優(yōu)勢，那么全球咨詢公司排名前十強是哪幾個公司？下面我們來看詳細(xì)榜單。

1、埃森哲

埃森哲創(chuàng)造了一個有趣的工作場所，在這里員工可以互相幫助，而不用關(guān)注成績。2016年，埃森哲投資9.41億美元用于員工培訓(xùn)和發(fā)展。其目標(biāo)是增加工作場所的多樣性，并計劃到2025年實現(xiàn)完全的性別平衡。目前，40%的雇員是女性，埃森哲的雇員采用了“成功技能”計劃，該計劃將向全世界300萬人傳授工作場所和創(chuàng)業(yè)技能。

　2、貝恩公司

貝恩主要是《財富》500強企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略、并購，私人投資股權(quán)，市場分析和金融方面的咨詢服務(wù)。該公司以其積極進取的員工文化和“有趣”的工作環(huán)境而聞名。貝恩公司聲稱，它將把客戶的利潤提高到他們在服務(wù)上花費的5到10倍，涉及的主要社會責(zé)任活動包括難民署和兒童基金會的方案。

3、波士頓咨詢集團

波士頓咨詢公司因其在零售、保健、護理和化學(xué)藥品方面的工作而聞名。BC在2017年被Glassdoor列入美國薪資最高的“最佳工作公司”名單，但一些員工抱怨說，由于這里出差太多，很難實現(xiàn)工作與生活的平衡。

4、布茲艾倫漢密爾頓公司

50%的布茲艾倫漢密爾頓員工擁有最高機密的安全權(quán)限，擅長與聯(lián)邦客戶打交道，員工反映這里的工作生活平衡比其他咨詢公司要好。

5、德勤

　德勤是英國四大專業(yè)服務(wù)公司之一(另外三家是安永，和畢馬威的會計師事務(wù)所)?！敦敻弧冯s志將德勤評為2016年“最佳100個工作場所”之一。該公司還是2012年倫敦奧運會、2010年溫哥華冬季奧運會和2010年冬季殘奧會的贊助商。

6、安永會計師事務(wù)所

2017年，福布斯將安永列為最佳管理咨詢公司之一，該公司還是2016年里約奧運會以及2012年和2014年萊德杯奧運會的贊助商。雖然安永注冊會計師員工的工資和津貼都不錯，但在這里工作時有很多不可預(yù)測的臨時任務(wù)，在一定程度上增加了員工的負(fù)擔(dān)。

7、畢馬威

畢馬威是咨詢領(lǐng)域的四大巨頭之一，業(yè)務(wù)遍及150多個國家。畢馬威提供廣泛的服務(wù)，涵蓋財務(wù)審計，在《財富》雜志“員工投票的100強公司”中排名第12位。畢馬威可以為新員工提供在職業(yè)生涯開始時真正提高和學(xué)習(xí)技能的機會，缺點是工作時間長(雖然工作日程通常比較靈活)。

8、麥肯錫公司

麥肯錫公司致力于解決許多工業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略、組織、運營和技術(shù)問題，從技術(shù)、自然資源和商品到娛樂和媒體。就員工而言，這里有優(yōu)秀的員工培訓(xùn)和巨大的發(fā)展?jié)摿?。麥肯錫聲稱為世界前100名公司中中的90%提供服務(wù)，發(fā)表了《麥肯錫季刊》。

9、美世

美世在全球十大咨詢公司中的業(yè)務(wù)重心在健康、財富和職業(yè)領(lǐng)域，被認(rèn)為是全球最大的人力資源咨詢公司之一。該公司為客戶公司創(chuàng)造了一個理想的勞動生態(tài)系統(tǒng)，并設(shè)計了員工健康計劃和退休計劃，為員工提供最親密的保護，使他們能夠發(fā)揮最大的潛力。

10、普華永道會計師事務(wù)所

普華永道的主要服務(wù)項目是擔(dān)保(42%)、咨詢(33%)和稅收(25%)。在公認(rèn)的“50大會計師”名單中名列第一，在“整體聲譽”中名列第一。同時，自1992年以來，普華永道一直是荷蘭足球隊的官方贊助商。

以上是全球咨詢公司排名前十強的介紹，還可以了解哪個車險公司好，希望對您有所幫助。

四、國內(nèi)哪個戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司最好？

做戰(zhàn)略找明德。

明德戰(zhàn)略，即北京明德天行管理咨詢，中國最有思想、最具洞察力、最專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)。

明德出品可實施、能驗證的戰(zhàn)略。美譽深具，企業(yè)信服。

明德戰(zhàn)略起步于2002年，由一批熱愛咨詢事業(yè)、高度專業(yè)、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的管理專家組建而成，總部位于北京。

起點即巔峰。甫一成立，明德戰(zhàn)略即站在民族復(fù)興的高度，把推行系統(tǒng)管理作為自己的核心理念之一，在中國企業(yè)界全力倡導(dǎo)系統(tǒng)管理理念，幫助中國企業(yè)培養(yǎng)系統(tǒng)做事習(xí)慣、提升系統(tǒng)做事能力，鼓勵中國企業(yè)通過持續(xù)努力獲得內(nèi)生的持久競爭優(yōu)勢，進階為具備強大生命力的市場主體，對此，明德戰(zhàn)略矢志不移。

公司業(yè)務(wù)聚焦于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化方案的咨詢、培訓(xùn)與落地實施服務(wù)。

中國戰(zhàn)略管理第一人婁勇是明德戰(zhàn)略創(chuàng)始人，當(dāng)代思想家。天生戰(zhàn)略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡(luò)，志在結(jié)識天下英才，推動社會進步。

婁勇：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃——超越西方范式

毫無疑問，中國的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制作，不論企業(yè)性質(zhì)，均不離西方范式之窠臼，其有效性無以檢驗，針對性無從談起，教條主義痼疾卻日益突顯，變質(zhì)為”戰(zhàn)略八股”，現(xiàn)實指導(dǎo)作用止于學(xué)術(shù)論文，企業(yè)制定戰(zhàn)略變成完成作業(yè)，實質(zhì)是走過場，形式大于內(nèi)容，實踐中時常淪為笑柄。那么，戰(zhàn)略的西方范式，問題究竟出在哪里？簡言之：

一、宏觀敘事：PEST與SWOT----霧里看花與混水摸魚----誰有火眼金睛？沒有商業(yè)直覺，這就是胡扯！

二、產(chǎn)業(yè)分析：SSCP與五力模型---除了發(fā)表論文，還有什么用？

三、產(chǎn)業(yè)布局：波士頓矩陣與GE矩陣----商業(yè)常識而已！哪個老板賺錢靠矩陣？

四、競爭戰(zhàn)略：低成本還是差異化----不掙錢誰還一直低成本？沒人買賬誰還硬撐差異化？商場如戰(zhàn)場，打法絕對化，豈不是自絕后路？

五、核心競爭力:中西方商業(yè)環(huán)境迥異，對“核心競爭力”、“核心能力”等概念的應(yīng)用簡單粗暴，嫁接催生出“怪胎”，讓中國企業(yè)錯失發(fā)展良機，或者誤入歧途。

六、平衡計分卡（BSC）與戰(zhàn)略地圖：不畫戰(zhàn)略地圖就找不到發(fā)展道路？哪個戰(zhàn)略家是靠畫邏輯箭頭成功的？有戰(zhàn)略頭腦的，用不著戰(zhàn)略地圖；沒有戰(zhàn)略意識與行動力，給他戰(zhàn)略地圖也白搭。平衡計分卡怎么就平衡了？缺的東西多了去了，也就項目管理上可以用用。不就是一套績效考核方案嘛！模糊隱晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！

婁勇指出，戰(zhàn)略規(guī)劃的西方范式存在“硬傷”，用于指導(dǎo)中國企業(yè)發(fā)展其正面效用極其有限，負(fù)面的誤導(dǎo)卻屢讓中國企業(yè)人扼腕錐心，進退失據(jù)。

超越戰(zhàn)略的西方范式，引領(lǐng)中國企業(yè)發(fā)展，正是明德戰(zhàn)略的宗旨所在。站在中國歷史與文化的高度，幫助中國企業(yè)登堂入室，縱橫捭闔，中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的獨有之道，盡在明德戰(zhàn)略。

以上就是小編對于做戰(zhàn)略咨詢最好的公司問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。