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燕之坊vi設(shè)計（燕之坊logo設(shè)計原理）

發(fā)布時間：2023-05-10 17:10:42 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 140

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于燕之坊vi設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

送禮送健康上一句
安徽燕之坊食品有限公司的媒體報道
燕之坊杭州分公司怎么樣

燕之坊vi設(shè)計（燕之坊logo設(shè)計原理）

送禮送健康上一句

送禮送健康眼下最時尚，五谷雜糧回歸自然，燕之坊知道嗎？
日子過得真快呀，轉(zhuǎn)眼我們就進(jìn)入了鼠年，年前收到了收到了百家號和燕之坊的新年大禮盒！百家號攜手燕之坊推出的2020高定禮盒《谷時》，一個禮盒集齊了7種實用好物，它們是護(hù)眼的黑枸杞、瘦身的三色藜麥米、墨江紫糯米、祛濕的紅豆薏米丸、補(bǔ)腎的黑芝麻丸、精美的2020美食日歷和精美手帳冊。
現(xiàn)代科學(xué)養(yǎng)生理念就是回歸自然，經(jīng)常吃些雜糧才能保護(hù)我們的身體健康，這禮物實在是太棒了，無論自己吃，還是送禮，都是極好的。
禮盒包裝非常的漂亮，外包裝設(shè)計簡約大方，里面食材的擺放精致講究，井井有條的排列著，一看就喜歡，送禮絕對加分有面子。
逢年過節(jié)，看望父母、兄弟姐妹，就是平常多年老友相聚，或慰問長輩，送啥個禮物最好呢？送禮就要送健康，這是現(xiàn)在最時尚的，好的身體才能幸福快樂，生活質(zhì)量才有保證。
那我就會推薦給你“燕之坊”，燕之坊人說：選擇燕之坊，就是選擇一種健康輕食理念的態(tài)度，和燕之坊一起，了解更多健康搭配，為健康加油，給生活加分。
這禮盒里里的好物，讓我們一樣樣地看看吧
這是即食的紅豆薏仁丸，不用煮，可以直接吃，是我最喜歡的，吃起來濃濃的紅豆薏米香口感很不錯。紅豆加薏米祛濕、健脾功效更好。
黑芝麻丸，同樣也是開蓋即食的，與紅豆薏仁丸包裝風(fēng)格是一樣的，是黑色包裝。黑芝麻有烏發(fā)的作用，大家都是知道的，但你知道不它還是補(bǔ)鈣的高手。
接下來是罐裝的黑枸杞，拿它泡茶，煮粥，或甜湯都是不錯的，據(jù)說含有豐富的黑果色素（天然原花青素，簡稱OPC），其OPC含量超過藍(lán)莓。
這是墨江紫糯米。紫糯米又稱黑糯米和血糯米，口感比白糯米還要好。紫米煮飯，味極香，而且又糯，民間作為補(bǔ)品，有紫糯米或“藥谷”之稱。紫米熬制的米粥清香油亮、軟糯適口，因其含有豐富的營養(yǎng)，具有很好的滋補(bǔ)作用，因此被人們稱為“補(bǔ)血米”、“長壽米”。
三色藜麥米，是想瘦身人們最理想的食品。藜麥的全營養(yǎng)性和高膳食纖維等特性決定了它對健康的益處。藜麥具有高蛋白，其所含脂肪中不飽和脂肪酸占83%，還是一種低果糖低葡萄糖的食物能在糖脂代謝過程中發(fā)揮有益功效。
高原三色藜麥米
燕之坊谷養(yǎng)會
智能小程序
再來看看這個臺歷，下面是個實木底座，給你一種回歸自然的感覺，里面不光是日歷，還有12道美食食譜，非常值得跟著學(xué)一學(xué)。
最后來看看這個“羊皮卷”，它不光是筆記本，還是一個食譜集。不知道吃啥，想吃啥不會做，打開來就能找到靈感。
怎么樣，這個禮盒不錯吧？如果不想買禮盒，想更加實惠，你也可以上“燕之坊”，有更多的五谷雜糧供你選擇，燕之坊中國粗糧領(lǐng)導(dǎo)品牌。

燕之坊vi設(shè)計（燕之坊logo設(shè)計原理）

安徽燕之坊食品有限公司的媒體報道

綠色燕之坊成功密碼
文/《徽商》雜志記者馬園園攝影/姜朝洋
從當(dāng)年騎著三輪車去集貿(mào)市場批發(fā)粗糧，到今天粗糧原料的原產(chǎn)地采集、與大超市的戰(zhàn)略合作、全國性的物流配送，楊燕只用了八年的時間便完成了燕之坊的“鳳凰涅槃”。
鮮有廣告、行事低調(diào)的燕之坊對外界而言似乎總蒙著一層神秘的面紗。對于喜歡粗糧的人來說，賣場中的柜臺是人們接近和了解她的平臺。然而，擁有夢想的燕之坊絕不僅僅是人們腦海中停留的那個簡單的粗糧加工企業(yè)。
2008年的金融危機(jī)給很多企業(yè)帶來了毀滅性的打擊，在掌門人楊燕的設(shè)想里，燕之坊在危機(jī)面前也很難獨(dú)善其身。連續(xù)奔跑了七年、擁有1000多家門店的的燕之坊原本試圖借危機(jī)休養(yǎng)生息一年，放緩擴(kuò)張的速度，對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
然而，這種設(shè)想在今年一季度的報表遞上來的時候被徹底顛覆：前三個月燕之坊的銷售額是去年同期的三倍。市場的強(qiáng)大需求，已經(jīng)讓高速運(yùn)轉(zhuǎn)的燕之坊難以停下前行的腳步。
從年銷售量幾百萬到六個億，燕之坊在整個粗糧行業(yè)創(chuàng)造了屬于自己的傳奇。6月17日，《徽商》記者走進(jìn)燕之坊，試圖綠色燕之坊八年來的成功密碼。
經(jīng)營品牌
從燕之坊與消費(fèi)者面對面的第一天起，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就被放在第一位。雖然那時只是租借超市的柜臺，但樹立品牌的影響力、培養(yǎng)忠實消費(fèi)者已經(jīng)被提升到燕之坊發(fā)展戰(zhàn)略的高度。
統(tǒng)一的柜臺形象、統(tǒng)一的服務(wù)理念、統(tǒng)一的產(chǎn)品包裝便給消費(fèi)者留下了深刻的印象。成功的品牌定位讓燕之坊從起點(diǎn)開始便遙遙領(lǐng)先于對手。與燕之坊不同的是，缺乏品牌支撐成了不少中小型粗糧食品企業(yè)發(fā)展的“掣肘”。
難怪有消費(fèi)者發(fā)出過如此感慨：“除了燕之坊，還有別的粗糧品牌嗎？我不知道。從我開始認(rèn)識粗糧開始，惟一選購的便是燕之坊的粗糧?！薄拔沂悄欠N凡事要求完美的人”，燕之坊創(chuàng)辦伊始，楊燕就以高起點(diǎn)打造燕之坊，創(chuàng)業(yè)初期的她甚至因為不熟悉對賣場柜臺陳列的特性，而虧掉了自己三年在外打拼賺下的家底。
“從農(nóng)戶種植開始，我們就是有要求的，所以可以看到，燕之坊的產(chǎn)品連規(guī)格大小都是大體一致的，就是希望能為消費(fèi)者提供最好的產(chǎn)品，留下統(tǒng)一的印象。”
燕之坊的LOGO給人留下了深刻的印象。那個溫婉可人的女孩頭像的設(shè)計靈感，正是來自楊燕本人年輕時的照片。顯眼的LOGO培養(yǎng)了人們認(rèn)牌購買的習(xí)慣，對一個以農(nóng)產(chǎn)品為主打的品牌而言，這是一種莫大的成功。
追憶過往，燕之坊的成功有著深厚的時代印記。
隨著現(xiàn)代人生活質(zhì)量的提高，健康成為人們普遍的追求，粗糧適時的出現(xiàn)暗合了人們的健康要求，“燕之坊”的成功與這股流行大潮密不可分。從完全不被重視到餐桌必備，粗糧的地位被重新定義，而燕之坊則成功擔(dān)當(dāng)了“推手”角色。正如沃爾沃等同于安全，李維斯暗含著激情一樣，燕之坊倡導(dǎo)的“粗糧=健康”的理念無形間在人們心中根深蒂固，以至于人們想到粗糧時便一定會聯(lián)想到“燕之坊”品牌。
現(xiàn)代商業(yè)社會里，品牌的力量難以估量?？煽诳蓸返膭?chuàng)始人曾感嘆，不管發(fā)生什么，只要手中仍握有“可口可樂”的商標(biāo)，他便自信能在最短時間內(nèi)恢復(fù)產(chǎn)品的生產(chǎn)，因為只有手中的品牌才是無價之寶。楊燕深諳品牌運(yùn)作之道，在這場粗糧群雄的競爭中，燕之坊拔得了頭籌。“我們的目標(biāo)是將‘燕之坊’打造成百年品牌，等著我們?nèi)プ龅倪€有太多太多的事情。”
特有的“農(nóng)+超”模式
圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的問題，楊燕的描述讓整個燕之坊的“版圖”漸漸清晰。“我們的整個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛荛L的，”楊燕介紹到，燕之坊現(xiàn)在的工作包括從農(nóng)村基地的種植到收購，全國的物流配送，產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝、設(shè)計，銷售終端的管理，市場的拓展，賣場的談判，售后的服務(wù)，品牌的宣傳等等。如何將這一系列錯綜復(fù)雜的工作梳理安排妥當(dāng)，是燕之坊成功路上最關(guān)鍵一步。
在燕之坊的產(chǎn)品展示廳里，插滿小旗幟的地圖顯示出燕之坊幾乎已經(jīng)將中國華東、華中、華南的消費(fèi)市場“瓜分殆盡”，而華北是他們集結(jié)進(jìn)發(fā)的下一個目的地。
抽出主線，貫穿好上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成“公司品牌+基地（農(nóng)戶）+賣場”的特有經(jīng)營模式，以現(xiàn)實來看，燕之坊當(dāng)時的選擇實為上上之策。其實，“這一模式是在實踐的基礎(chǔ)上一步步發(fā)展來的，不是一蹴而就的”。
從上游到下游的模式制勝，或許是燕之坊成功的最大理由。
為了從源頭上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，燕之坊分別在安徽、山東、內(nèi)蒙古、吉林、黑龍江、云南等25個省市建立了原料供給基地，原料全部實現(xiàn)了原產(chǎn)地采購，而每個品種的基地都是由楊燕親自選定的。燕之坊和農(nóng)戶直接的訂單式采購成為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)的最大保證。
“當(dāng)然，我們采購是有一定標(biāo)準(zhǔn)的，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)我們是不會收的”。對農(nóng)戶直接擁有定標(biāo)能力的燕之坊對質(zhì)量要求有著直接而鮮明的立場。在今天這個極其重視食品安全的年代，眾多曾經(jīng)的“著名”企業(yè)已成為往事，人們那顆脆弱的心再也承受不起食品安全之痛?！鞍四陙淼拿恳惶欤叶歼^得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。食品安全太重要了，容不得半點(diǎn)錯誤”。
尋著產(chǎn)業(yè)鏈的下游，做過快速消費(fèi)品的人都知道，終端是永遠(yuǎn)的王道。現(xiàn)在的“燕之坊”模式不斷被復(fù)制，卻很難被超越，其銷售渠道正是整個發(fā)展大局中的制勝法門，也是其遠(yuǎn)超過對手的關(guān)鍵所在。眼光獨(dú)到的楊燕在燕之坊發(fā)展之初就選擇了“進(jìn)超市”的策略，其產(chǎn)品一上市就擁有了大量的消費(fèi)群體和充分的品牌展示空間。現(xiàn)在燕之坊的合作伙伴的名錄上幾乎涵蓋國內(nèi)外所有知名的零售巨頭：美國沃爾瑪、英國樂購、法國家樂福、臺灣大潤發(fā)、臺灣好又多、香港百佳、華潤萬家、華潤蘇果、北京華聯(lián)、上海華聯(lián)、百大合家福、商之都紅府……
“這些超市不管開到哪，總會為燕之坊預(yù)留空間?！睏钛嘣谡勂鸷统械穆?lián)營合作時感激之情溢于言表，“這是別人無法復(fù)制的渠道”。燕之坊似乎在若有若無間，重復(fù)著一個關(guān)于“地標(biāo)”的神話。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的本身思考，燕之坊的高速發(fā)展實際上正帶動著整個行業(yè)水平的提升，某種程度上說，更是提高了行業(yè)的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)，而其領(lǐng)先的步伐正在進(jìn)一步加快。
懷著一顆感恩的心
“一路走來，太多的人給了我們幫助，對社會、對消費(fèi)者、對賣場、對農(nóng)戶，我們永遠(yuǎn)懷著一顆感恩的心。為他們提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最好的服務(wù)是燕之坊最大的心愿。”
燕之坊從來不提把顧客當(dāng)“上帝”，在工作中，員工只要記住一條就可以了：從你手中生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以帶回家給自己父母吃的?！拔覀儾缓翱谔?，對食品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)就是對消費(fèi)者最大的負(fù)責(zé)”。
從被拒之門外到現(xiàn)在的合作伙伴，燕之坊與賣場間感情“愛恨交加”。楊燕在采訪中笑稱燕之坊是“站在巨人的肩膀上成長起來的”，合作讓他們最終走到了一起。
“我們非常感謝賣場一直以來對燕之坊的幫助，沒有他們，燕之坊也會發(fā)展，但不一定能達(dá)到現(xiàn)在的高度。我們會竭盡全力，為合作伙伴提供最好的服務(wù)?！痹谵r(nóng)村生活過很長一段時間的楊燕對農(nóng)村和農(nóng)業(yè)有著特殊的感情?！霸谄h(yuǎn)的山區(qū)，農(nóng)民辛苦了一年，可是往往因為沒辦法運(yùn)送，只能看著莊稼枯爛在田里，或者喂豬，實在是很可惜?！毖嘀辉诓少彆r都是直接給農(nóng)戶付現(xiàn)金，從不打白條，有時甚至?xí)岣呤召彽膬r格，多給農(nóng)民錢。
感恩的心態(tài)，在燕之坊的企業(yè)文化熏陶中被一再強(qiáng)調(diào)。
快速消費(fèi)品行業(yè)有其特殊性，每天必須等到超市停止?fàn)I業(yè)之后才能進(jìn)超市補(bǔ)貨，有時，員工一夜之間要奔波于多個超市之間，常常要到夜里兩三點(diǎn)后才能忙好。
燕之坊遍布全國的2000多名員工正是其成功的基石。就是在這群人的手上，一袋袋運(yùn)送的麥片、綠豆……換來了一年六億的銷售額。
一群名叫“大米”“紅豆”“開心果”的孩童被燕之坊人親切的稱為“燕之坊寶寶”。由于部分員工居住在廠區(qū)宿舍里，每到周末，他們都會帶著寶寶出來散步，久而久之，廠區(qū)干脆劃出一塊地來給“燕之坊寶寶”們用以玩耍之用，以防他們到處跑動時被車撞到?！叭绻嬉偨Y(jié)企業(yè)的成功之道，企業(yè)文化是不得不提的，這么多年來，我們用感恩的心回報社會，用愛心營造企業(yè)的氛圍，現(xiàn)實證明我們成功了?！?br/>“這輩子只想做好粗糧”
在燕之坊廠區(qū)最顯眼的位置有著四個大字：“專注是金”。八年來，“專注”已經(jīng)內(nèi)化為燕之坊人的一種習(xí)慣。對于外界對今后燕之坊經(jīng)營方向的疑問，楊燕的臉上有著不容質(zhì)疑的專注神情，“我和團(tuán)隊這輩子只想做好粗糧”。“我們希望在幾年之后能夠讓粗糧走上人們?nèi)粘５牟妥?，讓人們能夠?xí)慣并喜愛上粗糧。這便是我今生最大的奮斗目標(biāo)”。燕之坊“做中國膳食專家” 的夢想不僅僅停留在口號上，行動是成功的不二法門。
前幾年股票和房地產(chǎn)的一線飄紅也沒能讓專注粗糧的楊燕動心，“我現(xiàn)在都有粗糧情結(jié)了。低調(diào)做人，專注做事，我只想做好粗糧，將‘燕之坊’打造成中國的膳食專家”。和史玉柱下輩子只做網(wǎng)游，董明珠只做空調(diào)一樣，楊燕也只選擇“粗糧細(xì)作”。
“很多人質(zhì)疑我們?yōu)槭裁床婚_連鎖店，其實，之前我們有幾家燕之坊形象店，但是這里面要投入的太多，為了不影響主業(yè)的發(fā)展，我們選擇了放棄?！毖嘀坏摹拜p資產(chǎn)”運(yùn)營模式?jīng)Q定了他們不能將過多的資金消耗在買地建店上，“只要我一有想買地的念頭，我就會冷靜下來好好思考”。
粗糧行業(yè)并不是人們想象中的低門檻行業(yè)。在粗糧的收購中，很多品種為反季節(jié)收購，這就需要大量的資金，沒有雄厚的資金支持是很難在這一行當(dāng)中堅持下去的，這也在某種程度上決定了燕之坊的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，畢竟與超市的合作會為其節(jié)約下大量的資金?！拔覀円灿龅竭^資金周轉(zhuǎn)不開的問題，可是政府相關(guān)部門和銀行等金融機(jī)構(gòu)給了成長中的燕之坊最大的幫助?！?br/>當(dāng)然，要實現(xiàn)“中國膳食專家”之夢，遠(yuǎn)不止喊喊口號這般簡單，燕之坊也在用實際行動證明著自己沖刺的決心。
早在幾年前，頗具前瞻眼光的楊燕便認(rèn)識到準(zhǔn)入門檻只是一道“脆弱的防線”，遠(yuǎn)不足以在競爭中取得完勝。掌握第一手的研發(fā)資料，組織好自己的研發(fā)團(tuán)隊是燕之坊發(fā)展中迫在眉睫的關(guān)鍵之舉，更是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性謀劃。
在燕之坊內(nèi)，有一扇神秘的門是外人不能輕易打開的。
這扇門的背后便是燕之坊的“大腦”——產(chǎn)品研發(fā)中心。
正如同樣是碳元素組合而成一樣，金剛石和煤有著天壤之別。不同的粗糧搭配、組合所產(chǎn)生的效果也必然不同。粗糧有增進(jìn)腸胃蠕動的作用，可以加強(qiáng)人的新陳代謝從而起到排毒的作用，這是塊“寶玉”，利用的程度和方式不同，結(jié)果也必定會大相徑庭。
“自主研發(fā)能更好地提升產(chǎn)品附加值，使企業(yè)的產(chǎn)品形成特色，在市場發(fā)展中形成差異化競爭，這是我們最看重的”。
燕之坊現(xiàn)在和已經(jīng)和江南大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)等多家科研院所達(dá)成了合作協(xié)議，新產(chǎn)品的研發(fā)正在進(jìn)行中。
工欲善其事,必先利其器。
雄心勃勃的“燕之坊”同時引進(jìn)了一條世界最先進(jìn)的生產(chǎn)線，在《徽商》記者采訪的當(dāng)天，生產(chǎn)線已運(yùn)抵上海碼頭，過不了多久便將運(yùn)行在“燕之坊”的廠房里。
2008年3月26日，在燕之坊廠區(qū)上空，宣誓聲響徹云霄。燕之坊為二十六名開赴清華大學(xué)進(jìn)修（CEO）管理國際化培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)的營銷、管理骨干整理著最后的行裝。
“打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是我們一直以來的目標(biāo)。我們企業(yè)的發(fā)展需要更高素質(zhì)的人才，集體的學(xué)習(xí)為我們今后發(fā)展擴(kuò)充力量”，楊燕如是地評價了當(dāng)時集體作出的決定。
“我是一個懂規(guī)則也講規(guī)則的人，數(shù)字代表一切，只要有好的業(yè)績，你就能得到屬于自己的獎勵”。雖不崇尚“狼性”管理，但對燕之坊來說，“規(guī)則”是絕對的權(quán)威。
不僅如此，燕之坊還在合肥肥東新城開發(fā)區(qū)投資興建了20000多平米的粗糧食品精深加工基地。2008年，基地落成后，現(xiàn)代化的生產(chǎn)廠房、國際化的管理標(biāo)準(zhǔn)和世界級賣場的產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)志著燕之坊已建成為華東地區(qū)最大的粗糧食品精深加工基地。
即使身后的對手已經(jīng)難以望其項背，掌控行業(yè)話語權(quán)的燕之坊遠(yuǎn)沒有打算停下前行的腳步，“如果今后順利的話，我的夢想是讓燕之坊成為一家公眾企業(yè)”。
或許，在不遠(yuǎn)的將來，全國粗糧領(lǐng)域的第一家公眾企業(yè)將在安徽誕生。

燕之坊杭州分公司怎么樣

燕之坊是一家以鳥巢紅燒肉為代表的知名餐飲品牌，而杭州分公司則是該品牌在杭州地區(qū)的運(yùn)營機(jī)構(gòu)。下面就燕之坊杭州分公司進(jìn)行簡要評價：
優(yōu)點(diǎn)：
1.餐品品質(zhì)較高。燕之坊杭州分公司采用精選食材，并結(jié)合獨(dú)特的烹飪技巧，制作出美味可口的鳥巢紅燒肉和其他肉類菜品，深受顧客喜愛。
2.門店環(huán)境優(yōu)雅。燕之坊杭州分公司的門店裝修風(fēng)格簡約大方，充滿著現(xiàn)代感，讓消費(fèi)者可以在一個比較舒適的環(huán)境中享用美食。
缺點(diǎn)：
1.價格偏高。燕之坊杭州分公司的定位相對比較高檔，所以價格相對比較貴，不太適合低消費(fèi)人群。
2.服務(wù)有待提高。有些消費(fèi)者反映，在燕之坊杭州分公司就餐時，部分服務(wù)員的態(tài)度比較冷淡，需要加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)。
綜合來看，燕之坊杭州分公司在品質(zhì)、環(huán)境等方面具有一定的優(yōu)勢，但價格較高、服務(wù)有待提升等問題也需要進(jìn)一步加以改進(jìn)。

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