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德邦快遞VI設(shè)計(jì)（德邦logo設(shè)計(jì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-04 11:41:35 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 125

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于德邦快遞VI設(shè)計(jì)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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德邦物流的企業(yè)文化是什么
德邦物流的缺點(diǎn)在那里？

德邦快遞VI設(shè)計(jì)（德邦logo設(shè)計(jì)）

德邦物流的企業(yè)文化是什么

　　文化理念\x0d\x0a\x0d\x0a　　德邦物流的企業(yè)文化，我們稱(chēng)其為“德邦長(zhǎng)青法則”。它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心價(jià)值觀等企業(yè)文化核心的總和。它明確我們的目標(biāo)，規(guī)范并指導(dǎo)我們的行為，最大限度地激發(fā)員工的聰明才智，共創(chuàng)德邦物流的長(zhǎng)青基業(yè)！\x0d\x0a\x0d\x0a　　--------------------------------------------------------------------------------\x0d\x0a　　使命\x0d\x0a　　為中國(guó)提速\x0d\x0a　　--------------------------------------------------------------------------------\x0d\x0a　　企業(yè)愿景\x0d\x0a　　成為中國(guó)人首選的國(guó)內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)商\x0d\x0a　　--------------------------------------------------------------------------------\x0d\x0a　　核心價(jià)值觀\x0d\x0a　　成就客戶(hù)——竭盡所能滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)\x0d\x0a　　卓越運(yùn)作——沒(méi)有好的運(yùn)作，一切都是白費(fèi)\x0d\x0a　　創(chuàng)新發(fā)展——強(qiáng)者開(kāi)拓創(chuàng)新，弱者固步自封\x0d\x0a　　長(zhǎng)遠(yuǎn)視角——30年后成功才算成功\x0d\x0a　　激情進(jìn)取——絕不被淘汰\x0d\x0a　　--------------------------------------------------------------------------------\x0d\x0a　　企業(yè)精神\x0d\x0a　　發(fā)動(dòng)機(jī)精神\x0d\x0a　　德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，認(rèn)真敬業(yè) 德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，充滿(mǎn)激情\x0d\x0a　　德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，令行禁止\x0d\x0a　　--------------------------------------------------------------------------------\x0d\x0a　　企業(yè)作風(fēng)\x0d\x0a　　特別能吃苦，特別能團(tuán)結(jié)，特別講效率，特別會(huì)創(chuàng)新。\x0d\x0a　　--------------------------------------------------------------------------------\x0d\x0a　　管理理念\x0d\x0a　　以人為本人企雙贏適度競(jìng)爭(zhēng) 寬嚴(yán)相濟(jì)\x0d\x0a　　--------------------------------------------------------------------------------\x0d\x0a　　經(jīng)營(yíng)理念\x0d\x0a　　以客為尊助力成功追求卓越勇于爭(zhēng)先

德邦物流的缺點(diǎn)在那里？

首先，德邦已經(jīng)領(lǐng)頭羊——公路零擔(dān)快運(yùn)領(lǐng)域的NO.1；
有清晰的價(jià)值觀和愿景——也就是說(shuō)知道自己可以做什么、想要什么、能成為什么；
品牌知名度+美譽(yù)度，流程、培訓(xùn)體系、員工關(guān)懷……在業(yè)內(nèi)都是標(biāo)桿。目前處于良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，相信強(qiáng)者恒強(qiáng)。
資金鏈不斷裂，按照現(xiàn)在的速度擴(kuò)張，基本沒(méi)問(wèn)題，截至2011年11月26日，其營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量達(dá)到了1706家，數(shù)據(jù)無(wú)水分，CI和流程——高度標(biāo)準(zhǔn)化，國(guó)內(nèi)目前無(wú)出其右者；
需要解決的問(wèn)題是：新開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的盈虧問(wèn)題——縮短盈虧平衡周期，才是良性途徑；
自己培養(yǎng)人才、梯隊(duì)遞進(jìn)的策略尤其正確，但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，要避免人才和管理投入的“邊際效益遞減”效應(yīng)，職業(yè)“雇傭軍”還是需要有那么一批。
透露一點(diǎn)：德邦的VI和門(mén)店裝修設(shè)計(jì)，主要委托兩家公司，前者為一家比利時(shí)的設(shè)計(jì)公司，后者為阿爾伯特-史密斯（麥當(dāng)勞的門(mén)店設(shè)計(jì)者）————門(mén)店化的連鎖企業(yè)，視覺(jué)系統(tǒng)是必須的，傳統(tǒng)的物流企業(yè)老板對(duì)這些的認(rèn)識(shí)度較低，這也是個(gè)甄別方法。
（不久前，德邦又更新了LOGO，值得深味）

德邦快遞VI設(shè)計(jì)（德邦logo設(shè)計(jì)）