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麥當勞vi設(shè)計歷史（麥當勞vi設(shè)計分析）

發(fā)布時間：2023-05-01 01:35:49 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 118

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本文目錄:

麥當勞的歷史和由來
誰能給我講講麥當勞的歷史
麥當勞標志的來源
麥當勞的vi的設(shè)計理念？

麥當勞vi設(shè)計歷史（麥當勞vi設(shè)計分析）

麥當勞的歷史和由來

麥當勞漢堡包集團公司創(chuàng)始人于加利福尼亞的圣地亞哥：雷-A-克羅克！

麥當勞：開店資料領(lǐng)取

克羅克曾通過精巧安排向社會提供大量小形牛肉餡餅，幫助改變了美國商業(yè)及美國人的飲食習慣。
他曾當過紙杯和牛奶冰淇淋混合飲料機推銷員。通過不懈地、創(chuàng)造性地改進
麥當勞的飯店管理；通過應(yīng)用簡易廉價的綜合性技術(shù)搞食品加工，克羅克積下了價值5億美元的家產(chǎn)?？肆_克于1955年，在芝加哥首創(chuàng)了他的麥當勞公司，在美國現(xiàn)有7500家分銷店，在其他國家還有13家。1983年其銷售額高達80億美元。

1937年，麥當勞兄弟，哥哥麥克·麥當勞和弟弟戴克·麥當勞在加利福尼亞州一條國道旁開了一家很普通的小吃店。當時正趕上美國開始進入汽車時代，店里的生意很好。1940年，他們將店鋪遷移到洛杉磯東部80公里的一個繁華住宅區(qū)，生意十分紅火。經(jīng)過十年的經(jīng)營，兄弟倆積累了財富，但他們依然認為應(yīng)該改變原有的思路和經(jīng)營模式。他們關(guān)閉了經(jīng)營了十年的餐廳，決定引進自助服務(wù)和快速提供食品的方式。與此同時，他們將自己開發(fā)并取得成功的體系命名為"快速服務(wù)系統(tǒng)"，以特許加盟的方式進行推廣，即將食品制作技術(shù)和配方、餐廳的設(shè)計以及產(chǎn)品銷售技巧等傳授給加盟商，加盟商交納一定數(shù)額的加盟費。

盡管兄弟倆非常熱心于這一模式的推廣，但卻不熱衷于加盟制度的管理和完善。真正使麥當勞在市場上快速發(fā)展起來的是麥當勞的一個的加盟商--萊·克羅克先生?？肆_克先生是一位奶油冰激凌機推銷員，當時，美國市場上開始流行軟冰激凌，奶油冰激凌機的銷售受到很大影響，恰在此時，他收到了麥當勞公司8臺機器的訂單，這是他收到的最大訂單。出于好奇，他來到了麥當勞餐廳，當時尚未到正午，但是餐廳里三個柜臺前排著長隊，而且人越來越多，服務(wù)員們以每客15秒的速度提供食品。他在感到震驚的同時發(fā)現(xiàn)了其中蘊涵著的巨大商機。1961年，克羅克買入麥當勞商標權(quán)，開始全力投入麥當勞特許加盟發(fā)展模式的研究和開發(fā)。他提出QSC（質(zhì)量、服務(wù)、清潔）的經(jīng)營理念，并將其編寫成了具體的指導手冊，極大地促進了加盟店的發(fā)展和管理。在當時的美國，加盟連鎖方式存在著特許商要求加盟商高價購買原材料，總部從中提取價差或中介費和高額加盟費的情況。但克羅克堅信，只有加盟商的成功才會有特許商的繁榮，并采取了一系列服務(wù)加盟者的措施和辦法。

誰能給我講講麥當勞的歷史

　　1902 年10月5日，麥當勞創(chuàng)辦人雷.克羅克在美國伊利諾伊州芝加哥誕生。　
　　1903 美國人熟識的漢堡包在密蘇里州圣路易斯安那采購展覽會上面世。　
　　1940 理查德.麥當勞與莫里斯.麥當勞兄弟在美國加利福尼亞州的圣貝納迪諾創(chuàng)建了 “Dick and Mac McDonald” 餐廳，是今日麥當勞餐廳的原型。
　　1948 餐廳引入“快速度服務(wù)系統(tǒng)”原則。簡稱“快餐廳” 　
　　1955 行政總裁雷.克洛克在伊利諾伊州的德斯普蘭斯以經(jīng)銷權(quán)開設(shè)了首個麥當勞餐廳，也是公司的第九個分店。第一天的營業(yè)額是366.12美元。
　　1960 雷.克洛克正式將“Dick and Mac McDonald”餐廳更名為“McDonald's” 　　1961 雷.克羅克以270萬美元收購麥當勞兄弟的餐廳。漢堡包大學在伊利諾斯州的埃爾克格羅夫村成立，為全世界的麥當勞經(jīng)理提供專門訓練。
　　1962 麥當勞售出第10億個漢堡包，羅納德麥當勞叔叔在華盛頓市首度亮相
　　1967 麥當勞在加拿大開設(shè)第一家國際餐廳
　　1968 “巨無霸”面世，麥當勞成立國際業(yè)務(wù)部　
　　1972 麥當勞資產(chǎn)值達到10億美元　
　　1973 第一間麥當勞叔叔之家在賓夕法尼亞洲費城設(shè)立。麥當勞叔叔之家專門為下在接受癌病或其他致命疾病治療的兒童的家人而設(shè)立。　
　　1977 麥當勞正式在全國餐廳中增加多款套餐 1980 麥當勞成立25周年，麥當勞在香港開設(shè)第1000家國際餐廳，國際營業(yè)額首次突破10億美元。
　　1984 售出第500億個漢堡包；麥當勞創(chuàng)辦人雷.克羅克病逝，享年81歲；為了紀念雷.克羅克，公司成立了麥當勞叔叔兒童慈善基金，旨在資助各類兒童計劃，范圍遍及醫(yī)療保健、醫(yī)療研究、教育藝術(shù)、公民與社會服務(wù)。 1988 第10,000家麥當勞餐廳成立　　
　　1990麥當勞在中國大陸(深圳)及蘇聯(lián)(莫斯科)開設(shè)第一家餐廳
　　1992 麥當勞在中國北京開設(shè)第一家餐廳
　　1993 麥當勞在中國廣州開設(shè)第一家餐廳
　　1994 麥當勞在中國福州開設(shè)第一家餐廳　
　　1998 麥當勞在中國湖南長沙開設(shè)第一家餐廳
　　2002年麥當勞賣出第1000億個漢堡
　　麥當勞公司旗下最知名的麥當勞品牌擁有超過32000家快餐廳，分布在全球121個國家和地區(qū)。在世界各地的麥當勞按照當?shù)厝说目谖秾Σ忘c進行適當?shù)恼{(diào)整。另外，麥當勞公司現(xiàn)在還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午后濃香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。麥當勞公司2001年的總收入達到148.7億美元，凈利潤為16.4億美元。大多數(shù)麥當勞快餐廳都提供柜臺式和得來速式（drive-through的英譯，即指不下車便可以購買餐點的一種快餐服務(wù)。顧客可以駕車在門口點菜，然后繞過餐廳，在出口處取餐）兩種服務(wù)方式，同時提供室內(nèi)就餐，有時也提供室外座位。　　得來速餐廳通常擁有幾個獨立的站點：停車點、結(jié)賬點和取貨點，而一般而言后兩個站點會并在一起。　　目前，麥當勞在全球快餐連鎖領(lǐng)域是冠軍。迄今為止，麥當勞在中國共擁有1000余家餐廳，2013年餐廳數(shù)量預計達到2000家。

麥當勞vi設(shè)計歷史（麥當勞vi設(shè)計分析）

麥當勞標志的來源

麥當勞名稱來源于其創(chuàng)始人；RICHARDJ.MCDONALD與MAURICEMCDONALD
麥當勞（McDonalds）取M作為標志，采用金黃色，它象兩扇打開的黃金雙拱門
象征歡樂與美味，象征著麥當勞的Q、S、C V(品質(zhì)、服務(wù)、清潔和價值)

麥當勞的vi的設(shè)計理念？

麥當勞(Mcdonald)-在65個國家和地區(qū)設(shè)有大約13000家餐廳，是全世界的快餐業(yè)霸主。麥當勞的創(chuàng)始人雷·克羅克在創(chuàng)業(yè)之初，就設(shè)定了企業(yè)的經(jīng)營理念:新鮮生動的形象，高品質(zhì)的產(chǎn)品，快速、準確、友善的服務(wù)，清潔優(yōu)雅的環(huán)境，并做到物有所值。也就是:I一-Identity，形象;Q--Quality，品質(zhì);S一-SerVIce，服務(wù);C一一Cleanness，清潔;V一-Value，價值。

形象:麥當勞采用M為標志，弧形、圓潤的金黃色字形，體現(xiàn)著歡樂與美味。在任何時候，它明亮的色彩和簡潔獨特的標識都以視覺識別性很高的形象存在。'麥當勞大叔'以和藹可親的笑容，人格化地表達著'麥當勞永遠是大家的朋友'的心愿。

品質(zhì):讓顧客永遠享受到品質(zhì)最新鮮、味道最純正的食品。麥當勞有著嚴格生產(chǎn)管理的規(guī)定，所有的原材料都嚴格按生產(chǎn)日期的先后順序存放和使用，生產(chǎn)過程采用電腦控制和標準操作。

服務(wù):店鋪建筑環(huán)境的舒適，銷售人員的服務(wù)態(tài)度等。'微笑'是麥當勞的服務(wù)特色，所有店員都面帶微笑，友善地和顧客交談，使顧客感受到親切溫馨的氣氛。

清潔：'與其站著靠墻休息，不如起身打掃。'是麥當勞員工的信條。各個崗位的員工都會自覺打掃清潔，使用過的餐具也會很快被收拾干凈，保證了就餐環(huán)境的優(yōu)雅清潔。

價值：'物有所值'指的是食品不僅質(zhì)量高，而且生產(chǎn)合理科學，為了增強就餐的新鮮感，麥當勞時常推出新的品種。

I、Q、S、C、V的經(jīng)營理念，滲透到整個經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)之中，并具體化為企業(yè)行動。麥當勞關(guān)注著所在社區(qū)的公共事業(yè)和兒童事業(yè)，向兒童福利院、兒童醫(yī)院、中小學運動會等機構(gòu)捐資捐款。小朋友在麥當勞辦生日晚會，麥當勞都會提供一份特別的服務(wù):贈送鉛筆、橡皮等。廣泛的社會公益性活動，使自己成為社區(qū)中優(yōu)秀一員的積極行動，不僅受到市民的贊賞，同時也加強了員工的社會責任感和參與意識。

'世界通用的語言-麥當勞'，現(xiàn)已成風行世界各地的宣傳標語，成為麥當勞自我介紹的口頭禪。

麥當勞的CI戰(zhàn)略是把企業(yè)理念貫穿于整個經(jīng)營發(fā)展過程之中的綜合性戰(zhàn)略體系，它突破了單純追求視覺識別設(shè)計的美國型CI的模式，是非常優(yōu)秀的CI戰(zhàn)略運作范例。

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