51餐飲加盟網(wǎng)官網(wǎng)（密雪密雪冰城加盟費多少錢）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于51餐飲加盟網(wǎng)官網(wǎng)（密雪密雪冰城加盟費多少錢）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

文章目錄列表:

• 1、餐飲加盟選什么品牌？

• 2、餐飲入股合作協(xié)議書

• 3、新人開餐飲店是加盟好還是自己開店比較好

• 4、餐飲企劃書范文

一餐飲加盟選什么品牌？

優(yōu)質(zhì)餐飲加盟店排行榜前十名 比較火的

奔跑的螞蟻奔跑的螞蟻1,009次瀏覽2020年02月13日 18:06:51

最佳經(jīng)驗本文由作者推薦

許多年輕人創(chuàng)業(yè)都會瞄準(zhǔn)餐飲行業(yè)，一來是餐飲入行門檻低，二來餐飲屬于大眾消費。所以，每年入行餐飲行業(yè)的人不計其數(shù)，那么，哪些餐飲品牌名聲比較響亮呢？一起來看看餐飲加盟店排行榜前十名 比較火的。

操作方法

01

望湘園品牌成立于2002年6月，是一家專門經(jīng)營中端精品湘菜的餐飲企業(yè)，在這個榜單上排第十。這個品牌的菜肴主要味道是湘菜風(fēng)味，經(jīng)過多年的發(fā)展，融入了西方菜系的特點，變得更加的精致。

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02

說起旺順閣，大家肯定都知道這家店的招牌菜，那就是魚頭泡餅，據(jù)說人均價格在136元，是一道非常傳統(tǒng)的北京菜肴。

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03

外婆家餐飲已經(jīng)成立有16年了，經(jīng)過多年的發(fā)展，在全國各地都有連鎖店，是杭州菜最典型的代表之一。

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04

同慶樓菜館于1925年開業(yè)，可見這個成立時間是非常早的，在這個榜單上排第七。同慶樓菜館以經(jīng)營安徽沿江風(fēng)味菜為特色，之后經(jīng)過發(fā)展，積極的融入了淮揚風(fēng)味，使該餐飲品牌的風(fēng)味更佳。

二、餐飲入股合作協(xié)議書

餐飲入股合作協(xié)議書 篇1

甲方:

現(xiàn)住所及通訊地址:

聯(lián)系電話:

傳真:

郵 編:

乙方:

地址:

聯(lián)系電話:

基于:

一、甲方在 省 市 路擁有 平方米餐飲的經(jīng)營場地(具體的面積以房產(chǎn)權(quán)證書、租賃合同等文件注明的面積為準(zhǔn)，相關(guān)權(quán)證、租賃合同的復(fù)印件)。

二、乙方擁有餐飲領(lǐng)域的經(jīng)營管理優(yōu)勢，甲方已經(jīng)考察了乙方，對乙方的優(yōu)勢有充分的了解。

三、甲乙雙方根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，就合作經(jīng)營等相關(guān)事宜，經(jīng)充分協(xié)商于20xx年 月 日達(dá)成本協(xié)議，并約定遵守以下全部內(nèi)容:

四、協(xié)議簽訂后甲方一次性向乙方支付技術(shù)合作費用共計人民幣 萬元;

五、甲乙雙方合作期限 年;

六、乙方提供的技術(shù)支持內(nèi)容包括:

1、按照甲方要求配備湘菜廚師隊伍，并保證湘菜廚師隊伍的相對穩(wěn)定及出品能力及素質(zhì)達(dá)到柳州同類型餐飲的水平;

2、乙方委派的廚師隊伍需與甲方另行簽訂廚師管理合同;

3、乙方委派廚政人員負(fù)責(zé)酒店菜品的定位、開發(fā)及制作過程的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。及菜品設(shè)計出具電子版的文字菜譜，(由甲方負(fù)責(zé)制作客用菜譜);

4、乙方按照甲方要求進(jìn)行設(shè)計，并簽訂設(shè)計合同(甲方必須自行設(shè)計logo及VI體系);

5、乙方負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營的制定和市場定位;

6、乙方負(fù)責(zé)前廳服務(wù)的規(guī)范化、制度化建設(shè);

7、乙方負(fù)責(zé)酒店員工的技能培訓(xùn)(為期7天);

8、乙方為甲方提供籌建計劃、物資計劃、營銷體系、印刷品的設(shè)計、標(biāo)識標(biāo)牌、開業(yè)吊牌的設(shè)計、開業(yè)策劃方案;

9、乙方為甲方提供后期的經(jīng)營咨詢及分析，并根據(jù)需要定期進(jìn)行督導(dǎo);

10、乙方為甲方定期提供新菜的開發(fā)，每個月不少于4道新菜，并根據(jù)季節(jié)需要提供美食節(jié)的方案;

11、如甲方另行開設(shè)分店，甲方可以免費使用乙方提供的模式和制度，但如需針對分店委派廚師隊伍及培訓(xùn)，需另行商定管理費用;

12、無論什么原因?qū)е卤緟f(xié)議終止時，甲方必須無條件結(jié)清乙方委派的所有人員工資及押金。

七、執(zhí)行本協(xié)議過程發(fā)生爭議時，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，由甲乙雙方各自所屬人民法院起訴。

八、本協(xié)議自雙方簽字之日起成立、生效;未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

九、協(xié)議正本一式 份，甲乙各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

附件:

1、甲乙雙方的身份證的復(fù)印件。

2、廚房管理合同。

3、設(shè)計合同

甲 方: 乙 方:

簽約日期:年 月 日 簽約日期:年 月 日

餐飲入股合作協(xié)議書 篇2

甲方：

乙方：

甲乙雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，現(xiàn)雙方就合作投資經(jīng)營餐飲公司一事達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方現(xiàn)有餐飲加盟品牌“漢食坊”北京地區(qū)的使用權(quán)，且擁有飲食技術(shù)密方，乙方擁有資金?，F(xiàn)雙方?jīng)Q定利用各自優(yōu)勢在北京成立一家餐飲有限責(zé)任公司（以下簡稱公司），共同經(jīng)營，共同獲利。

二、公司股東為甲乙雙方。公司經(jīng)營地址在北京，具體地址暫定位于北京市區(qū) 號。公司名稱暫定為 ，公司經(jīng)營范圍為，公司法定代表人為： ，執(zhí)行董事為： ，具體以工商登記為準(zhǔn)。公司經(jīng)營場地由乙方負(fù)責(zé)承租解決。

三、公司注冊資本金為 元（以下稱總投資）。甲方占注冊資金的49%，乙方占注冊資金51%，并按此比例承擔(dān)風(fēng)險，分享利潤。注冊資本金全部由乙方繳納，其中甲方應(yīng)承擔(dān)的出資49%部分亦由乙方代甲方支付。如公司成立，則乙方不要求甲方償還該49%出資額，視為乙方對甲方的贈與。

四、品牌的使用約定：

1、北京地區(qū)的使用權(quán)系由甲方與公司簽訂加盟合同而來。該合同的有效期為一年，但可以續(xù)簽。首期加盟費為人民幣17萬元，由甲方支付完畢?，F(xiàn)雙方同意，由乙方承擔(dān)17萬元的51%既 元，乙方于 年 月 日支付甲方。

2、使用權(quán)使用依據(jù)決定于加盟合同，甲方不作特別保證。

3、公司成立后，在北京地區(qū)僅限公司獨立使用該品牌，甲乙雙方均不得私自使用該品牌進(jìn)行餐飲經(jīng)營，否則既視為損害公司利益的違約行為，該違法經(jīng)營行為的所得利益應(yīng)歸公司所有。

4、公司由甲方實際經(jīng)營管理。乙方負(fù)責(zé)投資及戰(zhàn)略擴(kuò)展規(guī)劃。具體分工雙方再行制定公司制度。

五、甲方所有的飲食技術(shù)密方屬甲方個人所有，不屬公司財產(chǎn)，但甲方可授權(quán)公司使用，授權(quán)期限由甲方?jīng)Q定。但該授權(quán)使用非獨家、排他使用，不能限制甲方的其它使用。

六、本協(xié)議為構(gòu)架協(xié)議，未盡事宜，則雙方應(yīng)友好協(xié)商，再行簽訂補充協(xié)議。

七、自本協(xié)議簽訂之日起日內(nèi)，公司仍未領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照，則本協(xié)議自行解除，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。

八、本協(xié)議簽訂后，任何一方拒絕履行本協(xié)議，則應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)違約責(zé)任，支付違約金 元。

九、本協(xié)議一式兩份，自雙方簽字蓋章起生效。雙方各執(zhí)一份，有同等法律效力。

十、本協(xié)議如有爭議，交由管轄處理。

甲方：

乙方：

年 月 日

餐飲入股合作協(xié)議書 篇3

甲方（合伙人）：身份證號碼：住址：乙方（合伙人）：身份證號碼：住址：

鑒于甲X雙方同意共同投資經(jīng)營__________餐飲品牌，為明確各方的權(quán)利義務(wù)，本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下：

第一條 經(jīng)營宗旨利用合作人自身具備的資金管理優(yōu)勢和獨特風(fēng)味，使合作人通過合法的手段，創(chuàng)造勞動成果，分享經(jīng)濟(jì)利益。

第二條 合伙期限自________年____月____日起，至________年____月____日止，共________年。

第三條 出資金額、 方式、期限風(fēng)險提示：

應(yīng)明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術(shù)、勞務(wù)等不同投入方式的。同時，應(yīng)明確各自的權(quán)益份額，否則很容易在項目實際經(jīng)營過程中就責(zé)任承擔(dān)、盈虧分擔(dān)等產(chǎn)生糾紛。

1、甲方_______以_______方式出資，計人民幣_______元（大寫：_______），占總股份的_______%； 乙方_______以_______方式出資，計人民幣_______元（大寫：_______），占總股份的_______%。

2、各合作人的出資，于________年____月____日以前交齊，匯到_______________銀行卡上，卡和密碼由甲、乙雙方認(rèn)同的指定人持有，使用股份資金時，需合伙人同時在場，其他合作人有監(jiān)督和核查權(quán)。

3、本合作出資共計人民幣_____元（人民幣大寫_____整）。合作期間各合作人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割，合作終止后，各合作人的出資仍為個人所有，協(xié)議終止當(dāng)天或按合作人約定的時間予以返還。

第四條 財務(wù)管理

1、統(tǒng)一財務(wù)支出，一方因公事支出必須經(jīng)另一方股東或股東代表簽字確認(rèn)方可憑票實報實銷；私事費用、私人開支、其它股東或股東代表不知情的公事相關(guān)費用一律不予報銷；公事報銷、進(jìn)、銷、存、所有相關(guān)業(yè)務(wù)收入、支出費用做帳必須憑原始單據(jù)、憑證方可報銷，以備股東隨時查閱。

2、有關(guān)本餐廳發(fā)展性決策、大的財務(wù)動用，必須經(jīng)雙方最高直接股東協(xié)商決定同意并簽字認(rèn)可方可有效執(zhí)行。

3、如本餐廳經(jīng)營盈利則按股東實際持有股份來分紅。

4、如本餐廳發(fā)展需要、或融資新增股東必須經(jīng)原創(chuàng)股東協(xié)商簽字方可執(zhí)行，有關(guān)本餐廳發(fā)展性決策、大的財務(wù)動用必須經(jīng)過股東大會通過，股東大會實行少數(shù)服從多數(shù)的原則來通過決議，方可執(zhí)行，否則視為無效處理。

5、股東管理者代表在執(zhí)行事務(wù)時如因其過失或不遵守本協(xié)議而造成其他共同投資人損失時，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

6、共同投資人可以對股東管理者代表執(zhí)行共同投資事務(wù)提出異議。提出異議時，應(yīng)暫停該項事務(wù)的執(zhí)行。如果發(fā)生爭議，由全體共同投資人共同決定。

7、 在管理現(xiàn)金及備用金時，不得挪作他用，否則應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第五條 盈余、工資分配與債務(wù)承擔(dān)

1、盈余分配：除去經(jīng)營成本、日常開支、工資、獎金、需繳納的稅費等的收入為凈利潤，即合作創(chuàng)收盈余，此為合作分配的重點，將以合作人出資為依據(jù)，按比例分配。

2、債務(wù)承擔(dān)：如在合作經(jīng)營過程中有債務(wù)產(chǎn)生，合作債務(wù)先由合伙財產(chǎn)償還，合作財產(chǎn)不足清償時，以各合作人的出資為據(jù)，按比例承擔(dān)。

第六條 入資、退資、出資的轉(zhuǎn)讓

1、入資

（1）新合作人入資，必須經(jīng)全體合作人同意；

（2）新合作人須承認(rèn)并簽署本合作協(xié)議；

（3）除入資協(xié)議另有約定外，入資的'新合作人與原合作人享有同等權(quán)利，承擔(dān)同等責(zé)任；入資的新合作人對入資前合作企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

2、退資

（1）自愿退資。在經(jīng)營期限內(nèi)，有下列情形之一時，合作人可以退資：

① 合作協(xié)議約定的退資事由出現(xiàn)；

② 經(jīng)全體合作人書面同意退資；

③ 發(fā)生合作人難以繼續(xù)參加合作企業(yè)的法定事由；合作人擅自退資給合作造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償其他合作人的全部損失。

（2）當(dāng)然退資。合作人有下列情形之一的，當(dāng)然退資：

① 死亡或者被依法宣告死亡；

② 被依法宣告為無民事行為能力人；

③ 個人喪失償債能力；

④ 被人民法院強(qiáng)制執(zhí)行在合作企業(yè)中的全部財產(chǎn)份額。以上情形的退資以實際發(fā)生之日為退資生效日。

（3）除名退資。合作人有下列情形之一的，經(jīng)其他合作人一致同意，可以決議將其除名：

① 未履行出資義務(wù)；

② 因故意或重大過失給合作企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失；

③ 執(zhí)行合作企業(yè)事務(wù)時有不正當(dāng)行為；

④ 合作協(xié)議約定的其他事由；對合伙人的除名決議應(yīng)當(dāng)書面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退資。被除名人對除名決議有異議的，可以在接到除名通知之日起____日內(nèi)，向人民法院起訴；合作人退資后，其他合作人與該退資人按退資時的合作企業(yè)的財產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算。

3、 出資的轉(zhuǎn)讓允許合作人轉(zhuǎn)讓其在合作中的全部或部分財產(chǎn)份額。在同等條件下，其他合作人有優(yōu)先受讓權(quán)。如向合作人以外的

第三人轉(zhuǎn)讓，

第三人應(yīng)按新入資對待，否則以退資對待轉(zhuǎn)讓人。合作人以外的

第三人受讓合作企業(yè)財產(chǎn)份額的，經(jīng)修改合作協(xié)議即成為合作企業(yè)的合作人。

第七條 合作人的權(quán)利和義務(wù)風(fēng)險提示：

應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行擬定。

1、合作人的權(quán)利：

（1）合作事務(wù)的決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)和具體的經(jīng)營活動，以及重要事項須由合伙人甲X共同決定；

（2）合作人享有合作利益的分配權(quán)；

（3）合作人分配合作利益應(yīng)以出資額比例或者按協(xié)議的約定進(jìn)行，合作經(jīng)營積累的財產(chǎn)歸合作人共有；

（4）合作人有退資的權(quán)利。

2、合作人的義務(wù)：

（1）按照合作協(xié)議的約定維護(hù)合伙財產(chǎn)的統(tǒng)一；

（2）分擔(dān)合作的經(jīng)營損失的債務(wù)；

（3）為合作債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第八條 禁止行為風(fēng)險提示：

應(yīng)約定保密及競業(yè)禁止義務(wù)，特別是針對項目所涉及的技術(shù)、客戶資源，以免出現(xiàn)合作一方在項目外以此牟利或從事其他損害項目權(quán)益的活動。

1、未經(jīng)全體合作人同意，禁止任何合作人私自以合作名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動；如其業(yè)務(wù)獲得利益歸全體合作人，造成的損失由該合作人個人全額進(jìn)行賠償；

2、禁止合作人參與經(jīng)營與本合作項目相似或有競爭的業(yè)務(wù)；

3、除合作協(xié)議另有約定或者經(jīng)全體合作人同意外，合作人不得同本合作企業(yè)進(jìn)行交易；

4、合作人不得從事?lián)p害本合作企業(yè)利益的活動。

第九條 合作的終止和清算

1、合作因下列情形解散：

（1）合作期限屆滿；

（2）全體合作人同意終止合作關(guān)系；

（3）已不具備法定合作人數(shù)；

（4）合作事務(wù)完成或不能完成；

（5）被依法撤銷；

（6）出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合作企業(yè)解散的其他原因。

2、合作的清算：

（1）合作解散后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清算，并通知債權(quán)人；

（2）清算人由全體合作人擔(dān)任或經(jīng)全體合作人過半數(shù)同意，自合作企業(yè)解散后____日內(nèi)指定合作人或合作方共同清算或委托律師、會計師等

第三人，擔(dān)任清算人。____日內(nèi)未確定清算人的，合作人或者其他利害關(guān)系人可以申請人民法院指定清算人；

（3）合作財產(chǎn)在支付清算費用后，按下列順序清償：合作所欠招用的職工工資和勞動保險費用、合作所欠稅款、合作的債務(wù)、返還合作人的出資；

（4）清償后如有剩余，則按本協(xié)議進(jìn)行分配；

（5）清算時合作有虧損，合作財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，依盈余分配的辦法辦理。各合作人應(yīng)承擔(dān)無限連帶清償責(zé)任，合作人由于承擔(dān)連帶責(zé)任，所清償數(shù)額超過其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的數(shù)額時，有權(quán)向其他合作人追償。風(fēng)險提示：

合同的約定雖然細(xì)致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。

第十條 違約責(zé)任

1、合作人未按期繳納或未繳足出資的，應(yīng)當(dāng)賠償由此給其他合作人造成的損失；如果逾期____日仍未繳足出資，按退伙處理；

2、合作人未經(jīng)其他合作人一致同意而轉(zhuǎn)讓其財產(chǎn)份額的，如果其他合作人不愿接納受讓人為新的合作人，可按退資處理，轉(zhuǎn)讓的合作人應(yīng)賠償其他合作人因此而造成的全部損失；

3、合作人私自以其在合作企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)的，其行為無效，由此給其他合作人造成損失的，該合作人承擔(dān)全部賠償責(zé)任；

4、合作人嚴(yán)重違反本協(xié)議或因重大過失或因違反《合伙企業(yè)法》而導(dǎo)致合作企業(yè)解散的，應(yīng)當(dāng)對其他合作人承擔(dān)賠償責(zé)任；

5、合作人違反本協(xié)議規(guī)定，應(yīng)按其他合作人實際損失進(jìn)行全額賠償，對勸阻不聽者，可由其他合作人集體決定除名。

第十一條 協(xié)議爭議解決方式凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，合作人之間共同協(xié)商，如協(xié)商不成，提交________仲裁委員會仲裁。仲裁裁決是終局的，對各方均有約束力。

第十二條 其他

1、經(jīng)協(xié)商一致，合作人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進(jìn)行補充；補充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的，以補充、修改后的內(nèi)容為準(zhǔn)；

2、新入資合同可作為本協(xié)議的組成部分；

3、本協(xié)議一式____份，合作人各執(zhí)____份，送工商管理機(jī)關(guān)存檔壹份；

4、本協(xié)議經(jīng)全體合作人簽名、蓋章后生效。

甲方：簽約時間：________年____月____日乙方：簽約時間：________年____月____日

餐飲入股合作協(xié)議書 篇4

甲方： 身份證號： 以下稱甲方； 乙方： 身份證號： 以下稱乙方；

甲乙雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，現(xiàn)雙方就合作投資經(jīng)營餐飲公司一事達(dá)成如下協(xié)議：

一、 甲方現(xiàn)有餐飲加盟品牌“漢食坊”北京地區(qū)的使用權(quán)，且擁有飲食技術(shù)密方，乙方擁有資金?，F(xiàn)雙方?jīng)Q定利用各自優(yōu)勢在北京成立一家餐飲有限責(zé)任公司（以下簡稱公司），共同經(jīng)營，共同獲利。

二、 公司股東為甲乙雙方。公司經(jīng)營地址在北京，具體地址暫定位于北京市區(qū) 號？。公司名稱暫定為 ，公司經(jīng)營范圍為，公司法定代表人為： ，執(zhí)行董事為： ，具體以工商登記為準(zhǔn)。公司經(jīng)營場地由乙方負(fù)責(zé)承租解決。

三、 公司注冊資本金為 元（以下稱總投資）。甲方占注冊資金的49%，乙方占注冊資金51%，并按此比例承擔(dān)風(fēng)險，分享利潤。 注冊資本金全部由乙方繳納，其中甲方應(yīng)承擔(dān)的出資49%部分亦由乙方代甲方支付。如公司成立，則乙方不要求甲方償還該49%出資額，視為乙方對甲方的贈與。

四、 “ ”品品牌的使用約定：

1、 “ ”北京地區(qū)的使用權(quán)系由甲方與公司簽訂加盟合同而來。該合同的有效期為一年，但可以續(xù)簽。首期加盟費為人民幣17萬元，由甲方支付完畢。現(xiàn)雙方同意，由乙方承擔(dān)17萬元的51%既 元，乙方于年 月 日支付甲方。

2、 使用權(quán)使用依據(jù)決定于加盟合同，甲方不作特別保證。

3、 公司成立后，在北京地區(qū)僅限公司獨立使用該品牌，甲乙雙方均不得私自使用該品牌進(jìn)行餐飲經(jīng)營，否則既視為損害公司利益的違約行為，該違法經(jīng)營行為的所得利益應(yīng)歸公司所有。

4、 公司由甲方實際經(jīng)營管理。乙方負(fù)責(zé)投資及戰(zhàn)略擴(kuò)展規(guī)劃。 具體分工雙方再行制定公司制度。

五、 甲方所有的飲食技術(shù)密方屬甲方個人所有，不屬公司財產(chǎn)，但甲方可授權(quán)公司使用，授權(quán)期限由甲方?jīng)Q定。但該授權(quán)使用非獨家、排他使用，不能限制甲方的其它使用。

六、 本協(xié)議為構(gòu)架協(xié)議，未盡事宜，則雙方應(yīng)友好協(xié)商，再行簽訂補充協(xié)議。

七、 自本協(xié)議簽訂之日起日內(nèi)，公司仍未領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照，則本協(xié)議自行解除，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。

八、 本協(xié)議簽訂后，任何一方拒絕履行本協(xié)議，則應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)違約責(zé)任，支付違約金 元。

九、 本協(xié)議一式兩份，自雙方簽字蓋章起生效。雙方各執(zhí)一份，有同等法律效力。

十、 本協(xié)議如有爭議，交由管轄處理。

甲方： 乙方：

年 月月年 月月

三、新人開餐飲店是加盟好還是自己開店比較好

新人開餐飲店是加盟好還是自己開店比較好，對于眾多餐飲企業(yè)來說，總會面臨這樣的矛盾。進(jìn)入2019年，圍繞餐飲品牌的加盟又鬧出了不少新聞，也出現(xiàn)了一些新的動態(tài)。

到底要不要搞加盟？對于這種“終極拷問”，請看本文的分析。

加盟還是直營

“我手里有點閑錢，想加盟餐飲搞個副業(yè)，你有什么推薦嗎？”如果你身處餐飲業(yè)，或多或少都收到過來自親朋好友的“靈魂拷問”。

對想要進(jìn)入餐飲業(yè)的人來說，“簡單點、賺到錢”是第一要義。因為創(chuàng)業(yè)門檻低、智力因素含量低（雖然很多時候這是一種誤解），再加上吃飯是實打?qū)嵉膭傂瑁惋嫵闪瞬簧偃说膭?chuàng)業(yè)首選，這其中又以連鎖加盟的方式最具代表性。

餐飲加盟在中國

起于麥肯，興于二三線

連鎖這種經(jīng)營形式最早出現(xiàn)在美國零售業(yè)，上世紀(jì)50年代傳入中國臺灣，直到80年代末，隨著肯德基、麥當(dāng)勞相繼進(jìn)入，中國大陸的餐飲業(yè)才真正與“連鎖”二字發(fā)生關(guān)系。

1987年，肯德基在北京前門開出內(nèi)地首店，盡管當(dāng)時20元的客單價已是不折不扣的高消費，每天依然有近3萬人光顧；3年后，在深圳開出內(nèi)地首店的麥當(dāng)勞也享受了同樣的待遇，深圳光華餐廳開業(yè)當(dāng)天，單店營業(yè)額達(dá)46萬元，創(chuàng)下了當(dāng)時麥當(dāng)勞全球新紀(jì)錄。

當(dāng)時，麥肯這樣的西式快餐帶給國人的沖擊除了炸雞漢堡這樣“沒見過的”產(chǎn)品外，還體現(xiàn)在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、特色單品的打造上，更讓人們意識到了“連鎖”這個新概念。肯德基1993年起在西安開始特許經(jīng)營，又在1998年推出“不從零開始經(jīng)營”的特許加盟政策，將已在運營中的門店開放加盟。

連鎖加盟

以肯德基、麥當(dāng)勞相繼入華并在不同城市快速擴(kuò)張為啟發(fā)，連鎖加盟的經(jīng)營方式也于90年代逐漸在中國普及開來。經(jīng)過80年代的市場培育和90年代初的起步階段，1994—2000年，餐飲連鎖加盟進(jìn)入狂熱的成長階段。一時間，市面上項目眾多，良莠不齊。

快速擴(kuò)張的背后也有隱憂，餐飲品牌和加盟商兩者中的任何一方抱有“撈快錢”的心思，都極有可能引發(fā)品牌形象危機(jī)。僅在2018年，雙方“相愛相殺”的故事就頻頻見諸報端：紅極一時的泡面小食堂因產(chǎn)品不過硬、加盟管理混亂成為了被群嘲的品類，還有不少加盟商“感覺被坑”；通過加盟迅速拓寬市場的幸福西餅，在去年和加盟商就“是否新鮮現(xiàn)做“問題鬧出了糾紛，不久后幸福西餅宣布，今后開出的新零售店將全部直營……

為保品牌高度不做加盟

卻又難逃“真香”定律

在門店經(jīng)營過程中，加盟商很可能遇到品牌方限制太多、食材供應(yīng)不到位、店鋪轉(zhuǎn)讓不靈活等問題；而在餐飲品牌這端，如果遇到品牌意識欠缺、不嚴(yán)格執(zhí)行總部操作流程的加盟商，也會感到非常頭疼。

餐飲品牌和加盟商之間的固有矛盾使得業(yè)內(nèi)對加盟有了這樣印象：一旦大肆開放加盟，就意味著你對自己的品牌失去了要求。

“‘只一味多開新店，不關(guān)心老店死活’，這幾乎是連鎖加盟行業(yè)的通病?！币晃辉┞氂谀成鲜羞B鎖加盟網(wǎng)站的人士對億歐記者坦言，“大肆開放加盟的店在三、四線城市比較多，它們的品牌也做得不夠好。”

“做加盟比較活躍的，都是一些小型餐飲（品類），流行熱點迭代比較快，品牌商基本都是想賺快錢的，沒有幾個真正想做長遠(yuǎn)品牌的，這個行業(yè)很不健康。”在北京從事連鎖品牌策劃的成先生也持有類似的觀點，在他看來，餐飲連鎖加盟中的好項目非常少，這其中肯花錢去推廣的項目就更加少了。

現(xiàn)實中常見的情況是：優(yōu)質(zhì)且開放加盟的品牌因為口碑佳，會吸引不少潛在加盟商主動尋求加盟，無需在加盟平臺上做付費廣告投放。這樣一來，留在連鎖加盟網(wǎng)站上的就多是質(zhì)量較差的項目，甚至還會出現(xiàn)不開放加盟的品牌“被加盟”的現(xiàn)象。

億歐記者在國內(nèi)某知名搜索引擎連續(xù)搜索幾個公開表示不開放加盟的餐飲品牌，在搜索結(jié)果中卻幾乎都能看到所謂的“加盟信息”，誤導(dǎo)潛在加盟商的同時更破壞了原餐飲品牌的形象，行業(yè)亂象可見一斑。

面對這種情況，被侵權(quán)的餐飲品牌很多時候也只能表示無奈——要么沒精力管，要么管不過來。與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)相比，餐飲是一個典型的重資產(chǎn)模式的行業(yè)，每年將大量成本投入到供應(yīng)鏈打造、菜品研發(fā)等方面，且在面對原材料成本上升、人力成本增加、社保入稅、房租上升等現(xiàn)實因素的情況下，餐飲業(yè)整體毛利一直維持在較低水平。

“我們現(xiàn)在說的餐飲品牌互聯(lián)網(wǎng)化，很多時候只是它們上線了美團(tuán)、餓了么等等，但其實點開它們的官網(wǎng)會發(fā)現(xiàn)做得并不好，甚至在搜索時，有的企業(yè)的官方網(wǎng)站排名很靠后?！币晃贿B鎖加盟平臺的聯(lián)合創(chuàng)始人向億歐記者表示，在接觸了不少餐飲品牌后，他認(rèn)為餐飲品牌沒有去大力打假的一部分原因是：他們將更多精力投在了實業(yè)上，對網(wǎng)絡(luò)上的虛假信息沒有太多精力顧及。

如果可以，或許誰都可以說出一句“本品牌不接受加盟”的高冷表態(tài)，但餐飲品牌們也有自己的苦衷。當(dāng)門店數(shù)發(fā)展到一定規(guī)模后，持續(xù)增長的瓶頸通常就會不期而至，直營的重資產(chǎn)模式在這時也成了一種負(fù)累。

比如3月初被Emerson Analytics做空而導(dǎo)致短暫停牌的周黑鴨。在做空報告中，Emerson Analytics提到，周黑鴨2018年凈利潤只有2.55億元，不到公司預(yù)測的一半。

據(jù)周黑鴨2018年半年報顯示，該公司在2018年上半年的總銷量為18235噸，相比去年同期的19461噸，少賣了1226噸，公司營業(yè)收入規(guī)模下滑1.3%。周黑鴨稱，競爭加劇、門店老化、某些區(qū)域及部分門店客流量有所流失等是造成營收和利潤下降的原因。

雖然堅持直營讓周黑鴨一度在凈利率上勝過絕味鴨脖一籌，但隨著絕味鴨脖的門店規(guī)模愈發(fā)變大，同樣加速拓店的周黑鴨卻被直營模式帶來的重資產(chǎn)模式拖累。在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來，當(dāng)行業(yè)風(fēng)口來臨之時，周黑鴨一直堅持的重資產(chǎn)直營模式往往會讓企業(yè)錯過行業(yè)高速發(fā)展的紅利快車，讓更倚重加盟模式的絕味占了先機(jī)。

當(dāng)餐飲品牌意欲下沉到更多城市，盡快達(dá)成規(guī)模效應(yīng)占領(lǐng)市場時，直營則往往意味著讓人吃不消的運營成本，這個時候加盟的優(yōu)勢就會顯現(xiàn)出來：統(tǒng)一化的管理運作系統(tǒng)使得所有門店的采購、人員等成本被攤??；加盟商上交的加盟費也會為餐飲品牌帶來可觀的營收——你或許可以把它看作一種特殊形式的“募資”。

加盟依舊必要

它的新變化都有哪些？

不想讓自己的品牌維持小而美的狀態(tài)，就要擴(kuò)散和下沉?，F(xiàn)在可以看到的一個現(xiàn)象是：餐飲連鎖加盟經(jīng)歷了從一線城市迅速滲透到三、四線城市的過程后，又開始回歸到那些在一線城市走紅的品牌上，在經(jīng)營幾年達(dá)到一定的品牌高度后，這些品牌開始開放加盟。

例如近期宣布開放加盟的西少爺。雖然主賣的涼皮、肉夾饃、酸辣粉這些品類最常出現(xiàn)的場景還是街邊、社區(qū)里那些不知名的小店，但西少爺?shù)哪繕?biāo)客群顯然是都市白領(lǐng)，因此門店主要開在望京SOHO、朝陽大悅城等地。創(chuàng)始人孟兵也曾表示過：“我們選址的策略很明確，跟著精英走。哪里是白領(lǐng)、公司的聚集區(qū)，西少爺就開在哪里。”

西少爺向億歐記者表示，目前其特許加盟還正處于試點階段，內(nèi)控體系和供應(yīng)鏈系統(tǒng)已經(jīng)成熟，足以支撐更高速度的成長，所以啟動了多種模式的實驗性探索。有關(guān)開放加盟后的管理問題，西少爺表示，他們較多借鑒了麥當(dāng)勞、漢堡王等企業(yè)經(jīng)驗，“加上完善的商業(yè)智能系統(tǒng)，管理問題不會是很大的挑戰(zhàn)”。

實際上，早在今年2月3日，西少爺資方百福控股就宣布，2019年將攜手旗下13個品牌開啟加盟特許經(jīng)營計劃，從當(dāng)時的全國加盟合作登記表中可以得知，有9個品牌可供選擇，分別是：和合谷、新辣道、權(quán)金城、權(quán)味、遇見小面、大弗蘭、福客、仔皇煲、好色派沙拉，其中不乏此前一直堅持直營的品牌。

再往前，于深圳發(fā)跡的松哥油燜大蝦也在2018年12月宣布將于2019年元旦正式啟動連鎖加盟，有選擇性地開放部分城市、地區(qū)的品牌授權(quán)合作經(jīng)營。

關(guān)注餐飲行業(yè)的人不難發(fā)現(xiàn)，與其他同樣開放加盟的品牌相比，上述品牌無論在客單價還是品牌高度上，都位于所屬品類的頭部，尤其是松哥油燜大蝦，本身具有網(wǎng)紅屬性，客單價更達(dá)到了約150元（參考大眾點評）。

做出開放加盟的決策，上述品牌或許也都經(jīng)歷了“掙扎”，但這依舊是實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的必然之舉。據(jù)美團(tuán)點評發(fā)布的《中國餐飲報告2018》統(tǒng)計，全國門店數(shù)最多的20個品牌中，90%以上的連鎖方式包括加盟；另據(jù)中國烹飪協(xié)會數(shù)據(jù)，2018年全國快餐百強(qiáng)中，有60%的企業(yè)開放加盟業(yè)務(wù)，而這部分餐飲企業(yè)年營業(yè)額總計占到整個快餐百強(qiáng)企業(yè)年營業(yè)額的80%。

2018年餐飲加盟門店增長率

在開放加盟的主體之外，有關(guān)連鎖加盟形式的變化也在發(fā)生，比如越來越多的餐飲品牌愿意把近似加盟商的角色稱為“合伙人”。2015年成立于北京的烘焙品牌牛角村近期也有類似的計劃。

牛角村CEO耿磊告訴億歐，基于擴(kuò)大規(guī)模和樹立品牌的考慮，牛角村的“城市合伙人”計劃正在進(jìn)行中，在這個模式里，開設(shè)一家門店的前期投入和后期分紅屬于“合伙人”，門店的運營管理則由牛角村來做，希望通過這樣的方式在一定程度上避免“加盟商難管理”問題，同時將本公司做成“輕資產(chǎn)”。

可以預(yù)見的是，如果連鎖加盟是餐飲品牌實現(xiàn)規(guī)?；亟?jīng)之路，那么高勢能品牌的相繼進(jìn)入，或許會為加盟模式帶來更多新玩法和更多想象力。（來源：億歐網(wǎng)）

四、餐飲企劃書范文

餐飲行業(yè)商業(yè)計劃書模板框架

1．告訴投資人你在做什么。（痛點分析/需求分析）

用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場中有什么空白，或者存在什么問題，這個問題有多嚴(yán)重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。

2．說明你的產(chǎn)品或解決方案。（解決方案）

提出了問題就要匹配相應(yīng)的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品是什么？有什么功能？是怎么解決問題的？為什么你覺得這種解決方案是最好的？

3．產(chǎn)品簡介（產(chǎn)品介紹、用戶畫像）

痛點和解決方案的最終落腳點是產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要如何體現(xiàn)出自己的解決方案，又是通過什么功能來解決相應(yīng)的問題的。

你也可以告訴投資人清晰、明確的產(chǎn)品圖景，第一步做什么，第二步做什么，而非全部混在一起。

4．用數(shù)據(jù)說明市場的規(guī)模。（市場概況）

論證整體的市場規(guī)模有多大，你是如何推算出的，這個市場未來將如何發(fā)展？論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源即可。如果是對口的投資人，相比創(chuàng)業(yè)者他們對于市場的情況了解更多，因此不需要過多的闡述，如果有獨特的見解最好。

5．商業(yè)模式

聽起來非常玄乎的商業(yè)模式究竟是什么？我們更認(rèn)同一個觀點即“商業(yè)模式”包含了你的產(chǎn)品模式、用戶模式、財務(wù)模式、以及盈利模式。所謂產(chǎn)品模式即產(chǎn)品是怎么樣來獲取用戶的，有什么獨到之處，這些用戶來了之后，你能夠做什么？最終設(shè)計一個怎么樣的模式讓他們?yōu)橹垢顿M或者產(chǎn)生價值？多大的規(guī)模能夠產(chǎn)生多大的價值？

6．說明目前運營情況（運營數(shù)據(jù)）

對于早期項目來說，是很難有數(shù)據(jù)的。但對于一些有MVP（最小化可行性產(chǎn)品）的創(chuàng)業(yè)者來說，你就可以介紹下你在小規(guī)模測試中的一些數(shù)據(jù)。這是關(guān)于你產(chǎn)品的很好證明，不過要注意在設(shè)計數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)上，要盡量精細(xì)，達(dá)到能夠解決問題的效果。

數(shù)據(jù)是投資人對項目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。今后數(shù)據(jù)會成為融資中越來越重要的部分。

7．展示出你做這件事情的優(yōu)勢。（競爭對手、競爭優(yōu)勢）

說明目前市場上有多少團(tuán)隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什么優(yōu)勢？你和他們有什么區(qū)別？

當(dāng)然，很多創(chuàng)業(yè)者面對的挑戰(zhàn)是，早期項目基本上是沒有任何優(yōu)勢和門檻的，因此，開發(fā)速度快、產(chǎn)品理念好、有特殊的資源就能夠構(gòu)成一些綜合的門檻，去說服投資人你值得投資。

8．融資需求。（股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資計劃）

告訴投資人公司目前的股權(quán)如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。

9．詳細(xì)介紹自己的團(tuán)隊。（團(tuán)隊介紹）

這里的詳細(xì)是指團(tuán)隊成員的學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等，除了經(jīng)歷外，還需要列出一些主要成就，重點是讓人相信你的團(tuán)隊有做成這件事情的認(rèn)知和能力。畢竟“見過”和“做過”之間存在巨大的差異。

10．聯(lián)系方式。（聯(lián)系方式）

一般包含創(chuàng)始人的姓名、電話、郵箱、地址。

一般商業(yè)計劃書的頁數(shù)在10-15頁之間，以圖表為主、文字為輔，忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據(jù)投資融資階段的差異、以及投資對象的差異可以做出一些調(diào)整.

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