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雜糧vi設(shè)計價格（雜糧報價單）

發(fā)布時間：2023-04-30 13:27:13 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 147

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于雜糧vi設(shè)計價格的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

五谷雜糧超市啥銷售快
請問我想開一個五谷雜糧粉店，都需要什么證件，包裝怎么包裝？
五谷雜糧哪個最便宜
好順景雜糧產(chǎn)品銷售推廣計劃方案
五谷雜糧店好做嗎

雜糧vi設(shè)計價格（雜糧報價單）

五谷雜糧超市啥銷售快

根據(jù)節(jié)日的不同，有針對性地對根據(jù)20%的消費者的特性制定出的促銷方案才更有效，要知道，對于上層次的五谷雜糧店鋪而言，并非給所有消費者的促銷就是好的。
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　五谷雜糧店鋪的促銷方式大致有三類，一種價格折扣與折讓，這種方式通常在體現(xiàn)在會員制五谷雜糧店鋪上，不少五谷雜糧店鋪通過積分制來實行價格折讓。二是贈送護理和禮品。這種贈送往往和節(jié)假日促銷聯(lián)系在一起的，比如圣誕節(jié)期間，不少五谷雜糧店鋪就會贈送一些圣誕小禮品。三是主題促銷，一些高檔的五谷雜糧店鋪就會舉行一些沙龍，開一些養(yǎng)生課程等，這種促銷一般來說較適合規(guī)模較大的五谷雜糧店鋪。
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　選擇一個合適的促銷方式至關(guān)重要。在節(jié)假日期間，大多五谷雜糧店鋪都會進行促銷，每個店有每個店的促銷方式，并不一定是有噱頭、能引起轟動效應(yīng)的促銷就是好的。
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　根據(jù)自身的條件和實力制定出切實可行的促銷，這也是五谷雜糧店鋪進行節(jié)假日促銷所應(yīng)考慮的重點問題。例如，有些五谷雜糧店鋪剛剛開張，就要實行大規(guī)模的假日促銷，如果這家五谷雜糧店鋪面對的是平民消費，這種方式是可行的;如果你的定位是高檔定位，那么這種促銷并不見得有很好的效果，反而會影響今后的經(jīng)營。
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　宣傳是促銷的關(guān)鍵一環(huán)，這直接影響到促銷的成敗。但是好的宣傳并不是廣而告之，而是有針對性。節(jié)假日人口流量大，不少五谷雜糧店鋪選擇在街口派發(fā)傳單這種方式進行宣傳。對于普及型大眾消費，這種宣傳方式確能起到好的宣傳效果，高檔次的五谷雜糧店鋪一般都有穩(wěn)定的客戶群和忠實的消費者，因此最好選擇DM郵寄方式，如果促銷夠吸引人，這樣的促銷往往會達到效果。
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　節(jié)假日促銷講究的是有針對性，有目的性，用最好的手段，最小的成本獲得最大的效果。所以，節(jié)假日促銷并不是要追求一種熱鬧的假象，而是通過促銷在潛在消費者中形成影響，從而提升營業(yè)額。促銷不僅針對的是消費者，更應(yīng)該是五谷雜糧店鋪的產(chǎn)品和項目。如果五谷雜糧店鋪推出新的產(chǎn)品或項目，最好在節(jié)假日通過促銷進行帶動，通常采用的方法是，通過成熟的產(chǎn)品和項目來帶動新產(chǎn)品和新項目的銷售，同時配送一定的禮品或贈品。
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　一般來說，在節(jié)假日期間，產(chǎn)品供應(yīng)商也會提供相應(yīng)的促銷，因此，五谷雜糧店鋪在配合廠商的同時，盡量通過產(chǎn)品供應(yīng)商的促銷來提升五谷雜糧店鋪的知名度、帶動其他產(chǎn)品和項目的銷售。這種借力而上的手段，往往會達到事半功倍的效果。

請問我想開一個五谷雜糧粉店，都需要什么證件，包裝怎么包裝？

你說的是五谷雜糧粉餐飲店（煮好的），還是純賣干粉的店（沒煮的)，不太清楚你問的是哪種，我兩種都簡單說一下吧。
本人開了一個五谷魚粉、雜糧粉餐飲店，并從事該方面培訓(xùn)，在店面教學(xué)員整套開店的技術(shù)，包括：配方技術(shù)+進貨渠道+裝修設(shè)計+運營管理+后期咨詢等，一次性包教會為止。因為我經(jīng)常幫學(xué)員開店，所以對這方面還是有一點了解的。
1，如果是開餐飲店，你需要按以下順利辦理相關(guān)證件：營業(yè)執(zhí)照+國稅+地稅，開店后食品經(jīng)營許可證（在開店前先去醫(yī)院辦健康證，這一步要用到），特別注意：個別地方辦食品證還需要食品管理員證，這個也是需要提前去考（很容易考），需要與否問當(dāng)?shù)氐氖称匪幤繁O(jiān)督局，我在佛山就需要，一定要提前準(zhǔn)備好。另外店內(nèi)還需要做一個公示欄，貼相關(guān)證件、承諾書及量化等級標(biāo)志等。
2，如果干粉店，同樣是按順序，營業(yè)執(zhí)照+國稅+地稅+食品經(jīng)營許可證，變數(shù)在食品證上，有些地方要衛(wèi)生許可證，批發(fā)可能要食品流通許可證，健康證一般是不用。
但因為政策經(jīng)常變動，以上證件的相關(guān)規(guī)定都是以當(dāng)?shù)胤讲糠值囊?guī)定為準(zhǔn)，像我們在佛山市，不同的城區(qū)要求提交的資料都會不同，每次辦之前我們都要提前問清楚。
至于你說的包裝問題，開餐飲店和干貨店的差異就太大，你先說清楚是哪種類型的店我們再探討，因為包裝的個性化強，專業(yè)性高，所涉及的內(nèi)容也比較多。

五谷雜糧哪個最便宜

五谷雜糧價格最便宜的是大米。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示：大米價格比其他五谷雜糧都要低，其次是小米、玉米、高粱和谷子，它們的價格都比大米要高一些，但仍然是相對便宜的食材。

雜糧vi設(shè)計價格（雜糧報價單）

好順景雜糧產(chǎn)品銷售推廣計劃方案

好順景雜糧系列產(chǎn)品 銷售推廣計劃方案

好順景雜糧系列產(chǎn)品

銷售推廣計劃方案

作者：寒光

2008年7月5日

一、預(yù)計上市時間

2008年8月5日

二、背景闡述

1、市場份額不確定；

2、目標(biāo)銷售區(qū)域內(nèi)均為空白市場；

3、產(chǎn)品迎合現(xiàn)代消費的綠色、健康、美味、方便、時尚消費習(xí)性；

4、產(chǎn)品的局限性。

三、市場狀況分析分析

1、品牌產(chǎn)品的唯一性，決定了產(chǎn)品品牌打造的速度快和沒有同類產(chǎn)品的競爭的環(huán)境。

2、行業(yè)屬于技術(shù)含量較低的農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè)，進入門檻較低，只有快速占領(lǐng)市場，樹立品牌才能有效防御后期當(dāng)?shù)匦∽鞣坏膼阂飧偁帯?span style="display:none">Mbu創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

3、公司資源和管理體系不健全的情況下，采取以點帶面，打造亮點市場，帶動周邊市場的做法會在速度和效果上占有較大優(yōu)勢。

4、產(chǎn)品的局限性限制了產(chǎn)品的銷售渠道，銷售渠道的局限性又限制了產(chǎn)品銷量。市場前期進入以引導(dǎo)及確立品牌為主，重點渠道為特通（酒店、及公司食堂、學(xué)校食堂、網(wǎng)吧等），常規(guī)渠道以B、C類以上連鎖、KA終端為主。

四、年度銷售目標(biāo)及分解

1、匯款達到3920萬；全年銷售匯款金額

2、客戶開發(fā)達到200家；良性循環(huán)銷售，每月銷售額不低于10萬的客戶。

3、建設(shè)第一品牌市場數(shù)量達到100個。市場特通渠道的鋪貨率達到50％以上，目標(biāo)常規(guī)渠道的鋪貨率達到80以上。

項目目標(biāo)

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

合計

回款（萬）

60

90

150

210

240

300

360

420

450

510

540

600

3930

客戶開發(fā)（個）

20

30

50

100

150

200

200

品牌建設(shè)（個）

10

30

60

100

100

2、2008年度預(yù)計任務(wù)目標(biāo)分解：

2008年8月1日~2009年7月30日計劃雜糧飯、雜糧腸銷售0.393億元，由于此期間實際只有11個月時間，其中還包括產(chǎn)品調(diào)研、價格定位、人員招聘、上市、鋪市和運輸、消費者認可和接受等時間，因此本年度計劃銷售0.3930億元已滿負荷產(chǎn)能。具體區(qū)域、月份目標(biāo)分解計計（見下圖）：單位：萬元
月份/合計/比例區(qū)域/合計/比例

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

華中

12

18

30

42

48

60

72

84

90

102

108

120

華東

18

27

45

63

72

90

108

126

135

153

162

180

華北

6

9

15

21

24

30

36

42

45

51

54

60

西南

12

18

30

42

48

60

72

84

90

102

108

120

華南

12

18

30

42

48

60

72

84

90

102

108

120

合計萬元

60

90

150

210

240

300

360

420

450

510

540

600

累計比例

1．5%

2．2%

3．8%

5．3%

6．1%

7．6%

9．1%

10．6%

11．4%

12．9%

13．7%

3930

五、分期推廣城市

1．依據(jù)現(xiàn)有公司的規(guī)模和資源情況以及“古力”品牌與競品相比具備優(yōu)勢或優(yōu)勢不突出但有戰(zhàn)略意義的城市，在全國選定五大區(qū)共20個作為中心推廣城市：

重點開發(fā)市場

華中區(qū)

華東區(qū)

華北區(qū)

西南區(qū)

華南區(qū)

8－10月份（一期）

鄭州、武漢、長沙、南昌

濟南、南京、杭州、合肥、徐州、福州

石家莊、太原

成都、重慶、昆明、貴陽

廣州、深圳、南寧、?？?br/>

11－09年元月（二期）

洛陽、開封、襄樊、宜昌、衡陽、常德、九江、鷹潭

青島、聊城、連云港、蘇州、寧波、溫州、上海、廈門、蕪湖、淮南

保定、唐山、秦皇島、臨汾、運城、天津

宜賓、攀枝花、曲靖、思茅、遵義、六盤水

東莞、珠海、汕頭、桂林、三亞

2月－7月（三期）

備注

華中區(qū)

黃石、黃岡、孝感、十堰、荊門、荊州、施恩、信陽、駐馬店、南陽、平頂山、漯河、周口、許昌、商丘、三門峽、焦作、新鄉(xiāng)、濮陽、鶴壁、安陽、濟源、榆林、延安、銅川、渭南、咸陽、西安、寶雞、漢中、張家界、岳陽、長沙、株州、湘潭、彬州、婁底、懷化

重點城市

（38個）

華東區(qū)

煙臺、威海、、日照、臨沂、棗莊、濟寧、泰安、濱州、萊蕪、淄博、濰坊、東營、德州、荷澤、宿遷、淮安、鹽城、泰州、揚州、鎮(zhèn)江、常州、無錫、蘇州、南通、金華、麗水、臺州、紹興、淮北、宿州、蚌埠、六安、巢湖、銅陵、安慶、黃山、馬鞍山

重點城市

（37個）

華北區(qū)

北京、順義、懷柔、通縣、昌平、大興、房山、密云、延慶、門頭溝、邢臺、邯鄲、衡水、滄州、張家口、忻州、承德、涿州、廊坊、大同、朔州、晉中、太原、陽泉、臨汾、晉城、運城、天津、塘沽、大港、寶坻、靜海

重點城市

（19個）

西南

大理、玉林、曲靖、暈洪、安順、凱里

重點城市

（6個）

華南區(qū)

景德鎮(zhèn)、上饒、萍鄉(xiāng)、贛州、佛山、中山、汕頭、韶關(guān)、湛江、桂林、柳州、北海

重點城市

（12個）

全年合計重點推廣市場

167個

說明：重點推廣城市167個，其中7月底要建設(shè)完成第一品牌城市100個。

六、通路模式的確立

1．一般采用經(jīng)銷商通路模式：

要求：經(jīng)銷商環(huán)節(jié)一定要網(wǎng)絡(luò)、人力、物力等綜合實力，具備操作我司產(chǎn)品，對我司產(chǎn)品必須重視操作（經(jīng)銷商開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)）。

公司辦事處助銷單位市場以渠道劃分經(jīng)銷商

酒店部經(jīng)銷現(xiàn)代化渠道經(jīng)銷商小終端經(jīng)銷商

七、推廣步驟

時間

內(nèi)容

主要負責(zé)

單位

涉及費用

支付方式

備注

7/25前

確立各省區(qū)銷售人員及銷售管理體系及制度

各銷售區(qū)域

人員招聘費

公司直接支付

8/10前

一、經(jīng)銷商的確定

制定經(jīng)銷商開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，以及銷售政策

二、確立各銷售區(qū)域招商工作，并展開終端鋪市工作，選定重點市場亮點市場打造，直銷隊伍的組建等，（雙節(jié)期間開始在商超開展室內(nèi)外促銷活動）。

三、（形相識別體系建設(shè)）制作完備好順景產(chǎn)品專用的'POP、企業(yè)宣傳手冊、促銷品、各種促銷用品（包括紙巾、小燈泡扣、小鬧鐘、MP4、情侶套杯等）。

重點銷售區(qū)域（一期）

1、進店費

人員導(dǎo)購費

人員招聘費

促銷費

2、酒店臺墊、桌布、臺卡、促銷臺柜100組、情侶套杯2008套、MP4 38臺、促銷服120套共計6-10萬元

1、隨貨同行

2、公司直接支付

8/15前

對助銷員完成深度分銷等相關(guān)銷售技巧的培訓(xùn)，對重點終端客戶完成培訓(xùn)和簽約工作，分解季度或全年的銷售任務(wù)，要求重點客戶按月份完成，對完成任務(wù)的有獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)依按總體銷售政策及當(dāng)月政策而定

各銷售區(qū)域

（二期）

月度返利

經(jīng)銷商支付

按協(xié)議書規(guī)定

8/20

推廣費支持

總部

待定

實物

推廣第一步

8/25

華東區(qū)、西南區(qū)完成進場、進店，網(wǎng)吧銷售操作

華東區(qū)、西南區(qū)的各銷售區(qū)域

1. 進店費：

2. 訂貨會期間的搭箱作為品嘗品。

1．進店費：

實物；

2．品嘗品：

實物；

3．鋪市費用：現(xiàn)金。

9/1

華中、華南、華北完成進場、進店，網(wǎng)吧銷售操作

華中區(qū)、華南區(qū)、華北的各銷售區(qū)域

1/10

1、商超進場后每周五、六、日每周三次在KA店店外開展買贈活動，每店店外促銷員2員，店內(nèi)1名，在800家店內(nèi)要求每店不少于8個SKU，至少3層面。為期3個月。

2、完成商超C/D店的進店和陳列架的擺放，陳列架由總部提供。

3、除中心城市外，其余一般重點城市完成第一步鋪市，鋪貨率要求在65%以上，每鋪一店贈POP2張，每城市支持15人15天的鋪市費用。

各銷售區(qū)域

1、促銷員工資：

促銷場地費：

2、鋪市人員費用

所有零售終端的生動化展示品費用：

隨車搭贈由經(jīng)銷商支付

1/15

中心重點城市完成鋪市，鋪市率達到80%以上投放廣告。

投放地為：

城市

石家莊、太原、天津、唐山、秦皇島、保定

南京、杭州、徐州、福州、合肥、青島、連云港、廈門、寧波、蘇州

成都、重慶、昆明、貴陽

鄭州、武漢、長沙、南昌、

廣州、深圳、南寧、?？凇|莞、珠海、汕頭、桂林、三亞

各銷售區(qū)域

1/15

強化小賣點鋪貨率突破95%以上，重點攻克釘子戶，并深度分銷的要求，要求助銷員按規(guī)定的頻率、時間、內(nèi)容拜訪，在拜訪中重新評估各個終端點的等級。

各銷售區(qū)域

重要路口，業(yè)務(wù)員要有自己掏錢消費產(chǎn)品的意識，以帶動終端售點的業(yè)務(wù)量。

2/1

　　此期間針對常規(guī)產(chǎn)品雜糧腸做批發(fā)渠道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)及掌控。

一期重點市場

費用待定

3/10

鞏固市場，分析資料，強化維護好重點終端，同時保證小終端的出貨少量多次。另外在商超渠道雜糧系列產(chǎn)品組織雜糧日、雜糧周等活動。

各銷售區(qū)域

費用待定

推廣第二步

3/12

針對二批商的激勵政策。

各銷售區(qū)域

具體費用待定

實物

附：合同樣稿

3/15

對于各大區(qū)PET飲品銷售排前三名的經(jīng)銷商獎勵，獎品為商務(wù)通或電腦汽車等。

各銷售區(qū)域

費用待定

隨車、貨物

3/18

對于各銷售人員的銷售獎勵與總結(jié)。

各銷售區(qū)域

費用待定

實物、現(xiàn)金

3/22

1、準(zhǔn)備春季糖酒會工作，后期進入全面招商時期。

2、不斷完善銷售管理制度，做好費用控制，及市場開發(fā)的相關(guān)后續(xù)工作，對計劃進行不斷的修改，確保完成計劃任務(wù)。

各大區(qū)使用

現(xiàn)金

總費用（萬元）：萬元（實際價值：萬元）

其中：現(xiàn)金：萬元；承兌：萬元；

貨抵：萬元（實物價值：萬元）；

實物：萬元（實際價值：萬元）

投入產(chǎn)出比：

五谷雜糧店好做嗎

五谷雜糧店好做，前景是不錯的。

大健康行業(yè)是當(dāng)下比較熱的一個行業(yè)。這個行業(yè)包含很多，五谷雜糧養(yǎng)生就屬于其中之一。首先，人們現(xiàn)在比較重視自身健康，都愿意做預(yù)防而不是治療，受眾廣泛；其次，五谷雜糧養(yǎng)生是祖先們流傳下來的養(yǎng)生方法，方法可靠，可信度高；最后，五谷雜糧養(yǎng)生食品一般都不會太貴，消費者愿意花小錢，省大錢。所以前景還是不錯的，但是能不能賺錢還要看如何經(jīng)營。

擴展資料：

注意事項

1、店鋪位置是一家五谷雜糧加盟店的生命力，選址應(yīng)該是在人流量比較多繁華的地段，租金當(dāng)然是非常貴的，如果選址偏偏那就沒有人知道對開店沒有客源顯然是不行的。

2、五谷雜糧開店，產(chǎn)品是硬指標(biāo)，如何做好營銷才最為重要。沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有不會賣的商人。開店初期，可以通過發(fā)放宣傳單頁、免費品嘗、買一送一，第二份半價等形式吸引顧客，打開店面的知名度。

以上就是關(guān)于雜糧vi設(shè)計價格相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。