衡量創(chuàng)新成功與否的重要標志（衡量創(chuàng)新成功與否的重要標志是）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于衡量創(chuàng)新成功與否的重要標志的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、東方紅的企業(yè)文化理念　一、核心理念

• 2、衡量一個企業(yè)家是否成功的標準是什么

• 3、創(chuàng)新成功的案例究竟有哪些

• 4、衡量一個人成功的標志是什么

一、東方紅的企業(yè)文化理念　一、核心理念

（一）經(jīng)營宗旨

為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為股東創(chuàng)造效益，為社會承擔責任。

1、客戶是任何企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是企業(yè)存在的唯一理由，誰能為客戶帶來比其他企業(yè)更好的回報，誰就能贏得客戶相對持久的忠誠，誰就能擁有常青的基業(yè)。

2、人是企業(yè)最大的資源和財富，靠人創(chuàng)業(yè)，靠人興業(yè)，尊重和關心每一位員工，不斷創(chuàng)造其與公司共同成長的機會，是提高企業(yè)競爭力的關鍵因素之一。

3、效益是企業(yè)活動的動因，是調動各方面積極性的重要方式和手段，也是衡量企業(yè)成功與否的重要標志。為股東創(chuàng)造效益是企業(yè)的責任和應盡的義務。

4、在任何社會制度和體制下，企業(yè)都必須為社會承擔責任。企業(yè)的終極發(fā)展，不僅是企業(yè)自身的生存發(fā)展，也是促進整個社會和諧發(fā)展。

（二）愿景

成為國際裝備制造最具活力的創(chuàng)新型企業(yè)。

1、隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，國際競爭國內化趨勢越來越突出，我們必須以國際化的視角，站在世界經(jīng)濟發(fā)展的高度確定企業(yè)的發(fā)展愿景。

2、裝備制造是我們所處的核心競爭行業(yè)，同樣也是我們安身立命的領域，我們應專注于這個行業(yè)，孜孜不倦，專心致志，奮發(fā)圖強。

3、最具活力意味著我們有著高于競爭對手的持續(xù)發(fā)展的核心競爭能力，通過不斷創(chuàng)新、不斷超越的過程，使企業(yè)成為裝備制造業(yè)世界矚目的力量，獲得世界的尊重。

（三）核心價值觀

出第一的產(chǎn)品，育第一的人才，創(chuàng)第一的業(yè)績。

1、第一的產(chǎn)品，意味著擁有第一的競爭力。第一的產(chǎn)品從市場中來，能為客戶創(chuàng)造價值；具有引導、創(chuàng)造市場需求的能力；掌握核心技術，是市場競爭中技術領先的產(chǎn)品。

2、第一的人才是具有良好職業(yè)精神、高超職業(yè)技能、崇高職業(yè)理想、認同企業(yè)核心理念的人才；中國一拖能夠為這樣的人才提供廣闊平臺；人才決定著企業(yè)的興衰，第一的人才，是“三個第一”的核心。

3、第一的業(yè)績，就是從客戶、員工、股東和社會幾個層面不斷超越和領先對手，快速接近企業(yè)的愿景。

4、追求第一的過程，就是不斷創(chuàng)新和超越的過程，這是高績效企業(yè)的永恒追求。

（四）企業(yè)訓詞

生存勿忘質量 發(fā)展必須創(chuàng)新

1、質量是企業(yè)的生命，以“質量零缺陷，標準國際化”質量理念為指導，創(chuàng)新質量管理工作，讓質量成為一拖產(chǎn)品在市場上的首選賣點。

2、創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。創(chuàng)新能把我們的潛能變成企業(yè)競爭的巨大優(yōu)勢，變成比競爭對手創(chuàng)造更多財富和價值的現(xiàn)實能力。

二、單項理念

（五）質量理念

質量零缺陷，標準國際化

1、零缺陷管理要求每一位員工努力使自己的工作沒有缺點，零缺陷的精髓是第一次就把事情做好。

2、標準國際化要求企業(yè)標準適應國內外市場競爭需要。

3、質量工作最基本要求是符合標準，最終目的是產(chǎn)品和服務符合對顧客的承諾，滿足顧客需求。

（六）服務理念

體貼 快捷 專業(yè) 增值

1、急用戶之所急，想用戶之所想，主動認真負責，體貼關愛客戶。

2、迅速響應，立即行動，及時提供相應的服務，響應用戶的需要。

3、業(yè)務技術過硬，能夠保證為用戶提供所需的技術服務，落實各項服務措施。

4、通過為用戶排憂解難，能夠盡可能地超越用戶期待，最大限度地為用戶創(chuàng)造價值。

（七）人才理念

事業(yè)以人為本 發(fā)展以人為先 給想干者機會 給能干者舞臺 給干成者激勵

1、人才是企業(yè)取得成功的關鍵，是企業(yè)發(fā)展的第一資源，優(yōu)秀人才是架通戰(zhàn)略和執(zhí)行的橋梁，是企業(yè)發(fā)展的前提。我們追求員工與企業(yè)的共同發(fā)展，每個員工的成功就是公司的成功。

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃首先有專業(yè)化的人才隊伍支撐，把優(yōu)秀員工的培育、引進和發(fā)展放在突出位置，打造優(yōu)秀的人才文化是企業(yè)引進招聘人才、培育人才、使用人才和留住人才的關鍵環(huán)節(jié)。

3、尊重員工的平等權利，堅持公開、公平、公正原則，提供均等機會，鼓勵員工主動進取，競爭求勝。

4、尊重員工的個體差異，通過上崗靠能力的用人機制促進第一人才脫穎而出，達到人盡其才、才盡其用。

5、尊重員工的勞動價值，憑業(yè)績獲得多樣性激勵，追求企業(yè)與員工的和諧共贏。

第一輛拖拉機――東方紅的特殊記憶

位于洛陽的中國一拖，大門和兩旁建筑依舊保持著蘇式風格原貌

東方紅拖拉機是中國第一輛真正意義的拖拉機。1954年，毛澤東主席將新中國的第一個拖拉機廠――中國第一拖拉機制造廠（以下簡稱中國一拖），定在河南洛陽，1955年10月1日，第一拖拉機制造廠主廠房正式動工。 1958年7月20日，第一臺東方紅拖拉機誕生。1959年的11月1日，中國一拖正式投產(chǎn)。1959年11月1日清晨，河南省洛陽市的西郊，天還未亮，人們已被窗外的喧天鑼鼓聲驚醒。第一拖拉機制造廠要在這一天舉行落成典禮。洛陽市周邊的農(nóng)民們難抑激動的心情自發(fā)來到廠門前，用火一般的熱情敲著鑼鼓、扭著秧歌歡慶中國第一拖拉機制造廠正式投產(chǎn)。這一天起，中國一拖制造的“東方紅”拖拉機源源不斷地從洛陽開出，駛向中國的四面八方，支援新中國的農(nóng)業(yè)建設。

地盤車間正在裝配第一臺東方紅拖拉機

事實上，1958年7月20日，第一輛“東方紅”拖拉機已經(jīng)被工人們用鐵錘敲敲打打制造出來。1999年出版的《拖城故事》里對這段歷史進行了詳細記載。曾任第一拖拉機制造廠廠長的楊立功，在一篇文章里解答了一拖選址九朝古都洛陽的原因。當時洛陽只有9萬人且工業(yè)基礎薄弱，毛澤東為一拖選址在這里，出于兩方面的原因：從國防的角度考慮，洛陽地處中原內地，四周是山地，利于戰(zhàn)備；另一個原因從全國工業(yè)布局來考慮，各個地區(qū)工業(yè)要均衡發(fā)展。1953年，新中國百廢待興之際，舉全國之力，從上海、長春等地抽調專家技術人員，在蘇聯(lián)專家的指導下，楊立功等“墾荒者”開始籌建第一拖拉機制造廠。開始為了保密，對外代號叫081廠，所以一拖籌備處也就081籌備處。

1958年7月20日，第一輛東方紅拖拉機開出廠房

中國一拖第一任宣傳部長，后任黨委副書記的蘇遠，是在1954年春節(jié)從武漢的新華社中南總分社辦公室主任，調任洛陽任第一拖拉機制造廠黨委宣傳部部長，時年36歲?！爱敃r河南省委宣傳部部長交待我，這是黨中央毛主席決定大批干部轉工業(yè)，執(zhí)行主體兩翼的建設方針，第一拖拉機制造廠是蘇聯(lián)援建的156項重點工程之一，生產(chǎn)大量的拖拉機，實現(xiàn)工業(yè)機械化。我聽了這些新鮮的偉大任務，高高興興地來到了洛陽。”蘇遠曾撰文回憶，在去洛陽前，他還沒有見過拖拉機什么樣。第一拖拉機制造廠的建設在建設者們無私的熱情中快速地進行?！澳嵌螘r間真的很苦?！币呀?jīng)退休17年的盧富來，時任發(fā)動機車間工段長，回憶起那段時間，他充滿感慨。

1953年，第一拖拉機制造廠開始破土動工

1957年底，25歲的盧富來從長春一汽來到洛陽支援一拖建設。當時廠房已經(jīng)建好，機床設備已經(jīng)安裝在地上。他和工人們在蘇聯(lián)專家的帶領下，開始拆封和清洗設備?！爱敃r按照協(xié)議該從蘇聯(lián)來的工裝設備許多都沒到，后來才知道，原來當時中蘇關系已經(jīng)出現(xiàn)問題了。不過當時我們普通職工并不了解這個”盧富來說，在設備不到，但時間又非常緊張的情況下，他們開始按照蘇聯(lián)提供的圖紙和技術參數(shù)自行生產(chǎn)工藝裝備。按照計劃，第一拖拉機制造廠要在1958年年底前生產(chǎn)出第一臺拖拉機，1960年交工驗收。時間已經(jīng)相當緊張，但大批的設備都還沒有到位，為了趕工期，所有工人每天從早上8點開始工作，一直到次日凌晨1點，然后集體睡在廠房內。這種情況一直持續(xù)了半年多時間。

1959年10月12日，周恩來視察一拖

很多老工人清楚記得1958年發(fā)生的一件讓人“惱火”的事。1958年是浮夸和浮躁的大躍進時期。一天上午，洛陽老城農(nóng)機修理廠用發(fā)動機裝了4個輪子，拼湊出個拖拉機的樣子，然后一群人推著這輛拖拉機，敲著鑼，喊著“鼓足干勁，力爭上游，多快好省地建設社會主義”的口號，打著大字橫幅標語“慶祝農(nóng)機修理廠放衛(wèi)星成功，生產(chǎn)出洛陽第一臺拖拉機”來到一拖門口示威。在一拖廠前廣場，這群人喊著，“要大躍進，不要小腳女人”。“我們小廠都已經(jīng)生產(chǎn)出拖拉機了，你們大廠為什么還不生產(chǎn)拖拉機？”廠長回答說：“我們要生產(chǎn)你們這樣的拖拉機，廠就垮了。拖拉機是個科學，不能搞冒進?！痹诟鱾€車間的通力合作之下，1958年7月20日，第一臺玫紅色的“東方紅”54型履帶式拖拉機（文革期間，玫紅色車身改為如今的“中國紅”，沿用至今）在工人們的敲敲打打之下，制造完成。

這輛東方紅54式拖拉機是一拖保存最老的整車，仍可開動

實際上，更準確的說，第一臺“東方紅”拖拉機是“敲”出來的的。很多老工人回憶，當時第一輛拖拉機是在蘇聯(lián)提供的圖紙和配件的基礎上，由工人肩扛手抬、敲敲打打組裝起來的。老工人回憶，1958年7月20日，工人們在第一輛東方紅拖拉機車頭上掛上毛主席頭像，把這輛拖拉機像打扮新娘子一樣，戴上大紅花，車身上掛滿彩綢。敲著鑼舞著旗，歡天喜地地跟在拖拉機的后面“隆隆隆……”地開出廠區(qū)大門。然而有許多人不知道的是，“東方紅”拖拉機名稱背后有一個非常精彩的故事。

周恩來寫給譚震林出席一拖成立典禮的手稿

在第一輛拖拉機制造之前，第一拖拉機制造廠專門組織工程師編寫了一本名為《D・T・54拖拉機》的書，用于介紹該拖拉機各部件的性能用途，及駕駛、修理和維護保養(yǎng)等知識。此書出版不久，一拖廠接到毛澤東主席的指示：“拖拉機型號、名稱不可用洋字”。于是，一拖開始發(fā)動職工給拖拉機起名。中央有關部委，洛陽市有關單位也都被發(fā)動起來。大家紛紛為新中國自己生產(chǎn)的拖拉機取名。首先是機械部汽車局提名“鐵?！?，經(jīng)過討論后一拖廠黨委對該名稱不甚滿意，后來將這個名稱送給了天津拖拉機廠生產(chǎn)的27馬力輪式拖拉機。其后洛陽市又給出了“龍門”、“白馬”等具有地方特色的名稱。

東方紅拖拉機制造成功，中國進入了“耕地不用牛的時代”

《拖拉機報》的一篇文章顯示，“白馬”的名字提出后，沖壓車間的幾位工人曾專門設計了一個“白馬”銘牌。資料圖片顯示，這個銘牌中的白馬頭朝左側，四蹄奮力飛奔。但是，“白馬”、“龍門”等名字，也不是洛陽獨有的，一拖職工覺得代表不了一拖。直到有一天，時任一拖廠辦副主任的安道平，去和洛陽市有關負責人商談拖拉機名字的事情，無果而返時，聽到廠區(qū)內傳來陜北民歌《東方紅》：東方紅，太陽升，中國出了個毛澤東……

“白馬牌”曾為一拖制造拖拉機的最熱門商標東方紅！多好的名字的，既歌頌毛主席，而且歌頌新中國。于是，這個日后在中國商標史上最為特別的名稱，馬上獲得一拖所有職工的認可，很快也得到了機械部的批準。從此，“東方紅”三個醒目的大紅字出現(xiàn)在所有第一拖拉機廠制造的拖拉機車頭上?！?/p>

1959年11月1日一拖投產(chǎn)典禮場景

1959年11月1日上午，雨過天晴，第一拖拉機制造廠門前搭起了主席臺，中央掛著毛主席的巨幅圖像。廣場上人聲沸騰，紅旗飄揚。臺下坐著數(shù)萬名工人。上午8點半，典禮大會在鳴禮炮十響和國歌聲中開始。中共中央政治局委員、國務院副總理譚震林參加了大會并講話：“第一拖拉機制造廠的建成投入生產(chǎn)，標志著我國農(nóng)民早已盼望的“耕地不用牛、點燈不用油的偉大時代已經(jīng)開始了?！?/p>

“描金姑娘”：“描金”是當時東方紅拖拉機生產(chǎn)的一道特殊工藝

經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，一拖已經(jīng)由建廠初期的單一履帶拖拉機生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展成為以農(nóng)業(yè)機械、工程機械、動力機械、車輛和零部件制造為主要業(yè)務的大型綜合性機械制造服務企業(yè)集團。五十多年來，一拖累計為社會提供了350多萬臺農(nóng)業(yè)機械、工程機械、車輛和動力機械產(chǎn)品，大中小型拖拉機市場占有率和社會保有量均居全國首位，并累計向100多個國家和地區(qū)出口農(nóng)業(yè)機械、工程機械等各類產(chǎn)品數(shù)萬臺。

二、衡量一個企業(yè)家是否成功的標準是什么

衡量一個企業(yè)家是否成功的標準是什么

    最近碰到一位業(yè)界知名的企業(yè)家,他正準備從自己的大房子里搬出來,剛剛買了一套80多平米的酒店式公寓。他說住在郊區(qū)的大房子里自己真正活動的空間也就是客廳和臥室那么一點點，所以不如搬到一個更加緊湊、方便的地方，自己下廚作碗面，一轉身就能放到餐桌上。此外，他剛剛為自己找了個CEO，今后準備逐漸從一線淡出，多花時間做一些公益方面的事情。

一個多月前，我曾經(jīng)寫過一篇《我看好的四大并購主題》，其中之一就是“企業(yè)家尋找新的人生方向”。像我這位朋友這樣正在“尋找新的人生方向”的企業(yè)家與日俱增。

導致企業(yè)家尋找新的人生方向的誘因有很多：可能是做一件事情時間長了感到麻木甚至心生厭倦，可能是自己或者家人身體上出現(xiàn)某種變故忽然間對生活有了新的感悟和觀照，可能是自己受到一些挫折與打擊（或者看到別人的挫折與打擊）而心灰意冷，也可能是發(fā)現(xiàn)了一件更能讓自己激情澎湃、身心年輕的事情而興奮不已。

無論什么原因，有一點是很重要的：企業(yè)家在做企業(yè)的過程中不僅要為股東和社會創(chuàng)造價值，同時也要為自己制造快樂。什么時候企業(yè)家做企業(yè)不再快樂了，什么時候他（她）就應該一個人躲到山里或者海邊面向浩瀚的大自然重新審視和思考一下自己的人生。

我一直以為，衡量一個企業(yè)是否成功與衡量一個企業(yè)家是否成功完全是兩碼事。一個企業(yè)是否成功，相對來說是有一些客觀的評判標準的，譬如企業(yè)的行業(yè)地位、規(guī)模、盈利性、增長性、創(chuàng)新能力、品牌影響力等等；而衡量一個企業(yè)家是否成功，除了要看他（她）的`企業(yè)是否成功之外，還要看他（她）在做企業(yè)的過程中是否收獲了足夠多的快樂來抗衡和對沖那些他（她）經(jīng)常要面對的壓力、問題、苦悶、彷徨，還有那份高處不勝寒的寂寞。

做得成功的企業(yè)家首先應該是一個活得精彩的人。如果二者之間必須做出選擇，我覺得人生苦短，做一個活得精彩的人比做一個成功的企業(yè)家更加重要，在奮斗過程中今天收獲到的快樂比明天可能在財務報表上呈現(xiàn)出來的輝煌數(shù)字更加真實和動人。

當年臺灣歌手李圣杰曾經(jīng)有首歌叫《手放開》，其中有句可詞是“最后的疼愛是手放開 ”，雖然唱的是男女之情，但其實做企業(yè)也是一樣。對花費多年心血一手打造出行業(yè)翹楚和心中驕傲的企業(yè)家們來說，“最后的疼愛”同樣是“手放開”，是對企業(yè)，也是對自己?；蛘咛赚F(xiàn)了結，或者把企業(yè)交到更加富有激情的人的手里，然后不回頭，開始追求新的人生目標。

有的人像默多克那樣到了80歲還能從工作中找到快樂，那他就應該一直做到180歲。有的人四十不到，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)寫一個劇本或者導一部電影比 管理 一個幾十億銷售額的公司更加讓自己興奮，那他就應該趕緊考慮退出和繼承的問題。這里面沒有一定之規(guī)，全在自己的內心。 ;

三、創(chuàng)新成功的案例究竟有哪些

身處在瞬息萬變的社會中，應該求創(chuàng)新，加強能力，居安思危，無論你發(fā)展得多好，時刻都要做好準備。以下是我為大家整理的成功創(chuàng)新的案例，歡迎閱讀!

成功案例篇1

處于創(chuàng)業(yè)時期的高技術企業(yè)從事創(chuàng)新活動承擔著更大的風險。通常，他們的創(chuàng)新風險主要來源于技術風險、市場風險、財務風險等三個方面。但不少企業(yè)卻能夠逆水行舟、越戰(zhàn)越勇，甚至取得了巨大的成功。據(jù)對若干企業(yè)進行調查，發(fā)現(xiàn)“奧秘”正在于他們把握了高技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新成功的若干關鍵因素。其中主要是：

一、企業(yè)要有富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家領航帶路

創(chuàng)新尤如逆水行舟，不進則退。在商海中，惟有富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家敢于和善于逆水行舟。熊比特講，企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，就是這個道理。富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家能夠把握機會，審時度勢，屢敗屢戰(zhàn)。即便企業(yè)規(guī)模已經(jīng)很大了，市場占有率已經(jīng)很高了，他們也不會忘記自己企業(yè)還處在創(chuàng)業(yè)階段。近年來，我國不少高技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)能佳績連冠，重要的原因之一就是因為他們有富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家領航帶路。

二、需要掌握“核心技術”和“根部技術”

企業(yè)是否掌握創(chuàng)新需要的“核心技術”，是否擁有技術的所有權，決定著創(chuàng)新的成本與效率，進而決定著在市場中能否取得成功。國外軟件能在中國很快漢化，關鍵就在于不少企業(yè)掌握了軟件漢化的核心技術。如將企業(yè)創(chuàng)新需要的技術分之為根部技術、樹干技術、樹枝技術、樹葉技術，在技術鏈中，企業(yè)掌握的是否是“根部技術”，決定著企業(yè)產(chǎn)品的市場覆蓋面，進而決定著企業(yè)的市場占有率和利潤率。Intel公司之所以能橫行全球市場，就在于他掌握著最先進的芯片技術，而芯片技術是制造計算機的根部技術。

三、要擁有掌握核心技術及根部技術的人

高技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新需要持續(xù)的技術支持。技術最終是由人掌握的。因此，是否擁有掌握核心技術及根部技術的人，就顯得十分重要。聯(lián)想個人電腦、方正排版系統(tǒng)能風靡中國市場，與他們擁有掌握本產(chǎn)品領域核心技術及根部技術的人有著重要的關系。相反，一些企業(yè)上得快，垮得也快，缺乏掌握核心技術及根部技術的人，往往是一個重要原因。

四、企業(yè)內部要建立有效的激勵機制

在相同的外部環(huán)境下，某個企業(yè)能否持續(xù)創(chuàng)新，首先取決于該企業(yè)能否構造一套誘發(fā)員工創(chuàng)新的激勵機制。不同員工的個人需求、在企業(yè)內部的地位和作用等是有差異的，因此需要對各級各類員工采取分類激勵辦法。創(chuàng)新首先要靠企業(yè)家的推動和組織，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新風險首先是由企業(yè)家承擔的。對企業(yè)家采取“產(chǎn)權激勵”是最為有效的，采取“廣義報酬”激勵制度或辦法的效果次之。所謂廣義報酬，就是將物質報酬與精神報酬兩者有機結合。對企業(yè)家的激勵如不到位，片面強調“約束”是沒用的。

成功案例篇2

一、創(chuàng)新和創(chuàng)新管理簡介

什么是創(chuàng)新?簡單的說就是利用已存在的自然資源或社會要素創(chuàng)造新的矛盾共同體的人類行為。經(jīng)濟學上，創(chuàng)新概念的起源為美籍經(jīng)濟學家熊彼特在1912年出版的《經(jīng)濟發(fā)展概論》。熊彼特在其著作中提出：創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結合”引入生產(chǎn)體系。它包括五種情況：引入一種新產(chǎn)品，引入一種新的生產(chǎn) 方法 ，開辟一個新的市場，獲得原材料或半成品的一種新的供應來源。熊彼特的創(chuàng)新概念包含的范圍很廣，如涉及到技術性變化的創(chuàng)新及非技術性變化的組織創(chuàng)新。

資源的稀缺性與需求的無限性，是當今世界的一大難題。創(chuàng)新管理就是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源配置與整合范式，達到資源的有效利用和倍增這種創(chuàng)新在國家創(chuàng)新體系中處于綜合統(tǒng)籌指導協(xié)調的地位無論是制度創(chuàng)新技術創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新市場創(chuàng)新知識創(chuàng)新，還是企業(yè)創(chuàng)新，其成功與否最終都取決于組織結構和管理活動的協(xié)調發(fā)展，所以創(chuàng)新管理是所有創(chuàng)新的基礎和保證。

二、創(chuàng)新管理的意義在于優(yōu)化資源配置

管理理論的創(chuàng)新起源于18世紀中葉當時第一次產(chǎn)業(yè)革命在英國的爆發(fā)，特別是蒸汽機的廣泛運用，使機器大生產(chǎn)代替了舊式手工工場生產(chǎn)力發(fā)展，迫切要求新的管理思想和制度與之相適應。英國著名經(jīng)濟學家亞當斯密在研究勞動分工對提高生產(chǎn)效率的影響時指出，如果制作工人不進行分工協(xié)作，一個人一天只能生產(chǎn)20枚針，進行分工協(xié)作后，則可達到4.8萬枚之多。經(jīng)過反復實驗的結果表明，分工協(xié)作的優(yōu)點，是生產(chǎn)者專門從事某一項具體的操作后，更容易掌握生產(chǎn)技能，較快地提高熟練程度，能夠大幅度地提高勞動生產(chǎn)率從此，這一原則便成為后來組織勞動分工和傳送帶生產(chǎn)的一項重要指導思想即一個復雜的生產(chǎn)過程，被分解為若干工序，每道工序又可分為若干操作崗位或程序，工人在固定的崗位，按照事先規(guī)定的程序操作，很快達到熟練程度亞當斯密在管理理論方面的創(chuàng)新，把“工場手工業(yè)時代遲緩的發(fā)展進程變?yōu)樯a(chǎn)中的真正的狂飆”時代。

19世紀末20世紀初，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，管理趨于更加復雜。美國的泰羅提出了科學管理學說，工人出身的泰羅以其實驗為提高工作效率提出了科學的依據(jù)，加之在此基礎上提出的“計件工資制”理論，引發(fā)了資本主義國家的“操作合理化”運動，泰羅也因此被譽為“科學管理之父”。他創(chuàng)造的管理辦法被稱為“泰羅制　”，他的代表作《科學管理原理》，標志著管理科學的誕生，泰羅的科學管理理論與法約爾的組織管理理論一起，形成了古典管理學派。

約瑟夫熊彼特在1912年出版的《經(jīng)濟發(fā)展概論》書中，首次將創(chuàng)新管理納入經(jīng)濟發(fā)展理論之中，論證了創(chuàng)新在經(jīng)濟發(fā)展過程中的重大作用。他認為，創(chuàng)新是生產(chǎn)手段的新組合，他指出，創(chuàng)新概念至少包含下列五種情況：(1)采用一種新的產(chǎn)品——也就是消費者還不熟悉的產(chǎn)品——或一種產(chǎn)品的一種新的特性。(2)采用一種新的生產(chǎn)方式，也就是在有關的制度部門中尚未通過 經(jīng)驗 檢定的方法，這種新的方法決不需要建立在科學新發(fā)現(xiàn)的基礎之上;并且，也可以存在于商業(yè)上處理一種產(chǎn)品的新的方式之中。(3)開辟一個新的市場，也就是有關國家的某一制造部門以前不曾進入的市場，不管這個市場以前是否存在過。(4)掠取或控制原材料或本制品的一種新的供應來源，也不問這種來源是已經(jīng)存在的，還是第一次創(chuàng)造出來的。(5)實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織，比如造成一種壟斷地位，或打破一種壟斷地位。顯然，熊彼特的創(chuàng)新概念從創(chuàng)新管理的角度論述了新的資源配置方式對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用，已經(jīng)涉及到了創(chuàng)新管理的核心。當然，就創(chuàng)新管理理論的概括性而言，熊彼特的理論還有一些不完善不準確的地方，比如他并未意識到創(chuàng)新對經(jīng)濟發(fā)展的作用在于成功實施了一種全新的資源配置方式，使資源的利用符合全社會利益最大化的要求但熊彼特的創(chuàng)新管理理論為有效地整合資源提供了思考的空間。

總之，創(chuàng)新管理是一個將資源從低效率使用轉向高效率使用的過程。隨著知識經(jīng)濟時代的到來和高新技術產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，管理思想管理理論和管理職能都面臨著新的持久戰(zhàn)和新的革命，創(chuàng)新管理由此進入了一個新階段。創(chuàng)新管理的概念更加清新完善，其使用頻率之高功能拓展之廣，超過了以往任何時期。

三、管理的價值在于不斷改革創(chuàng)新

創(chuàng)新是管理的價值體現(xiàn)。對于企業(yè)而言，其基本職能是創(chuàng)新，包括創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理的目的是提高企業(yè)有限資源的配置效率，使不變的生產(chǎn)要素發(fā)揮更大的作用，這一效率不僅要在資金周轉速度加快資源消耗系數(shù)減小勞動生產(chǎn)率提高等眾多生產(chǎn)指標上得到體現(xiàn)，還要在經(jīng)濟效益指標上得到反映，即提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在經(jīng)濟全國化的大背景下，創(chuàng)新對于企業(yè)應對競爭與挑戰(zhàn)顯得尤為重要所以，托馬斯彼得斯在《亂中求勝——美國管理革命通鑒》中開宗明義地說，杰出企業(yè)并不相信杰出本身，而只相信不斷改進和不斷變化，換言之，明天的杰出公司偏愛變化，不喜歡永恒不變的東西，并在混亂之中求得發(fā)展和騰飛。

這里所說的偏愛變化實際上是創(chuàng)新管理的基本動因，只有不斷地創(chuàng)新，管理的價值才能最大限度地體現(xiàn)出來。目前很多國家精明的企業(yè)領導者都懂得，在瞬息萬變競爭激烈的時代里，不創(chuàng)新就等于滅亡。

四、案例分析-紅星美凱龍國際家具連鎖

自1986年成立以來，紅星美凱龍已連續(xù)6年躋身中國民營企業(yè)500強前50位，曾被評為“中國連鎖經(jīng)營企業(yè)50強”“中國十大自主創(chuàng)新品牌”、“中國家居行業(yè)唯一標志性品牌”等，還先后還獲得了“中國 企業(yè)管理 特殊貢獻獎”、“中國經(jīng)濟十大誠信示范單位”“公眾滿意中國十大世界名牌家具”等眾多榮譽，并被授予了“全國文明單位”、“全國青年文明號”等稱號。在2007年3月28日央視舉行的“2006CCTV年度雇主調查”發(fā)布會上，紅星美凱龍還入圍了十佳雇主，成為中國家居業(yè)唯一入圍品牌。

作為家具業(yè)的領跑者，紅星美凱龍的成功得益于對創(chuàng)新管理的持續(xù)實踐。對低成本和差異化戰(zhàn)略的兼顧，可以保證企業(yè)在降低生產(chǎn)成本的同時也能滿足客戶需求，不僅有助于實現(xiàn)價值創(chuàng)新，也給予了企業(yè)持久的核心競爭力。

作為中國家具業(yè)界的巨頭，紅星美凱龍的成功經(jīng)驗不僅為其競爭者所關注，同時也給其他領域的企業(yè)以很好的啟示。紅星美凱龍能夠取得如此輝煌的業(yè)績，根本原因還在于其實施了一整套可以持續(xù)創(chuàng)造價值的創(chuàng)新管理，即打破傳統(tǒng)行業(yè)規(guī)則的束縛，最大程度地降低企業(yè)成本，同時以差異化的產(chǎn)品和服務，充分滿足目標客戶群體的市場需求。

(一) 紅星美凱龍的差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，是將公司提供的產(chǎn)品或服務差異化.形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西。實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式：設計或品牌形象、技術特點、外觀特點、客戶服務、經(jīng)銷網(wǎng)絡及其他方面的獨特性。最理想的情況是公司使自己在幾個方面都差異化。應當強調，差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本，但此時成本不是公司的首要戰(zhàn)略目標。

1.產(chǎn)品的概念設計

在產(chǎn)品日益趨同的條件下，僅靠產(chǎn)品的功能特性滿足顧客需求，已經(jīng)不能有效形成企業(yè)的核心競爭力。為了更好的培養(yǎng)客戶的忠誠度，最佳的途徑是將產(chǎn)品的功能性和情感性特征相結合，在保證質量和功能的基礎上，以產(chǎn)品為媒介，將企業(yè)的 文化 傳遞給顧客，從情感上滿足客戶的需求，進而保證客戶對企業(yè)品牌的依賴。

按照以往的市場規(guī)則，家具企業(yè)本應該致力于提供功能性的產(chǎn)品，而紅星美凱龍卻考慮到家具在人們日常生活中的特殊意義，力求用富有藝術品位的家具，給客戶營造舒適、溫馨的家居氛圍，從而使自己與其他企業(yè)區(qū)別開來。

2.差異化服務

通過低成本戰(zhàn)略，紅星美凱龍贏得了大批中低收入的客戶。在此基礎上，紅星美凱龍又將自己的目標客戶群體向外圍輻射：首先是針對同樣的中低收入消費者，紅星美凱龍在店內推出了低價美味的餐飲服務，這使得很多原本不想購買紅星美凱龍家具的人群，因為有低價、快捷的餐飲而成為紅星美凱龍的客戶;其次，考慮到購物的樂趣，紅星美凱龍采用了自助購物的模式，用詳細的產(chǎn)品說明取代了傳統(tǒng)的貼身店員服務，吸引了很多習慣于自助采購的客戶;與此同時，紅星美凱龍的產(chǎn)品展示劃分為不同的單元，各種家具自然的結合在一起，客戶可以把組合好的單元照搬到自己家中，免去了費力設計的精力，而這使得一些原本不喜歡花心思在家具上的人同樣成為紅星美凱龍的忠誠客戶。通過以上方式，紅星美凱龍尋求到了那些處于市場邊緣，卻又能給企業(yè)帶來巨大收益的客戶群體。

3.扮演好“企業(yè)公民”的角色

創(chuàng)新管理要求企業(yè)放眼于未來，一方面積極預測外部趨勢的變化，另一方面對變化趨勢進行深入的分析，尋找與客戶價值和企業(yè)業(yè)務模式相關的契合點。同時，為了形成真正意義上的創(chuàng)新管理，還要確保上述趨勢必須對企業(yè)的業(yè)務必須有決定性作用、不可逆轉以及具有清晰的路線。

近些年來，人們對環(huán)境的關注與日俱增，不僅是一些非政府組織，很多普通消費者在購買產(chǎn)品的同時，也會注意到企業(yè)的外部行為。家具行業(yè)需要大量的原材料，而這些原材料從最初的采購到后期的設計、生產(chǎn)都與周圍的環(huán)境密切相關。紅星美凱龍較早地意識到了環(huán)境保護對企業(yè)長期發(fā)展的重要意義，并制定了相對完整和切實可行的工作規(guī)范。

基于對市場環(huán)境和消費習慣的敏銳洞察，紅星美凱龍順利地扮演了“企業(yè)公民”的角色，進而從環(huán)保的角度對產(chǎn)品的研發(fā)進行了調整，滿足了客戶和社會在這方面的潛在需求。而事實證明，具有環(huán)保理念的紅星美凱龍家具產(chǎn)品正越來越受到全國消費者的歡迎。

(二) 紅星美凱龍的低成本戰(zhàn)略

為了將創(chuàng)新管理的盈利潛力最大化，企業(yè)應該在制定差異化戰(zhàn)略的同時兼顧低成本戰(zhàn)略，首先實施戰(zhàn)略性定價，進而取得成本領先的優(yōu)勢。為了有效控制成本，就要明確成本和價格的次序，即不是由傳統(tǒng)的成本決定價格，而是先考慮價格再推定出目標成本。下面就運用創(chuàng)新管理的這種利潤模式對紅星美凱龍的低成本戰(zhàn)略進行具體解析。

1.戰(zhàn)略性價格

為了給客戶提供真正低價格的產(chǎn)品和服務，紅星美凱龍在設計產(chǎn)品之前會充分考慮顧客對價格的承受能力，并結合產(chǎn)品特性設定預期的銷售價格，這樣由此得到的目標成本也會較其他企業(yè)低很多，而以后的生產(chǎn)流程會在這個目標成本之內，盡可能地保證產(chǎn)品的性能和品質。

2.流線型生產(chǎn)作業(yè)與成本創(chuàng)新

在生產(chǎn)作業(yè)流程上，紅星美凱龍的戰(zhàn)略主要有三個方面：首先，尋找價格相對低廉的原材料。紅星美凱龍不斷尋求新材料、新技術來降低產(chǎn)品的成本，在保證品質的前提下，紅星美凱龍不僅考慮木材，還充分利用復合塑料等原材料。其次，調整生產(chǎn)布局，將生產(chǎn)基地定位于成本低的地區(qū)。此外，紅星美凱龍還采用平板包裝的模式進行產(chǎn)品的儲運。平板化包裝不僅有助于全國范圍內的生產(chǎn)布局調整，同時降低了儲運的空間，極大地降低了產(chǎn)品成本。

3. 與供應商的合作

合作使得一家企業(yè)能夠利用其他企業(yè)的優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟的好處，縮小與 其它 企業(yè)在生產(chǎn)能力方面的差距。這樣一方面可以為本企業(yè)帶來高效率的生產(chǎn)能力，另一方面又推動了成本領先戰(zhàn)略的實施。

紅星美凱龍與全國的供應商建立了一種理性的長期合作關系，除了與供應商通力合作之外，紅星美凱龍也鼓勵供應商之間開展競爭，并把訂單交給那些衡量起來價格較低的廠商，這就不僅保證了紅星美凱龍產(chǎn)品都基于最低的成本，而且還會以最高的效率生產(chǎn)并運送給各地的分銷中心。

通過上述模式，紅星美凱龍不僅整合了自己的物流體系，同時將低成本戰(zhàn)略深入融合到企業(yè)運作的每一個流程之中，達到了實現(xiàn)目標成本的目的。

綜上所述，價值創(chuàng)新是創(chuàng)新管理的基石，通過對成本(實現(xiàn)目標式改注意成本控制)和買方價值(目標)的共同關注得以實現(xiàn)。紅星美凱龍作為創(chuàng)新管理的積極實踐者，一方面通過對遍布全國的物流體系進行持續(xù)改進，將生產(chǎn)成本控制在預期目標之內，另一方面又堅持產(chǎn)品特有的設計理念，在功能和情感方面做到至善至美，最大程度地滿足了客戶的需求。這兩個方面隨著戰(zhàn)略的推廣而相互作用，在企業(yè)的價值創(chuàng)新上發(fā)揮著積極而持久的推動作用。

五、結語

市場經(jīng)濟的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。經(jīng)濟全國化是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的特征，各國經(jīng)濟通過商貿往來相互聯(lián)系、相互依存、相互融合。當今全國經(jīng)濟一體化，中國已加入WTO多年，融入世界經(jīng)濟的大潮中，現(xiàn)代資源、技術、信息、人才和商品在全國范圍內流動，企業(yè)競爭日益激烈。綜觀當代企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內在要求。

成功案例篇3

特斯拉：開源與企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟

特斯拉的成功被業(yè)界歸為是互聯(lián)網(wǎng)思維的成功，而馬斯克的開放專利之舉，也正是體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)“自由、平等、開放、分享”的精神，但他真的就是活雷鋒嗎?

特斯拉開源所有專利的目的就在于——讓更多的人或企業(yè)，在一個較低門檻上，就可以站在巨人的肩膀上，投入到世界電動汽車發(fā)展和普及的浪潮當中。開放專利表面上看，是讓競爭對手占了便宜，然而此舉卻無形中提高了特斯拉技術的普適性，使得它在未來標準制定中搶占了有利的地位。

因此，隱藏這背后的效應便是，倘若特斯拉專利開源一旦達到一定規(guī)模，其技術盟友成長到一定體量之時，他們不得不兼容特斯拉的充電標準。顯然，如果特斯拉建立了一個以特斯拉技術為支持的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，那么相信超級電池工廠的富余產(chǎn)能將會被特斯拉的盟友所消化，這時特斯拉不僅是一個電動汽車的制造者，更是上游核心電池資源的掌控者。

2015年1月23日，馬斯克現(xiàn)身底特律北美車展。這一次，馬斯克說到特斯拉真正面對的敵人，未必是傳統(tǒng)廠商和經(jīng)銷商，而是已經(jīng)習慣了內燃機車的用戶，以及根植于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的龐大產(chǎn)業(yè)慣性。要打破這個桎梏，聯(lián)盟是最好的手段。

因此，特斯拉歡迎其他汽車商進入電動汽車行業(yè)，是想形成一個“電動汽車的矩陣”，而不再單打獨斗，這樣一來，整體的電動汽車行業(yè)就會有更大的勢能，在市場培育、政策突破、技術積累、電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈的形成等方面，就會形成群體的生態(tài)效應，增大電動汽車體量。

所以，特斯拉需要盟友，而不是敵人。此前特斯拉開放專利，也是出于這一目的。特迷們認為，特斯拉有望組建類似Open Handset Alliance的聯(lián)盟機構，當初Google三星等公司就是靠這個聯(lián)盟從蘋果嘴里掏出大部分披薩的。

正如馬斯克所說，電動汽車要想成功，需要汽車行業(yè)之外、其他很多領域的技術，這種整合、創(chuàng)新的能力，特斯拉比其他任何傳統(tǒng)汽車制造商更擅長。特斯拉是個很好的例子，告訴我們通過開放與合作的形式，可以獲得一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展，可以建立企業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟，從而帶動真?zhèn)€電動汽車行業(yè)的創(chuàng)新。

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四、衡量一個人成功的標志是什么

衡量一個人成功的標志是什么

衡量一個人成功的標志是什么，每一個人都希望自己能夠獲得成功的，成功的定義對于很多人來說都是不一樣的，一個成功的人，是能不斷完成自己目標的人。來看看衡量一個人成功的標志是什么及相關資料。

衡量一個人成功的標志是什么1

第一點：三不斗 ，一不斗利， 二不斗氣， 三不斗名第二點；

第二點：三不為 ，一不為不忠之事 ，二不為不孝之事， 三不為不義之事；

第三點：三不貪 ，一不貪眼前的安逸， 二不貪別人的幸福， 三不貪一時的得失；

第四點：三不近 ，一不近慵懶之人， 二不近“志同道合”之人， 三不近小人，。

成功者之所以成功

第一個：他做別人不愿意做的事情

第二個：他做別人不敢做的事情

第三個：他做別人做不到的事情

成功有一個公式 叫作成功=知識+人脈

人要成功

第一個：要有明確的目標

第二個：要有詳細的計劃

第三個：要立即采取行動

第四個：要修正你的行動

第五個：要堅持到底

衡量一個人成功的標志是什么2

如何判定一個人是否成功

看野心

馬云說過一句話，窮人就窮在沒有野心。很多人都把“野心”這個詞看做是貶義詞，讓人感覺心太大欲望太強烈。但正是在強烈的欲望之下，才會取得成功。

因為這種人不會滿足于現(xiàn)狀，會努力的奮斗拼搏去改變當下這種環(huán)境，因為有野心，他任何時候都會充滿著激情和斗志。成功，就是因為有巨大的野心！

看韌勁

一個人在成功的路上光有野心是不夠的，必須要十分努力才能夠實現(xiàn)自己的野心。古話說，吃得苦中苦，方為人上人，關鍵時候能夠成功，就看一個人吃苦的韌勁。

那些成功的人，無論做什么事，他們都夠對自己狠下心，去強迫自己。反觀失敗的人，從不愿意委屈自己，總是貪圖享受。

看執(zhí)行

很多人心比天高，但是真正應該耐下性子去做的時候，卻總是推三阻四，要么就是拖延到最后時刻。這樣的人就是思想上的巨人，行動上的矮子，只會空喊口號，不會付諸實際行動。

有句話是這么說的，勤勞不一定能致富，但懶惰一定貧窮。這個世界是屬于勤勞的耕耘者的，他們說干就干，沒有那么多借口和顧慮。

看學習

柯達衰落的故事是每一個人的警鐘，時代在進步，我們必須時刻保持學習狀態(tài)，跟上這個時代的步伐，否則時代淘汰你的時候是不會打招呼的。

想要成功，必須具備足夠的知識儲量。而真正成功的人對于知識都是極度渴望的，因為通過學習別人的經(jīng)驗和知識，是我們能夠取得成功最快并且最容易的方式。但遺憾的是，大多人就算吃苦，也不愿走這條路。

看逆商

逆商說的是一個人面對逆境時的應對態(tài)度。在奮斗這條路上，很多人一遇到挫折便會一蹶不振，從此放棄。但是逆商強大的無論面對怎么的苦難，都依然會重新站起來。

所以面對逆境的態(tài)度反應一個人的抗打擊能力，成功路上不可能一路坦途，我們要遭遇千辛萬苦才能夠到達終點，只有經(jīng)受住這些挫折才會取得成功。

其實結合到我們每一個身上，我們都有需要克服的難關，我相信有很多人現(xiàn)在正努力走在通向成功的路上，鍛煉那些你不具備的能力，或許能成功的更快一點！

衡量一個人成功的標志是什么3

如何判定一個人是否成功

1、對人脈的認識差異

很多窮人對人脈推崇，認為人脈是決定成敗的關鍵，有了人脈就萬事大吉，做什么事都能成功，沒有人脈做啥都不能成功；而富人認為，人脈關系不過是潤滑劑，其背后真正起到作用的還是實力。看似有人憑借關系得到某些恩惠，但如果這個人沒有一定的實力，這些恩惠也是很難把握的。

比如，你給一個親戚的三歲孩子100塊錢，這個孩子自己會利用這個錢嗎？能把這一百塊變成自己想要的`東西嗎？

因此，實力決定關系，富人思維者總能不斷提高自己的修為提高自己的能力、實力，而后再去找同等實力的人扯關系；而窮人呢，都是自己熱臉貼上冷屁股，去硬拉關系，其實人家一看你沒有利用價值，只不過敷衍一下跟你說兩句話，你還以為是交情呢。其實，在你沒有實力的時候，關系就是屁。

2、對理想的認識差異

很多窮人也是有夢想有理想的，但他們的夢想實際上是一種主觀愿望，是”我想要在某一天達到怎樣怎樣的`效果“。而富人則把理想當成目標，是“我要先做到什么，然后做到什么，以至于最后得到什么達到什么效果”。

所有人都渴望成功，渴望實現(xiàn)理想實現(xiàn)目標，但窮人們總是“我要能怎樣怎樣就好了”，而富人們是“我要怎樣怎樣才能取得效果”。

窮人總是幻想成功之后的各種狀態(tài)，吃得好，穿得好，取個好媳婦，甚至包二-奶，怎么爽怎么想；富人則是在考慮，要實現(xiàn)這些目標，我該怎么做。所以，窮人的理想是“我有個愿望”，富人的理想則是“我要解決什么問題”。

一個是白日做夢，一個是解決問題，可想而知，幾年過后，白日做夢的依舊百日做夢，解決問題的或已成功。

總之，有夢想而不能定制計劃開始實施的，都是窮人式耍流氓。

3、對金錢認識的差異

很多窮人都是節(jié)儉節(jié)儉再節(jié)儉，終極目的就是為了省錢，把錢奉為幸福的真諦。而富人則認為，錢不過是工具，是提高生活質量的工具，是實現(xiàn)目標解決問題的方式之一（記住不是唯一）。

一個把錢當成終極目的，一個把錢當成解決問題的工具。所以一個可能節(jié)儉了一些錢，但沒有用錢改善自己的生活質量，變成守財奴；而另一個能賺錢也能享受生活，過著真正幸福的生活。

有些人認為為錢可以犧牲一切，于是犧牲了健康去換錢，于是犧牲了家庭幸福去換錢；而有些人把健康放在第一位，把精神世界放在第二位，把錢放在第三位，因為沒有健康即便再有錢也無法享用，精神不富足也只是個暴發(fā)戶。

4、遇到自己不認同觀念的態(tài)度差異

很多窮人跟別人聊天，碰到別人不認同自己就心里不爽，認為他們怎么能這樣，而沒有考慮到由于生存環(huán)境的不同人們對同一事物的認識必然會有差異。

很多窮人上網(wǎng)看新聞，看到自己不認同的就破口大罵，胡噴亂抹，卻從不去深入思考其中的緣故，別人為什么會跟你不一樣，以及你不認同是不是因為自己智商太低、眼界太狹隘。沒有經(jīng)過深入思考，一言不合就罵人的，注定這輩子都發(fā)不了財，注定一輩子窮困潦倒。

而富人思維者，則能夠很好的求同存異，你可以不認同我，我也不強求別人認同我，但我會思考你為什么不能認同我，是我的原因還是別人的原因，還是環(huán)境的原因等。 正如匯單吧經(jīng)過長時間的累積，現(xiàn)在已經(jīng)是比較領先

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