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六管關(guān)鍵崗位人員（六管關(guān)鍵崗位人員包括）

發(fā)布時間：2023-04-28 20:50:08 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 36

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于六管關(guān)鍵崗位人員的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、關(guān)鍵崗位怎么定義？
2、怎樣才能做好關(guān)鍵崗位的控制
3、部隊(duì)的關(guān)鍵崗位都有什么
4、如何抓關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員員關(guān)鍵環(huán)節(jié)

六管關(guān)鍵崗位人員（六管關(guān)鍵崗位人員包括）

一、關(guān)鍵崗位怎么定義？

關(guān)鍵崗位指在企業(yè)經(jīng)營、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等方面對企業(yè)生存發(fā)展起重要作用，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)，承擔(dān)起重要工作責(zé)任，掌握企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵技能，并且在一定時期內(nèi)難以通過企業(yè)內(nèi)部人員置換和市場外部人才供給所替代的一系列重要崗位的總和。

關(guān)鍵崗位是在企業(yè)經(jīng)營活動中處于最重要環(huán)節(jié)的崗位。一般指對企業(yè)在經(jīng)營、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等方面競爭力的影響較大，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)的一系列重要崗位之和，是企業(yè)發(fā)展所需關(guān)鍵技能的主要組成部分，并且這些崗位在一定時期內(nèi)很難通過企業(yè)內(nèi)部人員置換和市場外部人才供給所替代。

關(guān)鍵崗位與其它崗位相比具有以下幾個特征：責(zé)任重，工作內(nèi)容復(fù)雜，可支配的資源多，任職資格的要求高，數(shù)量少，對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)率高。

關(guān)鍵崗位通過職責(zé)直接與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列活動相聯(lián)系，并可以與工作成果直接掛鉤。在實(shí)際應(yīng)用中，如果將人才價值的確定與人力資源管理以及企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來會提高模型的可操作性。

為此企業(yè)有必要結(jié)合關(guān)鍵崗位應(yīng)具備的能力以及崗位創(chuàng)造價值大小，建立核心人才和關(guān)鍵崗位的識別與匹配框架模型，確保人才與崗位匹配，同時實(shí)現(xiàn)將人才與崗位評價與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合的綜合評價框架，提高管理的效率。

企業(yè)的關(guān)鍵崗位如果空缺將對企業(yè)產(chǎn)生不同程度的影響，概括起來有四個方面：

一、商業(yè)秘密的泄露

關(guān)鍵崗位上的關(guān)鍵人才往往是企業(yè)專利技術(shù)或非專利技術(shù)研制開發(fā)的直接參與者或掌握者，他到競爭對手企業(yè)就職，不可避免地會將其掌握的專利技術(shù)或非專利技術(shù)用于新服務(wù)企業(yè)，導(dǎo)致原企業(yè)商業(yè)秘密泄露，企業(yè)技術(shù)內(nèi)涵縮水，企業(yè)競爭能力弱化。

二、生產(chǎn)經(jīng)營的停滯或受挫

關(guān)鍵管理人才的離崗，往往會導(dǎo)致無人指揮或多人指揮，不論是無人指揮還是多人指揮，都會導(dǎo)致管理混亂，直接后果是生產(chǎn)經(jīng)營諸環(huán)節(jié)無法有效溝通和銜接，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯或受挫。

關(guān)鍵技術(shù)人才的突然離崗，會產(chǎn)生技術(shù)資料流失，技術(shù)指導(dǎo)缺位，生產(chǎn)殘次品增加甚至無法組織正常生產(chǎn)。比如，產(chǎn)品的技術(shù)配方，往往一個企業(yè)只有一兩個人掌握，一旦這兩個人離崗，配方帶走，其他人又不知道配方，生產(chǎn)只能停滯。

三、信譽(yù)受損。主要表現(xiàn)在以下三方面：

（一）一個企業(yè)關(guān)鍵崗位上的關(guān)鍵人才離職，會增加該企業(yè)今后的招聘成本和使用成本，因?yàn)闆]有更高的承諾，管理和技術(shù)精英們是否敢冒“前車之鑒”，老板心理不可能有把握，因而隨之而來的是再招聘和提高相關(guān)待遇；

（二）企業(yè)關(guān)鍵崗位上的關(guān)鍵人才離職，會挫傷一部分客戶繼續(xù)合作的積極性，許多客戶是在與這些管理或技術(shù)專業(yè)人才充分溝通后進(jìn)行合作的，他們看好這些管理人才的人品、技術(shù)特長與個人信譽(yù)，一旦這些人離職，他們有可能隨這些離職人員一道將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到新服務(wù)企業(yè)。

（三）企業(yè)關(guān)鍵崗位上的關(guān)鍵人才離職可能導(dǎo)致管理混亂，殘次品增多、生產(chǎn)停滯或服務(wù)質(zhì)量下降，從而導(dǎo)致其上下線客戶的利益直接受損，進(jìn)而對企業(yè)的信任度降低，企業(yè)信譽(yù)和形象受到傷害。

企業(yè)競爭力下降

關(guān)鍵崗位上的關(guān)鍵人才多數(shù)流到競爭對手那里，他們利用在原企業(yè)掌握的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新服務(wù)企業(yè)的管理和技術(shù)特點(diǎn)使新服務(wù)企業(yè)管理和技術(shù)內(nèi)涵提升，人才和信息資源增加，客戶和市場網(wǎng)絡(luò)增加。

相反，原企業(yè)由于技術(shù)、人才、信息、客戶、市場的流失則可能元?dú)獯髠偁幜ο陆?。一增一減.競爭雙方的競爭實(shí)力發(fā)生變化，發(fā)展速度也將不同程度地受到影響，尤其是新服務(wù)企業(yè)的競爭力上升.信心增加，士氣高漲，創(chuàng)新能力和員工積極性提高，將可能后來居上或進(jìn)一步拉開與競爭對手的距離。

擴(kuò)展資料：

企業(yè)關(guān)鍵崗位人才流失、崗位空缺給企業(yè)的打擊有時是致命的，因而，事前如何防范、事中如何彌補(bǔ)、事后如何控制十分重要。針對企業(yè)關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人才流失這種現(xiàn)象，可采取如下措施予以防范或應(yīng)對：

（一）讓關(guān)鍵崗位上的管理及技術(shù)人才成為企業(yè)的股東，變職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)工程師為企業(yè)所有權(quán)人，將雙方的責(zé)權(quán)利捆綁起來，結(jié)成利益共同體。這是積極的防范措施，可以從根本上穩(wěn)定職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)工程師隊(duì)伍。

（二）簽訂竟業(yè)禁止協(xié)議。所有到關(guān)鍵崗位任職的關(guān)鍵人才在上任之前均要與企業(yè)簽訂竟業(yè)禁止協(xié)議，以法律文本的形式明確規(guī)定這類人才在本企業(yè)服務(wù)期滿若干年內(nèi)，不能到同行業(yè)企業(yè)任職，或進(jìn)行其他有可能泄露本企業(yè)商業(yè)秘密的合作，否則構(gòu)成違約，企業(yè)可以依法申訴。竟業(yè)禁止協(xié)議可以是勞動合同的一部分，亦可以獨(dú)立簽訂。

（三）推行關(guān)鍵崗位A、B制管理。確保A角短期或長期離崗時，B角可以迅速接崗，這樣就不至于影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。A、B制管理可以從制度和機(jī)制上最大限度地減少關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失給企業(yè)造成的影響。

（四）實(shí)行關(guān)鍵技術(shù)資料備份制度，防止關(guān)鍵人才攜帶技術(shù)資料離職的導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)無法進(jìn)行的被動局面。企業(yè)應(yīng)建立健全核心文件檔案庫，對涉及企業(yè)機(jī)密、關(guān)鍵數(shù)據(jù)、重大業(yè)務(wù)交流、合同文本等重要材料，要單獨(dú)存檔管理。非相關(guān)人員一律不得接觸，相關(guān)人員查閱要批準(zhǔn)登記，重要的不準(zhǔn)帶離檔案室。

（五）建立誠信保證金制度。企業(yè)在給關(guān)鍵崗位人才發(fā)放工資獎金時，明確規(guī)定其中一部分為誠信保證金，只要這些人才在離開企業(yè)若干年內(nèi)不到競爭對手企業(yè)工作，則屆時將誠信保證金全額支付，否則做為違約金予以扣發(fā)。誠信保證金應(yīng)在雙方簽訂的勞動合同或競業(yè)禁止協(xié)議上寫明。

（六）對關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人才進(jìn)行親情關(guān)懷。老板要適時與他們進(jìn)行思想溝通，及時了解他們生活和工作上的困難，并隨時解決；緩解他們的工作和精神壓力，適時提供帶薪休假、旅游福利等；同時傳達(dá)企業(yè)發(fā)展信息，展示企業(yè)發(fā)展前景，鼓勵他們精誠團(tuán)結(jié)，推動企業(yè)快速發(fā)展，用事業(yè)留人。

參考資料來源：百度百科-關(guān)鍵崗位

二、怎樣才能做好關(guān)鍵崗位的控制

關(guān)鍵崗位的管理可以從從以下幾方面去考慮：

一：關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建

二：關(guān)鍵崗位人才選拔

三：關(guān)鍵崗位績效考核

四：關(guān)鍵崗位薪酬管理

五：關(guān)鍵崗位人才激勵

六：關(guān)鍵崗位人才發(fā)展

三、部隊(duì)的關(guān)鍵崗位都有什么

你好：所謂關(guān)鍵崗位，是現(xiàn)在的特定的代名詞，特指“管錢、管物、管人的崗位，例如：干部部門、軍務(wù)、財(cái)務(wù)、軍需、油料等等，在基層連隊(duì)，主要是司務(wù)長的崗位。其他崗位都不算的。

四、如何抓關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員員關(guān)鍵環(huán)節(jié)

重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位處于廉政風(fēng)險的高危區(qū)位，建立崗位風(fēng)險預(yù)警防范機(jī)制，是我們黨在政治生活和黨的廉政建設(shè)中一個具有現(xiàn)實(shí)意義的研究課題。在單位中，處于重點(diǎn)領(lǐng)域和特殊崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，一旦他們道德滑坡、決策失誤，權(quán)力的執(zhí)行就會發(fā)生偏差，再加上社會上誘惑很大，很難自覺抵制腐敗。

一、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險現(xiàn)狀

近年來，上級出臺了一系列政策措施預(yù)防和懲治腐敗，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了顯著成績，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的腐敗行為也得到了明顯遏制。但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位廉政建設(shè)仍然存在一些問題。

(一)對廉政風(fēng)險防范的意識不強(qiáng)。由于受過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想和政治體制、行政體制改革緩慢的影響，在大多數(shù)行政事業(yè)單位工作人員中，仍存在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代思維模式去想問題、作決策、抓工作，廉政風(fēng)險防范的意識不強(qiáng)。比如：有的“大鍋飯”思想較嚴(yán)重，有的單位領(lǐng)導(dǎo)或者將本單位的資產(chǎn)視為小團(tuán)體資產(chǎn)，隨意處置；或者對家底不清，固定資產(chǎn)或者無帳，或者有帳無實(shí)，造成國有資產(chǎn)流失，有的視公權(quán)為私權(quán)，濫用行政審批權(quán)、財(cái)權(quán)、人事權(quán)，從中索、拿、卡、要。

(二)對重點(diǎn)職權(quán)人物的監(jiān)管乏力。行政事業(yè)單位是人財(cái)物高度集中的單位，每個公職人員都或多或少掌握著一定的權(quán)力。稍有思想不單純、動機(jī)不純的人就會以國家財(cái)產(chǎn)謀取小團(tuán)體利益和個人利益。特別是單位負(fù)責(zé)人的管理漏洞大，監(jiān)督乏力，有的單位領(lǐng)導(dǎo)人集黨政權(quán)力于一身，搞個人或極少數(shù)人說了算，往往一句話就能決定職工的進(jìn)出升降，一支筆就可以開支大額資金；有的股（所、隊(duì)）長掌握人事、資金或行政審批等權(quán)力的初始審核把關(guān)權(quán)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)對其不好監(jiān)管，有的甚至與其結(jié)成利益共同體；有的機(jī)關(guān)效率低下，作風(fēng)漂浮，執(zhí)法不嚴(yán)現(xiàn)象時有發(fā)生。

(三)教育管理與發(fā)展形勢相脫節(jié)。一些單位干部教育管理制度不落實(shí)，忽視必要的思想政治教育和反腐倡廉教育，致使黨員干部隊(duì)伍思想素質(zhì)得不到提高，少數(shù)同志理想信念淡化，廉政風(fēng)險防范的“免疫力”下降。對人員管理抓得不緊，重業(yè)務(wù)能力輕思想作風(fēng)表現(xiàn)的傾向在一些單位和領(lǐng)導(dǎo)同志頭腦中始終不同程度存在。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對公職人員平時出現(xiàn)的不良思想反映和作風(fēng)表現(xiàn)聽之任之，以為是個人小節(jié)，不必“小題大作”。個別公職人員不重視政治學(xué)習(xí)和世界觀改造，對自身要求不夠嚴(yán)格，交友不慎，廉政風(fēng)險意識淡薄。

(四)廉政風(fēng)險防范體制機(jī)制滯后。部分黨員干部思想觀念仍停留在傳統(tǒng)觀念上，自覺不自覺地用老眼光看人，用老經(jīng)驗(yàn)辦事，用老辦法處理問題。對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險敏感性不強(qiáng)，認(rèn)識不夠到位，不能根據(jù)變化著的形勢任務(wù)和遇到的問題障礙盡早拿出應(yīng)對措施。在工作中，依賴人的思想覺悟，缺乏必要的制度設(shè)計(jì)和流程安排以規(guī)避廉政風(fēng)險。一些單位自行制定的措施規(guī)定缺乏封閉性、配套性和連慣性。從總體上看重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險防范機(jī)制制度仍處在探索形成階段，嚴(yán)重滯后于當(dāng)前面臨的反腐斗爭形勢。

(五)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的發(fā)案率居高不下。重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位掌握著巨大的人、財(cái)、事、物權(quán)，在巨額利益驅(qū)動和誘惑下，其違紀(jì)違法案件發(fā)案率居高不下。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年全國共受理工程建設(shè)領(lǐng)域違紀(jì)違法問題舉報1.11萬件，立案5956件，查實(shí)5022件，3780名黨員干部受到黨紀(jì)政紀(jì)處分，331名黨員干部受到組織處理，1097名黨員干部被移送機(jī)關(guān)；糾正土地和礦產(chǎn)資源開發(fā)中的違法違規(guī)問題2.75萬個，3891人受到黨紀(jì)政紀(jì)處分；糾正環(huán)境保護(hù)違法違規(guī)問題2.21萬個，305人受到黨紀(jì)政紀(jì)處分。且有的案件涉案金額之大、作案手段之直接、惡劣，令人觸目驚心。如：遼寧省撫順市國土規(guī)劃局原局長江潤黎、國土資源局順城分局原局長羅亞平利用為開發(fā)商拿地、辦理規(guī)劃審批手續(xù)等機(jī)會搞權(quán)錢交易，甚至直接造假套取土地補(bǔ)償金，斂財(cái)逾億元，其中羅亞平一人涉貪上億，被稱為“職級最低、數(shù)額最大、手段最惡劣的女貪官”。

以上就是關(guān)于六管關(guān)鍵崗位人員相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。