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張亮vi設(shè)計(jì)（張亮設(shè)計(jì)師）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-27 14:42:46 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 140

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于張亮vi設(shè)計(jì)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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張亮：中小銀行必須堅(jiān)守“小”的定位
多代同堂惹爭(zhēng)議張亮如何實(shí)現(xiàn)名爵百萬(wàn)銷量目標(biāo)？
網(wǎng)上資質(zhì)代辦：名字究竟多重要？起底創(chuàng)業(yè)公司“起名術(shù)”

張亮vi設(shè)計(jì)（張亮設(shè)計(jì)師）

張亮：中小銀行必須堅(jiān)守“小”的定位

中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)張亮11月11日在第十五屆21世紀(jì)亞洲金融年會(huì)上表示，中小銀行體量相對(duì)較小，經(jīng)營(yíng)水平、資本實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力與大型銀行存在明顯差距。這就決定了中小銀行必須頭腦清醒，堅(jiān)守“小”的定位，不能貪大求全。
在張亮看來(lái)，中小銀行堅(jiān)守定位有以下內(nèi)涵。一是堅(jiān)守本地，不跨區(qū)域。事實(shí)表明，一些中小銀行一味追求發(fā)展規(guī)模和速度，盲目鋪攤子擴(kuò)機(jī)構(gòu)，埋下了較大風(fēng)險(xiǎn)隱患。中小銀行熟悉的是住所地，對(duì)異地業(yè)務(wù)、異地機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管控存在短板，應(yīng)該聚焦本土本鄉(xiāng)謀發(fā)展，做深做透本地市場(chǎng)。要真心把身子沉下去、把服務(wù)沉下去，把握住全面脫貧與鄉(xiāng)村振興的機(jī)遇。
二是簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)，不搞套利。在嚴(yán)監(jiān)管強(qiáng)監(jiān)管的態(tài)勢(shì)下，復(fù)雜金融業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)成本、合規(guī)成本將顯著增加。中小銀行應(yīng)回歸本源、專注主業(yè)，堅(jiān)持以基礎(chǔ)業(yè)務(wù)為主，不搞違規(guī)創(chuàng)新套利，壓縮中間環(huán)節(jié)，降成本減收費(fèi)，以務(wù)實(shí)行動(dòng)助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三是精細(xì)管理，提升效益。結(jié)合當(dāng)前中小銀行內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，精細(xì)管理要做好完善制度建設(shè)、加強(qiáng)資本規(guī)劃、提升經(jīng)營(yíng)效益等工作。
此外，張亮表示，中小銀行必須抓緊提升治理能力。一是提升公司治理能力。加強(qiáng)中小銀行黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，做實(shí)做細(xì)黨建入章，與上級(jí)黨委、監(jiān)管部門加強(qiáng)溝通，做到屬地要求與監(jiān)管規(guī)則的有序銜接，確保黨組織在銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展改革中發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的作用。加強(qiáng)股權(quán)管理規(guī)范股東行為，在堅(jiān)持“長(zhǎng)期穩(wěn)定”“透明誠(chéng)信”“公平合理”前提下，在爭(zhēng)取監(jiān)管部門、地方政府、主要股東支持的基礎(chǔ)上，結(jié)合歷史基礎(chǔ)、區(qū)域特點(diǎn)，設(shè)計(jì)具有本行特色的股權(quán)結(jié)構(gòu)。完善治理架構(gòu)實(shí)現(xiàn)高效履職，公司治理中涉及多個(gè)治理主體，要厘清職責(zé)邊界，建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的工作機(jī)制，董事會(huì)重點(diǎn)履行戰(zhàn)略決策職能，監(jiān)事會(huì)深入開展財(cái)務(wù)內(nèi)控履職監(jiān)督，經(jīng)營(yíng)層根據(jù)授權(quán)科學(xué)執(zhí)行決策。
二是提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。今年受疫情影響，銀行信用風(fēng)險(xiǎn)承壓較大，加上金融風(fēng)險(xiǎn)本身滯后性、貸款延期還本付息政策的影響，風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)存在較大不確定性，更考驗(yàn)中小銀行的管控能力，要提高動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)預(yù)警能力，對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)、手中有策，制定切合實(shí)際的利潤(rùn)計(jì)劃，嚴(yán)格資產(chǎn)分類，增加撥備計(jì)提，加快不良資產(chǎn)處置，不讓小風(fēng)險(xiǎn)演化為大風(fēng)險(xiǎn)。
三是提升金融科技能力。中小銀行應(yīng)在相關(guān)制度框架下，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)和客戶需要，合規(guī)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)；同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化科技風(fēng)險(xiǎn)管控，中小銀行發(fā)展金融科技，特別是與外部機(jī)構(gòu)合作，必須確保符合法律規(guī)定。
（文章來(lái)源：中證網(wǎng)）
(責(zé)任編輯：DF537)
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張亮vi設(shè)計(jì)（張亮設(shè)計(jì)師）

多代同堂惹爭(zhēng)議張亮如何實(shí)現(xiàn)名爵百萬(wàn)銷量目標(biāo)？

被合資公司拋棄的多代同堂策略，能幫助張亮實(shí)現(xiàn)名爵百萬(wàn)銷量嗎？

8月3日，名爵6以9.68萬(wàn)的起售價(jià)上市4款經(jīng)典版車型，經(jīng)典系列車型就是上一代名爵6，將與7月10日上市的第三代名爵6同堂銷售。

銷量下滑?名爵祭出多代同堂

新款名爵6是張亮履新名爵品牌營(yíng)銷工作后首秀，其意義不言而喻。4月底，身居上汽集團(tuán)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、上汽乘用車首席數(shù)字官兼營(yíng)銷執(zhí)行總監(jiān)的張亮，直接主抓名爵營(yíng)銷工作，這一罕見的人事安排讓眾多敏感的媒體稱其為“少帥”。“第三代名爵6上市20天，銷售近9000輛”，8月第一天，張亮首份成績(jī)單獲得滿堂喝彩，然而，經(jīng)典版上市瞬間轉(zhuǎn)變輿論風(fēng)向。

美其名曰經(jīng)典懷舊，但實(shí)際上就是上一代老款車，經(jīng)典系列整車設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品定位等均與老款保持一致。有業(yè)內(nèi)人士對(duì)中車網(wǎng)表示，推出經(jīng)典系列有兩種可能，一是清庫(kù)存，這其中包括老款產(chǎn)品庫(kù)存和零部件庫(kù)存，這種可能性相對(duì)較?。欢?，巧借經(jīng)典車，變相降低現(xiàn)價(jià)。

無(wú)論如何，這讓這兩年剛剛有所起色的名爵品牌再度陷入營(yíng)銷風(fēng)波。多代同堂銷售在中國(guó)汽車市場(chǎng)并不罕見，大眾、豐田、現(xiàn)代起亞、日產(chǎn)等都曾經(jīng)采用多代同堂在華銷售，但這一只考慮眼前利益為品牌發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)期傷害的短見模式已逐漸淘汰。

被迫推出多代同堂的名爵近兩年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)失速。在2019年上汽名爵在國(guó)內(nèi)僅售出15.9萬(wàn)輛，同比下滑21%，跌幅是整體市場(chǎng)跌幅的近3倍，靠低端車型名爵ZS撐起半邊天，今年受疫情影響，跌幅進(jìn)一步擴(kuò)大，上半年僅售出10萬(wàn)輛，總銷量同比19%，甚至被領(lǐng)克等新創(chuàng)品牌甩在身后，上汽集團(tuán)顯然難以接受。

名爵分量加重?楊曉東另辟蹊徑

在張亮執(zhí)掌名爵的同時(shí)，上汽集團(tuán)副總裁、上汽乘用車總經(jīng)理?xiàng)顣詵|還為其壓上一項(xiàng)重?fù)?dān)。根據(jù)上汽乘用車發(fā)布的“Mission100”目標(biāo)，在2023年，即名爵品牌誕生的第100年，名爵品牌“熱銷全球100個(gè)地區(qū)、達(dá)成年銷量100萬(wàn)輛、力爭(zhēng)用戶滿意度100%”，這就意味著，在3年半時(shí)間里，名爵需要完成70萬(wàn)輛的銷量增長(zhǎng)，與40個(gè)海外國(guó)家與地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展。這對(duì)在困境中的名爵來(lái)說(shuō)，是一個(gè)幾乎不可能完成的任務(wù)。

為完成這一目標(biāo)，楊曉東也給予張亮極大支持，在“Mission100”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，張亮稱，未來(lái)18個(gè)月名爵將推出7款新車，第三代名爵6就是第一款。

作為一家規(guī)模不大的汽車公司，上汽乘用車擁有榮威、名爵和榮威高端電動(dòng)車R品牌，以其實(shí)力來(lái)看，并沒(méi)有實(shí)力在三個(gè)多品牌上平衡推出新車，名爵品牌新車大量推出，必然擠占榮威和R品牌資源。

誕生于胡茂元時(shí)代的榮威品牌一直是上汽集團(tuán)重點(diǎn)打造的自主乘用車品牌，在其誕生自今，上汽集團(tuán)投入了巨大資源，在胡茂元與陳虹兩任董事長(zhǎng)任內(nèi)，榮威品牌從無(wú)到有，成為中國(guó)自主乘用車品牌的佼佼者。在榮威品牌成長(zhǎng)過(guò)程中，先后執(zhí)掌上汽乘用車的陳志鑫與王曉秋也先后晉升為上汽集團(tuán)總裁，在此期間，上汽乘用車對(duì)名爵品牌投入有限，張亮接任時(shí)，名爵品牌僅有3款車在售。

可以說(shuō)，榮威品牌不僅是胡茂元與陳虹的政治遺產(chǎn)，還是陳志鑫與王曉秋二人的政治功績(jī)。但繼續(xù)提升榮威品牌業(yè)績(jī)顯然要比提升名爵品牌要難得多，因此，王曉秋的繼任者楊曉東另辟蹊徑，發(fā)布“Mission100”戰(zhàn)略可謂意味深長(zhǎng)，一是目前情況下名爵比榮威更容易出成績(jī)，且成績(jī)與前任沒(méi)有太多關(guān)系；二是1961年出生的陳虹，明年3月將年滿60歲，到達(dá)規(guī)定的退休年紀(jì)，即使能夠像胡茂元一樣延長(zhǎng)，2023年前后也將徹底告別上汽集團(tuán)。

業(yè)內(nèi)人士稱，楊曉東提拔張亮，不惜砍掉榮威的產(chǎn)品線，也要給名爵添新車，充分證明張亮能力出眾，其跟隨王曉秋，從上海通用到上汽乘用車，深得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。

競(jìng)爭(zhēng)壓力大?達(dá)成目標(biāo)不易

在名爵品牌全新戰(zhàn)略中，“數(shù)智科技”被提到首位，名爵將建立全球汽車數(shù)字化零售第一品牌，在這一方面，張亮最有發(fā)言權(quán)。

上汽集團(tuán)是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)汽車占比最高的車企之一，而在這份榮譽(yù)背后，張亮功不可沒(méi)。資料顯示，80后的張亮擁有10余年技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃等多領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)入上汽乘用車體系后，推進(jìn)上汽乘用車營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，率先推出行業(yè)內(nèi)首個(gè)“新零售”體系，參與主導(dǎo)的多款互聯(lián)網(wǎng)車型得到了消費(fèi)者的青睞。

在這其中，最成功的車型就是榮威RX5，憑借首款“互聯(lián)網(wǎng)汽車”的名號(hào)一炮而紅，上半年累計(jì)售出6.9萬(wàn)輛，排名中國(guó)品牌SUV第四位。

張亮業(yè)務(wù)能力突出有目共睹，但此次具體到名爵品牌各方面工作，壓力空前。名爵產(chǎn)品線匱乏，品牌溢價(jià)力差，以及SUV市場(chǎng)紅利殆盡，與榮威之間的沖突等，無(wú)處不在說(shuō)明張亮的艱難。

上汽乘用車稱，為實(shí)現(xiàn)百年戰(zhàn)略，名爵將圍繞“全球化”?“年輕化”、“數(shù)字化”三大方向發(fā)力?！澳贻p一代是汽車消費(fèi)市場(chǎng)的主力，而個(gè)性化的，符合年輕人炸裂造型需求的產(chǎn)品，一定將引領(lǐng)市場(chǎng)，所以我覺(jué)得名爵的時(shí)代確實(shí)到來(lái)了。”張亮曾自信認(rèn)為。然而，隨著90后成為汽車市場(chǎng)的消費(fèi)主體，各大車企紛紛搶灘年輕市場(chǎng)，名爵想要靠被淘汰的多代同堂策略實(shí)現(xiàn)“年輕化”并不容易。

本文來(lái)源于汽車之家車家號(hào)作者，不代表汽車之家的觀點(diǎn)立場(chǎng)。

網(wǎng)上資質(zhì)代辦：名字究竟多重要？起底創(chuàng)業(yè)公司“起名術(shù)”

在創(chuàng)業(yè)前期，要做的很重要的一件事就是為你的產(chǎn)品命名，好的名字能夠更快且更低成本的打開市場(chǎng)，讓人記住，最終成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌。如何科學(xué)地為自己的產(chǎn)品起一個(gè)好名字，這篇文章給你答案。
在創(chuàng)業(yè)前期，要做的很重要的一件事就是為你的產(chǎn)品命名，好的名字能夠更快且更低成本的打開市場(chǎng)，讓人記住，最終成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌。
相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有這樣的經(jīng)歷，一開始總是覺(jué)得自己一定能為自己的產(chǎn)品想一個(gè)完美的名字，所以在整個(gè)過(guò)程中絞盡腦汁，用盡畢生所學(xué)。
但是現(xiàn)實(shí)大多往往是：deadline要到了，想的幾百號(hào)名字都并沒(méi)有達(dá)到自己預(yù)期中那完美的一個(gè)，總是覺(jué)得可能差一點(diǎn)什么，但是又不知道哪出了問(wèn)題，最后沒(méi)辦法只有矮子拔高選一個(gè)硬上了。
不是所有團(tuán)隊(duì)都能像「知乎」那樣能有內(nèi)心感到無(wú)比堅(jiān)定「就是它了」的那一剎那。
取名這事折磨了我們很長(zhǎng)時(shí)間，從一開始大家就都希望找到一個(gè)完美的名字，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程讓人痛苦。
最開始我們都把思維集中在了問(wèn)和答上，圍繞這兩個(gè)字，我們想出了大概100多個(gè)還算像樣的名字，比如：?jiǎn)柺聝海釂?wèn)題，大聲問(wèn)等，其立意是，鼓勵(lì)行為，如果你有問(wèn)題，那就問(wèn)好了。不過(guò)，這些名字都有點(diǎn)不痛不癢，缺少興奮點(diǎn)。當(dāng)然，我們也搞了一些形式主義，嘗試設(shè)定一個(gè)deadline然后強(qiáng)行對(duì)所有的名字進(jìn)行打分排序，未果。
然后就是某天。
9月13日，下午6點(diǎn)過(guò)，我正在三里屯找晚飯果腹，一條知乎團(tuán)隊(duì)啦啦隊(duì)長(zhǎng)張亮的短信跳進(jìn)我的手機(jī)：「如果圍繞『知之』這倆字呢？」幾分鐘后，他的第二條短信又跳了進(jìn)來(lái)：「知乎者.com？」這個(gè)名字在我的大腦里盤旋了幾小時(shí)后，我給所有人都發(fā)了一條短信，上面只有兩個(gè)字「知乎」。
知乎就是這么來(lái)的。
我們團(tuán)隊(duì)取名字的時(shí)候，也經(jīng)歷了上面的所有過(guò)程，一個(gè)名字憋了好久，十分的痛苦，查閱過(guò)很多相關(guān)的資料，但是都很零散，系統(tǒng)性并不強(qiáng)。
取完名字最大的感悟就是：從商業(yè)角度看來(lái)取名這件事，一定不會(huì)有所謂完美的名字，好的名字一定是最適合自己方向的。
我寫這篇文章呢，就是想把在整個(gè)取名過(guò)程中我的思考系統(tǒng)地整理出來(lái)，讓他成為一個(gè)取名的方法參考，為取名字這件事提供更多維度的思路和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
下面我將從最上層的分析名字的本質(zhì)開始一直到落地的去說(shuō)怎么取名字，文章略長(zhǎng)，內(nèi)容可能會(huì)有邏輯漏洞，我會(huì)在之后慢慢補(bǔ)充完善。
一、名字存在的意義
「在一些人的詞匯認(rèn)識(shí)里，設(shè)計(jì)等同于裝飾，等同于室內(nèi)裝潢，等同于沙發(fā)和窗簾的材質(zhì)用料。但對(duì)我而言，設(shè)計(jì)完全是另一個(gè)意思。設(shè)計(jì)，是所有『人造物件』的靈魂，它通過(guò)一層又一層的外在表象，來(lái)表達(dá)這個(gè)物件存在的意義?！埂猄teve·Jobs
在整個(gè)過(guò)程中，我一直在思考：名字存在的意義是什么，為什么每個(gè)人要有一個(gè)名字，為什么每個(gè)事物都要有一個(gè)名字，名字是什么。從這些角度來(lái)思考，就能發(fā)現(xiàn)更多的可能性：
通過(guò)不同的媒介（語(yǔ)言、文字、圖像）告知他人，讓他人能夠與其認(rèn)知進(jìn)行關(guān)聯(lián)
名字的存在必須通過(guò)媒介才能告知他人，告訴他人之后他人會(huì)自動(dòng)將該名字與他認(rèn)知中名字背后的東西進(jìn)行關(guān)聯(lián)。
舉個(gè)栗子：在公開場(chǎng)合自我介紹（通過(guò)語(yǔ)言）：我叫蘿卜超人，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，很高興認(rèn)識(shí)大家。于是在聽的人的認(rèn)知中就本能地進(jìn)行聯(lián)系了：蘿卜超人=他的認(rèn)知（形象認(rèn)知：長(zhǎng)得挺好看。語(yǔ)言認(rèn)知：說(shuō)話很干練。你告訴他的認(rèn)知：創(chuàng)業(yè)者，有潛力有沖勁，過(guò)會(huì)問(wèn)他要個(gè)微信）
所以，在之后的一段時(shí)間里他會(huì)把名字和他的認(rèn)知中的東西進(jìn)行了關(guān)聯(lián)，并作出一些主觀的判斷，對(duì)這個(gè)名字代表的對(duì)象了解得越多關(guān)聯(lián)的東西就越多。名字就是他腦子里所有關(guān)聯(lián)認(rèn)知的總和，也可以說(shuō)名字是喚起腦子的認(rèn)知的一個(gè)信號(hào)。
在某些特定時(shí)刻被重新喚起
在第一次對(duì)名字進(jìn)行認(rèn)知關(guān)聯(lián)之后，這個(gè)名字不一定會(huì)一直存在于他的腦中，直到他的某些訴求被激發(fā)后，他會(huì)去尋找如何解決該訴求，如果名字關(guān)聯(lián)的地方有和解決該訴求相關(guān)的地方，那么這個(gè)名字將會(huì)被重新喚起。
還是舉個(gè)栗子：假如你的某個(gè)朋友是個(gè)設(shè)計(jì)師，當(dāng)你需要設(shè)計(jì)一個(gè)東西的時(shí)候，你會(huì)自然而然想到有這個(gè)朋友，然后回想起他的名字，然后搜索聯(lián)系到他。他的名字就在你需要設(shè)計(jì)支持的時(shí)候被重新喚起了，因?yàn)樗拿衷谀愕恼J(rèn)知中是包含設(shè)計(jì)這個(gè)屬性的。
二、什么叫好名字
根據(jù)前面存在的意義和商業(yè)的規(guī)則來(lái)倒推就容易得多了，我總結(jié)下來(lái)就2點(diǎn)：
容易記憶，且能保持長(zhǎng)時(shí)間的記憶
大多數(shù)人都有背英語(yǔ)單詞的經(jīng)歷，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，死記硬背很痛苦，但是有兩種類型的單詞卻很容易記住
1、本身就很簡(jiǎn)單的，字母數(shù)很少，比如：you，fine，ash，這種單詞只要看一次基本就能記住。所以很多品牌都是以這樣的方式在命名，盡可能使用較少的字?jǐn)?shù)，比如：「陌陌」「轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)」「QQ」「YY」，都只用到1個(gè)單字。
2、能夠與其他認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)造關(guān)聯(lián)的，創(chuàng)造關(guān)聯(lián)的方式有每個(gè)人都有很多種，比如pregnant，懷孕，你關(guān)聯(lián)成「撲來(lái)個(gè)男的」，就一下記住了。或者你知道bug這個(gè)單詞，de-的前綴是代表減少，那么debug這個(gè)詞你就不需要背就能記住。
所以很多品牌就在名字上創(chuàng)造了很多關(guān)聯(lián)來(lái)方便記憶，尤其是使用具象的形象，比如：「QQ」怕你連一個(gè)Q都記不住，用了企鵝做關(guān)聯(lián)，現(xiàn)在變成你看到企鵝你的第一反應(yīng)可能不是動(dòng)物，而「QQ」。「去哪兒」用駱駝做關(guān)聯(lián)，「攜程」用海豚，很多時(shí)候你通過(guò)具體化的形象就能想起他的名字，這也是為什么很多品牌的形象要么是動(dòng)物派、要么是植物派了。
除了一個(gè)基本形象，slogon、廣告等宣傳品很多時(shí)候的一個(gè)作用都來(lái)為這個(gè)名字創(chuàng)造更多方便記憶的關(guān)聯(lián)。
名字的對(duì)象背后的價(jià)值明晰
單單記住了這個(gè)名字對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么意義。如名字存在的意義中所說(shuō)到的，名字必須要在某些時(shí)候被重新喚起才會(huì)有價(jià)值。
比如：在你想買衣服或一些小東西，對(duì)買到假貨或者對(duì)售后沒(méi)那么敏感的時(shí)候，你可能會(huì)上「淘寶」。而你想馬上買到某一個(gè)東西且對(duì)其品質(zhì)很在意的時(shí)候，你可能會(huì)上「京東」，同樣是電商平臺(tái)，而他們喚起的訴求并不相同。
當(dāng)然名字背后價(jià)值的打造只靠名字是不夠的，企業(yè)做的一切營(yíng)銷活動(dòng)其實(shí)就是為了強(qiáng)化其名字背后的價(jià)值和定位，但是名字如果無(wú)法傳遞出或者覆蓋其傳遞的價(jià)值的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題。
假如「京東」一開始叫「神奇百貨」，這就意味他需要付出更多的營(yíng)銷成本來(lái)改變其他人對(duì)「神奇」的認(rèn)知，讓「神奇」變成靠譜、專業(yè)化的代名詞，顯然這基本不可能，不要試圖改變其他人對(duì)已有事物的認(rèn)知。
為什么前面我說(shuō)是沒(méi)有完美的名字的，因?yàn)橥昝赖拿直仨毤婢咛峁┑牟町惢瘍r(jià)值（辨識(shí)度）和提供的功能性價(jià)值，但是事實(shí)確是所有名字都是在差異化價(jià)值和功能性價(jià)值之間做平衡。
過(guò)于強(qiáng)調(diào)差異化價(jià)值必然就會(huì)弱化功能性價(jià)值，反之亦然，大家先記住這句話后面我會(huì)稍微展開來(lái)說(shuō)。人的認(rèn)知是有限的，而名字的字?jǐn)?shù)也是有限的，簡(jiǎn)單的東西往往是最復(fù)雜的，至于如何來(lái)做之間的平衡，那就需要從頭思考去設(shè)計(jì)一個(gè)名字，找到這個(gè)平衡。
三、去設(shè)計(jì)一個(gè)名字
像設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品一樣去設(shè)計(jì)一個(gè)名字，而不是天馬行空去想。整個(gè)設(shè)計(jì)流程可以分為4個(gè)步驟：
1、對(duì)用戶和行業(yè)深度分析，確定品牌定位
2、功能價(jià)值和差異化價(jià)值的戰(zhàn)爭(zhēng)
3、量變到質(zhì)變
4、重新檢視
對(duì)用戶和行業(yè)深度分析，確定品牌定位
知乎大V「波旬」就將產(chǎn)品拆成了4個(gè)層次，我認(rèn)為說(shuō)的很到位：
核心產(chǎn)品，你的產(chǎn)品本質(zhì)是個(gè)什么
實(shí)體產(chǎn)品，產(chǎn)品本身有什么獨(dú)特的賣點(diǎn)
拓展產(chǎn)品，產(chǎn)品延伸的服務(wù)有什么
心理產(chǎn)品，在用戶的心理認(rèn)知中你的產(chǎn)品是什么
心理產(chǎn)品就是品牌，產(chǎn)品滿足的是需求，而品牌滿足的是欲望，而名字就是品牌的文字性表述。那就意味著在想名字之前一定要清晰的了解品牌定位到底是什么。
確定品牌定位
品牌定位就是三股繩，三股繩擰在一起定位就出來(lái)了，那么是哪三股繩呢
第一股繩：行業(yè)中還有哪些消費(fèi)者的欲望尚未滿足
第二股繩：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否已經(jīng)滿足
第三股繩：我們?nèi)绾稳M足
要知道的是欲望在行業(yè)中有可能是實(shí)際產(chǎn)品中未滿足的痛點(diǎn)，也有可能是心理上未滿足的痛點(diǎn)，具體要看是行業(yè)和產(chǎn)品。
欲望是一個(gè)場(chǎng)景：是消費(fèi)者對(duì)你的產(chǎn)品期待和幻想，幻想他擁有你的產(chǎn)品后會(huì)怎么樣。
舉個(gè)例子
第一股繩：送花這個(gè)行為屬于社交行為，要在花這個(gè)實(shí)體產(chǎn)品中去尋找痛點(diǎn)，解決樣式、種類等問(wèn)題，那么就走偏了。送花是為了拉近兩個(gè)人之間的心理距離，花承載的是情感。
「野獸派」看到的是在送花過(guò)程中的乏味與過(guò)場(chǎng)化，于是為每一束花創(chuàng)造一個(gè)故事，這樣你就能更好地用這束花去體現(xiàn)自己的品位和高社交價(jià)值（裝逼）。
「Roseonly」看到的情侶之間熱戀期對(duì)專注愛(ài)情的追求和承諾，于是買花必須登記雙方的身份證號(hào)，告訴買花的人你想好了，如果你這輩子要送「Roseonly」你只能送給這個(gè)人。
對(duì)于「像素公寓」來(lái)說(shuō)，我看到的就是合租公寓中室友關(guān)系的冷漠，回到家就把自己關(guān)到自己的房間里，像是同一個(gè)屋檐下的陌生人。但是其實(shí)每個(gè)人并不想這樣，很多時(shí)候只是僅僅因?yàn)閷擂味选?br/>第二股繩：一定要去了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎么做的，尤其是巨頭如果也在你們行業(yè)的話。
第三股繩：「野獸派」是創(chuàng)造故事，「Roseonly」是創(chuàng)造儀式，無(wú)論是故事還是儀式都變成了他們產(chǎn)品的一個(gè)部分，是可以被做到的。
而「像素公寓」是分4步來(lái)做的，就不詳細(xì)說(shuō)了，簡(jiǎn)單說(shuō)就是：
1、租客分類，讓更合適有相同屬性的人住在一起。
2、創(chuàng)造環(huán)境，我們?cè)诠矃^(qū)域的打造上費(fèi)了很多心思，讓租客更愿意待在公共區(qū)域。
3、租客破冰，由我們來(lái)作為中間人介紹他們認(rèn)識(shí)，打破尷尬。
4、租客APP，讓租客在線上互動(dòng)起來(lái)
5、線下活動(dòng)，讓租客真正玩起來(lái)，成為朋友。
我們希望打造的品牌是租客看到「像素公寓」聯(lián)想到的場(chǎng)景是一屋子人在一起開心的玩游戲、看電影、做飯等社交化的生活場(chǎng)景，所有的事情都是圍繞增加這個(gè)場(chǎng)景的達(dá)成的可能性來(lái)做的，而且也是是我們可以做到的。三股繩一擰，品牌定位就出來(lái)了，產(chǎn)品的方向也有了，離名字就近了一步。
功能性價(jià)值和差異化價(jià)值之間的戰(zhàn)爭(zhēng)
我想先解釋一下辨識(shí)度：辨識(shí)度=差異化的價(jià)值體現(xiàn)，那差異化的價(jià)值體現(xiàn)和功能性價(jià)值體現(xiàn)有什么不同。
舉個(gè)例子：「Enjoy」做的是高端團(tuán)購(gòu)，而「美團(tuán)」做的是普通團(tuán)購(gòu)。很明顯從名字看出來(lái)，「美團(tuán)」就是個(gè)做團(tuán)購(gòu)的（功能性價(jià)值體現(xiàn)），明確知道他是干嘛的。而「Enjoy」你單看名字并不知道，但是傳遞給你一種什么感覺(jué)呢，一種略有逼格的感覺(jué)，這種感覺(jué)我認(rèn)為就可以稱為差異化價(jià)值體現(xiàn)，他相比于其他團(tuán)購(gòu)就有了辨識(shí)度，更多的體現(xiàn)了差異化的價(jià)值。
至于如何平衡其實(shí)就要具體行業(yè)具體分析了，但是基本可以總結(jié)3個(gè)規(guī)律
1、當(dāng)市場(chǎng)知識(shí)初期（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，受眾認(rèn)知不明確）的時(shí)候，你是做什么的（功能性價(jià)值體現(xiàn)）就比差異化價(jià)值體現(xiàn)重要，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展到充分競(jìng)爭(zhēng)階段的時(shí)候，你和別人有什么不同（差異化價(jià)值體現(xiàn)）就比功能價(jià)值體現(xiàn)重要
前面的例子已經(jīng)說(shuō)明了，前期大家對(duì)團(tuán)購(gòu)的認(rèn)知是稀缺的，后期團(tuán)購(gòu)的品質(zhì)和逼格就變成稀缺的了。當(dāng)什么是這個(gè)行業(yè)的稀缺性的時(shí)候，就應(yīng)該在名字里面體現(xiàn)什么，這個(gè)稀缺性也就是前面說(shuō)的三股繩打結(jié)的地方。
2、產(chǎn)品的使用或購(gòu)買的頻次越高，差異化價(jià)值體現(xiàn)就越重要，產(chǎn)品的使用或購(gòu)買的頻次越低，功能性價(jià)值體現(xiàn)就越重要
對(duì)于高頻產(chǎn)品，差異化價(jià)值越高，用戶才會(huì)更多的因?yàn)槟愕牟煌x擇你，而不會(huì)覺(jué)得所有的都一樣，而變得沒(méi)有忠誠(chéng)度。對(duì)于低頻產(chǎn)品，一定要讓用戶知道你是做什么的有什么優(yōu)勢(shì)就顯得更重要了。
3、依賴傳播型產(chǎn)品差異化價(jià)值體現(xiàn)更重要，不依賴傳播依靠銷售型產(chǎn)品功能性價(jià)值體現(xiàn)更重要
沒(méi)有人會(huì)愿意傳播一個(gè)沒(méi)有逼格不能秀優(yōu)越感的東西的，所以對(duì)于依賴傳播型產(chǎn)品更需要差異化價(jià)值體現(xiàn)，而對(duì)于不依賴傳播的傳統(tǒng)銷售型產(chǎn)品不那么重要了。
量變到質(zhì)變
前面的問(wèn)題思考清楚，還不足以獲得一個(gè)名字。在以前的項(xiàng)目中，試過(guò)很多方法，包括眾包出去，發(fā)動(dòng)可以影響到的所有人的力量去為名字出謀劃策。事實(shí)證明，把起名字這件事情交給不理解品牌定位的人和非專業(yè)的人基本沒(méi)什么卵用。在這過(guò)程中，我發(fā)明了一個(gè)高效率但是可能會(huì)逼死小伙伴的一個(gè)方法，效率很高，也很容易開拓思路，比單純的頭腦風(fēng)暴有效的多。
第一步：確定品牌定位后，召集參與取名行動(dòng)所有小伙伴開會(huì)，并且確保他們對(duì)品牌定位深刻理解。這一步非常重要，是下面工作的基礎(chǔ)。
第二步：每個(gè)人先想50個(gè)名字，限定時(shí)間1天，第二天就你們想出的幾百個(gè)名字進(jìn)行討論，然后再進(jìn)行思維擴(kuò)散、評(píng)估和篩選。
第三步：重復(fù)第二步，直到做決策的你感覺(jué)「就是它了」，那么一個(gè)合適的名字就出來(lái)了。
在這個(gè)過(guò)程中能激發(fā)每一個(gè)人的潛能，所有小伙伴無(wú)論是吃飯還是上廁所，腦子里面會(huì)一直在不間斷的思考。
當(dāng)然這其實(shí)是及其痛苦的，可能會(huì)被小伙伴罵，作為老板的話唯一能做的就是多買點(diǎn)東西給大家補(bǔ)補(bǔ)腦。相信我，最后真的能夠完成量變到質(zhì)變。
重新檢視
對(duì)一個(gè)名字來(lái)說(shuō)要評(píng)估的維度真的太多了，在前期工作準(zhǔn)備不充分想的不透徹的時(shí)候，評(píng)估往往也是沒(méi)法下手的，極有可能因?yàn)槟承┯矀品貋?lái)，以下是我覺(jué)得必須要檢視的幾個(gè)方面
注冊(cè)（Register）
如果最初不去考慮的品牌未來(lái)，那么，這篇文章對(duì)于你也就沒(méi)有什么價(jià)值了。但是畢竟在體制內(nèi)做事，合法合規(guī)是最關(guān)鍵的，一個(gè)無(wú)法被注冊(cè)的名字是沒(méi)有任何商業(yè)價(jià)值的，沒(méi)有人能夠保護(hù)你，也不具備獨(dú)占性，做大了也不會(huì)有品牌溢價(jià)，很可能就為別人做了嫁衣。
確認(rèn)是否可以注冊(cè)，一般先去查詢，進(jìn)商標(biāo)局的查詢系統(tǒng)就可以進(jìn)行查詢了，但是商標(biāo)的審核也會(huì)有各種條條款款，比如有很多不能用的通用名詞，也會(huì)按各行業(yè)分為幾十類，每個(gè)類別的情況還有所不同，一般考慮效率和成功率會(huì)找專業(yè)的公司來(lái)處理這件事。
當(dāng)然一般這樣的公司都會(huì)幫你查詢并且給你很多建議，可以好好利用一下，反正不要錢。最后去辦理注冊(cè)手續(xù)的時(shí)候還是花點(diǎn)錢交給他們吧，自己弄能跑死人。
搜索（SEO/ASO）
現(xiàn)在人的基本習(xí)慣會(huì)先搜索進(jìn)行第一步了解。羅胖表示過(guò)挺后悔叫「羅輯思維」，而不是「邏輯思維」，我覺(jué)得雖然增加了用戶的認(rèn)知成本，但是「羅輯思維」確讓他能更好地被搜索出來(lái)，哪個(gè)好哪個(gè)壞其實(shí)并不好說(shuō)。
想好名字了去在用戶可能的出現(xiàn)的搜索渠道中去進(jìn)行搜索，看看會(huì)出現(xiàn)什么，真的，千萬(wàn)別再出「小米」的「雙莖頭」這樣的笑話了。
同樣搜索的時(shí)候用戶會(huì)進(jìn)行輸入，盡量避免那些輸入法要翻很多頁(yè)才找得到的字。
時(shí)間周期（Lifeperiod）
有些詞和用法也許當(dāng)時(shí)很流行，但是很容易過(guò)氣，如果你不想你的名字那么快過(guò)氣的話盡量避免流行詞。檢視的時(shí)候看一下是不是名字會(huì)變成一個(gè)過(guò)時(shí)的東西。
傳播（Spread）
沒(méi)有歧義，說(shuō)起來(lái)不會(huì)拗口舌頭打結(jié)一定是基本原則。當(dāng)然傳播更多的是前面你提供的差異化價(jià)值是否值得被傳播，傳播的前提無(wú)非就是我告訴你我知道的東西而你不知道，知道我厲害了吧，我是來(lái)秀優(yōu)越感的，僅此而已。
延展性（Ductility）
要知道名字會(huì)出現(xiàn)在你之后所有的VI設(shè)計(jì)、宣傳品、網(wǎng)站上，要充分評(píng)估每個(gè)名字可能的視覺(jué)呈現(xiàn)會(huì)是怎么樣。
當(dāng)時(shí)我們叫「像素公寓」的時(shí)候在某種程度上就充分考慮到這一點(diǎn)，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)依靠產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身而且受限于成本的行業(yè)，在設(shè)計(jì)上的差異化對(duì)于我們來(lái)說(shuō)就至關(guān)重要。所以用到了「像素風(fēng)格」這個(gè)設(shè)計(jì)元素，像素風(fēng)格能貫徹到整個(gè)房屋的設(shè)計(jì)、APP的設(shè)計(jì)，還包括我們公司所有小伙伴的頭像都是像素頭像，而且與我們整體的市場(chǎng)人群定位、倡導(dǎo)的生活方式也是貼合的。
場(chǎng)景聯(lián)想（Scene）
我不贊同讓很多人一起去胡思亂想的去想名字，但是這個(gè)地方我覺(jué)得確是可以找大量用戶調(diào)研。
總而言之就是要知道，你這個(gè)名字給到一個(gè)對(duì)你和你產(chǎn)品一無(wú)所知的人：他感受到什么情緒，他聯(lián)想到了什么東西，這非常重要。
當(dāng)然是越接近你要傳遞的越好，如果最后的調(diào)研下來(lái)和你想傳遞的有一定距離，也可以試試把他視覺(jué)化后再進(jìn)行調(diào)研，也許傳遞出來(lái)的東西會(huì)完全不同。
我們開始糾結(jié)過(guò)英文是叫「pxroom」還是「pixelroom」，最后調(diào)研發(fā)現(xiàn)「PX」讓人聯(lián)想到「PX」化工項(xiàng)目，最后所以就放棄了「pxroom」。
說(shuō)了那么多，其實(shí)在「像素公寓」做到2個(gè)月的時(shí)候我曾經(jīng)想過(guò)放棄掉這個(gè)名字，總覺(jué)得有地方不夠完美，有點(diǎn)刻意的去追求完美，其實(shí)這是創(chuàng)業(yè)的大忌，搖擺不定、不做決策、決策不堅(jiān)定的做事方式和心態(tài)都是會(huì)為之后的創(chuàng)業(yè)過(guò)程帶來(lái)極大隱患和問(wèn)題的。
對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)名字很重要，其實(shí)也沒(méi)那么重要。
一個(gè)好名字的確是形成整體的協(xié)同效應(yīng)，降低營(yíng)銷成本。但是這其實(shí)只是整個(gè)體系中的一環(huán)而已，名字只是與用戶心智斗爭(zhēng)的第一仗而已。接下來(lái)，要打的硬仗還有很多，包括為這個(gè)名字不斷賦予背后的意義，創(chuàng)造更多有利于用戶對(duì)我們的認(rèn)知的關(guān)聯(lián)等等等等，名字只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步而已。
當(dāng)然前面整個(gè)名字誕生的過(guò)程更有利于在前期對(duì)公司和產(chǎn)品整體的規(guī)劃，明確方向，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的長(zhǎng)期發(fā)展意義非常重大，我認(rèn)為任何創(chuàng)業(yè)公司和團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該深刻的去經(jīng)歷這一切。管中窺豹，名字作為商業(yè)行為中的一個(gè)小的不能再小的環(huán)節(jié)，在這個(gè)過(guò)程中的不斷平衡和取舍其實(shí)就是商業(yè)的魅力所在，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，痛并快樂(lè)著。
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