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杭州上城區(qū)財(cái)務(wù)策劃（杭州上城區(qū)財(cái)務(wù)策劃公司）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-26 18:33:26 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 946

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州上城區(qū)財(cái)務(wù)策劃的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、杭州震乾財(cái)務(wù)管理有限公司怎么樣？
2、財(cái)務(wù)分析的策劃書
3、海王星辰財(cái)務(wù)上班時(shí)間
4、杭州上城區(qū)梵言文化傳播工作室地址

杭州上城區(qū)財(cái)務(wù)策劃（杭州上城區(qū)財(cái)務(wù)策劃公司）

一、杭州震乾財(cái)務(wù)管理有限公司怎么樣？

杭州震乾財(cái)務(wù)管理有限公司是2016-06-23在浙江省注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)地址位于浙江省杭州市拱墅區(qū)萬達(dá)商業(yè)中心4幢1單元709室。

杭州震乾財(cái)務(wù)管理有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91330104MA27Y16382，企業(yè)法人章志宇，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

杭州震乾財(cái)務(wù)管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：財(cái)務(wù)管理咨詢；代理記賬；工商事務(wù)代理；企業(yè)管理咨詢；企業(yè)營(yíng)銷策劃；經(jīng)濟(jì)信息咨詢；計(jì)算機(jī)軟硬件、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)的技襪李術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)讓；家政服務(wù)；代客戶辦理房產(chǎn)按揭手續(xù)；圖文設(shè)計(jì)；網(wǎng)頁設(shè)計(jì)；平面設(shè)計(jì)；廣告的設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布（瞎好姿凡涉及許可證的憑有效許可證經(jīng)營(yíng)）；辦公用品、文體用品、日用百貨的批發(fā)、零售。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目磨絕，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于一般。

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二、財(cái)務(wù)分析的策劃書

財(cái)務(wù)分析的策劃書（通用6篇）

時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)和新的目標(biāo)，是時(shí)候靜下心來好好寫寫策劃書了。那么如何把策劃書做到重點(diǎn)突出呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼呢?cái)務(wù)分析的策劃書（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

財(cái)務(wù)分析的策劃書1

一、培訓(xùn)目標(biāo)

實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展要求，培養(yǎng)和造就一批精通業(yè)務(wù)、善于、熟悉國(guó)際慣例、具有國(guó)際視野和戰(zhàn)略思維的高素質(zhì)、復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，發(fā)揮高級(jí)會(huì)計(jì)人才在強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能、宣傳會(huì)計(jì)政策、組織繼續(xù)教育、研究實(shí)務(wù)問題等方面的組織推動(dòng)和輻射作用，促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提高。

二、培訓(xùn)對(duì)象

主要培訓(xùn)對(duì)象為具有或高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考評(píng)圓廳結(jié)合考試成績(jī)合格者。具體包括：

1、國(guó)有大、中型總會(huì)計(jì)師或會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的后備人員(國(guó)有大中型企業(yè)現(xiàn)任總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人也可參加);

2、在國(guó)有大、中橘培隱型企業(yè)擔(dān)任副職的總會(huì)計(jì)師和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人;

3、大、中型企業(yè)中有一定工作經(jīng)歷、具有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄旮呒?jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。

三、培訓(xùn)對(duì)象的選拔

(一)基本條件

1、遵守《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)，誠(chéng)實(shí)守信。

2、具有開拓創(chuàng)新意識(shí)，擔(dān)任過一個(gè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，或從事過企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、重要課題項(xiàng)目研究;有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、分析研究能力。

3、具有經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，有較高的政策水平和較豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作5年以上;具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職務(wù)資格或通過高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考評(píng)結(jié)合考試。

4、具有一定的英語基礎(chǔ)，能夠使用英語獲取必要的信息。

5、年齡原則上不超過40歲;身體健康。

(二)選拔程序

1、與推薦。具備條件的學(xué)員由本人申請(qǐng)，經(jīng)所在單位同意，填寫《全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表》(見附表)，按照會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書管理體制，報(bào)單位所在地省級(jí)部門、中央有關(guān)主管單位。具體報(bào)名方式由各省級(jí)財(cái)政部門和中央有關(guān)主管單位確定。

2、資格審查。省級(jí)財(cái)政部門和中央有關(guān)主管單位對(duì)申請(qǐng)人的基本條件進(jìn)行初審，并確定培訓(xùn)人選5-10人。

3、選拔考試。省級(jí)財(cái)政部門和中央有關(guān)主管單位負(fù)責(zé)組織對(duì)培訓(xùn)人選進(jìn)行集中考試?？荚囉深I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織命題，考試范圍為會(huì)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)管理綜合知識(shí)和英語。考試為閉卷考試，考試時(shí)間為3個(gè)半小時(shí)。2005年選拔考試統(tǒng)一于10月29日上午8:30-12:00進(jìn)行，考試地點(diǎn)由各省級(jí)財(cái)政部門、中央有關(guān)主管單位確定。

4、確定人選。省級(jí)財(cái)政部門和中央有關(guān)主管單位將考試試卷連同申請(qǐng)人申報(bào)材料，一并報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織專家對(duì)報(bào)送的試卷和申請(qǐng)材料進(jìn)行評(píng)卷和審核，確定培訓(xùn)人選。

四、培訓(xùn)方式

按照因材施教、學(xué)用結(jié)合的原則，實(shí)行集中培訓(xùn)與在職學(xué)習(xí)實(shí)踐相結(jié)合、課堂教學(xué)與應(yīng)用研究相結(jié)合的培訓(xùn)方式，通過建立學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、交流平臺(tái)，全面培養(yǎng)和提升培訓(xùn)對(duì)象的綜合素質(zhì)。

財(cái)務(wù)分析的策劃書2

一、項(xiàng)目概述

（一）項(xiàng)目的基本情況

1.項(xiàng)目名稱：食林外傳·傳奇·酸辣粉·麻辣燙

2.項(xiàng)目?jī)?nèi)容：我們選擇加盟食林外傳·傳奇，開一家以酸辣粉和麻辣燙為主要經(jīng)營(yíng)品種的小吃店。

3項(xiàng)目選址：陽光在線廣場(chǎng)的二樓

（二）項(xiàng)目的公司性質(zhì)

1.公司性質(zhì)：個(gè)體工商戶

2.注冊(cè)資本金：由于是個(gè)體工商戶，根據(jù)經(jīng)濟(jì)法和網(wǎng)絡(luò)查詢得知沒有特別的規(guī)定要注冊(cè)資本金，只要能滿足企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)需求即可。

3.所得稅：由于是中空個(gè)體工商戶，按個(gè)體工商戶經(jīng)營(yíng)五級(jí)超額累進(jìn)稅率計(jì)算個(gè)人所得稅，只需繳納個(gè)人所得稅，每月預(yù)繳，年終匯算清繳。

（三）項(xiàng)目的規(guī)模和資金量的規(guī)模

1.項(xiàng)目的規(guī)模

（2）店面大?。?大概50平方米（店租2500/月）

（2）項(xiàng)目業(yè)務(wù)：經(jīng)營(yíng)傳奇酸辣粉，傳奇麻辣燙，傳奇烤翅，傳奇烤魷魚，烤串·這五個(gè)品種。

合作費(fèi)用返還標(biāo)準(zhǔn)

2.資金量的規(guī)模

項(xiàng)目初始投資10萬，固定資產(chǎn)投資14650 元，店面裝修等開辦費(fèi)37450元，流動(dòng)資金投資37450萬元。

二、資金籌集

（一）籌資途徑的選擇

根據(jù)所學(xué)知識(shí)可知，籌集方式有吸收直接投資，發(fā)行股票，銀行借款，利用留存收益，發(fā)行債券，商業(yè)信用和融資租賃這七種方式，而我們的項(xiàng)目屬于個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，所以發(fā)行股票，發(fā)行債券，融資租賃這三種方式不適合，而公司是首次成立還沒有商業(yè)信用和利潤(rùn)來源，利用留存收益，商業(yè)信用這兩種方式也應(yīng)該排除在外，而自籌和銀行貸款算是比較可以有實(shí)際可行性的方案了，因此我們選擇自籌和銀行借款這兩種方式來籌資。

(二)籌資方案的設(shè)計(jì)

表2.1 烘焙屋資金籌資方案設(shè)計(jì)

第一種組合籌資方案的加權(quán)平均資本成本:假如自籌的資金沒有用于投資而是用于銀行存款,因此要求的最低回報(bào)率不得低于銀行存款利率5%。

第二種組合籌資方案的加權(quán)平均資本成本：從公司償債能力及對(duì)公司盈利能力的預(yù)測(cè)和分析,選用向銀行借款為1年的短期籌資方式,通過調(diào)查得知,選擇郵政儲(chǔ)蓄銀行的小額貸款，貸款利率為6%。

其籌資方案的加權(quán)平均資本成本為:10/10×6%=6% 第三種組合籌資方案的加權(quán)平均資本成本：4/10×5%+6/10×6%=5.6%

(三)籌資方案的評(píng)價(jià)

第一種籌資方案它完全采用自籌方式，無需花費(fèi)籌資費(fèi)用。

第三種籌資方案綜合資本成本率次之，它用了自籌和銀行貸款兩種籌資方式。

第二種籌資方案綜合資本成本率最高，它只用銀行貸款如果我們公司出現(xiàn)暫時(shí)的出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難，將造成不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，我們選擇籌資方案一自籌。鄧婷婷自籌4萬元，顏彩鳳自籌3萬元，謝思媚自籌3萬元。

三、項(xiàng)目銷售與成本預(yù)測(cè)

（一）項(xiàng)目銷售預(yù)測(cè)

不論在城鄉(xiāng)、集貿(mào)市場(chǎng)、大街小巷、公園、小區(qū)還是夜市與休閑小吃攤點(diǎn)，麻辣燙隨處可見，她依舊成為眾多消費(fèi)者飲食休閑中不可缺少的一部分，造就了一個(gè)很龐大的消費(fèi)市場(chǎng)。

我們廣輕一號(hào)飯?zhí)煤透浇年柟鈴V場(chǎng)的麻辣燙的生意都是非?；鸨?，因此我們選擇了在陽光廣場(chǎng)開一家食林外傳傳奇酸辣粉麻辣燙小吃店進(jìn)行銷售。綜合身邊朋友平時(shí)的消費(fèi)情況和一些相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，我們得出每個(gè)人個(gè)人一次性消費(fèi)10元左右,消費(fèi)人數(shù)100人，日收入1000元。

（二）項(xiàng)目成本分析

第一個(gè)月發(fā)生的成本主要包括食林外傳傳奇酸辣粉麻辣燙小吃店的籌建費(fèi)用，即開辦費(fèi)；酸辣粉，麻辣燙等的各種固定資產(chǎn)、制作工具、材料的采購；麻辣燙等的制作成本等。

財(cái)務(wù)分析的策劃書3

1.資金需求說明

公司成立時(shí)每位股東出資XX萬，共為XX萬初期資本。

2.資金投入計(jì)劃

預(yù)計(jì)第一季度購買廠房、生產(chǎn)線、用于產(chǎn)品研發(fā)、開拓市場(chǎng)共計(jì)投入22萬元，購買原材料生產(chǎn)產(chǎn)品投入14萬元。招聘生產(chǎn)銷售員工支付工資24000元，其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金19萬元。

預(yù)計(jì)第一季度利潤(rùn)表

單位：元

預(yù)計(jì)第一季度資產(chǎn)負(fù)債表

單位：元

3.風(fēng)險(xiǎn)分析

1.市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)的基本動(dòng)機(jī)和目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化收入。但是，競(jìng)爭(zhēng)者的預(yù)期利益目標(biāo)并不是總能實(shí)現(xiàn)的，實(shí)際上，競(jìng)爭(zhēng)本身也會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)者面臨不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)的危險(xiǎn)，甚至在經(jīng)濟(jì)利益上受到損失。這種實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利益與預(yù)期利益目標(biāo)發(fā)生背離的可能性，就是競(jìng)爭(zhēng)者面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不確定性因素很多，雖然每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都期望實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)，但總不能全都成功，必然會(huì)有某些競(jìng)爭(zhēng)者在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，承受競(jìng)爭(zhēng)的損失。

分析：客戶資源不足、宣傳效果不明顯、價(jià)格定位不準(zhǔn)確。

對(duì)策：

1、加大宣傳力度，提高服務(wù)質(zhì)量。

2、前期市場(chǎng)調(diào)研，不斷尋求個(gè)性化產(chǎn)品。

3、服務(wù)創(chuàng)新，用另類的創(chuàng)新思維為企業(yè)服務(wù)。

2.產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

分析：同行競(jìng)爭(zhēng)、可模仿性強(qiáng)。

對(duì)策：

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，以此來保證自己的客戶源不流失。

2、不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定服務(wù)類型，以尋求更多的市場(chǎng)，打造公司品牌。

3、尋求創(chuàng)新，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

分析：資金不足、前期資金成本控制不力、企業(yè)不能及時(shí)匯款。

對(duì)策：

1、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

2、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，公司能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。

3、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)公司而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。

4、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。如訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況;訂立擔(dān)保合同時(shí)適當(dāng)運(yùn)用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款;訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，減少直接風(fēng)險(xiǎn)損失。

5、科學(xué)地進(jìn)行投資決策

4.管理風(fēng)險(xiǎn)

分析：負(fù)責(zé)人管理不善，造成公司運(yùn)營(yíng)受阻;管理經(jīng)驗(yàn)不足，公司各部門不能緊密合作，協(xié)調(diào)發(fā)展。

對(duì)策：

1、健全管理機(jī)制，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度。

2、尋找更多的客戶渠道，為公司創(chuàng)造更多的利益。

3、可聘請(qǐng)更高水平的技術(shù)人員指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)工作。

5.政策風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于受價(jià)值規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的影響，各企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源，都希望獲得更大的活動(dòng)自由，因而可能會(huì)觸犯國(guó)家的有關(guān)政策，而國(guó)家政策又對(duì)企業(yè)的行為具有強(qiáng)制約束力。另外，國(guó)家在不同時(shí)期可以根據(jù)宏觀環(huán)境的變化而改變政策，這必然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，國(guó)家與企業(yè)之間由于政策的存在和調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)利益上會(huì)產(chǎn)生矛盾，從而產(chǎn)生政策風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)此，我公司對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)的防范主要取決于市場(chǎng)參與者對(duì)國(guó)家宏觀政策的理解和把握，取決于投資者對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的正確判斷，并且通過保險(xiǎn)等方法也可以減少政策性風(fēng)險(xiǎn)的損失。

財(cái)務(wù)分析的策劃書4

一、目的

從宏觀上闡述培訓(xùn)計(jì)劃要解決的問題或者要表達(dá)的目的。

二、原則

即制定和實(shí)施計(jì)劃時(shí)的原則或規(guī)則。

(一)以需求調(diào)研為依據(jù)，培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容建立在理性的數(shù)據(jù)分析之上。

(二)在計(jì)劃制定過程中，靈活選用培訓(xùn)手段，設(shè)計(jì)不同的學(xué)習(xí)方式來適應(yīng)學(xué)員的需要。

(三)采取一些積極性的措施提高培訓(xùn)效率。

(四)注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)。

(五)注重培訓(xùn)內(nèi)容。

三、培訓(xùn)需求

即學(xué)員在什么地方與現(xiàn)實(shí)需要存在差距，需要彌補(bǔ)。

四、培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)項(xiàng)目需要達(dá)到一個(gè)什么樣的培訓(xùn)目的、目標(biāo)或結(jié)果。

五、培訓(xùn)對(duì)象

培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)項(xiàng)目是對(duì)什么人進(jìn)行的，他們的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能狀況如何。

六、培訓(xùn)方案

(一)培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)計(jì)劃中每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的`內(nèi)容是什么。

(二)培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)時(shí)間包括三方面內(nèi)容：首先，培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行或者有效期;其次，培訓(xùn)計(jì)劃中每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間或者培訓(xùn)時(shí)間;第三，培訓(xùn)計(jì)劃中每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的周期或者課時(shí)。

(三)培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)地點(diǎn)包括兩方面內(nèi)容：一是每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn);二是實(shí)施每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)的集合地點(diǎn)或者召集地點(diǎn)。

(四)培訓(xùn)方式

即培訓(xùn)計(jì)劃中的每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目所采用的培訓(xùn)形式和培訓(xùn)方式。如：是外派培訓(xùn)還是內(nèi)部組織培訓(xùn);是外聘教師培訓(xùn)還是內(nèi)部人員擔(dān)任;是半脫產(chǎn)培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)還是業(yè)余指導(dǎo)培訓(xùn)等。

(五)培訓(xùn)教師

培訓(xùn)計(jì)劃中每個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)教師由誰來擔(dān)任，是內(nèi)聘還是外聘。

(六)培訓(xùn)組織人

培訓(xùn)組織人包括兩方面人員;培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行人或者實(shí)施人;培訓(xùn)計(jì)劃中每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行人或者負(fù)責(zé)人。

七、考核

每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施后，對(duì)受訓(xùn)人員的考評(píng)方式分為筆試、面試、操作三種方式。筆試又分為開卷和閉卷，筆試和面試的試題類型又分為開放式或者封閉式試題

財(cái)務(wù)分析的策劃書5

一、培訓(xùn)時(shí)間：

培訓(xùn)方式：個(gè)人聯(lián)系的形式到企事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)崗位培訓(xùn)

二、培訓(xùn)目的

畢業(yè)培訓(xùn)，目的在于親身體驗(yàn)會(huì)計(jì)工作的具體內(nèi)容和操作，積累經(jīng)驗(yàn)，掌握技能，增長(zhǎng)才干，為順利畢業(yè)并走上工作崗位打好基礎(chǔ)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、了解企業(yè)(或單位)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

(1)企業(yè)(單位)名稱、所在地點(diǎn)，開戶銀行。

(2)企業(yè)(單位)主要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

(3)企業(yè)(單位)的生產(chǎn)情況或經(jīng)營(yíng)情況。

2、了解企業(yè)(單位)的管理組織

(1)企業(yè)(單位)的隸屬關(guān)系及所有制體制。

(2)企業(yè)職工人數(shù)及生產(chǎn)的規(guī)模，生產(chǎn)組織管理的建制。

(3)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的組織及財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置。

3、了解企業(yè)(或單位)的會(huì)計(jì)工作

(1)總分類科目、明細(xì)分類帳科目。通過翻閱總帳及明細(xì)帳來了解。

(2)會(huì)計(jì)憑證的格式及內(nèi)容

a、原始憑證的種類，如發(fā)貨票、材料領(lǐng)料單，入庫單。

b、記帳憑證，了解記帳憑證的填寫日期、摘要、編號(hào)、重點(diǎn)翻閱月末或年末有關(guān)內(nèi)容及轉(zhuǎn)帳的記帳憑證。

(3)會(huì)計(jì)帳簿的種類、格式

a、現(xiàn)金日記帳，了解怎樣做日清月結(jié)

b、銀行存款日記帳，了解銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式的填寫

c、其他明細(xì)分類帳，了解應(yīng)收、應(yīng)付帳、原材料分類帳

d、總分類帳戶，了解摘要的填寫及余額的借貸方向

e、成本核算

f、了解如何根據(jù)成本計(jì)算的原始單據(jù)及有關(guān)記帳憑證，登記生產(chǎn)成本明細(xì)帳，制造費(fèi)用明細(xì)帳。

g、商業(yè)企業(yè)銷售成本、商品進(jìn)銷差價(jià)的計(jì)算，商品銷售成本明細(xì)帳，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用明細(xì)帳的登記。

(4)對(duì)帳與結(jié)帳工作

a、總帳與明細(xì)帳之間的數(shù)字是如何核對(duì)與銜接的。

b、銀行存款日記帳與銀行對(duì)帳單的對(duì)帳工作。

c、帳面余額與實(shí)物的核對(duì)工作。

(5)會(huì)計(jì)報(bào)表種類及格式

a、資產(chǎn)負(fù)債表：重點(diǎn)看該表各項(xiàng)目數(shù)據(jù)的填列。多數(shù)項(xiàng)目是根據(jù)總分類帳的余額填報(bào)的。

b損益表：了解該表的項(xiàng)目是根據(jù)哪些帳戶來填報(bào)的。

c、現(xiàn)金流量表：了解該表的項(xiàng)目是根據(jù)哪些帳戶及其有關(guān)工作底稿填報(bào)的。

d、其他報(bào)表的種類、格式及內(nèi)容

4、其他相關(guān)知識(shí)的了解

(1)了解企業(yè)(或單位)生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝流程。

(2)了解企業(yè)(單位)納稅的種類，納稅的計(jì)算及與納稅部門的聯(lián)系情況。

(3)了解企業(yè)(單位)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)法規(guī)的情況。

5、填制各種原始憑證和記帳憑證。

6、登記各類明細(xì)帳和總帳。

7、與銀行對(duì)帳，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

8、裝訂整理各種會(huì)計(jì)資料，如：記帳憑證，原始憑證、帳簿，報(bào)表等。

9、審計(jì)及相關(guān)崗位的經(jīng)濟(jì)管理工作。

四、要求

1、明確培訓(xùn)目的，端正態(tài)度，恪守職業(yè)道德。

2、珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，遵守培訓(xùn)單位紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、不懂就問，虛心請(qǐng)教。

4、注意文明禮貌，愛護(hù)公物，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

5、注意安全，防止事故的發(fā)生。

6、不泄漏經(jīng)濟(jì)秘密，對(duì)會(huì)計(jì)資料細(xì)心愛護(hù)，不顛倒順序，不損壞，不丟失，看后照原樣放回原處。真觀察，細(xì)心研究。

五、培訓(xùn)總結(jié)的思考題目

1、填制計(jì)算原始憑證與會(huì)計(jì)憑證的有關(guān)體會(huì)。

2、各類明細(xì)帳簿與總分類帳簿之間的聯(lián)系。

3、培訓(xùn)單位會(huì)計(jì)工作的組織。

4、與銀行對(duì)帳的過程。

5、將總分類帳與其歸屬的明細(xì)分類帳的本期發(fā)生額與期末余額核對(duì)的過程。

6、培訓(xùn)單位會(huì)計(jì)核算的程序，畫出會(huì)計(jì)核算程序圖。

7、培訓(xùn)單位會(huì)計(jì)核算的程序及方法。

8、培訓(xùn)單位發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分類。

9、培訓(xùn)單位存貨類帳戶的設(shè)置及核算方法。

10、培訓(xùn)單位固定資產(chǎn)帳戶的設(shè)置及核算方法。

11、會(huì)計(jì)報(bào)表的種類、格式及其編制方法。

12、培訓(xùn)過程中有哪些內(nèi)容是課本中所學(xué)過的，今后還應(yīng)學(xué)習(xí)哪些方面的知識(shí)?

13、本人打算今后怎樣做好財(cái)會(huì)工作?

財(cái)務(wù)分析的策劃書6

一、目的：

從組織內(nèi)部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。

二、對(duì)象 ：所有競(jìng)聘人員

三、流程

一發(fā)布競(jìng)聘公告（包括競(jìng)聘崗位、職務(wù)、待遇、競(jìng)聘條件、競(jìng)聘范圍、時(shí)間和地點(diǎn)安排等）

⒈時(shí)間：5月17日

⒉地點(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

二競(jìng)聘宣傳

⒈時(shí)間：5月17日至6月15日

⒉范圍：公司內(nèi)部

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部、總經(jīng)辦

三接受報(bào)名：

⒈時(shí)間：5月17日至6月1日

⒉地點(diǎn)：人力資源部

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋流程:領(lǐng)取報(bào)名表格填寫后連同資格證書的復(fù)印件一起交人力資源部。

四資格審查：

⒈時(shí)間：6月1日以前

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊目的：根據(jù)競(jìng)聘條件，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請(qǐng)者。

五競(jìng)聘人公示

⒈時(shí)間：6月2日-6月15日

⒉地點(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋目的：征集員工對(duì)符合競(jìng)聘資格的競(jìng)聘者的意見

六設(shè)置競(jìng)聘意見箱，征集員工對(duì)競(jìng)聘者的評(píng)價(jià)。

⒈時(shí)間：5月17日至6月15日

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊流程：在公司和一分廠設(shè)立人事意見箱，由人力資源部匯集員工意見，交公司領(lǐng)導(dǎo)和面試考官參考。

七接受報(bào)名者工作計(jì)劃書

⒈時(shí)間：5月17日至6月10日

⒉地點(diǎn)：人力資源部

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

八成立評(píng)聘小組：

⒈時(shí)間：6月10日至6月14日

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊要求：⑴評(píng)聘小組的組成：評(píng)聘小組由5—9人組成為宜，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)聘部門主要成員和人力資源部成員等組成。

⑵面試主考官應(yīng)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任，或聘請(qǐng)閱歷較深、知識(shí)域?qū)拸V、經(jīng)驗(yàn)豐富、公正正直、精通人力資源管理的專家擔(dān)任。

⑶面試主考官必須具備的素質(zhì)：有洞察力、愛才惜才、善于把握人們的情緒和宏觀駕馭面試考場(chǎng)環(huán)境的能力。

九評(píng)聘

⒈時(shí)間：6月15日下午2：30-6：00

⒉地點(diǎn)：技術(shù)中心展廳

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋評(píng)聘人：評(píng)聘小組成員

⒌目的：測(cè)試競(jìng)聘者履行競(jìng)聘職位所必備的基本知識(shí)、運(yùn)用這些知識(shí)解決實(shí)際問題的能力和水平、履行競(jìng)聘職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力。

⒍評(píng)聘形式：采用多對(duì)一的面試方式，以抽“面試順序號(hào)”的方式，按順序面試。

⒎評(píng)聘內(nèi)容：由人力資源部協(xié)助評(píng)聘小組確定。

⒏面試時(shí)間：每人面試時(shí)間為30分鐘。

⒐評(píng)聘流程：

時(shí)間

面試內(nèi)容安排

2:30-2:40

人力資源部介紹競(jìng)聘條件和競(jìng)聘人員情況

2:40-2:45

競(jìng)聘人員抽簽決定面試順序,并到休息區(qū)候試

2:45-3:15

1號(hào)競(jìng)聘者競(jìng)聘（競(jìng)聘者作10分鐘競(jìng)聘演講，評(píng)聘小組與競(jìng)聘者進(jìn)行15問答式面試，面試小組對(duì)競(jìng)聘者作5分鐘會(huì)商評(píng)價(jià)）

3:15-3:45

2號(hào)競(jìng)聘者競(jìng)聘(步驟及時(shí)間同1號(hào)競(jìng)聘者)

3:45-4:15

3號(hào)競(jìng)聘者競(jìng)聘(步驟及時(shí)間同1號(hào)競(jìng)聘者)

4:15-4:25

中場(chǎng)休息

4:25-4:55

4號(hào)競(jìng)聘者競(jìng)聘(步驟及時(shí)間同1號(hào)競(jìng)聘者)

4:55-5:20

評(píng)聘小組對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行綜合會(huì)商并按德、才、能、識(shí)、體進(jìn)行全面衡量，并對(duì)競(jìng)聘者作出綜合評(píng)價(jià)。

⒑旁聽：公司員工自愿參加或由部門選派代表參加

十競(jìng)聘結(jié)果競(jìng)猜

⒈時(shí)間：6月16日

⒉負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒊流程：?jiǎn)T工自愿到人事意見箱旁取選票，并對(duì)競(jìng)聘勝出者記名投票競(jìng)猜，猜中者參與抽獎(jiǎng)（未記名的不參與抽獎(jiǎng)）。

（十一）公布競(jìng)聘結(jié)果

⒈時(shí)間：6月17日

⒉地點(diǎn)：技術(shù)中心展廳

⒊公布形式：中層干部擴(kuò)大會(huì)議

⒋公布人：總經(jīng)理或其授權(quán)人

（十二）競(jìng)猜抽獎(jiǎng)

⒈時(shí)間：6月18日下午2:30

⒉地點(diǎn)：技術(shù)中心展廳

⒊負(fù)責(zé)部門：人力資源部

⒋抽獎(jiǎng)人：總經(jīng)理或其授權(quán)人

⒌參加人：公司員工自愿參加

⒍中獎(jiǎng)人數(shù)：3人

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三、海王星辰財(cái)務(wù)上班時(shí)間

上午8點(diǎn)至下午4點(diǎn)。杭州海王星辰健康藥房有限公司，成立于2001年05月11日，注冊(cè)地位逗團(tuán)于浙江省杭州基雹市上城區(qū)新塘路，該公司的財(cái)務(wù)上班時(shí)間為上午8點(diǎn)搏指帆至下午4點(diǎn)，該公司經(jīng)營(yíng)范圍包括藥品零售、藥品批發(fā)、第三類醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)、第一類非藥品類易制毒化學(xué)品經(jīng)營(yíng)、食品互聯(lián)網(wǎng)銷售、第一類醫(yī)療器械銷售、第二類醫(yī)療器械銷售、消毒劑銷售、特殊醫(yī)學(xué)用途配方食品銷售、保健食品等。

四、杭州上城區(qū)梵言文化傳播工作室地址

杭州上城區(qū)梵言文化傳播工作室地址是富陽區(qū)。根凱豎據(jù)搜索百度地圖得知，杭州上城區(qū)梵言文化傳播工作室位于浙江省杭州市富陽兄察區(qū)鹿山街道江濱西大道357-9號(hào)68工位號(hào)，是一家以從事文化藝術(shù)業(yè)為主的企業(yè)。經(jīng)營(yíng)范盯塵大圍：文化創(chuàng)意策劃，企業(yè)及個(gè)人形象策劃，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等。

以上就是關(guān)于杭州上城區(qū)財(cái)務(wù)策劃相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。