新媒體廣告公司簡介（新媒體廣告公司簡介怎么寫）

三、天下秀是做新媒體營銷的嗎？

天下秀做新媒體營銷。但是新媒體營銷只是天下秀眾多業(yè)務(wù)中的一項業(yè)務(wù)而已。天下秀主要基于深度沉淀的自媒體資源建立企業(yè)與社會化媒體及社交用戶之間的精準匹配，為有廣告需求的中小企業(yè)和紅人搭建合作橋梁。

其依托大數(shù)據(jù)模型，對紅人自媒體賬號的行業(yè)分類、粉絲結(jié)構(gòu)、粉絲活躍度和社交影響力評級等進行多維度評估和量化，并向自媒體賬號建議廣告報價，建立了行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測及價值評估體系。

通過分析企業(yè)畫像及紅人畫像為二者實現(xiàn)精準匹配，紅人在線接單為企業(yè)制定智能化廣告投放方案降低企業(yè)的投放成本、提升企業(yè)的投放效率，提升廣告轉(zhuǎn)化效果。

擴展資料：

天下秀的相關(guān)介紹：

天下秀為品牌企業(yè)提供基于新媒體及粉絲經(jīng)濟綜合解決方案?；诙嗄攴劢z經(jīng)濟關(guān)系下的消費者洞察，幫助各個行業(yè)的大型企業(yè)應(yīng)對新媒體數(shù)字化不斷加快所帶來的復(fù)雜挑戰(zhàn)，做品牌主的社會化營銷的“大腦”。

天下秀的子業(yè)務(wù)涵蓋市場調(diào)研、策略制定、資源整合、技術(shù)開發(fā)等綜合服務(wù)。 主要服務(wù)的客戶涵蓋信息技術(shù)（含互聯(lián)網(wǎng)）、金融、快速消費品、汽車、家電數(shù)碼等行業(yè)，客戶包括寶潔、京東、伊利、蘇寧等。

參考資料來源：百度百科-天下秀數(shù)字科技（集團）股份有限公司

參考資料來源：天下秀官網(wǎng)-走進IMS

四、法國有哪些知名廣告公司？急～～～

廣告市場

1997年法國的總廣告費為1580億法郎，比上一年增長3.3%。其中五大媒體的廣告費為540.36億法郎，也有所增長；印刷媒體在廣告費中的比重逐漸下降，雖然絕對額有所增加(參見表15-3-7)；最大廣告產(chǎn)品類別為食品，為81億法郎，以下依次為流通、運輸、服務(wù)和化妝品，信息、媒介部門的廣告費急劇增長；移動電話、衛(wèi)星數(shù)字電話等的廣告投資增大，帶動整個廣告業(yè)的發(fā)展。法國有1000多家廣告公司，專職廣告人員約3萬多人，此外還有經(jīng)常為廣告業(yè)提供各種特別服務(wù)的專業(yè)人員4000多人，如攝影家、畫家、化妝師等。

1997年經(jīng)營額最大的廣告公司為哈瓦斯廣告，其利潤為19.45億法郎；以下依次為Publicis傳播集團、法國DDB、揚-羅必凱等知名世界性廣告集團，在法國的廣告業(yè)，通常本土公司的力量占據(jù)壓倒性優(yōu)勢，排名一般在前三名，但是1997到1998年，這個傳統(tǒng)的廣告業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，法國最大的廣告公司哈瓦斯(Havas)廣告的母公司哈瓦斯集團的最大股東CGE調(diào)整了面向二十一世紀的戰(zhàn)略，賣掉了一些收益不好的媒體，包括哈瓦斯廣告在內(nèi)。

這期間，哈瓦斯廣告為了提高收益，把營業(yè)開發(fā)的主要目標市場從飽和的國內(nèi)市場轉(zhuǎn)移到美國，其主要廣告集團歐洲RSCG集團總部也移到美國；常年排名第三的BDDP被美國的奧姆尼康集團收購，而今年排名第三的DDB本來就是奧姆尼康集團的廣告公司；因此，奧姆尼康集團在法國內(nèi)的總營業(yè)額已經(jīng)超過了哈瓦斯廣告，打破了法國廣告業(yè)的平衡。

廣告媒介

報紙：法國的報紙分全國性報紙和地方報紙，全國性報紙包括一般報紙、體育報紙和經(jīng)濟報紙，其中日報共11種；地方的日報有64種，其發(fā)行量一般超過全國性報紙，這是法國報紙的一個重要特征，這些報紙之間往往進行合作，如共同策劃廣告，獲得成功，比如有三份分別屬于一般性報紙與日刊體育報紙和經(jīng)濟報紙的報紙針對以管理者為對象的市場共同策劃廣告，目標對象覆蓋率達50%，加上發(fā)稿簡單化、廣告費便宜，獲得很大成功，除了同類媒體之間的合作外，還與其他媒體合作，如與電視媒介組合，也獲得了成功。

雜志：法國發(fā)行量前6位的雜志幾乎都是周刊電視雜志，以電視的節(jié)目為其主要內(nèi)容，發(fā)行量最高的《TELE 7 JOURS》周發(fā)行量為277萬份，其余的也都在100萬份以上。其次為女性雜志；此外，新聞類雜志，還有一些計算機雜志、健康類雜志等比較受歡迎。

電視：目前法國有微波電視臺7座，其中國營電視臺4座，民營電視臺3座；除獨力法蘭西文化電視臺ARTE外，都可以播放廣告，ARTE可以接受企業(yè)的節(jié)目贊助，此最大的電視臺是有87年歷史的民營電視臺TF1，1997年平均收視率為34%，廣告費占有率將近全部電視廣告收入的一半(49.9%)；最近電視收視率逐漸下降，據(jù)分析主要是因為節(jié)目質(zhì)量差、以及衛(wèi)星數(shù)字電視大受歡迎。相應(yīng)地，電視的廣告費收入增長也開始緩慢下來。目前衛(wèi)星數(shù)字電視有三個臺，總用戶超過115萬，成為歐洲衛(wèi)星電視普及率最大的國家。

廣播：法國的廣播有三種類別，第一類為國營的廣播電臺，可以播放公共、行業(yè)和社會團體的廣告，但是禁止播放商業(yè)性廣告；第二類為在戰(zhàn)后因法國不允許播放廣告的時代，為了播放廣告而在國境周圍建立并成長起來的所謂國境“周邊”電臺，主要有4個，RTL、EUROPE1、RMC以及SUD RADIO，作為法國最重要的廣播廣告媒體，占了廣播廣告收入的主體地位，1997年約為56%，第三類是84年允許播放廣告以來急速發(fā)展起來的FM民間廣播臺，共有8個全國的電臺網(wǎng)絡(luò)，此外還有獨立的約1400個地方電臺。

戶外廣告：法國的戶外廣告在歐洲質(zhì)量最好，也最為發(fā)達，是法國的第三大媒體，戶外廣告無論在全國、地方、市場、品牌主題等的處理都實施了網(wǎng)絡(luò)化，以周為單位非常有組織地進行銷售，法國對戶外廣告的效果分析、測定系統(tǒng)進行了全方位的研究，有比較發(fā)達的軟件系統(tǒng)，如Carat1997年發(fā)表的Maximat系統(tǒng)，1997年獨立的歐洲戶外廣告咨詢公司6個公司集團化，成立歐洲戶外廣告網(wǎng)(ONE)。

媒體外廣告：1997年法國總廣告費中的63.6%屬于五大媒體以外的所謂媒體外投資，包括直銷、促銷、現(xiàn)場活動、PR、電話指南薄廣告等；而在10年前，這些所謂媒體外廣告費只占40%，媒體廣告占60%；此外，現(xiàn)場活動在法國非常發(fā)達。

新媒體：根據(jù)1997年新媒體廣告調(diào)查結(jié)果，該年多媒體廣告費已達6.45億法郎，增長率為59.3%；這其中包裹萬維網(wǎng)上企業(yè)的主頁制作費，以及線上廣告的制作費以及宣傳費，真正用于因特網(wǎng)媒體購買的費用還不到4000萬法郎，不過已經(jīng)是上一年的8倍，也開始實驗衛(wèi)星數(shù)字播送上雙向廣告的播放，這種雙向式電視廣告已經(jīng)引起廣告主的極大興趣。

法國第二大廣告與傳播集團

全球廣告業(yè)收入排名：第6位

下屬主要公司：靈智大洋、傳媒企劃集團、ArnoldWorldwidePartners

在陽獅收購BCom3廣告集團之前，哈瓦斯（Havas）曾是全球前5名、法國最大的廣告與傳播集團。目前，哈瓦斯旗下主要的廣告公司包括靈智大洋（EuroRSCGWorldwide，總部位于紐約）、ArnoldWorldwide（總部位于波士頓）、傳媒企劃集團（MediaPlanningGroup，總部位于巴塞羅納）與市場服務(wù)機構(gòu)“精實整合行銷”（FieldForceIntegratedMarketingGroup）等。2002年，哈瓦斯以總收入18億美元，排名全球第6大廣告與傳播集團。

國最大的廣告與傳播集團

全球廣告業(yè)收入排名：第4位

下屬主要公司：陽獅中國、盛世長城、李奧貝納、實力傳播、星傳媒體

股權(quán)結(jié)構(gòu)：公司創(chuàng)始人MarcelBleustein-Blanchet的女兒、監(jiān)事會主席ElisabethBadinter控制了陽獅35%的股份；電通持股15%。

1926年創(chuàng)建的陽獅集團（PublicisGroupeSA）在上個世紀90年代中后期，通過一系列并購迅速躋身全球性廣告與傳播集團之列。2000年6月該集團以價值19億美元的股票平穩(wěn)收購盛世長城（Saatchi&Saatchi），加強了集團的美國業(yè)務(wù)；2002年3月，對廣告集團Bcom3（由李奧貝納和達美高于1999年合并成立）30億美元的收購及入股電通17%，使陽獅進一步鞏固了在美、日的市場份額。然而此項交易也導(dǎo)致了達美高（D’arcy）在華客戶光明乳業(yè)、上海家化、多普達手機（DOPOD）和南孚電池等轉(zhuǎn)投奧美、天聯(lián)和電通等4A公司懷抱。實力傳播與星傳媒體（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217億美元的承攬額位居最大的品牌傳播公司之列，在76個國家設(shè)有110個辦事處）的組合，使陽獅成為世界第一大媒體策劃與購買商（如表4、5）。2002年，陽獅以27億美元的總收入排名全球第4大廣告與傳播集團。

鑒于Cordiant被WPP收購，陽獅集團董事長兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收購Cordiant在媒體策劃與購買公司實力傳播25%的股份（目前市值約為7500萬英鎊）。

陽獅中國：率先介入商業(yè)咨詢

中國業(yè)務(wù)主管：何緯(NeilHardwick)

何緯履歷：現(xiàn)任陽獅中國總裁。何緯于1984年加入盛世長城倫敦分公司開始廣告生涯，之后在達比思和陽獅臺灣分公司任董事總經(jīng)理和總裁。何畢業(yè)于蘇格蘭葛拉斯哥大學(xué)。

1998年，陽獅集團通過收購在華港資廣告公司恒威（Ad-Link），在國際廣告與傳播集團中最晚進入中國市場，近年來在華業(yè)務(wù)年增長率超過25%。陽獅中國董事總經(jīng)理謝宏略表示，該公司與隸屬同一集團的盛世長城（系2002年全球第13大廣告代理公司，收入4.76億美元）和李奧貝納在業(yè)務(wù)拓展上盡可能避免競爭；雖然陽獅的海外客戶未必會成為其中國客戶，但會有優(yōu)先競爭的機會。與WPP、Interpublic等同行不同，陽獅旗下沒有獨立的公關(guān)公司，只在集團內(nèi)部設(shè)有公關(guān)部門。

謝宏略指出，陽獅最大的優(yōu)勢在于獨特的定位：“HolisticNetwork”不僅向客戶提供本地化的廣告與傳播服務(wù)，更深入?yún)⑴c客戶的商業(yè)運作，致力于成為企業(yè)全方位的商業(yè)顧問，與麥肯錫、波士頓顧問集團等戰(zhàn)略咨詢公司展開競爭。

展望中國市場，謝宏略預(yù)計陽獅的機會在于中國入世后逐步對外開放的煙草、零售等行業(yè)領(lǐng)域；此外，內(nèi)地廣大農(nóng)村與中小城鎮(zhèn)市場也有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?

以上就是關(guān)于新媒體廣告公司簡介相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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