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管理學中組織的定義（管理學中組織的定義是什么）
發(fā)布時間：2023-03-07 20:50:31
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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于管理學中組織的定義的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、管理學名詞解釋：組織、行為科學. 管理學的其他試題也要吧,急要急要,
管理學名詞解釋：1、組織：組織是指為了實現(xiàn)既定的目標,按一定規(guī)則和程序而設置的多層次崗位及其有相應人員隸屬關系的權責角色結構.它包含以下特點：（1）有明確的目標； （2）是實現(xiàn)特定目標的工具； （3）有不同層次的分工合作； （4）是一個有機的系統(tǒng)整體.2、行為科學：它可劃分為廣義與狹義兩種.廣義的行為科學是與研究人的行為規(guī)律有關的諸學科,如心理學、社會學、人類學、經濟學、勞動經濟學、生理學、哲學、醫(yī)學等.這些學科都從不同的角度研究人的行為.狹義的行為科學是現(xiàn)代管理科學的重要組成部分,運用類似自然科學的實驗法和觀察法,也運用社會科學的社會調查法,研究人在工作環(huán)境中的行為規(guī)律.
二、管理學名詞解釋：組織、行為科學。
管理學名詞解釋：1、組織： 組織是指為了實現(xiàn)既定的目標，按一定規(guī)則和程序而設置的多層次崗位及其有相應人員隸屬關系的權責角色結構。 它包含以下特點：（1）有明確的目標； （2）是實現(xiàn)特定目標的工具； （3）有不同層次的分工合作； （4）是一個有機的系統(tǒng)整體。 2、行為科學：它可劃分為廣義與狹義兩種。廣義的行為科學是與研究人的行為規(guī)律有關的諸學科，如心理學、社會學、人類學、經濟學、勞動經濟學、生理學、哲學、醫(yī)學等。這些學科都從不同的角度研究人的行為。狹義的行為科學是現(xiàn)代管理科學的重要組成部分，運用類似自然科學的實驗法和觀察法，也運用社會科學的社會調查法，研究人在工作環(huán)境中的行為規(guī)律。
三、在管理學中，組織的靜態(tài)方面含義就是
在管理學中，組織的靜態(tài)方面含義就是組織結構。
組織即由若干個人或群體所組成的、有共同目標和一定邊界的社會實體。組織必須是以人為中心，把人、財、物合理配合為一體，并保持相對穩(wěn)定而形成的一個社會實體。
組織必須具有為本組織全體成員所認可并為之奮斗的共同目標。組織必須保持一個明確的邊界，以區(qū)別于其他組織和外部環(huán)境。
擴展資料：
在管理學中組織是人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標，互相協(xié)作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業(yè)、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用于社會管理之中。
在現(xiàn)代社會生活中．組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎。
同時組織是任何管理活動的集合，組織規(guī)模和組織人員構成等因素會直接影響組織目標的實現(xiàn)，好的組織是企業(yè)和個人成功的重要保障條件，沒有成功的個人只有成功的組織說的就是這個道理。
參考資料來源：百度百科-組織
四、管理組織的管理學關于組織的分類與定義
組織、正式組織與非正式組織
一、組織的涵義
“組織”一詞許多人使用時很不嚴格，有些人說它包括所有參與者的行為，另一些人把它和社會與文化關系的總體等同起來。更有人提到一個企業(yè)，例如美國鋼鐵公司，或提到國防部，就是一個“組織”，但是對于大多數(shù)實際工作的經理們來說，“組織”就意味著一個“正式的有意形成的職務結構或職位結構”。雖然有時，我們使用這個詞是指一個企業(yè)，但我們一般是采用上面的最后一個意思。
我們稱“有意形成的職務結構”是指什么呢?第一，正如我們在解釋組織職務的性質和內容中含有的這個意思，一同工作的人們必須擔當某種職務。第二，應對要求人們所擔當?shù)穆殑者M行刻意的設計，要規(guī)定所需活動有人去完成，并且確保各項活動協(xié)調一致，使人們在集體中工作得很順利，有效率，并且效率很高，當然大多數(shù)管理人員在刻意建立這種結構時，認為他們正在進行組織工作。
二、正式組織與非正式組織
很多管理學的作者作出了正式組織和非正式組織的區(qū)別。正如圖8—1所示。在組織中存在著這兩種類型，我們可以更仔細地探討：
1．正式組織
正式組織一般就是指在一個有正式組織的企業(yè)中有意形成的職務結構。盡管我們稱某一“組織”為“正式”的組織，絲毫也沒有說它是固有地一成不變的或是有什么不適當?shù)南拗频囊馑?。如果管理人員想要做好組織工作，組織的結構一定要提供這樣一個環(huán)境，使個人不論是現(xiàn)在或是將來的工作中都十分有效地為集體目標作出貢獻。
正式的組織必須具有靈活性，在最正式的組織中，應留有酌情處置權的余地，以利用有創(chuàng)造力的天才并承認個人的喜好和能力。但必須把集體情況下的個人努力引向集體的和組織的目標。
雖然，任何合作性的活動，必須以實現(xiàn)目標為理由，但是我們必須進一步探求一下建立有效的正式組織的指導原則。
2．非正式組織
切斯特·巴納德——管理學佳作《總經理的職能》的作者認為，任何沒有自覺的共同目的的共同個人活動，即使是有助于共同的結果，也是非正式組織。因而，午飯時的棋友們所形成的非正式關系可能有助于實現(xiàn)組織的目標。就一個組織上的問題求助于你認識的人，即使他可能在另一個部門，也要比求助于你只是在組織圖上知道的人容易得多。
最近，亞利桑那州立大學的基思·戴維斯，把非正式組織描述為“并不是由正式組織建立或需要的，但由于人們互相聯(lián)系而自發(fā)形成的個人和社會關系的網絡”。因而，非正式組織——不載于組織圖上的關系，可能包括機械車間的班組，同在六層樓的鄰居，星期五晚上玩保齡球的伙伴以及上午喝咖啡的常客。
對非正式組織存在的原因、方式的探尋是社會心理學中的一項特殊研究，這些動態(tài)的個人之間的關系受這個集體中的人數(shù)、所涉及實際人員、與該集體有關的事物、該集體領導的變化以及不斷變化過程的影響。管理人員必須要意識到非正式組織，避免與之對立。當他們管理他們的下屬時，會感到利用這種組織是有利的。
以上就是關于管理學中組織的定義相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。
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