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項目管理資源優(yōu)化的方法（項目管理資源優(yōu)化的方法包括）

發(fā)布時間：2023-04-22 06:12:42 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 149

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于項目管理資源優(yōu)化的方法的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、怎樣做好項目管理工作？
2、如何做好精益生產(chǎn)項目管理工作？
3、項目成本管理中存在的問題及對策(2)
4、項目管理資源優(yōu)化主要解決什么問題?

項目管理資源優(yōu)化的方法（項目管理資源優(yōu)化的方法包括）

一、怎樣做好項目管理工作？

十年項目管理經(jīng)驗的職場老司機給大家分享經(jīng)驗

做好項目管理工作應該從以下幾個方面進行考慮：

學會管人

有經(jīng)驗的項目經(jīng)理或者相關管理人員認為，管理項目其實核心是要管理項目涉及的項目干系人員。項目干系人員包括：項目實施人員、承接單位領導、外聘人員、甲方對接人、甲方單位領導等等。項目實施前、中、后期，都會有不同的項目人員參與，只需要將每個環(huán)節(jié)涉及到的干系人和干系人的關系正確管理，項目管理起來就會順手的多。所以說要做好項目管理工作，首先要學會管人。

學會溝通

作為項目管理人員，你最為重要的素質就是學會溝通，交流項目進度，協(xié)調項目資源等等事宜，切記自己動手去干，首先不說你干不好的后果，就算自己能干好，那你對于你來說已經(jīng)在這個階段算是失敗，因為你完全可以通過溝通解決的事情非要自己親手去做。如果每件事請自己都親自干，而不是學著用溝通解決問題，可以肯定的告訴你，你一定是一個失敗的管理者。

學會變通

有人會說，變通和溝通不是一樣嗎？有什么區(qū)別呢？其實認真想想，兩個還是有一定的區(qū)別的。項目管理溝通的主要對象是人，變通的對象不僅僅是人，還有交付產(chǎn)物、問題處理等對象。

與人相處要學會變通，則是為了讓項目實施過程更為順利，讓復雜的問題變的更為簡單。對于其他事物的變通，更為直接的目的是讓項目成功。比如在項目交付時，可能與當初的設計或者規(guī)劃有所差異，那么，需要學會變通，才能保證成功交付。

學會舍得

作為項目管理人員，你一定掌握了更多的資源，當別人求助你的時候，你應該舍得幫助別人，可能與項目有關系，也可能與私人有關系。

另一方面，就是學會為大家爭取福利，只有得到足夠的利益，才能保證項目組成員的積極性。所以項目管理人員應該學會舍得。

想要做好項目管理，要考慮 成本、質量、進度、功能、持續(xù)發(fā)展 等幾個要素。成本的降低要保證項目的進度，以及項目的質量；項目的功能要考慮后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展性，客戶對于后續(xù)功能的發(fā)展需求，因此總結來說， 在項目上，需求的調研、進度、質量的保證是項目的關鍵。

對于需求的調研，首先要做的就是當下需求的了解， 針對當下需求進行滿足 ，同時要了解客戶的實際業(yè)務， 針對業(yè)務情況對客戶未來可能會產(chǎn)生的需求進行評估 ，保證只要做，就要滿足客戶未來長時間的發(fā)展需求， 保證需求調研的前瞻性 ；

對于進度的保證，需要 做好項目規(guī)劃以及項目計劃，對于任務要進行細分，并且每周要進行項目計劃的統(tǒng)計，分析項目實際情況走向，并做好相應的預案，同時 和客戶勤溝通 ，進行項目進度計劃的匯報，保證和客戶間良好及時的溝通，針對于阻力較大的工作，讓客戶幫助推進進行；

對于項目的質量，要做到 測試到位 ，不僅僅是項目上的擴展開發(fā)功能，產(chǎn)品的功能改造也要進行測試；在保證基本功能測試的前提下，進行實際業(yè)務場景的測試環(huán)境測試，保證涵蓋多種業(yè)務場景測試，以及壓力測試，只有這樣，才能 保證功能的高可用，才能極大的提高項目的質量，得到客戶的高度認可。

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項目管理的范圍太寬泛了！但一個完整的項目管理流程基本上包含以下11項內容： 勞務、設備、安全、進度、物資、技術、質量、商務、后勤、財務、構件制造 。

進行這些工作的時候，需要注意什么呢？你算是問對人了！ （全文共700~1000小字，預計閱讀時間3分鐘，文末有工程項目管理軟件免費獲取方式）

可以免費使用

試想一下，11項內容，你覺得什么樣的管理方式，才是最高效的呢？當然是用專門的管理軟件來管理啦！

但對于項目管理軟件的選取，也是我們需要注意的。要選擇操作簡單、具有可執(zhí)行性的軟件，才是符合大多數(shù)人的！

那這樣的話，眾多工程項目管理軟件中， 提供免費版本 的云表，無疑是最合適的工具選擇！

為什么我建議你選擇云表呢？

換句話說，你可以通過云表做什么，怎么做？

1.充分尊重使用者工作習慣，減少因使用軟件帶來的不便！

2.減少工作量，例如，一個接口的數(shù)據(jù)輸入后，其他接口可以共享這個數(shù)據(jù)，減少重復工作。

3.使用云表低代碼開發(fā)平臺，開發(fā)項目管理軟件，效率較代碼開發(fā)提升5~8倍！軟件更新迭代方便快捷！項目管理涉及的業(yè)務功能，可以隨時增刪查改。

4.支持與企業(yè)原有的其他業(yè)務應用對接，使用者不用具備任何底層的IT知識，掌握好云表的“三板斧”：數(shù)據(jù)接口、填表公式、業(yè)務公式，就可以設計出你想要的任意功能！

如果你還是覺得難，那我這么和你說吧！你只要懂中文，會像使用excel一樣，拖拉拽就行！

云表本身就是一個開發(fā)工具，它是基于Java搭建而成的，內嵌了MySQL數(shù)據(jù)庫，但使用者完全不用懂代碼，因為，你在它上面開發(fā)業(yè)務應用的時候用不到！

在云表這里，你不僅可以實現(xiàn)簡單的報表以及其他業(yè)務功能，同時也可以實現(xiàn)管理軟件的開發(fā)夢想！像采購單、項目合同管理、數(shù)據(jù)分析、預警提示；鬧鐘提醒、群發(fā)信息；WMS、MES、ERP、進銷存......所有的這些，完全是信手拈來！

500強企業(yè)也在用

以項目管理為對象，從項目報價開始管理項目，簽訂合同之后，進入合同管理；下生產(chǎn)訂單后，倉庫申報材料，財務管理應收賬款......所有的這些工作，只需要簡單的“拖拉拽”就能完成！

事實上，像 華為、貝因美、許繼、汾西礦業(yè)、迪瑞、恒逸石化、中鐵、中冶、首鋼、云南小松等500強大企業(yè)，早已派遣自己企業(yè)的業(yè)務人員，深入學習云表，并成功落地了很多自家做的業(yè)務應用！

很高心能為你解答，希望可以幫助到你！免費的軟件獲取方式在此奉上噢~

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當前，很多工程公司在提高項目管理水平的實踐上，存在兩大方面的突出問題：

第一，項目“軟管理”建設嚴重滯后。 工程類企業(yè)所做的“項目管理手冊”，絕大部分是“硬管理”方面的內容——業(yè)務程序體系和項目控制方法與管理工具，而關于項目業(yè)績管理和項目組織管理方面的“軟管理”，則內容很少。“軟管理”建設滯后，一方面導致項目管理制度中“硬管理”部分的運行效率很難提高；另一方面導致項目管理中的一些棘手問題，比如項目部邊界、項目部人員的激勵約束等，很難解決。

第二，組織管理環(huán)境缺乏同步變革。 公司的組織體制，構成項目管理的組織環(huán)境；公司的管理模式（包括機制和制度體系），構成項目管理的管理環(huán)境。由于很多工程公司都是在傳統(tǒng)的組織管理模式內，逐漸引入項目管理模式的，并且重點都放在項目管理人員的培養(yǎng)和項目管理制度本身的建設上，導致項目管理引入到一定程度以后，僅從這兩方面提高項目管理水平，已越來越難以有明顯的效果。

不同公司在項目管理上的實踐程度有差異，所以受這兩個問題的影響程度會有所不同，提高項目管理水平時的當期工作重點也應有所不同。項目管理模式引入時間較晚、水平較低的公司，受項目“軟管理”的影響更大，當前應以項目“軟管理”建設和完善為重點，同時兼及對組織管理環(huán)境的適當變革；項目管理模式引入時間較早、水平較高的公司，受“組織管理環(huán)境”的影響更大，當前應以組織管理環(huán)境變革為重點，同時對項目“軟管理”的建設作進一步完善。

（上海復斯管理咨詢公司）

分享一下做技術pm的感想。這幾年大大小小的項目做的不少，我也算是做個總結吧。首先項目按時上線，這個沒的說，是原則。一般項目分兩種，一種是產(chǎn)品規(guī)定deadline的，要去市場占先機的，這種需要倒排排期。這個沒辦法，我一般會安排開發(fā)跟測試時間2比1的比例。時間安排之后，一個詳細的時間表需要有，包括算法前后端引擎等各方的接口約定時間，各方開發(fā)完成時間等，時間表需要嚴格執(zhí)行，一般問題不大；還有一種項目是不那么緊急的項目，這種比較輕松，去各方找人要排期即可，最后也得預留聯(lián)調測試驗收的時間，一般開發(fā)完成時間都需要提前。項目風險管理的話，包括資源風險和技術風險。前面那個除非有同學中途出了意外，一般在立項的時候資源肯定需要到位。技術風險需要技術評審，如果發(fā)現(xiàn)架構上或者功能上可能實現(xiàn)不了，一定要提前提出，同時讓相關各方評估解決風險所需的成本。這些成本要加到工期里，同步產(chǎn)品跟運營周知。

一、建立項目管理機構。

二、開設項目資金專戶。

三、開展項目審批工作。

主要的工作內容有：

1、涉及發(fā)改委部門的事項：項目建議書、可研報告、初設報告、專項資金申請

2、涉及自然資源和規(guī)劃局部門的事項：選址、用地預審、建設用地許可證、建設工程許可證、土地劃撥或出讓、不動產(chǎn)登記

3、涉及住建局部門的事項：施工圖審查、施工許可證（含安監(jiān)、質監(jiān)）

4、涉及生態(tài)環(huán)境局部門的事項：環(huán)境影響評價與驗收、排污許可證

四、組織項目施工建設。

指揮、協(xié)調工程施工與供貨及安裝單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計單位規(guī)范、有序開展項目建設。

五、牽頭項目竣工驗收、審計。

項目管理分為五大過程和十大知識領域

十大知識領域是

01 項目整合管理

整合管理是指為確保項目中各項工作，能夠有機地協(xié)調和配合而展開的，綜合性和全局性的項目管理工作和過程。包括項目集成計劃的制訂、項目集成計劃的實施和項目變動總體控制等。

02 項目范圍管理

范圍管理是指為完成項目目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程，包括范圍的界定、范圍的規(guī)劃和范圍的調整等。

03 項目進度管理

進度管理是指為確保項目按時完成的一系列管理過程，包括具體活動的界定，如活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等。

04 項目成本管理

成本管理是指為保證完成項目的實際成本不超過預算成本的管理過程，包括資源的配置、成本的預算及成本的控制等。

05 項目質量管理

質量管理是指為確保項目達到客戶規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理措施，包括質量規(guī)劃、質量控制和質量保證等。

06 項目資源管理

項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程，這些過程有助于確保項目經(jīng)理和項目團隊在正確的時間和地點使用正確的資源。

07 項目溝通管理

溝通管理是指為確保項目信息的合理收集和傳輸所實施的一系列措施，包括溝通規(guī)劃、信息傳輸和進度報告等。

08 項目風險管理

風險管理涉及項目可能遇到的各種不確定因素，包括風險識別、風險評估和風險控制等。

09 項目采購管理

采購管理是指為從項目實施組織之外獲得所需要的資源或服務而采取的一系列管理措施。

10 項目相關方管理

相關方管理是指對項目相關方及其需求和期望進行識別和分析，并通過溝通上的管理來滿足需要、解決問題的過程。

這個話題太大了，可以簡要的說幾點：

1、項目管理的核心思想是在資源有限的條件下完成合同交付。

項目管理是目標導向的工作，要做好項目管理工作，一切都圍繞這個目標來開展工作。

2、項目負責人也就是項目經(jīng)理的核心工作就是溝通。

對外與甲方、監(jiān)理、供應商等各方面開展溝通，這里面與甲方和監(jiān)理的溝通又是核心中的核心。一定要管理好用戶預期；對內是與自己團隊內成員以及自己在組織內的領導和相關人員加強溝通，獲得他們的理解和支持。溝通非常重要，做好了如魚得水、左右逢源，做不好處處受限，里外都不是人！

3、做好項目管理還需要具備一些基本技能。

例如時間規(guī)劃、成本核算、文檔編寫、工作報告以及一些專業(yè)技能。專業(yè)技能要看你從事的行業(yè)和項目類型，例如你是做軟件工程項目的，那么要懂一些軟件編程相關的技能，便于理解用戶需求，管理團隊成員。

4、經(jīng)驗永遠是必不可少的。

沒有聽說過那個人以前沒管理過項目，一開始就能把項目管理好的。每個項目管理的專業(yè)人員都是經(jīng)歷過不少失敗的教訓，逐步成長起來的。項目管理是個復雜的系統(tǒng)性工作，不是表面上的管幾個人干活這么簡單，有志從事這一工作的人，一定要有長期的規(guī)劃，沒有幾年的歷練，不踩過無數(shù)的坑，你無法成為一個好的項目管理人員。

大家共勉！

推薦您使用項目管理軟件 ，協(xié)同管理軟件核心目的應該是提高整體工作效率，最大化優(yōu)化低效重復溝通。

對于眾多管理者來說，經(jīng)常遇到的問題是 如何讓團隊成員及時獲取必要的信息從而實現(xiàn)高效協(xié)同， 或者說，有 能夠及時同步材料背景及進展的工具軟件從而減少重復溝通。

您好，我們是 輕雀協(xié)作， 來自快手效率工程團隊，旨在為廣大用戶提供新一代辦公協(xié)作平臺， 打造最有效率的辦公協(xié)同與項目管理工具 ，希望助力合作伙伴跑得更快，跑得更好。

團隊的大多數(shù)項目，從項目背景，進展，甚至修改過程等所有相關細節(jié)，都在輕雀協(xié)作里一一呈現(xiàn)，項目成員都可以隨時查看，甚至新入職的成員可以自主查看信息，大家從被動接受信息變成了主動尋找信息。成員間幾乎不用再拉小群，極大程度上減少了“傳話筒”這個極大損耗溝通效果的環(huán)節(jié)。如此，大家用“事件”聚合信息， 最終實現(xiàn)了團隊內信息公開、透明。

我們用快手網(wǎng)紅李花花的案例來說明。

當李花花團隊制定好OKR之后，需要用一個個的動作去實現(xiàn)目標。我們可以把這些動作寫到系統(tǒng)里來，成為一個個任務。每一個任務都有優(yōu)先級、執(zhí)行人和截止日期，團隊內所有人都可以在這里看到，要實現(xiàn)大目標的每一個步驟。

我們可以對任務進行組合、篩選、排序。如果有需要，我們可以添加新的列，比如記錄事情的參與者、記錄任務開始的日期等。

我們可以給不同的事情打上標簽，就像是圖書管理員給書籍貼上標簽信息，即使是數(shù)百萬本書，也能夠通過系統(tǒng)快速找到。

輕雀協(xié)作也具備這個能力，幫助每個團隊整理你們的工作。在數(shù)據(jù)的管理上，我們師從Excel。不過相比Excel，我們做了一些交互和設計上的改進，希望能夠給大家?guī)砀F(xiàn)代的表格使用體驗。

人們可以在Word里寫報告，寫文章，甚至寫小說。但我們不僅僅學習Excel，我們還學習了Word。我們可以在李花花的商品供應商管理項目中看到，每 1 個任務，也就是每一家供應商都可以被點擊打開。你可以看到這個任務的詳情頁。它很像Word，但又不是Word。我們會有更豐富的信息表達能力。

在最右側填寫很多結構化信息，商品上架的平臺是哪些，客戶聯(lián)系人是誰，客戶公司地址在哪里，都可以填寫在這里；此外，還可以在這個Word里存放文件、評論溝通， 未來還會支持約定會議、在線進行視頻通話 。跟Word 一樣，我們也希望人們來輕雀協(xié)作，寫報告，寫文章，寫小說，完成一切工作。團隊目標被拆解為一個個任務后，每個任務在不同階段就會有相應的執(zhí)行人。每個人進入到 “我的任務” 頁面，就可以知道我接下來要做什么。你可以查看即將到期的任務，也可以查看全部任務。

還有另一種用法，接下來我們給大家介紹一種快速認識別人的好辦法。

在我們自己團隊里，每一個新加入的同學先要做2件事。第一，仔細閱讀每個人的雙月OKR，知道他的工作目標是什么。第二，訪問每個同事的個人空間，看看他最近在做什么事情。只需要1 天時間，你就可以認識團隊里所有人。你也知道你的角色是什么，你要做的事情是什么。你為什么要做這些事情，你該找誰去合作。我們也非常建議大家這樣來使用輕雀協(xié)作。

本人從事項目管理十多年，做的項目超過千個，確實項目管理是鮮花和荊棘并存。

我認為核心有幾個

一、個人的專業(yè)技能，項目管理離不開業(yè)務，所以要做好項目，自身要具備一定的專業(yè)技能；

二、項目管理技能，可以學習提升，可以考證進行系統(tǒng)學習，書方面推薦下面兩本，很實用有趣且易學。

《娓娓道來，高效項目管理100法》

《漫畫中國式項目管理》

三、干系人思維，這個我認為是最關鍵的，一定要時刻圍繞核心干系人的需求來開展工作；

四、軟技能，比如商務禮儀，溝通口才，公文寫作等等。

二、如何做好精益生產(chǎn)項目管理工作？

一、什么是項目管理

項目管理是一種管理和組織項目資源的方式，以便在規(guī)定的時間內實現(xiàn)其所有目標。

二、項目管理要素

為了使項目管理順利進行，每個項目經(jīng)理都需要建立四個要素。這些是：

范圍：項目的范圍包括完成項目所需的一切。這包括項目的規(guī)模、目標、需求可交付成果、里程碑、截止日期和成本等。

資源：資源是項目經(jīng)理完成項目所依賴的東西。資源包括項目執(zhí)行過程中所需的材料、資金、工具、設備和人員。

時間：由于項目是臨時的或有限的，項目經(jīng)理需要設置開始和結束日期（持續(xù)時間）。除此之外，他或她還需要按時間順序安排任務，并清楚地列出任務的持續(xù)時間。

錢：說到錢，有三個考慮因素。第一個是成本，可以按小時支付勞動力或購買原材料。第二個是意外開支，即為防止成本被低估而預留的資金。第三個是利潤，即從項目中獲得的金額。項目經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)是在確保降低成本和避免任何意外事件的同時，確保公司利潤。

三、項目管理的好處

當項目管理做得好時，組織除了可以在預算內按時完成項目外，還可以獲得以下好處：

提高客戶滿意度：如果項目是為客戶完成的，那么按時在預算內完成一定會讓客戶滿意。將快樂的客戶轉變?yōu)榛仡^客要容易得多（為組織帶來更多利潤）。

提高生產(chǎn)力：效率是項目管理的核心。項目經(jīng)理的工作是創(chuàng)建優(yōu)化的結構化工作流。這可以記錄下來并重復使用，以加快未來的項目。

降低成本：由于項目管理提高了效率，資源得到了明智的使用，從而為組織節(jié)省了成本并增加了收入。

更好的風險管理：項目管理的很大一部分是識別風險并制定規(guī)避或緩解策略。這可以防止發(fā)生可避免的延誤，或避免不可避免的問題，使項目完全脫軌。

三、項目成本管理中存在的問題及對策(2)

項目成本管理中存在的問題及對策

2、狠抓落實是關鍵。沒有規(guī)矩不成方圓。建立并完善配套的成本管理制度是開展成本管理工作的必要條件，強化制度執(zhí)行力是推行項目成本管理的有力保障。

(1)建立健全各項成本管理制度。項目一進駐，就要按公司下達的責任成本預算指標，制定一套成本管理辦法和制度。在運行操作過程中，應結合實際情況，不斷修正、改進，通過實踐使之趨于完善，以確保制度科學可行、沒有漏洞，真正起到規(guī)范項目成本管理的作用，最終達到提高施工項目成本管理水平的目的。

(2)全過程控制。強化過程控制就是要強化以制度管人、制度管事的約束機制，做到環(huán)環(huán)緊扣、人人控制、層層把關，力爭消滅薄弱環(huán)節(jié)、管住關鍵環(huán)節(jié)、抓住重點環(huán)節(jié)、攻克難點環(huán)節(jié)，確保事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程，事事處于受控狀態(tài)。

(三)三個體系

1、建立內部價格體系。工程項目開工后，公司成本管理部門依據(jù)施工定額、設計的施工組織方案和調查或招標確定的材料、勞務、機械價格等，制定科學的內部價格，作為責任成本計算、計量與考核評價的依據(jù)。

2、建立定量指標體系。從成本目標的制定到完成目標的考核，整個過程都要有完整科學合理的定量指標體系作為平臺。要將變更索賠增加凈收益，材料、設備、勞務招標節(jié)約成本，施組方案優(yōu)化節(jié)約成本，節(jié)省工程數(shù)量節(jié)約成本，縮短施工工期節(jié)約成本等指標逐級量化，以達到“量體裁衣”的效果和目的。

3、建立考核評價體系?？己嗽u價是責任成本管理的“靈魂”。通過考核評價，對在成本管理中的有貢獻人員，給予相應獎勵;對弄虛作假、玩忽職守造成經(jīng)濟損失的人員，視損失大小給予相應處罰。切實使每一級、每個人都能自覺控制成本，切實提高全員參與成本控制的積極性。

(四)四項措施

1、優(yōu)化資源配置。項目管理內容主要就是項目資源的配置管理，項目資源主要包括人力(勞動力)、物力(材料、機械設備)、財力(資金)等生產(chǎn)要素。項目資源選配的好壞，直接制約著項目工作的順利開展，影響著項目成本的高低。項目資源配置要遵循適時適量、因地制宜、比例適當、組合優(yōu)化的原則，既滿足施工生產(chǎn)需求，又不能因為過剩造成浪費。一是按照高標準、嚴要求的原則選配項目領導班子及主要人員，項目人員在選配時，要統(tǒng)一思想認識，明確項目自始至終的責任，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理要簽訂責任書。二是選好施工專業(yè)隊伍。內部隊伍要配備精干高效的管理人員和技術人員，外部勞務隊要采取公開招標方式選用，必須具備一定的施工能力和施工經(jīng)驗，錄用數(shù)量要適宜。同時開工前必須針對項目專業(yè)施工特點，對勞務人員組織必要的安全教育和相關培訓。三是配置適宜的機械設備、車輛及施工工具，確保施工機械既保障施工生產(chǎn)順利開展，又不相對過剩。

2、優(yōu)化施工方案。本著“方案指引成本，成本制約方案”的原則，以保證工程質量、安全、工期，提高勞動生產(chǎn)率及機械利用率的要求為前提，做好現(xiàn)場可利用資源調查，充分理解、吃透與業(yè)主簽訂的合同條款，科學制定施工組織方案，逐級優(yōu)化組織設計，發(fā)揮方案預控在成本管理中的主導作用。做到技術上先進，經(jīng)濟上合理，環(huán)節(jié)上均衡;確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。

3、主要材料集中控制。由于施工行業(yè)主要材料數(shù)量多，價格受市場影響波動較大，因此除業(yè)主供材料外，項目所需全部材料設備，應當統(tǒng)一由公司成本管理部門會同項目部編制實施細則，組織采購和實施供應。一是主要材料采購，要控制在經(jīng)項目總工程師簽認后的施工圖紙和定測資料分析計算列出的材料數(shù)量清單的80%以內。二是物資設備采購必須采取公開招標方式，擇優(yōu)選定供貨單位，在保證質量的前提下，選擇最低價格、最佳進貨時間、最優(yōu)運輸方式，盡量采取廠商直供現(xiàn)場的送貨方式，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運費用。三是輔助材料由項目部自行采購，其價格在預算價內從嚴控制。物資部門必須根據(jù)責任成本預算中材料的消耗量，按材料類別、型號建立材料消耗量控制臺帳，并依據(jù)施工圖紙和按定測資料編制的數(shù)量清單，實行限額領料管理。

4、工程數(shù)量控制。一是建立工程量總工負責制。項目總工程師具體對確認工程量、分包工程量、建立工程量臺賬、工程量結算等環(huán)節(jié)審核把關，嚴格審定工程數(shù)量清單，嚴禁超量計價、超量采購等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。二是開工前，項目總工程師必須到現(xiàn)場組織圖紙會審和線路定測，確認工程數(shù)量。在審核過程中，如清單數(shù)量少于實際施工數(shù)量，應及時與業(yè)主和設計院溝通聯(lián)系，爭取提前進入變更索賠工作。三是依據(jù)施工圖和現(xiàn)場定測情況確定分包工程數(shù)量，經(jīng)項目總工程師簽字確認后，作為編制分解責任預算的依據(jù);分包工程數(shù)量與實際完成工程數(shù)量的差額為責任成本節(jié)余，因管理失控，超出的數(shù)量為責任成本超支，要追究有關人員的責任。四是建立工程數(shù)量管理臺賬，每期計價后及時登記，對施工隊驗工計價的工程數(shù)量必須嚴格控制在已核定工程數(shù)量之內。五是各單位錄用外部隊伍，必須實行勞務招標，項目使用的外部勞務一律要先簽合同后上場，要按照實際完成的工作量計價，按合同規(guī)定的綜合單價進行結算，嚴格執(zhí)行先計價后付款，嚴禁超計價超付款等問題發(fā)生。

現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的新經(jīng)濟環(huán)境和建筑市場的發(fā)展趨勢為項目成本管理賦予了新的涵義，深化了項目成本管理的概念和內容。集中體現(xiàn)為項目成本管理的好壞不僅僅直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，工程項目必須以追求利潤最大化為目標，緊緊抓住成本這個“牛鼻子”，走低成本擴張之路，只有這樣，施工企業(yè)才能增強競爭實力。 ;

四、項目管理資源優(yōu)化主要解決什么問題?

資源有三個方面：人力資源、資金資源、物資資源，怎樣把這些資源合理調配到項目的不同階段和不同位置就是資源優(yōu)化要完成的工作。資源一般都是不足的，只有把相應的有限資源分配到最需要的地方，并根據(jù)項目進展和情況變化進行調整，保證項目能夠以最佳效率達到預定的目標就是優(yōu)化配置資源需要解決的問題。

以上就是關于項目管理資源優(yōu)化的方法相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。