商業(yè)合作及運營方案（商業(yè)合作及運營方案ppt）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于商業(yè)合作及運營方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 合作策劃方案怎么寫？？？
• 商業(yè)合作計劃書怎么寫
• 商業(yè)合作方案由哪幾部分內(nèi)容構(gòu)成?
• 好運聯(lián)盟“互動商圈”商業(yè)運營中心推廣合作方案是如何制定的?

合作策劃方案怎么寫？？？

　　一、模式：
　　“政府的參謀，企業(yè)的顧問?！?br/>　　二、合作對象：
　　1、 全國各級省、市、區(qū)、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及有關部門。
　　2、 各企事業(yè)單位。
　　三、目的：
　　1、 全面提升行業(yè)負責人的社會地位和政治影響。
　　2、 全面提升行業(yè)核心競爭力與品牌價值。
　　3、 全面提升行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)領跑地位。
　　四、合作內(nèi)容：
　　1、 針對合作方行業(yè)特點，結(jié)合現(xiàn)狀進行策劃、全面整合品牌價值。
　　2、 組織成立合作方發(fā)展顧問指導團，成員包括黨政界、司法界、意識形態(tài)、經(jīng)濟界及社會蛤蚧知名人士。
　　3、 組織成立合作方國際顧問團，成員由海外不同行業(yè)中有影響的人士擔任。
　　4、 組織成立合作方北京及世界各地聯(lián)絡辦事處。
　　5、 可幫助合作方到中宣部、國家廣電總局、國家計委、商貿(mào)部、證監(jiān)會等政府部門報送、催辦、領取有關批文。
　　6、 幫助合作方商標，專利咨詢、申請，質(zhì)量安全、3C等各種國家及國際認證。
　　7、 引進世界高層經(jīng)貿(mào)、金融、政府合作網(wǎng)絡，介紹外商、外資投入。
　　8、 組織政治、經(jīng)濟專家考察團，由中央黨校、中央編譯局、社科院和黨政有關負責日呢，對合作方進行實地考察，并制定發(fā)展站戰(zhàn)略書，向中央遞交藍皮書。
　　9、 疏通各級行業(yè)關系與地方政府關系。
　　五、附錄：（擬請）
　　（一）、黨政部門
　　1、 單位；
　　2、 個人。
　?。ǘ┧痉ń纾?br/>　?。ㄈ┮庾R行態(tài)：
　?。ㄋ模┙?jīng)濟：
　　（五）北京世紀華夏影視中心簡介
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　　新型冷藏車項目合作建議書
　　一、冷藏車行業(yè)現(xiàn)狀
　　目前國內(nèi)較大型生產(chǎn)冷藏汽車廠家為14家，共同分享著每年全國市場近6000臺約30億元的市場份額。這些冷藏車廠家有著極為一致的生產(chǎn)方法：投巨資從國外買回制造保溫廂板的設備，然后用這些設備生產(chǎn)出保溫車廂“零件”，再用人工的方式將這幾塊保溫廂板拼配出一臺保溫車廂，并且十分自信的始終堅持幾十年來一成不變。用這種生產(chǎn)方式在面對多品種個性化很強的專用汽車上，其生產(chǎn)的快速應變性、生產(chǎn)成本、投資成本等諸多方面落后，產(chǎn)品利潤空間較小，若打產(chǎn)品價格戰(zhàn)勢必影響產(chǎn)品的質(zhì)量。
　　當前冷藏汽車行業(yè)自配能力全部很低，均在50％以下。長期以來沒有一家冷藏汽車廠在車載制冷部分形成自我生產(chǎn)配套能力，而這部分又占據(jù)了冷藏汽車大部分利潤空間。以普通8.6M帶肉鉤冷藏車為例，在不計算二類底盤的情況下，制冷系統(tǒng)外購價為16萬元，占成本的70％。若成交價(包括二類底盤18.2萬元)在43萬元時，則利稅為0.9萬元，而新型冷藏車總成本為：A型7.25萬元，若成交價也同為42萬元時，則利稅為14.75萬元，二者利稅懸殊16倍；即賣16臺舊型冷藏車，才相當于賣一臺新式冷藏車，而A型新型冷藏車的冷凍能力是普通型的32倍。(見后頁配置對比)目前這些汽車改裝廠還只是用“大板方倉”設備生產(chǎn)一些大致相同的拼裝保溫車廂，無任何生產(chǎn)制冷系統(tǒng)的設備及技術工藝人員，更談不上掌握核心制造技術。只能采用客戶“點菜方式”去外購制冷總成拿回來簡單裝配一下即可。無論這些企業(yè)怎樣去重組以及采用任何先進的管理方法去降低成本及或多或少的改變一下拼裝方法；或是上市融資，但都不能改變它們由于對核心制造技術的長期依賴性，而帶來的高成本。它們或許也認識到掌握產(chǎn)品核心技術是有效降低成本的方法，但目前尚無一家有這種能力。由于它們統(tǒng)一存在著產(chǎn)品自配能力低、技術自配能力低，無產(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè)缺陷。因此這個行業(yè)的現(xiàn)狀是脆弱的，經(jīng)不起先進技術、先進工藝的沖擊，以及它們目前尚未認識到也不想去認識一個企業(yè)的經(jīng)營，首先是產(chǎn)品的創(chuàng)新經(jīng)營這一企業(yè)生存基本法則。
　　二、項目產(chǎn)品簡介：
　　1、行業(yè)內(nèi)唯一完成冷藏車制冷系統(tǒng)核心制造技術，產(chǎn)品自配能力達95％以上，具有了別的企業(yè)所不具有的成本空間，可在不影響質(zhì)量與配置的前提下有充分的降價能力。
　　2、行業(yè)內(nèi)唯一采用自主工藝技術，完成冷藏車廂體低成本高強度整體澆鑄制造。在采用數(shù)控液壓廂體加工中心后，則改變了先做大板再人工拼配的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，而直接用該設備生產(chǎn)出保溫車廂總成，即直接出廂。其生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本，廂型改變都有著明顯的本質(zhì)的不同。
　　3、采用新式制冷壓縮機制造技術及雙壓縮機制冷系統(tǒng)，其零件部件是傳統(tǒng)制冷壓縮機零件數(shù)量的十分之一，由螺桿制冷壓縮機的滾動運行，替代了活塞制冷壓縮機的多缸活塞磨擦運行，則可靠性實現(xiàn)了原理上的提高。
　　4、利用滑行慣性短時間大功率制冷，可達到其節(jié)能運行。
　　5、冷凍能力大，其中A型是普通冷藏汽車的32倍，具有熱貨裝車能力；B型是普通冷藏汽車的5倍，具有快速降溫能力。
　　6、本項目擁有6項專利技術具有自主知識產(chǎn)權(其中1項發(fā)明5項實用新型)。
　　7、產(chǎn)品優(yōu)勢：新型冷藏車是國家科技部98創(chuàng)新基金支持的傳統(tǒng)冷藏車的創(chuàng)新產(chǎn)品，該產(chǎn)品完成“窗式空調(diào)”型傳統(tǒng)冷藏汽車向“分體空調(diào)”型冷藏汽車的過渡，其制冷效果與節(jié)能制冷及運行可靠性有了明顯提高；并在創(chuàng)新基金支持下掌握了核心制造技術。在批量生產(chǎn)條件下其制造成本較傳統(tǒng)冷藏車下降60-81％，具有突出的技術與經(jīng)濟指標。該產(chǎn)品于2002年10月已通過國家檢測，并登錄國家經(jīng)貿(mào)委公告。(詳細技術特點附后，見專用汽車學術?？?003年2季度鶴壁市正道冷藏設備有限公司總工程師論 文)
　　8、產(chǎn)品劣勢：由于該產(chǎn)品屬創(chuàng)新專利產(chǎn)品，即表明它與所有創(chuàng)新產(chǎn)品與專 利產(chǎn)品具有共同的屬性，即改變了現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，從而帶來了業(yè)內(nèi)技術 人員的不同觀點或強烈反對。目前冷藏車行業(yè)的所有技術人員，從來沒有 從事過制冷系統(tǒng)的制造也不懂制造原理，只是會安裝。由于不是一個專業(yè) 技術領域便顯得更加難以理解，這就要求新產(chǎn)品在初期生產(chǎn)條件尚不完善 時，更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，以分清技術原理與制造質(zhì)量的界定。另外我們目 前尚未有品牌優(yōu)勢，同樣要求我們以最優(yōu)良的產(chǎn)品綜合性能與靈活的價格 調(diào)整去迎接初入市場的困難。
　　三、項目現(xiàn)狀：
　　已完成HBC5100XLC型樣車的國檢、公告及國家標準委認證。樣車生產(chǎn)工藝條件自有化率達95％，完成產(chǎn)品生產(chǎn)所需大部分的模具及專用工 裝設備，技術工藝無死角?，F(xiàn)己開始8.5M廂長樣車及半掛冷藏車的試制 階段。
　　四、投資規(guī)模：
　　不同的投資規(guī)模將有不同的產(chǎn)量與不同的投入產(chǎn)出比，現(xiàn)分別列表如下，以供投資決策參考。
　　資金單位：萬元RMB
　　五、經(jīng)濟效益：
　　該統(tǒng)計是以新型8.6M冷藏汽車經(jīng)濟指標為基數(shù)統(tǒng)計,因此不同的車型將會有不同的統(tǒng)計其數(shù)限將年產(chǎn)200臺指標供參考。
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　　如何撰寫項目建議書
　　為什么要撰寫項目建議書?
　　● 申請經(jīng)費
　　● 吸引投資者的關注
　　● 獲取機構(gòu)或政府的批準
　　一般撰寫方案策劃書的主要原因是吸引資金，這也是我們所關心的。你必需通過向資助機構(gòu)推行你的方案來申請經(jīng)費。若投資者對科研較感興趣，就意味著你必須強調(diào)你所進行的研究結(jié)合了當前國內(nèi)外發(fā)展前沿。同樣道理，在建議書中突出你利用發(fā)展扶持基金在從事領域中所開展的社區(qū)發(fā)展及相關工作，也是比較明智的做法。以下幾點建議對撰寫大多數(shù)項目建議書來說是必需的；但個別基金會對內(nèi)容上還有一些特殊要求，你必須確保已經(jīng)滿足。
　　你為了什么?他們?yōu)榱耸裁?
　　在確定你所想做的，潛在符合基金會欲進行資助的項目之后，你需向他們解釋為什么你認為情況如此。不要為此而不好意思。如你認為有一個值得他們關注的項目，那么可以簡明地向他們解釋為什么你會認為如此。
　　● 解釋為什么你或你所代表的機構(gòu)適合做這個項目，在這個領域內(nèi)所做過的工作，以 及你對該領域的興趣，與他人的興趣或工作有什么聯(lián)系。
　　● 解釋為什么你認為你的項目符合基金會的(資助)標準，不要對此缺乏自信，而要 肯定的說出符合的程度并告訴他們?yōu)槭裁匆M行資助?如果你表現(xiàn)出對項目是否 符合標準的躊躇不定，這可能會鼓勵基金會尋找其他項目取而代之。
　　下框是一些能實現(xiàn)獲取資助的技巧
　　從實而述
　　● 避免用被動語句 ● 避免使用不必要的長句和專業(yè)術語來耍小聰明 ● 盡量使用短句
　　● 把建議書按清晰的邏輯順序劃分成不同部分，并加上簡明的標題 ● 不要讓基金會標準支配項目的結(jié)構(gòu)(更不要讓它支配其具體內(nèi)容)
　　以他們喜歡的方式敘述——你怎樣知道?
　　● 仔細閱讀申請指南及其注釋，注意所有特殊要求。 ● 將建議書與基金會標準進行核對；盡可能在標書中使用與基金指南相似的詞匯。 ● 通過制作一個標準清單，并以此對標書進行評價來模擬基金會的評定過程。盡量以他們的立場來評定你的項目與基金會的要求的符合程度。你是否已使建議書更易于他們進行評定或是更易于得到一個肯定的結(jié)論。
　　項目概要
　　你必須對項目的目標及目的十分清晰，以致通過這一部分對項目的要點進行簡介的概 述。概述計劃的一種十分有效的方式就是，用一句話來說明項目的參予人、內(nèi)容、時間、地 點以及目的。這就描繪出了項目的大致輪廓，能使讀者或電話的另一方很快明白你的項目。如果你在開端用幾句話就能推銷你的項目，那么你便可緊緊吸引潛在投資人的興趣，并能在進入細節(jié)介紹之前給其留下良好的印象——別忘了第一印象十分重要(見背面)。 典型標書的內(nèi)容”
　　每一份項目建議書的實際內(nèi)容各不相同，但大多數(shù)建議書都有一個核心部分。不同的基金會對于核心部分的表述形式要求各異，有的請傾向于文字敘述，有的喜歡用表格表達，還有的則喜歡兩者結(jié)合。有時在表格中只需填寫基本的信息，而詳細信息則包含于附件的商業(yè)計劃書中。大多數(shù)所要求的(或是應當考慮的)要素見以下清單：
　　封面 ● 標題(仔細思考，保證其簡明準確) ● (任選)一張有關工作地點、動物棲息地、物種或動物活動的相片，可以使項目的 主題更加生動 ● 項目合作人的名稱及其標志 標題頁 (任選——在封面中盡可能給出一些細節(jié)) 錄和頁碼 概述(雖只有一頁，但卻是整個建議書中至關重要的部分。確保你已用大量時間寫好這一部分。否則，這也許是標書唯一被瀏覽的部分。)
　　申請表：● 背景
　　● 提出理由，存在的威脅和問題
　　● 描述項目所在地區(qū)
　　● 所關注的棲息地，物種的重要性
　　● 以前對該物種，棲息地或工作地點的保護行動(由你或他人組織的)
　　● 項目目標(總體目標，項目目的，結(jié)果)
　　● 為達到以上目標所提議的活動
　　● 項目運轉(zhuǎn)計劃
　　● 預算——費用和資金籌措
　　● 后續(xù)項目，影響的持久性
　　● 風險承擔
　　附件(在前面做一個清單用線分隔各項及計數(shù)，你也許不需要囊括這的全部內(nèi)容)
　　● 商業(yè)計劃(一般只有基金會要求才需要這一部分) ● 邏輯框架圖(如果建議書正文沒有要求的話) ● 有關項目所在地區(qū)的地圖，介紹更大的地區(qū)和一些詳細情況。(尤其要特別介紹提 議活動的所在地區(qū)) ● 圖像(對介紹某些問題有用時才需要) ● 負責項目的單位及合作人前期的一些相關經(jīng)驗，(合適的話)申請人個人的一些特殊經(jīng)驗 ● 用以介紹項目結(jié)構(gòu)和合伙人及個人(包括作匯報的順序)之間關系的管理圖表 ● 推薦信 ● 簡短的學術論文(只有當論文能夠清楚說明項目申請背景時才需要) ● 所使用的縮寫 包括應包括的內(nèi)容，不應包括的內(nèi)容
　　只需給出能有說服力說明情況的細節(jié)(而不需再多)－－你并不會因為用論文來灌輸聽眾(錯誤的做法)，以此顯示出你掌握有很多信息而獲得好印象。更有意義的是你能夠提取一些潛在投資人對項目進行評估所需的基本細節(jié)。如果他們想要檢查某一方面，你可以引用一些關鍵性的資料。但不要依賴于此來推銷你的項目，因為大多數(shù)基金負責人沒有時間來深究這些內(nèi)容。
　　理解申請的形式 通過閱讀從基金會網(wǎng)頁上下載的相關文檔，可以更容易接近基金會的要求。
　　另一方面，令人遺憾的是某些基金會借此機會把申請程序的電子表格形式不斷復雜化。這就使他們當中的某些人使用該文檔時，遇到從存在一些疑問到極端受阻不同程度上的困難。
　　你得適應所面對的任何類型的申請形式，按照它們的形式和說明盡可能確切地完善建議書。它們似乎是在測試符合程度(如果你符合我們的形式，那么你也許可開展這個項目)。一般表格是為了用來獲取申請項目的相關信息，基金會可通過這些信息了解和評估你的項目并作出決定。因此，只要可能，嚴格按照程序所要求的去做?？傊裟悴幻靼啄骋徊糠值哪康暮卧?，可以向他們咨洵。
　　預算及時間安排 對項目盡早作出一個基本的預算和階段計劃是十分有益的。顯然，在提出資助申請之前你必須十分清楚你需要多少資金。 隨著獲取信息量的增加，你可以隨時修改預期的階段計劃。但你至少要有個根據(jù)所計劃提出的(項目)運轉(zhuǎn)模式，并逐步充實它的內(nèi)容和提高其準確度。制作預算迫使你的思路集中于明確需要開展哪些活動，以怎樣的順序及每項活動需要的經(jīng)費。
　　微軟Excel及其類似電子制表軟件對于編排數(shù)據(jù)，以及按你所需的各種方式(按地點、合作人、支出類型、階段和目標等)計算小計非常方便。在軟件中，你可以制作圖表，規(guī)劃時間表，記錄重要事件和完成情況等。通過這一步驟盡可能詳盡做出預算和規(guī)劃時間安排，并通過累加各部分細節(jié)計算出預算總和。以下是一個非常簡單基本的項目預算例子，它提供了包括在初始階段你需考慮的一些預算要點的概念。 時刻牢記基金會可能會要求建議書遵循的特定的形式，確保你注意到所有需要考慮的方面。接下來你便可以在電子預算表中組織預算的詳細類別，并與基金會的預算形式保持一致。
　　預算： 項目籌備費用 小計 ￡3,060 項目管理／項目發(fā)起／項目建議書 ￡300
　　保險(￡50／6人) ￡300
　　體檢費 ￡250
　　科研器材(相機和鏡頭) ￡1，130
　　攝影費用 ￡340
　　地圖(影像) ￡400
　　錄影帶 ￡340
　　野外費用 小計 ￡11,950
　　生活費用(1320人x5／(人·天)) ￡6，600
　　當?shù)刂?600人x￡51(人·天)) ￡3，000
　　出差津貼 ￡1,000
　　交通費用 ￡1,000 各種雜費 ￡350
　　項目后期費用 小計 ￡1,250
　　管理費用 ￡150
　　攝影費用 ￡200
　　報告制作 ￡300
　　影碟制作 ￡600
　　意外費用(預算的10％) ￡1,626
　　總計 ￡17,886
　　留下良好的第一印象 你讀了這部分嗎? “你沒有第二次機會留下第一印象”，雖是個老笑話卻又是至理名言。因此你想留下一個怎樣的第一印象十分重要的。
　　有人認為在項目建議書，必須不要過于專業(yè)化或花哨，否則讓人認為你已有過多的經(jīng)費，而只能開展看起來十分昂貴的項目。當然，項目陳述并不是最重要的部分，尤其是在以損害項目內(nèi)容質(zhì)量為代價來改善陳述的情況下。同樣，你必須記住應該讓項目表現(xiàn)出值得關注，而不僅僅只是試圖表明目前你沒有足夠的經(jīng)費來開展一項有組織的項目。 這一段主要是關于如何權衡各方面。每一個基金會必然都會對信譽要求有個底限，在底限之下基金會可以不進行資助。雖然，給基金會留下能夠勝任的印象十分重要，但你必須十分清楚你正要做的以及認真對待項目和潛在的投資人。此外，若想獲得批準，你必須讓投資人相信你有能力并愿以無私奉獻的精神完成項目，采取一切適當?shù)男袆佑行У鼐S護授權方的利益。 例如，不要為任何拼寫或印刷上的錯誤尋找借口。計算機上的拼寫檢查功能(對世界上的許多語言都支持)應能幫你找出絕大多數(shù)這類錯誤。在提交建議書之前，讓其他人而不是你自己，或者更好讓參予標書撰寫小組成員之外的人對最終文件進行校對。“我沒有足夠時間進行校對”的抱怨往往意味著“我沒有花足夠時間來規(guī)劃標書的制作，所以沒能對標書進行拼寫檢查和閱讀校對”。
　　更重要的是，確保建議書有一個清晰的結(jié)構(gòu)并認真遵循申請格式的說明。這些都能有助于打造一個你所需要的良好印象：你富有競爭力，認真仔細且有能力按照指導方針完成你所提出的方案。 不可避免的，你不可能總是一直在撰寫項目建議書。在一定時間(隨著期限的接近)，你得停止工作并提交(給基金會)。停止工作有時非常困難，因為你覺得大多數(shù)需考慮的細節(jié)正在醞釀之中，有些細節(jié)還未準備好，在你提交標書后一些細節(jié)已經(jīng)發(fā)生了較大改變。投資人也清楚這經(jīng)常是個問題，所以只要在建議書中表現(xiàn)出你至少考慮過這方面，他們會感激你所付出的努力。最后期限等同于生死線 大多數(shù)基金會對項目提交都會設定一個最后期限，一般是一年一次或者是半年一次。即使他們會考慮遲交的申請項目(而絕大多數(shù)不會)，但他們也不會同意資在期限之后的項目。它將有損你的印象從而也對你項目帶來不利影響。如果你規(guī)劃得很好，那么你的項目建議書應在提交期限之前完成，所以你有充足的時間檢查和改進。若你想表現(xiàn)出有能力組織和開展好一個項日，那么你可以向基金會展示你得當?shù)臅r間規(guī)劃而且你的建議書不需要任何借口。 附信
　　附加在整個建議書之后的附信給了你一個自我介紹的機會。附信內(nèi)容取決于你所申請的資金類型，有些基金會要求的更加詳細。形成一個良好的印象是十分重要的，這是潛在投資人了解你的首要依據(jù)。為此，附信必須簡潔明了，只需占用標題頁的一片區(qū)域，如果可以的話，留下所列舉到的每個人的地址。附信應包含以下內(nèi)容：
　　● 你是誰? 你有什么計劃及其原因 ● 為什么他們(潛在投資人)要考慮資助你?● 你總共打算籌集多少經(jīng)費，如何使用?● 任何回報：名聲，報告等 ● 聯(lián)系姓名、地址及電話
　　● 提供更多需要的細節(jié)
　　等待結(jié)果
　　一旦你提交了項目建議書并得到對方收到的確認之后，你盡可把所有東西拋至腦后放松一下自己。但如果投標沒有成功應該怎么辦?你當然不能把所有希望寄托于某個項目的申請(即使你知道他們會向你提供資助)。明智地使用你的時間，而不是止步休息，更不要不停的為結(jié)果而焦慮不安。為了后續(xù)的資金申請，繼續(xù)開展你的研究并不斷完善你的項目計劃，耐心地等待基金會的答復。
　　當?shù)玫浇Y(jié)果時
　　如果(項目)遭到拒絕，務必要找出被拒的原因。若他們給出的一些建設性意見，對其仔細考慮。無論成功與否，更重要的是從每次嘗試盡可能學到更多(知識和經(jīng)驗)，以致在下次努力中取得進步。
　　如果項目獲得批準，那么恭喜你。但并不代表你與投資人的工作這時已結(jié)束。一旦你獲得資助人的批準，別冷落他們!在完成項目的整個過程中與他們保持規(guī)范中的合作關系是十分重要的。保持告知他們項目的完成情況，邀請他們到工地進行檢查。牢記投資人希望你即可能多的實現(xiàn)項目中的每小部分——你所花的可是他們的錢!這也表示即使在項目進展不夠好的情況下，他們幫助你可獲得利益。若你的項目舉步維艱，不要害怕與投資人坦誠地進行討論——他們也許能夠提供正是你所需要的幫助和經(jīng)驗。

商業(yè)合作計劃書怎么寫

一份好的商業(yè)計劃書，哪些因素起到?jīng)Q定作用？

BP的頁數(shù)：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對于絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對于超過20頁的BP，內(nèi)心是抵觸的，更有些創(chuàng)始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內(nèi)講述自己項目的商業(yè)邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創(chuàng)始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當?shù)念伾钆溥x擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的?！皠?chuàng)業(yè)者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫B(tài)P，親自撰寫與修改BP也是對自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業(yè)計劃書（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務到底有什么價值2、怎么做（how）？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握3、怎么賺錢（商業(yè)模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業(yè)計劃書的主要框架

商業(yè)計劃的主要框架主要從事（內(nèi)事和外事）、人和錢三個部分。商業(yè)計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節(jié)。

二、以下從12個小節(jié)介紹商業(yè)計劃書的撰寫細節(jié)和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什么，項目定位介紹寫在商業(yè)計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。

2、提出問題（市場痛點在哪里）提出問題：現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪里，市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎，很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創(chuàng)業(yè)需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產(chǎn)品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）競爭優(yōu)勢：行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什么你們的團隊能干這個事情

8、執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項目已經(jīng)進展到什么程度，已經(jīng)做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要干的事情有哪些

10、商業(yè)模式（怎么賺錢）商業(yè)模式：如何賺錢的問題，在什么時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結(jié)構(gòu)（怎么分錢）股權結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人及核心團隊的股權結(jié)構(gòu)，決定未來長遠發(fā)展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

如果不會寫可以找“云對接”代寫，還可以免費對接投資人。

商業(yè)合作方案由哪幾部分內(nèi)容構(gòu)成?

一\介紹合作項目的情況.
1\項目背景
2\項目運作模式
3\項目投資預算
二\合作雙方情況
1\雙方介紹
2\雙方在項目上的合作方式:資金籌措與股份分配\責任

好運聯(lián)盟“互動商圈”商業(yè)運營中心推廣合作方案是如何制定的?

第一部分：“互動商圈”推廣背景
自美國國內(nèi)次貸危機發(fā)生以來，世界各國經(jīng)濟普遍受到其影響，金融海嘯一觸即發(fā)。中國以出口導向型經(jīng)濟著稱，與全球經(jīng)濟走勢密切相關，金融危機的多米諾骨牌效應立即體現(xiàn)，各省外貿(mào)出口業(yè)務直線下降，出現(xiàn)了工廠倒閉、民工返鄉(xiāng)、就業(yè)困難、消費萎縮等系列經(jīng)濟滑坡現(xiàn)象。在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，中央及地方各級政府領導發(fā)出拉動內(nèi)需、保障就業(yè)、刺激消費的號召。中國作為人口大國，在消費方面有著絕對剛性需求，問題是通過什么方式能夠引導消費有序良性地增長，而企業(yè)的運營效率循環(huán)加強，兩邊同時努力，令地區(qū)工商業(yè)不斷傳出利好消息！
問題一：如何解決消費不積林現(xiàn)狀？
策略一：為消費者提供緊急優(yōu)惠援助，刺激內(nèi)需、拉動消費
自金融危機發(fā)生以來，從臺灣、香港到國內(nèi)，不斷提出消費現(xiàn)金券、代金券的呼聲，如能發(fā)行，消費者多數(shù)歡迎，因為它的好處“近在眼前”，但阻礙這一提議快速啟動的最大問題是“能發(fā)多少？能發(fā)多久？”
其實各種形式的消費券、代金券一直作為企業(yè)的營銷手段之一，在各地零散運行。當前可以通過電子手段、信息手段、市場手段，將消費需求與代金券的供應迅速對應起來，減少國家和政府的現(xiàn)金投入，延長代金券的運行壽命。
“互動商圈”會員消費的主要方式正是從上述出發(fā)點著手建立的
1、會員消費，商家送積分，1個積分等于1元人民幣，速度比銀行卡快20倍
各行各業(yè)通過“互動商圈”的“final sole模式植入”，“會員交易結(jié)算管理軟件”和“多功能終端媒介發(fā)布系統(tǒng)”所構(gòu)成的增值服務，運用基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術的終端管理系統(tǒng)，通過互動式體驗，完成在商戶聯(lián)盟平臺上重復消費的價值循環(huán)。使互聯(lián)網(wǎng)的應用和實體店的營銷起到了完美對接，為廣大商家和消費者提供領先的終端final sole模式和人性化功能的增值服務，為商家和消費者帶來最大化價值體驗。使“互動商圈”更好的服務于商戶、惠及于百姓，為商戶帶來商機、打開營銷之門。
任何消費會員持卡到聯(lián)盟實體店、網(wǎng)上商城去消費，均可獲得商家或商城額外贈送的會員積分。
例如：商家拿出10%作為促銷成本給”互動商圈“平臺作為傭金，會員持好運聯(lián)盟網(wǎng)的”聰明卡“去任何聯(lián)盟實體店、DK商城消費，會員每消費1000元商家或DK商城就額處贈送1000個積分。會員積分在”互動商圈“網(wǎng)絡平臺通存通兌。
2、積分以1：1獲得網(wǎng)上增值服務，1000元當2000元花、花1000元拿回1000元
例如-1：消費會員的三大好處？
同樣的商品、同樣的價格、同樣的服務，哪家有贈送積分增值服務搞促銷，消費者就會去有贈送積分的聯(lián)盟商家消費。
當會員持”聰明卡“在聯(lián)盟商家消費1000元后，聯(lián)盟商家就會贈送給會員1000個積分，積分則可在”互動商圈“網(wǎng)絡平臺當購物部分現(xiàn)金抵用或全額兌換商品，也可參加排隊增值返現(xiàn)，對于消費者來說相當于不花錢消費，用一個1000元消費獲得2000元的增值服務。
例如-2：消費會員如何增值的？
”海爾“彩電在國美電器賣2000元/臺，蘇寧電器也是賣2000元/臺，兩家賣的產(chǎn)品一模一樣，國美只有打折優(yōu)惠。但蘇寧推出“買100贈送100千積分”（憑積分到好運聯(lián)盟網(wǎng)享受增值服務）的促銷活動。如果你在蘇寧購買“海爾”彩電，同時又能額外得到商家贈送給你的2000個積分，憑這2000個積分在好運聯(lián)盟網(wǎng)參加排隊，排到時好運聯(lián)盟網(wǎng)就會返贈給你2000元現(xiàn)金。
請問：作為消費者，你會去哪一家購買“海爾”彩電？
答案是肯定的 》》》》》去普金電器購買。
假如：
蘇寧導購人員再告訴你，所返的2000元現(xiàn)金，可能要等上幾個月或更久。。。才能排到你返錢，你還會在蘇寧購買“海爾”彩電嗎？
答案也是肯定的 》》》》》還會在普金買，花1000元拿回1000元。
因為這2000元現(xiàn)金是白來的，等多長時間都值。如果到國美去買，同樣的價格，同樣的商品，那怕打一折，付出去的錢等一萬年也返不回來一分錢。
再比如：
DK商城，是好運聯(lián)盟網(wǎng)首創(chuàng)的一家網(wǎng)上抵扣商城，它的魅力在于……
當你在蘇寧電器購買了“海爾”彩電后，并獲得了2000個積分，憑這2000積分可在”互動商圈“網(wǎng)絡平臺排隊返錢，此時抵扣商城又有一款“美的冰箱”被你看中，商城的售價與蘇寧門店的售價都是10000元，可在抵扣商城購買時你只需支付8000元現(xiàn)金，另外2000元的差價你可以用2000個積分來抵扣另外的2000元差價，請問你還會有什么顧慮呢？
答案是肯定的》》》》》你不僅白拿了一臺“海爾”彩電，又用八折的價格買了“美的冰箱”這樣的好事才真的叫“1000元當2000元花”……
好運聯(lián)盟就是通過電子化信息化的手段，為各類商家和廠家的營銷促銷搭起一座橋梁，將它們的積分證“等值化數(shù)字管理”，便于消費選擇和商貿(mào)流通。
整合后的積分證，數(shù)量可能會非常龐大，也可以長久地運行下去。而消費者在日常消費中，隨時隨地根據(jù)需要選擇和使用，其效果明顯而深入。

以上就是關于商業(yè)合作及運營方案相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服（13067763222）進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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