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簡述內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)點和缺點（簡述內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)點和缺點是什么）

發(fā)布時間：2023-04-19 11:30:18 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 150

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本文目錄:

1、試述企業(yè)內(nèi)部提升與外部選聘的優(yōu)缺點
2、企業(yè)內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)缺點有哪些?
3、論述內(nèi)部市區(qū)高密度發(fā)展的優(yōu)缺點
4、企業(yè)內(nèi)部條件和資源具有哪些優(yōu)勢和劣勢？能否應對環(huán)境的變化

簡述內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)點和缺點（簡述內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)點和缺點是什么）

一、試述企業(yè)內(nèi)部提升與外部選聘的優(yōu)缺點

內(nèi)部提升和外部選聘的優(yōu)點和缺點如下：

內(nèi)部選聘的優(yōu)點：①內(nèi)部選聘能對企業(yè)職工能產(chǎn)生激勵作用。②內(nèi)部選聘所獲得的人員的素質(zhì)比較保險可靠。③企業(yè)對內(nèi)部選聘的人員比較了解，內(nèi)部選聘的人員對企業(yè)的目標、發(fā)展過程和存在的問題比較了解，能很快勝任工作。④可節(jié)約費用。

內(nèi)部晉升的缺點：①內(nèi)部人才一脈相承，“近親繁殖”，往往在觀念上和思考中因循守舊，思考范圍狹窄，缺乏創(chuàng)新與活力。②在甄選過程中容易引起同事間的過度競爭，發(fā)生內(nèi)耗。

外部選聘的優(yōu)點：①外部選聘有利于因事求才，廣招賢人。②曾有工作經(jīng)歷的外聘人才往往能帶來外單位的先進工作經(jīng)驗，他們的到來如同新鮮血液注入企業(yè)，能夠增加企業(yè)活力。

外部征聘的缺點：①外聘人才與用人單位職工之間因缺乏了解，故易產(chǎn)生配合上的困難，工作適應階段較長。②任用外部人才擔任管理職務(wù)，會使企業(yè)職工感到升遷無望，從而挫傷工作積極性。③外部征聘比通過內(nèi)部晉升獲取人才的費用高。

總之，一個企業(yè)在進行人員選聘時，到底是內(nèi)部選聘還是外部選聘，應具體問題具體分析。同時在選聘中要堅持計劃性、公正性和科學性原則。

⑵人員選聘的程序和方法——制定選聘計劃，發(fā)布選聘信息、進行選聘測試和選聘決策等（這部分內(nèi)容自學，注意工作分析、工作描述和工作說明概念）

參考資料：http://zhidao.baidu.com/question/97816175.html

二、企業(yè)內(nèi)部提升與外部招聘的優(yōu)缺點有哪些?

內(nèi)部提升優(yōu)點：

1.有利于激勵企業(yè)內(nèi)部的員工。

2.企業(yè)內(nèi)部的員工對企業(yè)產(chǎn)品及流程比較了解，可以在很短的時間內(nèi)進入工作狀況。

3.招聘成本低。

缺點：

1.如果內(nèi)部提升牽涉到人情關(guān)系，容易作弊。

2.內(nèi)部提升不利于企業(yè)員工之間的團結(jié)。

外部招聘優(yōu)點：

1.可以為企業(yè)增加新鮮血液。

2.可以從新人身上，學習到先進的管理方法和工作經(jīng)驗。

外部招聘缺點：

1.外部招聘員工需要一段時間熟悉公司作業(yè)流程及工作環(huán)境。

2.可能因為對外部員工不夠了解，導致招到不合格的員工。

3.招聘成本較高。

三、論述內(nèi)部市區(qū)高密度發(fā)展的優(yōu)缺點

既然是市區(qū),那么它的地理位置條件一般很好才會形成城市.

高密度發(fā)展對于眼前經(jīng)濟的增長和人們物質(zhì)生活水平的提高都有一定的促進作用.

但是從一個城市長遠利益與持續(xù)發(fā)展的角度看,高密度的發(fā)展模式對一個城市的環(huán)境,容量都起著負面的影響,同時也不利于人們的生存與發(fā)展.

四、企業(yè)內(nèi)部條件和資源具有哪些優(yōu)勢和劣勢？能否應對環(huán)境的變化

一、法規(guī)政策和環(huán)境優(yōu)勢：國家頒發(fā)制定了《中華人民共和國人民防空法》、中共中央、國務(wù)院、中央軍委作出了《關(guān)于加強人民防空工作的決定》以及與之相適應的關(guān)于進一步深化投資體制改革的一系列政策規(guī)定，為投資地下空間開發(fā)提供了有力的法規(guī)政策保障。目前，世界發(fā)達國家的地下空間開發(fā)已達到相當?shù)乃胶鸵?guī)模，如美國、加拿大、日本、瑞典和俄羅斯等國，地下空間開發(fā)已達到0—100米的深層，并明確提出21世紀是地下空間開發(fā)的世紀。我國人均GDP已突破1000美元，正值大規(guī)模開發(fā)利用地下空間資源的有利時機，尤其是北京、上海等大城市更具備大規(guī)模開發(fā)利用地下空間資源的有利條件和緊迫的客觀需求。這對于面向全國開發(fā)地下空間資源的企業(yè)來說，既是難得的歷史性機遇，更具備了十分有利于加快發(fā)展的大環(huán)境。

二、政府支持優(yōu)勢：國家和各級政府鼓勵和支持企事業(yè)組織、社會團體和個人投資開發(fā)人防工程建設(shè)，并將開發(fā)地下空間資源作為城市整體建設(shè)的重要組成部分，列入重要議事日程，提供廣泛的便利條件，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。所以，投資地下空間開發(fā)，必將得到各級政府的全力支持和老百姓的普遍歡迎。

三、市場空間優(yōu)勢：隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的日趨完善，開發(fā)地下空間資源，造福人類社會，已成為21世紀城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容和重大舉措。當前我國人防工程開發(fā)建設(shè)取得了豐富的經(jīng)驗，為地下空間開發(fā)創(chuàng)造了條件。發(fā)展地下經(jīng)濟在迅速升溫，市場認知度在不斷提高，潛在和未來的市場空間巨大，具有不可估量的市場空間優(yōu)勢。

四、科技人才優(yōu)勢：公司成立了由從事多年全國人防工作、知名度很高的領(lǐng)導型人才和長期從事地下空間開發(fā)管理、資本運作和經(jīng)濟管理的復合型人才以及從事防護工程、土木工程、金融、法律等方面的專業(yè)型人才組成的專家指導委員會，專門負責公司地下空間開發(fā)投資管理咨詢決策和項目論證，對保證公司實施正確的投資決策與管理，將起到不可替代的核心指導作用。公司將與相關(guān)大專院校、科研機構(gòu)等組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立健全開發(fā)項目科技攻關(guān)體系和可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)化人才網(wǎng)絡(luò)。同時，公司將面向社會實施科技、人才成果輸出，努力開拓新的發(fā)展空間，創(chuàng)造新的財富。

五、項目區(qū)位優(yōu)勢：公司所有地下空間開發(fā)項目工程，位于首都北京、沿海發(fā)達地區(qū)和全國各大中城市，是人流、物流、車流、信息流、資金流之中心，整體區(qū)位優(yōu)勢顯著，商業(yè)價值和發(fā)展?jié)摿薮螅_發(fā)前景無限。

六、資本運作優(yōu)勢：公司將重點建立和充分利用資本運作這一關(guān)乎全局的核心優(yōu)勢，集自有自營資金、強勢企業(yè)加盟、專項基金滾動、銀行授信貸款、上市融資、吸引外資和爭取地方財政專項資金支持等多種融資方式于一體，全力組織，精心運作，以項目優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢和人文優(yōu)勢帶動整體資本運作，以雄厚的資金實力保證項目的順利開發(fā)和運行。

七、投資決策優(yōu)勢：公司最高決策層和專家指導委員會，對投資項目實行集體決策。并充分聽取各方面專家、學者和技術(shù)權(quán)威的意見與建議，實行專家輔助決策。在此基礎(chǔ)上，按照經(jīng)公司集體研究制定的并經(jīng)計算機模擬推演確定的有組織、有計劃、有目標、有步驟、有監(jiān)督、有評估、有防范風險措施的科學化決策執(zhí)行模式，實施具體項目的開發(fā)與管理，實現(xiàn)公司投資決策科學化、決策執(zhí)行標準化和決策效益最大化。

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