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評(píng)估模型有哪些（效率評(píng)估模型有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-18 19:15:12 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 106

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于評(píng)估模型有哪些的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、市場(chǎng)法評(píng)估企業(yè)價(jià)值的模型有哪些?
2、媒介渠道線索質(zhì)量評(píng)價(jià)模型有哪些內(nèi)容
3、架構(gòu)成熟度評(píng)估模型分析與應(yīng)用
4、我國(guó)銀行現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型有哪些

評(píng)估模型有哪些（效率評(píng)估模型有哪些）

一、市場(chǎng)法評(píng)估企業(yè)價(jià)值的模型有哪些?

任何東西的估值都有三種比較基本方法：收入法、市場(chǎng)法、成本法。不要糾結(jié)具體叫啥名字，理解原理就好。

收入法：

顧名思義，通過(guò)一個(gè)公司未來(lái)的收入來(lái)判斷它的價(jià)值。這里說(shuō)的收入不僅限于收入，還可以是盈利、產(chǎn)生的現(xiàn)金流等等等等。這種方法應(yīng)該是用的最多的一種估值方法。最典型的都是現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）：通過(guò)預(yù)測(cè)一個(gè)公司未來(lái)產(chǎn)生的現(xiàn)金流，折算成現(xiàn)價(jià)求和，以代表當(dāng)前公司的價(jià)值。

市場(chǎng)法：

通過(guò)查看市場(chǎng)上類似公司價(jià)值，來(lái)判斷目標(biāo)公司價(jià)值的一種方法?；旧?，所有使用multiples的方法都屬于這種大類。具體的方法包括采用市盈率（P/E）啊，企業(yè)價(jià)值倍數(shù)（EV/EBITDA）啊都屬于這個(gè)方法。優(yōu)點(diǎn)在于考慮到市場(chǎng)預(yù)期，缺點(diǎn)在于非理性市場(chǎng)不可用。

成本法：

這個(gè)更好懂，從頭打造一個(gè)企業(yè)，讓它成長(zhǎng)為跟標(biāo)的企業(yè)一樣所需要花費(fèi)的成本，就是這個(gè)企業(yè)的價(jià)值。這個(gè)方法一般主要是用來(lái)求估值下限的。比如，一個(gè)制造業(yè)企業(yè)，它的廠房、設(shè)備、地皮等等的價(jià)值全加起來(lái)，基本就是這個(gè)企業(yè)的最低價(jià)值了。

三種方法出發(fā)點(diǎn)不同，也僅僅是個(gè)方法而已。一般來(lái)說(shuō)對(duì)企業(yè)估值需要采取多種方法并用，而且每種方法內(nèi)還需要提出多種假設(shè)條件，才能保證估算價(jià)值比較靠譜。

二、媒介渠道線索質(zhì)量評(píng)價(jià)模型有哪些內(nèi)容

常見有6種不同的線索評(píng)分模型，分別是：

1、個(gè)人特征信息

適用于針對(duì)特定人群進(jìn)行銷售的產(chǎn)品。

2、公司信息

TO B企業(yè)向特定規(guī)模、類型或行業(yè)進(jìn)行銷售。

3、線上行為

考察線索的線上參與積極度。

4、郵件交互

通過(guò)發(fā)送的推廣郵件點(diǎn)擊率來(lái)了解線索興趣程度。

5、社交互動(dòng)

通過(guò)線索在社交軟件上的互動(dòng)活躍度來(lái)評(píng)估。

6、垃圾信息過(guò)濾

根據(jù)線索在表單上的填寫信息是否符合目標(biāo)畫像來(lái)打分

三、架構(gòu)成熟度評(píng)估模型分析與應(yīng)用

“ 記得早些年，被公司安排去給某頭部城商行做架構(gòu)評(píng)估，當(dāng)時(shí)接觸架構(gòu)不久，對(duì)架構(gòu)評(píng)估的維度和方法理解都不太透徹，接到任務(wù)就比較頭大，架構(gòu)評(píng)估說(shuō)架構(gòu)好，那我們就沒(méi)有再做規(guī)劃的價(jià)值和必要了，說(shuō)不好，跟我們對(duì)口的就是架構(gòu)辦，真的是左右為難……后來(lái)現(xiàn)在才知道，其實(shí)我們?nèi)钡氖羌軜?gòu)成熟度評(píng)估模型；現(xiàn)在各種成熟度模型滿天飛，軟件成熟度、集成成熟度、數(shù)據(jù)安全成熟度、軟件保障成熟度，當(dāng)然少不了最廣為人知的CMMI（能力成熟度模型）。各類成熟度評(píng)估的目的無(wú)非是兩個(gè)，一個(gè)是評(píng)級(jí)認(rèn)證，認(rèn)證企業(yè)資質(zhì)；二是現(xiàn)狀評(píng)估，一般是咨詢項(xiàng)目中使用； ”

今天查閱了三個(gè)企業(yè)架構(gòu)的成熟度模型， NASCIO、 G A O 成熟度模型 EAMMF 和 ******E2AMM，**分維度做了一下梳理，簡(jiǎn)單對(duì)比分析了一下，發(fā)現(xiàn)了一些共性和區(qū)別。

評(píng)估模型共性：

1、成熟度評(píng)估模型都是由評(píng)估維度和級(jí)別兩個(gè)維度構(gòu)成，組成了一個(gè)二維的評(píng)估模型，這大概是所有評(píng)估模型的共性，所以維度的選取是評(píng)估模型的重點(diǎn)；

2、評(píng)估級(jí)別絕大多數(shù)是5級(jí)（部分6個(gè)等級(jí)的評(píng)估模型因?yàn)樵O(shè)計(jì)了0級(jí)未啟動(dòng)級(jí)），包括常用的CMMI、COBIT，還有我對(duì)比分析的這幾個(gè)架構(gòu)成熟度模型；這大概跟人的認(rèn)知模型有關(guān)，如果只有三個(gè)等級(jí)區(qū)分度不夠，如果7個(gè)等級(jí)則級(jí)檔太多難以識(shí)別，所以取個(gè)折中；就像調(diào)查問(wèn)卷中對(duì)事項(xiàng)的接受程度的級(jí)別劃分一樣；在級(jí)別劃分上雖然術(shù)語(yǔ)不同，大體上都分為EA 認(rèn)知階段、開發(fā)階段、管理階段和優(yōu)化階段；

3、以上幾個(gè)評(píng)估模型，在維度的選擇上主體類似，主要包括EA組織、EA治理、EA參與度、EA規(guī)劃的開發(fā)、EA與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同等方面；有出入的一些維度包括業(yè)務(wù)和技術(shù)融合度、合作伙伴參與度、企業(yè)預(yù)算和采購(gòu)策略等維度；總體而言共性大于個(gè)性。

4、成熟度評(píng)估適合用雷達(dá)圖作為展現(xiàn)形式，一圈表示標(biāo)桿當(dāng)前的成熟度層級(jí)，一圈表示當(dāng)前評(píng)估企業(yè)所在的層級(jí)，直觀而充滿沖擊力。

評(píng)估模型 區(qū)別：

1、GAO模型在評(píng)估維度之外，還包括EA 管理過(guò)程中的關(guān)鍵成功屬性分類和每一階段的核心要素。 EAMM F 分為 5 個(gè)成熟度階段, 每一階段都包含其前階段的核心要素,如下圖。在 EA 設(shè)計(jì) 、開發(fā)和實(shí)施過(guò)程中, 企業(yè)還可以借鑒 GA O 模型中的31個(gè)關(guān)鍵要素, 按照其提供的路線圖, 結(jié)合本企業(yè)的具體情況對(duì)EA 解決方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)。

2、不同模型各有側(cè)重,如NASCIO強(qiáng)調(diào)組織對(duì)當(dāng)前EA成熟度的評(píng)估,為組織達(dá)到下一個(gè)層次提供指導(dǎo);GAO的EAMMF實(shí)際上是一個(gè)對(duì)EA開發(fā)和評(píng)估相結(jié)合的工具,通過(guò)框架各個(gè)階段核心要素的實(shí)施逐步對(duì)EA進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)、管理和完善;E2AMM則重點(diǎn)針對(duì)擴(kuò)展型企業(yè),圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)與IT融合活動(dòng)進(jìn)行EA的測(cè)度；

在評(píng)估模型中，最重要是還是評(píng)估維度；選取三個(gè)評(píng)估模型中最重要的一些維度進(jìn)行綜合說(shuō)明，在正式執(zhí)行評(píng)估時(shí)，可根據(jù)需要摘取需要的評(píng)估維度： 1、EA文化 ：公司高管和整體上對(duì)EA的接受度、認(rèn)可度，是否認(rèn)為EA管理能夠促進(jìn)公司發(fā)展和運(yùn)營(yíng)能力提升，是否認(rèn)識(shí)到EA管理的重要性； 2、EA治理 ：是否建立起架構(gòu)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度與流程，是否有企業(yè)級(jí)的架構(gòu)管理機(jī)構(gòu)； 3、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng) ：是否將EA架構(gòu)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具和方法，戰(zhàn)略落地與架構(gòu)規(guī)劃是否能形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)；

4、企業(yè)參與度 ：各級(jí)組織與人員，包括企業(yè)高管、各業(yè)務(wù)部門、架構(gòu)管理部門、IT部門對(duì)企業(yè)架構(gòu)的參與程度，是否都參與到企業(yè)架構(gòu)的規(guī)劃與應(yīng)用工作中；

5、業(yè)務(wù)與科技聯(lián)動(dòng) ：是否應(yīng)用企業(yè)架構(gòu)作為業(yè)務(wù)與科技聯(lián)動(dòng)的紐帶，是否將業(yè)務(wù)與科技聯(lián)動(dòng)作為企業(yè)架構(gòu)成功的標(biāo)準(zhǔn)；

6、架構(gòu)規(guī)劃開發(fā) ：是否進(jìn)行了企業(yè)架構(gòu)開發(fā)，架構(gòu)開發(fā)的覆蓋面、程度如何，架構(gòu)規(guī)劃的制品范圍包括哪些；

7、架構(gòu)溝通 ：架構(gòu)規(guī)劃開發(fā)的成果是否在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行宣介，并達(dá)成一致認(rèn)識(shí)；

8、架構(gòu)規(guī)范與模板 ：架構(gòu)規(guī)劃與模板的標(biāo)準(zhǔn)化程度；

9、相關(guān)方參與度 ：是否將合作伙伴等相關(guān)方作為架構(gòu)規(guī)劃的參與方，企業(yè)處于相互競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,不僅包括傳統(tǒng)意義上的企業(yè)成員(員工、經(jīng)理、主管人員),還包括商業(yè)合作伙伴、供應(yīng)商、和客戶。

1、明確應(yīng)用的目的和目標(biāo) 企業(yè)應(yīng)用EA成熟度模型是為了判斷本企業(yè)的EA成熟程度,確認(rèn)EA開發(fā)和實(shí)施過(guò)程中企業(yè)的現(xiàn)狀,找出差距,通過(guò)改進(jìn)方案的實(shí)施達(dá)到更高的EA成熟度,提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。 2、構(gòu)建評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)模型 任何一種EA成熟度模型都不是一成不變、適用于任何企業(yè)的,尤其對(duì)于我國(guó)企業(yè),政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景的不同以及企業(yè)所屬行業(yè)和實(shí)際情況的不同,EA評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)模型也會(huì)各有特點(diǎn)。在標(biāo)準(zhǔn)和模型的構(gòu)建過(guò)程中,可以選定一種成熟的模型為基準(zhǔn),根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)修改和補(bǔ)充。 3、評(píng)估現(xiàn)狀 依據(jù)成熟度模型對(duì)企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀或EA開發(fā)實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估,確認(rèn)企業(yè)所處的EA成熟度階段。 4、確認(rèn)差距、提出改進(jìn)方案 通過(guò)評(píng)測(cè),企業(yè)了解自己的EA現(xiàn)狀以及自身的能力和缺陷,確認(rèn)企業(yè)與下一階段目標(biāo)的差距,制定改進(jìn)方案。 5、方案實(shí)施 按照改進(jìn)方案,采取行動(dòng)。在實(shí)施過(guò)程中注意實(shí)施監(jiān)控和管理。 6、反饋評(píng)估 在改進(jìn)方案實(shí)施后,對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)測(cè),再一次對(duì)EA成熟度現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估,進(jìn)入新的循環(huán)周期。

四、我國(guó)銀行現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型有哪些

《商業(yè)銀行內(nèi)控指引》第十一條規(guī)定，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立涵蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)、全行范圍的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，開發(fā)和運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估的方法和模型，對(duì)以下各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控：

A、信用風(fēng)險(xiǎn)；B、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；C、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；D、操作風(fēng)險(xiǎn)等

《商業(yè)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中所指的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分為（利率風(fēng)險(xiǎn)）、匯率風(fēng)險(xiǎn)（股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)）和商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》規(guī)定：內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)包括以下要素：

內(nèi)部控制環(huán)境、（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估）、（內(nèi)部控制措施）、信息交流與反饋、（監(jiān)督評(píng)價(jià)與糾正）。

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