美國logo設(shè)計吃香嗎（美國logo設(shè)計教父）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于美國logo設(shè)計吃香嗎的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、你認(rèn)為最失敗的 Logo 設(shè)計有哪些

• 2、色彩的力量 21款品牌LOGO設(shè)計解讀

• 3、為什么說耐克的標(biāo)志是設(shè)計最成功的標(biāo)志？

• 4、logo設(shè)計公司哪家好

一、你認(rèn)為最失敗的 Logo 設(shè)計有哪些

說實話一般要界定一個Logo是不是失敗并不容易。

每個人的審美都有很大的差異，同時還容易受到“先入為主”的心理的影響——具體表現(xiàn)就是一個品牌更換標(biāo)志后人們的意見往往會兩極化。比如吳印兵提到的李寧的標(biāo)志的更換，又比如大家都很熟悉的百事可樂logo的演變。

很多人喜歡現(xiàn)在這個花費了百事 1,000,000美元的更具現(xiàn)代感與動感的設(shè)計，但也有很多人喜歡復(fù)古風(fēng)格的設(shè)計。更有反對者對現(xiàn)在的標(biāo)志作出了如下闡述：

所以在不發(fā)生原則性錯誤的情況下，設(shè)計這東西本身是見仁見智的事情。

設(shè)計并沒有明確的辨別標(biāo)準(zhǔn)。所以個人覺得不妨想想Logo設(shè)計成功有什么可以謂之標(biāo)準(zhǔn)的東西，再看看一些設(shè)計是否符合這些標(biāo)準(zhǔn)。

1、表現(xiàn)——公司、產(chǎn)品、服務(wù)的可識別性，鮮明的個性特征、其自身明晰的信息傳達(dá)是塑造標(biāo)志識別力與有效記憶力的關(guān)鍵因素。

2、區(qū)別——與同行相比能夠明顯的區(qū)別開來

3、交流性——關(guān)于產(chǎn)品價值與質(zhì)量的傳達(dá)，圖形元素是否具有親和力，視覺語言的使用是否有足夠的藝術(shù)特質(zhì)，形成的圖形是否有現(xiàn)代化的特征。

4、提升價值——提供有價值的品牌服務(wù)

5、象征——表現(xiàn)為無形資產(chǎn)，當(dāng)人們看到您的標(biāo)志時，他們能通過標(biāo)志聯(lián)想到你的所提供的高品質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)

另外能否能夠較好的融合東西方的文化差異也是很重要的一點，要讓你的品牌盡可能符合全世界的審美。說道東西方文化的差異我們從下面這張美國和日本著名企業(yè)的logo設(shè)計對比上可以有明顯的感覺。

相信大家都或多或少注意到了，日本品牌的的Logo幾乎都是單純的字母設(shè)計，而美國品牌大多數(shù)都會有具體的圖形標(biāo)志，這就是一種文化差異，而文化差異往往決定了一個設(shè)計在特定文化背景下的成敗。

比如星巴克的Logo，這是為我們大家所熟知的樣子

但是在沙特，由于當(dāng)?shù)亓?xí)俗不允許女人露臉出現(xiàn)在公共場合，所以星巴克這一被全世界認(rèn)同的標(biāo)志在當(dāng)?shù)鼐统蔀榱恕笆≡O(shè)計”的典型。為了尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗星巴克在沙特特意采用了更別的地區(qū)不一樣的標(biāo)志,這個標(biāo)志中并沒有女性面部的體現(xiàn)。

所以，不同文化背景下一個logo是否“失敗”的標(biāo)準(zhǔn)也就不會統(tǒng)一。

說實話，感覺以上說的有點跑題了，既然題主問的是失敗的設(shè)計我就正面提出一些來。個人感覺主要有四種情況會讓人感覺一個logo設(shè)計很失敗。

第一種——這個標(biāo)志會讓大家浮想聯(lián)翩

又比如一直讓我糾結(jié)的人大?；眨]有別的意思，望人大同學(xué)莫生氣～）

第二種——過于雷同的設(shè)計

比如中國的銀行標(biāo)志，曾經(jīng)看到一篇文章，一位剛剛來到中國的外國平面設(shè)計師朋友問作者，是不是中國所有的銀行都是聯(lián)營的，因為她在中國見到的幾家銀行的logo設(shè)計中都有外圓內(nèi)方的影子。這個例子還是說明缺乏辨識度的Logo明顯不會是成功的設(shè)計的。

第三種——山寨設(shè)計

這種情況相信大家都再熟悉不過了

第四種——設(shè)計過于粗糙

這種Logo俯拾皆是，我就不過多舉例子了。

這篇文章里作者對具體的一個“失敗Logo”進(jìn)行了批判，大家可以通過此文了解一下logo的設(shè)計

其實我覺得自己談設(shè)計有點沒立場，我工作的領(lǐng)域為網(wǎng)頁設(shè)計為主，身為末端的外包，嚴(yán)格說起來跟業(yè)主大多也不是直接接觸，我更不會說自己是個"設(shè)計師"，不過看前陣子被批的很慘的建國100年的識別設(shè)計，還是有一些淺見想要抒發(fā)。

這個標(biāo)志被罵到翻，大多數(shù)的人都覺得設(shè)計的很差，一方面造型太簡單，一方面也沒有什么創(chuàng)意。就識別標(biāo)志設(shè)計的原則來說，這個Logo也相當(dāng)失敗。首先，Logo的意涵之一為"以金色為主體，象征一百年的輝煌燦爛、厚重沉穩(wěn)"，而優(yōu)良的Logo設(shè)計，會考慮到除去顏色的影響之后，這個Logo仍有相同說服力，來看看除掉顏色之后的設(shè)計，你可以體會到"以金色為主體，象征一百年的輝煌燦爛、厚重沉穩(wěn)" 這個設(shè)計理念嗎?

再者，一個好Logo，必須要在縮小時仍保有相當(dāng)?shù)淖R別度。

文字就別談了，"100″ 這3個數(shù)字，不覺得有點糊成一塊了嗎?

(也許會有人覺得縮的太小，不過印刷品上常會運用到比上圖還小的尺寸…)

另外，為了運用方便，現(xiàn)今Logo的設(shè)計多采用向量格式，以無損放大或縮小，建國100的Logo，則明顯用了點陣格式的材質(zhì)，為了做到點陣圖放大不失真，只好把原圖做的超級大，這是考慮不周全的做法，這種把點陣圖運用在識別標(biāo)志上，只有在20年以前比較常見。 (因為電腦不普及，必須用手繪等方式設(shè)計) 下圖為建國100的局部放大圖，可知運用上被放大之后，可能產(chǎn)生的質(zhì)感問題。

再看一下這個所謂官方版的設(shè)計。把國旗直接放在上面，這樣叫"設(shè)計"嗎?

英文版的同樣很"政治正確"，只寫了100周年紀(jì)念。

寫到這邊我已經(jīng)覺得討論這個Logo很浪費時間了…

說實在臺灣的設(shè)計環(huán)境并不完美，但我看到很多年輕設(shè)計師都在努力、自我充實，為了做出好的設(shè)計、真正有用的設(shè)計，不一昧迎合客戶的要求，拼命地在客戶的苛求跟自己的專業(yè)之間找到平衡點。 (有一說做設(shè)計的通常不超過40歲前就會轉(zhuǎn)行，因為太辛苦、太傷身體、報酬太低…)

這個建國100年的設(shè)計…看說明是所謂的專家跟學(xué)者討論出來的，這些專家跟學(xué)者們，你們對的起這些真正在辛苦做設(shè)計的人嗎? 如果你們真的覺得這是好的設(shè)計，也許你們該去檢視自己的專業(yè)了。

二、色彩的力量 21款品牌LOGO設(shè)計解讀

色彩理論是設(shè)計的核心，也是經(jīng)常被忽略的領(lǐng)域。色彩本身就與情感相連，一般而言，紅色、橙色和黃色這樣的暖色充滿活力，令人振奮，而藍(lán)色、綠色這樣的冷色調(diào)則顯得更加沉穩(wěn)內(nèi)斂。這一點很重要。所以，當(dāng)我們談及品牌的時候，色彩會在情感層面上影響消費者，并且切實地影響產(chǎn)品和銷售。

一個企業(yè)若能真正讓某種色彩成為他們品牌的標(biāo)識色，那么將會擁有更強(qiáng)的視覺識別性，占據(jù)競爭優(yōu)勢。有時候，哪怕你沒有展示Logo，寫明品牌，都會被人認(rèn)出來，這就是色彩的力量。

的確，“完全擁有”某個色彩并不容易，除了logo設(shè)計之外，你還需要對品牌和廣告的所有的元素進(jìn)行巧妙的規(guī)劃和執(zhí)行。

有些著名品牌的色彩已經(jīng)被納入到彩通的配色系統(tǒng)中去了，它們會擁有一個被注冊的官方配色名稱，比如 Cadbury 2685C，這種標(biāo)識色一般只能被Cadbury作為品牌識別色來使用。所以，我們不妨通過以下使用案例來看看這些知名品牌是如何使用色彩的。

紅色

對于任何品牌，紅色都不是一個易于駕馭的色彩，它具有憤怒和危險的一面，也有溫暖和激情的一面。而且科學(xué)也證明了，人們看到紅色心率會加快，血壓會升高。對于企業(yè)而言，選擇紅色，是一個大膽的決定。

01. Coca-Cola

紅色已經(jīng)成為了可樂的標(biāo)識色。西方世界最具出彩的紅色可能就是可口可樂和圣誕老人了，可惜后者屬于傳說中的人物。可口可樂目前的包裝和廣告設(shè)計都是在紅色中點綴著飛揚的白色。

02. Target

作為沃爾瑪在美國的主要競爭對手，Target公司使用了與沃爾瑪藍(lán)色截然不同的紅色logo。

03. Vodafone

沃達(dá)豐使用了紅色的logo設(shè)計，象征著通訊與先進(jìn)。這一Logo是由 Saatchi & Saatchi于1997年設(shè)計的，它鮮明的對話框造型象征著沃達(dá)豐的通信公司屬性，而紅色則象征著聲音、對話與激情。在特定的歷史環(huán)境下，這套Logo設(shè)計傳達(dá)出了沃達(dá)豐的老練和成熟。在最新的Brandz全球品牌排行中，沃達(dá)豐被列為英國最具價值的品牌，價值36億美元。

橙色

橙色象征著明亮、有趣和友好，它是一種好玩有趣的色彩。

04. Orange

名為Orange的手機(jī)公司當(dāng)然得使用橙色作為品牌標(biāo)識色，沒有什么色彩比它更符合這家法國公司了。實際上，他們也從未使用過其他色彩用作品牌宣傳。

05. Home Depot

作為著名的家居建材用品零售商，家得寶從品牌廣告用色到店鋪裝修無一例外都使用了橙色，非常齊全。

06. easyGroup

easyGroup所涉及的業(yè)務(wù)包括航空（easyJet）、金融、汽車租賃和酒店，有他們的地方就是橙色的海洋。值得一提的是，easyGroup曾經(jīng)試圖創(chuàng)建easyMobile品牌，涉足手機(jī)業(yè)務(wù)，不過因為競爭對手是著名的橙色品牌Orenge，所以么……

黃色

黃色也是積極、陽光、樂觀、充滿活力的色彩，在任何時候都比其他色彩更為抓人眼球。

07. Veuve Clicquot

香檳品牌Veuve Clicquot 使用了黃色包裝，使得它在同類產(chǎn)品中更加亮眼，完全不同于那些傳統(tǒng)的綠色的酒瓶和金色的標(biāo)簽。

08. Caterpillar

在一堆工程機(jī)械車中，你可以很快發(fā)現(xiàn)黃色的Caterpillar車和帶著黃色三角形的CAT logo。不過由于這種工程機(jī)械在工地長期遭受風(fēng)吹日曬，難免褪色，所以很難找到一個完美匹配的。

09. JCB

JCB的的重型機(jī)械車也采用了黃色的外觀，比起Caterpillar的黃色更加鮮艷。

綠色

綠色象征成長和重生，是帶有積極情緒的色彩。同時，它還代表著自然、穩(wěn)定和耐用，同時也可以傳達(dá)出繁榮和豐富的意蘊。

10. John Deere

John Deere的農(nóng)用機(jī)械都使用了它標(biāo)志性的綠色涂裝，當(dāng)你在農(nóng)場附近看到它的時候，能一眼辨識出這個品牌。

11. Harrods

作為奢侈品品牌，Harrods使用深綠色來傳達(dá)財富和聲望的含義。

12. Starbucks

星巴克的綠色Logo參考的是舊金山大學(xué)的標(biāo)識。它目前的Logo可以追溯到1972年，最初的Logo同很多同類品牌一樣是棕色的。但是三位畢業(yè)于舊金山大學(xué)的創(chuàng)始人參考母校的Logo，將其改成了綠色。

藍(lán)色

藍(lán)色令人感到可靠，值得信賴，金融機(jī)構(gòu)和科技企業(yè)喜歡使用藍(lán)色。，

13. NHS

英國國家衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)就使用的是藍(lán)色的logo，在此藍(lán)色代表冷靜，放心和安全。

14. Tiffany & Co

蒂芙尼的標(biāo)識色已經(jīng)被注冊過，名為“知更鳥的蛋”。如同紅色一樣，使用藍(lán)色logo的品牌滿大街都是，而蒂芙尼的方法則是挑選了這種獨特的藍(lán)色，并且注冊為他們品牌專用，然后應(yīng)用到從首飾盒到購物袋等所有可用的地方。

15. Facebook

Facebook的Logo在過去的7年里改了很多次，唯一不變的是它所采用的色彩。最初的Facebook的Logo是由Cuban Council 在2006年設(shè)計出來的，最近一次調(diào)整是2013年。最初選擇這種藍(lán)色作為logo的標(biāo)識色，其實完全是因為扎克伯格的色盲……

紫色

紫色通常會傳達(dá)出懷舊和傷感的感覺，而由于早年歐洲貴族迷戀紫色，所以紫色也通常與皇室聯(lián)系到一起。

16. Cadbury’s

正如前文所說，吉百利標(biāo)志性的紫色就被納入到了潘通配色系統(tǒng)中，名為“吉百利紫 268C”。

吉百利和紫色早在1917年就結(jié)緣了，而去年雀巢曾試圖奪取這一標(biāo)識色的使用權(quán)，不過最終失敗了，吉百利贏得了在他們的巧克力和飲料包裝上獨家使用吉百利紫的權(quán)利。近百年來吉百利紫是如此根深蒂固，以至于吉百利都不用在他們的廣告上打上Logo用戶就能通過色彩就識別出他們。

棕色

棕色樸實，簡單，令人回味無窮。有機(jī)作物公司常常使用棕色來作為Logo的標(biāo)識色，因為它可以令用戶聯(lián)想到土壤，自然和健康。

17. UPS

UPS采用棕色，是希望能喚起用戶便捷和誠實可靠的感受。這個創(chuàng)建于1916年的品牌所使用的Logo配色，在當(dāng)時被認(rèn)為是“奢華典范”，這也成為了UPS品牌中不可分割的一部分，當(dāng)時UPS的口號是“布朗能為你做什么？”（UPS的創(chuàng)始人為Pullman Brown）。

粉色

粉色通常給人感覺比較女性化，或者是令人覺得比較感性。

18. T-Mobile

T-Mobile使用粉色更多的是為了差異化，吸引別人的注意力。T-Mobile的粉色Logo充滿活力，給人青春活潑的感覺，非常適合針對女性的時尚和快銷品。2000年，T-Mobile就已經(jīng)將他們所用的洋紅單獨注冊了，并且如同Orange一樣，T-Mobile將這種標(biāo)識色運用到他們門店的每個角落。

黑色

黑色給人大膽而有力的感覺，作為最經(jīng)典的色彩，黑色能表現(xiàn)出自信和成熟的精神。

19. Hotel Chocolat

Hotel Chocolat是一家優(yōu)質(zhì)的英國糖果公司，在他們的的直營店，包裝和品牌設(shè)計都使用了黑色，優(yōu)雅而令人流連忘返。

20. Guinness

當(dāng)黑色成了品牌不可或缺的一部分之后，你會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品和海報中使用黑色是一件理所當(dāng)然的事情。吉尼斯的海報屢獲殊榮，其中的大量使用黑色和白色。

白色

白色通常都讓人感覺簡約純粹，白色的Logo設(shè)計好點會非常抓人眼球的。

21. Apple

白色的Logo并不鮮見，但是蘋果的Logo非常出彩，它使用白色的Logo傳達(dá)純粹和完美的意境。事實上，當(dāng)蘋果棄用彩色條紋Logo之后，產(chǎn)品設(shè)計和Logo都顯得更加簡約時尚，這種表里如一的設(shè)計令蘋果的白色更富于標(biāo)志性了。

三、為什么說耐克的標(biāo)志是設(shè)計最成功的標(biāo)志？

簡潔，明了，

標(biāo)志語JUST DO IT,風(fēng)靡全球的標(biāo)志語，讓耐克成為了全球 體育 用品的巨頭行列，也成為NBA最響亮的金字招牌，1984年，還是個小廠家的耐克找到了還是個毛頭小子的邁克爾喬丹，后者鐘意阿迪達(dá)斯，但最終前者用真誠打動這位日后成為籃球之神的邁克爾喬丹，憑借喬丹在NBA日益增長的名氣，他腳下的鞋子也跟著出名，1985年的AJ1被禁穿，這給耐克打了一次無形的廣告，知名度也隨之水漲船高，耐克從此一發(fā)不可收拾，在九十年代，耐克確立了在以后的 體育 霸主地位，成功擊敗匡威和阿迪達(dá)斯等等 體育 巨頭，憑借NBA的知名度和影響力紅遍了全球！當(dāng)然了，還是得感謝喬丹！

Just do it 這句話本是一名即將上刑場的死刑犯說出的一句話，當(dāng)檢察官問他，如果再來一次機(jī)會，你會珍惜機(jī)會重新做人嗎，這位死刑犯則說，想做的事，就是去做吧，其中JUST DO IT這句話，最終被耐克的設(shè)計師給采納，

在標(biāo)志設(shè)計上，設(shè)計師也犯了難，既要醒目，又要 健康 向上，又要好記，這怎么辦？

最終設(shè)計師用老師給學(xué)生改作業(yè)常用的打勾給運用上了，這個標(biāo)志表明正確，向上， 健康 ，

然后，這個世界上最出名的標(biāo)志面世了！

因為耐克已經(jīng)成功了，成功了當(dāng)然有道理，所以會被各種解讀。就像馬云的話，他說什么都會讓人覺得是個心靈雞湯，因為有中國首富背書就不一樣。同理，耐克是最成功的運動品牌，他的標(biāo)志就算不熟悉 體育 的人，也能看懂。至于什么簡單或者內(nèi)涵，雖然很有道理，但都不是最主要的成功因素，首先就是出名的。耐克的logo也經(jīng)過變形，而第一版是創(chuàng)始人花費幾十美元請一個在讀大學(xué)生畫的，你說怎么可能一開始就被賦予那么大的意義。

當(dāng)然，我非常喜歡耐克，所以我能用十幾種解讀方式來說明這個logo。

在創(chuàng)意設(shè)計的世界里，耐克的勾標(biāo)無疑是一個帶光環(huán)的品牌標(biāo)志，傳達(dá)著簡單、清晰的信息。

勾線背后的理念是深思熟慮的優(yōu)雅和簡潔。

1971年，波特蘭州立大學(xué)(Portland State University)的女學(xué)生卡羅琳戴維森(Carolyn Davidson)創(chuàng)造了 歷史 ，她設(shè)計的耐克(Nike)勾形標(biāo)志如今已獲得全球認(rèn)可。

直到今天耐克是世界上最強(qiáng)大和公認(rèn)的品牌之一。

Nike Swoosh，這個標(biāo)志性的圖形是一個即將要破產(chǎn)的平面設(shè)計學(xué)生的創(chuàng)意，她花了17.5個小時的頭腦風(fēng)暴和繪畫樣本，想出了最終的標(biāo)志設(shè)計。

而當(dāng)時它的設(shè)計費用價格只有35美元!

10年后，耐克認(rèn)可了這位設(shè)計師對如今世界聞名的運動服裝品牌耐克(Nike)的成功所做出的開創(chuàng)性貢獻(xiàn)，授予她一枚形狀像一個勾的戒指，鑲有一顆鉆石的戒指，還有一個裝有500股耐克股票的信封。

耐克(Nike)聯(lián)合創(chuàng)始人菲爾·奈特(Phil Knight)早些時候曾在波特蘭州立大學(xué)(Portland State University)擔(dān)任會計學(xué)助理教授，當(dāng)時卡羅琳是該校平面設(shè)計專業(yè)的學(xué)生。

他還兼任藍(lán)絲帶 體育 (Blue Ribbon Sports)的副業(yè)，該公司當(dāng)時是大冢株式會社(Onitsuka Co. Ltd.)旗下日本品牌虎鞋(Tiger shoes)的西海岸分銷商。

1971年，一個決定命運的日子，平面設(shè)計專業(yè)的學(xué)生卡洛琳戴維森(Carolyn Davidson)坐在波特蘭州立大學(xué)(Portland State University)的大廳里，她說自己沒有足夠的錢去上她非常想上的一門油畫課。她的會計學(xué)教授菲爾•奈特(Phil Knight)找到她，希望她為藍(lán)絲帶 體育 公司(Blue Ribbon Sports)做自由職業(yè)。并以每小時2美元的價格付給她報酬。

而在與日本合作伙伴鬧翻之后，奈特決定推出自己的足球鞋品牌。奈特再次要求戴維森為這個新品牌設(shè)計一個標(biāo)志。

他唯一的要求是，設(shè)計必須傳達(dá)動感，而且最重要的是，必須與競爭對手阿迪達(dá)斯(Adidas)有所不同。

經(jīng)過大約三周的頭腦風(fēng)暴，她完善了她的工作，她在薄紙上素描設(shè)計，然后把圖形畫出來。

據(jù)傳說，她只用了17個半小時就做出了這個標(biāo)志性的符號。

起初，菲爾·奈特和他的商業(yè)伙伴杰夫·約翰遜和鮑勃·伍德爾對這個設(shè)計并沒有多滿意，所以他們決定繼續(xù)修改這個符號。

該符號由兩條曲線構(gòu)成，并附有擬聲詞。在它的圖案描繪中，“旋風(fēng)”象征著希臘女神耐克的翅膀，暗示著速度和運動的聲音。這個詞的發(fā)音包括運動和勾劃，在設(shè)計中也與他們在鞋子中使用的纖維有關(guān)。

另一個有趣的類比可以在羅馬 歷史 中找到。耐克在古羅馬的對手是維多利亞女神。檢查標(biāo)記“V”可以理解為“veritas”的縮寫，意為“真實的”和“勝利的”。這也是一個肯定的符號，代表“正確”和“是”的運動員。隨著書寫的使用和速度的提高，正確的上升筆劃被擴(kuò)展為表示標(biāo)記，就像用鋼筆烏鴉羽毛筆寫的那樣，表示“完成”或“成功”。

今天，耐克的標(biāo)志設(shè)計不僅代表運動，還象征著一種生活方式。

希臘神話中的耐克是有翅膀的勝利女神。

在希臘萬神殿中，她的父母是神泰坦帕拉斯和女神冥河，她和希臘神宙斯以及她的兄弟姐妹 - 克瑞托斯 - 力量，比亞 - 力量和澤魯斯 - 澤爾一起玩。

耐克，也被稱為維多利亞，是神圣的戰(zhàn)車，飛越戰(zhàn)場，并在勝利者身上獲得榮耀。

起初，奈特建議的“獵鷹”和“維六號”這兩個名字并沒有在員工中引起多大反響，于是耐克的名字就被加到了標(biāo)識后面。他讓所有員工對名字進(jìn)行一次投票，耐克是由杰夫•約翰遜(Jeff Johnson)推薦的，他是這家擁有數(shù)百萬資產(chǎn)的企業(yè)集團(tuán)的首位員工。

這個標(biāo)志代表著希臘著名的勝利女神Nike的翅膀，早些時候被認(rèn)為是“長條”，但后來被稱為“勾”，用來描述耐克鞋的纖維。

在設(shè)計界的編年史上，耐克的標(biāo)志設(shè)計是一個簡單而經(jīng)典的標(biāo)志性符號的完美例子。

1971年6月，耐克在美國專利局(US Patent Office)注冊并獲得專利后，首次使用了耐克的勾形符號。

第一個產(chǎn)品是由墨西哥瓜達(dá)拉哈拉的一家工廠生產(chǎn)的足球鞋。

在1995年之前，它一直使用耐克文字與圖形一起的標(biāo)志。1995年以后，文字名稱已從標(biāo)志設(shè)計中刪除?，F(xiàn)在，只剩下一個圖形。

2016年，聯(lián)合創(chuàng)始人菲爾•奈特(Phil Knight)寫了一本書《鞋狗》(Shoe Dog)，講述這家公司的驚人 歷史 和演變，成為品牌最成功的故事之一。

我認(rèn)為不是這樣！

耐克是成功了，但標(biāo)志還真不一定，當(dāng)初換其它的標(biāo)志也會成功。

成功的是耐克產(chǎn)品，和精準(zhǔn)的營銷以及押對了當(dāng)時還是新秀的籃球之神邁克喬丹。當(dāng)時還是個小廠家的耐克瀕臨倒閉，主要競爭對手阿迪達(dá)斯和匡威占據(jù)了大部分市場，上流 社會 和明星都喜歡這2個品牌，也只簽約這2 個品牌。邁克爾喬丹做為一個不出名的新秀，雖喜歡阿迪達(dá)斯，但阿迪肯定是看不上他，因為有很多更出名的球星選擇。最終耐克看好喬丹并拿出行動，真誠打動了這位日后的籃球之神，憑借喬丹在NBA日益增長的名氣，以及后面得到了很多總冠軍，耐克從此一發(fā)不可收拾，在運動品牌中占據(jù)了很大的市場。

這才是關(guān)鍵所在，而不是耐克的標(biāo)志好不好。當(dāng)然我也承認(rèn)，耐克標(biāo)志是設(shè)計的不錯。

現(xiàn)實生活中也是這個道理，很多人在工作單位牛逼哄哄，自以為很了不起，看誰都不順眼，就差點沒橫著走路?？墒撬恢睕]想過如果離開平臺與體制，他會怎么樣？

最近熱議的公務(wù)員辭職潮，有些公務(wù)員羨慕外面的精彩與高收入，總想辭職，討論是鋪天蓋地，可實際上真正辭職的沒幾個。公務(wù)員是很好的職業(yè)，相對來說福利高，穩(wěn)定，工作輕松，多少人羨慕，是個光鮮的職業(yè)。如果你要是和公務(wù)員去競爭一個相親對象，結(jié)果會讓很多普通人失望，所以每年的公務(wù)員考試不知道有多少人擠破頭。想想在政府機(jī)關(guān)安穩(wěn)了多年，現(xiàn)在要去 社會 是拼搏，那可不是一般的簡單。所以公務(wù)員離開了體制就和普通人一樣很難取得成功，體制才是最重要的。

企業(yè)職場里也是一樣，很多人有才華也有能力，就總覺得老板，領(lǐng)導(dǎo)這也不懂那也不懂，公司這也不好，那也不好，公司的制度不完善，制定的方案或設(shè)計不行。總認(rèn)為自己的想法才是最好，如果公司按照自己的想法會怎么樣怎么樣。這樣的人還是早點醒醒吧，公司成立這么久，取得了現(xiàn)在的成就，就有一定的道理。哲學(xué)上說 ：存在即合理。

還是建議這些人謙虛學(xué)習(xí)，低調(diào)做人好。

所以我們討論一個問題，要分清主次，才不會迷失方向。

你覺得呢？

我們都知道耐克的廣告語是：“Just do it.”其實這句話出自一名死刑犯之口，檢察官問他，如果給他再來一次的機(jī)會，他會怎么樣？死刑犯說：“有想做的事，就去做吧！”最終Just do it這句話被耐克所采用。

耐克作為最大的運動品牌，其也是從一個毫無名氣的小公司開始的，1984年的耐克，找到了嶄露頭角的聯(lián)盟新人，邁克爾·喬丹，耐克為了簽下喬丹幾乎傾其所有，因為有不止一家 體育 大牌公司想要拿下喬丹，最后喬丹被耐克的態(tài)度和待遇所打動，最終加盟了為自己傾盡所有的耐克。

當(dāng)初耐克還對喬丹提出了很多要求，比如入選全明星、成為最佳新秀等等，喬丹無一例外的完成，幫助耐克一飛沖天，喬丹鞋也紅遍全球，也就有了今天的AJ。在九十年代，耐克也就確立了自己 體育 霸主的地位，完全碾壓了曾經(jīng)的金牌匡威、阿迪達(dá)斯，成為了NBA聯(lián)盟的招牌。

耐克的logo設(shè)計靈感其實來自于勝利女神的翅膀，耐克設(shè)計師把翅膀角度化，同時還進(jìn)行了高度的簡約概括，耐克的logo希望體現(xiàn)出那種翅膀的自由感和速度、力量感，于是便有了今天被我們稱作“對勾”的耐克logo。

耐克公司通過他們對企業(yè)形象的打造立好了牌坊，也通過時間檢驗了他們的產(chǎn)品質(zhì)量和價格體系，再加上耐克全國化的商業(yè)合作，構(gòu)建了今天的耐克帝國。

耐克品牌作為國際知名的運動品牌，耐克商標(biāo)估計已經(jīng)高達(dá)2100億人民幣！

對于耐克的logo大家比較熟悉---隨手畫個勾，就成了 世界知名的超級符號

但是耐克的LOGO真的只是個勾那么簡單嗎？

設(shè)計師對于logo設(shè)計思考跟設(shè)計過程真的是這樣的嗎？

logo的創(chuàng)意靈感來源于勝利女神的翅膀，

把翅膀進(jìn)行了角度變化，同時進(jìn)行了高度的簡約概括，

就成了現(xiàn)在大家熟悉NIKE的模樣了。

提取翅膀這一核心識別元素

體現(xiàn)出翅膀的自由跟力量感／速度感

首先一家品牌logo成功與否是一個多維度的概念

1.企業(yè)品牌形象系統(tǒng)的打造

2.企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的好壞

3.產(chǎn)品質(zhì)量／價格體系

4.渠道體系搭建

5.后期服務(wù)與品牌維護(hù)

然而耐克品牌在這幾個維度上做的都比較成功，

再加上國際全球化經(jīng)濟(jì)跨國合作，也一定程度上讓NIKE成功奠定基礎(chǔ)。

當(dāng)然還有就是消費者對 健康 的重視程度增加，

對運動品牌產(chǎn)品需求不斷上升，

因此才成就了這家品牌。

蘋果的也很成功，寶馬奔馳奧迪的都很成功，原因不是標(biāo)志成功，而是產(chǎn)品成功。

沒有什么所謂的，最成功還是最垃圾，每個設(shè)計都有他該存在的理由。耐克之所以有人說他是最成功的設(shè)計是因為“耐克”是勝利者， 歷史 總是由勝利者來書寫的……

耐克商標(biāo)

年輕人都喜歡耐克運動鞋

開始沒有在意

不知不覺孩子也給買雙耐克

穿上感覺就是很輕跟腳

其他感覺還沒有來得及統(tǒng)計

很多產(chǎn)品其實稍加注意

就知道這是遐邇聞名的

俗稱大牌子

因為耐克這勾兒在腳下到處閃耀

說不知道耐克的應(yīng)該沒有吧？

耐克就屬于這類

說說它的勾兒

勾兒的設(shè)計特別讓人佩服

佩服設(shè)計者這個人

這個人會被推崇為設(shè)計大師的

奇怪真不知道它設(shè)計者是男是女？

勾兒設(shè)計簡單大方洗練好記

那商標(biāo)圖案設(shè)計容易嗎？

就一個勾兒而言

表面看其設(shè)計絕對沒有難度

容易到好像誰都可以畫出這勾兒啦！

從商標(biāo)圖案看沒有不容易的感覺

不就是一個勾兒嘛！

小時候的作業(yè)老師老打?qū)磧喊。?/p>

勾兒存在生活中

有多少年了？上百年啦吧？

特大成功的商標(biāo)標(biāo)識一定有大產(chǎn)品在支撐

不管是理論還是實際都應(yīng)該這么說

比如說奔馳商標(biāo)

至今可以準(zhǔn)確地說出它是什么的人

真的很少很少

有人說叫三叉星啊

那三叉星是哪里來的呢？

有實物嗎？

它具體出處是哪里呢？

是腦子里想出來的嗎？

有愿意回答的可以追答先謝謝了

所以人們才說

商標(biāo)是凝結(jié)著

該產(chǎn)品設(shè)計發(fā)明工藝材料電子外形 歷史

質(zhì)量生產(chǎn)銷售維修廣告公關(guān)產(chǎn)地及國家的

一切總和

待到產(chǎn)品質(zhì)量銷售推廣成熟后

商標(biāo)給消費者最突出的認(rèn)識

是

商標(biāo)圖案也就是這個勾兒了！

也就是有了這個勾兒消費者就接受

沒有這個勾兒我就不接受！

就是沒這個勾兒你就沒有這個銷量！

那有人說高仿的算不算名牌？

這個可以回答就是

撥打12315消費者權(quán)益保護(hù)學(xué)會

或者登陸耐克官網(wǎng)查詢

據(jù)路透社報道在法國海關(guān)穿假貨進(jìn)關(guān)

是要被罰款會遭到驅(qū)逐的

就是繩之以法！

這里的利害自己斟酌著來！

由此也可見這個優(yōu)秀的商標(biāo)設(shè)計

是很難很難的！

不是看著那么簡單了吧？

要不然不會有這么大的保護(hù)力度！

要不然不會有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法！

所以說耐克商標(biāo)設(shè)計很成功！

但是不能說是最成功的

它會是商標(biāo)設(shè)計里最成功的之一！

我相信華為也是這樣，這就是全球化

四、logo設(shè)計公司哪家好

1.正邦

正邦創(chuàng)意（北京）品牌科技有限公司，中國4A會員、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會委員，曾獲得包括紅點、IF等世界頂級設(shè)計獎項在內(nèi)的數(shù)百項榮譽。

公司logo設(shè)計眾多、知名度高，包括央視、南方電網(wǎng)、東方航空、中國印鈔造幣、萬達(dá)集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中國移動、中國電信、美團(tuán)配送、光大集團(tuán)、京東物流、北京銀行、陽光保險等各行業(yè)龍頭企業(yè)的logo。（部分品牌LOGO已更新或更換，設(shè)計師多次更換，文中邊肖所列各公司設(shè)計案例均為正品）。

2.東道品牌創(chuàng)意集團(tuán)

2022年北京冬奧會、冬殘奧會官方品牌設(shè)計服務(wù)獨家供應(yīng)商——東道品牌創(chuàng)意集團(tuán)有限公司，是國家級工業(yè)設(shè)計中心、國家級文化產(chǎn)業(yè)示范基地。它獲得了數(shù)百個國際設(shè)計獎項，包括世界級紅點獎、iF設(shè)計獎等。

2015年起受邀擔(dān)任德國設(shè)計獎、iF設(shè)計獎、澳大利亞優(yōu)秀設(shè)計獎等獎項的評委。公司標(biāo)志設(shè)計的典型案例包括2019北京世博會、2017金磚國家峰會、一帶一路國際合作高峰論壇、南航、國家體育館、水立方、海南衛(wèi)視等。

3.洛可可設(shè)計

國家級工業(yè)設(shè)計中心北京洛可可科技有限公司提供品牌設(shè)計、文化創(chuàng)意設(shè)計、交互設(shè)計、服務(wù)設(shè)計、產(chǎn)品策略與研究、工業(yè)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等服務(wù)。

100多家合作客戶為世界500強(qiáng)，200多家為國內(nèi)500強(qiáng)；獲得多項iF獎、紅點獎、美國工業(yè)設(shè)計優(yōu)秀獎、中國紅星獎等。標(biāo)志設(shè)計公司典型案例：南京同仁堂品牌形象升級、馮春醫(yī)藥品牌視覺系統(tǒng)打造、焦作旅游城市形象設(shè)計、朗潤醫(yī)療品牌形象設(shè)計等。

4.創(chuàng)創(chuàng)國際

北京創(chuàng)創(chuàng)國際策劃有限公司是2008年北京奧運會會徽設(shè)計師，火炬、文化節(jié)、志愿者、奧運電視轉(zhuǎn)播等北京奧運會二級形象設(shè)計師，海通證券、新華人壽、昆侖銀行、馬杰等大型企業(yè)品牌形象設(shè)計師。

標(biāo)志設(shè)計公司成立于1992年，率先在國內(nèi)掀起CI戰(zhàn)略，在行業(yè)內(nèi)一直處于領(lǐng)先地位。公司曾獲得中國廣告節(jié)特別獎、中國建筑石材獎、中國廣告協(xié)會特別獎等榮譽。

5.金設(shè)計

國際知名公司標(biāo)志設(shè)計企業(yè)柳高設(shè)計有限公司由靳埭強(qiáng)博士和劉小康先生創(chuàng)立。發(fā)展初期，辦事處扎根于香港灣仔，如今業(yè)務(wù)覆蓋全國，服務(wù)于中國銀行、屈臣氏、深圳機(jī)場集團(tuán)、巴馬茶、糧坊、獐子島集團(tuán)等200多家國內(nèi)外客戶，在行業(yè)內(nèi)獲獎無數(shù)。

設(shè)計公司標(biāo)識典型案例：中國銀行、中國銀行75周年、中國建筑企業(yè)、深圳全球設(shè)計獎、鹿竹泉、高新投資集團(tuán)、舟山港、東京中央拍賣、HKDA、鴻榮源等。

以上就是小編對于美國logo設(shè)計吃香嗎問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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