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分眾傳媒廣告投放費(fèi)用（電梯廣告投放收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-17 16:59:29 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 122

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于分眾傳媒廣告投放費(fèi)用的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、被渾水做空的分眾傳媒：天使還是魔鬼？
2、液晶電視如分眾傳媒進(jìn)入寫字樓的占地費(fèi)有多少？
3、全國類似分眾傳媒可以做商超視頻廣告的公司有哪些賣場終端視屏
4、武漢電梯框架廣告費(fèi)用?曉得行情做過了的進(jìn)，高分懸賞!

分眾傳媒廣告投放費(fèi)用（電梯廣告投放收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）

一、被渾水做空的分眾傳媒：天使還是魔鬼？

不確定時(shí)就離開

我在11月8日就寫過一篇關(guān)于分眾傳媒的文章。我之前就看到過渾水做空的報(bào)告，說實(shí)話，當(dāng)時(shí)心里是給它打了折扣的。這次渾水做空瑞幸咖啡實(shí)錘，并且瑞幸咖啡還在分眾傳媒投放了廣告，這讓分眾又站在了風(fēng)口浪尖。

作為普通人，我們既沒有渾水的人力物力，也沒有做空的資金實(shí)力。這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該靜下心來好好想一想：自己持有的公司是否經(jīng)得起別人的質(zhì)疑。那些漂亮的數(shù)字背后，是不是真的來自于公司宣稱的競爭優(yōu)勢(shì)。投資一只股票，就是投資它的確定性。而質(zhì)疑它的投資價(jià)值，則只需要在它無法說服你持有時(shí)即可走開。

很多人的思維方式實(shí)在清奇。我之前分析認(rèn)為貴州茅臺(tái)的醬香型白酒的實(shí)際需求并沒有那么大，很多人就反駁我，要求我提供證據(jù)，以證明茅臺(tái)的實(shí)際消費(fèi)量遠(yuǎn)低于茅臺(tái)的銷售量。我很懷疑這些人是不是上市公司的托。本來這些人在買入時(shí)就應(yīng)該搞清楚這些問題。你自己都不知道到底喝了多少，居然還要問一個(gè)看空者。這實(shí)在是匪夷所思。而且據(jù)我所知，沒有任何一個(gè)茅臺(tái)持有者能回答這個(gè)問題。這是很奇葩的地方。很多人洋洋灑灑寫成好幾本書來論證茅臺(tái)酒不愁賣，貴州茅臺(tái)股價(jià)能到天上去。但卻要求看空貴州茅臺(tái)股票的人來提供這些數(shù)據(jù)。

相比較而言，貴州茅臺(tái)的股票的素質(zhì)還是不錯(cuò)的，至少出口成臟的比重不大。我前幾天寫某明星地產(chǎn)股，被噴了300多貼。即便是以網(wǎng)絡(luò)公關(guān)的角度來說，人性的丑惡展現(xiàn)到如此淋漓盡致。也因此我今后永遠(yuǎn)都不會(huì)碰這種垃圾公司。

股票投資，我喜歡投光明正大的公司。

中國的新冠肺炎處理得是全世界最好的，因?yàn)槲覀儚纳系较露贾浪碾[蔽性的傳播風(fēng)險(xiǎn)。我們根本無從分辨哪些人帶有病毒，唯一可行的方式就是自我隔離，阻斷傳播鏈。而某些自作聰明的西方國家則不然。他們似乎要你證明一定感染了病毒之后才去隔離，否則就可以正常出行。當(dāng)前疫情全球肆虐，也正是在為某些人的傲慢在埋單。中國人民付出巨大代價(jià)為全世界爭取了2個(gè)月的緩沖時(shí)間，可惜被一些豬頭浪費(fèi)掉了。

對(duì)于股票投資也是如此。我們根本無從知道到底哪個(gè)公司在哪個(gè)方面有問題。最保守的方法就是當(dāng)你持有的邏輯無法被證實(shí)，而某些質(zhì)疑也無法被證偽時(shí)，離開這家公司。

不確定時(shí)遠(yuǎn)離，這是我的投資原則。

分眾傳媒做的是什么生意？

再次分析分眾之前，我需要說一下：我沒有能力和精力去分析分眾傳媒到底有沒有造假。也因此我是基于公司的公開資料是真實(shí)性的情況。如果這些數(shù)據(jù)本身就是假的，那所有的分析就失去了價(jià)值。

很多時(shí)候我們就在潛移默化中記住了某些廣告。比如昨天還在電梯里看到瑞幸咖啡的廣告，如果不是在電梯里看到，我都要忘了瑞幸咖啡的丑事了。電梯廣告的作用，其實(shí)并沒有體現(xiàn)在它的內(nèi)容如何上，而僅僅是引起了你的注意。這種注意其實(shí)是流量引流的基礎(chǔ)。

無論是AIDMA法則還是AISAS，以及后來的新法則，其前兩個(gè)環(huán)節(jié)都是引起注意和引起興趣。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，信息爆炸使得人們的注意力被過度分散。電梯廣告設(shè)置在人們上下樓必經(jīng)之路上，必定會(huì)吸引相當(dāng)?shù)淖⒁饬?，從而為流量引入?chuàng)造條件。在當(dāng)前信息爆炸的時(shí)代，每個(gè)人的注意力都被各種事分散掉，能持續(xù)吸引人們的注意力，進(jìn)而引導(dǎo)他們?nèi)ハM(fèi)，這其實(shí)就是實(shí)體廣告持續(xù)存在的基礎(chǔ)。

電梯廣告的市場容量大不大？

2018年中國的廣告業(yè)規(guī)模達(dá)到了8000億左右，在GDP中的比重達(dá)到0.8%，相比之下，美國的比重為1.1%。

從過去100多年西方資本主義的廣告發(fā)展歷史來看，廣告行業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)狀況緊密相關(guān)。廣告業(yè)的市場規(guī)?；就接贕DP的增長。

從上圖中也可以看出，雖然廣告收入與GDP增長基本同速，但廣告收入增長速度卻波動(dòng)極大，是典型的周期性行業(yè)。

在這個(gè)總盤子中，電梯廣告有多大的市場空間呢？電梯廣告屬于戶外廣告。如果還是參考美國各廣告類型的占比，那么可以看到，互聯(lián)網(wǎng)廣告的比重逐步增長，而其他類型廣告的比重在逐步下降。從下面這種圖中也可以看到，互聯(lián)網(wǎng)廣告主要搶占的是電視廣告和紙媒廣告的空間，而戶外廣告占比則基本穩(wěn)定，但這個(gè)比重始終都不大，大約只有3%-4%左右。

我們來看一下各國互聯(lián)網(wǎng)廣告的比重。可以看到中國的互聯(lián)網(wǎng)廣告的比重還要大于美國，而且其比重還在迅速提升之中。

具體到電梯廣告，還有多大容量呢？如果我們以8000億元的總盤子，4%的比重來計(jì)算，那么戶外廣告的總盤子一共320億元。那么樓梯廣告又有多少呢？

從上限的圖中，我們按照41%的比重來計(jì)算，得到樓宇電梯廣告的總市場為131億元。然而我們看分眾傳媒2018年的收入是多少呢？140多億。

上面的計(jì)算多少有些偏差。不過我們基本可以得出結(jié)論，即分眾傳媒已經(jīng)基本壟斷了電梯樓宇廣告。換句話說，分眾傳媒的收入已經(jīng)到了天花板了。

但我們明明知道，分眾傳媒當(dāng)前尚未覆蓋國內(nèi)的所有樓宇電梯，明明還可以有更大的擴(kuò)展空間，怎么就說已經(jīng)到頂了呢？其實(shí)我并不知道。因?yàn)樯厦娴膸讉€(gè)圖標(biāo)可能也是互相打架的。數(shù)據(jù)只能參考，不能盡信。

分眾傳媒的經(jīng)營業(yè)績

分眾傳媒已經(jīng)公布了它的快報(bào)。先來看看主要數(shù)據(jù)?？梢钥吹?，過去幾年以來，營業(yè)收入一直在穩(wěn)步增長，在2019年出現(xiàn)了下滑。

而在凈利潤上，2018年的凈利潤就已經(jīng)出現(xiàn)了下降，而在2019年出現(xiàn)大幅度下降。

而公司凈利潤的下降主要還是源于毛利潤率的下滑。下面的2019年的數(shù)據(jù)是三季報(bào)數(shù)據(jù)。

分季度來看看

下面分季度來看看。當(dāng)前分眾還沒公布年報(bào)，只有快報(bào)數(shù)據(jù)，也因此只能看一下營業(yè)收入和利潤。

先看看各分季度的營業(yè)收入?？梢苑浅Ｃ黠@地看到，2018年二季度之前，分眾傳媒的營收在快速增長，而進(jìn)入三季度之后，營收就開始逐步下滑，到了2019年則繼續(xù)下滑。三季度之后處于相對(duì)平穩(wěn)期。

再看看分季度歸母凈利潤。2019年時(shí)，公司的單季度利潤逐季增長，增長非常好。而到了2018年三季度之后就開始快速下降。一直下滑到2019年2季度。進(jìn)入三季度之后有所企穩(wěn)。

那么之前到底發(fā)生了什么，之后又發(fā)生了什么，讓分眾傳媒的收入和凈利潤突然開始下降了呢？來看看各廣告的收入情況。

這些數(shù)據(jù)只在半年報(bào)和年報(bào)中有，也因此我們也無法再區(qū)分到底在哪個(gè)季度出現(xiàn)了問題。我們大體可以看到，互聯(lián)網(wǎng)類廣告在最近幾年增長乏力，而在2019年更是大幅減少，通訊類和交通類廣告在2019年都有較大的下滑。雜類廣告2018年就出現(xiàn)了下滑，2019年繼續(xù)下滑。房產(chǎn)家居廣告2018年增長停滯，2019年繼續(xù)下滑。日常消費(fèi)品廣告2018年大增長，2019年仍有增長。

這也大體反映了當(dāng)前的趨勢(shì)。2018年去杠桿去的很多企業(yè)都處在生死邊緣，大概是沒有更多的錢再去打廣告了。P2P跑路使得這類廣告主也沒有了。只有日常消費(fèi)品這種現(xiàn)金流充沛的企業(yè)還有錢來打廣告。我印象中經(jīng)?？吹矫┡_(tái)、五糧液之類的廣告。估計(jì)酒企給分眾貢獻(xiàn)了不少的收入。當(dāng)然，還有小罐茶、瑞幸咖啡這種大客戶應(yīng)該也為分眾貢獻(xiàn)了不少收入。

是不是一筆好生意？

分眾傳媒這個(gè)生意好不好？

我們說廣告生意就是將注意力轉(zhuǎn)化為流量的生意。而隨著人們的生活水平提高，流量也會(huì)越來越貴。因此分眾如果能吸引足夠的注意力，那就是可以伴隨人均收入水平而營業(yè)收入不斷增長的。由于梯媒受到物理限制，不可能不限增加廣告投放數(shù)量。當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較好時(shí)，廣告主投放意愿比較強(qiáng)烈，這會(huì)推升廣告單價(jià)。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，廣告投放比較少，廣告單價(jià)自然就下來了。也因此分眾傳媒的收入會(huì)伴隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好壞而波動(dòng)。

從成本來說，分眾傳媒的成本主要是生產(chǎn)成本和銷售費(fèi)用。而生產(chǎn)成本中包括了平面媒體成本和多媒體媒體的折舊及運(yùn)行費(fèi)用。這些費(fèi)用是相對(duì)固定的。而銷售費(fèi)用則主要是業(yè)務(wù)費(fèi)。這部分實(shí)際與營業(yè)收入正相關(guān)，但也相對(duì)剛性。

收入彈性和成本剛性，就使得公司的利潤會(huì)伴隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而大幅波動(dòng)。這是一個(gè)典型的周期性行業(yè)。換句話說，就是靠天吃飯。

分眾傳媒的結(jié)算方式采用先投放后收款的方式，其應(yīng)收賬款數(shù)額也比較大。而且在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，應(yīng)收回款的質(zhì)量也會(huì)變成問題，進(jìn)而使得公司的利潤更加學(xué)上加上。2018年之前，公司一年以上的應(yīng)收賬款為0，而到了2019年半年報(bào)則出現(xiàn)了5.27億元。典型的還有這次的瑞幸咖啡的大額廣告，上個(gè)季度剛投放完，最近瑞幸出事，不知道這筆錢還能不能回來。

但這筆生意的好處在于，它是輕資產(chǎn)運(yùn)作的。如果控制好應(yīng)收賬款，那么產(chǎn)生巨額虧損的概率也相對(duì)較小。

綜上，分眾傳媒的梯媒生意不算太好，但也不是很差，差強(qiáng)人意。

還有沒有發(fā)展空間了？

分眾傳媒的發(fā)展空間，取決于兩個(gè)方面。

一個(gè)是行業(yè)空間問題。廣告行業(yè)固然可以伴隨經(jīng)濟(jì)增長而增長，但廣告投放形式卻在發(fā)生變化。戶外廣告過去在廣告中的比重一直相對(duì)平穩(wěn)，但梯媒只是其中的一個(gè)分支。這部分比重后續(xù)會(huì)不會(huì)被壓縮，我無從判斷。即便我們認(rèn)為保持穩(wěn)定，那么至少當(dāng)前來說，分眾傳媒已經(jīng)到了天花板附近了。

二是行業(yè)內(nèi)競爭問題。新潮傳媒作為一個(gè)攪局者，的確對(duì)分眾傳媒稻城了不小的影響。未來呢？未來會(huì)不會(huì)再次出現(xiàn)攪局者？這個(gè)概率仍不能排除。個(gè)人覺得潛在的可能有兩種。

一種就是類似于新潮這樣的廣告公司。在分眾已經(jīng)占據(jù)壟斷的情況下，再出現(xiàn)這種攪局者，成功的概率不會(huì)太大。

另一種就是類似于萬科物業(yè)這種物業(yè)管理公司。很顯然，物業(yè)管理行業(yè)的市場集中度正在迅速提升。以往分眾傳媒作為一個(gè)梯媒壟斷者，在樓宇廣告位的租借中有壟斷定價(jià)的優(yōu)勢(shì)。但后續(xù)情況將出現(xiàn)變化。一方面，物業(yè)管理公司是事實(shí)上的廣告位壟斷者。物業(yè)管理公司的規(guī)模越大，相對(duì)于分眾的話語權(quán)就越強(qiáng)。這會(huì)抬高分眾的成本。另一方面，物業(yè)管理公司可以以所擁有的廣告位自行運(yùn)營廣告，并且以此為基礎(chǔ)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)與分眾進(jìn)行競爭。而這在美國已經(jīng)是事實(shí)，大的物業(yè)管理公司本身就自己經(jīng)營廣告位。

而分眾傳媒對(duì)于后一種競爭方式基本沒有抵抗力。

也因此從長遠(yuǎn)來看，我個(gè)人認(rèn)為或許梯媒本身后續(xù)還會(huì)伴隨GDP而增長，而分眾傳媒未來未必有成長空間。

對(duì)于分眾傳媒股票如何看？

按照2019年18.75億的歸母凈利潤，分眾傳媒當(dāng)前的市盈率為32.5倍。這個(gè)估值如果對(duì)于像永輝超市這樣的非周期性行業(yè)來說還算可以，但對(duì)于分眾傳媒這種的周期性股來說，還是很高的。

但有人要說，周期性行業(yè)要看一個(gè)周期內(nèi)的平均利潤，而當(dāng)前剛好是利潤最低的時(shí)候。當(dāng)前的利潤的確比較低，但是不是最低就很難說。比如說今年，一季度收入大減是可以預(yù)期的，能否保持盈利都很成疑問。而經(jīng)過疫情之后，廣告主們的廣告預(yù)算可能又要縮減，也因此今年的利潤可能還不如去年。

未來的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)我根本無從猜測(cè)。但從中長期的角度來說，個(gè)人認(rèn)為分眾傳媒過去動(dòng)輒70%的毛利潤是無法維持的?；蛟S去年的40%的毛利還可能可以維持一段時(shí)間。

毛利潤率無法提升甚至還要下降，營業(yè)收入上則由于市場占有率到頂且面臨其他競爭對(duì)手侵蝕，進(jìn)而使得收入增長存在很大不確定性。這使得公司后續(xù)的利潤增長很難說很樂觀。

按照這個(gè)情況，公司的凈利潤是無法支撐當(dāng)前的市值的。

也因此結(jié)論很容易得出來：短期凈利潤只怕更難看，長期的利潤增長的不確定性依然很大。

結(jié)語

上面只是我個(gè)人的看法。說實(shí)話，對(duì)于渾水的做空?qǐng)?bào)告其實(shí)我一直挺在意的。雪球上有不少文章都把當(dāng)年的渾水報(bào)告翻出來。這個(gè)報(bào)告去年我就看過，其實(shí)我是真有些遲疑的。這家公司實(shí)際上也很喜歡包裝自己，對(duì)于喜歡包裝自己的公司，通常我都會(huì)對(duì)它的所有數(shù)據(jù)報(bào)以懷疑的態(tài)度。

這個(gè)行業(yè)應(yīng)該會(huì)持續(xù)存在，但不知道這家公司會(huì)不會(huì)給投資者帶來持續(xù)回報(bào)。

二、液晶電視如分眾傳媒進(jìn)入寫字樓的占地費(fèi)有多少？

這個(gè)問題要分好幾個(gè)步驟來回答您了。

首先，價(jià)格和寫字樓的地段和里面所進(jìn)駐的公司企業(yè)的層次有關(guān)。（受眾面不同，消費(fèi)層次不同）

其次，價(jià)格和安裝廣告媒體的大小、數(shù)量、位置有關(guān)。

再次，價(jià)格和廣告公司的業(yè)務(wù)員的談判水平有關(guān)。（呵呵！這是后話了）

最后，價(jià)格和你所指的城市有關(guān)。

如果按照一般來算的話：

租金每平方米每天為6-10美金的寫字樓，安裝一臺(tái)的液晶電視廣告媒體的費(fèi)用在5-8萬之間。

租金每平方米每天為10-15美金的寫字樓，安裝一臺(tái)的液晶電視廣告媒體的費(fèi)用在10-15萬之間。

再貴的寫字樓.........還沒有去談過。在下不才！

便宜點(diǎn)的4美金左右的寫字樓價(jià)格也在5萬左右。

不過如果客戶成熟的話賺回來很快的，如果是4A公司的話發(fā)大了啊。

看看麥肯光明、奧美、盛世長城就知道了。

不過這款媒體屬于受眾面比較有局限性的媒體了，對(duì)于奢侈品、高級(jí)消費(fèi)場所的廣告投放比較合適。

還有一些我會(huì)在你的站內(nèi)信里發(fā)給你的。

三、全國類似分眾傳媒可以做商超視頻廣告的公司有哪些賣場終端視屏

全國類似分眾傳媒可以做商超視頻廣告的公司還有視覺中國、芒果超媒等。

分眾傳媒的主營業(yè)務(wù)為生活圈媒體的開發(fā)和運(yùn)營，主要產(chǎn)品為樓宇媒體、影院銀幕廣告媒體、賣場終端視頻媒體。

拓展資料

分眾傳媒的發(fā)展概況：

1.近年來分眾傳媒所在的電梯媒體逐步迎來價(jià)值重估，根據(jù)CTR的投放數(shù)據(jù)，18年上半年，廣告投放前20的客戶中，有65%選擇了電梯媒體的投放，而在2015年，這一比率僅為35%。即使在廣告行業(yè)2015-2016年，歷史唯二負(fù)增長的年份里，電梯媒體為代表的戶外媒體廣告仍然呈現(xiàn)正增長。2017年和2018上半年更是達(dá)到甚至超過20%增長。

2.刊例價(jià)，刊掛率及資源點(diǎn)位的不斷提高，保證了營業(yè)收入的持續(xù)增長。分眾傳媒盈利能力最強(qiáng)的視頻媒體，每年調(diào)價(jià)兩次，近幾年每年提價(jià)約15%左右。年報(bào)中披露的媒體點(diǎn)位數(shù)量如下表所示，按照公司規(guī)劃，將加快向覆蓋500城、500萬終端和5億新中產(chǎn)的中期目標(biāo)前進(jìn)，按照今年預(yù)計(jì)，年底媒體點(diǎn)位將快速擴(kuò)大至300萬（視頻+框架）。此外，在和同行競爭對(duì)手對(duì)比中，分眾的毛利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先，領(lǐng)先幅度遠(yuǎn)超過價(jià)格的差異，其中的原因便是在行業(yè)深耕細(xì)作15年所積累的大量頭部客戶，造成的刊掛率之間的巨大差異。同樣一個(gè)視頻媒體點(diǎn)位，分眾可以有很多個(gè)客戶，在主屏幕和子屏幕上不斷輪播，而新潮傳媒很多點(diǎn)位卻還在播放自己的廣告。

3.可控的營業(yè)成本及費(fèi)用分眾傳媒主要成本為媒體的租賃成本（約總成本75%左右），租期一般在1-3年，部分含有排他性協(xié)議。近幾年成本增長幅度在9%左右，扣除點(diǎn)位數(shù)增加部分，單點(diǎn)成本增加可控，遠(yuǎn)小于每年廣告刊例價(jià)的漲幅，這也是分眾近年來毛利率和凈利率持續(xù)提高的原因。對(duì)于費(fèi)用的管控，銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用占營業(yè)收入比重逐年下降，成本控制良好。

四、武漢電梯框架廣告費(fèi)用?曉得行情做過了的進(jìn)，高分懸賞!

高分哪!!嘿嘿...

在武漢，經(jīng)營電梯框架廣告有好幾家公司都在做，從年銷售額的排名:框架廣告(分眾傳媒)，道森傳媒，華語傳媒，高天廣告等。前三家大多的框子是在電梯轎廂里面的，也有在電梯等候區(qū)的;高天廣告是借助消防的渠道基本都是做在電梯等候區(qū)。這幾家公司的年銷售額加起來超過8千萬的量，所以這塊的業(yè)務(wù)還是比較誘人的，當(dāng)然競爭也相當(dāng)激烈，激烈的程度就直接體現(xiàn)在的媒體廣告的銷售價(jià)格上:

分眾的框架依托分眾的全國性優(yōu)勢(shì)，其銷售價(jià)格最高，平均在800多元/塊/月;道森與華語其次，平均銷售價(jià)格在600左右;高天廣告銷售價(jià)格最為便宜，400就可以拿到，這個(gè)倒不是說他差，而是他的模式?jīng)Q定成本較其他公司低很多的原因。

如果你是廣告主，要投廣告，得看是你哪個(gè)行業(yè)的，以上這幾家公司針對(duì)不同的行業(yè)所采取的價(jià)格政策是不一樣的;還要看你能不能駕馭這些公司的銷售員以及銷售老總，沒有一份合同是同一個(gè)價(jià)格，即使發(fā)布量、發(fā)布時(shí)間完全一樣，所以要有超高的談判技巧就能拿到更低的價(jià)格;最后，建議不管選擇哪一家公司合作，滿足自己的需求最為重要，切不可一味尋求低價(jià)，也不要只買貴的不買對(duì)的。

至于聯(lián)系方式，問下度娘吧。

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以上就是關(guān)于分眾傳媒廣告投放費(fèi)用相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。