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公司優(yōu)化流程有什么好建議（公司優(yōu)化流程有什么好建議和想法）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-14 06:11:41 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 58

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本文目錄:

1、對流程改善，系統(tǒng)優(yōu)化，服務(wù)創(chuàng)新，管理模式有何建議
2、公司管理中的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
3、作為一名管理者,你認(rèn)為公司在管理過程中還有哪些需要改進(jìn)的地方?你有什么建設(shè)性的意見和建議？
4、對公司改善都有哪些建議？

公司優(yōu)化流程有什么好建議（公司優(yōu)化流程有什么好建議和想法）

一、對流程改善，系統(tǒng)優(yōu)化，服務(wù)創(chuàng)新，管理模式有何建議

流程改善、系統(tǒng)優(yōu)化、服務(wù)創(chuàng)新、管理模式，這是四項(xiàng)不同的工作，但相輔相成，互補(bǔ)為整體。

·流程改善，主要可以對服務(wù)流程、信息流、資金流、現(xiàn)金流、信息流等方面進(jìn)行改善。改善流程，可以提高效率，控制成本，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。創(chuàng)新的流程甚至可以成為企業(yè)獨(dú)特的商業(yè)模式。

·系統(tǒng)優(yōu)化，主要針對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和執(zhí)行層進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化。系統(tǒng)優(yōu)化可以有效的處理人事矛盾，統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和方向。

·服務(wù)創(chuàng)新，是企業(yè)采取“開源節(jié)流”，提高綜合競爭力的策略。創(chuàng)新對于中小企業(yè)是件極為困難的事，但是服務(wù)創(chuàng)新方面是可以有作為的。最終未必能探索出新式的產(chǎn)品或服務(wù)，但能夠調(diào)動(dòng)內(nèi)外部各種資源，使人員思維上發(fā)生轉(zhuǎn)變。人才/人材是企業(yè)的基礎(chǔ)，人員思維轉(zhuǎn)變，企業(yè)也有更多的希望了。

·管理模式，需要符合企業(yè)切實(shí)的需求。有多少資源做多少事，不同時(shí)期的企業(yè)需要采取不同管理模式。工業(yè)型企業(yè)重效率、成本；新興網(wǎng)絡(luò)企業(yè)注重對人才的“引領(lǐng)”，而非管理。

二、公司管理中的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

隨著公司業(yè)務(wù)急速的發(fā)展會(huì)帶來信息量的膨脹，傳統(tǒng)手工管理已經(jīng)無法及時(shí)處理和交流了。公司為了提高管理的效率，往往會(huì)選擇信息化，但是管理效率的提升是與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化息息相關(guān)的，如果流程繁瑣周折且不規(guī)范，機(jī)構(gòu)層次重疊，崗位職責(zé)不清，即使用了一些信息技術(shù)依然不會(huì)有滿意的結(jié)果。

什么是優(yōu)化流程？

用最通俗的話來講就是：做正確的事，正確的做事。

所謂做正確的事，概括說就是：目標(biāo)明確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，崗位確當(dāng)，考核確切。

所謂正確的做事，就是沒有任何不增值的作業(yè)。

如何優(yōu)化流程呢？

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的前提是流程必須可視化，實(shí)現(xiàn)可視化流程必須實(shí)現(xiàn)信息集成。但是，如果沒有規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)模型，也無法實(shí)現(xiàn)信息集成。

只有當(dāng)流程是“可視化”的，才有可能對流程進(jìn)行分析，判斷流程是否合理，找出改進(jìn)流程的切入點(diǎn)。

而信息集成就是：任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)或信息，有一個(gè)部門的`專職員工負(fù)責(zé)，在規(guī)定的時(shí)間，錄入到系統(tǒng)里去，存儲(chǔ)在指定的數(shù)據(jù)庫中，然后根據(jù)業(yè)務(wù)流程的要求，按照規(guī)定的運(yùn)算方法進(jìn)行加工處理。信息集成的原則就是“信息來源唯一”，而不是多頭。

有些公司沒有規(guī)范的流程看上去似乎很“靈活”，可以隨心所欲，但惡劣后果是很明顯的。從不規(guī)范到規(guī)范化管理實(shí)質(zhì)上是一場深刻的管理革命。

三、作為一名管理者,你認(rèn)為公司在管理過程中還有哪些需要改進(jìn)的地方?你有什么建設(shè)性的意見和建議？

1、提高管理技能

企業(yè)老總要想管理好企業(yè)，就要加強(qiáng)管理技能的提升，多學(xué)習(xí)提高管理技能的方法，多像高人請教，這樣才能提高自己的管理水平，才能更好的管理好企業(yè)。

2、提高管理境界

一個(gè)人最終能走多遠(yuǎn)，是靠著個(gè)人的境界決定的，境界越高走得越遠(yuǎn)，境界決定格局，格局決定未來,想要提高自己管理企業(yè)的水平，就必須提高自己的管理境界。心法開，萬法來。

3、改善運(yùn)營模式

企業(yè)的運(yùn)營模式?jīng)Q定了企業(yè)這個(gè)運(yùn)營成本，運(yùn)營成本的高低決定企業(yè)的在市場生存的能力。如果一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營成本高居不下，那么這個(gè)企業(yè)就是負(fù)重前行，這樣的企業(yè)很難長遠(yuǎn)，想要管理好企業(yè)，就必須改變自己的運(yùn)營模式，把自己的運(yùn)營成本降低下來。

4、聚焦商業(yè)戰(zhàn)略

一個(gè)企業(yè)想要在當(dāng)今社會(huì)中獲得收益，就必須進(jìn)行商業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，進(jìn)行商業(yè)戰(zhàn)略的聚焦，集中精力做一件事情，而不要分散投入，戰(zhàn)略如果不聚焦，投入如果太分散，就很難達(dá)到理想的效果，就很難在市場上立足。

5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)有再好的理念，有再好的產(chǎn)品，沒有一個(gè)強(qiáng)大的隊(duì)伍，那么企業(yè)也很難在市場上生存，想要管理好企業(yè)，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支具有狼性的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)悍，不怕任何挑戰(zhàn)，擁有這樣一支隊(duì)伍我們還害怕產(chǎn)品沒銷路嗎？

公司優(yōu)化流程有什么好建議（公司優(yōu)化流程有什么好建議和想法）

擴(kuò)展資料：

管理者需要具備的管理技能主要有：

1、技術(shù)技能。技術(shù)技能是指對某一特殊活動(dòng)——特別是包含方法、過程、程序或技術(shù)的活動(dòng)——的理解和熟練。它包括專門知識(shí)、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運(yùn)用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物” ( 過程或有形的物體 ) 的工作。

2、人事技能。人事技能是指一個(gè)人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的能力。

3、思想技能。思想技能包含：“把企業(yè)看成一個(gè)整體的能力，包括識(shí)別一個(gè)組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠?，并進(jìn)而影響個(gè)別企業(yè)與工業(yè)、社團(tuán)之間，以及與國家的政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)力量這一總體之間的關(guān)系。

四、對公司改善都有哪些建議？

最主要要讓員工對公司有強(qiáng)烈的歸屬感。

10條對公司改善建議：

1、應(yīng)積極打造人才資本，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀(jì)人才的培養(yǎng)。增強(qiáng)凝聚力，避免人員流動(dòng)性過大，做好人才儲(chǔ)備。

2、開源。由于大環(huán)境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的收入。應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)渠道，尋找新的利潤增長點(diǎn)。買賣、租賃、聯(lián)動(dòng)、抵押、評估、房屋管家等等多點(diǎn)齊抓。加強(qiáng)一線員工的客戶服務(wù)意識(shí)，積累優(yōu)質(zhì)資源，為成交提供條件。

3、節(jié)流。困難時(shí)期，應(yīng)動(dòng)員全體員工共渡難關(guān)，力求撙節(jié)，不得浪費(fèi)。同時(shí)各種慶典也應(yīng)避免鋪張。非必要的考察、觀摩、會(huì)議，均應(yīng)停辦。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度。制訂詳細(xì)的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行。

4、明確職責(zé)和責(zé)任，工作中，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事。在以后的工作中，盡量明確部門或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來，保證公司利益不受損害;

5、鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)。公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中出錯(cuò)也是非常正常。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

6、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制。公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。

7、加強(qiáng)項(xiàng)目收款。公司的項(xiàng)目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強(qiáng)收款的管理，對具體項(xiàng)目，根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃，并加強(qiáng)督促。

8、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高工作積極性。

9、提高工資水平。員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。

10、人力資源部及時(shí)跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動(dòng)向，適時(shí)與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價(jià)），及時(shí)調(diào)整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。

拓展資料：

員工提意見的意義：

1、能夠最真實(shí)的反映普通員工的工作狀態(tài)，對于公司的管理及各方面的改進(jìn)都會(huì)比較有針對性；

2、集思廣益，能夠聽取比較廣泛或者新鮮的建議，對于公司的發(fā)展建設(shè)有益無害；

3、能夠增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，帶動(dòng)公司成員推動(dòng)公司的建設(shè)；

4、能夠反饋日常工作中的缺陷或者小細(xì)節(jié)，對于提升公司管理、提高工作效率有益；

5、能夠清楚地知道公司發(fā)展過程中的不足。

以上就是關(guān)于公司優(yōu)化流程有什么好建議相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。