餐飲品牌設(shè)計提案（餐飲品牌設(shè)計提案范文）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于餐飲品牌設(shè)計提案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺專注餐飲品牌設(shè)計、策劃，為各大餐飲品牌提供一站式服務(wù)，服務(wù)客戶遍布全國，咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、策劃執(zhí)行崗位職責

• 2、銷售策劃方案范文

• 3、廣告設(shè)計流程

• 4、怎樣設(shè)計吉祥物?

一、策劃執(zhí)行崗位職責

策劃執(zhí)行崗位職責

現(xiàn)如今，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，崗位職責的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風險是非常重要的。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是我收集整理的策劃執(zhí)行崗位職責，歡迎大家分享。

策劃執(zhí)行崗位職責1

崗位職責：

1、負責活動方案的策劃，如節(jié)日活動、親子活動等，輔助達成營銷推廣，提升品牌傳播效果；

2、組織各類推廣活動的傳播資料撰寫，如活動海報和軟文等；

3、能夠獨立完成整個活動策劃流程的細化，對重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)有監(jiān)控標準；

4、能夠?qū)顒拥恼麄€流程進行維護，保證活動策劃方案的有效執(zhí)行；

5、能夠?qū)顒訉嵤┈F(xiàn)場進行良好的統(tǒng)籌、管理及協(xié)調(diào)，確保達成良好的活動效果；

6、對活動前后的數(shù)據(jù)做出準確分析，對活動效果進行反饋總結(jié)，不斷提升活動質(zhì)量。

崗位要求：

1、大專及以上學歷，市場營銷和新聞傳播專業(yè)優(yōu)先；

2、有線下活動策劃工作經(jīng)驗，從事過教育行業(yè)者優(yōu)先；

3、具備良好的理解力和執(zhí)行力，有成功的大型活動策劃實施經(jīng)驗優(yōu)先；

4、具備優(yōu)秀的溝通能力和公關(guān)技能，有良好的邏輯性和前瞻性；

5、良好的人際溝通及業(yè)務(wù)談判能力，處事靈活，能承受一定工作壓力；

6、抗壓能力強，吃苦耐勞，品行端正。

策劃執(zhí)行崗位職責2

崗位描述：

1.能夠結(jié)合產(chǎn)品特色，負責各類線上活動的策劃、活動文案撰寫、活動主題創(chuàng)作，針對熱點事件、節(jié)日策劃新的線上活動，并執(zhí)行推進活動上線，活動資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、促銷效果總結(jié)評估;

2、制定年度及季度在線活動規(guī)劃編排，掌握活動節(jié)奏;

3、負責策劃活動的數(shù)據(jù)分析及建模，能客觀合理地評估活動效果，建立活動檔案;

4、配合同業(yè)情報分析組進行競爭對手監(jiān)測、分析和總結(jié);

5、配合平臺優(yōu)化推廣組優(yōu)化網(wǎng)店，提高用戶體驗，提升網(wǎng)店親和力和易用性;

6、負責整合網(wǎng)店各項數(shù)據(jù)指標，進行用戶分析，并提交相關(guān)數(shù)據(jù)報告及整改;

崗位職責：

1、組織策劃活動、方案撰寫、流程制定、現(xiàn)場分工執(zhí)行以及活動期間的服務(wù)監(jiān)管；

2、高效管理執(zhí)行資源及線下活動資源，可快速執(zhí)行各類線下活動；

3、了解活動要求及主旨把握整體創(chuàng)意，滿足公司在品牌及營銷策劃方面的需求；

4、洽談異業(yè)資源，通過個人人脈及公司資源快速建立起異業(yè)合作。

策劃執(zhí)行崗位職責3

1、將活動策劃方案轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行方案，制作標準化的活動執(zhí)行手冊；

2、根據(jù)活動項目制定活動執(zhí)行活動流程、細則并嚴格按照時間節(jié)點和質(zhì)量要求完成工作；

3、負責活動中的組織協(xié)調(diào)、秩序維護、活動品牌的`日常管理及上級交辦任務(wù)；

4、負責代理公司合作及服務(wù)相關(guān)工作，包括廣告版位管理、制作修改排期、完成合同流程、協(xié)調(diào)廣告發(fā)布以及完成監(jiān)測報告等；

5、搜集與定期整理數(shù)據(jù)和報告：了解相關(guān)競品數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)支并保持更新；

6、定期完成對競爭對手的跟蹤監(jiān)測與分析，與內(nèi)部分享并提出建設(shè)性改進意見；

7、具備良好的健康心理素質(zhì)、積極處事態(tài)度，在項目執(zhí)行中能很好的調(diào)動團隊積極合作性；

8、營銷策劃方案經(jīng)過領(lǐng)導審批后，形成最終可執(zhí)行方案，對方案的可行性進行分析；

9、具體執(zhí)行執(zhí)行各類營銷，市場推廣，品牌推廣等策劃方案；

10、跟蹤方案的執(zhí)行，解決方案中遇到的問題；

11、對活動和方案的執(zhí)行進行總結(jié)，向策劃經(jīng)理遞交方案的執(zhí)行情況；

12、銷售部所有的營銷推廣的費用的報銷；

13、銷售部所有關(guān)于單頁，模型，活動物料，禮品的采購；

14、協(xié)調(diào)和其他部門的關(guān)系，讓其配合銷售部順利完成各種任務(wù)；

15、完成所有領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。

策劃執(zhí)行崗位職責4

職責:負責卡牌手游項目的執(zhí)行工作。

1、負責數(shù)值配置,ui配置,需求協(xié)調(diào)等系列執(zhí)行工作

2、能熟練使用excel和cocostudio或unity。

3、跟進產(chǎn)品運營表現(xiàn),對換皮游戲進行迭代調(diào)優(yōu),達到產(chǎn)品目標數(shù)據(jù)表現(xiàn)。

需求:

1、能專心工作,能快速接收和掌握項目開發(fā)流程和技術(shù)。

2、良好的理解能力,能快速掌握項目所需各種技能和工具。

3、能適應(yīng)高強度工作節(jié)奏。

plus:

1、掌握美術(shù)和程序?qū)I(yè)知識。

2、cocostudio和unity熟練者優(yōu)先。

策劃執(zhí)行崗位職責5

崗位職責：

1、負責媒體、市場活動及公關(guān)事件的營銷策劃與執(zhí)行

2、對公司品牌形象、產(chǎn)品及項目的對外宣傳進行推動

3、面對負面及不良信息進行危機公關(guān)及策略的解決應(yīng)對

4、定期組織市場營銷活動及事件，并為此獲得商業(yè)回報

5、通過互聯(lián)網(wǎng)、平面、口碑及線下活動的全面營銷，為整體公司項目帶來銷售資源及產(chǎn)生效益回報

職位要求：

1、本科及以上學歷，新聞、市場營銷及廣告專業(yè)背景優(yōu)先

2、有教育行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗兩年以上者優(yōu)先

3、熟悉并掌握媒體營銷手段，對互聯(lián)網(wǎng)營銷手段及市場策略、渠道駕輕就熟

4、自身具有一定的人脈資源，為營銷打開局面提供幫助

策劃執(zhí)行崗位職責6

1.一到兩年相關(guān)工作經(jīng)驗，具備成熟的品牌策劃與執(zhí)行經(jīng)驗，有文案創(chuàng)作，產(chǎn)品創(chuàng)意賣點提煉能力；

2.文字掌控能力較好，能進行策略性深度思考，對餐飲品牌策劃有獨特見解；

3.具備敏銳的市場洞察力，對市場發(fā)展趨勢把握準確；

4.能撰寫高質(zhì)量品牌策略、整合推廣、市場企劃等細案；

5.有餐飲行業(yè)品牌策劃、營銷咨詢、廣告策劃工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

崗位職責：

1、負責業(yè)務(wù)執(zhí)行與客戶及時的聯(lián)系與交流，準確傳達公司與客戶意圖，對業(yè)務(wù)客服的服務(wù)工作及執(zhí)行工作；

2、維護客戶，組織協(xié)調(diào)客戶活動，制定具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行計劃；

3、協(xié)助策劃設(shè)計部擬定每項業(yè)務(wù)的報價與合同；

4、管理與客戶的日常溝通，發(fā)展和維護與客戶的良好業(yè)務(wù)關(guān)系，對現(xiàn)有的客戶進行深度的服務(wù)；

5、深度挖掘重點客戶的潛在需求，為客戶提供滿意的解決方案，響應(yīng)客戶要求，接受客戶投訴，為客戶解決問題；

6、負責業(yè)務(wù)方案中技術(shù)文字的撰寫及對提案和輸出稿件校對簽字；

7、負責對各項業(yè)務(wù)執(zhí)行資料的管理。

崗位要求：

1、本科以上學歷，市場營銷、工商管理、廣告專業(yè)；

2、五年以上市場營銷相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉品牌策劃與執(zhí)行，能夠統(tǒng)籌客戶項目開展；

3、良好的服務(wù)意識及職業(yè)操守，具備團隊合作精神，良好的協(xié)調(diào)溝通能力、有敏銳的市場動察能力；

4、有較強客戶資源整合能力、需求把握能力、項目管理能力，有獨立操作品牌個案經(jīng)驗，表達能力強。

1、負責策劃各類活動方案，并組織協(xié)調(diào)各方資源來推動方案的實施，參與組織策劃的各項活動，提出活動方案，編寫活動執(zhí)行提案；

2、把控活動前期的準備、及協(xié)調(diào)布置等各項工作，組織、監(jiān)督、執(zhí)行，保證活動的質(zhì)量與效果；

3、負責線下活動營銷方案撰寫，針對活動開展目的進行活動主題及包裝，同時進行推廣方案、預算和預期贏利的制定；

4、負責營銷活動的執(zhí)行，效果和相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，提出相應(yīng)的活動優(yōu)化方案及總結(jié)匯報。

5、管理品牌活動團隊、完成領(lǐng)導交代的相關(guān)工作。

任職要求：

1、全日制大學本科及以上學歷，3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗；

2、具備品牌策劃與執(zhí)行推廣的專業(yè)知識與執(zhí)行能力，優(yōu)良的邏輯能力、策劃創(chuàng)意及表達能力；

3、熱愛互聯(lián)網(wǎng)，具備一定行業(yè)渠道、人脈資源，熟悉行業(yè)活動流程；

4、擁有較強的學習能力和團隊精神，表達優(yōu)秀

策劃執(zhí)行崗位職責7

崗位職責

1、會玩，更會帶著移動端用戶玩，有用不完的點子；

2、有線上、線下活動策劃及執(zhí)行經(jīng)驗；

3、根據(jù)各種傳統(tǒng)、非傳統(tǒng)活動節(jié)點或爆款商品制定各類接地氣活動；

4、支持各地線下活動的策劃與執(zhí)行，活動物料籌備等；

5、對于已策劃的線上線下活動做效果評估，數(shù)據(jù)整理，后續(xù)跟進。

任職資格

1、學歷不限，工作經(jīng)驗不限；

2、工作認真，有責任心；

3、良好的表達溝通能力，團隊協(xié)作能力

策劃執(zhí)行崗位職責8

崗位職責：

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求尋找行業(yè)協(xié)會等合作資源，負責洽談合作、簽訂協(xié)議、維護關(guān)系；

2、探索行業(yè)機會，梳理行業(yè)資訊，配合線下活動，為公司帶來持續(xù)的優(yōu)質(zhì)客戶資源與宣傳資源；

3、負責合作方案的策劃與改進完善等，負責合作效果的跟蹤、數(shù)據(jù)分析和反饋及優(yōu)化調(diào)整等工作；

4、完成部門領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。

5、拓展酒店資源和酒店簽訂合作協(xié)議，帶領(lǐng)團隊開拓并簽下深圳地區(qū)的酒店資源。

工作要求:

1、大專及以上學歷，有一年以上攜程、去哪兒等平臺工作經(jīng)驗者或有相關(guān)行業(yè)資源者優(yōu)先；

2、有五酒店資源優(yōu)先；

2、有線下活動策劃及執(zhí)行經(jīng)驗，熟悉活動組織流程，能夠提供最優(yōu)性價比的活動執(zhí)行方案；

3、有行業(yè)研究分析能力，具有敏銳的市場洞察力；

4、熟悉商務(wù)拓展流程，資源互換的合作模式，有渠道開發(fā)能力；

5、個性主動積極有親和力，具有良好的團隊合作意識、較強的溝通能力和談判能力。

策劃執(zhí)行崗位職責9

崗位職責：

1.負責高校代理、社團等渠道建設(shè)、培訓及管理；

2.負責所負責院校講座、公開課、交流會等活動的宣傳、策劃和執(zhí)行；

3.對所收集到的意向考研學員進行回訪，跟蹤，以及邀約上門咨詢；

4.獨立并高質(zhì)量完成來訪客戶的接待和咨詢，向其規(guī)劃考研輔導課程及相關(guān)服務(wù)；

任職資格：

1.大專及以上學歷，專業(yè)不限，形象氣質(zhì)佳；

2.具備良好的理解能力、表達能力和溝通能力；

3.具有高度的工作熱情和工作耐心，有責任感及良好的團隊合作意識；

4.熱愛教育事業(yè)，對個人職業(yè)規(guī)劃清晰；

策劃執(zhí)行崗位職責10

一、崗位職責：

1、根據(jù)公司需求制定年度、季度以及月度行情營銷策劃方案，據(jù)市場和行業(yè)熱點策劃主題活動方案及營銷專題；

2、對活動策劃有自己獨到的見解，可以深挖用戶需求，策劃構(gòu)思符合業(yè)務(wù)屬性的活動方案，獨立策劃和撰寫項目宣傳文案、主導項目策劃宣傳資料；

3、負責公司營銷活動（線上線下）方案的設(shè)計、組織與實施及跟進，協(xié)助部門負責人進行策劃工作；

4、分析用戶需求、挖掘產(chǎn)品亮點，提升產(chǎn)品品牌；根據(jù)市場和行業(yè)熱點策劃主題活動方案及營銷專題；

5、負責平臺相關(guān)的活動策劃工作，圍繞提升用戶注冊、交易、活躍等不同指標策劃主題活動并推動活動上線；

6、對活動策劃有自己獨到的見解，可以深挖用戶需求，策劃構(gòu)思符合業(yè)務(wù)屬性的活動方案；

7、核定活動預算、成本，負責活動素材和文案的統(tǒng)籌，確保活動如期上線；

8、對活動數(shù)據(jù)進行監(jiān)控、分析，總結(jié)活動效果，不斷優(yōu)化活動方案。

9、負責營銷渠道及產(chǎn)品的搭建，對外宣傳物料的文案策劃及制作；

10、負責營銷活動策劃數(shù)據(jù)資料的搜集匯整管理；

11、公司內(nèi)部的各項營銷措施的文字表達以及文案的整理。

二、 崗位要求：

1、要么很懂互聯(lián)網(wǎng)，要么很懂金融，并能理解互聯(lián)網(wǎng)金融；

2、本科及以上學歷，市場營銷、廣告學、新聞學等相關(guān)專業(yè)，優(yōu)秀者可放寬學歷及專業(yè)限制；

3、熟悉互聯(lián)網(wǎng)及金融，了解網(wǎng)絡(luò)營銷，有較強的內(nèi)容維護和專題制作的經(jīng)驗和能力，對高凈值客戶體驗有極深了解；

4、具備扎實的營銷知識和豐富的實踐經(jīng)驗，能有效提升網(wǎng)站的銷售力和傳播力；

5、眼光獨特，邏輯清晰，富有創(chuàng)意和執(zhí)行力、團隊溝通協(xié)作能力；

6、善于把握金融市場熱點用于創(chuàng)新需求；

7、具有較強的文案功底及創(chuàng)新意識，思維活躍。

8、具有2年以上營銷策劃工作經(jīng)驗且熟悉金融投資市場。

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二、銷售策劃方案范文

銷售策劃方案范文5篇

方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫?下面我給大家?guī)礓N售策劃方案范文，希望大家喜歡!

銷售策劃方案范文1

倉儲部門20__年度淡季工作計劃為了創(chuàng)造奇跡，以達到公司戰(zhàn)略及業(yè)績發(fā)展，特制定以下計劃：

一、計劃重點：

聚劃算之后的淡季銷售

二、目標：

穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造奇跡

三、具體步驟：

1、創(chuàng)新去開發(fā)新產(chǎn)品引領(lǐng)食品潮流的趨勢獨創(chuàng)新穎須采購部團隊及大家共同探討。

2、借鑒借鑒沃爾瑪山姆店銷售模式與電商結(jié)合(未來設(shè)想)，庫房與實體店一起，買家可以就近購買也可足不出戶。

3、儲備一些散貨保質(zhì)期長的可以多儲備一些，以備不足之需;(當單量較大時應(yīng)讓廠家去做好前期準備，減少庫房人員壓力。)

4、環(huán)境衛(wèi)生良好的工作環(huán)境才能使員工發(fā)揮工作的熱情，定期打掃。

5、培訓對全體庫房人員進行ERP系統(tǒng)及辦公軟件的培訓。

銷售策劃方案范文2

第一節(jié)日常行為規(guī)范

一、考勤制度

1、作息時間：

每日工作時間8：30—18：00，其中上午9：00—12：00，中午12：00—13：00，按接待順序輪流值班，不得少于2名銷售代表，其余人員可在休息間休息用餐;下午工作時間13：00—18：00

如銷售旺季公司可實行兩班工作制，具體時間另行決定。

2、考勤實行自動刷卡

二、休假制度

1、總監(jiān)、現(xiàn)場主管在每周一至周五輪流選休一天。

2、置業(yè)顧問采用輪休制度，如遇特殊情況或臨時調(diào)休須提前向總監(jiān)請假，經(jīng)批準后方可休息。

3、有事請假，應(yīng)寫請假報告，注明：時間、事由(事假、病假)經(jīng)總監(jiān)批準后方可;請病假不能到公司履行手續(xù)者，須電話告之，后補請假單;病假三天以上者，須出具醫(yī)院證明。請假三天以上必須經(jīng)公司領(lǐng)導批準。

5、請假者必須在假滿后第一天上班時間到現(xiàn)場主管處銷假。

6、所有病/事假單將在月底匯總存檔并上報公司財務(wù)部，做為考核內(nèi)容之一。

三、儀容儀表

1、所有__員工必須身著公司統(tǒng)一服裝，隨時保持服裝整潔、清爽，佩帶工作牌，樹立良好的公司形象。

2、男士著西服、淺色襯衫、領(lǐng)帶、黑色皮鞋;女士著西服或套裙、淺色襯衫、黑色皮鞋。

3、男士頭發(fā)要經(jīng)常修剪，發(fā)腳長度以保持不蓋耳部和不觸衣領(lǐng)為度，不得留胡須，要每天修臉。

4、女士不得留燙發(fā)或染發(fā)，頭發(fā)長度以不超過腰上部為適度，頭發(fā)要常洗，上班前要梳理整齊，保證無頭屑。

5、女士不得濃妝艷抹，可化淡妝，讓人感到自然、美麗、精神好;不得涂染指甲并隨時保持手部清潔衛(wèi)生;不得佩帶除手表、戒指之外的飾物;不得使用氣味濃烈的香水。

6、提倡每天洗澡，勤換衣物：其中襯衣兩天必須換一次，夏季襯衣須天天換，以免身上發(fā)出汗味或其他異味。

7、發(fā)型及顏色不得太前衛(wèi)，須適度。

8、女士著裙裝時，應(yīng)注意個人的走姿、站姿、坐姿的雅觀。

9、早、中餐不得食用口味較重的辛辣食品，以保持口腔清爽;午餐后補妝并查看口腔有無異物。

四、行為規(guī)范

1、公司全體業(yè)務(wù)人員置業(yè)顧問均應(yīng)熱愛本職工作，努力學習營銷技能，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

2、本部門員工應(yīng)服從上級的指揮及安排，一經(jīng)上級決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行;如有不同意見，應(yīng)在事后坦誠相告或書面陳述。

3、同事之間應(yīng)和睦相處、彼此尊重、團結(jié)友愛、互謙互讓，主動地進行溝通協(xié)調(diào)與交流。

4、嚴格遵守作息，不遲到、不早退、不串崗、不脫崗。

5、在__區(qū)域使用禮貌用語，不得講臟話、粗話、喊綽號或大聲喊人。

6、男女銷售人員嚴禁在銷售區(qū)域打鬧、嘻笑、追逐，影響公司形象。

7、嚴禁在__區(qū)域隨意坐在椅子扶手或模型展臺上。

8、嚴禁使用免提電話及煲電話粥，私人電話一次不得超過3分鐘。

9、工作時間在銷售區(qū)域不得當著客戶的面化妝，吃口香糖及其它食品;非規(guī)定時間不得看報紙、雜志等。

10、工作人員水杯及個人物品不得帶入接待區(qū)，只能放在休息室。

11、工作時間不談?wù)撏码[私或閑聊。

12、工作時間嚴禁打牌、打游戲機及做其它私事。

14、業(yè)務(wù)人員及置業(yè)顧問不得以私人目的與公司客戶作交易或替競爭公司服務(wù)而損害公司利益

第二節(jié)客戶接待制度

一、客戶電話咨詢

1、應(yīng)在電話鈴響第三聲前，提起話筒接聽，并使用統(tǒng)一用語(普通話)“您好，這里是“房產(chǎn)超市，請講”。

2、接聽客戶電話必須做好電話記錄，由接聽人員統(tǒng)一記錄再備案追蹤。

二、客戶登門咨詢

1、客戶登門咨詢由置業(yè)顧問按既定的序列依次接待上門客戶。

2、營業(yè)用房與住宅的接待順序自成一體，互不混同。

3、客戶指定置業(yè)顧問不占序列。

4、由于公務(wù)使置業(yè)顧問錯過序列，可由主管安排再補;接聽電話不占序列。

5、客戶進門后，置業(yè)顧問必須面帶微笑、主動迎候，有條不紊的接待：詢問意向—帶領(lǐng)介紹沙盤、請入座—倒水、分發(fā)資料—因人而異進行解說—傾聽客戶意見—談判—追蹤—促成會員—帶領(lǐng)看房—協(xié)助開發(fā)商簽訂合同—售后服務(wù)。

6、客戶離開__中心時，接待人員須親自將客人送到電梯口，并致謝意，做到有禮有節(jié)。對客戶及同業(yè)踩盤人員，均應(yīng)一視同仁，不得區(qū)別對待。

7、若客戶是第二次登門，并主動說明上次接待人員姓名，此時非指明的原接待人員不得轉(zhuǎn)身就走，須有禮貌地安排客戶入座，倒水，并告之被指明的接待人員接待(如被指明的接待人員不在，則由主管負責安排人員接待)。

8、若客戶雖是第二次登門，但并未主動指明接待人員，按新客戶對待。(原因是你并沒有在第一次接待中給客戶留下深刻印象，工作未做到家)。

9、當老客戶提出到開發(fā)商處看現(xiàn)場時，在條件允許的情況下不得以任何理由拒絕，接待人員要一同前往并要注意保護客戶的安全;如因正當原因暫時不能分身，應(yīng)向客戶作好解釋工作，或由經(jīng)理/主管進行協(xié)調(diào)安排。

10、客戶離開后，應(yīng)立即清理洽談桌上所余的資料并重新歸類，清潔剩余物(如紙杯、煙灰等)并填寫客戶情況統(tǒng)計表，準備重新接待下一位客戶。

11、每位置業(yè)顧問對所掌握的客戶從接待到成交乃至售后服務(wù)等工作都應(yīng)做到全程負責。

12、休假期間的置業(yè)顧問可處理前期遺留工作，也可協(xié)助其他置業(yè)顧問的工作，但不允許在__獨立參與新客戶的接待。

13、在銷售過程中若遇問題不清楚，須請示經(jīng)理/主管或咨詢有關(guān)部門，當日不能解決的須以書面報告交至總監(jiān)/主管處，以匯總解決。

14、嚴禁當著客戶的面互相爭吵、互相揭短。

15、嚴禁當著客戶的面爭執(zhí)客戶歸屬。

16、在接待中堅持統(tǒng)一項目介紹，統(tǒng)一優(yōu)惠比例，統(tǒng)一工作態(tài)度的原則，嚴禁銷售人員私自越權(quán)對客戶做出任何承諾。

第三節(jié)例會制度

1、為了加強對銷售工作的管理，實行例會。

2、例會種類包括：

①每天朝會。

②每周例會。

③每月總結(jié)會。

3、朝會：

時間：每天上午9：00—9：20。

銷售策劃方案范文3

一、總則

(一)為了實現(xiàn)本酒店業(yè)績攀升和員工的全面發(fā)展，建立有效的績效考評機制，加強部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機制，特制定本方案。

(二)本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。

二、考核目的

目前績效考核已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中備受重視的環(huán)節(jié)，所謂績效考核就是對“績”，“效”的考評，“績”就是員工業(yè)績。在酒店管理工作中，績效考核的重要作用可以從酒店戰(zhàn)略發(fā)展層面、人力資源管理層面、經(jīng)營管理三個層面進行分析：首先，通過績效考核及相應(yīng)管理，可以提高酒店核心競爭力，實現(xiàn)酒店經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，并能確保酒店短期目標與長期目標相聯(lián)系;其次，它是支撐人力資源管理的有力工具，提供了解員工的途徑，作為薪資或獎金調(diào)整、獎懲、晉升或降級的依據(jù);再次，它是經(jīng)營管理必要的溝通渠道，績效考核將所有員工都納入到管理活動中，成為管理者更好了解酒店運作、組織現(xiàn)狀的門道，也是員工參與本酒店管理的方式之一。希望通過績效考評這一制度的實施，能夠?qū)崿F(xiàn)酒店本身和員工身的綜合績效考核成績作為部門每月獎金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評選、年終發(fā)放的依據(jù)。

三、考核原則

為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經(jīng)營管理狀況的信息饋作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核應(yīng)遵循以下原則：

一、明確化、公開化原則?？荚u內(nèi)容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結(jié)果透明公開，對酒店各部門形成正確指導，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機制。

二、客觀考評原則?？冃гu估過程中，考評者應(yīng)對考評對象做出客觀的評價，如實的填寫有關(guān)考評資料，不應(yīng)帶個人主觀因素和感情色彩，做到“用事實說話”，使評估建立在客觀事實的基礎(chǔ)上，其次要做到被考評者與既定考評標準作比較，而不是人與人之間作比較。

三、考評結(jié)果及時反饋原則。在評估結(jié)果出來后，評估的結(jié)果及評語一定要及時反饋給考評者本人，否則就起不到對員工的評估的教育作用，在反饋評估結(jié)果的同時，還應(yīng)向被考評者就評語進行解釋說明，肯定員工的成績和進步，說明不足只處，提供今后努力的方向。

四、考核內(nèi)容與標準

(一)考核時間：1.月度考評：以月份為期限，具體考核工作開展時間為每個月25日至30日。

2.年度考評：每年12月20—12月25號

(二)根據(jù)財務(wù)部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金。

(三)未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績效考評。

(四)考核內(nèi)容以及標準：

1.工作態(tài)度(每達標一項給4分，總分20分)

a很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認真

b工作從不偷賴、不倦怠

c做事敏捷、效率高

d遵守上級的指示

e遇事及時、正確地向上級報告

2.基礎(chǔ)能力(每達標一項給3分，總分15分)

a精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力

b掌握個人工作重點

c善于計劃工作的步驟、積極做準備工作

d嚴守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則

e在既定

3.業(yè)務(wù)水平(每達標一項給4分，總分20分)

a工作沒有差錯，且速度快

b處理事物能力卓越，正確

c勤于整理、整頓、檢視自己的工作

d確實地做好自己的工作

e可以獨立并正確完成新的工作

4.責任感(每達標一項給3分，總分15分)

a責任感強，確實完成交付的工作

b即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對

c努力用心地處理事情，避免過錯的發(fā)生

d預測過錯的可預防性，并想出預防的對策

e做事冷靜，絕不感情用事

5.團隊合作精神(每達標一項給3分，總分15分)

a與同事配合，和睦地工作

b重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)

c在工作上樂于幫助同事

d積極參加公司舉辦的活動

e有集體榮譽感

6.自我意識(每達標一項給3分，總分15分)

a審查自己的力，并學習新的行業(yè)知識、職業(yè)技能

b以廣闊的眼光來看自己與公司的未來

c是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點

d表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿

e即使是分外的工作，有時也做出思考及提案

(五)考核等級劃分：考核結(jié)果分為ABCD四個等級

A級月度考核在85分以上

B級月度考核在75分以上

C級月度考核在65分以上

D級月度考核在65分以下

注：年度考核總分為各月度考核加和之平均分!

(六)特別注意：

1、為鼓勵員工能長期為酒店服務(wù)，年度考評特對入店一年以上的員工進行加分，服務(wù)滿一年的員工加10分，服務(wù)二年的員工加7分。(此項加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分為限)

2、員工漏打卡情況可用調(diào)休抵(遲到與早退不能抵)，調(diào)休不再另外享受。

3、年度代表酒店參加各項活動獲得榮譽的員工進行加4分。(此項加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分為限)

五、考核程序

(一)人力資源部根據(jù)工作計劃下發(fā)〈年度月度全員考評通知〉。

(二)各部門成立考評小組(由部門第一負責人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成)，對部門員工進行各項考評。

(三)部門依據(jù)考核辦法使用考評標準量化打分。

(四)考核對象自總結(jié)，其他有關(guān)各級主管對下級員工準備考評意見。

(五)匯總各項考核分值，該總分在1~100分之間，依此劃分ABCD四個等級，考核表需附有總結(jié)性評語一項。

(六)考核結(jié)果上報人力資源部分存入員工檔案。

(七)考核之后還需征求考核對象的意見。

(八)各部門向人力資源管理部上交員工績效考評結(jié)果。

(九)各部門考評小組成員在組織考評時應(yīng)嚴格按照本公司的績效考評容與標準組織考評。

六、績效考評工作總結(jié)與分析

(一)分析考評結(jié)果的客觀公正性與可信度。

(二)進一步核查考評結(jié)果的準確性，并及時向員工公布考評結(jié)果……

(三)總結(jié)考評過程中出現(xiàn)的問題以便在下一次考評之前改進考評方案。

七、結(jié)語

以上績效考評方案自20__年1月開始實施，希望各部門在規(guī)定期內(nèi)認真安排考評小組成員認真組織考評，同時也望各員工積極配合參與評工作。

一個公司，一個團隊，公司的發(fā)展需要靠團隊共同努力奮進，希望各部門員工團結(jié)合作，在促進公司發(fā)展的同時，也讓自及得到全面的發(fā)展。最后，祝愿我們的團隊團結(jié)奮進，祝愿我們公司前程美好!

銷售策劃方案范文4

為了提高各部門的工作業(yè)績，不斷完善提高員工的工作能力，并達到實際在工作中的效果，通過對員工在實際工作中的績效管理，使每位員工都很清楚的熟知自己的職責和工作目標，以及知道完成部門予以自己的工作目標完成的情況等，最終實現(xiàn)酒店的經(jīng)營要求，使酒店達到最佳的運營狀態(tài)。行政人事部結(jié)合酒店的現(xiàn)狀，特制定月度績效考核方案，具體操作方法如下：

一、考核目的

通過績效管理，提高部門工作業(yè)績及員工的工作能力，讓員工更好的履行工作職責，以達到最佳工作狀態(tài)，同時也使酒店達到最佳營運狀態(tài)。

二、實施時間

三、考核對象

酒店全體員工

四、考核辦法

1、為了簡單有效的實施績效管理，全酒店分三個層次進行績效考核，即基礎(chǔ)員工層、基礎(chǔ)管理層(領(lǐng)班、主管)、管理層(部門經(jīng)理)，考核比例為工資總額的30%。

2、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評估分別為分值系數(shù)。

3、由行政人事部根據(jù)不同層級的績效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值，在一個考核周期內(nèi)，每個員工表現(xiàn)評估的結(jié)果，作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值，分值系數(shù)由兩部分組成，即100分的固定分值，20分的浮動分值，當員工當月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時，最高分值為120分。

4、員工獎勵和處罰直接對應(yīng)分值的變化;

5、每月先由員工對自己本月的工作表現(xiàn)作出評估，然后由上一級領(lǐng)導作出評估，基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評估結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認后報人力資源部審核。

6、各個部門由于工作任務(wù)和特點不同，在工作技能、工作能力、工作效果的評估中，允許部門添加具有部門特點的工作內(nèi)容指標，但是必須上報行政人事部并總經(jīng)理批準，不得任意改動。

7、部門經(jīng)理的考核由兩個部分組成，即責任目標考核和管理目標考核(詳見部門經(jīng)理績效考核表)

五、評估時間及形式

每月x號前采取書面方式由酒店各級管理層進行績效評估。

六、結(jié)果應(yīng)用

1、考核結(jié)果作為評選月度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

2、考核評分標準為：

120分為優(yōu)秀，員工將得到績效工資1:1.2的績效獎勵(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%);119分—100分為優(yōu)良;員工將得到績效工資1：1.1的績效獎勵(不超過部門總?cè)藬?shù)的12%)。

99分—90分為良好，員工將得到100%的績效工資。

89分—80分為及格;員工將得到80%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%);80分以下為不及格，員工將得到70%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%)。連續(xù)三個月考核不及格者，將給予降職、降級、勸退或半年內(nèi)不得加薪;連續(xù)三個月考核優(yōu)秀者，將給予晉升、晉級獎勵。

3、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整(升遷、降職)，薪資調(diào)整等有效依據(jù)。

4、考核結(jié)果將進入到員工個人檔案以備案。

5、考核結(jié)果將作為員工績效工資的發(fā)放依據(jù)。

銷售策劃方案范文5

隨著五一黃金周的到來，諸多白酒廠家正在竭盡心智、緊鑼密鼓地圍繞節(jié)日促銷忙碌著。隨著白酒行業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，白酒行業(yè)已經(jīng)有了新的發(fā)展趨勢，而在節(jié)日來臨之際，各廠家首先要做的就是制作一份好的白酒營銷策劃方案。

一、一個細節(jié)分支，白酒營銷策劃方案其產(chǎn)品的行銷通路與普通白酒的行銷通路相似但不是相同，必須要根據(jù)當?shù)氐娜宋臓顩r補充適合于婚宴用酒銷售的核心特殊通路。

(一)其主要常規(guī)通路有：

1、商超

2、大中型餐飲業(yè)

3、傳統(tǒng)流通渠道(批發(fā)商、較大的零售商店等)

(二)白酒營銷策劃方案婚宴用酒的特殊通路選擇：

1、婚紗影樓。

2、民政局結(jié)婚登記處。政府機關(guān)一般不允許進行商業(yè)宣傳營銷策劃thldl.org.cn，但是可以通過很多先入為主的導入信息方式，將產(chǎn)品信息植于目標群體的心目中。

3、婚慶服務(wù)公司?；静僮魉悸吠盎榧営皹恰保梢宰龅酶鼘I(yè)，服務(wù)更周到細致，從而提高目標消費者的品牌信任度。

4、當?shù)剌^有名氣的喜糖分銷點或商店。很多批發(fā)部或商店已經(jīng)不是一個簡單的“渠道”的概念，其很大一部分功能是一個終端客戶，也是消費者購買婚宴用酒及喜糖的主要場所。

5、在部分地區(qū)，由于很多是在家里辦宴席，所以當?shù)匦∮忻麣獾膹N師也是一個不可忽視的環(huán)節(jié)。

(三)做好核心通路的優(yōu)化組合，白酒營銷策劃方案互動宣傳：

1、以常規(guī)通路為前期產(chǎn)品切入市場的形象展示點，到產(chǎn)品切入市場后期，延伸為產(chǎn)品購買的支撐點。

2、將婚宴用酒的特殊通路做為目標客戶的接觸點、通過嚴密的利益線設(shè)計，將特殊通路變?yōu)楫a(chǎn)品與目標客戶的直接溝通和交流點，強化產(chǎn)品的口碑宣傳效果。推進目標客戶對產(chǎn)品品牌的信任和接受。

3、通過常規(guī)通路和特殊通路的合理組合，快速提升消費者對該品牌的信心和信任，最終目的達成互動行銷。

二、白酒營銷策劃方案必須把握好利益線的設(shè)計，提高全員動力。

1、目標客戶的購買利益線設(shè)計，提高產(chǎn)品在眾多競爭品牌中的競爭力。

2、傳統(tǒng)銷售渠道的利益線設(shè)計，推進產(chǎn)品快速進店和上市，同時要兼顧產(chǎn)品的首次進店和上貨的利益推動。

3、特殊通路各環(huán)節(jié)的利益線設(shè)計，確保與目標客戶首次接觸的信息和信心傳遞到位，加深品牌在目標客戶心目中的映象，促成后期的購買行為。

4、企業(yè)內(nèi)部營銷人員的利益線設(shè)計。一個好的營銷人員利益線設(shè)計政策，往往可以達到事半功倍的效果。

三、白酒營銷策劃方案既要在市場推動促銷政策允許又要兼顧各方利益。

由于婚宴用酒在市場切受口碑傳播影響較大，隨機性強。所以在推廣婚宴用酒產(chǎn)品市場時，除了要考慮合理的媒體宣傳外，還要通過配合一些互動促銷政策，提高產(chǎn)品在銷售過程中的推力和顧客購買的吸引力。但在制定銷售政策時一定要兼顧各方利益。

1、商超的促銷政策不宜過大。商超的促銷政策過大，會影響餐飲業(yè)的銷售業(yè)績和積極性(盡管有些產(chǎn)品是分通路來做的，但是會引起抵觸心理)。

2、大力度的促銷政策還會嚴重影響特殊通路的利益線設(shè)計，企業(yè)業(yè)只有兩種選擇，要么降低特殊通路的利益，要么企業(yè)向里貼錢。

筆者曾經(jīng)在某地看到張弓酒業(yè)推出的喜酒，在超市中做了近1個月的15.8元/瓶，買一贈一的捆 綁銷售政策，其結(jié)果每周也就是銷售4瓶左右，絕大部分還是因為消費者認為很便宜才購買的。該種銷售政策的推出，已經(jīng)嚴重偏離了該產(chǎn)品的初始定位，最終結(jié)果大家可想而知。

三、廣告設(shè)計流程

廣告創(chuàng)意流程：

分為以下階段：

1、客戶說明會：與客戶溝通關(guān)于產(chǎn)品特性、通路狀況、市場狀況趨勢、營銷目的策略、可能目標對象、競爭對象等等情況，協(xié)助廣告公司迅速進入狀態(tài)。

參與人員：業(yè)務(wù)、公司高層管理、創(chuàng)意、市場調(diào)研。

2、提案會議：廣告公司相關(guān)人員內(nèi)部討論。檢查資料完整性、決定是否調(diào)查或其他資料的搜集、排定工作進度、工作項目鑒定及制定負責。

參與人員：業(yè)務(wù)、市場調(diào)研、創(chuàng)意。

3、策略發(fā)展階段：市場分析及看法、目標對象及競爭范疇的界定、傳播功能及角色（廣告、公關(guān)、促銷、活動……）、相關(guān)的營銷建議。

參與人員：業(yè)務(wù)、市場調(diào)研、創(chuàng)意。

4、廣告策略形成階段：廣告策略包括目標對象策略、創(chuàng)意策略、媒體策略，完成執(zhí)行計劃及進度表，做出廣告預算。

參與人員：業(yè)務(wù)、媒體、創(chuàng)意、營銷。

5、策略委員會審核階段：由資深人員組成，審核是為確保策略的精確性及可執(zhí)行性。

參與人員：業(yè)務(wù)總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、市場調(diào)研總指導、媒體總指導。

6、策略提案與決定：策略為整體廣告活動長期執(zhí)行的核心，必須是客戶與廣告公司共同的認定。

參與人員：業(yè)務(wù)、創(chuàng)意、媒體。

7、創(chuàng)意發(fā)展階段：廣告公司根據(jù)決定的策略發(fā)展廣告活動相關(guān)創(chuàng)意。如電視、報紙、雜志、廣播、POP等。此時需創(chuàng)意審核會來進行提案前創(chuàng)意作品的審核。

參與人員：創(chuàng)意人員、創(chuàng)意總監(jiān)、業(yè)務(wù)總指導。

8、正式提案階段：提案內(nèi)容分年度計劃和單一活動，任何提案必須以策略為依據(jù)。

參與人員：業(yè)務(wù)、創(chuàng)意、公司的高層管理。

9、調(diào)查與修正階段：調(diào)查內(nèi)容與方法視目的而定，實施時間亦因目的而不同。溝通性調(diào)查（Communication Test）包括概念測試、腳本測試、效果測試

參與人員：業(yè)務(wù)、市場調(diào)研、創(chuàng)意。

10、執(zhí)行制作階段：平面作品由相關(guān)作業(yè)人員負責制作，由相關(guān)人員簽署，并經(jīng)客戶最后簽認。電視或廣播廣告由制片人員監(jiān)督制完成交片。

參與人員：業(yè)務(wù)、創(chuàng)意、制作。

以上就是廣告創(chuàng)意工作流程，全是本人從專業(yè)書上現(xiàn)給打出來的。

至于創(chuàng)意流程，則要關(guān)注如下方面：

創(chuàng)意策略三要素：

1、熟悉相關(guān)信息的策略性文件。

2、成立專業(yè)人士組成的策略審核委員會。

3、注意技術(shù)手段與審核程序。

創(chuàng)意戰(zhàn)略：

1、 一般戰(zhàn)略

2、 先下手戰(zhàn)略

3、 USP戰(zhàn)略：明確的建議、獨特的建議、有助于銷售的建議。

4、 品牌印象戰(zhàn)略

5、 產(chǎn)品定位戰(zhàn)略

6、 共鳴戰(zhàn)略

7、 感情戰(zhàn)略

還要注意對創(chuàng)意過程的有效管理。

好了，本人是一小小策劃，學識有限，打了快兩小時，僅供你參考，希望對你有所幫助。

（原創(chuàng)回答謝絕抄襲轉(zhuǎn)載，尊重他人尊重自己！）

四、怎樣設(shè)計吉祥物?

吉祥物的設(shè)計方向很多，以基礎(chǔ)圖形作為吉祥物設(shè)計的創(chuàng)作靈感來源是最為簡單的方式。

一套優(yōu)秀的吉祥物作品需要精心打磨，很多設(shè)計師也會發(fā)現(xiàn)無從下手，不知道如何去創(chuàng)建一個卡通形象。接到項目就開始打開PS軟件發(fā)呆，思考許久依然沒有找到切入口，這是因為你沒有找對方向，設(shè)計的流程沒有掌握。

中匯設(shè)計原創(chuàng)吉祥物設(shè)計

中匯設(shè)計（北京中匯大道咨詢有限公司）吉祥物的設(shè)計流程是：分析項目需求 → 梳理關(guān)鍵詞 → 篩選有用關(guān)鍵詞 → 根據(jù)關(guān)鍵詞采集對應(yīng)的素材資源 → 分析素材提取簡化圖形 → 采集吉祥物表現(xiàn)風格參考 → 繪制草圖 → 電腦繪制三視圖 → 扁平/寫實風格繪制 → 場景中的運用表現(xiàn)。

一套吉祥物設(shè)計作品需要包含哪些基礎(chǔ)的板塊內(nèi)容，絕不僅僅只是繪制一個角色，還要考慮角色的延展性與場景中的運用效果。

從最基礎(chǔ)的三視圖開始設(shè)計，會輸出線稿、填色、質(zhì)感三個層面的作品。然后會根據(jù)確定的吉祥物設(shè)計方案進行場景運用，把吉祥物在各種場景中的運用效果設(shè)計出來。這里也不一定都是會運用很強的質(zhì)感來表現(xiàn)，如果是猶如缺省頁中的運用也可以是扁平的風格，吉祥物的設(shè)計表現(xiàn)風格可以根據(jù)具體的運用場景進行選擇。

根據(jù)平時工作時的需求對接，總結(jié)出吉祥物在一套作品中應(yīng)該包含這些基礎(chǔ)的內(nèi)容：設(shè)計分析層面的梳理、吉祥物的介紹、三視圖、場景模擬展示、線下物料設(shè)計與周邊延展、缺省頁、圖標設(shè)計品牌基因融入、加載與刷新、閃屏、引導頁、表情包運用、智能表情等等。

一套成熟全面的吉祥物設(shè)計提案作品，基本是包含以上列舉的內(nèi)容。但是也會根據(jù)項目的不同進行考慮，運用部分或者全部。

以上就是關(guān)于餐飲品牌設(shè)計提案相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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