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事業(yè)部運營模式（事業(yè)部運營模式有哪些）

發(fā)布時間：2023-04-08 16:27:29 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 121

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于事業(yè)部運營模式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、產(chǎn)品品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)各部門獨立經(jīng)營嗎
2、公司管理分幾種模式
3、事業(yè)部和小微企業(yè)是一個部門嗎？
4、如何理解事業(yè)部推行的專業(yè)化管理

事業(yè)部運營模式（事業(yè)部運營模式有哪些）

一、產(chǎn)品品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)各部門獨立經(jīng)營嗎

產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，負責(zé)與該特定產(chǎn)品相關(guān)的所有方面，包括產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品營銷等。

產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)這種類型，意味著在劃分事業(yè)部的時候，是按照企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品或品牌進行事業(yè)部的劃分，成立完事業(yè)部之后，每一個產(chǎn)品事業(yè)部或每一個品牌事業(yè)部全面負責(zé)該產(chǎn)品或該品牌所有的經(jīng)營活動，包括有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的市場銷售等等，都是由這個事業(yè)部統(tǒng)一負責(zé)。換句話來講，不同的產(chǎn)品或品牌事業(yè)部之間一般來講應(yīng)該也不會產(chǎn)生交叉。

產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的模型圖如圖所示，模型圖同樣分為4個管理級別，只不過第二個級別事業(yè)部，表達為產(chǎn)品/品牌事業(yè)部。

比如國內(nèi)的一個互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站——去哪兒網(wǎng)，這個企業(yè)在前幾年的內(nèi)部結(jié)構(gòu)就是成立事業(yè)部，而且事業(yè)部的劃分就是按照它所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線劃分出來的，圖中列舉了比較典型的包括機票事業(yè)部、酒店事業(yè)部、無線事業(yè)部、門票事業(yè)部、度假事業(yè)部和目的地事業(yè)部。

這代表了這個公司所經(jīng)營的幾大類產(chǎn)品線，機票事業(yè)部完全負責(zé)機票產(chǎn)品所有的經(jīng)營活動，相應(yīng)的門票事業(yè)部負責(zé)所有與門票銷售、門票訂購有關(guān)的經(jīng)營活動，這兩個事業(yè)部之間應(yīng)該是不會產(chǎn)生交叉的。

有的企業(yè)還可能會按照品牌劃分，比如國內(nèi)的一汽，一汽下面有很多不同的品牌，包括一汽奧迪、一汽豐田等等，這是它不同的合資公司。其中在一汽奧迪下面還會有很多小的品牌，這樣就可以按照品牌劃分事業(yè)部，

如果按照品牌劃分，那么每一個品牌事業(yè)部就負責(zé)該品牌獨立的運營，包括在該品牌之下開發(fā)什么產(chǎn)品，怎么生產(chǎn)，怎么做市場銷售等等。不同品牌事業(yè)部之間也不會產(chǎn)生品牌和品牌之間過度的交叉。

產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的適用情況于具有若干產(chǎn)品線的企業(yè)。如果有不同產(chǎn)品線，意味著可以按照每一個產(chǎn)品線成立一個相關(guān)的產(chǎn)品/品牌事業(yè)部。

二、公司管理分幾種模式

公司管理分幾種模式

公司管理分幾種模式？未來的企業(yè)管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。那么公司管理分幾種模式呢？以下是幾種常見的模式。

公司管理分幾種模式1

企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：

1、生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場上，貼上其它企業(yè)的標牌進行銷售。

2、設(shè)計+銷售型企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負責(zé)設(shè)計和銷售，企業(yè)設(shè)計出市場上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強的設(shè)計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。

3、生產(chǎn)+銷售型

4、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。

5、信息服務(wù)類型信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。

二、企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：

1、單一化經(jīng)營模式單一化經(jīng)營，又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)僅僅在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進行設(shè)計、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。

2、多元化經(jīng)營模式多元化經(jīng)營模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。

公司管理分幾種模式2

1、財務(wù)管控型。

下屬企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)性一般很小，由于業(yè)務(wù)相關(guān)性小，企業(yè)只好將主要注意力集中在企業(yè)的財務(wù)管理及其領(lǐng)導(dǎo)功能上，因此，企業(yè)總部一般被設(shè)計成投資決策中心。其管理手段，主要是通過考核下屬單位重要財務(wù)指標，來追求企業(yè)資本價值的最大化或企業(yè)財務(wù)的快速增長。

2、戰(zhàn)略管控型。

下屬企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)性高，公司通過企業(yè)戰(zhàn)略管控來實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標，因此，企業(yè)總部通常被設(shè)計成戰(zhàn)略決策中心和投資決策中心。其管理手段，主要是通過考核企業(yè)經(jīng)營的重要舉措以及重要的財務(wù)指標，來追求公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和財務(wù)指標的快速增長。在企業(yè)管控實踐中，公司戰(zhàn)略管控根據(jù)集分權(quán)程度不同，又被劃分為戰(zhàn)略指導(dǎo)型和戰(zhàn)略實施型，前者偏重于分權(quán)，而后者偏重于集權(quán)。

3、運營管控型（又稱操作管控型）。

下屬企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)性很高，總部從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到實施幾乎什么都管，公司通過制定公司戰(zhàn)略，統(tǒng)一和優(yōu)化企業(yè)資源，統(tǒng)籌經(jīng)營，控制公司戰(zhàn)略實施，直接管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動或具體業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)總部不僅是經(jīng)營決策中心，還是生產(chǎn)指標控制中心。其管理手段，主要是通過嚴格審核分析企業(yè)所有財物指標和經(jīng)營表現(xiàn)，來追求企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和企業(yè)的快速成長。

營運管控型和財務(wù)管控型是集權(quán)和分權(quán)的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。但是，有的公司從自己的實際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型根據(jù)集分權(quán)程度不同進一步細劃為“戰(zhàn)略實施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”。前者便重于集權(quán)，而后者便重于分權(quán)。

這三種管控模式各有優(yōu)缺點，現(xiàn)實中，企業(yè)公司的內(nèi)部管控往往是以一種模式為主導(dǎo)的多種模式的綜合。例如，某冶金集團除了對鋼鐵生產(chǎn)業(yè)務(wù)采取經(jīng)營管控模式外，公司總部對金融、貿(mào)易、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)采取了戰(zhàn)略管控型模式，這與該公司“一業(yè)為主，多元化經(jīng)營”等戰(zhàn)略導(dǎo)向是一致的。再如，某服務(wù)型集團所屬子公司的管控模式，既有戰(zhàn)略管控模式的`應(yīng)用，例如對旅游、景點開發(fā)投資、旅館等戰(zhàn)略性事業(yè)部，也有財務(wù)管控模式的應(yīng)用，例如對房地產(chǎn)、物流、發(fā)電等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時，伴隨著公司由混合型企業(yè)公司向資本型公司的轉(zhuǎn)型，公司未來將主要采取“財務(wù)管控模式+戰(zhàn)略管控”。這說明，企業(yè)的管控模式并不是一成不變的，它將隨著公司的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而進行動態(tài)調(diào)整。

除了上述三種基本管控模式之外，還有另外兩種混合型態(tài)的管控模式：戰(zhàn)略營運管控型和戰(zhàn)略財務(wù)管控型，它們在母子公司的集分權(quán)關(guān)系、管控手段等方面都呈現(xiàn)出某種混合狀態(tài)。在實際中公司管控模式都屬于兩種或兩種以上的混合管控模式。

公司管理分幾種模式3

一、金字塔型管理模式

金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見的一種組織形式。在計劃經(jīng)濟時代，該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下, 在生產(chǎn)力相對落后、信息相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態(tài)，它機構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、命令統(tǒng)一。

但在市場經(jīng)濟條件下，信息技術(shù)發(fā)達的今天，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過于依賴高層決策，高層對外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應(yīng)變的機械弊端。

二、學(xué)習(xí)型組織管理模式

學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權(quán)力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題。

因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對市場的變化，不再是機械和僵化的，而是“動”了起來。不過，隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對人的要求將越來越高。

三、智慧型組織管理模式

也稱為C管理模式。C管理模式立足道、儒、法的中國傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結(jié)合人的身體機能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)。

C管理模式研究的課題，引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟的反思，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考，這正是C模式的價值所在。

四、中國管理模式

什么是“中國管理模式”呢?中國管理模式強調(diào)中國文化在企業(yè)管理過程中的作用，同時也尊重現(xiàn)代管理思想在中國企業(yè)的運用；另一種說法是：“世界上沒有所謂的美國式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國式管理，而只有成功的管理或失敗的管理?！?/p>

中國式管理是指以中國管理哲學(xué)來妥善運用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調(diào)管理就是修己安人的歷程

三、事業(yè)部和小微企業(yè)是一個部門嗎？

不是，事業(yè)部屬于一個部門；小微企業(yè)，屬于一家公司。

四、如何理解事業(yè)部推行的專業(yè)化管理

事業(yè)單位推行的專業(yè)化管理，是指在組織管理和運營活動中，采用專業(yè)化的管理方式和方法，以提高工作效率、質(zhì)量和服務(wù)水平。具體來說，可以從以下幾個方面進行理解：

1. 細分崗位：將組織中的崗位按照工作性質(zhì)、職責(zé)等因素進行細分，確立相應(yīng)的職責(zé)范圍和權(quán)責(zé)關(guān)系。這有助于明確各個崗位的職責(zé)和任務(wù)，并提高工作效率和執(zhí)行力。

2. 專業(yè)培訓(xùn)：對不同崗位的工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)和技能提升，以提高其專業(yè)素養(yǎng)、工作技能和服務(wù)水平。這有助于提高工作人員的綜合素質(zhì)和能力，并更好地滿足用戶需求。

3. 信息化建設(shè)：推行信息化管理，通過引入先進的信息技術(shù)手段，實現(xiàn)信息共享、流程優(yōu)化等目標。這有助于提高組織內(nèi)部協(xié)同效率、數(shù)據(jù)處理速度和決策效能。

4. 績效考核：通過建立科學(xué)合理的績效考核制度，對工作人員進行全面評估和激勵。這有助于激發(fā)工作人員的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心，從而更好地推進組織目標的實現(xiàn)。

需要注意的是，在推行專業(yè)化管理時，需要結(jié)合具體情況進行分析和實踐，并注重與用戶需求和社會發(fā)展趨勢相結(jié)合。只有在不斷完善管理方式和方法，并加強專業(yè)化培訓(xùn)與人才引進等方面的建設(shè)，才能夠更好地實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

以上就是關(guān)于事業(yè)部運營模式相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。