什么叫現(xiàn)象級ip（什么叫現(xiàn)象級IP操盤手）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于什么叫現(xiàn)象級ip的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、對大型網(wǎng)絡(luò)游戲來講，IP真的有那么重要嗎？

• 2、開心麻花創(chuàng)始人（開心麻花創(chuàng)始人不是沈騰）

• 3、木婉清創(chuàng)始人毛毛總是山東人嗎

• 4、追星號ip是什么

一、對大型網(wǎng)絡(luò)游戲來講，IP真的有那么重要嗎？

之所以有這樣的疑問，是因為看到近期有很多超級IP紛紛改編成游戲上線。有知名小說改編成游戲的，也有知名IP端游改手游的。這些游戲，在并不穩(wěn)固的游戲市場，掀起了不小的波瀾。簡單說兩起事件：10月份，英雄聯(lián)盟10周年慶典上，拳頭公司高調(diào)宣布上線英雄聯(lián)盟手游版，開放預(yù)約后瞬間過百萬，官方不得不迅速關(guān)閉預(yù)約渠道；12月底，DNF手游突然開放預(yù)約，截至現(xiàn)在，已有691萬玩家進行了預(yù)約，據(jù)說官方預(yù)測的最終預(yù)約數(shù)量在4000萬。

這兩件只是眾多知名IP改編成游戲引發(fā)玩家狂熱追捧的縮影。在這里，我們不禁要問，為什么IP改成游戲會讓游戲廠商如此熱衷？玩家的情懷真的能讓游戲火爆嗎？曾幾何時，魔獸世界、夢幻西游、九陰真經(jīng)等等，他們都沒有特別巨大的IP市場，僅憑借自身的出色玩法和優(yōu)秀品質(zhì)，也做的非常成功，但現(xiàn)在這樣的情況卻少之又少了。一款游戲，到底是IP重要還是自身品質(zhì)重要呢？下面，我將從一些具有鮮明特點的游戲入手，詳細分析一下。

自身品質(zhì)決定口碑機制創(chuàng)新的先驅(qū)——熱血江湖這里，我想重點介紹的是一款在當(dāng)時十分火爆，但現(xiàn)在基本沒人玩的游戲——熱血江湖。

這款游戲于2005年上線，他的宣傳口號是“國內(nèi)第一款免費游戲”。要知道，當(dāng)時國內(nèi)火爆的網(wǎng)絡(luò)游戲，都需要花費點卡。在那個時代，游戲的玩家主力還是青年人，并且家庭電腦并沒有普及，玩家普遍需要花費網(wǎng)費+點卡的雙重費用，因此經(jīng)濟壓力非常大。在這個時候，出現(xiàn)這么一款免費游戲，玩家的追捧可想而知。游戲中Q版的卡通形象，跟中國古代傳統(tǒng)相貼合的槍、刀、劍等職業(yè)分類，非常貼合中國玩家的口味。自創(chuàng)技能連招、正邪對戰(zhàn)、高端裝備及強化材料全部掉落等機制，豐富了游戲的玩法，提升了對玩家的吸引力。游戲商城里并不豐富的商品，讓這個游戲的氪金程度非常一般。一經(jīng)上線，迅速火爆。

分析來看，游戲雖然有國外同名小說的影響，但對國內(nèi)玩家來說，這個小說IP的影響微乎其微。成功還要歸結(jié)于他在機制上的大膽創(chuàng)新—首次提出免費游戲的概念！在現(xiàn)在看來，免費已經(jīng)是新出游戲的標(biāo)配了，但在當(dāng)時，這絕對是一個史無前例的大膽嘗試。這一模式，成功帶火了熱血江湖，也開創(chuàng)了一個游戲的新時代。在這個免費游戲的時代中，誕生征途、問道等知名游戲，相關(guān)游戲廠商也因此大賺特賺。

獨創(chuàng)玩法的引領(lǐng)——夢幻西游說起夢幻西游，相信游戲玩家都不陌生。這款游戲從2003年上線以來，已經(jīng)經(jīng)歷了17個年頭，期間多少游戲沉沉浮浮，都沒有影響他前進的腳步。簡單介紹一下他的成績：同時在線271萬人，累計注冊玩家3.1億，接近于變態(tài)的裝備和賬號保值，都使這款游戲成為了令人膜拜的存在。

很多游戲廠商對夢幻西游進行了解剖麻雀似的研究，但都無法完美復(fù)制他的成功。他的成功秘訣到底是什么呢？在我看來，成功秘訣就在于他引領(lǐng)時代的獨創(chuàng)玩法。2003年，在網(wǎng)絡(luò)游戲界，還是傳奇、奇跡跟石器時代的天下。這些都是2D即時戰(zhàn)斗類游戲，復(fù)古的畫風(fēng)已經(jīng)是為玩家默許的標(biāo)配。玩家也已經(jīng)習(xí)慣于在偌大的地圖上尋找怪物、玩家進行互動，打得過就打、打不過就跑，想去哪去哪，沒有局限，沒有束縛。

但是，夢幻西游就是敢于創(chuàng)新，敢于打破這種墨守成規(guī)。游戲突破局限，大膽采用回合制，你一回合下、我一回合。講究的是戰(zhàn)略而不是操作。這對于部分不愛好操作的玩家非常友好。同時，Q版的卡通人物、無法強行互動等設(shè)定，在當(dāng)時引起了不小的轟動，也吸引了不少熱衷于“和平”的玩家。隱約記得，像傳奇這類游戲，在后期每升一級，需要雷打不動的砍幾十天的怪，非?？菰?。

而夢幻西游獨創(chuàng)的捉鬼、師門、跑環(huán)等玩法，改變了以往僅僅通過砍怪進行升級的尷尬境地，豐富了游戲的升級方式。還有比武、天罡地煞等高端玩法，需要隊伍密切配合，還可以掉落很多值錢的道具，這些都是不小的創(chuàng)新。還有一點非常重要，夢幻西游的交易系統(tǒng)獨具特色，有效避免了工作室打金帶來的游戲幣貶值從而導(dǎo)致經(jīng)濟系統(tǒng)崩潰的情況。就算放到游戲市場百家齊放的今天，夢幻西游的物品和賬號保值程度也是遙遙領(lǐng)先的。這樣一款游戲產(chǎn)品，迅速成為網(wǎng)易游戲的招牌，也成為了他的搖錢樹。游戲品質(zhì)的重要性不言而喻。

新鮮概念的鼻祖——九陰真經(jīng)嚴格說起來，九陰真經(jīng)也算是一個IP。但是這個IP的粉絲群體普遍年齡偏大、不是玩游戲的主力。這個游戲之所以火爆，還源于他優(yōu)秀的內(nèi)涵。

濃濃的武俠風(fēng)，本就是國內(nèi)網(wǎng)游玩家的最愛。加上首次提出無等級概念，用內(nèi)功修煉程度來代表人物的強弱，滿足了一大批武俠愛好者的心。虛招、石招、架招相互克制的機制，也契合了國內(nèi)五行相克的傳統(tǒng)觀念，讓玩家有著非常強烈的代入感。而且，九陰真經(jīng)的畫面確實非常美，風(fēng)景如畫、秀色可餐。即使沒有打怪升級、打架斗毆，在廣闊的地圖上來回奔跑欣賞美景，也是一種難得的享受。游戲中的很多玩法概念都是首次提出。

刺探、偷書、護書、團練、離線打工、綁架，等等，從概念到實際玩法，都是別出心裁。副本設(shè)計也是頗具新意，有可以獨自刷的，也有必須組隊闖的。真實玩家也可以參與副本互動，狙擊其他玩家通關(guān)副本，增加了游戲的趣味性。游戲的團隊作用也發(fā)揮的淋漓盡致，使玩家溝通和互動的非常良好，游戲的話題跟熱度居高不下。

這就是自身品質(zhì)過硬帶來的連環(huán)效應(yīng)。雖然，九陰真經(jīng)在盛大的“極致”運營之下日漸式微，但是，不可否認，九陰真經(jīng)確是一款劃時代的游戲產(chǎn)品，具有非常重大的意義，在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲史上可以留下濃濃的一筆。

IP決定人氣小說改編的典范——誅仙

“天地不仁以萬物為芻狗”，知道這句話的，肯定都看過誅仙?！墩D仙》被譽為“后金庸時代武俠圣經(jīng)”，足見他的偉大。在這里，小說本身我們不做多說，我們需要詳細說的是完美世界（原名為完美時空）出品的同名游戲——誅仙。

如果說當(dāng)今游戲是騰訊和網(wǎng)易平分秋色的話，在當(dāng)年端游時代，還是百花齊放的狀態(tài)，在其中，就有一個杰出的代表——完美世界。他利用自主研發(fā)的游戲引擎，開發(fā)了具有國內(nèi)魔獸世界之稱的同名游戲——完美世界，在當(dāng)時可謂萬人空巷，完美公司因此名聲大噪，在美國納斯達克成功上市。

完美世界捕捉到了誅仙小說強大的影響力和巨大的粉絲群體，購買版權(quán)后，利用與完美世界相同的引擎開發(fā)了小說的同名游戲—誅仙。里面的門派、職業(yè)完美還原小說，NPC也跟小說高度一致。最為重要的是，完美公司將這個IP的影響力發(fā)揮到了極致，他邀請小說的作者蕭鼎參與游戲內(nèi)容的策劃，在誅仙小說中沒有填的坑，會在游戲劇情里一一體現(xiàn)。同時，完美公司花費重金邀請任賢齊為他量身制作了同名歌曲，拍攝了MV。這個無疑激起了廣大粉絲的熱情。游戲上線之初的火爆真是難以形容。

如果單論游戲本身，畫面、打斗、游戲玩法都是中規(guī)中矩，并沒有十分兩眼的地方。任務(wù)、副本也是借鑒其他網(wǎng)游，再就是，利用公司自主開發(fā)的引擎，與國外大作相比仍是相差甚遠。但是游戲確確實實的火了，為完美公司帶來了巨額利潤。

IP的影響力，可見一斑影視改編的另類——新倩女幽魂作為網(wǎng)易游戲的明星產(chǎn)品，新倩女幽魂的品質(zhì)我們也不用多說。畫面、運營確是優(yōu)秀級別。作為利用影視作品《倩女幽魂》改編的游戲，他的定位本就高端。

但是，與前面我們講到的誅仙相比， 新倩女幽魂在利用IP上似乎有所保留。除了蘭若寺、小倩、燕赤霞等耳熟能詳?shù)娜宋锖兔Q外，游戲的其他內(nèi)容似乎與倩女幽魂的影視作品相去甚遠。其實，細細想來，倩女幽魂影視作品本身確實沒有多少可以利用的地方。因此，游戲策劃們在改編時也是用盡了心思，包括世界觀、游戲背景、職業(yè)設(shè)定、特色玩法等在盡量借助IP的基礎(chǔ)上，進行了大量的大膽創(chuàng)新和嘗試。但是萬變不離其宗，這個IP游戲仍然沒有跳出改編游戲的固定套路，游戲內(nèi)容始終離不開一個主線——讓玩家充錢。靈獸、坐騎、寶石、強化等等氪金手段沒有一應(yīng)具有。如果非要找一下這個游戲的創(chuàng)新點的話，我覺得就是雙視角切換吧。

游戲名字借用影視作品，但是內(nèi)容卻與之不太相關(guān)。如果是這個影視作品的粉絲去玩的話，肯定是有一種上當(dāng)受騙的感覺。但是，我們不能否認這個游戲的成功，依靠自身還不錯的品質(zhì)以及同名影視作品的影響，也讓這款游戲產(chǎn)品在眾多游戲中占得一席之地。

端游改編的代表——王者榮耀有人肯定說，王者榮耀是一款獨立的游戲，不是端游改編。跟某個大廠的游戲沒有任何關(guān)聯(lián)。對于這個爭論，我不想多說，只列舉幾個事：改版之前的亞瑟跟艾倫、改版之前的后裔跟寒冰、改版之前的安琪拉跟黑暗之女。。。改版取消的插眼、鏡像地圖，主宰和暴君的設(shè)定、排位系統(tǒng)等等吧，同時玩過LOL和王者榮耀的元老級玩家肯定都有很深的體會。而且，王者榮耀最早的名稱是《英雄戰(zhàn)跡》，也和《英雄聯(lián)盟》遙相輝映。

其實，英雄聯(lián)盟是由騰訊代理，作為MOBA端游的明星產(chǎn)品，在游戲不斷趨向手游化的今天，開發(fā)一款同名的手游產(chǎn)品似乎勢在必行。但是拳頭公司的積極性或者戰(zhàn)略布局似乎難以匹敵騰訊的步伐，始終沒有開發(fā)英雄聯(lián)盟手游的計劃。因此，騰訊決定放手自己去做。在王者榮耀早期，就是以英雄聯(lián)盟的手游作為宣傳和賣點的，并且，騰訊也把英雄聯(lián)盟的玩家導(dǎo)入到王者榮耀中。在不斷更新、優(yōu)化和騰訊持續(xù)的高額投入和力推中，王者榮耀脫穎而出，成為了一款現(xiàn)象級的產(chǎn)品。

王者榮耀的玩法大家都很清楚，就是一款類DOTA手游。在一個5V5的地圖上，玩家通過對抗推掉地方水晶取得勝利。5個玩家自發(fā)組成法師、射手、戰(zhàn)士、坦克、輔助的隊伍組合，配合形成強大的戰(zhàn)斗力，通過擊殺敵方小兵、英雄和搶奪中立生物來提升等級和獲取金錢購買裝備。游戲每局20-40分鐘，對抗性和趣味性十足。

為什么說是現(xiàn)象級的呢？不論是國際還是、國內(nèi)的影響力，玩家群體和數(shù)量，還是為游戲廠商帶來的收入，王者榮耀都是獨自一檔的存在，沒有任何產(chǎn)品能夠望其項背。然而，自2015年上線走到今天，王者榮耀已經(jīng)逐漸出現(xiàn)疲軟走勢。最新資料顯示，2019年全年王者榮耀實現(xiàn)收入16億美元，同比下降24%，而他的母版端游英雄聯(lián)盟，卻逆勢上漲，達到15億美元。

短短5個年頭，相比知名游戲來說，確實不算一個很長的時間。由此看來，IP帶來的巨大流量和影響力，如果沒有強有力的品質(zhì)支撐，也難以走的長遠。

IP+自身品質(zhì)才是最優(yōu)解所有游戲?qū)W習(xí)的模板——魔獸世界“一直被模仿，從未被超越”“暴雪出品，必屬精品”玩家們從不吝嗇對魔獸世界和暴雪公司的贊美。其實，暴雪最早并不是以網(wǎng)游為主的，他的成名之作是星際爭霸、魔獸爭霸和暗黑破壞神系列。這里的每個系列產(chǎn)品，都在全世界引發(fā)轟動。暴雪公司精益求精的研發(fā)精神和立足精品的運營能力，被玩家們津津樂道。

隨著網(wǎng)游市場的快速發(fā)展，暴雪公司也決定進軍網(wǎng)游市場?？吹侥ЙF爭霸巨大的影響力后，暴雪決定從魔獸爭霸下手，以此為藍本開發(fā)一個大型MMOPRG網(wǎng)游。魔獸世界完美依托魔獸爭霸的歷史事件和英雄人物，有著完整的歷史背景時間線。 玩家在魔獸世界中可以冒險、完成任務(wù)、探索未知的世界、征服怪物。可以說，魔獸世界借用了魔獸爭霸這個巨無霸IP的一切。玩家群體也從魔獸爭霸完美移植到了魔獸世界。

特色鮮明的PVE、PVP系統(tǒng)，恢宏龐大的地圖，精美的NPC設(shè)計，大氣的BOSS和怪物，以及在當(dāng)時無與倫比的硬件配置要求。魔獸世界的出世，加速了網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展，也推動了電腦硬件的革新?lián)Q代。魔獸世界中種族和職業(yè)的設(shè)定，已經(jīng)成為當(dāng)今所有游戲借鑒的模板，多樣的技能和職業(yè)的相互克制，造就了魔獸世界所有職業(yè)的動態(tài)平衡。從誕生至今，魔獸世界經(jīng)歷了8個大版本的更新，每個版本都能帶來巨大影響，遠超任何一款新游戲。自身品質(zhì)的極致優(yōu)秀，也讓這個因IP誕生的網(wǎng)游在市場上戰(zhàn)無不勝。

作為2004年上線的一款網(wǎng)游，魔獸世界走過了16個年頭。2019年，暴雪公司借勢推出懷舊服，連續(xù)一個多月的持續(xù)爆滿和排隊，再次印證了 魔獸世界的魅力。魔獸世界的空前影響力可見一斑。可以說是，前無古人后無來者了。

結(jié)論：簡單列舉了上面幾個典型例子，我們不難看出：一個通過IP改編上線的游戲，可以在游戲初期帶來巨大流量，玩家蜂擁而至，盛況空前。但是，如果沒有良好的游戲品質(zhì)做支撐，只會在玩家的持續(xù)快速流失中走向滅亡。今年，網(wǎng)易的《逆水寒》、騰訊的《新劍俠情緣手游》《完美世界手游》都在前期吸引了大量玩家，但都因為品質(zhì)不過關(guān)，被玩家瘋狂吐槽換皮、賣情懷等，在口誅筆伐中不過兩三月的光景就泯然于眾人了。

而依靠自身優(yōu)秀品質(zhì)在口碑的持續(xù)發(fā)酵中獲得成功的游戲也不在少數(shù)，當(dāng)年的《刀塔傳奇》《陰陽師》都是非常優(yōu)秀的代表。這些游戲在機制、玩法、畫面、劇情等各方面進行完美創(chuàng)新，形成了獨具風(fēng)格的特色，引起了玩家的追捧，更成為其他游戲廠商競相模仿的樣板。這些敢于突破自身、勇于革新的魄力也讓這些公司賺得滿盆滿缽。

說到這里，這篇文章就該結(jié)束了。說一下我的結(jié)論：一款游戲，在借助IP吸引流量的同時，一定要練好內(nèi)功，做出品質(zhì)，只有這樣才能成功。

二、開心麻花創(chuàng)始人（開心麻花創(chuàng)始人不是沈騰）

——“大爺，樓上322住的是馬冬梅家吧?”

——“馬冬什么?”

——“馬冬梅?！?/p>

——“什么冬梅啊?”

——“馬冬梅啊?！?/p>

——“馬什么梅?”

——“行，大爺你先涼快著吧?！?/p>

——“好嘞！”

上面這段爆笑對話想必大家都耳熟能詳~去年，電影《夏洛特?zé)馈窇{借幽默的臺詞、巧妙的情節(jié)和演員精湛的演技收獲了14億票房，其背后主創(chuàng)團隊開心麻花人氣也隨之持續(xù)飆升

張晨，北京開心麻花娛樂文化傳媒股份有限公司創(chuàng)始人兼藝術(shù)總監(jiān)，中國音樂劇協(xié)會常務(wù)理事，北京天橋演藝聯(lián)盟副主席。

2003年，張晨與遇凱等人共同成立了北京自由元素影視文化有限公司（現(xiàn)更名為北京開心麻花娛樂文化傳媒股份有限公司），以一部爆笑話劇《想吃麻花現(xiàn)給你擰》在全國首創(chuàng)“賀歲舞臺劇”概念，同時確立了“開心麻花”系列舞臺劇智慧、時尚、快樂的品牌特色。

作為公司創(chuàng)始人和藝術(shù)總監(jiān)，張晨與他的“麻花”團隊一直堅持走貼近普通觀眾的都市商業(yè)喜劇路線，帶領(lǐng)開心麻花團隊堅持以原創(chuàng)喜劇作品為核心，在中國舞臺劇領(lǐng)域創(chuàng)下多個“第一”：

首創(chuàng)“賀歲舞臺劇”概念，引領(lǐng)中國商業(yè)戲劇市場從無到有、從小到大；舞臺劇演出規(guī)模全國領(lǐng)先，13年創(chuàng)作25部舞臺劇，大劇場年演出量達1000余場，直接觀眾上百萬人；唯一一家連續(xù)4年、每年1-2部原創(chuàng)作品登上央視春晚舞臺的演藝機構(gòu)。

作為“現(xiàn)象級”的演藝品牌，開心麻花改變了眾多年輕人的文化消費習(xí)慣，使其回歸劇場，并屢創(chuàng)中國舞臺劇演出市場的奇跡。

2015年，根據(jù)開心麻花話劇《夏洛特?zé)馈犯木幍耐娪霸谌珖嫌?，迄今票房已超過14億元人民幣，成為中國影史上的華語電影票房季軍。

目前，開心麻花已初步形成以原創(chuàng)內(nèi)容為核心，集話劇、音樂劇、兒童劇、影視劇、網(wǎng)絡(luò)劇、大型活動、藝人經(jīng)紀、劇院管理等于一體的全方位喜劇產(chǎn)業(yè)體系，并與美、英、俄、日、韓、新加坡、香港、臺灣等國家和地區(qū)的演藝娛樂機構(gòu)和個人建立了廣泛的交流與合作。

2013年，開心麻花獲得中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金的青睞與投資；2015年，公司成功掛牌新三板。

今天，我來爆個料~也許你不知道， 開心麻花創(chuàng)始人張晨 是我校1997級MBA校友，且在南開大學(xué)獲得管理學(xué)博士學(xué)位。 6月29日，張晨現(xiàn)身南開允能創(chuàng)業(yè)商學(xué)院微講堂，對話 洪泰AA加速器創(chuàng)始人、南開允能創(chuàng)業(yè)商學(xué)院聯(lián)席秘書長、南開大學(xué)中文系校友吳玲偉 ，講述自己從興趣到創(chuàng)業(yè)的心路歷程。

洪泰基金創(chuàng)始人、南開允能創(chuàng)業(yè)商學(xué)院理事長盛希泰

洪泰基金創(chuàng)始人、南開北京校友會會長、南開允能創(chuàng)業(yè)商學(xué)院理事長、南開大學(xué)校友盛希泰 出席了此次活動并發(fā)表講話，介紹了南開允能創(chuàng)業(yè)商學(xué)院的創(chuàng)辦初衷和自己對創(chuàng)業(yè)的理解，并指出，希望南開人在這個時代發(fā)聲，“創(chuàng)業(yè)的時代會有非常深刻的歷史印記，十年以后，當(dāng)你回顧這段歷史的時候，我們都是親歷者，如果你參與了，也是其中的一個音符?！?/p>

那么，從興趣到創(chuàng)業(yè)，本期嘉賓張晨都經(jīng)歷了什么呢？快隨我來看看吧~

（以下內(nèi)容節(jié)選、整理自微講堂訪談）

關(guān)于張晨，關(guān)于南開

吳玲偉

你對南開最大的印象是什么？

張晨

南開太厚道了，對我太好了。

我生在北京，1997年到南開讀MBA，基本上2007年“混”完商學(xué)院管理學(xué)院博士。坦率的說，我根本不是一個能做研究的人，博士是更指向研究的。我讀博期間寫的那篇文章到現(xiàn)在看還挺逗的，當(dāng)時我寫的是對中國電影市場的一個預(yù)判，我當(dāng)時預(yù)判的結(jié)論也特別簡單：高成本的投資大片越來越被現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)形式呈現(xiàn)的低成本小片、尤其是文化小片的市場取代。其實這個市場也在驗證這個東西，我只是就感興趣的事兒討論了一通，但是得了個博士真的不敢當(dāng)。所以我對南開的印象是南開太厚道了，對我太好了。但是我特別愿意承認我是南開的MBA，MBA我還是認真的讀了的，我是覺得對于后來去創(chuàng)業(yè)什么的還是蠻好的。

南開大學(xué)校友、開心麻花創(chuàng)始人張晨

我這個人比較不能受拘束，跟性格有關(guān)系，我性格比較另類。當(dāng)時我畢業(yè)以后被分到還不錯的大型國企，那時候我們首先考上大學(xué)就算一個好事兒了，考上大學(xué)以后還能夠保證有一個好的工作，這些當(dāng)時都有了。但后來我拒絕了，我自己就出去打工了，我主要是覺得不自由。我到人事處報道第一天我就強烈的感到了不自由，后來我就說，我不來行嗎？當(dāng)時人事處長就驚呆了，“你不來算什么？”我說，你怎么算都行。他就把我退回學(xué)校了，什么都不算。于是當(dāng)時我在社會上就算一個奇怪的人。所以，叫創(chuàng)業(yè)也行，叫溜達也行，叫流浪也行，我在那段時間解決了自我的溫飽問題。

我講這個話題很有針對性。我有個觀點， 要真正創(chuàng)業(yè)之前，你需要有一定的社會經(jīng)驗 。當(dāng)然，這是基于我個人的一個理念，因為某些創(chuàng)業(yè)不一樣，如果你是一個技術(shù)天才，最好別有社會經(jīng)驗，我說的創(chuàng)業(yè)是基于做公司，是社會化的一個行為。所以， 最好有點社會經(jīng)驗，同時最好兜里有點錢，兜里有錢心里不慌 。創(chuàng)業(yè)如果很慌張，是有可能導(dǎo)致在項目選擇、以及所謂的持續(xù)堅持這些心態(tài)上有失衡。

初見·開心麻花

吳玲偉

“開心麻花”的名字怎么來的？

張晨

麻花好吃~當(dāng)時想注冊商標(biāo)沒通過，這是個被動的品牌名字。 不過，歹名好養(yǎng)活，叫叫也順了。

2003年的時候我兩個朋友找到我，他們一個是北大中文系的，原來是做出版的，很優(yōu)秀；還有一個是中戲的，做導(dǎo)演的。他們找到我，說咱們弄一個影視公司吧。我本人到現(xiàn)在也是，不光那個時候，我對電視劇一向興趣不大，“老太太的裹腳布，又臭又長”，屬于這種感覺，但是我對文藝這個方向是不陌生的——從中學(xué)開始我就做劇社的導(dǎo)演了，大學(xué)又組織樂隊，這都是我干的活兒。我就說，這事兒行，讓我干嘛？“讓你出錢?！蔽艺f，“也行吧”。那時候也沒真的想就轉(zhuǎn)到這個行業(yè)來，我就出錢給導(dǎo)演和那哥們，那導(dǎo)演就負責(zé)導(dǎo)演，我們北大的哥們就做我們公司的總經(jīng)理。我當(dāng)時運氣很好，我合作伙伴特別好，他們忽悠我干的，我最開始就是出錢的。

2003年我們成立的是個影視公司，當(dāng)時我們買了一個小說《鉆石王老五的幸福生活》的影視改編權(quán)，然后要把它改編，做部電視劇叫《艱難愛情》。結(jié)果2003年非典出來了，我們本來夏天要開機的，夏天不能出門了，非典過去10月份了，導(dǎo)演說這個事兒不能荒著，得干點什么，他說咱們先做一部舞臺劇。因為他是中戲出身，對舞臺劇比較有把握，時間也來得及，于是我們慌慌張張的，在第一年沒有任何經(jīng)驗的情況下，做了我們第一部舞臺局叫 《想吃麻花現(xiàn)給你擰》 ，是何炅、謝娜、于娜演的，那是何炅、謝娜的舞臺處女秀。當(dāng)時他們都是不錯的電視主持人，但是并沒有演過舞臺劇。后來演完我們的舞臺劇以后星途更加坦蕩了，我跟何炅每次聊天，他都說“自從演過麻花的舞臺劇后我就星光燦爛”。 他們都是超一線的主持人，看了我們的舞臺就覺得他們能演好，確實也是，他們首先是很有天分的演員。

《想吃麻花現(xiàn)給你擰》是那個戲的名字，我們當(dāng)時公司不叫這個名字，后來我們把這個商業(yè)模式延續(xù)了——每年賀歲的時候就推出一部舞臺劇，2008年產(chǎn)量可以達到一年四五部同時推出來，都在賀歲檔演，大概就是這么一個所謂的商業(yè)模式。于是，我們就想把麻花的東西申請成一個品牌。 這是讀MBA的好處——有品牌意識，我覺得這個東西要系列化地往下做，這是我的意見，是我的態(tài)度 。

2008年的時候我們想把麻花注冊成一個品牌，工商局說不給注，這是一個食品通用的，我說我們是文化類，人家說“那也不給注”——這是當(dāng)年。今年發(fā)生了一個非常奇葩的事情，正在投訴，我偶然發(fā)現(xiàn)了一家叫開心麻花（北京）科技有限公司的，在海淀注冊了。我就去問，我們這個都申請過商標(biāo)了，他怎么能注冊一家科技公司？他說，他跟你是不同品類了，他今天可以注了，當(dāng)年叫北京麻花文化有限公司是不可以的，你得叫個什么麻花或者麻花什么。我說叫麻花好吃，后來開玩笑開了幾個名，人家說開心，我們就報了最后“開心”注冊下來了。所以，這是被工商局賦予的，不是我開始就想這個名字?！伴_心麻花”開始是個劇的名字，我們想注冊商標(biāo)，工商局不讓，就變成了一個被動的品牌名字。 注冊完了以后，我的同學(xué)說，你這太土了吧，這哪像個公司名？我說歹名好養(yǎng)活，叫叫也順了。

堅持、熱情、創(chuàng)新

吳玲偉

開心麻花成功的核心是什么？

張晨

堅持做一件事情，保持持續(xù)的熱情。

我們到現(xiàn)在13年真的就是 只堅持做一件事情，這件事情叫喜劇，不是戲劇。 當(dāng)然我是戲劇舞臺上一路一路做過來的，我們一直也會把戲劇堅持下去，公司戰(zhàn)略是說得非常清楚的。開心麻花做的是國內(nèi)現(xiàn)在特別細分的演藝產(chǎn)業(yè)里的大劇場話劇演出，我們大概是一千人的劇場，這是我們標(biāo)準演出的人數(shù)。我們不是按話劇、音樂劇分，而是按劇場分。千人劇場演出門類，我認為我們應(yīng)該是行業(yè)領(lǐng)軍者。因為我們今年全國的演出規(guī)劃到了1700-1800場之間，想想都很可怕，1800場演出需要多少人，而且是不同的城市，幾乎每天晚上都有幾場演出。所以，不同的組在全國不同的城市，就今天晚上來說，北京有演，上海有演，也許福州也有演，是這樣完成的1800場。

把一個這樣的話劇一年做四五種，然后又可以一年演1800多種，完全是一步步積累過來的。首先你要有足夠多的能演的劇目。我們是純商業(yè)演出，完全拿不到政府的任何補貼，完全是靠現(xiàn)場大家來買票來看的。所以，純商業(yè)化的演出，要有足夠的“好”，“好”我都不敢講，叫“還可以”大家看得下去的 劇目 ，否則人們是不會買票的。另外要有足夠多的能演的人，其實外界不太知道，好多影視公司來找我們都是想跟我們所謂的明星合作，但是除了明星，我們有更多更多優(yōu)秀的戲劇背景的 演員 。我們簽約演員的量在國內(nèi)娛樂公司里我認為都算大的，我們現(xiàn)在簽了200多演員，而且這還不夠，以我們現(xiàn)在的成長速度，3-5年應(yīng)該可以簽到四五百，我們需要這樣的人才能完成這么大量的演出。當(dāng)然更重要的還要有非常強大的 營銷團隊和渠道 ，這些都是一步一步的，我們是13年逐漸建立起來的，沒辦法一步到位。所以，這個行業(yè)線門檻是非常高的。

洪泰AA加速器創(chuàng)始人、南開允能創(chuàng)業(yè)商學(xué)院聯(lián)席秘書長吳玲偉

現(xiàn)在很多影視公司說，開心麻花好像印證了一個成功商業(yè)模式：好的戲劇如果轉(zhuǎn)成電影也可以很好。這個不一定，有些戲劇轉(zhuǎn)過來也沒有那么好，在我們之前很多人已經(jīng)這樣做了。我也不保證我們下一步每一部都一定那么好，但是線下這件事情，很多大的電影公司老板說“我們也要成立話劇部門”，我聽了就很緊張，后來想了想，我也不緊張，因為這個事兒估計他干干就不干了，因為太累，因為對于電影公司來說，他干慣了高打高舉的活很難真的彎下腰干鋤地的活兒，投入產(chǎn)出比是非常高的，這么多人、這么大的工作量，一部戲能賺的錢是非常有限的，誰愿意這么干呢？我們走上這條路是退不下來的，當(dāng)然再說點兒高大上的是我們也喜歡，這 跟創(chuàng)業(yè)有關(guān)，你喜歡才會堅持 。

開公司很難給我?guī)沓掷m(xù)的熱情。公司賺錢、能干特別多的事兒、一不留神還有這么多合作伙伴一塊工作，這都讓人很開心，但是純開公司這件事兒沒有給我?guī)沓掷m(xù)的熱情。 我們?nèi)绻S持持續(xù)性，一定是每年 做新 的劇目的出品。這也是我們在資本市場上被很多投資人看好的原因，就是因為我們有持續(xù)生產(chǎn)的能力，大家叫IP。 我們至少自我就已經(jīng)有現(xiàn)在接近30部原創(chuàng)劇目的所謂IP，一年開發(fā)兩個還可以開發(fā)好幾年。我在公司自封自己是藝術(shù)總監(jiān)、創(chuàng)業(yè)總監(jiān)、生產(chǎn)車間主任，我不是總經(jīng)理，我們有總經(jīng)理，也有很多同事是做運營的，運營這一塊我做的沒有那么好，大家是團隊，對我來說，我們是“保持”， 不斷的創(chuàng)作、創(chuàng)造新的項目，這是很重要的。

創(chuàng)作那些事兒

吳玲偉

很多人都說喜劇里是所有劇種里最難的一個。你是一個好玩的人嗎？

張晨

我在努力追求成為一個好玩的人。

盤點創(chuàng)作風(fēng)格，2008年是一個挺重要的關(guān)鍵點。2008年之前我們劇目創(chuàng)作的風(fēng)格，幾個媒體的歸納叫做： 娛樂盤點+明星+搞笑 ，這是媒體的一個所謂的盤點總結(jié)，對喜劇沒有問題。搞笑可以演成喜劇，娛樂盤點的時候很重要的一個玩法就是每年把每年的文化、娛樂這種大事件能夠串聯(lián)到劇里去，還有明星加盟演出。但是到今天，新的劇目的趨勢是 講故事，然后注重人物的塑造。 我估計看《夏洛》（《夏洛特?zé)馈芬韵潞喎Q《夏洛》）電影的人，不一定看我們戲，看《夏洛》電影的人還比較多。《夏洛》這個電影的影響力還非常大的，看過《夏洛》電影的人就能理解我們創(chuàng)作目前主要的工作走向： 強調(diào)故事 。其實每一個人物都是很鮮活的，無論夏洛、冬梅還是大春，都是一個性格化的栩栩如生的人物，故事是能帶著你來這里看完的，然后在這個基礎(chǔ)上有大量的喜劇包袱。這很難，三五句臺詞就出包袱了，包袱的密度是非常非常大的，這不是一朝一夕能達到的。

創(chuàng)作這個事兒特別困難，我們也上過幾次春晚。趙本山上了十幾年春晚以后就痛苦得不行了，超越自己是一件不容易的事情。但是我們現(xiàn)在的創(chuàng)作其實是分散化，并不是基于一兩個人，是基于不同的創(chuàng)作小組。我剛才講了，我們一個優(yōu)勢叫做人多，200多人，200多人里不能說有100人，也有大幾十人是具有表演、同時具有創(chuàng)作能力。所以，分成不同的組，創(chuàng)作不同的內(nèi)容，我們叫 內(nèi)部微創(chuàng)業(yè) ，聽上去就是這樣的概念，我們叫內(nèi)部的或者叫扁平化叫什么。

喜劇是非常個性化的創(chuàng)作，為什么難呢？喜劇這個事情如果你不能表演，你覺得我會寫兩個段子，這東西呈現(xiàn)在舞臺上就能把別人逗笑了這有點兒難。我一出戲本也許沒演過，但這不意味著不會游泳的教練不能當(dāng)教練。

你IP了嗎？

吳玲偉

開心麻花在我看來是特別大的IP，你跟你團隊是怎么創(chuàng)造出開心麻花IP來的？

張晨

我不認為開心麻花是個IP，我認為我們最多算一個品牌，算一個行業(yè)里的品牌。

從內(nèi)容產(chǎn)業(yè)來講，那些長期被驗證的，產(chǎn)生了巨大價值的創(chuàng)作內(nèi)容，我認為才能稱為IP。 我們現(xiàn)在做的，包括接近30部原創(chuàng)的劇目，最多最多叫創(chuàng)業(yè)前端產(chǎn)品，還沒成為IP呢，它還沒有被不斷地驗證，產(chǎn)生那么大的價值。拿《夏洛》說，它也算一個現(xiàn)在看還算成功的前端產(chǎn)品：首先是被劇場作為一個話劇，一個戲劇被驗證還不錯，被一部分人喜歡，然后成為了一部電影，也驗證了被更多的人喜歡，接下來它還需要驗證很多。比如他如果成為一個超級網(wǎng)劇是不是還行，因為觀眾會有不同的需求；它如果有很多的衍生品做出來，圍繞人物的也好，圍繞劇情的也好，我們甚至還沒來得及考慮，都不知道怎么做；包括現(xiàn)在VR出來了，很多做舞臺的人要做VR劇了，我們也想過這種新渠道出來，要不要馬上跟上做嘗試，真的變化太快……所有的這些都有待驗證。說白了，就像所謂的放之四海皆準，到哪兒都能產(chǎn)生放大價值，到那個時候再叫IP也不遲，這是我的一個粗淺的理解?，F(xiàn)在真的不敢把任何東西叫IP，最多叫品牌， 最重要的是回到商業(yè)上要產(chǎn)生一個夠量的價值。

周星弛接近IP，我個人非常喜歡他。周星弛毫無疑問是喜劇天才，我真的非常榮幸《夏洛》之后，他主動找到我們，他認同夏洛，我沒想到他非常喜歡夏洛。因為他覺得這是一個跟他不一樣的喜劇風(fēng)格，他做不了的，跟他不一樣的。

關(guān)于接地氣這件事情，關(guān)于讓最普通的人走進劇場、走進電影院，我們有高度共識。我們也不在乎被別人罵成俗，基本上開心麻花是從創(chuàng)辦就被戲劇界的專家一路罵過來的。從創(chuàng)作喜劇理念上，我和周星弛屬于一派，就是俗派，我們追求大眾的喜愛，不追求所謂廟堂之高，我在乎的是影響到多少人。

從內(nèi)容說，咱們聊的一個是劇場，一個是電影。我舉兩個例子，演出，我覺得《獅子王》是，電影《星球大戰(zhàn)》是的。我認為叫IP，有幾個特征：第一， 持續(xù)地被驗證，而且是不同渠道地被驗證。 《獅子王》首先是個動畫電影，然后在全世界演的次數(shù)我根本統(tǒng)計不了，至少光日本版就演了上萬場，全球早就過了十萬場，持續(xù)了20年還在演?，F(xiàn)在有中文版，中文版我估計再演十年一定沒有懸念，甚至二十年。

同時，在它所去到的 不同渠道，尤其是由此產(chǎn)生的衍生品的渠道都被證明具有極高商業(yè)價值 。我個人不是做學(xué)術(shù)研究的，沒法說這個IP定義一下產(chǎn)生多大商業(yè)價值叫IP，至少拿《獅子王》來說，20年前到現(xiàn)在一部戲的票房大概70多億美金，這是一個說得出去的量級?！缎菓?zhàn)》也是無數(shù)的衍生，7部《星戰(zhàn)》電影到現(xiàn)在也就60多億美金。挺有趣的，7部電影票房累計60多億美金，一部《獅子王》舞臺劇堅持到今天一部戲70多億美金，當(dāng)然《星戰(zhàn)》電影也算IP，《星戰(zhàn)》衍生不小于《獅子王》，這幾個指標(biāo)在國內(nèi)衡量一下，國內(nèi)好像還沒有達到。 我覺得幾乎所到的渠道都能被驗證，這可能才是一個強力的IP。

剛才說我們追求俗，俗的創(chuàng)作翻譯過來就是老少咸宜，再加上我們現(xiàn)在常說所謂的普世價值觀，開心麻花的戲雖然是喜劇，你要都看了會發(fā)現(xiàn)我們價值觀還真正。我自己都驚訝，我這么一個每天吊兒郎當(dāng)?shù)娜嗽趺次壹嬷频膭r值觀那么正，基本都說真善美的故事，全是正義戰(zhàn)勝邪惡，夏洛擁抱馬冬梅，他跟小三的美好都是在夢里。所以，我覺得我們還是挺正的。

那些年，我們摔過的大坑

吳玲偉

從你2003年到今天為止，你經(jīng)歷過多少次最艱難的時刻？摔過多少坑？又是怎么爬出來的？

張晨

鑒于我這么正，又是一個這么樂觀的人，所以，我沒覺得有。✌

首先鑒于我這么正，又是一個這么樂觀的人，所以，我沒覺得有，真的。說哪種坑呢？拿我們第一個戲《想吃麻花現(xiàn)給你擰》說，那個戲本在劇場界是顛覆性的，也是一個橫空出世的黑馬產(chǎn)品，打破了以往傳統(tǒng)話劇的表達方式。所以，觀眾看了都很嗨，但是我們初創(chuàng)完全沒有任何營銷、宣傳方面的經(jīng)驗，又傻大膽，直接租了中戲的千人劇場。我們一開始演的就是千人劇場，現(xiàn)在我們主要的商業(yè)模式也是千人劇場演出，我們就沒概念。如果是個有概念的人，如果我本身從事相關(guān)行業(yè)，或者懂這個產(chǎn)業(yè)一點點，我是真的不應(yīng)該那么租劇場的，我應(yīng)該租一個大的或者再小一點的先孵化一下?，F(xiàn)在我們所有新的劇目出品之前我們都會小劇場合成，甚至到一些大學(xué)做試演，然后再搬到真正的商業(yè)舞臺。我們第一個戲的時候完全的是胡干，無知無畏，所以就死的很慘。而且我們一定了30場劇院的檔期，你不演還不行，你演了賠，不演更賠，還得給劇場錢，怎么都賠，這就是個很大的坑。為什么爬出來呢？我樂觀吧！

怎么爬出來的？兩個。一個我還挺樂觀的，我覺得如果真的是好東西，所謂好東西就是大家喜歡的東西，現(xiàn)在越來越有出頭的機會。因為現(xiàn)在比當(dāng)年的情況好多了，當(dāng)年有好東西你還得真的會宣傳，誰占領(lǐng)了傳媒誰就占領(lǐng)先機，也許不那么好反而被認為得那么好。今天我覺得致力于做優(yōu)秀產(chǎn)品的人的機會真的是特別好！這是給大家建議創(chuàng)業(yè)有關(guān)的，如果跟我們做同樣行業(yè)的，不管是戲劇還是影視，你做手機視頻也無所謂。總之好東西一定是可以出頭，而且出頭的周期大大縮短，口碑的力量變的尤其強大。我們當(dāng)年也是靠口碑最后勝出翻盤的，就跟我們的電影一樣一樣的。《夏洛》我們完全沒有明星陣容，沒有明星導(dǎo)演，沒有大投資、大陣仗，也沒任何大咖為我們出來先期站臺，完全是靠口碑，但是三天就翻盤了。我們跟對撞的片子沒法跟人家比，我們的排片排第四還是第五，三、四天口碑就翻盤了。我們麻花第一部戲用了三四個月口碑翻盤，也同樣是因為品質(zhì)，就是那個戲的品質(zhì)，在賠了30場之后開始有翻盤的機會。所以， 一個是心理素質(zhì)，一個是樂觀 。我相信我的眼光，我覺得這東西是好的，我相信大部分人會跟我有同感。我們麻花1也好，包括《夏洛》也好，在我標(biāo)準里到那么好了嗎？沒有。《獅子王》好，它好到一個標(biāo)準上。但是可能對于觀眾已經(jīng)還可以了，我們才能讓它放行，才能出品，然后才有機會翻盤。這是一個信心，是一個自我判斷的信心，就是剛才說的 樂觀主義 。

再一個，蠻重要的，當(dāng)時我們成立的時候花了幾十萬，第一部戲賠了三十場早就賠出去了，但是我覺得OK，能承受，心態(tài)也比較好。所以，我堅持做，這東西是好東西應(yīng)該堅持把它做出來。翻盤也許在這30場，也許在這50場，你不知道，也有很多案例最終沒翻盤但是我停在中間了，這也是大量的，一旦停下來，一旦放棄的時候，你也不好判斷它是真的不好還是你沒能堅持，這個特別沒有標(biāo)準。所以，只能是靠自己的 信心 ，以及你的 可承受能力 。這還是蠻重要的，你 得對自我有信心，當(dāng)然這個是要有客觀的信心，不能自以為是。

Q&A

問： 今天都是南開的師兄師姐師弟師妹，在座的很多創(chuàng)業(yè)者，都面臨團隊管理的問題，開心麻花光演員就有差不多200多個，影視或者泛娛樂的行業(yè)其實是一個大的風(fēng)口，從投資的角度來講很多熱錢都往這個行業(yè)里扎，大家目前會看到有一種泡沫化的傾向或者大家覺得非常浮躁的傾向，在這個行業(yè)里尤其我們所謂的明星他的價值增長特別快，甚至比房價增長還快，可能幾年前一個超級明星的片酬就是一兩千萬，今年很多小鮮肉單部超過一億。我們一些明星級的演員，沈騰、瑪麗，對于公司的創(chuàng)始人來講，對像他們這些演員合作的方式和將來管理的方式會不會隨著他們身價的上漲，對你來說有很大的挑戰(zhàn)？

吳玲偉： 怎么管理這幫成為明星的員工？

張晨： 水漲船高，把票價提高，但實際上是做不到的。當(dāng)然明星場是可以，可是靠話劇演出你說賣到兩千塊錢一張票這不是演唱會都不應(yīng)該的事兒，我特別反對高票價，包括演出，電影不能說有明星30塊錢的就賣100，電影票大家都是一樣的。所以，明星的成本你只能是靠市場消化，這沒辦法。這也就是我說現(xiàn)在，事實最后也是這樣，要進入這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，我在這兒提醒大家，影視，包括泛娛樂是個和兇險的行業(yè)，你做投資應(yīng)該知道十個九個賠，真實的，甚至還九個多?？粗鵁?，進入者也特別多，很多錢好像被明星賺去了，投資人其實賠錢的多，投資電影的不管是哪類投資人賠錢的多，這個事兒我個人改變不了現(xiàn)狀，我們只能努力的在小環(huán)境里做的好一點。因為我們比較特別，茶歇的時候一個師妹就問，其實我們之間是有很多默契的，因為大家一塊成長起來的，從我來講我把他們視同于公司早期參與創(chuàng)辦的身份。所以，他們首先也是我們的股東。我其實有一個理念，在推進我們的全員持股的概念，更何況這些人。但是這不意味著股東可以不給應(yīng)有的片酬，你說片酬高這是一個不正常的現(xiàn)狀，我們單一公司改變不了整個環(huán)境現(xiàn)狀，片酬就是太高了，這個我們改變不了。所以，盡量適應(yīng)、控制吧。我是覺得怎么說呢。

吳玲偉： 把員工變成你的合伙人？

張晨： 本來就是，我在把大多數(shù)人往里變，二百多演員里大概有不到一百人在這個時點會邀請他們成為我們合伙人，向全員持股的方向在發(fā)展，一個內(nèi)部解決的方案，并不意味著成了我的股東該有的片酬就不給，還是得給，但是你會有判斷，我們對這些人比較了解，幫他們選片也好，包括我們自己的片子哪些片用他們拍，哪些片不用，不是所有片都得自己人，不是。在這些項目判斷中成為市場的贏家或者輸家，沒別的辦法，這個危險是一樣的。對我來說如果全市場投資電影的成功率只有10%，我了不起，我咬著牙說我可以有80%。嚇一跳是吧，這包袱不太強。因為我們是做產(chǎn)品的，你理解吧，我知道我們能把哪類東西做到極致，還是得去強化自己的生產(chǎn)方面的基因，而不是在演員的片酬，沈騰值一千萬，我說你是股東，我給你五百萬你演不演？一部可以，興許兩部也認了，第三部他肯定不干了，所以，不能這么干，該什么是什么，這個市場我們左右不了，但是我們要控制的是產(chǎn)品的基因，這是唯一我們能干的。業(yè)外的資金認為能賺錢的來撈一把就走的太多亂七八糟的，這個錢導(dǎo)致這個市場虛火，這個我們很惱火，他把生產(chǎn)要素的成本炒高了，對于真正干事的人是一個很糟的事情，這也是一個很無奈的事情。

吳玲偉： 我停下來首先平臺要足夠牛，產(chǎn)品的基因和對市場的把握要特別強。

張晨： 產(chǎn)品的制造能力要夠好，這個是只能靠自己的。換句話說，我說有好劇本，你知道演員是追著劇本走的。還有細節(jié)所謂他給你開嗨價是因為那個片子他不一定想演，看一個劇本挺爛的就奔著它來，他就得要那么高價也對。反過來我要是李安給他一個劇本叫《臥虎藏龍》他可能得給我錢，市場就是這樣，所以，還是干自己擅長的事兒，你把這事干好才會好。

結(jié)語

經(jīng)過2014年的瘋狂和2015年下半年的低潮，資本蜂擁而來呼嘯而去，留下血淚交匯出的呻吟以及歷史車輪碾過的創(chuàng)業(yè)坑。2016，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)回歸冷靜。成功的企業(yè)都是相似的，失敗的企業(yè)各有各的悲情。我們樂于去傾聽那些成功背后的經(jīng)驗和感慨，殊不知，那些失敗的經(jīng)歷更是一種寶貴的體驗。

創(chuàng)業(yè)故事是一場大戲，信任與辜負，給予與報答，忠誠與背叛，紛紛上演。而現(xiàn)在，有一個舞臺邀請你一起剖析這些或讓你血脈噴張或讓你誠心靜思的故事。

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本文轉(zhuǎn)自允能微課堂

三、木婉清創(chuàng)始人毛毛總是山東人嗎

是的。

木婉清集團 木婉清品牌創(chuàng)始人--位霖，今年35歲， 88年生人。 自稱“毛大仙兒”，大家都喜歡叫她毛毛總。

木婉清創(chuàng)始人毛毛被稱為行業(yè)現(xiàn)象級大IP，同時也是很厲害的操盤手，自稱毛大仙兒，被粉絲戲稱為毛毛總，是真人而且經(jīng)常會在微博與進行粉絲互動。

四、追星號ip是什么

IP：是Intellectual Property的縮寫，字面粗譯為“知識產(chǎn)權(quán)”，特指具有長期生命力和商業(yè)價值的跨媒介內(nèi)容運營。

影視圈里IP的核心能力是轉(zhuǎn)化。比如機器貓是大IP，它是漫畫、電影、動漫連續(xù)劇，是游樂園里的真人扮演角色，還可以是印在書包、兒童衣服上的形象，他跨越了時間、空間的限制，是無處不在的衍生品。

當(dāng)前影視劇投資人對于IP存在過度迷信、過分依賴的心態(tài)。成功的小說改編影視作品，都是建立在編劇二次創(chuàng)作的基礎(chǔ)上。而且，不是所有小說都適合改編成電影和電視劇，包括已經(jīng)賣掉的一些超級IP，是不是都會拍成現(xiàn)象級作品，都沒有定數(shù)，因為影視劇最終還是要回歸到內(nèi)容上。

以上就是關(guān)于什么叫現(xiàn)象級ip相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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