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媒體策略怎么寫

發(fā)布時間：2023-04-08 09:47:22 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 124

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于媒體策略怎么寫的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、新媒體傳播策略有哪些
2、社交媒體的策略
3、媒介產品策劃方案的主要內容
4、新媒體運營新人如何學習寫推廣策劃方案？

媒體策略怎么寫

一、新媒體傳播策略有哪些

你好，很高興回答你的問題，最近一直在付費聽新媒體課程，正好對你這個問題有幫助，分享給你，當下的新媒體傳播策略很重要的一個途徑就是多平臺運營，多平臺內容分發(fā)，根絕不同平臺的用戶屬性，以及自己產品的調性，選擇1-2個主要的宣傳平臺，其余作為輔助平臺，根絕不同平臺的屬性生產不同的內容最終實現引流或者信息推廣！你的問題比較寬泛，暫時先回復到這里吧，希望對你有些幫助，望采納！

二、社交媒體的策略

社交媒體(博客、論壇、維基、播客、視頻博客、職業(yè)社交網站、企業(yè)社交網站和其他工具)幾乎在每一個行業(yè)出現，十大策略主題。而網絡對話為其中之要。

社交媒體可以用來與顧客建立聯系，借此，公司可以參與到網絡社區(qū)的活動當中。而這個社區(qū)最顯著的成果是其凸顯的數字化和即時、真實的網絡對話。公司可以閱讀、參與甚至測量分析這些對話，它們都會是自己的資本。人際對話總是很棒，你永遠都不知道接下來它會轉向什么話題。因此，對于那些有條有理，按部就班的公司來說，總是存在著些未知的東西。但可以肯定的是，公司在開初參與網絡對話的活躍度越高，那么以后的風險就越低。

將社交媒體從深度上運用到公司中

這個工具將會改變高管們與員工和公眾的交流方式;客服部門將會使用社交媒體與顧客互動;中間管理層將會把這些工具整合到公司計劃之中;而普通員工則將是社交媒體工具的第一代使用者，然后以自下而上的方式被傳遞。在2007年的公司財政計劃中，社交媒體已經開始成為有獨立預算的項目。

將社交媒體從廣度上運用到公司中

它的運用將不僅僅限于市場營銷和公關，包括互聯網、企業(yè)外部網、企業(yè)內部網都將受到影響。由此，公司可以削減客服開銷，以近乎即時的速度制造更好的產品，通過培訓普及縮短銷售流程，甚至于在降低招聘費用的同時雇用到英才。從本質上說，互聯網就是全球性的。中國的互聯網用戶人數超過了整個北美，而興許哪天，在博客上中文將比英文更通用。

對社交媒體的運用跨越時間

經驗豐富的公司正在學習如何在顧客生命周期的各個階段使用這些工具。覺察商機、參與對話、普及知識、廣告宣傳、協調關系、部署戰(zhàn)略、客戶服務、產品研發(fā)、顧客反饋、贏得市場和競爭情報 (Competitive Intelligence)，然后循環(huán)反復。只要互聯網繼續(xù)存在，這種公開對話就將持續(xù)下去，而Google則是它們的記憶庫。

社交媒體不是魔法也非巫術

在使用這些工具來展開對話，接觸顧客，并與他們建立聯系的過程中，每個員工都能有所貢獻。那么，公司就應該學習如何使用這些工具，并且在公司內部模擬練習。這就叫做網絡策略。

公司應該重視對話中發(fā)生的質化反應，而非頁面瀏覽量或下載量。

應該關注社交媒體的對話、對話中的人、角色定位、活躍度、對話的測量分析、社交工具在公司內部的深廣度建立和模擬練習，并從顧客生命周期的角度拓寬工具的時效。

哪些情況下不要使用社交媒體

當今，所有人都在談論社交媒體，談論該用什么服務和工具好，還有我們?yōu)槭裁匆褂盟鼈?，等等。實際上如果你聽信所有這些忠告，你可能會覺得，無論是個人創(chuàng)建個人品牌，還是大公司想與顧客進行交流，你都需要使用社交媒體。但是問題是社交媒體真的適合每個人嗎？會不會在某些情況之下使用社交媒體并不是一個明智選擇？

在B&B看來（B&B是一份針對市場營銷策略師的雜志讀物），在某些情況下，社交媒體是絕對不應該登場的。在最近的一篇文章中（link），他們將這些情形羅列出來了，見下面：

做的是奢侈品（high-ticket）的買賣：這篇文章建議如果公司做的是那種顧客只有幾個，但是每筆買賣都是上千萬的行當，公司最好不要使用社交媒體。相反，面對面的互動和電話，效果會會更好。

管理層與員工有矛盾：在一些公司，管理層與員工爭吵不休（一個例子就是一些成立工會的公司，管理層和員工之間的爭吵很常見），此類公司絕不應該鼓勵員工直接通過社交媒體與顧客直接交流。

管理層持懷疑態(tài)度：如果管理層不相信社交媒體，那么那些常年被灌輸公共溝通需要有選擇的進行的員工在使用新媒體時就會遲疑，因為新媒體需要他們毫不隱諱的暢所欲言。在這種情形之下，管理層需要鼓勵并獎勵那些使用社交媒體的員工。如果他們不這樣做，社交媒體的使用必將失敗。

缺乏策略方針：不要為了社交媒體而使用社交媒體。如果一個公司不知道他們需要達成的目標，那么也就沒有衡量的標準判斷社交媒體的使用是否成功了。跟公司其他實施的活動一樣，公司需要一個目標…但是這個目標不應是發(fā)布一場新聞發(fā)布會就完事了。

有隱私和規(guī)章方面的憂慮：如果你工作的公司是那種你一公開說話就會進局子的公司。要倍加小心使用社交媒體。你甚至可能需要一個律師參與其中。

但是不要害怕嘗試！

正如標題所說，盡管有上面這些情形并不適合使用社交媒體，但是社交媒體依然有巨大的增長空間。比如。市場信息分析專家WebTrends最近的一項調查結果顯示，只有2%的公司將Twitter用做營銷工具。只有2%——你能相信這個數字嗎？

或許問題是公司不想當第一個吃螃蟹的人，因為他們不清楚這個螃蟹怎么吃。社交媒體社區(qū)的成員，像在Twitter上的這些人對那些“做法錯誤”的公司會非?？量痰摹Ｈ魏坞p方之間的敵對都會是毀滅性的，而且對你的品牌的影響也是負面的。換句話而言，那些想利用這個平臺的公司在開始之前最好深思熟慮的考量考量。

正如Sarah Milstein上周在舊金山的web2.0展會上所給的建議一樣，在她的會議”實實在在的Twitter“上，她建議公司在擁抱Twitter之前思考下列問題：

我們的Twitter帳號在3個月，半年，一年里會有哪些不同？

我們的受眾是誰？

受眾感興趣的形式是那類信息？

可能出錯的地方有哪些？受眾對我們有什么樣的期望？

（她的會議上也有其他一些有用的資源——如果你感興趣，你可以在這里下載PDF的內容摘要link ）

在Milstein臺上展示期間，觀眾都記下了她所說的每一句話，因為這是觀眾第一次獲得這樣的信息！雖然對經常浸淫在此類信息中的人而言，知曉哪些些是正確使用Twitter的方法以及學會使用工具更好利用Twitter這類話題可能有些老掉牙，但是對于那些許多人而言，這樣信息確實是相當的新。

對于許多公司而言這是一片尚未開墾的處女地，而許多公司只是剛剛開始考慮他們的策略和參與程度。毫不夸張的說，你在展會上已經看到了這樣的趨勢。在一些頂級會議上，只要是關于社交媒體和市場營銷的，通常觀眾多的只有立足的空間。Twitter的，Facebook的，社區(qū)建設的等等都是如此，這類會議，人們就是沒參加夠。

這讓我們不禁想到2009年會是社交媒體進入主流的一年嗎？或者這種社交媒體的實驗仍將繼續(xù)？我們覺得這兩種趨勢會共存。公司會繼續(xù)嘗試社交媒體。會有人成功也會有人失敗。但是最后是那些大品牌的參與會將社交媒體推到舞臺的中央。

當然，好萊塢的明星在Twitter注冊數量也是多多益善。

媒體策略怎么寫