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    采購(gòu)策劃(采購(gòu)策劃方案范本)

    發(fā)布時(shí)間:2023-02-26 15:14:24     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 1308        問(wèn)大家

    采購(gòu)策劃方案范本

    一、采購(gòu)策劃的定義

    采購(gòu)策劃是企業(yè)在計(jì)劃采購(gòu)活動(dòng)年度、季度或月度的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況,制定采購(gòu)目標(biāo)、任務(wù)安排、采購(gòu)額度、采購(gòu)方式、采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、采購(gòu)組織形式、采購(gòu)流程、采購(gòu)人員培訓(xùn)等采購(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體規(guī)劃,是企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的總體指導(dǎo)方針。

    采購(gòu)策劃(采購(gòu)策劃方案范本)

    二、采購(gòu)策劃的作用

    1、作為企業(yè)采購(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體指導(dǎo)方針,使企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中能夠更好地統(tǒng)籌安排和管理,降低企業(yè)的運(yùn)作成本,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,使企業(yè)可以更好地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。

    2、采購(gòu)策劃在企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中起到了非常重要的作用,它既可以保證企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行,又能夠更好地控制企業(yè)采購(gòu)成本。

    3、采購(gòu)策劃是企業(yè)采購(gòu)成功的關(guān)鍵,它決定了企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)是否能夠按照計(jì)劃進(jìn)行,決定了企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的成敗。

    三、采購(gòu)策劃的內(nèi)容

    1、采購(gòu)目標(biāo):根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃,確定企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo),制定采購(gòu)清單,明確采購(gòu)的產(chǎn)品和數(shù)量;

    2、采購(gòu)任務(wù)安排:根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定采購(gòu)任務(wù)安排,明確每個(gè)部門(mén)和人員的職責(zé)和義務(wù);

    3、采購(gòu)額度:根據(jù)企業(yè)的資金狀況,制定采購(gòu)額度,明確企業(yè)采購(gòu)的資金數(shù)額;

    4、采購(gòu)方式:根據(jù)企業(yè)采購(gòu)的產(chǎn)品和數(shù)量,制定采購(gòu)方式,明確采購(gòu)渠道和采購(gòu)方法;

    5、采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn):根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,制定采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn),明確采購(gòu)的時(shí)間安排;

    6、采購(gòu)組織形式:根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定采購(gòu)組織形式,明確采購(gòu)流程和采購(gòu)人員;

    7、采購(gòu)流程:根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定采購(gòu)流程,明確采購(gòu)程序和采購(gòu)步驟;

    8、采購(gòu)人員培訓(xùn):根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定采購(gòu)人員培訓(xùn)計(jì)劃,明確采購(gòu)人員的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。

    四、采購(gòu)策劃的制定

    采購(gòu)策劃(采購(gòu)策劃方案范本)

    1、根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃,確定企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo),制定采購(gòu)清單,明確采購(gòu)的產(chǎn)品和數(shù)量;

    2、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定采購(gòu)任務(wù)安排,明確每個(gè)部門(mén)和人員的職責(zé)和義務(wù);

    3、根據(jù)企業(yè)的資金狀況,制定采購(gòu)額度,明確企業(yè)采購(gòu)的資金數(shù)額;

    采購(gòu)策劃(采購(gòu)策劃方案范本)

    4、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)的產(chǎn)品和數(shù)量,制定采購(gòu)方式,明確采購(gòu)渠道和采購(gòu)方法;

    5、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,制定采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn),明確采購(gòu)的時(shí)間安排;

    6、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定采購(gòu)組織形式,明確采購(gòu)流程和采購(gòu)人員;

    7、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定采購(gòu)流程,明確采購(gòu)程序和采購(gòu)步驟;


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