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陳根vi設(shè)計(jì)（陳根生藝術(shù)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-07 16:11:13 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 70

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于陳根vi設(shè)計(jì)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、陳根：從擴(kuò)張到收縮，重構(gòu)全球價(jià)值鏈
2、陳根：一千塊的瑜伽褲背后，藏著什么道理？
3、陳根：從追趕到超越，中國搶占人工智能高地
4、陳述根本這人怎么樣

陳根vi設(shè)計(jì)（陳根生藝術(shù)）

一、陳根：從擴(kuò)張到收縮，重構(gòu)全球價(jià)值鏈

文/陳根

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)歷了從全球商品鏈（Global Commodity Chains，GCC）向全球價(jià)值鏈（Global Value Chains，GVC）的轉(zhuǎn)變。

全球商品鏈?zhǔn)菄@最終可消費(fèi)的商品而發(fā)生的一組相互關(guān)聯(lián)的勞動(dòng)生產(chǎn)的鏈?zhǔn)竭^程。而隨著完整商品交易組織方式的碎片化，以及對發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家各自獨(dú)立的生產(chǎn)要素體系的解構(gòu)， 高度復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)片斷得以在大規(guī)模精細(xì)化分工與重組的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)全新的跨國鏈接 ，進(jìn)而引發(fā)了20世紀(jì)90年代之后的國際生產(chǎn)體系的系統(tǒng)性重構(gòu)。

在這樣的背景下，價(jià)值分析被引入了全球商品鏈，并進(jìn)一步形成了如今的全球價(jià)值鏈 ——產(chǎn)品和服務(wù)在生產(chǎn)及出售的過程中所涉及的使產(chǎn)品增值的一系列階段，其中至少有兩個(gè)階段在不同國家完成。也就是說，如果一個(gè)國家、部門或公司參與了GVC的（至少）一個(gè)階段，那么它就參與了GVC。

當(dāng)前，國際國內(nèi)環(huán)境日趨復(fù)雜，新冠疫情與中美經(jīng)貿(mào)摩擦互相交織，正在催化新一輪的全球價(jià)值鏈調(diào)整。

全球價(jià)值鏈從擴(kuò)張到收縮

全球價(jià)值鏈被提出，用于解釋在全球范圍內(nèi)將產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、售后等創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)分包到不同國家，企業(yè)通過參與產(chǎn)品生命周期的不同環(huán)節(jié)來獲取相應(yīng)價(jià)值增值的貿(mào)易活動(dòng)。 可以說，全球價(jià)值鏈?zhǔn)沁^去三十年間各國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易融合的最重要的產(chǎn)物 。

20世紀(jì)90年代后，隨著關(guān)貿(mào)總協(xié)定升級(jí)為世界貿(mào)易組織（WTO），全球化大生產(chǎn)不斷擴(kuò)張，全球價(jià)值鏈的深度和廣度都得到巨大發(fā)展——全球價(jià)值鏈參與度不斷提高的同時(shí)，價(jià)值鏈長度也在快速延長。同時(shí)，中間品貿(mào)易開始超越最終產(chǎn)品，逐漸成為國際貿(mào)易的主要組成部分。

在這個(gè)過程中，中國逐漸發(fā)展為世界工廠，成為全球價(jià)值鏈和國際貿(mào)易的中心之一 。第一財(cái)經(jīng) 研究院的ULC數(shù)據(jù)庫顯示，在全球價(jià)值鏈的參與度上，中國已超越美國、德國、日本等傳統(tǒng)制造業(yè)大國，成為全球第一的制造業(yè)大國。同時(shí)，中國也成為全球價(jià)值鏈上的核心環(huán)節(jié)，幾乎所有行業(yè)都在一定程度上依存于中國。

麥肯錫研究院曾擇取了20個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)，分析了全球各國對中國消費(fèi)、生產(chǎn)和進(jìn)出口的依存度。其研究發(fā)現(xiàn)，伴隨著中國制造深度融入全球價(jià)值鏈，尤其是在電子、機(jī)械和設(shè)備制造領(lǐng)域， 中國在全球價(jià)值鏈中既是扮演“世界工廠”角色的供應(yīng)方，近年來作為“世界市場”的需求方角色也越發(fā)重要 。

世界銀行報(bào)告顯示，全球價(jià)值鏈在1990年到2007年期間增長最為迅速，交通、信息和通信領(lǐng)域技術(shù)進(jìn)步，以及貿(mào)易壁壘降低吸引制造企業(yè)將生產(chǎn)流程延伸至國境之外。并且，世界范圍內(nèi)形成了以中國、德國、美國為中心的亞洲、歐洲、北美三大區(qū)域價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)。

然而，這一全球價(jià)值鏈擴(kuò)張趨勢，在2008年后開始發(fā)生了轉(zhuǎn)變。 2008年，國際金融危機(jī)爆發(fā)，在這一年，全球價(jià)值鏈占全球貿(mào)易的比重達(dá)到了52%的巔峰值，而后，該指標(biāo)呈現(xiàn)出了向下波動(dòng)的發(fā)展態(tài)勢。這一現(xiàn)象與全球貿(mào)易增長放緩?fù)桨l(fā)生。

根據(jù)世界貿(mào)易組織統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：從20世紀(jì)90年代以來，除2001年外，全球商品貿(mào)易增長量一直保持在全球GDP增長量的1.5倍至2倍的水平。 進(jìn)入21世紀(jì)的第二個(gè)十年，情況出現(xiàn)了變化——

2012年和2013年，全球商品貿(mào)易增長量相當(dāng)于全球GDP增長量；隨后三年，全球商品貿(mào)易增長量低于全球 GDP增長量；2017年和2018年出現(xiàn)了反彈；2019 年，全球商品貿(mào)易在美國與其他國家持續(xù)的貿(mào)易緊張關(guān)系下陷入停滯，并在接近年底時(shí)出現(xiàn)下滑，總體小幅下降0.1%。

而今，全球貿(mào)易增長率比低迷的全球GDP增長率還要低，而在過去的景氣時(shí)期，全球貿(mào)易增長率約為全球 GDP增長率的兩倍。 2020年新冠疫情更是對全球貿(mào)易造成了巨大沖擊，根據(jù) WTO的預(yù)測，2020年全球貿(mào)易更是將大幅下降13%~32% 。全球價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)變成為基本事實(shí)。

多因素驅(qū)動(dòng)全球價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變

全球價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)變有多方面的動(dòng)因。

首先，全球金融危機(jī)之后，各國經(jīng)濟(jì)均未實(shí)現(xiàn)完全出清，產(chǎn)能過剩導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)總量增速放緩，投資增速放緩尤為顯著，與此同時(shí)，金融危機(jī)后過去二十多年高速發(fā)展所累積的經(jīng)濟(jì) 社會(huì) 問題也開始顯露出來，特別是圍繞人口、債務(wù)等問題的結(jié)構(gòu)性矛盾被放大和激化，使得全球保護(hù)主義浪潮興起。

其次，主要的新興市場經(jīng)濟(jì)體，如中國，開始進(jìn)行廣泛的國內(nèi)中間品替代國外中間品，使得純國內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)代替全球價(jià)值鏈生產(chǎn) 。

并且，過去二十年中，中國制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率（APL）和單位勞動(dòng)力成本（ULC，生產(chǎn)每單位增加值所需要的勞動(dòng)力成本，數(shù)值上升代表競爭力下降）均出現(xiàn)了快速的上升，而在同期內(nèi)，全球制造業(yè)第三、第四大國的日本和德國單位勞動(dòng)力成本持續(xù)下降。 這也使得制造業(yè)遷出中國端倪初現(xiàn)，并在全球范圍內(nèi)影響價(jià)值鏈的變動(dòng)。

其三，發(fā)達(dá)國家紛紛采取措施吸引制造業(yè)回流，多國政府對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的干預(yù)力度加強(qiáng)。 在美國轉(zhuǎn)向“美國第一”的貿(mào)易保護(hù)主義之前，全球經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性變化已經(jīng)造成發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)了不同程度的制造業(yè)回流現(xiàn)象。

2011至2014年間，美國、德國、法國和意大利四國中，制造業(yè)回流最為活躍的前四個(gè)子行業(yè)分別是化學(xué)制品、金屬制品、電子電器產(chǎn)品和其他制造業(yè)，其中化學(xué)制品企業(yè)的回流最為顯著。

美國所采取的加征關(guān)稅、科技禁令等貿(mào)易保護(hù)主義措施增加了跨國貿(mào)易成本，大幅提高中間品及產(chǎn)業(yè)鏈成本，影響了跨國公司在世界范圍內(nèi)的生產(chǎn)決策布局，加快了部分產(chǎn)業(yè)鏈回遷與轉(zhuǎn)移，引發(fā)全球價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈重構(gòu)。

最后，勞動(dòng)力替代工具（如機(jī)器人）越來越多地應(yīng)用于制造業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)一步降低了在全球最低成本之地配置資源的必需性，也形成就業(yè)市場錯(cuò)配。

根據(jù)馬林和基里奇的研究，在金融危機(jī)前全球價(jià)值鏈與機(jī)器人使用是相互促進(jìn)的正相關(guān)關(guān)系，這意味著，在市場環(huán)境較好的時(shí)候，企業(yè)通過增加機(jī)器人使用和推動(dòng)全球價(jià)值鏈兩個(gè)手段來降低成本與擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

而金融危機(jī)之后，全球價(jià)值鏈與機(jī)器人的使用呈現(xiàn)明顯互相替代的負(fù)相關(guān)關(guān)系，這意味著在產(chǎn)能過剩時(shí)，機(jī)器人將更多地作為全球價(jià)值鏈的替代品而出現(xiàn)。他們進(jìn)而發(fā)現(xiàn)，如果新冠肺炎疫情導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)不確定性上升300％和利率下降30％，那么機(jī)器人的應(yīng)用率將提高76％，并導(dǎo)致全球價(jià)值鏈顯著收縮。

因此，很長一段時(shí)間里，各國都在積極應(yīng)對全球價(jià)值鏈的挑戰(zhàn)，旨在全球競爭與位階重整中進(jìn)行創(chuàng)新或者對整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行重新配置。

后疫情時(shí)代的全球價(jià)值鏈重構(gòu)

在這樣的背景下，疫情進(jìn)一步?jīng)_擊了全球價(jià)值鏈，加速了全球價(jià)值鏈的重構(gòu)。 比如，疫情和疫情防控措施導(dǎo)致中間產(chǎn)品的生產(chǎn)及運(yùn)輸遭遇延遲或停止，使得企業(yè)無法獲得關(guān)鍵投入品的風(fēng)險(xiǎn)增加。許多生產(chǎn)率較高的全球價(jià)值鏈參與者都依賴于及時(shí)交付投入和精益庫存管理，但這些舉措可能會(huì)導(dǎo)致身處全球價(jià)值鏈中心的國家成為受疫情影響最嚴(yán)重的國家之一。

此外，聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議（UNCTAD）認(rèn)為新冠疫情全球爆發(fā)將影響全球?qū)ν庵苯油顿Y（FDI）進(jìn)而影響全球價(jià)值鏈 。全球前5000家跨國企業(yè)（MNE）因疫情平均向下修正了30%的年內(nèi)盈利預(yù)期，并且這個(gè)趨勢仍將持續(xù)。

受打擊最嚴(yán)重的行業(yè)為能源、基礎(chǔ)金屬、航空業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體跨國企業(yè)盈利預(yù)期修正幅度最大，下修幅度達(dá)到35%，高于發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的20%。斷崖式下滑的盈利前景將使全球FDI下降30%至40%，而跨國企業(yè)FDI是全球價(jià)值鏈進(jìn)一步深化的主要推動(dòng)力。

但同時(shí)要看到的是，疫情作為催化劑，也加速了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的發(fā)展，部分產(chǎn)業(yè)尤其是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的制造模式和組織模式發(fā)生了重大變革，促使價(jià)值鏈在全球范圍內(nèi)分解、融合和創(chuàng)新，國際產(chǎn)業(yè)分工的“微笑曲線”發(fā)生嚴(yán)重變形，各環(huán)節(jié)的附加值發(fā)生相應(yīng)變化。

這為后疫情時(shí)代全球價(jià)值鏈的重塑增添了新要素，使得價(jià)值鏈逐漸向新經(jīng)濟(jì)體和鏈條的更高層次延伸，以 Al、5G、智慧物流、線上支付為代表的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)已初現(xiàn)規(guī)模，其國際影響力正在逐步擴(kuò)大。

全球價(jià)值鏈重構(gòu)是一種兼顧價(jià)值鏈升級(jí)與價(jià)值鏈治理的國際分工活動(dòng)。事實(shí)上，隨著國際格局的深刻變革，全球價(jià)值鏈重構(gòu)的發(fā)生是客觀的必然，而疫情則為全球價(jià)值鏈的重構(gòu)增添了科技的要素。

如果說，早期探討“全球競爭與位階重整”時(shí)認(rèn)為“重構(gòu)”是價(jià)值鏈參與者在執(zhí)行價(jià)值鏈活動(dòng)中進(jìn)行創(chuàng)新或者對整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行重新配置。那么，現(xiàn)階段全球價(jià)值鏈的重構(gòu)還關(guān)系價(jià)值鏈分工在縱向和橫向維度上的“伸”與“縮”及網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)位移，并同時(shí)受產(chǎn)業(yè)革命和技術(shù)進(jìn)步、全球經(jīng)貿(mào)規(guī)則等變化影響。

把握全球供應(yīng)鏈調(diào)整的契機(jī)成為現(xiàn)階段的各國政府的共識(shí)。中國政府想要抓住全球價(jià)值鏈重構(gòu)的浪潮，搶占經(jīng)濟(jì)與技術(shù)雙重制高點(diǎn)，必須選取合適的重構(gòu)路徑，迅速做出鏈條轉(zhuǎn)換和路徑選擇的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和方針。

一是要認(rèn)清中國在全球價(jià)值鏈中的真實(shí)地位。 研究發(fā)現(xiàn)，盡管中國同發(fā)達(dá)國家的總體技術(shù)差距呈現(xiàn)縮小趨勢，但二者之間的絕對差距依然明顯。

當(dāng)前，中國全球價(jià)值鏈分工地位的提升，總體上是相對于除美國以外世界其他國家和地區(qū)的提升，而非直接挑戰(zhàn)美國的領(lǐng)先地位，中國由全球價(jià)值鏈低端向中高端邁進(jìn)將是一個(gè)長期漸進(jìn)的過程。在這個(gè)過程中，中國同主要發(fā)達(dá)國家在核心技術(shù)研發(fā)、品牌推廣等方面的競爭會(huì)逐漸加劇。

二是要選取合適的重構(gòu)路徑 。一國參與全球價(jià)值鏈重構(gòu)的路徑分為主動(dòng)嵌入全球價(jià)值鏈、被動(dòng)接入國家價(jià)值鏈和主導(dǎo)創(chuàng)建區(qū)域價(jià)值鏈三種，并且根據(jù)一國產(chǎn)業(yè)國際競爭力的差異，選取的路徑也有差異。

根據(jù)國家“雙循環(huán)”的宏觀經(jīng)濟(jì)理念，各條路徑并不是獨(dú)立存在 。醫(yī)藥制造業(yè)和交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)趨向于全球化背景下選擇被動(dòng)接入國家價(jià)值鏈的重構(gòu)路徑，而化學(xué)制品制造業(yè)、電氣設(shè)備制造業(yè)和電子和光學(xué)設(shè)備制造業(yè)趨向于自主創(chuàng)新的同時(shí)，創(chuàng)建主導(dǎo)區(qū)域價(jià)值鏈重構(gòu)路徑。

三是提升技術(shù)水平和完善國內(nèi)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。 在同發(fā)達(dá)國家技術(shù)競爭逐漸加劇的情況下，中國應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)科學(xué)研究和人力資本積累，推進(jìn)自主技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)通過改革優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，努力提升我國的整體技術(shù)競爭力。

從長期看，要堅(jiān)持推進(jìn)供給側(cè)改革和擴(kuò)大開放，改善企業(yè)營商環(huán)境，增強(qiáng)我國企業(yè)對高標(biāo)準(zhǔn)國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則的適應(yīng)能力，吸引高水平生產(chǎn)要素向中國集聚，為持續(xù)完善國內(nèi)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造良好的制度條件。

疫情擾亂了全球價(jià)值鏈，也在危機(jī)中孕育著新機(jī)，順勢而為，以鍛造升維競爭的全新賽道。

二、陳根：一千塊的瑜伽褲背后，藏著什么道理？

文/陳根

近幾年，瑜伽褲正在作為一種時(shí)尚單品走出健身房——上半身穿廓形外套，下半身穿緊身瑜伽褲來展示腿部線條，已經(jīng)成為許多都市職場人士的日常穿搭。人們對瑜伽褲的崇拜已經(jīng)從高級(jí)瑜伽室、北上廣CBD，發(fā)揚(yáng)到了所有村頭巷口，有人的地方都有瑜伽褲的身影。

瑜伽褲也妥妥成為新時(shí)代的“中產(chǎn)收割機(jī)”，瑜伽褲的代表品牌——lululemon，正在成為一種新的生活方式，席卷新時(shí)代的中產(chǎn)們。堅(jiān)持賣得貴且不打折的lululemon，一條瑜伽褲在中國的零售價(jià)在750至1000元之間，而同比之下，Nike的緊身褲則約為300到700元。瑜伽褲是怎么成為了新時(shí)代的“中產(chǎn)收割機(jī)”？lululemon賣的貴的背后，藏著什么道理？

瑜伽褲成為新時(shí)尚

上世紀(jì)末，醉心瑜伽的加拿大人Chip Wilson發(fā)現(xiàn)，隨著教育程度和自我意識(shí)的提升，接觸瑜伽的女性開始增多，但當(dāng)時(shí)的棉滌綸混紡運(yùn)動(dòng)服不僅不適合大量伸展，還容易在出汗后引起尷尬。因此，有戶外裝備生意經(jīng)驗(yàn)的Chip Wilson精準(zhǔn)地看見了這個(gè)絕對細(xì)分又無前人涉足的領(lǐng)域，這才有了“為女性提供難以挑剔使用體驗(yàn)”的瑜伽褲。

當(dāng)然，一開始，瑜伽褲也確實(shí)是專門為瑜伽這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)服務(wù)的運(yùn)動(dòng)褲，運(yùn)動(dòng)和時(shí)尚也是截然不同的兩件事。然而，隨著歐美地區(qū)“Athleisure”風(fēng)——即“Athletic”（運(yùn)動(dòng)）與“Leisure”（休閑）相疊加的風(fēng)格混搭——的興起，瑜伽褲也從室內(nèi)走到了室外，甚至走到了辦公的環(huán)境里。

事實(shí)上，在此之前，運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚的邊界已然模糊了 。咨詢公司NPD曾經(jīng)公布過，2013年美國市場運(yùn)動(dòng)服銷售，來自時(shí)裝店和運(yùn)動(dòng)品牌專賣店的銷量相差無幾。在社交名人和高級(jí)服裝品牌們正式踏入這場混戰(zhàn)前，也沒人太較真“運(yùn)動(dòng)服”和“休閑服”的區(qū)別在哪。

在瑜伽褲成為時(shí)尚單品以前，運(yùn)動(dòng)鞋已經(jīng)進(jìn)入了時(shí)尚領(lǐng)域的探索 。20世紀(jì)晚期，一群具有科技背景并敢于冒險(xiǎn)的人，開始用休閑著裝挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的西裝革履在正式工作環(huán)境中的排他地位。這意味著過去精英化的刻板印象開始松動(dòng)。

2008年“功能性運(yùn)動(dòng)鞋”在第50屆格萊美獎(jiǎng)上被“侃爺”重新定義；2014巴黎春夏高級(jí)定制的秀場上，香奈兒的模特們腳踩球鞋，搭配長禮服、褲裝，以及正式的套裝短裙等等—— 種種案例都成為瑜伽褲這類緊身打底褲最終被時(shí)尚業(yè)接受的參考例證 。

在這樣的背景下，時(shí)尚的緊身褲和運(yùn)動(dòng)的瑜伽褲，相互跨域互相的邊界，被大眾所接受。如今，春夏秋冬都能看到有人上半身可以穿長款的衛(wèi)衣、毛衣、襯衣，也可以穿短款的T恤、背心甚至是運(yùn)動(dòng)bra，但下半身永遠(yuǎn)是一條深色系瑜伽褲。如果是溫暖的春夏就露出纖細(xì)的腳踝，如果是冬天就搭配各種長襪。

2014年瑜伽褲在美國的銷量就與牛仔褲開始持平，Athleisure運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)格盛行，消費(fèi)者開始將瑜伽褲、運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣融入到日常的搭配中。 正如Nike前任首席執(zhí)行官馬克·帕克曾在紐約女性創(chuàng)新峰會(huì)上聲稱：“打底褲是新的牛仔褲” 。這當(dāng)然是一種極富“野心”的宣言。要知道，牛仔褲是接受程度最高的日常著裝，它更是一種打破社會(huì) 壓抑和禁錮的隱喻。

文化批評家和理論家迪克·赫伯迪格在《亞文化》一書提到：牛仔裝扮再現(xiàn)了整個(gè) 社會(huì) 流動(dòng)過程的元敘事。 它誕生于對無產(chǎn)者元素的系統(tǒng)性夸大，是對想象中的資產(chǎn)階級(jí)影響（西裝、領(lǐng)帶、發(fā)膠）的補(bǔ)充性壓抑 。這種產(chǎn)生于工人階級(jí)的材質(zhì)本是以“反時(shí)尚 ”的面目登上舞臺(tái)，卻最終成了全球最受歡迎的時(shí)尚單品。

當(dāng)前，把不同顏色或印有各種花紋的緊身褲當(dāng)作“街頭服飾”已經(jīng)成為年輕人的新流行，穿衣場景的界限被進(jìn)一步打破，從海灘到街上再到一些辦公室，它們已經(jīng)成為現(xiàn)代生活的一種畫風(fēng)，即便在某些正式的場合也不會(huì)顯得不合時(shí)宜。

收割新時(shí)代的新中產(chǎn)

在瑜伽褲成為新時(shí)尚的背景下誕生的加拿大品牌lululemon，宣稱自己是一家專注于瑜伽褲的科技公司，這樣的公司定位使得lululemon獲得了前所未有的成功，并收割了新時(shí)代的中產(chǎn)們。

一方面，lululemon的成長在很大程度上依靠與瑜伽文化和瑜伽社群的捆綁，而消費(fèi)者忠誠度是品牌溢價(jià)的基礎(chǔ) 。lululemon創(chuàng)始人Chip Wilson選擇與全球各地的瑜伽教練或健身教練合作，通過提供一年免費(fèi)服裝等方式邀請他們擔(dān)任品牌大使。憑借這一創(chuàng)新推廣模式，以及贊助社區(qū)瑜伽課程，lululemon迅速積累了規(guī)模龐大的粉絲，培養(yǎng)了品牌文化社群，而瑜伽褲則成為品牌文化的一種“圖騰”。

并且，不同于傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌，健身運(yùn)動(dòng)服飾大部分以男性為出發(fā)點(diǎn)，lululemon則選擇瑜伽運(yùn)動(dòng)為切入口，從創(chuàng)立開始，便瞄準(zhǔn)女性消費(fèi)者。因此當(dāng)更多運(yùn)動(dòng)品牌加碼女性運(yùn)動(dòng)市場時(shí)，lululemon已經(jīng)搶占先機(jī)，獲得差異性優(yōu)勢。

通常，物質(zhì)水平較好的女性有更多的私人空間，在自由、輕松、時(shí)尚的外表下，瑜伽是她們緩解工作壓力和生活壓力的有效途徑 。2002年，有機(jī)構(gòu)在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，瑜伽練習(xí)者大都是受過高等教育的白人女性，其中48%年收入都在65000美元以上，作為對比，當(dāng)年美國家庭的年收入中位數(shù)是42409美元。

基于此，lululemon的瑜伽服也就比其他運(yùn)動(dòng)服獲得了更大的溢價(jià)空間。事實(shí)上， lululemon和它1000元一條的標(biāo)志性瑜伽褲之所以能賣得這么貴，原因就在于其已經(jīng)成為一種新型生活方式和階層身份認(rèn)同的代表 。如今瑜伽褲的定義已經(jīng)泛化，進(jìn)入到大眾消費(fèi)人群之中。這就是為什么即便一條lululemon的瑜伽褲賣到了1000元的價(jià)格，仍然有大把狂熱的粉絲愿意買單的原因。

而lululemon高出同類產(chǎn)品近乎兩倍的定價(jià)雖然使普通消費(fèi)者望而止步， 但產(chǎn)品的溢價(jià)也給這家瑜伽運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊帶來了高毛利，并成為了它最大的競爭力之一。 2020財(cái)年年報(bào)顯示，lululemon的毛利潤增長11%至25億美元，毛利率上升至56%。

另一方面，IDG資本分析則認(rèn)為，lululemon能夠持續(xù)把握定價(jià)權(quán)更核心的原因是產(chǎn)品創(chuàng)新。 lululemon一直將自己定義為科技公司，而非服裝公司。早在Chip Wilson創(chuàng)立品牌時(shí)，他就對市面上瑜伽服飾功能性上的缺陷加入科技元素作出改良后快速推向市場。

品牌獲得了面料專利“Luon”，這種材料賦予瑜伽褲柔軟的感覺。為展示不同的設(shè)計(jì)，lululemon還會(huì)在線下門店中專門設(shè)置“瑜伽褲墻”。同時(shí)， lululemon產(chǎn)品的剪裁以凸顯女性身材為主，線條、顏色、花式的使用都較為簡約，這種大氣的設(shè)計(jì)感強(qiáng)化了品牌的時(shí)尚度，成為許多時(shí)尚達(dá)人追捧的熱門單品。

Lululemon打開運(yùn)動(dòng)新市場

2007年，Lululemon成功登陸納斯達(dá)克，到2018年，其股價(jià)已上漲了超過10倍。2020財(cái)年年報(bào)顯示，lululemon的毛利潤增長11%至25億美元，毛利率上升至56%。一方面是因?yàn)橄噍^耐克、阿迪達(dá)斯等依靠分銷渠道，lululemon更多依賴自營渠道。另一方面在于，其產(chǎn)品定價(jià)高，且鮮有折扣，推高了利潤空間。

與此同時(shí)，Lululemon也積極進(jìn)軍中國市場。 這個(gè)倡導(dǎo)運(yùn)動(dòng)生活方式的運(yùn)動(dòng)品牌，在中國正式開店不到四年，但已經(jīng)快速獲得一線城市白領(lǐng)女性的擁簇。截至2021年10月底，中國市場已經(jīng)成為了Lululemon在美國以外的第二大消費(fèi)市場，其在中國的門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到71家，比2021年1月底新增了16家門店。

根據(jù)其2021財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)顯示，國際市場的凈營收增長了40%，其中，北美市場的凈營收增長為28%，而中國市場在過去兩年內(nèi)則復(fù)合增長率達(dá)到70% 。Lululemon品牌自己也表示，中國市場是公司國際市場增長的重要引擎之一，公司將持續(xù)投資在中國的新店面，以及投資位于上海的中國區(qū)總部。

當(dāng)然，Lululemon也威脅到了其他的運(yùn)動(dòng)品牌，當(dāng)Lululemon開始將觸角伸向大運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的同時(shí)，耐克、阿迪達(dá)斯等巨頭也在加碼瑜伽運(yùn)動(dòng)市場。比如，耐克推出了男士專屬的瑜伽產(chǎn)品，與Lululemon直接競爭。阿迪也推出了瑜伽相關(guān)的緊身褲、內(nèi)衣、背心等產(chǎn)品。像美國運(yùn)動(dòng)品牌Under Armor、澳洲專業(yè)女性運(yùn)動(dòng)裝備品牌Lorna Jane等，也都紛紛入局。

在國內(nèi)市場上，新興的瑜伽褲產(chǎn)品也開始涌現(xiàn) 。包括安踏、李寧等運(yùn)動(dòng)服飾品牌也紛紛入局了瑜伽褲市場。2020年，李寧旗下高端女性運(yùn)動(dòng)服飾品牌Danskin，就發(fā)布了瑜伽褲等產(chǎn)品。一批新興的運(yùn)動(dòng)服飾品牌，如粒子狂熱、MOLY VIVI、RAW.J、暴走的蘿莉等，也在近年來相繼獲得了高瓴、經(jīng)緯中國等資本的青睞。

同時(shí)，瑜伽褲也不再是中產(chǎn)高端消費(fèi)的專屬，而是開始“下沉”。在電商平臺(tái)上，女性運(yùn)動(dòng)服裝品牌Maia Active的旗艦店內(nèi)，價(jià)格最高的瑜伽運(yùn)動(dòng)褲售價(jià)為899元，月銷量僅為36件；而其售價(jià)為369元的九分瑜伽褲則成為店內(nèi)銷量最高的產(chǎn)品，月銷量達(dá)到2000+。在淘寶、拼多多、淘特、1688等平臺(tái)上，各類五花八門品牌的瑜伽褲，價(jià)格最高不過百元左右。

不論是從時(shí)尚角度，還是從商業(yè)角度，瑜伽褲都已經(jīng)成為當(dāng)前流行的單品。如果說是Lululemon讓瑜伽褲成為一種高端“生活方式”的代表，那么現(xiàn)在，Lululemon也讓瑜伽褲作為一種時(shí)尚單品開拓了更多的商業(yè)場景。 然而穿瑜伽褲的女性們，并不一定都會(huì)瑜伽，很多人則是為了更好的向公眾展示自己拿“誘人”的身材。

三、陳根：從追趕到超越，中國搶占人工智能高地

文/陳根

人工智能，已經(jīng)成為中美兩國競爭的著力點(diǎn) 。

作為一種變革性技術(shù)，人工智能是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，具有推動(dòng)產(chǎn)業(yè)革新、提升經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn) 社會(huì) 發(fā)展的巨大潛力。正是由于具備主導(dǎo)技術(shù)發(fā)展和推動(dòng) 社會(huì) 形態(tài)轉(zhuǎn)變的基本潛質(zhì)，因此，人工智能不僅被視為未來創(chuàng)新范式的“技術(shù)基底”，更是被世界各國視為推動(dòng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵力量。

縱觀歷史，每一次科技革命、產(chǎn)業(yè)革命及軍事變革的耦合與互動(dòng)，都深刻影響乃至重塑了全球競爭格局。在人工智能的全球博弈中，中美兩國作為領(lǐng)先大國，成為人工智能發(fā)展最為矚目的兩個(gè)國家。而中美兩國對于人工智能高地的搶占，更關(guān)系著未來國際格局的重塑和全球人工智能的治理。

美國領(lǐng)先，中國跟進(jìn)

2019年，美信息技術(shù)與創(chuàng)新基金會(huì)（ITIF）的數(shù)據(jù)創(chuàng)新中心曾發(fā)布百頁研究報(bào)告《誰將在人工智能角逐中勝出：中國、歐盟或美國？》。報(bào)告對中、美、歐人工智能發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行比較測算—— 美國以44.2分領(lǐng)先，中國以32.3分位居第二，歐盟則以23.5分位居第三 。美國的人工智能領(lǐng)先地位彰顯無疑，而中國則以追趕之勢跟進(jìn)。

事實(shí)上，美國之所以能夠占據(jù)人工智能全球領(lǐng)先地位，與人工智能在美國的發(fā)展密切相關(guān)。 1956年，人工智能正式在美國誕生?？▋?nèi)基梅隆天學(xué)、麻省理工學(xué)院、IBM公司成為美國最初的3個(gè)核心人工智能研究機(jī)構(gòu)。

60年代至90年代初，美國人工智能相關(guān)程序設(shè)計(jì)語言、專家系統(tǒng)等已取得重大進(jìn)展，產(chǎn)品化方面取得重要成就。 比如，1983年，世界第一家批量生產(chǎn)統(tǒng)一規(guī)格電腦的公司誕生。并且，美國開始嘗試應(yīng)用Al研究成果，比如，利用礦藏勘探專家系統(tǒng)PROSPECTOR在華盛頓發(fā)現(xiàn)一處礦藏。

而同期的中國，人工智能才剛進(jìn)入萌芽階段 。1978年，中國科學(xué)大會(huì)在北京召開?？茖W(xué)事業(yè)思想解放，為中國人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)。同年，“智能模擬”被納入國家研究計(jì)劃，中國人工智能產(chǎn)業(yè)在國家層面的推動(dòng)下正式發(fā)展。

從研究成果來看，美國在人工智能方面的研究成果在全球處于領(lǐng)先地位 。根據(jù)全球最大的引文數(shù)據(jù)庫Scopus的檢索結(jié)果，2018年美國共發(fā)表了16233篇與人工智能有關(guān)的同行評審論文。論文數(shù)量的快速增長主要發(fā)生在2013年之后，5年內(nèi)增長了2.7倍。

盡管同期中國和歐盟的人工智能論文數(shù)量也有類似的快速增長，并且每年發(fā)表論文的數(shù)量明顯超過美國。 但是，就論文質(zhì)量而言，美國人工智能論文的質(zhì)量一直大幅度領(lǐng)先于其他地區(qū)。 2018年，美國平均每篇論文被引用的次數(shù)為2.23次，而中國為1.36 次。美國每個(gè)作者被引用的次數(shù)也比全球平均水平高出 40%。

尤其是在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域，美國的發(fā)表論文數(shù)量遠(yuǎn)超過其他國家。2015至2018 年，美國共在預(yù)印本文庫網(wǎng)站arXiv發(fā)表了3078篇相關(guān)論文，是中國同期的兩倍。 近幾年，美國每年取得的人工智能專利數(shù)量更是占到全球總量的一半左右，專利引證數(shù)量占到全球的 60% 。

在關(guān)鍵技術(shù)上，美國的研究成果依舊居于世界領(lǐng)先地位 。比如，在計(jì)算機(jī)視覺領(lǐng)域，谷歌公司和卡內(nèi)基梅隆大學(xué)開發(fā)的 Noisy Student方法對圖片進(jìn)行分類的Top-1準(zhǔn)確率達(dá)到 88.4%，比6年前提高了35個(gè)百分點(diǎn)；在云基礎(chǔ)設(shè)施上訓(xùn)練大型圖像分類系統(tǒng)所需的時(shí)間，已經(jīng)從2017年的3個(gè)小時(shí)減少到 2019年的88 秒，訓(xùn)練費(fèi)用也從 1112美元下降到12.6美元。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，根據(jù)中國信息通信研究院數(shù)據(jù)研究中心的《全球人工智能產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告（2019Q1）》研究報(bào)告， 截至2019年3月底，全球活躍人工智能企業(yè)注達(dá)5386家。僅美國就多達(dá)2169家，數(shù)量遠(yuǎn)超過其他國家 。中國大陸達(dá)1189家，排名第三的英國則為404家。

而從企業(yè) 歷史統(tǒng)計(jì)來看，美國人工智能企業(yè)的發(fā)展也早于中國5年。美國人工智能企業(yè)最早從1991年萌芽，1998進(jìn)入發(fā)展期，2005后開始高速成長期，2013后發(fā)展趨穩(wěn)。而中國人工智能企業(yè)則誕生于1996年，2003年產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展期，在2015年達(dá)到峰值后進(jìn)入平穩(wěn)期。

美國公司在專利和主導(dǎo)性人工智能收購方面表現(xiàn)更為強(qiáng)勁 。比如，在15個(gè)機(jī)器學(xué)習(xí)子類別中，微軟和IBM在8個(gè)子類別中申請了比其他任何實(shí)體公司都更多的專利，包括監(jiān)督學(xué)習(xí)和強(qiáng)化學(xué)習(xí)類。美國公司在20個(gè)領(lǐng)域中的12個(gè)領(lǐng)域的專利申請?zhí)幱陬I(lǐng)先地位，包括農(nóng)業(yè)（迪爾公司）、安全（IBM公司）以及個(gè)人設(shè)備、計(jì)算機(jī)和人機(jī)互動(dòng)（微軟公司）。

人才儲(chǔ)備是美國在人工智能得以領(lǐng)先的又一關(guān)鍵原因。人工智能產(chǎn)業(yè)的競爭，可以說，就是人才和知識(shí)儲(chǔ)備的競爭。 只有投入更多的科研人員，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，才會(huì)獲得更多的智能技術(shù) 。

根據(jù) MacroPolo 智庫的研究，在報(bào)告所圈定的頂級(jí)人工智能研究人才中，59% 在美國工作，中國占了 11%，與美國有四五倍的差距。剩下的人工智能人才則分布在歐洲、加拿大和英國，人才差異顯而易見。

中美角逐，追趕和超越

盡管美國在研究成果和人才儲(chǔ)備上具有先發(fā)優(yōu)勢，但中國作為后起之秀，在政策的引導(dǎo)和寬松的環(huán)境下，正以追趕之勢加快跟進(jìn)美國人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

經(jīng)過多年的積累，中國已在人工智能領(lǐng)域取得了一系列重要成果，形成了自身獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢。 不論是頂層的設(shè)計(jì)還是研發(fā)資源的投入，亦或是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都呈加快追趕的態(tài)勢，甚至在部分人工智能核心技術(shù)領(lǐng)域已可與美國比肩。盡管欲見成效仍需時(shí)日，但中美兩國對于人工智能高地的搶占，已經(jīng)開始。

從頂層設(shè)計(jì)來看，中美有近乎相仿的重視程度。美國和中國政府都已經(jīng)把人工智能的發(fā)展上升至國家戰(zhàn)略，出臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從國家戰(zhàn)略層面進(jìn)行整體推進(jìn) 。

早在2016 年 10 月，奧巴馬政府就發(fā)布了兩份與人工智能發(fā)展相關(guān)的重要文件，即《國家人工智能研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃》和《為未來人工智能做準(zhǔn)備》。中國政府也在2017年3月，將“人工智能”首次寫入全國政府工作報(bào)告，并于同年7月發(fā)布《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》，人工智能全面上升為國家戰(zhàn)略。

美國人工智能報(bào)告體現(xiàn)了美國政府對新時(shí)代維持自身領(lǐng)先優(yōu)勢的戰(zhàn)略導(dǎo)向。作為最大的發(fā)展中國家，中國也在戰(zhàn)略引導(dǎo)和項(xiàng)目實(shí)施上做了整體規(guī)劃和部署。并且，美國和中國都在國家層面建立了相對完整的研發(fā)促進(jìn)機(jī)制，整體推進(jìn)人工智能發(fā)展。

從研發(fā)資源的投入來看，美國政府對研發(fā)的資金投入相對不足。 縱向來看，在過去的幾十年中，聯(lián)邦政府用于研發(fā)的支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的百分比從1964年的1.86%下降到2018年的0.7%。

目前，美國聯(lián)邦政府的年度財(cái)政赤字已超過1萬億美元，累積的政府債務(wù)相當(dāng)于 GDP的107%。 這些因素都會(huì)限制美國政府對人工智能及其相關(guān)基礎(chǔ)研究的長期資金投入。

橫向上看，美國政府對研發(fā)的投入正在被中國和歐盟追趕 。美國在全球研發(fā)投入中所占的份額從1960年的69%下降到2016年的28%。2000-2015年，美國只占全球研發(fā)投入增長的 19%，而中國占到了31%。

2019年8月 31日，上海宣布設(shè)立人工智能產(chǎn)業(yè)投資基金，僅首期就投入了100億元人民幣，最終規(guī)模將達(dá)到千億元人民幣，美國聯(lián)邦政府的投資則是相形見絀。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，盡管中國AI產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)層整體實(shí)力較弱，少有全球領(lǐng)先的芯片公司，但各大廠商正加快布局追趕，包括百度、阿里、騰訊及華為等廠商在基礎(chǔ)層軟硬件的加快布局。

對于技術(shù)層來說，中國企業(yè)則發(fā)展勢頭良好。 百度、阿里、騰訊和華為等綜合型廠商在計(jì)算機(jī)視覺、自然語言處理、語音識(shí)別等核心技術(shù)領(lǐng)域均有布局，同時(shí)創(chuàng)業(yè)獨(dú)角獸在垂直領(lǐng)域迅速發(fā)展。

應(yīng)用層上，人工智能應(yīng)用場景多樣，中國人工智能企業(yè)已在教育、醫(yī)療、新零售等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)廣泛布局，而金融、醫(yī)療、零售、安防、教育、機(jī)器人等行業(yè)亦有為數(shù)較多的人工智能企業(yè)參與競爭。

著眼未來，我國在人工智能發(fā)展方面仍然具有一定優(yōu)勢， 包括對基礎(chǔ)理論研究的重視、豐富的技術(shù)應(yīng)用場景、完善的創(chuàng)新生態(tài)鏈、企業(yè)數(shù)量的規(guī)模優(yōu)勢，以及我國在發(fā)展人工智能方面的人才優(yōu)勢。

此外，大數(shù)據(jù)優(yōu)勢是中國發(fā)展人工智能的重要優(yōu)勢，人工智能技術(shù)發(fā)展需要有大量的數(shù)據(jù)積累進(jìn)行訓(xùn)練。中國較為完備的工業(yè)體系和龐大的人口基數(shù)，也使得中國人工智能發(fā)展在數(shù)據(jù)積累方面優(yōu)勢明顯。

人工智能的未來難以預(yù)測，但可以看到的是，世界的競爭格局將因人工智能而改變。在巨變的環(huán)境里，只有通過創(chuàng)新發(fā)展以人工智能為代表的新一輪戰(zhàn)略前沿技術(shù)，成為新競賽規(guī)則的重要制定者、新競賽領(lǐng)域的重要主導(dǎo)者、新競賽范式的重要引領(lǐng)者，才能制勝未來而不是尾隨未來。

四、陳述根本這人怎么樣

很好。

陳述根本也就是陳根，他是知名科技作家，教授級(jí)高級(jí)工程師，他在治學(xué)和筆耕的同時(shí)，還努力為歷史教育培養(yǎng)人才，是一名十分偉大的人。

陳根曾承擔(dān)多項(xiàng)國家部委委托課題，涉及科技、醫(yī)療、地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，曾參與《大國重器》項(xiàng)目策劃，三星集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，三峽二期機(jī)柜設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目。

以上就是小編對于陳根vi設(shè)計(jì)問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。