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    給三只松鼠的建議(給三只松鼠的建議怎么寫)

    發(fā)布時間:2023-04-07 10:43:29     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 51        

    大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于給三只松鼠的建議的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    文章目錄列表:

    給三只松鼠的建議(給三只松鼠的建議怎么寫)

    一、三只松鼠的賣點?

    三只松鼠正是憑借對服務(wù)營銷的準(zhǔn)確把握,為消費者提供全方位的體驗服務(wù),將傳統(tǒng)堅果經(jīng)營成獨特體驗,并以此為賣點。堅果顯然不會說話,但從三只松鼠身上,你卻能輕易地聽見“時尚”“新鮮”“快速”“安全”這樣的字眼,把主人放在首位,這才是一個互聯(lián)網(wǎng)食品品牌存在的價值。

    二、三只松鼠存在哪些問題?公司目前的處境如何?

    三只松鼠是一家非常有名的零食品牌,而且之前的銷售量也很好的。不過三只松鼠卻被接連曝出食品安全問題,而且很多產(chǎn)品都是由別人代工的,所以說品質(zhì)的把握也出現(xiàn)了一些瑕疵。另外的話就是三只松鼠在之前所拍攝的廣告,也被人們所扒出廣告的內(nèi)容有一些問題,自然而然在互聯(lián)網(wǎng)上也引發(fā)了討論,而且很多人都對三只松鼠做出了差評。

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    三只松鼠的發(fā)展

    三只松鼠可以說是零食界的爆款,在剛開始的時候,由于精美的包裝以及獨特的品質(zhì),所以受到年輕人的喜歡,而且也迅速的在各個平臺上進(jìn)行傳播,自然而然也就能夠促進(jìn)整個品牌的不斷提升,而且也迅速的上市了。所以說這個公司前期的發(fā)展是非常好的,但是隨著競爭力的增強以及有一些人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了三只松鼠,并沒有自己的工廠,所有的產(chǎn)品都是代工的。那么產(chǎn)品也經(jīng)常會出現(xiàn)一些損壞以及破敗的情況,就嚴(yán)重的影響了在消費者中的口碑。另外三只松鼠所拍攝的廣告也有一定的內(nèi)容問題,而且道歉態(tài)度也不是很明確,自然而然的就讓有各種各樣的人都對三只松鼠做出了差評,所以說三只松鼠的問題還是比較很嚴(yán)重的。

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    公司的處境

    公司的經(jīng)營是正常的,而且三只松鼠在各個股市上的表現(xiàn)還是不錯的,雖然說股價有下跌,但是總體還是平穩(wěn)運行的。當(dāng)然三只松鼠也并非說一無是處,只要能夠及時的改正自己的錯誤,并且推出一些優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,提高自己的質(zhì)檢能力,那么自然而然就會受到人們的關(guān)注和喜歡,而且未來也會有更好的表現(xiàn)。

    給三只松鼠的建議(給三只松鼠的建議怎么寫)

    總結(jié)

    人們喜歡吃一個東西,當(dāng)然是希望這個東西質(zhì)量好而且品質(zhì)優(yōu),只要這些食品工廠能夠及時的做好相關(guān)的防范,才能夠讓品牌更進(jìn)一步的受到人們的關(guān)注。

    三、三只松鼠給我?guī)淼乃伎?/strong>

    遇見三只松鼠是來自閨蜜的饋贈,我到現(xiàn)在都記得她欣喜若狂的表情,因為我們都是吃貨,所以關(guān)于吃我們都非常的認(rèn)真,因此我閨蜜發(fā)現(xiàn)三只松鼠才會第一時間跟我約會,那時候的三只松鼠真的給我一種耳目一新的感覺。

    以往我對于堅果的認(rèn)知都是路邊小攤的售賣,感覺品質(zhì)很難把控,就算選定一家店購買,他也很難保證每一款的產(chǎn)品品質(zhì)都能始終如一,就更別談什么服務(wù)與包裝了,而三只松鼠的出現(xiàn)則完全顛覆了這種狀態(tài),自從遇見三只松鼠,我感覺我所有的堅果基本都鎖定了它,而且也因為他而品嘗到了很多我從未品嘗過的堅果,這就是因為出于對他的信賴,而她也從未讓我失望過。

    而今天我看到了一篇文章,讓我對三只松鼠陷入了更深層次的思考,文章中說三只松鼠有點兒暈,渠道產(chǎn)品傻傻分不清楚,也確實,細(xì)心的小伙伴也能察覺到現(xiàn)在的三只松鼠不只是做堅果。

    包羅萬象的融合了多重網(wǎng)紅零食,因此三只松鼠已經(jīng)不再純粹,他已經(jīng)漸漸背離了自己品牌的初衷,而做起了渠道,個人感覺真的有點兒得不償失,其實立起一個品牌要遠(yuǎn)遠(yuǎn)難于樹立一個品牌。

    就像超市其實就是渠道是打法,囊括全品類多品牌,就算產(chǎn)品出問題也不會影響整體超市品牌。而三只松鼠則是將渠道與品牌疊加式打法,這其中一個品類出問題,可能面對的就是滿盤皆輸,這個實在太考驗品控了。

    如今時而也會買些三只松鼠,但講真真的沒有以往那么驚艷,至少百草味有的品也會比三只松鼠好很多,為什么三只松鼠,不用好自己的三個IP呢,拽出一只松鼠做渠道網(wǎng)紅零食,原本的那只松鼠依舊保品牌呢?

    哈哈,其實商業(yè)的奧秘我還看不太清,只是一點點思考罷了罷了……

    四、分析三只松鼠的困境

    正所謂“成也蕭何,敗也蕭何”,對于三只松鼠來說,互聯(lián)網(wǎng)思維就是它的“蕭何”。得益于互聯(lián)網(wǎng)思維,沒有自建工廠的三只松鼠搭建起了一個真正的供應(yīng)鏈平臺,一方面將需求端的新變化與供給端的新產(chǎn)品連接起來,另一方面又將平臺上的所有資源有效整合到一起,提升了全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的資源利用效率。不過,同樣因為互聯(lián)網(wǎng)思維,三只松鼠在質(zhì)量把控上顯得有些力不從心。這背后的邏輯是,互聯(lián)網(wǎng)思維要真正服務(wù)好實體經(jīng)濟,需要建立起一個完善的信用體系。

    以上就是小編對于給三只松鼠的建議問題和相關(guān)問題的解答了,如有疑問,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。


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