中國(guó)外協(xié)加工訂單網(wǎng)（網(wǎng)上機(jī)械加工接單平臺(tái)哪個(gè)好）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于中國(guó)外協(xié)加工訂單網(wǎng)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、制造業(yè)ERP軟件都有哪些知名的軟件公司做呢？

• 2、物流存在多種模式，我國(guó)物流企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇

• 3、中國(guó)2010年大概有多少包裝企業(yè)，印刷企業(yè)呢？寫資料要用，最好能注明出處 高分懸賞，呵呵

• 4、請(qǐng)問(wèn)中國(guó)外協(xié)加工網(wǎng)可靠嗎,用過(guò)的答上,有什么詳細(xì)的都說(shuō)下好嗎,謝謝

一、制造業(yè)ERP軟件都有哪些知名的軟件公司做呢？

制造業(yè)ERP軟件都有哪些知名的軟件公司做呢？

ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)zhi資源計(jì)劃)dao的簡(jiǎn)稱，ERP是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(資金流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件,ERP管理的對(duì)象是企業(yè)整體的業(yè)務(wù)，包括銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)，還包括這些業(yè)務(wù)之間的串聯(lián)。

華盛恒輝軟件開(kāi)發(fā)公司(北京)北京互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)神奇的大網(wǎng)，大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)和軟件定制也是一種模式，這里提供最詳細(xì)的報(bào)價(jià)，如果你真的想做，可以來(lái)這里，這個(gè)手機(jī)的開(kāi)始數(shù)字是一伍扒中間的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照順序組合起來(lái)就可以找到，我想說(shuō)的是，除非你想做或者了解這方面的內(nèi)容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來(lái)了。

北京五木恒潤(rùn)軟件開(kāi)發(fā)公司(北京)

東軟集團(tuán) Neusoft(沈陽(yáng))

博彥科技 BeyondSoft(北京)

海輝軟件 HiSoft(大連)

文思 VanceInfo(北京)

浙大網(wǎng)新 Insigma (杭州)

ERP軟件按不同標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同類別：1、按應(yīng)用行業(yè)：分為制造業(yè)ERP、流通業(yè)ERP、電力行業(yè)ERP、能源業(yè)ERP、金融業(yè)ERP、建筑業(yè)ERP、媒體業(yè)ERP等;2、按應(yīng)用企業(yè)規(guī)模：分為大型企業(yè)ERP、中型企業(yè)ERP和小型企業(yè)ERP;3、按產(chǎn)品應(yīng)用范圍：分為專用型ERP、通用型ERP以及行業(yè)型ERP。

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通過(guò)以上的定義可以看出因?yàn)槠髽I(yè)有分類，國(guó)內(nèi)的ERP研發(fā)廠家暫時(shí)還沒(méi)發(fā)現(xiàn)可以通用的ERP系統(tǒng)。

第一類：財(cái)務(wù)領(lǐng)先的ERP：以用友和金蝶最有代表性，這兩大巨頭財(cái)務(wù)起家，占領(lǐng)了中國(guó)財(cái)務(wù)軟件的絕大部分，其ERP圍繞財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存展開(kāi)，針對(duì)制造業(yè)的解決方案相對(duì)較弱。大概是因?yàn)橛脩袅刻?，面面俱到也不太可能，如果偏重制造業(yè)的哪一個(gè)方向都會(huì)被貼上標(biāo)簽，反而得不償失，所以干脆做一個(gè)不偏不倚的進(jìn)銷存財(cái)務(wù)加一點(diǎn)制造業(yè)的影子就當(dāng)做通用ERP了。

第二類：商貿(mào)流通類ERP：主要是由之前做小型進(jìn)銷存起家的公司占大多數(shù)，比如任我行、速達(dá)、金算盤為代表，價(jià)格便宜、代理商眾多，已經(jīng)占領(lǐng)了小商品批發(fā)市場(chǎng)的門店級(jí)別了，這個(gè)量級(jí)不可小看;

第三類：專門針對(duì)制造業(yè)做的解決方案：主要以鼎捷T100、正航T9及NBS、西華升騰STIMS40為代表，這三家企業(yè)在制造業(yè)深耕多年，鼎捷和正航屬臺(tái)灣血統(tǒng)，西華升騰STIMS40融入制造執(zhí)行、質(zhì)量管控和項(xiàng)目管理等元素，應(yīng)該歸入制造業(yè)解決方案類型;

第四類：國(guó)資軍工壟斷ERP：典型代表就是浪潮了，一網(wǎng)打盡航空、航天、軍工...等所有關(guān)鍵行業(yè);

第五類：行業(yè)解決方案：中國(guó)工商業(yè)體系完整，行業(yè)眾多，有很多優(yōu)秀的行業(yè)解決方案獨(dú)占某一領(lǐng)域，表現(xiàn)優(yōu)異，比如房地產(chǎn)行業(yè)銷售系統(tǒng)明源、建筑行業(yè)廣聯(lián)達(dá)等等都是行業(yè)代表;

二、物流存在多種模式，我國(guó)物流企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇

我國(guó)的物流業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已形成一定的規(guī)模，取得一定成績(jī)，貨運(yùn)業(yè)的設(shè)施、設(shè)備的保運(yùn)力和作業(yè)能力增長(zhǎng)較快。但從總體上看，我國(guó)物流服務(wù)主要還處于較低水平的自理物流。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及加入世貿(mào)組織后外企進(jìn)入中國(guó)，物流需求越來(lái)越大，物流服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，中國(guó)物流通過(guò)選擇模式來(lái)促進(jìn)更好的發(fā)展也變得越來(lái)越緊迫。 一、有選擇性地改造自理物流。自理物流的改造和發(fā)展應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況區(qū)別對(duì)待。對(duì)于企業(yè)自身而言，那些已經(jīng)成為包袱的物流業(yè)務(wù)，完全可以由專業(yè)公司來(lái)更好地、成本更低地經(jīng)營(yíng)。而那些與自身業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)、必須由自己來(lái)經(jīng)營(yíng)的物流業(yè)務(wù)，則必須考慮到如何以先進(jìn)的物流管理觀念、技術(shù)、硬件來(lái)降低成本、優(yōu)化流程和供應(yīng)鏈。如國(guó)內(nèi)的海爾集團(tuán)將原來(lái)分屬于各個(gè)事業(yè)部的采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)全部分離出來(lái)，重新整合為物流推進(jìn)本部，啟用自動(dòng)化、智能化的物流中心，實(shí)施ERP(企業(yè)資料計(jì)劃)管理和三個(gè)JIT(即采購(gòu)JIT、送料JIT和配送JIT)；使得采購(gòu)、生產(chǎn)支持、物流配送從戰(zhàn)略上一體化，物流管理在降低庫(kù)存、加快資金周轉(zhuǎn)、提高響應(yīng)市場(chǎng)應(yīng)變能力等方面發(fā)揮了巨大的作用。海爾集團(tuán)的庫(kù)存資金降低了67％，倉(cāng)庫(kù)面積減少了50％，加上成品配送時(shí)間，海爾現(xiàn)在完成客戶化定制訂單只用10天時(shí)間。 二、重點(diǎn)發(fā)展第三方物流。我國(guó)物流市場(chǎng)具有相當(dāng)大的開(kāi)發(fā)潛力，第三方物流將大有可為。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)物流業(yè)總體水平仍處于起步階段，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，物流市場(chǎng)在較大程度上處于有待開(kāi)發(fā)的狀態(tài)。根據(jù)全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)2000年的調(diào)查統(tǒng)計(jì)資料分析，目前，中國(guó)絕大多數(shù)物流需求者都還沒(méi)有走向市場(chǎng)，生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)物流、商業(yè)物流使用第三方物流的分別只占18％和5.9%，即使是使用了第三方物流的企業(yè)，其實(shí)際物流外協(xié)比也只有50％左右。 第三方物流由于專業(yè)性強(qiáng)，因此它的服務(wù)水平和服務(wù)滿意率理應(yīng)高于自理物流，但目前市場(chǎng)上的第三方物流企業(yè)與自理物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量并無(wú)顯著差異，第三方物流企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到體現(xiàn)。以生產(chǎn)企業(yè)為例，食品、家電、電信、日化、服裝、醫(yī)藥、汽車八大行業(yè)中，只有家電、電子、電信行業(yè)對(duì)第三方物流滿意率略高于自理物流，醫(yī)藥、汽車行業(yè)兩個(gè)滿意率持平，而食品、日化、服裝行業(yè)對(duì)第三方物流的滿意率甚至還低于自理物流。這說(shuō)明，第三方物流必須首先要練好“內(nèi)功”，通過(guò)改善物流服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)滿意率來(lái)開(kāi)拓潛在市場(chǎng)。需求者對(duì)服務(wù)不滿意的原因主要是作業(yè)速度慢和物流信息不及時(shí)準(zhǔn)確，其次是作業(yè)差錯(cuò)率高、動(dòng)作成本高，第三方物流必須在細(xì)分這些原因的基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn)。服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，物流企業(yè)必須從提高動(dòng)作質(zhì)量、動(dòng)作能力和降低物流成本等幾個(gè)方面入手提高服務(wù)質(zhì)量，唯有如此，才有可能鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，并進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大市場(chǎng)空間。 不同的需求者對(duì)第三方物流服務(wù)的需求是不一樣的；而即使是相同的需求者；其需求也是處于不斷選擇在動(dòng)態(tài)變化之中的。據(jù)調(diào)查，生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)考慮尋求新代理商的比例分別為62．5％和18．8％。這說(shuō)明，從尋求新物流代理商的愿望上看，生產(chǎn)企業(yè)走向市場(chǎng)的可能性較大，是專業(yè)物流企業(yè)服務(wù)的主要對(duì)象。電子、食品、家電和日化行業(yè)都是首要的目標(biāo)市場(chǎng)，第三方物流代理商可以通過(guò)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)份額。而商業(yè)物流由于作業(yè)過(guò)程比較復(fù)雜，需求者的要求也很高，因此中小型物流企業(yè)難以進(jìn)入該市場(chǎng)，但因?yàn)檫@類市場(chǎng)的合同期一般較長(zhǎng)，市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，所以具有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的大中型物流企業(yè)通過(guò)調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和作業(yè)方式，以主動(dòng)出擊的方式來(lái)爭(zhēng)取部分市場(chǎng)也是可能的。 市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)代物流所期望的作業(yè)內(nèi)容同傳統(tǒng)服務(wù)相比，已經(jīng)發(fā)生了很大變化。因此，單一服務(wù)顯然已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)要求，傳統(tǒng)的物流企業(yè)必須在服務(wù)內(nèi)容上進(jìn)行拓展。從統(tǒng)計(jì)資料來(lái)看，物流網(wǎng)絡(luò)再設(shè)計(jì)、構(gòu)建物流信息系統(tǒng)和定做條碼掃描系統(tǒng)等方面的需求比較旺盛，是新型物流企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。同時(shí)，產(chǎn)品包裝、流通加工、原材料質(zhì)檢、代為報(bào)關(guān)、代結(jié)貸款等方面也存在不小的市場(chǎng)需求，第三方物流企業(yè)也可以有選擇地增加這些方面的業(yè)務(wù)功能，擴(kuò)大增值服務(wù)的廣度和深度。 三、積極搶灘第四方物流。在加入世貿(mào)組織的背景下，外資物流業(yè)對(duì)我國(guó)物流業(yè)的挑戰(zhàn)并不在于物流產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性層面，而是在于第四方物流。應(yīng)該說(shuō)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一直到改革開(kāi)放之后，我國(guó)用于物流硬件、倉(cāng)儲(chǔ)等基礎(chǔ)性建設(shè)方面的投入是非常龐大的，外資物流業(yè)進(jìn)入中國(guó)之后短時(shí)間內(nèi)是難以在基礎(chǔ)建設(shè)方面取得相對(duì)于國(guó)內(nèi)物流業(yè)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的，并且這些外資企業(yè)也不愿意這樣做，它們從戰(zhàn)略上首先要考慮的是如何以資本、人才的優(yōu)勢(shì)來(lái)整合已有的物流企業(yè)與物流資源。這樣一來(lái)，第四方物流的經(jīng)營(yíng)模式就成為外資企業(yè)的“巨型收割機(jī)”，借此它們甚至不用購(gòu)并就可以國(guó)際性的技術(shù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、高級(jí)的管理人才團(tuán)隊(duì)來(lái)整合國(guó)內(nèi)的物流產(chǎn)業(yè)，以最廉價(jià)的方式使國(guó)內(nèi)已有的物流企業(yè)成為它們的“打工仔”。雖然從長(zhǎng)期效應(yīng)來(lái)看，外資物流企業(yè)以第四方物流的方式進(jìn)入可以形成“鯰魚效應(yīng)”，對(duì)我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展能起到促進(jìn)作用，但在短期內(nèi)，國(guó)內(nèi)的物流業(yè)會(huì)面臨拱手相讓市場(chǎng)份額的危機(jī)。因此，國(guó)內(nèi)有實(shí)力的物流企業(yè)應(yīng)該末雨綢繆，及早搶灘第四方物流市場(chǎng)，在外資物流企業(yè)的“狼”還未站穩(wěn)之前首先使自己發(fā)展壯大成為“狼”。 四、大力推廣綠色物流。從可持續(xù)發(fā)展的角度講，綠色物流應(yīng)該是物流業(yè)追求的一個(gè)方向。通過(guò)發(fā)展綠色物流，物流企業(yè)不僅可以通過(guò)企業(yè)的綠色形象來(lái)達(dá)到市場(chǎng)開(kāi)拓的目的，而且也可以為環(huán)境、生態(tài)的改善發(fā)揮作用，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。物流活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)整體，綠色物流管理的實(shí)施應(yīng)該從企業(yè)、政府與消費(fèi)者三個(gè)方面共同進(jìn)行。企業(yè)是物流動(dòng)作鏈條中最為關(guān)鍵的一環(huán)，作為綠色物流管理的主要實(shí)施者，它應(yīng)該在輸送過(guò)程、輸送方式和中間商選擇等方面積極保護(hù)環(huán)境，從而形成一種自律型的綠色物流管理體系；政府必須從發(fā)生源規(guī)制、交通量規(guī)制和交通流規(guī)制等方面強(qiáng)化物流體制管理，構(gòu)筑建立與發(fā)展綠色物流的框架；消費(fèi)者要發(fā)揮督導(dǎo)綠色物流的動(dòng)力作用，可以通過(guò)綠色消費(fèi)方式倡導(dǎo)企業(yè)實(shí)施綠色物流管理，可以通過(guò)綠色消費(fèi)行為迫使企業(yè)自律綠色物流管理，也可以通過(guò)綠色消費(fèi)輿論要求政府規(guī)制綠色物流管理。

三、中國(guó)2010年大概有多少包裝企業(yè)，印刷企業(yè)呢？寫資料要用，最好能注明出處 高分懸賞，呵呵

在中國(guó)印刷信息化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化ERP管理發(fā)展趨勢(shì)

一、什么是印刷行業(yè)ERP管理軟件？

在全球經(jīng)濟(jì)一體化及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加?。∷I(yè)也面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在的印刷企業(yè)想要立于不敗之地．就必須不停地進(jìn)步和發(fā)展．而企業(yè)要想發(fā)展．就必須擁有信息化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化的管理模式。所以．印刷業(yè)必然規(guī)律的要采用一套科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。

“ERP” 是英文Enterprise Resources Planning的縮寫．意為“企業(yè)資源規(guī)劃”。它是在信息技術(shù)基礎(chǔ)上．以系統(tǒng)化的管理思想．將企業(yè)內(nèi)各部門信息連接在一起．以實(shí)現(xiàn)信息共享、資源優(yōu)化．并為企業(yè)管理層提供現(xiàn)代的自動(dòng)的信息服務(wù)的一種先進(jìn)管理工具．是一種面向加工制造行業(yè)的．以計(jì)劃為紐帶將企業(yè)的物資資源，資金資源、時(shí)間資源和信息資源等進(jìn)行科學(xué)的先進(jìn)的現(xiàn)代化管理企業(yè)。這就是印刷行業(yè)ERP管理軟件，

二、在中國(guó)印刷業(yè)ERP現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)如何？

中國(guó)印刷業(yè)的差距和不足：

1、是人均印刷總產(chǎn)值，紙及紙板占有量分別為30美元和50千克，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平：

2、是地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r不平衡，缺乏具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的本土骨干企業(yè)，印刷生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩，高檔產(chǎn)品生產(chǎn)能力不足，增長(zhǎng)方式不盡合理，產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾尚未從根本上解決；

3、是本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，科研開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)薄弱，在質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)差距較大；

4、是從業(yè)人員中高素質(zhì)、高技能、外向型經(jīng)營(yíng)管理人才相對(duì)匱乏，亟須建立完善的職業(yè)培訓(xùn)、測(cè)評(píng)及認(rèn)證體系，改善行業(yè)人力資源配置狀況；

5、是缺乏科學(xué)的管理手段和暢通的供銷鏈渠道；

6、是沒(méi)有合理正確的運(yùn)用企業(yè)信息化的競(jìng)爭(zhēng)工具-ERP。

作為信息產(chǎn)業(yè)中的印刷業(yè)正在全面貫徹、執(zhí)行“CTP制版化、膠印化印刷、聯(lián)動(dòng)化裝訂”。同時(shí)，印刷業(yè)向高精度、高效率、高色別的“三高”，和無(wú)水膠印、無(wú)軸傳動(dòng)、無(wú)縫橡皮布的“三無(wú)”新技術(shù)發(fā)展，印后加工及裝訂流程將向高速度、多功能、高精度的表面整飾自動(dòng)化方向發(fā)展。在進(jìn)入數(shù)字化印刷時(shí)代，落實(shí)這些重大方針及推動(dòng)印刷業(yè)的發(fā)展必須以實(shí)施現(xiàn)代化ERP管理為突破口。

印刷業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從畢升發(fā)明的印刷術(shù)，到今天的電子出版，印刷業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，真正有革命性變革的機(jī)會(huì)是很少的，當(dāng)計(jì)算機(jī)在印刷業(yè)獲得生產(chǎn)應(yīng)用的時(shí)候，印刷業(yè)也沒(méi)有改變真正意義上的印刷原理。印刷業(yè)一直成為遠(yuǎn)離ERP的行業(yè)，印刷業(yè)老板一直在冷眼旁觀。

然而，近年印刷業(yè)技術(shù)自動(dòng)化CTP制版技術(shù)，印刷廠老板開(kāi)始乞求信息化來(lái)將先進(jìn)設(shè)備轉(zhuǎn)化為真正的經(jīng)濟(jì)效益，ERP在印刷業(yè)開(kāi)始悄然升溫，究其原因，最根本的就是——?dú)埧岬母?jìng)爭(zhēng)。印刷品質(zhì)要求越來(lái)越高，而利潤(rùn)卻越來(lái)越薄。印刷業(yè)正經(jīng)歷著激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代?？蛻糍Y源不足、價(jià)格持續(xù)走低、品種大幅增加、產(chǎn)量普遍下降、交貨周期越來(lái)越短、資金回收困難，所有這些都使印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員感受到前所未有的巨大壓力。

這個(gè)時(shí)候，印刷這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎在一夜之間突然想起來(lái)，必須從信息化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化的管理尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤(rùn)化。在印刷業(yè)近兩年從傳統(tǒng)印刷改造為現(xiàn)代電子印刷，從手工排版到電腦排版再到CTP自動(dòng)化制版，走過(guò)了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代化再到自動(dòng)化的過(guò)程，必然在管理上有一個(gè)信息化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化的管理要求，這就是ERP在印刷業(yè)普及的必然的趨勢(shì)。

過(guò)往幾年，不泛有多個(gè)印刷管理軟件，但大多數(shù)處于幫助企業(yè)報(bào)價(jià)管理、適應(yīng)于傳統(tǒng)印刷管理的小軟件，對(duì)于小型印刷廠的應(yīng)用有過(guò)很大的幫助，但始終只能進(jìn)行粗曠的管理，未提升到ERP信息化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化的管理的高級(jí)階段。真正適合印刷企業(yè)信息化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化管理的ERP軟件卻還不多見(jiàn)。印刷業(yè)ERP必須要真正的從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理著手，完整解決印刷企業(yè)報(bào)價(jià)、物料、計(jì)劃、成本、計(jì)件等印刷管理的難題。

三、印刷企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題有哪些?

問(wèn)題1、管理配套、準(zhǔn)時(shí)交貨是印刷企業(yè)是廣泛的問(wèn)題

客戶服務(wù)的一個(gè)最重要方面是準(zhǔn)時(shí)且準(zhǔn)確交付印刷產(chǎn)品。對(duì)于印刷企業(yè)尤其具有挑戰(zhàn)性，一個(gè)印品往往因?yàn)檠舆t一天甚至拖延半天交貨，將導(dǎo)致整批印品的拒收，印刷時(shí)效性特別突出，不能準(zhǔn)確交付可能產(chǎn)生極其嚴(yán)重的后果。因此，在按時(shí)交貨，正確數(shù)量的產(chǎn)品對(duì)于印刷行業(yè)至關(guān)重要。印刷行業(yè)中的一些管理方式或印刷設(shè)備的變化使得準(zhǔn)確且準(zhǔn)時(shí)交付更難以實(shí)現(xiàn)。

在對(duì)印刷ERP管理選型時(shí)必須考慮到材料需求、材料庫(kù)存管理、后道工藝流程加工管理、智能生產(chǎn)排單等，確?？蛻粲∷蔚脑牧蠑?shù)質(zhì)量的保證、及時(shí)配給、才能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨。

動(dòng)態(tài)掌握訂單的進(jìn)度和完工實(shí)際情況。實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單進(jìn)行預(yù)期排單、自動(dòng)計(jì)算出可行的交貨期限。更好地管理好客戶信息，與客戶建立良好關(guān)系，保持與客戶的經(jīng)常溝通，動(dòng)態(tài)掌握客戶的需求。

問(wèn)題2、確保資源優(yōu)化、成本有效控制

印刷ERP必須通過(guò)高級(jí)物料需求分析，完善的庫(kù)存管理包括庫(kù)齡管理，以及工單物料預(yù)算、工單定額領(lǐng)料等進(jìn)行資源優(yōu)化，有效控制成本。使得印件所需紙張、油墨、輔料等能及時(shí)、準(zhǔn)確、定額供應(yīng)。

問(wèn)題3、確保資金有效應(yīng)用、資金快速回籠

印刷ERP還必須要制定快速、集成的應(yīng)收應(yīng)付查詢，快速查詢、分析各用戶、各訂單的任務(wù)完成、送貨數(shù)量、退貨數(shù)量、收款金額等記錄，快速匯總客戶應(yīng)收賬款、帳齡及信用情況。確保資金有效應(yīng)用，資金快速回籠。對(duì)預(yù)收款過(guò)程有查詢功能，對(duì)應(yīng)收款列出清單、應(yīng)收款匯總、收款結(jié)清后核銷管理

四、印刷業(yè)ERP管理思想和理念是什么？

通過(guò)對(duì)企業(yè)具體組織和業(yè)務(wù)環(huán)境的分析，以供應(yīng)鏈為核心、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效計(jì)劃、控制和回饋，幫助企業(yè)合理利用資源、降低庫(kù)存、減少資金占用、增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。ERP系統(tǒng)以JIT、CRM 零庫(kù)存、成本控制、 ISO9001等先進(jìn)的企業(yè)管理理念為基礎(chǔ)，結(jié)合印刷企業(yè)的自身特點(diǎn)．針對(duì)國(guó)內(nèi)印刷生產(chǎn)企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題，在深入印刷生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究后．根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)特點(diǎn)，為印刷生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理提供ERP解決方案。印刷ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有以下特點(diǎn)：

1、完整的企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)

在標(biāo)準(zhǔn)MRPⅡ基礎(chǔ)上增加諸如設(shè)備管理、質(zhì)量管理、人力資源管理以及決策支持電子商務(wù)和供應(yīng)鏈等功能，成為一個(gè)完整的ERP系統(tǒng)，為印刷生產(chǎn)企業(yè)提供一個(gè)全方位的解決方案。

2、準(zhǔn)確的印刷(產(chǎn)品結(jié)構(gòu))描述

印刷產(chǎn)品是由印前、印刷、印后加工完成的，而使用承印材料又是由各種印刷和包裝方式?jīng)Q定的，宏觀上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還包括其它各種包裝材料、輔料、油墨等；系統(tǒng)提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述功能，應(yīng)該能準(zhǔn)確地描述各種產(chǎn)品的印刷工藝流程，由系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品工藝流程完成各種相關(guān)計(jì)算。

3、確切的工藝流程描述

印刷生產(chǎn)大致可分為印前(原稿設(shè)計(jì)、輸入、圖文處理、輸出)、印刷(承印材料、油墨、裝版 上機(jī)印刷)、印后加工(模切或分切、裝訂、制盒或制袋等)三個(gè)大的工藝階段，系統(tǒng)將對(duì)印刷生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行詳細(xì)的描述，監(jiān)督控制生產(chǎn)過(guò)程。

印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)從接單到最后的付款是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，一般情況下為5～6個(gè)月。印刷生產(chǎn)大體可以有以下流程：接受訂單---制定工藝---安排生產(chǎn)---領(lǐng)用材料---各工序的流轉(zhuǎn)(包括外協(xié)加工)---送貨及運(yùn)輸(提貨)的調(diào)度---實(shí)現(xiàn)銷售---貨款回籠。

根據(jù)業(yè)務(wù)流程圖，建立概念性的數(shù)據(jù)模型，印刷生產(chǎn)的一整套過(guò)程涉及到業(yè)務(wù)、工程 生產(chǎn) 供貨商、人力資源、財(cái)務(wù)、物料等部門，整個(gè)系統(tǒng)是銷售管理、報(bào)價(jià)管理、發(fā)外管理 財(cái)務(wù)管理、物料管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、過(guò)程管理、質(zhì)量管理等一系列物流、信息流、資金流的整合。

在管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ) 組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度和全員素質(zhì)等方面實(shí)現(xiàn)全方位的改進(jìn)和提高，從而提高企業(yè)的整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。ERP的實(shí)施能夠及時(shí)為印刷企業(yè)提供決策支持所必需的信息，增加生產(chǎn)的靈活性．提高了印刷企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，ERP形成的規(guī)范化管理，對(duì)產(chǎn)品 質(zhì)量起了一定的保證作用。

總之，ERP系統(tǒng)的實(shí)施滲透到印刷企業(yè)管理的各個(gè)層次．帶去了先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念．給印刷企業(yè)注入了新的活力。在它的協(xié)助之下，印刷企業(yè)的事業(yè)必將蒸蒸日上。

五、ERP軟件生產(chǎn)管理過(guò)程有哪些？

1、 印刷生產(chǎn)任務(wù)管理；

生產(chǎn)任務(wù)管理包括：生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)投料單、生產(chǎn)領(lǐng)料單、生產(chǎn)退料單、生產(chǎn)物料報(bào)廢單、生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)單、產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)單、產(chǎn)品檢驗(yàn)單、產(chǎn)成品入庫(kù)單、生產(chǎn)報(bào)表分析。

審核客戶訂單---錄入訂單，要經(jīng)過(guò)審核后，就可以自動(dòng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單！審核的內(nèi)容包括客戶訂單日期,訂單交貨日期,數(shù)量,單價(jià)等客戶資料中的信息!

以訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單---是以訂單數(shù)量，提出加工建議，開(kāi)出生產(chǎn)任務(wù)單。對(duì)庫(kù)存數(shù)、在生產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)滿足訂單數(shù)量的行，就不需要生產(chǎn)了，可直接開(kāi)立送貨單出庫(kù)。

工藝設(shè)置，該類產(chǎn)品通過(guò)那些工序進(jìn)行生產(chǎn),如彩盒類產(chǎn)品一般通過(guò)開(kāi)版-開(kāi)紙-印刷-表面處理-裱紙-啤盒-粘盒-包裝等工藝路線進(jìn)行生產(chǎn)。

生產(chǎn)類型，生產(chǎn)車間，工作中心的設(shè)置和BOM單的維護(hù)。

外加工單開(kāi)立---需要外協(xié)加工的部分物料清單需要開(kāi)立外發(fā)加工單，如有些環(huán)節(jié)上工序公司內(nèi)部沒(méi)有時(shí)就需要外發(fā)，表面處理或裝訂等！

2、印刷車間作業(yè)管理

車間作業(yè)管理包括：工序計(jì)劃單、工序移交單、工序派工單、工序匯報(bào)單、工序檢驗(yàn)單、計(jì)件工資單、車間作業(yè)報(bào)表分析。

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單生成工序計(jì)劃單、工序派工單（加工人員需求）。

每天生產(chǎn)結(jié)束后工序檢驗(yàn)單、計(jì)件工資單、工序匯報(bào)單，從而生成車間作業(yè)報(bào)表分析。

3、 印刷品質(zhì)管理

質(zhì)檢基礎(chǔ)資料的錄入：包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、質(zhì)檢方案等

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)情況，錄入相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)單，通知質(zhì)檢部門進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，并錄入產(chǎn)品檢驗(yàn)單

根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)單進(jìn)行產(chǎn)成品錄入

根據(jù)工序匯報(bào)單，進(jìn)行每道工序的檢驗(yàn)并錄入工序檢驗(yàn)單。

進(jìn)料檢驗(yàn)（ IQC ）、印刷面紙全檢、制程首件檢驗(yàn)、制程巡回檢驗(yàn)（ IPQC ）成品出入庫(kù)檢驗(yàn)（ OQC/FQC ）、進(jìn)料 / 成品異常檢驗(yàn)等。這些模組與訂單管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理等緊密相互關(guān)聯(lián)，有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)整體。

晨輝軟件技術(shù)部整理

四、請(qǐng)問(wèn)中國(guó)外協(xié)加工網(wǎng)可靠嗎,用過(guò)的答上,有什么詳細(xì)的都說(shuō)下好嗎,謝謝

中國(guó)外協(xié)加工網(wǎng)可靠嗎

平臺(tái)可不可靠，最有力的證明就是是否能夠接觸到采購(gòu)本人，試想一下，如果只是單純的單子沒(méi)有采購(gòu)意圖背景，或者直接的采購(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，肯定是經(jīng)過(guò)很多手的單子（食之無(wú)味），所以判斷真實(shí)可靠的前提，就是是否可以聯(lián)系到采購(gòu)本人。

另外，如果只是這樣被動(dòng)的接外協(xié)派來(lái)的 無(wú)意義的單子，那么你可能就是要陷入惡性循環(huán)之中，做機(jī)械加工行業(yè)，采購(gòu)人脈資源才是王道。

也可以點(diǎn)我個(gè)人頭像了解采購(gòu)人脈資源

以上就是關(guān)于中國(guó)外協(xié)加工訂單網(wǎng)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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